凡客诚品-英文介绍-电子商务有关
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《B2C电子商务网站盈利模式研究——以凡客诚品为例》篇一一、引言随着互联网技术的快速发展和普及,B2C电子商务已经成为当今商业领域的重要支柱。
作为其重要一环的B2C电子商务网站,如何构建有效的盈利模式成为其持续发展的重要课题。
本文将以凡客诚品(VANCL)为例,深入研究B2C电子商务网站的盈利模式。
二、凡客诚品概述凡客诚品(VANCL)是一家以在线销售服装为主的B2C电子商务网站。
其凭借独特的品牌定位、丰富的产品种类和优质的客户服务,赢得了消费者的广泛认可和喜爱。
本文将通过分析凡客诚品的盈利模式,揭示其成功的秘诀。
三、B2C电子商务网站盈利模式分析(一)商品销售利润商品销售利润是B2C电子商务网站最主要的盈利来源。
凡客诚品通过优化供应链管理、降低采购成本和销售成本,实现商品的高性价比,从而吸引更多消费者购买。
此外,凡客诚品还通过精准的市场定位和营销策略,提高商品的销售量,从而获取更高的销售利润。
(二)会员制度收益凡客诚品采用会员制度,为会员提供专享优惠、积分兑换、会员专享活动等福利。
通过会员制度,凡客诚品能够稳固客户关系,提高客户忠诚度,并带动更多的消费行为。
此外,会员制度还能为凡客诚品收集用户数据,为精准营销提供支持。
(三)广告收入广告收入是B2C电子商务网站的另一重要盈利来源。
凡客诚品通过在网站首页、商品详情页等位置展示广告,为广告主带来流量和销售额。
同时,凡客诚品还提供定制化广告服务,满足广告主的不同需求,从而获取更高的广告收入。
(四)物流服务收益凡客诚品在提供商品销售服务的同时,还提供物流配送服务。
通过优化物流配送网络、提高配送效率和服务质量,凡客诚品能够为消费者提供更好的购物体验,并从中获取一定的物流服务收益。
四、凡客诚品盈利模式的优势与挑战(一)优势1. 品牌影响力:凡客诚品凭借多年的品牌建设和市场推广,已形成较强的品牌影响力,吸引了大量忠实客户。
2. 供应链管理:凡客诚品拥有高效的供应链管理体系,能够确保商品的高性价比和稳定的货源供应。
专业课论文中文题目电子商务案例分析—凡客诚品英文题目Analysis of E-merceVANCL系别:专业年级:姓名:学号:指导教师:2010年12月15日电子商务案例分析—凡客诚品【摘要】凡客诚品(VANCL)是目前中国现在最具价值的B2C,凡客发展时间不久但以10个月的时间迅速的变成著名的品牌。
VANCL技术领先,利用互联网整合先进的中国服装制造业;客户体验至上,以及高性价比的经营之道;品牌文化顺应互联网时尚消费的潮流;陈年及其团队多年合作默契,市场敏感度以及突出的执行力。
凡客诚品目前已拓展涵盖至男装、女装、童装、鞋、配饰、家居六大类,随着在各品类间的不断深化,将成为网民服装购买的首选。
【关键词】凡客诚品;服装品牌;商业模式;营销模式;技术模式;资本模式目录第一章凡客诚品简介4一、背景4二、发展历程4三、企业文化5第二章凡客诚品商业模式与盈利模式5一、运营模式6二、盈利模式7第三章凡客诚品的营销模式7一、目标用户7二、产品服务8三、营销渠道8四、CPS新的营销模式9五、物流体系9第四章凡客诚品的技术模式10第五章凡客诚品的管理模式11一、管理团队11二、管理方式——亲情式管理11第六章凡客诚品的资本模式11第七章凡客诚品未来设想与解决方案11一、低价方案是否继续实行,名牌是否可以成为品牌11二、对轻资产模式的修正是否可以走的更远13参考文献14第一章凡客诚品简介一、背景VANCL凡客诚品,由原卓越网创始人陈年先生创立,国际顶尖风险投资巨资打造而成。
VANCL运营所属凡客诚品()科技XX,以服装电子商务为主营业务,目前为国内最大的自有品牌服装电子商务企业。
公司成立以来,业务迅速发展,在中国服装电子商务领域品牌影响力与日俱增,据艾瑞咨询机构2009Q1数据,VANCL占据整个B2C市场的份额为3.82%,位列京东商城、卓越亚马逊、当当之后,居于第四位。
目前,其男装日出货量已跻身中国品牌男装前列,在男装直销品牌的细分市场名列前茅,已确立行业领导地位。
凡客诚品的战略分析一、凡客诚品背景介绍VANCL(凡客诚品),成立于2007年10月,由原卓越网创始人陈年先生创立,VANCL运营所属之凡客诚品(北京)科技有限公司,主体运作者均是原卓越网骨干班底。
它以服装电子商务为主营业务,目前为国内最大的自有品牌服装电子商务企业。
VANCL凡客诚品坚持国际一线品质,中产阶级合理价位。
VANCL采用的高质低价战略使得公司成立以来,业务迅速发展。
据艾瑞咨询机构2009Q1数据,VANCL占据整个B2C市场的份额为3.82%,位列京东商城、卓越亚马逊、当当之后,居于第四位。
VANCL2007年的营业收入为112万元:2008年飙升至3亿元;2009年销售额约6亿元,在服装自有品牌B2C网站当中,VANCL在2009年以28.4%的市场份额排名第一。
2010年的计划销售额是12亿元至15亿元。
仅仅3年时间里,VANCL的标杆以及同路者大面积倒塌,VANCL自己则成就了在线零售的神话。
二、凡客诚品的战略陈年说:自己的目标战略不是做一个品牌,也不是做一个平台,而是做一个服务的提供商,从早期的衬衫,到T恤,裤子等等,再发展到家具等等,做一个服务提供商。
VANCL已经不再是一个只卖衬衫的网上商城,衬衫目前只占到VANCL总销售额的百分之八左右;VANCL 正在实现从卖衬衫到多产品线的转型。
并且,战略目标转向“做品牌”。
三、凡客诚品的环境分析(一)宏观环境分析-PESTPEST分析是用于分析企业所处宏观环境对于战略的影响。
它分别代表影响企业战略制定四类因素的英文单词首字母缩写:P是政治(political),E是经济(economic),S是社会(social),T是技术(technological)。
1.政治法律环境2009年3月起,国家又陆续出台了十大产业振兴规划政策,其中的《电子信息产业调整和振兴规划》提出,未来三年电子信息产业销售收入保持稳定增长,产业发展对GDP增长的贡献不低于0.7个百分点,三年新增就业岗位超过150万个,将新型电子信息产品和相关服务培育列为消费热点,这也为网络购物从业发展提供了有利的政策支持。
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《B2C电子商务网站盈利模式研究——以凡客诚品为例》篇一一、引言随着互联网技术的飞速发展,B2C电子商务已成为现代商业领域的重要组成部分。
B2C电子商务网站通过互联网为消费者提供便捷的购物体验,并在竞争激烈的市场环境中寻求盈利。
本文以凡客诚品为例,深入研究B2C电子商务网站的盈利模式,分析其成功经验及潜在问题,以期为其他电子商务企业提供借鉴。
二、凡客诚品概述凡客诚品(VANCL)是一家知名的B2C电子商务网站,主要从事服装、鞋帽、家居用品等商品的在线销售。
自成立以来,凡客诚品凭借其优质的产品、合理的价格和良好的服务,赢得了广大消费者的信赖,逐渐成为国内领先的B2C电子商务平台。
三、凡客诚品盈利模式分析1. 产品销售盈利产品销售是凡客诚品主要的盈利来源。
通过与供应商建立紧密的合作关系,凡客诚品能够获取优质、低价的商品,并在网站上以合理的价格销售给消费者。
此外,凡客诚品还通过不断优化产品结构,推出热门、时尚的商品,吸引大量消费者购买,从而实现销售盈利。
2. 广告营销盈利凡客诚品通过在网站上投放广告,为广告主提供宣传推广服务。
这些广告包括品牌广告、促销广告、联盟广告等,覆盖了网站各个页面和频道。
广告营销为凡客诚品带来了可观的收入,同时也提高了网站的知名度和影响力。
3. 会员制度盈利凡客诚品实行会员制度,为会员提供专属优惠和服务。
通过收取会员费、积分兑换、会员专享优惠等方式,凡客诚品实现了会员制度的盈利。
此外,会员制度还能培养消费者的忠诚度,提高复购率,进一步促进销售增长。
4. 物流配送盈利凡客诚品通过自有的物流体系,为消费者提供便捷的配送服务。
虽然物流配送成本较高,但通过与供应商的合作及规模效应,凡客诚品在物流配送方面实现了盈利。
此外,为了提高消费者体验,凡客诚品还不断优化物流配送服务,如提高配送速度、提供定时送货等特色服务。
四、成功经验及启示1. 精准的市场定位:凡客诚品在发展过程中,始终保持对市场和消费者的深入洞察,通过精准的市场定位,满足消费者需求,从而实现销售增长。