专业分包施工组织设计谈判申请单位：（盖单位公章）日期：2015年9月24日一项目概况与项目实施条件分析1、工程概况2、施工特点及项目实施条件分析3、工程总目标围绕工程总目标，需从8个方面对目标进行分解，并确保组织实施，以充分保证工程总目标的顺利实现。
该8个方面分别为：(1)施工管理组织结构 (2)施工方案(施工器具配置)(3)工期目标和施工进度计划 (4)质量目标、质量保证体系及技术组织措施(5)安全目标和风险预测 (6)文明施工及环境保护(7)施工准备工作计划 (8)资格审查资料1项目施工管理组织结构为确保工程顺利安全的完成和达标创优，取得良好的经济效益，该工程设置专项的工程项目部，实施项目经理责任制。
在工程建设中，项目部将根据工程招标文件，施工合同，审定施工图纸工程量，工期要求及各施工工序所需，有效合理地组织调配施工技术及劳动力，以确保工程按进度顺利进行。
施工现场设项目部，配备管理人员有项目负责人、技术员、质量员、安全员、项目管理组织结构分为公司管理层、项目管理层、作业层三个层次，项目经理对公司总经理负责，受公司总经理委托在施工现场对工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。
分包管理组织机构图2施工方案2.1施工准备根据本工程的重点和难点结合本公司施工经验和踏勘情况，所有施工方案以确保工程质量、安全和进度为原则，以充分发挥机械、设备和劳动力的效率，降低工程成本为前提。
2.1.1施工技术资料准备1.根据工程进度，及时合理地向甲方通报材料供应计划。
2.采购的材料符合设计和现行国家标准的规定。
3.材料到货后及时进行检查，并做好详细记录。
质量不合格的严禁使用。
2.1.3通讯设备配备1.项目部设有线电话、、IBM/P4电脑及激光打印机各一台。
2.1.4场地准备1.根据对沿线的调查，选定项目部、施工队驻地和中心材料站。
由项目负责人带队，进行驻地的落实并签订协议，进行驻地清理、临建的搭设、通信设施的安装、生活设施的搭建等工作。
2.队伍进场后立即与与甲方联系，取得允许本工程施工的有关手续，并与当地各级政府有关部门联系，与沿线群众接触，尽早为工程施工创造条件。
2.1.5工程需要的主要施工机械设备情况：2.1.6施工力量配备根据本工程的工程量及特点，计划投入，基础阶段分3个施工队，，杆塔组立阶段分2施工队，架线阶段采用3施工队流水作业。
劳动力投入计划见下表。
2.1.7投入本工程特殊工种人员工程名称：2.2施工工序总体安排1.总体安排所有分部工程在开工前，严格按照施工方案、计划、技术规范的要求，逐一落实人员、设备、材料、以及质量、安全、环保等措施.为保护环境，尽量减少对自然环境、道路、桥梁的损害以及尽可能减少施工占地，并使施工方案更具合理性，各主要工序施工前，项目部应组织各施工队技术人员共同踏勘现场，拿出符合现场实际的施工方案。
2.工序流程施工前期准备（进驻现场）→线路复测→开工→基础、接地施工→基础中间验收→铁塔组立施工→铁塔中间验收→架线施工→全线自检消缺→甲方项目内部验收及消缺→竣工验收及消缺复验→试运行→竣工移交。
2.3关键工序的施工方法22.3.1 线路复测、分坑1.线路复测的主要项目有：直线杆塔中心桩复测；转角杆塔中心桩复测；档距和标高的复测；丢桩补测及对交叉跨越物（公路、电力线路、通讯线等）的复测。
2.线路复测前，测量人员必须熟悉设计提供的走径图、平断面图、杆塔明细表、杆塔图、基础图等有关资料；熟悉沿线交通、地形情况；拟订复测顺序，做好人员分工，准备好复测记录表格。
3.路径复测宜朝一个方向进行。
如果从两头往中间进行，则交接处至少应超过1基杆塔位。
1.土方工程采用人工结合机械开挖的施工方法。
2.开挖基本要求：核对转角方向、中心桩位置是否正确；注意保持坑壁边坡、清理基面浮石、积水；为防止塌方出土堆放宜离开坑口边1m以外；软弱地基开挖，可设挡土板，挡土板应按阶梯布置设对撑；开挖深度满足设计要求，超深应进行回填夯实和铺石灌浆处理。
3、在有地下水、地表水渗入造成基坑内积水的，可在开挖面和地面挖好截水沟，集水井，及时做好疏水、排水与坑内抽水工作。
坑内积水不多时，可在基坑内的对角或四角挖集水井，视积水多少用人工或水泵将水抽净，排水要尽量排得远些，以防回渗坑内。
当遇到流砂等较差土质时，采用挡土扳防护后开挖。
坑深超过2米时，工人上下必须用梯子。
随时注意坑壁是否会塌方、挡土板有无变形或断裂等情况，确保基坑开挖时的安全。
开挖前对施工人员进水养护施工方法。
3.基坑回填采用人工回填、分层（3打2或5打3）夯实的方法。
回填后塔位基面应平整，并按规定作好防沉层，基面应排水通畅。
4.现场浇筑基础混凝土的养护应在12h内开始浇水养护，当天气炎热、干燥有风时，应在3h内进行浇水养护，养护时应在基础模板外加遮盖物，浇水次数应能保证混凝土表面始终湿润。
5.混凝土的养护日期，对普通硅酸盐和矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土不少于5昼夜。
6.回填后基础外露部分仍应加遮盖物，按规定继续浇水养护。
7.日平均气温低于5℃时不得养护。
3、工期及进度计划人员进场后，着手落实各项准备工作；同时进行线路复测，编制实施性施工组织设计。
根据工程进展情况，我们将及时进行人员、设备的调整和补充，以保证工程的进度和质量。
根据招标文件的规定工期、设计资料的提供日期及甲供材料的供货计划，结合我公司的组织关系、施工工艺、搭接关系、劳动力计划、材料计划、机具计划及其它保证性计划，编制本工程施工计划进度横道图（见附表）。
3.1工期规划及要求1.及时落实招标文件中开工先决条件，以实现施工合同中约定的竣工日期为最终目标。
2.向甲方项目部提出开工申请，按甲方项目部下达的开工令指定的日期开工，在从开工日起计算的合同中规定的时间内完成。
3.工序和进度安排在施工过程中将根据施工实际情况作相应的滚动调整。
4.及时向甲方项目部提交进度计划，获得批准后，进行实施。
3.2进度风险分析及针对性措施实际施工过程中，由于受到外界环境、人为条件、现场情况等的限制，常会出现与开工前编制的施工进度计划时预计的施工条件有出入的情况，导致实际进度与计划存在不符，可能影响工期的主要因素有：3.31.在接到甲方的中标通知后，立即在相关单位进行思想动员，将该工程的重要意义、建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个施工人员中去，使各部门、各岗位充分做好人员、设备、资金的准备，确保计划一条心，以饱满的精神投身于该工程的建设。
2.为保证本工程施工安全、质量、进度目标，我公司在组织机构设置上选择技术业务能力强的优秀人员组建项目经理部，以公司强有力的技术、经济、政治思想等部门对项目部实施工程管理进行指导和服务。
3.在项目经理、项目技术人员的领导下，实施工程管理。
施工技术、安全监督、质量保证等人员经常深入现场督促指导，及时解决工程实际问题，加快施工进度。
4.合理安排工程施工进度计划，充分利用我公司的计算机远程信息管理系统，运用现代网络技术指导、组织施工；并不断地根据现场实际情况，实行有效的跟踪、控制、调整，以保证计划目标的实现。
5.工程实施中重视施工资源的合理配置及工序间的平滑搭接。
对工程的安全、质量、统计、财务、文件资料管理进行规范化管理，保证施工调度及时、合理、科学。
6.加强工程计划管理，详细制定实施性的各分项计划和相应的材料、设备和劳动力安排，并在墙上用文字和图表的形式表明实际和计划进度。
做好合同管理、资金计划等方面的工作。
7.坚持文明施工，积极主动处理好与当地政府和有关部门及沿线乡村关系，及时解决发生的矛盾,创造良好的外部环境，使工程比较顺利进行，把本工程做成便民、利民工程。
8.开工前将技术措施、经济措施和信息管理措施落实到人。
充分准备好工程所需各项“硬件”和“软件”，确保如期开工和施工进度按计划顺利进行。
9.选派有经验、责任性强的人员配合甲方做好工程设备、材料的管理工作；按照进度计划及时安排好采购、运输、仓储。
10.保障供应，及时总结经验，不断提高工作效率，以确保按期完工。
11.与甲方及监理工程师密切联系，及时反映工程中存在的问题，积极配合甲方做好工程协调工作。
12.加大文明施工力度，改善劳动环境；为职工提供良好的食、宿、文化娱乐条件，解决好职工的后顾之忧，使职工全心全意为工程质量、安全、进度而努力工作。
13.以质量、安全求速度。
只有保证质量和安全，计划才能得以顺利实施，工期才有保障。
3.4工期保证的技术组织措施3.4.1依照工程特点充分地做好施工前的准备和进度策划。
1.做好线路的复测工作。
2.由项目部组织进行现场调查，了解并掌握沿线的地形、地质、交叉跨越、气象交通、运输及地方性资源，为工程的开工做好准备。
3.确保施工机具以完好状态按时进场。
4.及时了解并掌握施工动态，搞好施工进度的预测预控。
3.4.2建立健全以项目部为核心项目经理总工及各管理人员的岗位责任制，强化组织领导工作。
项目部合理的组织和协调，具体做法如下：1.项目部下属各施工处要与当地搞好关系，取得地方上对我们工作的支持；积极配合项目法人、监理人员对施工中安全、质量的监督和检查。
在资金、材料和机具落实的情况下，合理组织力量，保证施工按计划顺利进行。
2.项目部的技术、安全、质检人员应经常深入施工现场检查、指导施工，解决施工中存在的问题；各工序施工前，应做好充分准备，优选施工方案。
对于拟采用的新技术、新工艺，应先做点操作，再行推广。
3.项目部应根据承包工程量，对各项费用进行分解，根据各分部工程施工任务的完成情况。
定期对施工处进行考核，奖优罚劣，以激励广大施工人员的积极性。
4.架线期间,跨越电力线路，应提前一个月，带上交叉跨越分图及具体跨越施工措施到被跨越物所属单位进行咨询，。
3.5工期违约责任承诺在该项目实施过程中，我们除响应投标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程工期达到要求做如下承诺：1.保证严格按图纸、相关规范施工，并达到合格标准。
2.制定施工工期管理机构和安全管理责任制，配备足够的安全生产设备和人员，并认真落实各项施工加速管理规定。
3.所有工程建设施工作业人员均提前做好工期提速准备，做好思想工作。
4.保证在工期内，安全、保质、高效的完成此次施工任务。
5.在接到中标通知书后，签定工程承包合同，在施工设备进场施工条件后，保证在甲方要求的工期内全部完工。
4、质量目标、质量保证体系及技术组织措施4.1质量目标工程合格率100%，分部分项工程优良品率≥98%； 不发生重大质量事故；消灭质量通病，实现无缺陷验收移交。
分部分项工程合格率100%，单位工程达优良级标准。
达标投产，争创优质工程基础施工过程质量控制流程图质量控制地脚螺栓预先检验石子搅拌、振捣基础钢筋分坑复测水水泥黄砂钢筋网安装基坑质量基坑开挖几何尺寸仪器测量水泥、水、砂、石计量塌落度试块水泥、砂、石、水几何尺寸（全检）搅拌、振捣砼配合比检测手段转角塔预高基础工序岗位责任制制定与落实基础施工质量、安全教育培训编制基础施工作业指导书基础施工作业指导书修订确定配合比基础施工技术交底基础施工试点基础施工配合比设计试验质量评定监理鉴定铁塔施工中间验收6.3.3检验和试验1.做好砼配合比、砼试块强度试压、压接管压接、钢筋焊接等试验。
