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第1篇2021年度，我国水利施工单位在全体员工的共同努力下，紧紧围绕国家水利建设发展战略，认真贯彻落实相关政策法规，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。
现将2021年度水利施工单位工作总结如下：一、项目完成情况1. 项目数量及规模：2021年，我公司共承接水利工程项目10个，涉及河道治理、水库建设、灌区改造等领域，总投资约10亿元。
2. 项目进度：在全体员工的共同努力下，10个水利工程项目均按计划推进，其中5个项目已竣工交付使用，3个项目完成主体工程，2个项目进入收尾阶段。
二、质量管理1. 严格执行国家及行业相关质量标准，确保工程质量。
我公司始终坚持“质量第一，用户至上”的原则，加强施工现场管理，确保工程质量。
2. 加强对原材料、施工工艺、施工设备等方面的质量监控，严格执行“三检制”（自检、互检、专检），确保工程质量符合要求。
3. 完成质量检测100余项，合格率达到100%。
三、安全管理1. 严格落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保安全生产。
2. 开展安全生产教育培训，提高员工安全意识，提高安全生产管理水平。
3. 严格执行安全生产规章制度，加强安全隐患排查治理，确保施工现场安全。
四、科技创新1. 积极开展科技创新，提高施工技术水平。
2021年，我公司共申报专利5项，获得授权2项。
2. 引进先进施工设备和技术，提高施工效率，降低施工成本。
3. 加强与科研院所合作，开展技术攻关，推动水利施工技术进步。
五、环境保护1. 严格执行国家及地方环保政策，加强施工现场环境保护。
2. 采取有效措施，降低施工过程中的噪音、粉尘等污染。
3. 加强固体废物管理，确保施工垃圾得到妥善处理。
六、社会责任1. 积极参与公益事业，为社会作出贡献。
2021年，我公司共开展公益活动10余次，捐赠物资价值约5万元。
2. 严格执行劳动法律法规，保障员工合法权益。
总结：2021年，我公司紧紧围绕国家水利建设发展战略，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐不断加快，施工行业在国民经济中的地位日益重要。
在过去的一年里，我单位紧紧围绕国家战略，积极投身于各类工程项目中，取得了一定的成绩。
然而，在施工过程中，我们也暴露出一些问题。
为了进一步提高施工质量，降低成本，提升企业竞争力，现将本年度施工总结及改进意见如下：一、施工年度工作总结1. 工程项目概况本年度，我单位共承接了XX个工程项目，涵盖公路、铁路、水利、市政等多个领域。
其中，重点工程项目有XX个，总投资额XX亿元。
2. 施工进度在施工过程中，我单位严格按照合同约定，确保了工程进度。
全年完成产值XX亿元，同比增长XX%；完成投资额XX亿元，同比增长XX%。
3. 施工质量本年度，我单位高度重视施工质量，严格执行国家及行业标准，加强过程控制。
全年工程质量合格率100%，优良率XX%，得到了业主和监理单位的一致好评。
4. 安全生产我单位始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加大安全生产投入，强化安全生产管理。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
5. 人才培养本年度，我单位注重人才培养，加大内部培训力度，提高员工综合素质。
全年共组织各类培训XX次，参加培训人数XX人次。
二、存在问题及原因分析1. 施工进度延误部分工程项目由于设计变更、材料供应不及时、施工力量不足等原因，导致施工进度延误。
具体原因如下：（1）设计变更频繁：部分工程项目在设计阶段变更较多，影响了施工进度。
（2）材料供应不及时：部分材料供应商未能按时供货，导致施工进度受到影响。
（3）施工力量不足：部分工程项目施工力量不足，影响了施工进度。
2. 施工质量波动部分工程项目在施工过程中，由于施工人员素质不高、施工工艺不规范、质量控制不到位等原因，导致工程质量波动。
具体原因如下：（1）施工人员素质不高：部分施工人员技术水平较低，缺乏实践经验。
（2）施工工艺不规范：部分施工队伍施工工艺不规范，影响工程质量。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐不断加快，土建工程作为国家重点投资领域，其质量直接关系到国家财产和人民生命财产安全。
为了全面提高土建工程的质量管理水平，本年度，我单位紧紧围绕“质量第一”的原则，积极开展质量管理工作，现将年度质量总结如下：一、总体工作回顾1. 加强质量管理体系建设本年度，我单位高度重视质量管理体系建设，不断完善质量管理制度，严格执行ISO9001质量管理体系标准，确保了工程质量目标的实现。
2. 提高人员素质为提高土建工程质量管理水平，我单位加大了对员工的培训力度，通过内部培训、外部学习等方式，提高了员工的质量意识和业务技能。
3. 强化过程控制在土建工程实施过程中，我单位严格遵循“预防为主、防治结合”的原则，加强施工过程控制，确保工程质量。
4. 严格验收制度我单位严格执行国家及地方有关工程质量验收规定，确保工程验收合格。
二、主要工作及成效1. 质量管理体系建设（1）完善质量管理制度：本年度，我单位修订了《质量管理制度》、《质量奖惩办法》等制度，明确了质量管理的责任、权限和程序。
（2）加强质量管理培训：组织开展了质量管理体系培训，提高了员工的质量意识和管理能力。
2. 人员素质提高（1）内部培训：开展了土建工程质量管理、施工技术、安全知识等方面的内部培训，提高了员工的专业技能。
（2）外部学习：选派优秀员工参加外部培训，拓宽了员工的知识面，提升了整体素质。
3. 过程控制（1）施工前：对施工图纸、技术规范进行审核，确保施工方案的合理性。
（2）施工中：严格执行施工方案，加强施工现场巡查，及时发现和解决质量问题。
（3）施工后：对已完成的工程进行验收，确保工程质量。
4. 验收制度（1）严格执行国家及地方有关工程质量验收规定，确保工程验收合格。
（2）加强验收人员培训，提高验收质量。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工质量意识不强，对工程质量的重要性认识不足。
（2）施工过程中，部分环节存在质量问题，如材料不合格、施工不规范等。
施工单位季度工作总结
随着新冠疫情逐渐得到控制，第一季度施工工作全面恢复。
本季度，我单位在各项工
作中取得了积极成效。
现总结如下：
一、安全生产工作
本季度，我们注重加强安全管理，不断加强现场安全防范和施工作业风险评估，给出
安全措施，并组织安全生产培训，提高全员安全意识，没有发生重大安全事故。
但还需继
续加强监管和教育，以保障员工的安全。
二、质量管理工作
本季度，质量管理工作中，我们注重提高对施工图的认真负责的态度，加强钢筋混凝
土的加固，优化钢结构施工技术，提高质量控制标准，确保了工程质量的不断提升，客户
的满意度不断提高。
四、人力资源管理
本季度，我们优化了人员配备，加强管理与培训，建立战斗力较强的施工团队，员工
工作稳定、配合度高。
团队之间不断协调，全员都在积极进步。
五、文化建设工作
本季度，我们把企业文化理念融入施工中，营造了良好的施工氛围。
施工现场整洁明亮，工作秩序井然，员工遵守各项纪律，营造出了整洁、文明的施工环境。
综上所述，本季度，我单位坚持以人为本，全力推进各项工作，全员协作、通力合作，使得施工质量得到提高，成本得到控制，人员得到稳定，企业环境得到改善，可喜的成果
都是建立在全员勤勉努力的基础之上。
相信在未来的工作中，我们会继续发扬各项优点，
以更优质的服务、更加优秀的品质，为客户创造更加卓越的价值。
2024施工单位年度工作总结2024施工单位年度工作总结精选3篇〔一〕2024施工单位年度工作总结2024年，对于我们施工单位来说，是一个充满挑战和机遇的岁月。
在这一年里，我们经历了很多的坎坷和挫折，同时也获得了一定的成绩和进步。
今天，我代表全体员工向公司领导和广阔客户汇报我们2024年度的工作总结。
在今年度，我们承接了多个大型工程的施工任务，其中不乏一些比拟复杂和技术含量比拟高的工程。
通过我们全员的严密配合和务实拼搏，敢于担当的工作精神，我们完成了所有工程的任务目的，并在时间交付、质量把控、平安可靠等方面得到了客户的认可和赞赏。
作为施工单位，对工作质量的把控是我们的根本要求。
因此，我们加强了质量管理制度的落实，制定了更加详细、科学的施工标准和操作标准，通过不断的现场管理和样板操作，确保了施工过程的质量和效率。
在最终的验收环节，我们的工作得到了客户的高度认可和好评。
平安消费是施工单位的一项重要工作，涉及到所有工作人员的生命财产平安。
在2024年，我们加强了对平安消费的管理，坚持“平安第一、预防为主”的理念，制定了更加完备和科学的平安管理制度，加强了平安培训和平安意识教育，进步了员工的平安意识和防范才能。
在整个施工过程中，无任何重大平安事故的发生，表达了我们对平安消费的高度重视和有效把控。
作为施工单位，人才是我们最珍贵的财富。
在过去的一年里，我们加强了对员工的技能培训和职业开展，进步了员工的才能和素质，培养了大量的技术骨干和管理人才，为公司的可持续开展奠定了坚实的根底。
同时，我们也注重创造一个良好的团队气氛和企业文化，让员工感受到家的温暖和企业的温度，进步了员工的凝聚力和向心力。
随着时代的变迁和市场的竞争，施工单位需要具备更加前瞻性和创新性的思维方式和工作形式。
在2024年，我们不断关注行业的开展动态和客户的需求变化，积极致力于技术创新和效劳晋级，不断探究新的业务领域和经营形式，在市场上获得了更大的竞争优势和市场份额。
⼯程施⼯单位⼯作总结范⽂（精选6篇）⼯程施⼯单位⼯作总结范⽂（精选6篇） 时光在流逝，从不停歇，⼀段时间的⼯作已经结束了，回顾这段时间，我们的⼯作能⼒、经验都有所成长，是时候在⼯作总结中好好总结过去的成绩了。
在写之前，可以先参考范⽂，下⾯是⼩编整理的⼯程施⼯单位⼯作总结范⽂（精选6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
⼯程施⼯单位⼯作总结篇1 这⼀段时间以内的成败和得失，使得⾃⼰在⽇后的⼯作中能够避免遇到困难，全⽂如下： ⼀、总体思路 20xx年建筑节能与科技及标准化⼯作的总体思路是，根据全国住房城乡建设⼯作会议、省委经济⼯作会议的部署，紧扣推进新型城镇化发展战略，完善建筑节能与科技管理体制和⼯作机制，加强政策引导和制度规范，着⼒技术⽀撑和宣教⽰范，强化实施监管与⼯作考核，狠抓项⽬管理和资⾦保障，努⼒实现各项管理⼯作常态化和精细化，进⼀步促进我省建筑节能与建设科技及⼯程建设标准化⼯作⼜好⼜快发展，为促进城镇化⾛“集约、智能、绿⾊、低碳”的新型发展道路提供⽀撑和保障。
⼆、主要⽬标 1、稳步提升新（改、扩）建筑节能强制性标准执⾏率⽔平。
全省城镇执⾏率设计阶段达100%，各设区城市施⼯阶段达到98%以上，县（市）城区施⼯阶段达到95%以上。
以长株潭为重点，组织更⾼能效标准的研究和试点。
2、切实提⾼新建建筑执⾏绿⾊建筑标准的⽐率，提升绿⾊建筑⽰范⼯程的实施质量和效果。
推进全省范围内政府投资新建的公益性公共建筑和长沙市保障性住房率先执⾏绿⾊建筑标准；推进地级市开展⾄少1个绿⾊公共建筑和1个绿⾊居住建筑的综合⽰范；推进有条件的县（市）开展绿⾊建筑技术、绿⾊施⼯等单项⽰范。
争取绿⾊建筑创建计划⽴项项⽬达到35个以上；促进具备条件的项⽬申报绿⾊建筑运营标识；争取创建2个以上省级绿⾊建筑集中⽰范区，新创建1个国家绿⾊⽣态城区。
3、⼒争可再⽣能源应⽤⼯作取得显著成效。
督促已获批的⽰范市县加快⼯作进度；组织开展⽰范项⽬验收评估；组织可再⽣能源省级⽰范申报评审。
施工单位季度工作总结5篇第1篇示例：施工单位季度工作总结近期，我们施工单位在上半年的努力下完成了一系列重要的工作任务，取得了显著的成绩。
为了更好地总结工作，更好地规划下一步工作，现对本季度的工作进行总结如下：一、工作进展在过去的三个月里，我们积极响应政府的号召，认真落实各项工程项目，全力保障工程质量和进度。
各类工程项目都按时按质完成，没有发生大的事故和纠纷，我们的工程质量经受了实践的考验，信誉得到了全社会的好评。
二、团队合作我们的团队一直秉承着“团结、奋进、拼搏、创新”的宗旨，大家齐心协力，相互支持，形成了一个和谐的工作氛围。
在工作中，大家会互相帮助，互相学习，一起解决问题，共同进步。
三、技术创新在本季度，我们也在技术方面取得了一定的突破。
我们积极引进新技术，采用新工艺，不断提高工程施工水平和效率。
通过技术创新，我们的工程质量得到了进一步提升，为客户提供了更加专业的服务。
四、安全生产在本季度，我们也重点加强了安全生产工作。
领导班子高度重视安全问题，坚持“安全第一”的原则，不断加大对施工现场的安全监督力度，全力避免各类安全事故的发生。
通过大家的共同努力，安全生产形势得到了明显改观。
五、未来展望展望未来，我们将继续传承团结奋进的工作精神，坚守“质量、效率、安全”的原则，不断提升工作水平，为客户提供更好的服务。
我们也将加大技术创新和团队建设力度，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
在上半年的工作中，我们取得了巨大进步，这离不开大家的共同努力和奉献。
在未来的工作中，我们将继续团结一致，共同努力，创造更加辉煌的业绩，为企业的发展贡献力量。
让我们共同努力，共同奋斗，共同迎接更多挑战，为建设更美好的明天而努力奋斗！【本文总字数：443】第2篇示例：在过去的一个季度里，作为施工单位的我们取得了一系列重要的成就和进展。
在这篇季度工作总结中，我们将回顾过去几个月的工作，并展望未来的发展方向。
我们要感谢所有参与项目的员工和合作伙伴们，正是由于大家的辛勤劳动和团队合作，我们才能取得以下的成绩。
第1篇一、前言在过去的一年里，我国建筑行业在国民经济中的地位日益凸显，施工部作为建筑企业的重要组成部分，肩负着企业发展的重任。
在此，我对施工部过去一年的工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和指导。
二、工作回顾1. 项目管理（1）项目进度控制在过去的一年里，施工部紧紧围绕项目进度，强化项目管理，确保了项目按期完工。
通过优化施工组织设计、合理安排施工计划、加强现场管理，实现了项目进度与合同约定的同步。
（2）质量控制施工部高度重视工程质量，严格执行国家有关标准和规范，加强施工现场的质量监控，确保工程质量合格率达到100%。
针对项目特点，制定了针对性的质量控制措施，确保了工程质量和安全。
（3）成本控制施工部严格控制成本，通过优化施工方案、加强材料采购管理、降低施工损耗等措施，实现了项目成本的有效控制。
同时，加强项目成本核算，确保项目成本在合理范围内。
2. 安全生产（1）安全管理制度施工部严格执行国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产管理制度，确保施工现场安全有序。
（2）安全教育培训加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
（3）安全隐患排查治理定期开展安全隐患排查治理，对发现的安全隐患及时整改，确保施工现场安全。
3. 人力资源（1）招聘与培训根据项目需求，合理招聘各类人才，提高员工素质。
加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
（2）团队建设加强团队建设，提高团队凝聚力，营造良好的工作氛围。
4. 内部管理（1）制度建设完善内部管理制度，提高管理效率。
（2）信息化建设加强信息化建设，提高工作效率。
（3）沟通协作加强与各部门的沟通协作，确保项目顺利推进。
三、工作亮点1. 项目质量合格率达到100%，未发生重大质量事故。
2. 项目进度按期完成，未发生延误。
3. 项目成本控制在合理范围内，未发生超支。
4. 安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
5. 员工满意度较高，团队凝聚力较强。
施工单位工作总结格式范本一年来，我公司在上级主管部门及公司领导的大力支持下，公司的消防工作在今年的工作基础上，进一步深入____《消防法》和《消防安全目标管理责任制考核办法》，全公司紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全生产方针，按照“谁主管，谁负责”的原则，强化了消防安全工作的管理，加大宣传力度，全面提高了广大干部职工的消防安全意识，使公司的消防安全工作落到了实处。
通过公司各部门和全体职工的共同努力，我公司全年实现无重大生产事故、无火灾事故、无人身伤亡事故。
为公司的物质文明、政治文明和精神文明和谐建设，提供了良好的消防安全基础保障，现将消防工作总结汇报如下：一、加强组织领导，切实落实消防工作责任制为全面____“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在防火安全委员会的领导下，县消防大队的指导和支持下，树立环保、安全、健康、和谐发展的经营理念，把消防安全工作作为各项工作的重中之重来抓，专门成立安全工作领导小组，确定专人分管日常消防事务。
积极参加重点单位法人、管理人消防安全培训，提高管理者的消防意识，明确消防管理责任，根据签订《重点单位消防工作目标管理责任状》和《消防安全工作责任状》把消防安全工作任务层层分解到各部门、科室、班组，并实行隐患事故排查责任制，建立了防火例会制度、消防活动日制度、学习培训制度、安全隐患零报告制度及消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
二、创新宣传形式，深入开展消防安全宣传教育长期以来，由于种种原因，消防宣传教育形式局限于拉几条横幅、贴几张标语、印发几本宣传资料，过于单调和表面化。
针对这些问题，我们在确保搞好以上活动的同时，采取以广大人民群众喜闻乐见的形式和各种传播媒体大力开展消防安全宣传教育。
在实际工作中，积极开展____月安全月、“119”消防宣传日等活动，并结合“____”普法的开展，深入开展消防法律法规的宣传教育；通过经常开展图片、火灾纪实、法律法规、安全知识等的宣传，有力地提高了人民群众的消防安全意识和消防法制意识。
施工单位季度工作总结范本7篇篇1一、引言本季度，施工单位在各级领导的关心支持下，紧紧围绕年度目标任务，攻坚克难，务实创新，取得了显著的工作成果。
本季度工作总结旨在回顾过去一季度的施工工作，总结经验教训，为未来工作提供指导。
二、工程概况本季度内，施工单位承担了多项重点工程项目，涉及市政建设、公路桥梁、水利设施等多个领域。
工程总体进展顺利，部分项目已按计划完成既定目标。
在此过程中，我们坚持高标准、严要求，确保工程质量与安全。
三、工作成果1. 进度管理：本季度，我们严格按照工程进度计划表执行，合理调配资源，确保每个项目按期推进。
通过实施动态监控和定期汇报机制，及时发现并解决施工中遇到的问题，确保工程进度不受影响。
2. 质量管理：我们始终坚持“质量第一”的原则，严格执行质量管理体系，加强施工过程中的质量监控。
通过定期开展质量检查与评估，确保施工质量符合设计要求。
本季度内，所有项目均通过了质量监督检验，质量水平得到了显著提升。
3. 安全管理：我们始终将安全生产放在首位，加强现场安全管理，完善安全制度。
通过定期开展安全教育和培训，提高员工的安全意识。
本季度内，未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
4. 成本管理：我们加强成本控制，实施精细化成本管理。
通过优化施工方案，降低施工成本。
同时，加强成本核算与分析，确保项目经济效益。
本季度内，各项目的成本控制效果良好。
5. 技术创新：本季度内，我们注重技术创新与应用。
通过引进新技术、新工艺和新材料，提高施工效率和质量。
同时，加强技术攻关和研发，解决了一批施工中的技术难题。
四、存在问题及改进措施1. 进度管理方面：部分项目受天气、材料供应等因素影响，进度有所延误。
改进措施：加强与供应商和协作单位的沟通协调，做好应急预案，确保工程进度不受影响。
2. 质量管理方面：虽然本季度质量水平有所提升，但仍存在个别质量瑕疵。
改进措施：加强质量监控和检查力度，对发现的问题及时整改，提高施工质量。
年度质量工作总结 一、 工程项目进展情况 截止目前，XX高速项目全线防护工程、绿化工程、交通安全设施己全部完成.由于受征 地影响，目前仍有2座蒸发池无法施工，剩余施工任务254万元。XX奇速项目累计完成产值 13X4万元，工程建设任务仅剩36%的防护工程，剩余产值14。。万。XX高速项目累计完成施工 产值46300万元，剩余施工任务仅限于8座天桥搭板和部分防护工程，剩余产值不足5。。万 元。XX项目自8月23日开工以来，已平整场地31762.64平方米、基坑开挖47572立方米，其 中诸楼、2*楼和6裁楼主楼筏板基础和地下室已施工完毕：3期楼和护楼主楼筏板基础已经施工 完毕：4抄楼C馆桩施工完成，筏板基础已施工完毕，完成年度施工产值1065.4528万元，剩余 施工产值13934-5472万元。 二、 质量工作基本情况 1. 质量目标 确保所有分部、分项工程达到国家现行工程质量验收标准，工程一次验收合格率1O。％， 工程达到优良。 2、 管理方针 安全防范精细到位，质量管理精益求精，环境保护精心操作，成本控制精打细算。 3、 质量管理机构、质量保证体系 在工程施工中，我们严格按照公司《质量手册》和《程序文件》 的要求，建立健全以项目经理为第一责任人，总工程师具体负责的工程质量管理领导小 组，建立项目经理部.工程队、工班三级质量管理体系。始终坚持“百年大计，质量第一”的原 则，以质量体系为依托，严格齐项规章制度，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保 证、质量检査保证、经济保证、质量信息诸方而建立完善质量保证体系，做好质量保证工作， 努力创建工地标准化建设，打造精品工程。 4. 建立健全质量管理制度 建立健全项目经理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量保证体系，尊重和服从监理 工程师的指令，认真开展自检，互检和专职质量检査的三级质量检査制度。 坚持预防为主的方针，贯彻专职检查和群众检査活动相结合的方法，在世人定岗的前提下 实行全员管理，人人管质量，质量与人人有关。 建立质量责任制，实行项目经理贵任制、工序责任制、质量事故处理责任制、质量皆理部 门贵任制。严格执行“三不放过”的原则，消除质量隐忠，并将质量责任作为经济贵任的主要内 容，进行考核和奖惩。 三、 质量工作的开展 1. 实行质量问题挂销号制度 为了加强对关键工序、关键部门的控制，制止不规范施工工艺，保证施工质量，制泄了质 量问题挂销号制度。我们每月或者不；4^期对质量工作进行检査，对发现或存在的较大或重大质 量隐想实行挂号， 责令我限期整改，对于整改后检査合格的给予销号。 2、 加强沟通 （5）加强项目部内部各部门及技术员之间的沟通。如原材检测结果试验室及时通知到工 程部、质安部及物资部、押和站，针对具体问题协商做出响应的处理方案。质检人员在现场如 发现填料的变化、焊接问题或者混凝上异常情况等要及时通知试验室进行取样检测.避免出现 质量问题及返工浪费情况0 （2）加强与业主及监理单位之间的沟通。对于施工当中遇到的技术难题及时与监理、业 主及设计方取得联系，拿出可行的方案。监理及业主在检査巡视当中提出的问题端正态度，认 真改正0无论是XX项目部、XX项目部还是XX项目部.在上级检査中现场和内业方而都得到 了上级单位2
的好评。在业主的阶段考核当中屡次受到业主奖励，为单位创造了较好的经济效 益。 3、实行三级技术交底制度 为了使各技术人员、施工队伍与项目部做到统一操作方法，明白我们的质量目标、标准， 我们实行技术交底三级制度。R卩项目总工对职能部门，职能部门对现场质检人员，质检人员对 班组，层层交底，并将技术交底制作成通俗易懂的文字卡片等下发到施工班组中。 ,执行首件工程认可制度 对于首件工程施工前，项目部组织技术柠干认真讨论，制定详细的施工计划步骤。根据实 际情况，划分责任，优化施工，根据首件施工情况，总结经验，取长补短，最终确崔该项工程 的施工方案，在各 项目部推广使用。 5、 原始资料的积累、整理 建立专门的技术档案室。现场人员及时收集、整理原始资料，做到每道工序都有据可査。 统一分类进行归档，做到査找方便，内容齐全。 6、 加大质量宣传力度 通过设立各种标识牌、悬挂标语，开展质量问题通病活动，加大质量重要性的宣传力度， 使全体参建人员明白质量的重要性，加强他们的责任心，提髙质量意识-只有质量有保证了， 得到业主的认可了，我们的公司发展前景才是光明的，只有公司壮大了，我们的个人利益才有 所保障0 7、 建立完善各项制度 为了更好的实现本标段的质量目标，制定了各项规章制度、保证措施，并开展了各项质量 活动。首件产品认证制度、质量管理制度、质量责任制、混凝土通病质量活动实施方案、施工 现场质量控制实施方案、原材料管理办法、质量事故预案、创优措施等。 &突出做法 在科技创新上，为达到“降本增效促进度”目的，分公司在建项目在工程建设中紧紧围绕自 身特点•不断挖掘内在潜力，坚持创新，大胆将新技术和新工艺运用到施工当中。XX项目针 对山西严重缺水的问题，箱梁养护我们采取了循环水自动喷淋法，取得了较好的效果。此方法 受到了业主的好评，并在全线推广应用。XX速项目除将复合 型材料模板运用到施工中外，在ki24+485涵洞施工中积极与设计院、业主及监理等单位 沟通协商，将原设il•为99.42m长钢筋磴拱涵变更为钢波纹笛涵洞，以此克服软上、膨胀上和 湿陷性黄丄等特殊地基结构物处的不均匀沉降所造成的涵洞质量问题，缩短工期，降低成本0 XX高速项目在天桥施工中，精心研究，多方考证，借助大部分天桥均处挖方段优势，在全线 率先采用了土模代替满堂架，用廉价泡沫内模代替传统的竹胶扳内模的施工工艺，该此2项不 仅直接省去了脚手架的租赁费和运输费、节省了人工费、将竹胶板用量减少至降低了成 本，而且还省略了支架预压工序、缩短了内膜制作和安装等工序时间，加快了施工进度，提高 了质量安全系数.实现了项目利益最大化。 四、存在的问题 回顾一年的工作，我分公司在工作当中出现了不少问题，虽说家II不可外扬，但是工作中 我们既然发现了问题，就要正视问题，勇于而对，错了一次不要紧，关键是要看我们对事件的 处理方法及以后的态度。现就主要问题总结如下： 1. 墩柱外观较差 主要原因分析：所用混凝上发生严重离析，现场发现此问题却未及时通知试验室，导致墩 柱拆模后外观较差，部分墩柱气泡较多，未安排振捣工人专人负责振捣施工。 2、 箱梁预制高低边反向 主要原因分析：职能部门人员责任心不强，未认真履行其工作职篇二：工程质量部年终总 结 工程质量部年终工作总结3
在工程建设项目总指挥部领导的大力支持下，工程质量部在全年的工作中认真落实工作职 责，较好的完成了全年各项工作.但也存在一些不足，本次总结共分为四部分：全年工作完成 情况、工作中存在的问题、部门持续改进描施、来年工作计划. 一、 全年工作完成情况 1. 1工程实体检査：组织重点检査39次，日常检査28。多次，发放质量 回访情况通报5份，处理严重质量缺陷3处，组织专家进行质量问题专题会8次， 一般质量缺陷整改完成56处。 1. 2工程制度文件：工程质量部在上半年的工作中共计编制质量文件6 份，并下发给各部门。 1. 3工程资料抽査：工程质量部在全年共汁抽査工程资料2次共计28 份资料。发现不合格项23项，已督促整改17项，6项整改仍在继续。 1. 4对口联系无损检测单位^山东嘉禾无损检测单位和山东泰思特检测单 位对所负责区域的检测工作都在有序进行。 1. 5质量部内部建设：质量部4月职位旬成立，5月中旬专业人员齐备， 初步完成主业人员划分、区域对口联系划分、与各部门对接职责基本明确、初步建 立管理台账、初步形成质量问题记录及讨论制度等0 二、 工作中需要进一步改进的地方 1工程实体检测：对于检査出来的问题整改力度还需进一步加大，要力 求做到上一步整改未关闭不得进行下一步施工作业：对日常检査的一般质量问题力 求做到当场提出整改意见，现场整改完成：要逐渐树立“一次性做好，成本最低”的 质量观念：对于能预 见到有可能会产生质量问题的控制点，应及时提醒，避免返工造成浪费：对不按程序施工 的，进一步加大督査力度。 3・ 2工程资料抽査：在过程资料产生之前进行交底，使施工承包商单位明 确资料的重要性及资料的规范性：进一步规范资料书写格式及书写内容，对书写不 规范的坚决予以接受：进一步加强对施工人员资格审査力度，对于组织体系不健全 及人员资格不达标的予以纠正或淸退. 牛 3部门需要进一步改进：要进一步明确部门职责范用及工作权限，工作 中要突出监理等单位的主体作用：进一步明确问题处理的流转程序：加强沟通能力 与交流技巧：对质量问题严格实行“零容忍S对质量问题的处理效率需进一步提 髙：充分调动监理单位及施工承包商单位的主观能动性，提高相关单位的质量意 识0 三、 工程质量部的改进描施 1质量部内部加强沟通.；^期组织集体学习和交流。 2通过内部比较描施，提升工作效率，能当天完成的绝不拖到第二天。 3通过事前讨论方式，提升•与其他单位/部门的沟通能力与方式。 4遇到问题时，通过多向领导汇报的方式，获得领导的支持提升处理具 体问题的力度。 9・ 5通过提前做多种预案的方式，提升开会效率和会议质量。 6通过组织学习施工规范的方式，提升对质量问题的挖掘能力。 四、 明年的工作计划 -當抑T作汁切I
（1）加强施工现场日常质量检查 重点对特种设备原材料进厂进行复验 重点对现场无损检测工作进行检査 督促监理单位加强质量检査 做好新开工压力容器告知的督促工作 12. 2重要质保点的质量目标 （1） 确保焊接检测一次性合格率大于96% （2） 确保所有在建工程无重大质量缺陷 2. 5・ & 7- & 1O. 11. （2）
（3）
