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建筑公司经营部工作总结和工作计划建筑公司经营部工作总结和工作计划篇120__年，经营部继续坚持以“高效工作、优质服务”的理念，为各分公司及局直属项目部作好经营服务工作。
在这一年的共同努力、相互协作下，我部顺利的完成了经营性各项工作。
现将本年度经营工作情况汇报如下：一、经营情况汇报1、我局20__年共承接工程量45亿元，同比20__年增长-6.25%，其中省内项目3.57亿，占年产值的7.94%，南方区域项目41.13亿，占年产值的91.41%，过亿项目12个总产值38.09亿，占年产值的84.64%，自营项目6.98亿，占年产值的15.5%。
2、广东省承接项25.13亿，占总量的55.84%;---承接项目1.19亿，占总量的2.64%;云南省承接项目8亿，占总量的17.78%;海南省承接项目4.42亿，占总量的9.82%;区域外承接项目0.49亿，占总量的0.49%;湖南省承接项目5.77亿，占总量的12.82%。
3、房建项目35.24亿，占总量的78.33%;市政项目8.18亿，占总量的18.18%;其他项目1.58亿，占总量的3.5%。
二、经营工作总结1、继续经营大项目，与大业主合作南方局在20__年度继续与大业主保持紧密、友好、深度的合作，在坚守合作底线的基础上，继续保持与绿景地产、碧桂园集团、万科集团等大业主之间良性的战略合作关系。
进一步提升大项目的经营质量，服务好大业主，形成具有影响力的品牌效应，建立新的业务平台。
2、紧跟市场形势，把握市场风向20__年建筑市场处于新的历史时期，在新环境、新常态的背景下，传统的建筑施工业务大幅减少，市场竞争更加激烈，政府引领的PPP项目急剧加温。
PPP 模式即将成为基础设施建筑业的新常态，其推广运用将为建筑业发展带来前所未有的机遇与挑战。
为此，我们勇于探路、坚定转型，先后与宁乡城投集团、衡阳市中医正骨医院，湖南农大，江西赣州城投集团，郴州永新城投公司，中山中山市交通发展集团等业主洽谈PPP项目的合作，目前由中山中山市交通发展集团有限公司的中山市长江路PPP项目已尽心商务谈判阶段。
工地经营部个人工作总结
在工地经营部工作已经有一段时间了，回顾过去的工作，我深感责任重大，任
务繁重。
在这段时间里，我努力工作，不断学习，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我对自己的工作进行总结，希望能够在未来的工作中做得更好。
首先，我在工地经营部的工作中，主要负责项目的进度管理和人员协调。
在项
目进度管理方面，我充分利用各种资源，合理安排工作计划，确保项目按时完成。
通过与各方沟通协调，解决了许多进度上的问题，为项目的顺利进行做出了贡献。
在人员协调方面，我注重团队的建设和管理，促进了团队的凝聚力和执行力，使得工作效率得到了提高。
其次，我在工作中也遇到了一些困难和挑战。
在项目进度管理中，由于各种外
部因素的影响，项目进度常常受到了一定的影响，需要及时做出应对措施。
在人员协调方面，团队中的人员素质和工作态度不尽如人意，需要花费更多的时间和精力来进行管理和调整。
总的来说，我在工地经营部的工作中收获颇丰，也遇到了一些挑战。
在未来的
工作中，我将更加注重团队建设和管理，提高自己的沟通协调能力，不断学习和提升自己的专业知识和技能，为工地经营部的发展做出更大的贡献。
相信在领导的指导和支持下，我一定能够做得更好，为工地经营部的发展贡献自己的力量。
二次经营工作总结; 篇一：一次经营20xx年工作总结一次经营20xx年工作总结自20xx年5月份重组以来，经营部任务量大，人手少，且集团下达的新任务多，工作中面临诸多新的挑战。
面对繁重的工作任务，经营部上下团结一致，加班加点，一个人平均承担2~3人的工作量，从5月份~11月份之间，共完成人民大会堂三河综合服务基地工程、A号楼大使馆舍等6项工程、西北旺辛店居住组团A地块定向安置房项目A-02地块3标段工程、门头沟S1线区域组团项目定向安置房项目小园项目2C#地块、北京市海淀区翠微小学温泉校区改扩建工程等10多项工程项目的投标工作。
在进行招投标、预算工作的同时，经营部为了后期市场经营工作的开展，同步又做了大量的资审编制工作，5~11月共编制资格审查文件20多项。
为六公司完成集团下达的经营任务做出了全力以赴的努力。
为了开拓新的市场领域，经营部勇于开拓，不断进取，首次成功办理了天津备案、马鞍山备案手续，为拓展外地市场奠定了坚实的基础。
在此同时，又开展了鞍山保障房项目、长春高新技术开发区项目、杭州天港金沙湖项目的市场调研工作，为今后运作外地项目积累了大量宝贵的经验。
随着自管项目的开工建设，经营部本着开源节流的方针，下一年准备加大对在施项目的管理。
一方面加强对业主的变更签证、验工计价工作，一方面加强自管项目的成本核算工作，争取项目工程的利润最大化。
在明年新的一年里，经营部将按照集团公司、六公司新的部署安排，以饱满的精神、高昂的斗志，稳步推进市场开发、经营管理的各项工作，确保取得更多、更好的成绩。
篇二：工程项目的二次经营工程项目的二次经营【第一篇】：谈工程项目的二次经营工作，二次经营工作总结二次经营工作摘要：介绍了项目中二次经营的具体方法和工作重点。
关键词：二次经营经营管理二次经营是指合同实施过程中，符合法律法规和合同规定的，有利于增加项目经济效益的合同价格调整、变更设计和由于非自身责任造成的工程项目在经济和工期上的损失，向责任方要求赔偿的行为。
2024年建筑经营行业个人工作总结一、经营成效显著在上半年，我们公司在经营方面取得了显著成效。
我们深入分析了经营形势，并将公司下达的经营指标层层分解，以确保各层级能够明确任务，精准施策。
我们主动出击，将业务跟踪接洽的切入点前移，以抢占市场先机。
我们充分利用各种关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方建立联系，密切关注工程发展动向，力求在前期就取得主动。
截至目前，除了已经中标的工程项目外，我们还成功跟踪了多个重要项目，为下半年的经营业务奠定了坚实基础。
我们积极转变观念，加强与合作伙伴在项目报价方面的合作。
在短短半年内，我们协作投标了总额数十亿的工程项目，进一步拓宽了公司的业务领域。
我们还引进了多名经验丰富的预算人员，壮大了经营队伍。
这些新成员迅速融入公司，为经营管理部注入了新的活力。
上半年，经营管理部共参与投标项目____项，中标____项，中标总造价达到____万元，建筑面积____平方米，有效跟踪项目____项，为公司的持续发展提供了有力支撑。
全公司上半年的经营状况整体良好。
截至目前，我们共完成经营产值____亿元，占全年目标（____亿元）的____%，同比增长____%。
值得注意的是，除内蒙古分公司外，其他地区的经营业绩也呈现稳步增长态势。
其中，高港项目部和西安分公司的完成情况尤为突出。
二、工程管理体系不断完善，施工能力显著提升施工能力是推动公司加快发展的重要因素之一。
上半年，我们根据公司工作报告的要求，重点抓好了以下几方面工作：一是坚持创优走品牌战略之路。
在基础资料匮乏的情况下，我们紧咬主要考核指标不放松，成功申报了市外琼花杯工程等多个优质项目。
我们还积极开展Qc活动并取得显著成果。
二是丰富内容加大基础管理深度。
我们以提高施工能力为总要求，进一步加强了现场管理力度。
通过强化网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查等措施以及采取网上监控管理等手段来确保施工安全和质量。
此外我们还拉开了成本管理的序幕并制订了成本核算办法以指导各分公司的核算工作。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了新的一个年度。
在过去的一年里，我国建筑市场持续发展，施工企业面临着前所未有的机遇和挑战。
在此，我们对本年度的经营情况进行全面总结，以期为今后的工作提供借鉴和指导。
二、经营成果1. 业绩稳步提升。
本年度，我公司承揽工程总额达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，住宅项目XX个，商业项目XX个，工业项目XX个。
通过不断提升施工质量和品牌形象，赢得了业主的信任和好评。
2. 市场拓展成效显著。
本年度，我公司积极拓展市场，成功进入XX地区市场，并与当地政府、企业建立了良好的合作关系。
同时，加强与行业内优秀企业的交流与合作，提升了企业的市场竞争力。
3. 技术创新成果丰硕。
本年度，我公司共获得XX项国家专利，XX项省级科技进步奖。
通过技术创新，提高了施工效率，降低了施工成本，为企业创造了良好的经济效益。
4. 管理水平不断提高。
本年度，我公司加大了管理创新力度，优化了内部管理流程，提高了项目管理水平。
通过加强人才培养和引进，提升了员工的整体素质，为企业发展奠定了坚实基础。
三、存在问题1. 市场竞争加剧。
随着建筑市场的不断发展，竞争日益激烈。
我公司部分项目面临投标压力，需要进一步提升企业核心竞争力。
2. 成本控制压力增大。
原材料价格波动、劳动力成本上升等因素，导致成本控制压力增大。
需要进一步加强成本管理，提高盈利能力。
3. 人才培养与引进不足。
虽然公司加大了人才培养力度，但与行业先进企业相比，仍存在一定差距。
需要进一步加强人才培养和引进，提高企业整体素质。
四、下一步工作计划1. 深化市场拓展。
继续加大市场拓展力度，积极参与国家重大工程、重点项目建设，提升企业市场占有率。
2. 加强技术创新。
加大研发投入，推动企业技术创新，提高施工质量和效率。
3. 优化成本管理。
加强成本控制，降低施工成本，提高企业盈利能力。
4. 人才培养与引进。
加强人才培养和引进，提高企业整体素质，为企业发展提供人才保障。
建筑工程二次经营总结怎么写一、建筑工程二次经营是啥建筑工程二次经营啊，就像是在已经开始的建筑工程这个大蛋糕上，再去寻找一些额外的美味。
它不是一开始计划好的那些基础的经营内容，而是在工程进行过程中，通过一些巧妙的办法，去争取更多的利益或者资源呢。
比如说，在工程的施工过程中发现了一些合同里没有明确规定，但是又可以为自己这边带来好处的事情，这时候就可以进行二次经营啦。
二、我的相关工作经历我在一个建筑工程团队里实习的时候，就亲身参与到了二次经营的相关工作当中。
我们这个团队负责的是一个居民楼的建筑工程，那可是个大工程呢。
三、工作内容和用到的方法工具1. 合同条款再挖掘我们首先把整个工程合同拿出来，仔仔细细地看了好多遍。
就像侦探找线索一样，寻找那些模棱两可或者可以有更多解释空间的条款。
比如说合同里提到了关于工程变更的一些规定，但是没有详细说某些特殊材料变更的时候价格怎么调整。
我们就抓住这个点，通过查询建筑行业的一些惯例，还有请教一些资深的业内人士，准备好充分的材料来为自己争取更有利的价格调整。
在这个过程中，我们用到的工具就是那些建筑行业的法规书籍、网上的建筑资料数据库，这些就像是我们的武器一样。
2. 工程变更管理工程进行的时候，难免会有一些变更。
比如说业主突然想要改变某个户型的布局，这时候我们就要抓住这个机会进行二次经营。
我们迅速地对这个变更可能带来的成本增加和工期延长进行了详细的核算。
然后根据之前挖掘的合同条款，和业主进行谈判。
我们强调如果按照新的布局，虽然会有一些成本增加，但是我们可以在一些其他的方面进行优化，比如采用更先进的节能设备，这样从长远来看，对整个小区都是有益的。
我们用了工程管理软件来精确地计算成本和工期的变化，这个软件可帮了大忙了，能把各项数据算得清清楚楚的。
3. 与供应商的合作优化我们和供应商的关系也很重要呢。
我们重新审视了和供应商的合同，发现有一些材料的采购量如果增加的话，可以拿到更低的折扣。
施工单位经营部工作总结合集5篇施工单位经营部工作总结 1本人自2024年_月参加工作以来，先后参加了__区开发区经八路工程、__工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、__工程等工程的建设。
现今在__负责__区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。
在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。
主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。
因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。
施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。
它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。
3、编制会议记录。
4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。
只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。
我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为__区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏。
2024年_月为了响应__市规划建设局“创建*安工地活动”我被纳如“*安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建*安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。
在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。
为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
另外，在工程施工过程中，本人还兼负工程的合同管理工作，单位有大量劳动合同需要重新签订，以及对农民工的集中管理工作，使本人从中也学到了很多知识。
施工企业工作总结光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的____年已经过去，充满机遇和挑战的____年已经到来，回顾已经过去的____年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。
下面根据个人的心得总结如下：一、项目团队建设情况项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。
项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。
每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。
并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。
通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。
二、项目工程完成情况①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。
基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。
虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。
但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。
并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。
②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
____幕墙在____月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在____月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。
为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。
③____办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。
在年初制定的年度计划时，____办公楼的验收计划安排在____年春节后，但是在今年____月份集团为了完成整年目标产值，要求____办公楼必须在____年____月____日前完成五大责任主体验收。
施工单位经营部工作总结范文（精选3篇）施工单位经营部工作总结范文篇1一是深化资金预算管理，科学测定全年费用预算，严格修理费、油料费、物料消耗、运费租赁费等非生产性费用的管控。
做好资金管理工作，强化资金计划申报，保持计划的严肃性、准确性和及时性，减少资金风险。
二是深化基础成本管理，加强目标责任成本与施工队成本核算接轨工作，施工队逐步建立人工、设备、油料、主材、耗材及施工机具使用的各项规章制度和激励制度，逐步建立以班组为核算管理基础单元的成本核算管理体系，从根本上发挥全员成本管理控制的作用。
三是深化挖潜增效活动，大力压缩五项费用，充分发挥自有职工的作用，减少外雇人工成本支出；严格压缩外雇设备、车辆使用数量，实行单项工程指标控制，全年总量控制；加强对设备修理费的计划控制，按百万元施工产值核定修理费指标；加强能源消耗定额管理，按单项核定单机消耗指标，单机核算总量控制；加强材料物资管理，搞好现场材料管理，加强剩余料、措施料回收，严格维护物资消耗限额刚性；加强施工队施工用料、工器具等物资管理，暂设物资按单项工程收入核定比例包干使用。
四是规范薪酬分配管理，完善工资总量包干管理办法，合理分配施工队、各区块和项目部工资总量。
加大向一线和关键岗位、艰苦岗位分配倾斜力度，真正做到多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高职工劳动积极性。
五是强化预结算管理，加强技术预算的沟通协作，特殊工艺施工前，共同研究制定施工方案，控制措施用料的发生；工程完工后共同研究编制施工措施，提高创效水平；强化分包工程签约前技术交底、资质审核、联合验收工作，严格分包工程会审会签制度，真正起到管控作用。
施工单位经营部工作总结范文篇220xx年的工作结束了。
当我们告别旧的，迎接新的，我们可以总结过去一年的工作。
有进步，有收获，有成就，但也有缺点。
一、总体工作状况（一）上半年工作——紧张而忙绿由于公司最近成立，人员不足，很多项目都是20xx—20xx年底开工。
施工企业工作总结6篇第1篇示例：施工企业工作总结一、总结概述回顾整个施工企业工作，我们可以看到在过去一段时间里，我们的团队取得了很多成绩，也遇到了不少挑战。
我们在项目执行、人才培养、安全管理等方面都取得了显著进展，但在进度控制、材料采购等方面还存在一些问题。
接下来我对我们的工作进行总结，同时提出今后的改进方向。
二、取得的成绩1. 项目执行方面：我们在项目执行方面表现出色，按时完成了多个项目，获得了客户的好评。
我们在项目管理、协调沟通方面都表现出了专业水准，为项目的顺利进行提供了有力保障。
2. 人才培养方面：我们注重员工的培训和发展，通过举办各种培训班和技能竞赛，提升了员工的技能水平和团队凝聚力，为企业发展培养了更多的人才。
3. 安全管理方面：我们把安全管理工作摆在首位，建立了完善的安全管理制度，加强了安全教育和培训，有效避免了安全事故的发生。
三、存在的问题1. 进度控制方面：在项目进度方面，我们需要进一步提高对施工进度的跟踪和控制能力，确保项目按时完工，提高项目的执行效率。
2. 材料采购方面：材料采购是项目中不可忽视的环节，我们需要优化采购流程，提高材料供应的及时性和质量保障，以确保项目的进展顺利进行。
3. 团队协作方面：团队协作是施工企业的核心竞争力，我们需要进一步强化团队的协作意识和沟通能力，建立更加紧密的团队合作关系，为项目的成功实施提供更好的保障。
四、改进方向1. 加强项目管理：提高对项目进度、成本、质量等方面的管理水平，建立完善的项目管理机制，确保项目的高效执行。
2. 优化采购流程：建立规范的供应商管理制度，加强对材料质量的监督，提高采购效率和成本控制能力。
3. 强化团队建设：加大对团队协作和沟通能力的培训投入，建立更加紧密的团队合作机制，促进团队的共同成长和发展。
第2篇示例：施工企业工作总结一、工作概述近期，我们施工企业在完成了多个项目的施工任务的也面临了一定的挑战和困难。
在公司领导的指导下，全体员工团结一心，通力合作，克服各种困难，圆满完成了各项施工任务，取得了一定的成绩和进展。
施工企业二次经营工作总结工作总结篇一：公路项目部二次经营经验交流材料重策划讲责任勤总结努力实现二次经营增收增效各位领导、各位专家，大家好！我们**标段于2012年9月中标。
线路总长4.5905公里，合同价**万元，合同净额**万元，合同工期33个月。
主要工程量为**隧道出口段及斜井，均为双线分离式隧道，左洞长4259m，右洞长4234m；斜井左洞长1357 m，右洞长1422.1m，洞内纵坡均为18.5％。
隧道出口接长为373m的半填半挖路基段，路基内设4.5m*4.5m钢筋混凝土盖板涵一处，长80.18m。
可以看出本项目施工内容比较简单，施工环境也不复杂，二次经营的空间相对有限，但我们并没有因此降低二次经营目标，一上场就把变更索赔率的目标定锁定为20%。
截止目前，完成产值12268万元，变更索赔额3134万元，实现变更索赔率25.55 %，预计最终完成20%目标没有问题。
下面针对我项目二次经营工作向各位领导和专家做简要汇报。
一、领导重视，制度健全，是项目开展二次经营工作的基础。
我们在二次经营工作中取得了一些成绩，这和项目经理高度重视，把二次经营工作作为“一把手”工程来抓是分不开的。
首先，我们每周定期召开二次经营例会，项目经理亲自过问每个变更索赔的进展情况，存在问题，和大家一起研究破解之策；其次，每次工程例会上，项目经理始终灌输着二次经营创效理念；再次，根据责任分工，项目经理肩负着对业主指挥长和省高指有关领导的跟踪责任。
在管理制度方面，我们在严格执行集团公司、有限公司的各项制度的基础上，我们积极邀请有限公司专家到项目部进行帮扶指导，帮助我们制定了“项目二次经营工作实施细则”，“二次经营策划书”，明确了责任分工、工作流程、经费使用、奖惩办法等，确保了项目二次经营工作的规范化。
二、落实责任、分工明确、跟踪到位，是二次经营工作的组织保障。
根据“项目二次经营工作实施细则”，项目部领导班子是本项目二次经营创效工作的核心力量，主要负责制订与实施二次经营创效总体方案；组织各部门及施工队完成从策划发起到送审报批的各项基础工作；加强与省高办、建设、设计、监理、地方政府等外部各方及集团内各级的沟通联系，多方借力，确保报批各环节的工作顺利推进；全面掌控审批进展情况，确保变更索赔跟踪受控；根据工程公司相关规定，对项目部各有关部门及施工队实施奖罚兑现。
具体工作分工是：项目经理负责二次经营全面工作；总工程师为设计变更责任人，负责方案优化、变更设计、技术指导，联系业主工程部、设计院及施工图勘误等工作；总经济师为预算、索赔责任人，负责二次经营总体策划，方案的经济比选，联系业主计合部、设计院及招标图纸0#台帐勘误、对创效领导机构进行合同交底等工作；工程部、计划合同部、物资部、财务部、安质部、综合部等相关部门在项目经理、三总师的领导下，各行其职、密切配合，开展翔实的方案策划和落实、图纸审核和优化设计、收集资料、研究合同条款、提供相关凭证等基础工作，为二次经营工作提供组织保障。
三、策划先行、明确方向、找准理由，是实现现场二次经营创效的先决条件。
项目一上场我们首先从策划入手，通过对合同条款及清单成本进行分析，结合对施工方案进行比选，对施工组织进行优化，对现场及地方环境的调研，我们重点明确了7个创效方向。
1、利用工程量清单可以勘误的机会有效增加合同价根据专用合同条款17.1.4单价子目的计量约定，已标价工程量清单中的单价子目工程量为估算工程量。
承包人在发包人要求时间内，应根据招标图纸和合同文件规定对中标工程量清单所有子目进行勘误，勘误后的工程量清单作为包干、计量、支付和变更的依据。
针对这个条款，我们的做法是全面系统核对图纸和工程量，对照技术规范查找清单归类的漏洞，最终实现勘误增加合同投资273万元。
以下三项是在勘误过程中争议较大但通过努力最终获批的项目。
（1）清单支付细目中大吨位碾压项目，合同数量23.1万平，合同总价为135万元。
经过详细研究招标文件、合同条款及《福建省高速公路施工标准化管理指南》中路基部分，提出填高8m的高填方路基，需要大吨位碾压补强，是属于特殊路基处理的范畴，积极与业主沟通，最终业主同意增加补强费用135万元。
（2）根据合同解释，隧道侧式排水沟防护顶板与路面调平层为共用部分，而根据该项目技术规范，侧式排水沟防护顶板作为其附属工程不单独计量，二者出现矛盾。
但根据文件优先解释顺序，技术规范优先于设计图纸，使得有争议的问题变得无从解释。
项目部并没有气馁，在积极与业主的沟通后，找出业主上报省高指批复的控制价的工程预算书，找到侧式排水沟防护顶板是按照路面调平层进行考虑的证据，最终业主按照隧道路面调平层的数量批复给项目部，勘误回的金额为104万元。
（3）根据《项目专用本》中关于填方路基计量支付有关规定：填石路堤的码砌作为路基填筑的附属工作，不另行单独计量。
经过对工程询价书中定额套算分析发现，路基填方单价组成并没有考虑码砌的费用，为此我们提出码砌应该作为坡面防护工程单独计量。
业主征求省高指专家意见后填石路堤码砌按坡面防护进行勘误，增加金额34万元。
通过0号台帐勘误，我们体会是：我们要想突破合同，就一定要跳出合同的约束，从更广的范围去找更多有利的证据和支持，要善于利用工程询价书（控制价的预算书）、省高指标准化范本、公路工程预算定额理解和释义等国家法令性文件和地方法令性文件，还要善于借力于有关专家的权威。
2、把暂估工程量项目作为变更的重要突破口根据隧道地勘资料研究，黄竹山隧道左洞富水区260米，右洞250米，帷幕注浆堵水细目是暂估工程量，暂估金额只有77万元，措施费明显不足，这是很好的突破口和操作点。
我项目部根据多年施工经验和地质报告提供的围岩级别数据与设计积极沟通，得到了设计院的支持，在富水断层带加大围幕注浆变更，FD1型隧道裂隙透水封堵，原设计量金额77万元，现设计量金额770万元，增加693万元。
3、通过优化设计方案实现降本增效（1）降低斜井纵坡。
原设计斜井左洞1357m，右洞1422.1m,长度较长且纵坡坡率均为18.5%，已接近自卸汽车极限坡度,对施工行车安全、地下水抽排、二衬施工质量、台车抗倾覆、施工进度管理以及超前地质预报准确度等均不利。
通过努力，我们成功说服业主和省高指，现将左、右斜井长度分别调整为1422.0m 和1480.9m，左右斜井纵坡由18.5%调整为15.10%，既保障了施工安全，又降低施工成本,同时还增加收入342万元，可谓一举三得。
（2）优化路堤导流方案。
设计路堤占用**水电站上游库区河道约250m，原设计临时导流方案为4孔φ1.5m钢筋混凝土圆管涵800m，路基施工完成后再设明渠导流。
经过调查分析测算，该导流涵成本价每米8000元，而合同价只有3000元，亏损400万元。
根据这个分析结果，我们确定了必须将该导流方案进行优化。
为此，我项目部联合**政府、**水电站等单位，以原导流方案过水断面不够，上游漂石多容易堵塞，形成堰塞湖对下游水电站造成很大的威胁为由，多次到省高指进行沟通，最终同意根据我方测量数据和建议对导流方案重新设计。
变更后的方案取消了钢筋混凝土管涵临时导流工程，增加291m长导流洞，导流洞进口增加30m 长消力过滤池，路基涵洞出口增加180m改沟工程。
变更新增项目重新做价，在减亏的基础上新增利润80万元。
（3）工期和土方调配双优化。
本合同段总工期是33个月，其中隧道工程为33个月，路基工程24个月，设计图纸土石方调配为本桩利用12.5万方、利用隧道洞渣18万方，借土填方由2标提供土源46.7万方，运距5公里。
我们隧道洞渣扣去加工碎石、机制沙和利用方，最后预计剩余洞渣35.6万方，至弃渣场平均运距3.5公里。
通过分析我们发现，如果业主同意利用隧道弃渣并延长工期，成本将大大节约。
为此我方积极向业主提供了用土方案和计划，而2标没有按计划提供我方临时堆土点，也无集中土源。
巧借事实说服业主，权衡之下，业主同意我方路基工程延长到33个月与隧道工程相同，剩余洞渣作为借方填筑进行核算，填筑欠方就近征地取土，征地等资源费由业主承担，此项双优化节约成本310万元。
4、利用合同非包干项目实现增量增价篇二：二次经营年度工作要点二次经营年度工作要点一、确定二次经营的范围（一）建筑工程项目1、工程数量⑴、施工图数量⑵、施工图预算数量，避免漏项。
⑶、为保证安全、满足实用功能、降低施工难度增加工程数量。
2设计变更及签证⑴没有上报的变更及签证⑵已经上报但未批准变更及签证⑶手续完备但是未结算费用的签证变更3、政策性调整⑴、甲供（甲控）材料价差，根据甲供材料招标价结合施工图数量计算出材料消耗量，计算出甲供材料价差，并提供不同时期的采购合同、发票等；⑵、当地材料价差，按照年度完成的建安工程当地材料消耗量，以及调整价调整，数量的计算按各年度验工价测算当地料各年度的比重；当地料的价格，提供各种材料的采购合同、发票，并提供采购地点和运距，并以此分析地方材料的单价。
⑶、运杂费油料价差，按年度完成的材料重量的比重，按铁道部公布的油料单价计算;⑷、电价差，收集和提供各施工段铁道部与地方政府等公布的电价文件和施工用电发票，并分析各时段的电价。
如自发电，请提供自发电的有关资料。
⑸、人工费价差，根据辽宁工程造价信息总站与地方政府等公布的人工单价的文件，并分析人工费单价。
4、其它费用⑴、施工组织设计调整引起增加的费用，此费用要结合投标时的施工组织设计情况:①因调整施工组织设计而按抢工期增加的人工和机械调遣费；②、因调整施工组织设计引起施工方式和运输方式的改变而增加的费用；⑵、因调整施工组织设计增加的其它费用。
①、工期延长增加费，根椐合同工期及实际竣工日期比较分析，一是增加现场管理费；二是增加的临时设施费(大临、小临、租地和便道维护费用)；三是工期延长增加的其它费用。
②、停工损失费，建设单位或业主及其上级部门发出的停工通知，并结合现场监理等有关人员核实的停工人员及机械数量和相应单价计算费用；③、施工配合费，主要提供配合费的协议、费用清单和发票；④、人力不可抗拒的自然灾害引起的损失，提供相关的证据和相关损失的证明材料；⑤、施工单位要求增加的其它费用。
（二）、建筑工程项目：重点是管桩基础、土石方工程、垂直及场外运输、垃圾清运、临时性的零星工程、施工组织方案调整、国家或地方政策性调整等等。
（三）、二次经营事件完成的认定1、有审批权限单位的批复文件或业主的计价证明；2、二次经营额统计准确，计算真实、资料完整；二、二次经营工作操作程序1、施工准备阶段：施工准备阶段是项目二次经营工作的重点策划和立项阶段。
由项目部负责，主要从以下3个方面进行工作：1）根据招标文件、投标文件及合同条款，充分调查施工现场，收集线下工程施工进度，以及施工图纸到位情况进行图纸会审、工程数量核算，梳理出项目已出现的二次经营项目，确定立项和上报策略。
