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施工单位经营部工作总结范文尊敬的领导和同事们：大家好！经过近一年的努力，施工单位经营部在大家的共同努力下，取得了一定的业绩。
在这个特殊的时刻，我代表整个经营部向全体员工致以最诚挚的感谢，并对我们过去一年所做的工作进行总结与回顾。
一、工作目标与任务完成情况过去一年，经营部的工作目标是确保项目顺利进行，保质保量完成施工工作，并提高项目经营管理水平。
在团队的共同努力下，我们成功完成了多个重要项目，并按时交付，取得了良好的口碑和经济效益。
同时，我们也加大了项目经营管理工作的力度，建立起了一套较为完善的管理体系，提升了工作效率，降低了成本。
二、主要工作亮点与成果1. 项目管理优化：我们深入分析了项目团队的需求，与项目部紧密配合，在项目启动之初就建立了科学高效的管理流程，完善了重要节点的控制措施，以确保项目在时间、成本和质量方面的要求得到满足。
2. 资源协调与优化：经营部在整个项目周期中，始终与供应商保持密切合作，优化了资源配置，确保了项目物资的及时供应，为施工进度的顺利推进提供了有力保障。
3. 风险控制与问题解决：在项目运行过程中，我们注重风险管理，制定了详细的风险管控计划，并建立了应急响应机制，及时解决了各类问题和突发事件，最大限度地减少了项目损失。
4. 团队建设与绩效提升：我们重视人才培养和团队建设工作，加强了员工的技术培训和管理知识的学习，不断提高员工的综合素质和工作能力。
通过有效的绩效考核和激励机制，激发了员工的积极性和创造力。
三、存在的问题与挑战在工作中，我们也面临着一些问题与挑战，主要包括：1. 人员流动：虽然我们对员工的培养和激励工作做得较好，但由于市场竞争激烈，一些优秀人才还是会离开。
这对提升团队的稳定性和专业性构成了一定的挑战。
2. 经验不足：由于行业特殊性，一些新员工经验不足，需要加强培训和指导，以提高他们的工作能力。
3. 项目风险：随着市场环境的变化，项目风险也在增加。
我们需要密切关注市场动态，及时调整经营策略，以应对风险挑战。
施工单位经营部工作总结范文(精选3篇)
一、施工单位经营部工作总结
时间过得真快，一转眼又过去一年了，回顾一下，经营部今年还是取得了一些成绩的。
总之，我们团结协作，闯过了不少的困难，把事情都做好了。
接下来我就来简单总结一下我们的工作。
一、明确工作重点，强化营销策略
在今年经营部的工作中，我们始终坚持“市场为导向，服务为本”的工作思路，在形势如此严峻的情况下，我们更加坚定了
自己的工作方向，采取了多种营销策略，不断提高我们的客户资源和服务质量。
具体地，我们举办了一些形式多样的招商推广活动，例如开展了多次推介会议、现场签约活动，策划组织了保障供应商家宴、消费者文化活动等，增强了我们的品牌影响力，提高了重要客户的满意度和忠诚度。
二、进一步加强绩效考核，突出管理重点
在我们的工作中，对于我们整体的绩效考核和奖惩机制都进行了深入调研和了解，完善了一些不足之处，建立起了相应的工作标准和考核体系，同时也注重了个人绩效考核，并将之与有效激励和奖励等相融合，促进了我们整个系统的稳定发展。
三、积极推动创新，为企业发展提供服务
在不断变化的市场中，我们要做的就是不断地提高我们的创新力，因此我们必须拥有一群思维敏捷的人才，这些人应该具备一定的管理技能和技术思想，为我们的企业发展提供更好的支撑。
最后，感谢周边单位和企业的支持和合作，你们的信任是我们前进的动力。
也感谢经营部的全体员工，是你们的辛勤工作，让公司有信心和勇气去面对未来。
施工单位经营部工作总结施工单位经营部工作总结范文（通用5篇）施工单位经营部工作总结范文（通用5篇）120xx年已成为辉煌，公司在总经理xx、副总经理xx的领导下，全体同仁本着“团结奋进、诚信为本、更进一步、欣欣向荣”为宗旨，锐意进取，不断创新为公司的发展凝聚和付出了极大的艰辛和汗水，取得了优异的成绩。
20xx年工作全面展开，预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。
为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，并着手准备应对20xx年我们将面对的新形势和新问题，下面我对经营部的工作进行总结、汇报并提出20xx年工作设想和要求，不妥之处，请大家指正。
一、20xx年的工作回顾及成绩（一）经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在市场经济危机的情况下稳步实现增长，这个月时间完成近四万多方，回拢资金1000多万元。
（二）客户对我们比较满意，结交了一批忠诚客户，并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。
相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。
(三)与各有关部门配合较好，处理问题比较及时，迅速做出反应，绝大多数工作主动积极，经营部人员爱岗敬业，能与其他科室相互沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情，希望公司做强做大，以公司为家，在工作中展现才华，体现人生的价值。
四）目前市场竞争异常激烈，利润空局很小，加强成本控制、严格执行规章制度。
我们做的比较到位，每一个大小问题及时向公司领导汇报，没有发生任何事故。
二、不足之处以上成绩的取得，是基于全体员工共同努力的结果，对个人而言也是有一定的进步，同时在一些方面还是存在许多不足，在今后工作中要加以改进。
（一）员工队伍素质跟不上企业发展要求，全面掌控能力不够，创造性工作办法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。
（二）加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚分明。
施工单位经营部工作总结施工单位经营部工作总结（精选16篇）时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，是时候仔细的写一份工作总结了。
怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？以下是小编精心整理的施工单位经营部工作总结，希望对大家有所帮助。
施工单位经营部工作总结篇120xx年是我们公司开发xx项目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。
作为一名建筑施工员，在工程部领导下，我完成了今年的工作。
以下是今年的工作总结。
一、工程技术管理方面认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。
在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。
在发现了技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。
做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。
进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。
技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。
二、工程现场管理方面按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。
在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。
这是我们工程部控制的重点之一。
审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。
并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。
特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。
在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间，2023年已接近尾声。
在过去的一年里，我司工程经营部在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥部门职能，为公司经营目标的实现做出了积极贡献。
现将2023年度工程经营工作总结如下：二、工作回顾1. 经营目标完成情况2023年，我司工程经营部紧紧围绕公司下达的经营目标，通过加大市场开拓力度，提高项目管理水平，实现了经营目标的顺利完成。
截至2023年底，我司新签合同额达到XX亿元，同比增长XX%；完成产值XX亿元，同比增长XX%；实现利润XX亿元，同比增长XX%。
2. 市场开拓情况（1）积极拓展市场领域。
我司工程经营部紧紧围绕国家政策导向，紧跟行业发展趋势，主动出击，积极拓展市场领域。
在市政、房建、交通、能源等多个领域取得了丰硕成果。
（2）加强客户关系维护。
我司工程经营部高度重视客户关系维护，通过定期拜访、参加行业展会、举办客户答谢会等形式，与客户保持良好沟通，巩固合作关系。
（3）提高市场占有率。
我司工程经营部通过优化产品结构、提高产品质量、提升服务水平，不断提高市场占有率，在激烈的市场竞争中占据有利地位。
3. 项目管理情况（1）加强项目管理团队建设。
我司工程经营部高度重视项目管理团队建设，选拔了一批优秀人才充实到项目管理团队，提高项目管理水平。
（2）完善项目管理制度。
我司工程经营部不断完善项目管理制度，规范项目管理流程，确保项目顺利实施。
（3）提高项目效益。
我司工程经营部通过优化施工方案、加强成本控制、提高施工效率等措施，提高项目效益。
4. 内部管理情况（1）加强部门内部沟通。
我司工程经营部加强部门内部沟通，提高工作效率，确保各项工作有序推进。
（2）提高员工业务素质。
我司工程经营部通过组织培训、开展业务交流等活动，提高员工业务素质。
（3）加强党风廉政建设。
我司工程经营部严格遵守党风廉政建设规定，加强廉洁自律，树立良好形象。
三、工作亮点1. 市场开拓取得显著成效。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了新的一个年度。
在过去的一年里，我国建筑市场持续发展，施工企业面临着前所未有的机遇和挑战。
在此，我们对本年度的经营情况进行全面总结，以期为今后的工作提供借鉴和指导。
二、经营成果1. 业绩稳步提升。
本年度，我公司承揽工程总额达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，住宅项目XX个，商业项目XX个，工业项目XX个。
通过不断提升施工质量和品牌形象，赢得了业主的信任和好评。
2. 市场拓展成效显著。
本年度，我公司积极拓展市场，成功进入XX地区市场，并与当地政府、企业建立了良好的合作关系。
同时，加强与行业内优秀企业的交流与合作，提升了企业的市场竞争力。
3. 技术创新成果丰硕。
本年度，我公司共获得XX项国家专利，XX项省级科技进步奖。
通过技术创新，提高了施工效率，降低了施工成本，为企业创造了良好的经济效益。
4. 管理水平不断提高。
本年度，我公司加大了管理创新力度，优化了内部管理流程，提高了项目管理水平。
通过加强人才培养和引进，提升了员工的整体素质，为企业发展奠定了坚实基础。
三、存在问题1. 市场竞争加剧。
随着建筑市场的不断发展，竞争日益激烈。
我公司部分项目面临投标压力，需要进一步提升企业核心竞争力。
2. 成本控制压力增大。
原材料价格波动、劳动力成本上升等因素，导致成本控制压力增大。
需要进一步加强成本管理，提高盈利能力。
3. 人才培养与引进不足。
虽然公司加大了人才培养力度，但与行业先进企业相比，仍存在一定差距。
需要进一步加强人才培养和引进，提高企业整体素质。
四、下一步工作计划1. 深化市场拓展。
继续加大市场拓展力度，积极参与国家重大工程、重点项目建设，提升企业市场占有率。
2. 加强技术创新。
加大研发投入，推动企业技术创新，提高施工质量和效率。
3. 优化成本管理。
加强成本控制，降低施工成本，提高企业盈利能力。
4. 人才培养与引进。
加强人才培养和引进，提高企业整体素质，为企业发展提供人才保障。
施工单位工作总结经营部经营部作为施工单位的重要部门，承担着管理和运营的重要职责。
在过去的一段时间里，我们经营部全体员工在领导的指导下，团结协作，努力工作，取得了一定的成绩。
在此，我对我们经营部的工作进行总结，以便更好地指导未来的工作。
首先，我们经营部在过去的一段时间里，积极响应公司的发展战略，全力支持项目的顺利进行。
我们充分发挥管理和协调的作用，确保项目的进度和质量得到有效控制。
同时，我们也不断加强与其他部门的沟通和协作，确保各项工作有序进行。
其次，我们经营部在成本控制和风险管理方面取得了一定的成绩。
我们通过合理的资源配置和有效的成本管控，有效降低了项目的成本，提高了企业的盈利能力。
同时，我们也加强了风险管理工作，有效预防和化解了各种风险，确保了项目的顺利进行。
再次，我们经营部在人才培养和团队建设方面做了大量工作。
我们注重员工的培训和成长，提高了员工的综合素质和专业能力。
同时，我们也加强了团队建设，提高了团队的凝聚力和执行力，为企业的发展提供了强有力的支持。
最后，我们经营部也存在一些不足和问题。
比如，我们在项目管理和沟通协调方面还需要进一步加强，以应对日益复杂的市场环境。
同时，我们也需要不断提高自身的专业素养和管理水平，以更好地适应企业发展的需要。
总之，过去的一段时间里，我们经营部在公司发展中发挥了重要作用，取得了一定的成绩。
但是，我们也清醒地认识到自身存在的问题和不足，将以更加饱满的热情和更加务实的作风，继续努力，为企业的发展贡献自己的力量。
相信在领导的正确指导下，我们经营部一定能够取得更加辉煌的成绩！。
施工单位经营部工作总结一、工作内容概述施工单位的经营部负责项目的管理、合同的签订、资金的审批和控制、供应链的管理等工作。
经营部的主要职责是确保项目的顺利进行，保证施工单位的利益最大化。
在过去的一年里，经营部团队全面贯彻公司的战略决策，积极履行各项工作职责，圆满完成了公司下达的各项目标。
二、项目管理在项目管理方面，经营部始终以客户满意度为核心，积极与各相关部门配合，协调实施各个项目。
我们充分发挥了项目管理的专业技能，通过严格把控项目的进展和质量，确保项目的顺利推进。
举例来说，在某个重建工程项目中，我们成功应对了材料供应短缺、技术难题、人力资源调度等一系列挑战，最终实现了项目的按时交付，赢得了客户的高度赞扬。
三、合同管理合同管理是经营部的重要工作之一。
我们认真学习和贯彻公司的合同管理制度，严格按照合同约定履行各项责任。
我们与各合作方保持了良好的沟通和合作关系，确保了合同履行的顺利进行。
在某个大型项目中，我们遇到了双方在合同约定上意见不一致的情况，通过与客户进行充分的沟通和协商，最终找到了解决方案，避免了后续的法律纠纷，保护了公司的利益。
四、资金审批与控制作为经营部的核心工作之一，资金审批与控制的重要性不言而喻。
我们严格按照公司的资金管理制度，合理控制资金的使用，确保项目的顺利进行。
在某个项目中，我们发现了一个大额的预算超支，通过与项目组进行深入的分析和研究，以及与供应商进行充分的协商，最终成功减少了超支金额，并保证了项目的顺利完成。
五、供应链管理供应链管理是项目进展的重要保障，在经营部的努力下，我们建立了一个高效的供应链管理系统，实现了材料和设备的及时供应。
我们与供应商建立了长期合作的伙伴关系，有效降低了采购成本，并提高了采购效率。
例如，在某个高层建筑项目中，我们采取了与供应商合作的方式，共同解决了材料运输和保质期等问题，确保了项目的顺利运行。
六、团队建设和员工培训在经营部的工作中，团队建设和员工培训是一个重要的方面。
施工单位经营部工作总结经营部工作总结1x年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕"全面提升经营、施工能力;切实解理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快发展进程"的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。
现将x年上半年工作总结如下：一、做好个人工作计划，加强经营工作力度。
经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。
半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。
一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标;二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。
利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，密切注意着工程发展动向，力争在前期就取得主动，在20__年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了等诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;三是转变观念，加强与项目报价的合作。
在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。
四是引进经验丰富的预算人员，壮大了经营队伍。
经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营管理部力量。
上半年经营管理部共参加投标项目项，中标项，中标总造价万元，建筑面积平方米，有效跟踪项目项。
全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值3.6864亿元，占全年目标(6亿元)的61.44%，同比增长191%。
除内蒙古外，仅完成16864万元，比去年同期增长33%。
其中土建32659.68万元、市政2937.25万元，钢结构658万元，装饰609.65万;分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成情况良好的是高港项目部和西安分公司。
二、完善工程管理体系，提高施工能力施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一，20__年上半年我们根据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。
施工单位经营工作总结(3篇)（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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篇一：工程经营部年终工作总结工程经营部2010年度工作总结光阴任苒，岁月如梭，紧张忙碌的2010年已经结束。
回顾2010年度，工程经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项养护业务管理工作，取得了一定成效。
现将工程经营部2010年度的主要工作汇报如下，请公司领导审阅：一、加强理论学习，关注国家大事，与党和国家的命运同呼吸共患难，与公司的荣辱和繁荣共进退。
2010年是中国历史上非常不平凡的一年，也是我司扎实推进我省高速公路养护体制改革，探索一条符合我省省情的养护体制道路的一年。
今年以来，我们国家相继发生了几个举世瞩目的大事，从年初的60年一遇的西南大旱到6月份的江南暴雨洪灾，以及4月14日的玉树大地震，都给我们国家的经济建设带来了沉重的影响，为了保障国家的经济建设，切实保护我省的经济命脉--高速公路能够正常运转，工程经营部的全体同志始终时刻关注着国家局势的发展，以"三个代表"的重要思想为指导，以"科学发展观"为工作的思路，我们为灾区的人民捐款捐物送去我们的一片爱心，我们战斗在与"暴雨洪灾恶魔"斗争的最前沿，在工程经营部全体同志的团结协作和全力以赴的辛勤工作下，我们载誉而归，荣获了"防抗特大暴雨洪灾抢险救灾先进集体"的荣誉称号。
我们把感伤"七位抗洪勇士壮烈牺牲"的悲痛化作了实际行动，维护了公司的繁荣，与公司荣辱与共。
所有这一切，让工程经营部的全体同志更加团结，更加具有凝聚力和集体荣誉感。
二、养护业务管理工作，真抓实干，确保全省养护管理规范化、制度化，讲究时效性和效益性。
（1）、养护承包体制改革的积极探索者和积极落实的先锋排头兵。
2010年度是我省高速公路养护管理体制实行"养护总承包"的第一年，"万事开头难"，我们从无到有，很多管养的经验要靠我们去摸索，工程经营部给自己的定位就是这样一个角色，要承担"承上启下"的纽带作用，提供基础数据给公司主要领导和省公司的决策层，把公司领导和省公司的决策、政策积极的贯彻落实到养护基层，保证了上下衔接一致，确保了养护公司在高速公路养护市场的"可持续发展"的良好态势。
（2）、积极协助基层养护单位签订养护总承包合同，切实推进养护总承包的实施。
今年是养护总承包的第一年，各个基层单位与路段公司签订"养护总承包"合同显得比较滞后。
工程经营部充分意识到只有切实把签订养护总承包合同的大量基础工作做好，包括养护工作量的调查和分类，养护工程量的定性和价格核定等等工作做好，才能保证财务计量工作的顺利进行，为全省养护公司的资金运转提供了有力的保障。
在工程经营部全体同志"横下一条心，拧成一股绳"的积极促进和协作下，及时完成了全省所有路段的养护总承包合同的签订工作。
（3）、"攘外必先安内"，工程经营部合理分工，团结协作，使全省养护工作有条不紊，扎扎实实往前推进。
目前全省已经通车的高速公路、已经在建的和正在规划拟建的高速公路里程将达到6000km，如此数量庞大的养护工作量，在工程经营部人员不足的情况下，建立一个合理的工作分工，集中管理制度是非常必要的。
为了满足养护管理的需要，工程经营部把全省养护工作按照专业分成日常养护、专项工程、桥涵隧等结构物工程、绿化工程以及工程内业等，安排专人负责管理，然后集中汇总部门整理统计分析，如此建立良性循环机制，有效的满足了养护工作管理的时效性。
经过几个月的磨合，现在工程经营部的养护管理工作比往年在时效性、制度化、规范化和效益性等几个方面都有了长足的进步。
（4）、日常养护是高速公路养护的"立足之本，发展之基石"，工程经营部充分认识到日常养护的重要性，始终把日常养护放在非常重要的位置常抓不懈。
随着高速公路通车里程的不断增大，日常养护工作量也越来越大。
2010年度，全省日常养护合同金额达到了16544万元，工程经营部充分认识到，如此庞大的日常养护工作量必须得有一套专门的实施办法，因此我们制定了一整套外业作业标准和操作规程、统一使用的内业资料系统和计量支付以及质量检验检查标准，为顺利高效实施日常养护工作保驾护航。
（5）、专项工程是高速公路养护的"添加剂和催化剂"，它为完善高速公路的使用功能和公司的利润增长点提供了有力的保障。
工程经营部为全省高速公路专项工程的顺利实施，制定并完善了《高速公路专项工程管理实施办法》，有效的遏制了以往高速公路专项工程施工随意性和盲目性，管理混乱无章可循的状态，使我省的高速公路专项工程实施进入良性循环阶段。
2010年度，在工程经营部的协作和指导下，全省共完成高速公路专项工程274项，合同总额达到46608万元，为养护公司的和谐可持续发展提供了强有力的经济保障。
（6）、时刻保持警惕，制定和完善防毁抢毁预案，在抵抗各种自然灾害和人为损坏事故中发挥了最有效的作用，为高速公路养护在全省高速公路系统中建立良好的口碑和良好的社会形象树立了榜样。
2010年是让人刻骨铭心的一年，这一年发生了大范围的冰灾和洪涝灾害，尤其是6月份的特大洪涝灾害更是惊动了全国。
工程经营部在灾害发生后，第一时间启动了防毁抢毁预案，严格按照预案报警系统进行灾害抢修，第一时间把灾害的损失降低到最低程度。
在抢修现场，工程经营部的全体同志团结协作，分工轮班，总是冲锋在抵抗灾害的最前线，涌现了一大批动人感人的英雄事迹，光荣的被评为全省"防抗特大暴雨洪灾抢险救灾先进集体"。
（7）、制定定期检查制度，检查和促进全省高速公路基层养护单位的养护工作。
工程经营部始终把服务于基层做为我们工作的原则，不以检查为目的，我们的目地是促进和交流各个基层单位的养护经验心得，使各个基层养护单位能够健康的发展壮大。
2010年，工程经营部组织了季度日常检查，半年度检查和年终大检查还有多次专项工程检查，比如桥梁下部结构检查和隧道防火检查等等。
在这些检查中，工程经营部制定了非常科学合理的检验评分标准，综合客观的反映了基层养护单位的养护管养水平，并且把各个基层单位的养护经验心得在全省加以推广和应用，不断提高全省高速公路养护管养水平。
（8）、严格把好养护工程成本控制和审核关，彻底告别了工程施工没有成本概念，造成的浪费严重，利润率低的现象，真正做到了"低碳高质高产出"的目标。
今年以来，工程经营部更加重视工程成本的控制和审核，要求基层养护单位认真填报各种成本控制报表，力求真正反应工程施工成本，为今后大规模养护工程施工和招投标建立数据库奠定了坚实的基础。
在成本控制审核的过程，反复和基层单位切磋核实，以求达到科学养护工程管理的目标。
这项工作虽然比较长远和艰难，但是已经慢慢为基层单位和管理层领导认识并接受，其优越性正在日益凸显。
（9）、时刻关注公路养护市场动态，积极参与养护市场招投标工作，积极拓展省养护公司业务范围和市场占有率。
今年以来，工程经营部积极参与多个大型公路养护工程的招投标工作，例如福宁和罗宁以及福银高速福州段等路面中修工程，虽然我们要面对许多市场上早已经在路面施工业界声名显赫的大型施工企业，但是我们不断在完善我们的硬件设施，包括施工机械装备和大型石料供应基地等等，所有这一切的工作，工程经营部都力求亲力亲为，积极参与，保证了我们投标路面工程几乎100%中标，这是一个我们自认为比较了不起的成绩。
当然，我们的招投标的触篇二：2014 经营部工作总结2014年度经营管理部工作总结一、2014年的工作已经接近尾声，一年来面对复杂的外部环境，在公司领导的指导下，在部门员工的共同努力下，我们以企业效益为核心，形成互帮互学，共同进步的企业发展软环境，全年取得了一定的工作业绩，具体如下：1、主要工作的完成情况截止到11月底，全年已累计完成207项工程项目的投标报名、资格预审、商务标的编制任务。
2014年度中标工程为项（其中挂靠项目有项）。
其中市政工程项、建筑工程项、园林绿化工程项、给排水工程。
2014年度中标工程中标价合计总额为元（其中自有中标工程中标价合计总额为元；挂靠项目工程中标价合计总额为元）。
陪标费 196500 元。
查找工程项目招标信息、牵头组织工程项目的报名、编制投标文件资格预审、商务标、经济标及合同的审批、签订是投标部全年工作的主项。
在竞争日益激烈的大环境下，适者生存、锐意进取，是企业得以持续发展的源动力，特别是既定工程项目的招投标，要求资格预审、商务标、经济标不能出现一点差错。
在编制资格预审、商务标、经济标的过程中，我部门成员认真阅读招标文件，逐字逐条领会招标文件的要求，仔细编制、反复审核投标文件和投标书，将失误和偏差杜绝于未然。
2、今年招标方式的变化趋势和难点为了实现工程招投标活动的公开、公平、公正和透明，今年市招办和区招办均采取了一些招投标创新机制和电子投标等措施，一方面提高招投标的透明度和公信力，另一方面进一步加大了既有项目的投标难度和投标风险。
（1）投标项目建造师到场答辩已成常态化。
开标时，投标的建造师必须在开标时随身携带本人有效身份证明和注册建造师证书到达开标现场陈述、答辩，这极大限制了各个投标单位在市交易中心和区交易中心投标时的随意性，只有鼓励公司自有员工，积极考取各级注册建造师，才能有效缓解投标高峰期时的投标需求。
（2）采用资格后审的电子投标方式。
这种方式网上报名截止时间即是工程项目的开标时间，所以究竟有多少家单位参与竞标，究竟是哪几家单位，事先均一无所知。
专家评标时，先对参与竞标的各个单位进行资格审查，除了企业需具备1～3项类似工程项目的施工业绩之外，参与投标的建造师需提供至少一项本人名义主持的类似工程项目的施工业绩，同时需提供相关证明原件（中标通知书、施工合同、五方竣工验收证明），投标难度和风险成倍加大。
同时，对项目部的资料管理和及早组织竣工交验、及时将工程竣工交验资料归档提出了更高的要求。
（3）标书制作摒弃纸质版标书，全面推行电子标书。
电子标书投标，将编制完成的商务标、技术标、经济标依次导入制作电子标书的专业软件，由投标专用锁和企业ca锁、企业法定代表人ca锁电子盖章和加密后，生成电子文件，刻录成光碟后用于投标。
标书制作软件升级后，只能用企业ca锁加密，唱标的同时必须用企业ca锁现场解密，才能顺利开标。
而且一家单位只能申领一把企业ca锁和企业法定代表人ca锁，这在投标高峰期和投标冲突时，带来的投标难度可想而知。
