下载文档原格式
民营企业座谈会邀请函您好！我们很荣幸地邀请您参加将于11月30日下午2点在长沙皇冠假日酒店举办的《汇率风险控制师》长沙巡讲的会议活动。
本次活动由中国汇率风险控制中心和中国指数研究院主办，由湖南卓瑞投资管理有限公司协办，并且本次巡讲得到了中国人力资源和社会保障部的大力支持，本次巡讲邀请到了几位重量级的外汇领域的专家进行演讲，为冬日的长沙带来一场思想的饕餮盛宴。
《汇率风险控制师》是由中国人力资源和社会保障部教育培训中心来安排培训和考核，考核合格者颁发国家人力资源和社会保障部教育培训中心《汇率风险控制师》的证书，该证书在国家人力资源和社会保障部教育培训中心指定网站上可以查询，并有机会获得推荐相关单位就业。
专家介绍：祝明中国汇率风险控制中心副主任北大光华管理学院mba；清华大学（台北）卢鹤汇率风险控制中心副主任获得工学和经济学双学位，专门从事企业汇率风险管理，曾多次被有关部委、各大进出口商会邀请为特约嘉宾，为企业讲授汇控方法，是目前外汇管理杂志社及各大商会刊物撰稿人。
有丰富的涉外企业避险经验，为多家进出口企业在应对汇率风险方面，提供了有效的汇控方案，并在实际操作中得以有效的实施。
参与了多家企业汇率风险控制管理制度的建立，完善了企业外汇风险管理流程。
雪鑫高级国际金融外汇管理师学士学位和硕士学位均在北大取得，国内知名理财专家，现任澳洲指数财团中国区首席分析师，北京大学中国民营企业研究所企业指数研究中心副主任。
本次巡讲内容：汇率风险和企业利润的经典案例；解读世界各国的货币政策；分析中国外汇市场的前景及人民币的未来走势；企业如何进行汇率风险控制；投资者如何在汇率波动中获取财富。
主办单位：中国汇率风险控制中心；中国指数研究院协办单位：湖南卓瑞投资管理有限公司发证监督机构：中国人力资源和社会保障部教育培训中心会议时间：2015年11月30日下午2:00会议地点：长沙市皇冠假日酒店皇冠厅（五一路五一广场）民营企业座谈会邀请函 [篇2]尊敬的您好！西部大开发带来了难得的发展机遇，发展是硬道理，然而如何树立科学的发展观，特别是让广大民营企业走上科学的、可持续发展的道路，摆脱家族式、裙带式等落后的管理困境，使企业形成更加和-谐、健康、有序的发展势态，为打造更多的名牌企业、百年企业奠定坚实的基础，从而使正在崛起的民营企业具有冲击并占领国际大市场的坚挺实力和发展后劲为了全面整合中国西部民营企业的社会资源，提高西部民营企业的科学管理水平与决策能力，创造有利于中国西部民营企业发展的良好社会环境，定于20１２年６月29日—31日在呼和浩特市举办“中国·西部民营企业科学管理与合作发展论坛暨2015西部具有突出贡献的民营企业家候选人公示会议”。
活动的邀请函活动的邀请函范文(精选15篇)邀请函在商务、婚庆等场合非常重要。
现如今，很多活动都需要使用邀请函，我敢肯定，大部分人都对拟定邀请函很是头疼的，以下是小编为大家整理的活动的邀请函范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
活动的邀请函范文1尊敬的各位宗亲：兹定于公元二Ｏ一二年四月四日（农历三月十四日星期三）清明节上午九时十八分在伯二公墓地举行祭祖仪式，十时十八分在陈洲刘氏宗祠新祠基（汤沟镇先进村陈洲中学南）举行陈洲刘氏宗祠开工典礼。
恭请各位宗亲届时莅临活动，风雨无阻。
重建宗祠是全体族人共同期盼的功德无量的浩大工程，需要强大的资金支撑。
为此，我们号召全体宗亲有钱出钱，有力出力，不管以前有没有捐款的.，奉献过的，这次参会都请你再一次奉献孝心，支持与关注宗祠的重建。
特别是有一定经济实力的名人志士能再接再励，慷慨资助，再作杰出贡献。
宗亲们：让大江南北山山水水辉映着您的忠诚美德，陈洲故里留下您的光辉靓影，刘氏宗祠功德碑上铭刻着您的功名业绩，刘氏家族史上和祠堂大殿中世世代代流芳着您的厚德。
愿我们团结一心，共同奋斗，做光宗耀祖，无愧于陈洲刘氏名门望族的后代贤孙！（由于宗亲遍布全国各地，难以联系，这次活动不再分别发函至各位宗亲，请见此邀请函的宗亲互相转告，敬请谅解。
）陈洲刘氏宗谱编纂委员会诚邀二ＯXX年三月十四日活动的邀请函范文2尊敬的XXX商业有限公司：XXX先生XXX先生感谢贵公司一直以来对我公司的关心和支持，才使公司业务得以蓬勃发展，我们深知取的成绩离不开您们的辛勤工作，久久联合，岁岁相长。
营销市场信息瞬息万变，作为一家成熟、专业的具有DIY概念的`公司，通过多方的市场调研与开发，我们推出了诸多新品和最新终端陈列方案，为使双方在今后的合作中，工作能够开展的更加顺畅，我们诚意邀请您于xx年xx月xx日参观XXXX工厂，届时由我公司营销总监，市场总监，KA总监等人为您分享我们开发的新产品项目，望拨冗莅临!XXXX公司总经理：xx年xx月xx日活动的邀请函范文3尊敬的家长朋友：您好!为了帮助家长全面了解我园教育教学理念，近距离地了解孩子在园的学习生活情况，实现家园共育，我园决定于11月16-18日分别举行小、中、大年段家长开放日活动。
会议邀请函(15篇)会议邀请函1第十二届全国铸造年会暨__年__月3- 7日在广州举行。
本次会议是中国铸造业的一次盛会，是铸造行业进行学术与技术交流和产品展览的良好平台。
活动期间将进行高水平的学术交流和技术交流，并组织新技术、新材料展览会，还将组织一系列的行业活动。
会议筹备工作进展顺利，目前，已收到的论文数量超过40篇。
我们热诚邀请广大从事铸造研究、生产、管理等方面的人员莅临此次盛会。
会议主题：先进铸造技术及铸造业的可持续发展主要内容：学术与技术交流：大会特邀报告;铸钢、铸铁、铸造工艺及铸造材料、特种铸造与有色合金、铸造装备等领域学术研究交流及生产技术研讨。
展览会：年会期间将举办展览会，为企业开展技术交流和开发市场提供机会和平台。
企业信息发布：在大会报告期间将安排半个小时的企业信息发布时间，原则上每个企业的演讲不超过5分钟，按企业报名的先后顺序排满为止。
工厂参观：中天创展球铁有限公司广东鸿图科技股份有限公司其他内容：中国机械工程学会铸造分会第九届理事会第一次会议暨第二十五次秘书长工作会议;“圣泉之夜”晚宴、“兴业之声”晚宴;第__届(__年度)“福士科”杯中国机械工程学会铸造专业优秀论文评选结果颁奖活动。
会议邀请函220__年，我国光伏发电开始执行新的标杆上电价政策，为抢在政策调整前并发电，获得20__年普通指标、增补指标以及部分第二批领跑者项目，可能会催生新一轮630光伏电站抢装热潮。
而随着分布式光伏的应用推广，光伏扶贫、光伏屋顶、光伏户用系统等项目规模的日益增大，光伏发电也将逐渐步入普通百姓生活。
在此背景下，如何在保障地面电站并时间的同时确保工程质量，如何根据分布式光伏复杂的施工条件进一步优化工程设计和管理，已经成为行业关注的焦点之一。
为促进经验交流、保障工程质量，中国光伏行业协会和光伏们将于20__年3月27-28日在北京中国职工之家饭店举办“第二届光伏电站工程与验收研讨会”。
邀请行业主管部门、电站投资企业、工程公司、电力设计院、设备制造商、第三方机构等单位领导和专家，一起就电站施工管理、项目工程质量、项目验收经验等内容进行研讨。
参会回执
尊敬的主办单位：
我非常荣幸地接到这次会议的邀请函。
我非常期待参加这个有关（会议主题）。
我非常感谢您和主办单位的邀请，并且很高兴有机会
与来自不同背景和行业的人们交流和探讨相关议题。
作为一位从业多年的（职位），我一直致力于业内的发展和进步。
我相信这次会议将为我提供机会，结识一些志同道合的人，并进一步
了解业内的最新趋势和发展方向。
同时，我期待与会者分享我的经验
和见解，与他们一起讨论业内面临的共同问题。
我已经着手安排行程，并将根据您的要求，及时将回执送达。
我
期待在会议上与主办人员和所有与会者见面，并期待展望领先行业的
机遇和挑战。
再次感谢您的邀请。
此致
敬礼
XXX
（签名）。
关于会议的邀请函15篇关于会议的邀请函15篇不同场合的邀请函，写作重点会稍有不同。
在我们平凡的日常里，很多公务场合都需要邀请函，邀请函到底怎么写才合适呢？以下是小编为大家整理的关于会议的邀请函，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
关于会议的邀请函1尊敬的 ***：您好！***研讨会定于20xx年*月**日—**日在****召开，诚挚邀请您参会。
会议的有关事宜如下：一、会议主题**二、主要论题1.**面临的形势与任务2.**建设与**的完善3.**的经验总结4.**队伍建设的主要措施与途径5.**定位6.**等**问题7.当前**的热点问题8.***相关**问题三、投稿要求本届**研讨会，接收与上述专题相关的、未公开发表的论文与研究报告。
1. 投稿内容与格式论文格式包括标题、作者基本信息、摘要、关键词、正文、注释、参考文献几个部分。
摘要字数在200-300字之间，且关键词最多不能超过4个。
论文正文总字数应不少于5000字，中文使用宋体、小四号字、1.5倍行距排版；含页眉和脚注在内，页边距设为2.5厘米。
提交的文章中凡采用他人原文或观点，务必加注说明。
在引文后加括号注明作者、出版年份及页码，或者直接将引用以脚注方式标识清楚。
详细文献出处作为参考文献列于文后，以作者、出版年份、书（或文章）名、出版单位（或期刊名）、出版地点排序。
文献按作者姓氏的第一个字母依A－Z顺序分中、英文两部分排列，中文文献在前，英文文献在后。
引文中的英文部分，专著名用斜体，论文题目写入“ ”号内。
作者自己的说明放在当页脚注。
2. 投稿电子邮箱Email：***@***（请在邮件主题标明：***研讨会）参会回执参会单位(全称) ：________________________________________ 通信地址：_________________________________________参会回执请在20xx年8月10日前，以方便会务组安排相关参会事宜。
会议回执单模板
会议回执单模板（样例）：
会议回执单
尊敬的 [会议组织者/主办方名称]：
我方收到关于 [会议主题/名称] 的会议通知，并对此表示关注。
以下是关于
参会的相关信息：
参会单位/公司名称： [填写单位/公司名称]
联系人姓名： [填写联系人姓名]
联系电话： [填写联系电话]
联系邮箱： [填写联系邮箱]
预计参加人数： [填写预计参加人数]
关于会议的详细信息，如日期、时间、地点、议程等，请见附件或会议通知。
我们将在收到会议详细信息后尽快确认参会并安排相关事宜。
如有任何疑问或需要进一步的信息，请随时与我们联系。
再次感谢您的邀请，期待在会议上与您见面。
顺祝商祺！
[单位/公司名称]
[日期]
以上仅为一个基本的模板，可以根据实际需要进行调整和增删。
例如，如果会议需要付费参加，可以在回执中加入费用支付方式或金额等信息；如果会议提供住宿安排，可以询问是否需要预订住宿等。
附件：团体标准推进工作研讨会——参会代表回执会议酒店：北京河南大厦（北京朝阳区潘家园华威里28号）房型及价格：豪华大床间（单早）500元/间/晚；豪华大床间（双早）550元/间/晚；豪华标准间（单早）500元/间/晚；豪华标准间（双早）550元/间/晚。
注意：住宿费于注册时直接交付酒店，由酒店开具发票，协会只保证提前支付会议费代表的房间预订及12月4日开始入住酒店的代表房间预订。
路线：1、首都国际机场-酒店：打车：全程33.2公里，打车约48分钟，打车费约105元。
乘坐公共交通：机场T3航站楼乘坐机场线在三元桥站下车，站内换乘10号线在潘家园站下车，C2东南口出，步行至酒店，约1小时5分钟。
2、北京南苑机场-酒店：打车：全程14.8公里，打车约36分钟，打车费约42元。
乘坐公共交通：乘坐南苑机场大巴公主坟专线在角门西站下车，站内换乘10号线在潘家园站下车，C2东南口出，步行至酒店，约1小时19分钟。
3、北京南站-酒店：打车：全程8.9公里，打车约21分钟，打车费约28元。
乘坐公共交通：乘坐地铁14号线东段在十里河站下车，站内换乘10号线在潘家园站下车，C2东南口出，步行至酒店，约33分钟。
4、北京西站-酒店：打车：全程15.3公里，打车约32分钟，打车费约43元。
乘坐公共交通：乘坐地铁九号线在六里桥站下车站内换乘10号线在潘家园站下车，C2东南口出，步行至酒店，约59分钟。
附近酒店推荐（参考）：如家快捷酒店（潘家园站），地址：北京市朝阳区华威南路42号弘善家园304号，距离地铁10号线十里河站1.2公里，距离地铁10号线潘家园站1.1公里，距离会议酒店517米，大床房参考价322元（不含早餐），标准双床房参考价360元（不含早餐）。
投资集团风险控制制度为规范公司金融投资行为，保证金融投资业务工作质量和效率，以及投资的安全性、收益性、合法性，同时保证金融投资业务应遵守国家的法律法规和公司规章制度，遵循平等、自愿、公平、诚实信用和风险可控的原则，特制定该风险控制制度。
第一章、风险控制部岗位职责一、公司风险控制部部门职责：风险控制部的核心职能是控制集团公司投资风险，具体职责：1．负责起草集团投资风险控制的相关工作流程、制度，并对相关的制度提出改进意见。
2．与业务部共同对每项业务按工作流程的规定进行完全的风险调查与评估。
3．协同法律资产保全部共同对每项业务的实际操作过程及法律文件进行风险分析与评估。
4．完成业务风险分析评估报告，向审贷委员会汇报业务风险调查与分析评估结果。
5．协助各部门已投资业务进行跟踪监督，进行投资后管理。
二、部门总监岗位职责：1.在总经理领导下，对风险控制部工作负全面的管理责任。
2.负责部门工作流程与工作制度制定、修改的起草工作。
3.负责部门工作人员的工作安排与检查。
4.负责投资业务的风险调查与分析，向评审委员会提交投资风险调查分析报告，对风险分析评估报告负职务责任。
5.负责与其他部门之间的业务衔接与协调。
6.负责部门内部业务培训组织与安排。
三、风控经理岗位职责：1.在部门总监领导下，具体操作各项投资业务。
2.负责具体投资业务的风险调查工作。
3.负责具体投资业务资料审核、查证、现场调查。
4.负责具体投资业务的风险分析与报告的填写。
对报告内容负职务责任。
5.负责具体投资业务中与业务部、法律资产保全部、财务部之间的沟通与协调。
6．负责协助其他部门对已投资业务进行跟踪监督。
7.负责保管每项投资业务的风险调查及分析评估资料和档案。
第二章、金融投资业务流程金融投资业务流程主要包括：1 客户申请2、项目立项3项目初审、尽职调查4会议评审5投资审批6签订合同7跟踪监督8解除投资（代偿追偿）主要从以下几个方面进行：一、客户申请：客户咨询和申请由投资业务部受理，程序是：1．客户经理与来访客户交谈，根据客户口述的情况，登记《申投单位信息表》。
项目计划书wbs篇一：项目开发计划书项目开发计划书ProjectdevelopmentPlan编号：TmP-PdP版本:1.0变更记录1项目总览1.1基本信息1.2项目主要联系人1.3假设和约束开发环境：宿舍/公用教室测试环境：宿舍/公用教室工具的可获得性：各自的电脑环境的可获得性：双休日的公用教室1.4里程碑提交产品描述本项目按计划有哪些里程碑，对应的里程碑产品是什么，什么时候提交，由谁负责。
1.5发布提交产品2项目计划2.1项目生命周期第一阶段、交易前的准备第二阶段、交易谈判和签订贸易合同第三阶段、办理交易进行前的手续第四阶段、交易合同的履行和索赔2.2wBS表描述本项目的wBS及估算的工作量，如果使用Project工具自动生成wBS，则此处可参见Project文档，并且该Project文档必须作为本文档的附件。
wBS的分级，第一级为里程碑，最后一级为分配到具体一个人的任务，要求wBS的分级数目>=2，wBS模板如下：2.3规模估算1.电子商务特点：①普遍性②方便性③整体性④安全性⑤协调性2.软件功能：①广告宣传②咨询洽谈③网上订购④网上支付⑤电子账户⑥服务传递⑦意见征询⑧交易管理2.4工作量估算2.5成本估算电子商务技术成本预算表篇二：项目计划书(模板)公司logoxxx技术有限公司作者：xxx时间：20XX-06-27版本号：v1.0版本历史目录0.文档介.............40.1文档目的.................................................................................................................. ..........40.2文档范围.................................................................................................................. ..........40.3读者对象.................................................................................................................. ..........40.4参考文献.................................................................................................................. ..........40.5术语与缩写解释. (4)1.项目介绍.................................................................................................................. . (5)1.1项目范围.................................................................................................................. . (5)1.2项目目标.................................................................. . (5)1.3客户与最终用户介绍 (5)1.4开发方介...51.5项目制约.................................................................................................................. . (6)2.项目开发模型及过程活动定义 (6)2.1开发模型.................................................................................................................. . (6)2.2项目过程活动定义 (6)3.人力资源计划.................................................................................................................. .. (7)4.软硬件资源计划.................................................................................................................. .85.财务计划.................................................................................................................. . (9)6.任务与进 (9)7.项目的阶段定义和里程碑点 (10)8.沟通管理计划.................................................................................................................. (11)9.问题和风险管理计划 (12)1)总体管理策略..................................................................................................................122)问题、风险类别与来源 (12)3)问题管理.................................................................................................................. . (12)4)风险等级与排序 (12)5)风险识别、分析、跟踪..................................................................................................1310. 11.项目培训计13子计划（下属计划） (13)附件：甘特图进度表.................................................................................................................130.1文档目的0.2文档范围0.3读者对象0.4参考文献提示：列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物)，格式如下：[标识符]作者，文献名称，出版单位(或归属单位)，日期例如：[aaa]作者，《立项建议书》，机构名称，日期[cmmi-Pd-PRoc-Sw-Sd]EPG，系统设计规范，机构名称，日期0.5术语与缩写解释1.1项目范围提示：1).用简练的语言说明本项目“是什么”，“说明用途”；2).说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”；3).说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。
