医院内部成本核算制度

第一章总则第一条为了加强医院成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理规定，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院各部门、各科室的成本核算工作。

第三条本制度旨在规范成本核算程序，提高成本核算质量，确保成本信息的真实、准确、完整。

第二章成本核算组织体系第四条医院设立成本核算领导小组，负责组织、领导和监督全院成本核算工作。

第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责日常成本核算管理工作。

第六条成本核算办公室由财务部门、业务部门、后勤部门等相关部门人员组成，负责以下工作：（一）制定成本核算管理制度和操作规程；（二）组织开展成本核算培训；（三）监督、检查成本核算工作；（四）分析成本核算结果，提出改进措施。

第三章成本核算内容第七条医院成本核算主要包括以下内容：（一）医疗成本：包括药品费、检查费、治疗费、手术费、护理费等；（二）管理成本：包括行政管理费、后勤保障费、科研教学费等；（三）运营成本：包括设备折旧费、维修费、能源消耗费等；（四）其他成本：包括捐赠支出、赞助支出等。

第四章成本核算程序第八条成本核算程序如下：（一）收集成本核算资料：各部门、各科室按照成本核算内容，收集相关原始凭证、报表等资料；（二）编制成本核算报表：成本核算办公室根据收集到的资料，编制成本核算报表；（三）审核成本核算报表：成本核算领导小组对成本核算报表进行审核；（四）分析成本核算结果：成本核算办公室对成本核算结果进行分析，并提出改进措施；（五）上报成本核算结果：成本核算办公室将成本核算结果上报医院领导。

第五章成本核算要求第九条成本核算要求如下：（一）真实、准确、完整：成本核算资料必须真实、准确、完整，不得伪造、篡改、隐匿；（二）及时、高效：成本核算工作必须及时、高效，确保成本信息及时反映；（三）规范、统一：成本核算工作必须按照本制度规定进行，确保成本核算规范、统一。

第六章监督与检查第十条医院财务部门负责对成本核算工作进行监督与检查。

医院成本核算管理制度医院成本核算管理制度是指医院为合理、有效地进行成本核算和管理而制定的一套规范和程序。

它能够全面、准确地反映医院的成本构成和分布，为管理者提供有关成本控制、决策和评估的依据。

下面是对医院成本核算管理制度的详细介绍。

一、成本分类管理医院成本主要分为直接成本和间接成本两个大类。

直接成本是指能够直接与患者和医疗服务对应的成本，如药品、耗材、检查费等；间接成本是指无法直接与患者和医疗服务对应的成本，如医生工资、设备折旧、水电费等。

为了全面了解医院的成本构成和分布，医院需将成本细分为不同的分类进行管理。

二、成本分配依据医院成本分配需要依据一定的依据或费用驱动因素。

常见的成本分配依据包括患者人次、床日、诊疗项目次数等。

通过科学合理的成本分配依据，可以较为准确地将成本分配给真正产生成本的医疗活动，为医院提供准确的成本控制和决策依据。

三、成本核算流程1.数据采集：医院需建立健全的数据采集机制，将与成本有关的数据进行收集和整理。

2.核算准则：制定医院的成本核算准则，明确成本核算的范围和内容。

3.数据加工：将采集到的数据进行加工处理，根据成本分类和分配依据进行细化和整理。

4.成本分析：对成本数据进行横向比较和纵向分析，找出医院成本的改进和控制方向。

5.成本预测和预测：通过对历史数据的分析和预测，为医院的成本预测和决策提供依据。

四、成本控制和评估医院成本核算管理制度的最终目的是为了实现成本的控制和评估。

成本控制是指通过采取一系列措施，控制医院成本的增长和开支，提高医疗服务质量和效率。

而成本评估是对医院成本的实际开支和效果进行评估，为医院的成本决策和改进提供依据。

五、自动化支持为了更好地管理和实施医院的成本核算制度，使用合适的信息系统和软件工具是必要的。

医院可以使用成本核算管理软件，实现成本数据的自动采集、加工、分析和报告，提高成本管理的效率和准确性。

总之，医院成本核算管理制度是医院合理管理成本、提高效益的重要工具。

医院成本核算管理制度医院成本核算管理制度是指医院为了更好地管理和核算医疗服务的成本，制定的一系列规章、制度和流程。

它对医院的经济运营和财务管理具有重要意义，能够帮助医院提高财务绩效和经济效益，实现经济效益和社会效益的统一一、成本分类和核算方法1.成本分类：按照医院的相关业务进行分类，主要包括人员成本、设备设施成本、药品材料成本、护理费用、管理费用等。

2.成本核算方法：医院可以采取直接成本法、间接成本法、边际成本法等方法，对医疗服务的成本进行核算。

二、成本控制与预算编制管理1.成本控制制度：医院需建立相应的成本控制制度，包括经济责任制、成本控制预警机制等，通过定期检查和评估，对成本进行控制。

2.预算编制管理：医院需要制定年度预算，明确各项费用的核算标准和用途，及时调整和审核预算执行情况，确保医院成本的合理使用和控制。

三、成本评价与绩效考核1.成本评价指标：医院需建立相应的成本评价指标体系，通过比较实际成本和预算成本，分析成本差异，找出问题所在，提出改进措施。

2.绩效考核：医院可以设置相应的绩效考核指标，将成本控制作为一个重要指标，通过与其他指标相结合，对医院的经济绩效进行评价。

四、成本管理的流程与控制1.优化流程：医院需要通过优化医疗服务流程，提高效率，降低成本。

组建专门的成本管理团队，对医疗服务的过程进行审核和改进。

2.控制制度：医院可建立相应的成本管理制度，明确各项流程和责任，加强对医疗人员的培训和管理，确保成本管理的规范和有效性。

五、信息化管理与成本核算1.信息化管理：医院应注重信息化建设，建立医疗服务管理信息系统，实现对医疗服务、费用、用药等数据的实时监控和分析，提高成本核算的准确性和及时性。

2.成本核算软件：医院可以引入成本核算软件，通过自动化计算和管理，提高成本核算的效率和准确性，减少人力资源的投入。

六、成本核算与财务报告1.成本核算报表：医院可以根据实际情况制定成本核算报表，包括成本明细表、成本汇总表、成本分析表等，直观地反映医院的成本构成和成本控制情况。

医院成本核算管理制度
一、做好成本核算基础工作，收集各科室或部门的成本资料，参与建立健全定额管理及物资计量、检验、收发、领退、结转、调拨、保管、报废、清理等制度。

二、依据审核无误、手续齐备的原始凭证进行成本核算，并根据单位内部管理的要求，按照成本核算对象进行归集分类。

三、按照财务制度和会计制度的要求进行成本费用的核算，正确划分收益性支出。

财产物资管理人员要按规定计提固定资产修购基金，准确计算卫生消耗品的出库价格，做好各科室核算报表。

药品核算会计要按照国家规定的药品政策，正确核算药品售价，做好药品调价及正确核算药品成本。

四、严格遵守成本核算规程，按规定的会计处理方法进行成本核算，以保证核算口径的统一。

五、按期编制成本报表，提供成本费用的分析资料对成本异常情况进行报告。

医院成本核算管理制度范本一、制度目的1.本制度的目的是为了规范医院成本核算管理工作，维护医院财务稳健运营、实现经济效益最大化和系统化管理的要求。

2.本制度适用于医院所属各级管理机构及各部门，所有相关人员必须严格遵守本制度。

二、制度意义1.医院成本核算管理制度是医院财务管理的重要组成部分。

2.医院成本核算管理制度能够对医院经济效益的实现、如何控制成本及财务预算等方面提供正确、规范的指导。

3.本制度的实施能够促进医院财务管理的专业化、规范化和高效化，是医院实施现代医院管理体系和财务管理的必备制度之一。

三、制度适用范围1.本制度适用于医院所属各级管理机构及各部门，所有相关人员必须严格遵守本制度。

2.本制度适用于医院内各类成本（生产成本、管理成本、销售成本、研发成本等）的核算。

3.医院各类成本核算的数据来源包括内部资料和外部资料，必须严格按照核算标准和流程进行核算。

四、成本核算基础1.成本核算应当基于客观的现实成本，核算应当真实、准确地反映医院成本构成、成本来源和成本性质。

2.计算医院各类成本时，应当注意系统性、完整性和一致性，以准确反映实际的成本状况。

3.各类成本应当按照各项成本的细节进行核算，提高成本的准确性和完整性。

五、成本计算方法1.成本计算的基本原则为“用户付费为基础、成本管理为前提、重点控制经营成本”。

2.各类成本的计算方法应当符合相关的财务相关规定和标准，确保成本的准确性和公正性。

3.成本计算的周期应当根据实际需要，采取月度、季度、年度等不同的计算方式，确保成本的时效性和准确性。

六、成本控制原则1.成本控制的基本原则为“控制成本、提高经营效益、回报投资者”。

2.对于不同的成本类型，采取不同的控制方法和手段，以保证成本控制的有效性。

3.成本控制应当采取全面控制和重点控制的方式，以确保医院整体运营效益的最大化。

七、成本核算流程1.成本核算的流程包括成本凭证、成本计算、成本汇总、成本分析和成本报表等环节。

医院成本核算管理制度在当今医疗行业中，医院成本核算管理制度扮演着至关重要的角色。

这一制度涵盖了医院运营中的所有成本元素，从人员工资到设备管理都需要进行严格的管理和核算。

本文将介绍医院成本核算管理制度的相关内容。

一、成本核算管理的意义成本核算管理是管理成本的过程，它能帮助医院更有效地控制成本，提高效益。

成本核算管理的实现需要医院内所有部门协同合作，将各个班组和科室之间的成本交互更好地监管起来，从而建立起高效的成本管理体系。

通过成本核算管理，医院能更好地把握物资、药品、设备等各方面的成本情况，及时减少不合理浪费，降低企业成本。

二、成本核算管理的内容1.成本核算管理制度的建设。

医院要建立完善的成本核算管理制度，明确各项成本的核算规则和方法，包括日常收支的核算、成本的占比等。

2.成本核算管理数据的收集和提取。

医院需要制定收集成本核算数据的系统，有计划地对各项成本进行数据收集和统计，包括人工和硬件成本、日常开支等。

3.成本核算管理的监测和分析。

医院需要开展成本核算管理的监测和分析工作，通过对每项成本的分析，找出有问题的成本元素，及时纠正和优化，降低医院的成本。

4.定期开展成本核算管理活动。

医院需要对成本核算管理制度的执行情况进行定期检查，对出现的问题及时整改，并协调各部门达成一致，最终达到成本控制的目标。

三、成本核算管理的作用1.增强医院的市场竞争力。

成本核算管理能帮助医院降低运营成本，提高效益，提升市场竞争力。

2.促进医院内部协作。

成本核算管理需要各个部门和班组之间紧密协作，这有助于提高彼此间的协作水平。

3.优化资源利用。

成本核算管理能更好地掌握物资、人工等资源的利用情况，减少不合理浪费，优化整个医疗资源的利用效率。

4.提高医院的效率和效益。

成本核算管理能帮助医院更好地控制成本，提高整体效率和效益。

四、成本核算管理制度的落实为了让成本核算管理制度得到切实的落实，医院需要加强以下环节的工作：1.建立薪酬体系。

医院成本核算管理制度一、概述医院成本核算管理制度是指为了合理、科学地核算医院的成本，全面了解医院经济运行状况，优化资源配置，为决策提供准确的参考依据而制定的一套管理制度。

二、目的和意义1. 目的医院成本核算管理制度的目的是： - 经济合理地核算医院各项成本，确保成本的准确计量； - 了解医院的经济运行状况，及时掌握成本控制和利润分析的情况；- 为决策提供准确的依据，优化资源配置，提高医院的经济效益。

2. 意义医院成本核算管理制度的意义在于： - 为医院提供科学的成本核算方法和操作规范，确保成本数据的准确性和可比性； - 通过对成本的全面把控，可及时发现成本控制中的问题，并采取相应的措施进行调整和优化； - 通过成本核算分析，可以评估医疗服务的经济效益，为医院管理层提供决策参考。

三、成本核算的基本原则医院成本核算的基本原则包括以下几个方面：1. 全面性原则成本核算应涵盖医院各个方面的成本，包括人工成本、材料成本、能源成本、设备设施折旧成本等各个方面的费用，并对其进行准确计量。

2. 可比性原则成本核算应建立统一的核算标准和方法，使得成本数据具有可比性。

不同科室、不同项目的成本应能够进行比较，为医院的绩效评估和管理提供参考。

3. 可控性原则成本核算应注重成本的可控性，对于无法直接控制的成本，应进行合理分摊，并建立合理的核算方法。

4. 及时性原则成本核算应及时进行，及时获得成本数据，为决策提供及时参考依据。

5. 稳定性原则成本核算应保持稳定，防止因常规变动引起的成本波动对成本核算分析造成干扰。

四、成本核算流程医院成本核算的基本流程如下：1.收集数据：收集医院各个科室的成本数据，包括人工成本、材料成本、能源成本等。

2.数据处理：对收集到的数据进行分析和处理，包括分类、计算和整理。

3.成本分配：根据成本核算原则，对各项费用进行分摊和分配，确保成本的合理分配和准确计量。

4.成本核算：按照设立的成本核算方法，对成本进行核算，并综合考虑各项指标进行分析和评估。

一、制度目的1. 严格执行成本核算，提高医院成本管理水平。

2. 优化资源配置，降低医疗服务成本。

3. 提高医院经济效益，增强医院竞争力。

4. 为医院管理层提供决策依据。

二、组织机构1. 成立医院成本核算领导小组，负责制定、修订和监督实施成本核算管理制度。

2. 设立医院成本核算办公室，负责日常成本核算工作。

3. 业务科室和后勤班组设立兼职成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。

三、成本核算内容1. 人力资源成本：包括职工工资、奖金、福利等。

2. 物资成本：包括药品、耗材、设备、材料等。

3. 能源成本：包括水、电、气、暖等。

4. 资产成本：包括固定资产折旧、无形资产摊销等。

5. 其他成本：如差旅费、办公费、培训费等。

四、成本核算方法1. 直接成本核算：对直接用于医疗服务活动的成本进行核算。

2. 间接成本核算：对间接用于医疗服务活动的成本进行分摊核算。

3. 完全成本核算：将直接成本和间接成本合并，进行全面核算。

五、成本核算流程1. 收集数据：各科室、部门按照要求收集成本相关数据。

2. 编制报表：成本核算办公室根据收集的数据编制成本报表。

3. 分析评价：成本核算领导小组对成本报表进行分析评价，找出成本控制点。

4. 制定措施：针对成本控制点，制定相应措施，降低成本。

六、成本核算监督1. 定期检查：医院成本核算领导小组定期检查成本核算工作，确保制度执行到位。

2. 专项审计：对成本核算工作进行专项审计，发现问题及时整改。

3. 责任追究：对违反成本核算管理制度的行为，追究相关责任人。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由医院成本核算领导小组负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由医院成本核算领导小组另行制定补充规定。

通过实施成本核算管理制度，医院可以有效控制成本，提高经济效益，为患者提供更加优质的医疗服务。

医院全成本核算制度及办法一、概述医院全成本核算制度是一种制度化的财务管理模式，即按照内部成本透明、严密、准确的要求，对医院的全部成本进行细化核算、监督管理的系统化模式。

全成本核算制度的实施可以使医院整体运营更加经济高效，增强了医院财务管理工作的透明度和可视度。

二、医院全成本核算制度的主要内容2.1、全成本核算制度的目的全成本核算制度的主要目的是对医院的成本进行全面、准确的核算，估算医院的经济实际能力，为医院的经营决策提供科学依据。

同时，全成本核算制度可以通过制定严谨的流程和制度，提高医院内部管理水平，减少人为瑕疵或漏洞的出现，促进医院管理的透明化和规范化。

2.2、全成本核算制度的实施范围全成本核算制度的实施范围包括医院内部的常规消耗、设备和耗材的使用、人员和薪资的花费等方面。

系统化的全成本核算制度应在医院的财务管理部门得到实施，相关的医疗、护理和行政管理人员应积极配合和参与其中。

2.3、全成本核算制度的主要实施流程从医院的日常运营出发，全成本核算制度的实施应当包括以下主要流程：1.建立医院的成本分类和计价体系。

2.建立科学、规范、标准化的医院内部结算流程和制度，确保所有的成本可以被真正的体现和记录下来。

3.利用先进的财务系统、ERP系统、物流管理系统等成熟的软件工具，对全成本核算进行流程化、自动化、准确化处理。

4.定期进行全成本核算报表的编制和汇总，清晰地表现医院的成本情况和在控成本的范畴。

5.根据报表的情况，针对性地分析医院的成本构成和流向，及时调整病床费、检查费等费用标准，减少不必要的支出。

6.并根据全成本核算报告情况，结合医院内部运营情况，制定相应的优化和改进措施，旨在使医院整体运营变得更加优�2.4、全成本核算制度实施的意义全成本核算制度的实施，一方面有助于优化医院的内部成本结构，提高医院的内部效率；另一方面也可以充分利用、提升医院的整体经济效益和社会效益，更好地履行医院“以病人为本”的目标使命。

公立医院医疗项目成本核算制度1. 背景与意义公立医院是我国医疗体系的重要组成部分，其承担着为民服务的重要职责，同时也需要在经济上维持一定的健康发展。

公立医院医疗项目成本核算制度是这样一种制度，它能够对公立医院在医疗项目中的成本进行精准核算和分析，为公立医院的收支管理、医疗服务质量监控和医疗资源配置提供参考依据。

因此，建立一个健全的公立医院医疗项目成本核算制度对于保证公立医院的运作和服务质量有着重要的意义。

2. 原则和主要内容公立医院医疗项目成本核算制度的建立应遵循以下几个原则：•精细化管理：通过细致的核算和分析，将每一个医疗项目的成本明细记录下来，从而对医疗项目实现精细化管理；•全面性：制度应该尽可能地对医疗项目的所有成本进行核算和分析，确保数据的准确性和可靠性，为公立医院管理决策提供可依赖的数据。

•透明化：制度应该公开化、透明化，让患者了解每种医疗服务的具体成本，有助于推进医院内部的资源配置和合理服务定价；•灵活性：制度应该灵活适应医院内部不同医疗科室、不同服务质量等差异性，确保核算制度的公正性和准确性。

主要内容包括：•成本要素核算：包括人员成本、药品材料成本、设备使用成本等；•疾病诊治流程成本核算：对医院内部各个疾病诊治流程进行成本核算，包括疾病诊断流程、治疗流程、康复流程等；•非直接成本核算：检验、检查等非直接医疗服务的成本测算；•成本核算数据分析：将医院内部各项成本进行综合分析，从中挖掘出优化和改善医院管理和服务的信息。

3. 实施建议针对公立医院医疗项目成本核算制度的实施，以下是一些建议：1.建立公立医院财务管理信息系统，辅助医疗成本的核算和数据分析；2.建立清晰的成本分类体系，明确收支项、科室、医疗项目等各项成本分类，完善医疗服务成本的分析和核算；3.制定合理的收费标准和成本控制目标，规范医疗服务定价行为；4.加强科研和技术创新，降低治疗成本、提升医疗服务质量，为患者提供更加便捷和优质的医疗服务。

XX医院成本核算管理制度一、前言医院是提供医疗服务的机构，为了保证医院的正常运营和发展，必须进行成本核算管理。

成本核算管理是指对医院的各项费用进行全面的核算和管理，以实现成本控制、效益提升和经济运营的目标。

本文将介绍XX 医院的成本核算管理制度，旨在规范医院的财务管理，提高医院的效益和运营能力。

二、成本核算管理的基本原则1.全面性原则：对医院的各项费用进行全面核算，包括直接成本和间接成本。

2.准确性原则：核算应严格按照有关程序和要求进行，确保成本核算的准确性和可靠性。

3.公正性原则：核算结果需公正、公平，不能偏私。

4.经济性原则：核算结果需能反映出资源的最低使用成本。

5.门类划分原则：按照不同的目的和需要对成本进行划分和分类。

三、成本核算的组织机构1.医务处：负责核算医师、护士、医技人员等直接人员成本。

2.财务科：负责核算相关的间接成本，如行政费用、办公费用、设备维护费用等。

3.药剂科：负责核算药品采购成本和药房工作人员的人工成本。

4.材料科：负责核算医疗器械、耗材等的采购成本。

四、成本核算的程序1.成本收集：各部门将相关的费用信息收集并报送给财务科。

2.成本分类：根据不同的目的和需要，对成本进行分类和划分。

3.成本计算：根据收集到的费用信息，按照相应的计算方法进行成本计算。

4.成本核对：核对计算结果和实际费用是否相符，确保核算的准确性。

5.成本分析：对核算结果进行分析，找出费用支出的变动原因和改进措施。

6.成本报告：将核算结果以报告形式反馈给相关部门，供其参考和决策。

五、成本核算的责任制度1.各部门的成本核算由部门负责人负责，确保该部门的成本核算工作的准确性和及时性。

2.财务科负责医院的总体成本核算，对核算结果进行审核和监督。

3.医务处负责医生、护士、医技人员的成本核算，确保相关工作的公正性和准确性。

4.药剂科负责药品采购成本的核算，确保相关工作的公正性和准确性。

5.材料科负责医疗器械、耗材等的成本核算，确保相关工作的公正性和准确性。

医院成本核算管理制度一、引言医院成本核算管理制度是为了规范医院成本核算工作，确保医院成本核算的准确性和有效性，提高医院的财务管理水平，保证医院的可持续发展。

二、目的和依据1. 目的本制度的目的是为了明确医院成本核算的责任、程序和要求，规范成本的计量、分摊和核算，从而帮助医院合理运用成本资源，提高效益，实现优质医疗服务的目标。

2. 依据本制度的制定依据是：•医院会计法；•《医院成本核算管理暂行办法》；•《医院财务管理制度》。

三、管理职责1. 领导责任医院院长负有全面领导和监督医院成本核算工作的责任。

院长应该制定明确的成本核算目标和指标体系，确保成本核算工作的顺利开展。

2. 成本核算部门医院应设立专门的成本核算部门，负责医院成本的计量、分摊和核算。

•成本核算部门的主要职责包括：–制定和完善医院成本核算相关制度；–负责医院成本的计量和分摊；–进行成本核算和成本分析，提供成本报告。

3. 各部门责任各部门应按照成本核算部门的要求，做好相关的成本数据采集和记录工作，并提供相关材料。

四、成本核算流程1. 成本计量医院应按照成本核算部门要求的方式和方法，对各项成本进行计量。

成本计量包括直接成本和间接成本的计量。

•直接成本包括人员工资、药品费用、耗材费用等直接用于患者治疗和护理的成本。

•间接成本包括管理费用、设备损耗费用、水电费用等与医疗服务相关的固定和间接成本。

2. 成本分摊根据成本核算部门的要求和成本分摊原则，将成本分摊到各个科室和项目中。

•成本分摊原则包括公平、合理、明确和可行等原则。

•成本分摊的依据是各部门的成本驱动因素，如病人人次、床位使用率等。

3. 成本核算和分析成本核算部门应按照成本核算要求，对分摊后的成本进行核算和分析。

•医院成本核算应包括总成本核算和各科室成本核算。

•成本分析应包括成本构成、成本结构和成本效益等方面的分析。

4. 成本报告成本核算部门应定期向院长和相关部门提交成本报告。

•成本报告应包括成本核算结果、成本分析报告和成本控制建议等内容。

第一章总则第一条为加强医院成本管理，提高医疗服务质量，降低医疗服务成本，提高医院经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有科室的成本核算工作。

第三条科室成本核算应以全成本核算为基础，实行全面、真实、准确、及时的成本核算。

第二章组织机构与职责第四条医院设立成本核算领导小组，负责组织、协调和指导全院科室成本核算工作。

第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责具体实施科室成本核算工作。

第六条成本核算办公室职责：（一）制定科室成本核算工作计划，组织实施和监督检查；（二）建立健全科室成本核算制度，规范成本核算流程；（三）收集、整理和审核科室成本核算相关数据；（四）对科室成本核算结果进行分析、评价，提出改进措施；（五）负责科室成本核算工作的培训和指导。

第三章成本核算内容与方法第七条科室成本核算内容包括：（一）人员费用：包括基本工资、津贴补贴、奖金、伙食补助及五险一金等；（二）药品费：包括西药、中草药、中成药等；（三）卫生材料费：包括血费、氧气费、放射材料费、化验材料费、手术类器械、介入器械及其他卫生材料等；（四）固定资产折旧费：包括专用设备、一般设备、房屋等；（五）无形资产摊销费：包括购置软件、信息化建设成本等；（六）提取医疗风险基金；（七）其他费用。

第八条科室成本核算方法：（一）采用全成本核算方法，将医疗服务过程中各项耗费按照一定的分摊方式逐级分摊至各临床科室；（二）根据实际消耗情况，制定消耗定额，加强定员定额管理；（三）建立健全科室成本核算原始记录，确保数据真实、完整。

第四章成本核算流程第九条科室成本核算流程：（一）科室根据成本核算内容，收集、整理和审核相关数据；（二）成本核算办公室对科室提交的数据进行审核、汇总；（三）成本核算办公室对科室成本核算结果进行分析、评价，提出改进措施；（四）科室根据成本核算结果，制定成本控制措施，降低成本。

第五章监督与考核第十条成本核算办公室对科室成本核算工作进行监督检查，确保成本核算工作质量。

第一章总则第一条为加强医院财务成本核算管理，提高医院经济效益和社会效益，根据国家相关法律法规及政策，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部所有部门和人员，是医院财务成本核算工作的基本准则。

第三条医院财务成本核算应遵循以下原则：（一）真实性：成本核算必须以实际发生的经济业务为依据，确保数据的真实性。

（二）完整性：成本核算应涵盖医院所有业务活动，确保成本信息的完整性。

（三）及时性：成本核算应按照规定的时间节点进行，确保成本信息的及时性。

（四）可比性：成本核算应采用统一的核算方法，确保成本信息具有可比性。

（五）效益性：成本核算应关注成本效益分析，提高医院经济效益。

第二章组织机构及职责第四条医院设立成本核算领导小组，负责组织、协调和监督全院成本核算工作。

第五条成本核算领导小组职责：（一）制定医院成本核算管理制度及实施细则；（二）组织协调各部门开展成本核算工作；（三）监督成本核算数据的真实性、完整性和及时性；（四）定期分析成本核算结果，提出改进措施；（五）向上级部门汇报医院成本核算工作情况。

第六条医院财务部负责成本核算的具体工作，其主要职责如下：（一）建立健全成本核算体系；（二）组织各部门开展成本核算工作；（三）收集、整理、分析成本核算数据；（四）编制成本核算报表；（五）向上级部门报送成本核算工作情况。

第三章成本核算内容第七条医院成本核算内容主要包括：（一）医疗成本：包括门诊、住院、急诊、手术等医疗服务的成本；（二）药品成本：包括药品采购、储存、销售、使用等环节的成本；（三）管理费用：包括行政、后勤、科研、教学等管理活动的成本；（四）设备成本：包括设备购置、维修、折旧等成本；（五）其他成本：包括差旅费、招待费、捐赠等成本。

第八条成本核算方法：（一）直接成本法：按照成本发生对象直接归集；（二）分配成本法：按照一定标准将间接成本分配到各个成本发生对象；（三）作业成本法：根据作业活动发生的原因和成本动因，将成本分配到各个成本发生对象。

医院成本核算管理制度前言医院作为重要的医疗机构，在提供优质医疗服务的同时，也需要面对各种成本压力。

为了规范医院成本核算管理，实现成本控制和效益分析等目的，建立完善的医院成本核算管理制度尤为必要。

本文将从医院成本核算管理的定义、重要意义、具体内容等方面进行阐述。

定义医院成本核算管理是指医院为了提高管理效率和效益，采用一定的方法和手段对各项支出进行核算和管理。

它是医院经营管理的重要组成部分，是财务管理和成本管理的具体实践。

重要意义医院成本核算管理制度的建立对于医院经营管理有着重要意义：1. 成本控制成本控制是医院管理的基本工作，医院成本核算管理制度可以帮助医院实现合理的成本控制目标，减少浪费和不必要的支出，确保医院的稳定运行和长期发展。

2. 效益评估通过对医院各项支出进行核算和管理，可以及时评估医院各项业务的成本效益，将精力集中于创造更多的价值和实现更大的收益上。

3. 决策支持医院成本核算管理制度为医院管理层提供了科学、准确的财务数据，为其决策提供有力的支持，促进医院内部的良好沟通和协调。

具体内容医院成本核算管理涵盖的范围十分广泛，主要包括以下部分：1. 财务管理财务管理是医院成本核算管理的重要组成部分。

医院需要建立一套科学的财务管理制度，对收支、资产、负债等各方面进行核算和管理，为决策提供有效的依据和支持。

2. 计划管理医院需要对各项业务开展全面的计划管理，制定相应的业务计划和预算方案。

计划管理需要与财务管理紧密结合，确保各项计划的实施和预算的科学合理。

3. 成本核算成本核算是医院成本核算管理的核心内容，也是医院管理的重要手段。

通过对医院各项支出进行核算和分析，找出成本的组成部分和节约的潜力，以实现成本最小化的目标。

4. 绩效评估医院成本核算管理制度需要对绩效评估进行科学的管理。

医院需要建立科学、准确的绩效评估指标，评估医疗服务的质量和效率，促进医院的长期稳定发展。

结语医院成本核算管理制度是医院管理的重要组成部分，它不仅可以帮助医院实现成本控制和效益评估等目的，还可以为医院管理决策提供良好的支持。

医院成本核算制度医院成本核算制度是指医院为了进行合理的经营管理，在治疗服务过程中，对各项成本进行细致的管理和核算，并对其进行科学合理的分摊规划和利用的制度。

该制度的实施，能够帮助医院更好的进行运营，有效节约成本，提高效益，实现可持续发展。

医院成本核算制度主要包括成本分析、成本监控和成本分摊等环节，具体如下：1.成本分析：成本分析是指对医院所有成本的分析和归纳，包括员工资金、药品、设备、材料、场地租费、水电费等等，将所有成本进行详细分类和统计，为今后的成本控制提供了重要的依据。

2.成本监控：医院成本监控主要是对各个环节的成本进行跟踪监控和控制，确保各个环节的成本都是在计划之内进行，并且每个部门都能明确自己的成本核算和控制方法，精确掌握情况，防止成本挥霍。

3.成本分摊：在对成本进行清算以后，将成本分摊到各个治疗环节和病人身上，这个环节需要对每位病人的治疗方式、病情、住院时长等进行评估和统计，然后根据病人的支付能力进行相应的成本分摊。

通过医院成本核算制度的实施，可以达到以下几个目的：1.合理安排医疗资源。

由于医疗资源的流动性、不完备性和关键非常性，医疗机构在使用资源上需要谨慎规划，合理分配，通过核算成本和效益，在经济可行的范围内安排医疗资源的使用，确保医疗服务质量不变的同时，实现成本的降低。

2.提高医院经济效益。

医院成本核算制度的实施，不仅可以控制成本，还能提高医院的利润和绩效，实现可持续发展。

3.公平分摊治疗费用。

通过成本分摊，可以公平地将治疗费用分摊给每一个病人，确保每位付费者都得到公平对待，减轻病人的经济负担，增强医院服务质量。

总之，医院成本核算制度是医院健康经济发展的重要保障。

它可以借助科学的管理思想和方法，在有效利用资源的同时，控制成本，提高医院经济效益，为提高医疗服务质量和治愈率做出重要贡献。

医院成本核算管理制度第一章总则第一条为了加强成本管理，降低成本耗费，提高医院的经营管理水平，根据中华人民共和国会计法、医院的财务制度和朝阳医院的财务管理制度并结合实际情况制定本制度。

第二条医院成本核算管理的目的是通过建立健全医院成本核算管理组织体系、工作制度和规范标准，增强全院人员的经济管理责任，合理改进成本核算工作流程，完善经济核算手段与方法，正确核算分析医疗服务成本，从而客观地反映医疗经费需求，合理计划与分配医疗服务收益，保证服务质量，减少消耗，提高效益，使医院更加适应市场经济条件下的长远发展需要。

第三条第四条成本管理的基本任务是：通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，反映医院的经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。

第五条在成本核算的过程中要遵守国家的财政法律、法规，贯彻执行国家有关的方针、政策，做到规范化、标准化。

医院全体员工依据所承担的工作职责，承担相应的成本责任，实行全过程的成本管理责任制。

第二章全院成本管理责任制第六条医院在院长领导下，按分工职责实行成本管理责任制。

第七条院长对成本管理的主要责任：①贯彻执行国家以及医院有关成本管理的制度，对医院的效益负完全责任。

②组织建立成立管理责任制，将成本费用指标分解下达到各职能部门和有关科室、班组，实行归口管理。

③组织与领导各职能部门，提高服务质量，降低成本，完成各自成本计划。

④定期组织经济活动分析会，检查成本计划执行情况，针对管理中存在的问题，采取措施，改进经营管理。

第八条行使总会计师职能的副院长对成本管理的主要职责：①协助院长组织领导医院的成本核算管理工作，组织编制、执行成本计划、控制成本开支、健全成本核算制度、开展成本预测、分析工作。

②宣传国家和医院有关成本管理政策和制度，严格执行财经法纪，参与重大经济合同和经济协议研究和审查。

③定期检查成本计划和执行情况，及时提出医药经营中需解决的问题，并向院长报告，协调解决。

第一章总则第一条为加强公立医院成本核算管理，规范成本核算工作，提高医院运营效率，根据《中华人民共和国会计法》、《政府会计准则》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本医院所有部门、科室及个人，旨在确保医院成本核算工作的科学性、规范性和准确性。

第三条成本核算工作应遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家有关法律法规和政策，确保成本核算的合法性；2. 客观性原则：真实、客观地反映医院成本状况，提高成本核算的可靠性；3. 及时性原则：确保成本核算信息的及时更新，为医院决策提供有力支持；4. 精确性原则：提高成本核算的精确度，确保成本信息的准确性。

第二章组织机构与职责第四条医院设立成本核算领导小组，负责全院成本核算工作的组织、协调和监督。

第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责具体实施成本核算工作。

第六条成本核算办公室职责：1. 制定和实施医院成本核算制度；2. 组织开展成本核算培训，提高相关人员业务水平；3. 收集、整理和归集成本核算相关资料；4. 分析成本核算数据，为医院决策提供依据；5. 完成成本核算领导小组交办的其他工作。

第七条各部门、科室负责人负责本部门、科室的成本核算工作，确保成本核算数据的真实、准确。

第三章成本核算对象及一般要求第八条成本核算对象包括：医疗服务项目、药品、卫生材料、设备、能源消耗等。

第九条成本核算一般要求：1. 成本核算应以医院实际发生的成本为依据；2. 成本核算应遵循成本归集、分配和计量的基本原则；3. 成本核算应定期进行，确保成本信息的时效性；4. 成本核算应按照国家统一会计制度进行，确保成本信息的规范性。

第四章成本项目、范围和分类第十条成本项目包括：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。

第十一条成本范围包括：医疗服务成本、药品成本、卫生材料成本、设备成本、能源消耗成本等。

第十二条成本分类包括：按成本性质分类、按成本构成分类、按成本核算对象分类等。