2018年4月自考企业管理概论真题及参考答案

2018年4月高等教育自学考试全国统一命题考试管理经济学试卷(课程代码02628)一、单项选择题:本大题共20小题，每小题1分，共20分。

1．管理经济学的研究目的是（ C ）A．帮助企业进行优化管理活动B．帮助企业进行经济活动C．帮助企业进行经济决策D．帮助企业进行组织管理2．在其它条件不变的情况下，消费者收入增加，其对正常商品的需求量会（C）A．不变B．减少C．增加D．先增后减3．某商品的需求曲线是一条方程为P·Q＝是的双曲线，表明该商品需求价格弹性是（C）A．完全非弹性B．非弹性C．单元弹性D．完全弹性4．如果两种商品的需求交叉弹性是负值，则这两种商品是（A）A．互补品B．替代品C．奢侈品D．劣质品5．在生产决策分析中，长期生产函数是指生产函数中（D）A．部分投入要素的投入量是固定的B．部分投入要素的投入量是可变的C．所有投入要素的投入量都是固定的D．所有投入要素的投入量都是可变的6．反映投入与产出的关系的函数是（B）A．收益函数B．生产函数C．消费函数D．成本函数7．当边际产量为正值时，总产量曲线的趋势是（ C ）A．下降B．不变C．上升D．无法预测8．如果Q＝3L0.2K0.8M0.2，则可以判断其规模收益（B）A．递减B．递增C．不变D．无法确定9．随着产量的增加，总变动成本曲线（A）A．一直趋于上升B．先下降后上升C．一直趋于下降D．先上升后下降10．若盈亏分界点产量为400件，价格为10元，变动成本为6元，则固定成本应为（B）A．2 400元B．1 600元C．240元D．100元11．完全竞争的市场结构必须具备的条件之一是（D）A．只有少数卖家B．产品不同质C．消费者决定产品价格D．市场信息灵通12．垄断性竞争企业的竞争策略有（ D ）A．控制原材料竞争B．特许经营C．专利竞争D．促销竞争13．寡头垄断厂商生产和销售的产品的特征是（ C ）A．同质B．有差别C．既可同质又可有差别D．无差别14．企业定价时应考虑的因素不包括（C）A．产品成本B．产品需求C．产品供给D．竞争对手15．差别价格的存在所需的条件包括（B）A．企业对原材料要有一定控制能力B．企业的市场必须是两个或两个以上被分割的市场C．不同市场的需求弹性不同D．不同市场的边际收入不同16．可以作为企业定价目标的是（A）A．盈利B．增强社会影响力C．增加员工收入D．提高产品质量17．若某投资方案未来净现金效益量的总现值大于净现金投资量，则该方案（A）A．应接受B．应拒绝C．还需要再研究D．无法判断18．从微观来看，企业兼并的动机是为了（D）A．使存量固定资产流动B．扩大流动资产规模C．提高企业所在行业竞争力D．提高企业的经济效益19．如果管理者有足够的信息，就能够准确地预测将来的结果，这类决策属于（A）A．确定条件下的决策B．有风险条件下的决策C．不确定条件下的决策D．最大最小收益决策20．“不要把鸡蛋放进同一个篮子里”，就降低风险而言，这句话意味着（ D ）A．回避风险B．转移风险C．承担风险D．分散风险二、名词解释题：本大题共5小题，每小题4分。

全国2018年4月自考现代管理学真题答案及评分参考点击查看>>>一、单项选择题：本大题共25小题，每小题1分，共25分。

1. D2. A3. C4. D5. C6. B7. A8. A9. B 10.D11. A 12. A 13. B 14. A 15.D16. A 17. B 18. D 19. D20.B21. A 22. B 23. D 24. D25.D二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。

26. ABCDE 27. BCE 28. BC 29. ABCE 30. ABCE三、判断说明题：本大题共5小题，每小题3分，共15分。

31、判断：错误。

(1分)说明：传统观念认为，权戚是建立在等级系列或组织地位基础上的。

巴纳德则自下而上解释权威，认为权威的存在必须以下级接受为前提，并提出了权威接受的条件。

(2分)32、判断：错误。

(1分)说明：公平理论认为，职工的工作态度与生产枳极性不仅取决于所获报酬的绝对量，而且还取决于所获报酬的相对量。

(2分)33、判断：正确。

(1分)说明：目标管理鼓励全体成员参与到管理中来，因而具有广泛的民主性，是一种民主的管理。

(2分)34、判断：错误。

(1分)说明：网络图中不可以有回路，即不能有循环现象，否则将犯逻辑错误，使工序永远达不到终点。

(2分)35、判断：正确。

(1分)说明：管理人员及其下属素质越高，就越能够凭借其责任心、能力、知识和经验等正确地开展工作，从而最大限度地避免因应对失误而出现的各种问题。

(2分)四、简答题：本大题共5小题，每小题6分，共30分。

36、(1)管理影响着生产力的存在状态;(3分)(2)管理规定着生产力的实现程度。

(3分)37、(1)主观好恶偏差;(2分)(2)晕轮效应偏差;(1分)(3)近因效应偏差;(1分)(4)刻板印象偏差;(1分)(5)集中趋势偏差。

(1分)38、(1)回溯分析;(2分)(2)非零起点;(2分)(3)双重优化。

全国2018年4月高等教育自学考试企业管理概论试题课程代码：00144第一部分选择题(共40分)一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.生产过程基本立足于国内，商品交换活动面向国外市场，产品主要为满足国外用户需要的出口创汇企业是指( )A.外商独资经营企业B.中外合资经营企业C.外向型企业D.跨国公司2.在企业管理中，执行控制职责的是企业的( )A.高层主管人员B.中层主管人员C.基层主管人员D.处于管理各层次的每一位主管人员3.为减少分层控制所造成的矛盾，集权于少数高层管理人员的战略控制是( )A.避免控制B.关键点控制C.成本控制D.直接控制4.根据麦肯西矩阵分析法，战略经营领域吸引力弱但企业的竞争地位优的区域叫做( )A.明星区B.现金牛区C.瘦狗区D.野猫区5.如果一家企业将其经营目标集中到企业总体市场中的某些细分市场上，以寻求在这部分细分市场上的相对优势，则它实行的是( )A.低成本战略B.差异化战略C.重点化战略D.多角化经营战略6.某加湿器生产企业将其产品的外观由长方体的箱式改为球状立体结构，这种技术开发属于( ) A.小革新、小发明 B.局部革新C.技术创新D.技术发明7.不同类型技术之间质的组合与量的比例关系被称作( )A.技术配套B.技术结构C.要素结构D.序列结构8.组成生产过程的基本单位是( )A.车间B.工厂C.工序D.工作地9.某机械厂的铸造车间在准备毛坯时，机加车间正在进行机械加工的操作活动，总装车间也在进行装配，这说明该厂的生产过程组织符合( )A.连续性的要求B.平行性的要求C.均衡性的要求D.节奏性的要求10.某公司确定其人力资源部职工教育人员的定编人数时，可选用的定员方法是( )A.按效率定员B.按岗位定员C.按比例定员D.按设备定员11.大批量生产的企业，编制车间作业计划的方法是( )A.在制品定额法B.提前期法C.累计编号法D.生产周期法12.为使人们确信某产品能满足规定的质量要求，所做的一系列有计划、有组织的活动，叫做( ) A.质量控制 B.质量体系C.质量职能D.质量保证13.设备故障率最低的时期是( )A.初期故障期B.正常故障期C.偶发故障期D.磨损故障期14.根据不同消费者的不同价值取向来细分市场，其细分标志是( )A.按人口因素细分B.按地理区域因素细分C.按购买心理因素细分D.按购买行为因素细分15.将单价为10元的商品价格调整为9.8元，使消费者产生一种“便宜”的感觉，而乐于购买，这种定价策略是( )A.薄利定价策略B.保本定价策略C.赔本定价策略D.心理定价策略16.流行水准定价法，属于( )A.成本导向定价法B.需求导向定价法C.竞争导向定价法D.市场导向定价法17.销售渠道的起点是( )A.消费者B.生产者C.批发商D.零售商18.根据对方的反应及时调整自己的态度，并对顾客提出的质疑和不同意见及时作出合理的解答和解释，这反映了人员推销中( )A.推销的直接性B.感情的交融性C.成交的滞后性D.人员推销成本的昂贵性19.实施多角化经营战略的大企业，应选用的现代企业市场营销组织形式为( )A.职能管理式组织B.地区管理式组织C.产品——市场管理式组织D.市场管理式组织20.下列描述中不属于股票基本特征的是( )A.代表所有权B.无面值C.不可返还性D.可交易性二、多项选择题(本大题10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

2018年04月00144企业管理概论真题一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1.某家具厂与木材供应商进行结盟的战略联盟类型是（）。

A．前竞争联盟B．后竞争联盟C．竞争联盟D．非竞争联盟【答案】B【解析】后竞争联盟指产业内的垂直价值链关系，比如制造商与供应商结盟。

家具厂与木材供应商正是此联盟模式。

【考点】对企业的基本认识—企业组织形式的多样化2.学习型组织、知识管理和创新理论形成的人性假设前提是（）。

A．学习人B．社会人C．经济人D．工具人【答案】A【解析】“学习人”是知识经济时代的产物；获取知识和应用知识的能力，将成为企业赢得竞争优势的关键。

“文化人”人性假设源于企业等理论的发展，“网络人”是伴随网络社会发展而出现的一种人性假设。

【考点】企业管理的基本理论与一般方法—企业管理理论的新方法3.我国《公司法》规定，有限责任公司董事会的成员数量最低为（）。

A．2人 B．3人 C．5人 D．7人【答案】B【解析】我国《公司法》规定，股份有限公司设董事会，其成员为5-19人；有限责任公司设董事会，其成员为3-13人。

【考点】企业组织结构与设计—公司制企业的法人治理结构4.某著名运动鞋厂商以产品设计和品牌为核心，构建了由供应商、生产商和分销商组成的企业间网络，其类型属于（）。

A．垂直网络 B．内部网络C．市场间网络 D．机会网络【答案】A【解析】垂直网络是在特定行业中由位于价值链不同环节的企业—原材料供应商、零部件供应商、生产商、经销商等共同组成的企业间网络型组织。

【考点】企业组织结构与设计—企业组织设计与组织结构的基本形式5.下列属于企业深层文化的是（）。

A．组织结构B．规章制度C．企业精神D．企业标志【答案】C【解析】深层的企业文化包括企业最高目标、企业精神和经营管理风格。

【考点】企业文化建设—企业文化及其特点与功能6.企业文化建设的核心是（）。

全国自考管理类（企业经营战略概论）历年真题试卷汇编2(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 5. 判断题 6. 简答题7. 论述题单项选择题1．(2018年4月第9题；2015年10月第10题)营销学界曾用三个层次来表述产品整体概念，产品的安装属于其中的( )A．形式产品B．延伸产品C．核心产品D．期望产品正确答案：B解析：延伸产品是指顾客购买形式产品和期望产品时，附带获得的各种附加服务和利益的总和。

主要包括提供信贷、免费送货、安装、调试、维修、产品保证、零配件供应、技术人员培训等。

知识模块：企业产品战略2．(2016年10月第11题)企业生产的初级产品、中间产品和最终产品形成的比例关系被称为( )A．产品档次结构B．产品用途结构C．产品序列结构D．产品材质结构正确答案：C解析：一些大型企业既生产初级产品、中间产品，也生产最终产品，各个阶段的产品所占比重不同，就形成不同阶段特点的产品序列结构。

知识模块：企业产品战略3．(2018年4月第11题)如果电冰箱厂要生产用于冷藏药品和血浆的专用性电冰箱，那么应采用的产品性能战略是( )A．高性能战略B．适中性能战略C．合格性能战略D．短寿命战略正确答案：A解析：高性能战略是指专门生产或主要生产技术性能高的产品的战略。

医疗器械、精密仪器等适用于该战略。

知识模块：企业产品战略4．(2016年4月第11题)某企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准进行生产和销售，该企业采取的市场动态质量战略属于( ) A．符合性质量战略B．适用性质量战略C．竞争性质量战略D．合格性质量战略正确答案：C解析：竞争性质量战略，是指企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售的战略。

它是市场营销中竞争激烈、质量水平成为竞争焦点的企业可采取的一种质量竞争战略。

知识模块：企业产品战略5．(2015年10月第11题)某企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产，该企业采取的市场动态质量战略属于( ) A．竞争性质量战略B．符合性质量战略C．国际质量标准战略D．适用性质量战略正确答案：D解析：适用性质量战略是根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的战略。

全国2018年4月高等教育自学考试管理学原理试题课程代码：00054第一部分选择题一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。

1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是( )A.许诺原理B.目标统一原理C.责权利一致原理D.命令一致原理2.20世纪初，提出图表系统法的人是( )A.甘特B.泰罗C.维纳D.穆登3.管理控制工作的基本目的是( )A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新4.管理的主体是( )A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是( )A.因果法B.外推法C.德尔菲法D.头脑风暴法6.一般认为管理过程学派的创始人是( )A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克7.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( )A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制8.双因素理论中的双因素指的是( )A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是( )A.利用—命令B.温和—命令C.集体参与D.商议式10.管理的核心是( )A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系11.泰罗的科学管理理论出现在( )A. 19世纪末20世纪初B. 20世纪30年代C. 20世纪40年代D. 20世纪60年代12.头脑风暴法属于( )A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法13.弗鲁姆提出的激励理论认为( )A.激励力=期望值×效价B.人是社会人C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简单的因果关系14.控制活动应该( )A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行15.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( )A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制16.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( )A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命17.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是( )A.信息系统管理员B.高层管理者C.一线员工D.主管人员18.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该( )A.越小B.越大C.无法判断D.无影响19.古典管理理论阶段的代表性理论是( )A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论20.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是( )A.指导与领导工作B.组织工作C.控制工作D.计划工作21.个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面( )A.前者更有效B.后者更有效C.两者同样有效D.两者都无效22.适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为( )A.职务系数法B.时距判断法C.四象限法D.比较法23.成功地履行管理职能最基本的要求是( )A.德才兼备B.具有管理能力C.强烈的管理愿望D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求24.从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是( )A.实物标准B.费用标准C.收入标准D.成本标准25.被称为决策“硬技术”的决策方法是指( )A.计量决策法B.主观决策法C.边际分析法D.德尔菲法26.在实际工作中，实际上不存在纯粹的( )A.职能型组织结构B.直线—职能参谋型组织结构C.直线—参谋型组织结构D.直线型组织结构27.管理过程理论强调( )A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B.管理的核心是提高劳动生产率C.在管理中要重视人的因素D.要建立正式的、非人格化的组织体系28.新古典管理理论的形成发展主要是( )A.从18世纪到19世纪末B.从20世纪初到20世纪30年代C.从20世纪30年代到20世纪60年代D.从20世纪60年代至今29.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以( )A.算术级数增加B.算术级数减少C.几何级数增加D.几何级数减少30.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.尽展所能D.公开竞争二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。

2018年4月高等教育自学考试全国统一命题考试企业管理概论试卷(课程代码00144)本试卷满分l00分，考试时间l50分钟。

一、单项选择题：本大题共20小题，每小题l分，共20分。

1．某家具厂与木材供应商进行结盟的战略联盟类型是A．前竞争联盟 B．后竞争联盟 C．竞争联盟 D．非竞争联盟2．学习型组织、知识管理和创新理论形成的人性假设前提是A．学习人 B．社会人 C．经济人 D．工具人3．我国《公司法》规定，有限责任公司董事会的成员数量最低为A．2人 B．3人 C．5人 D．7人4．某著名运动鞋厂商以产品设计和品牌为核心，构建了由供应商、生产商和分销商组成的企业问网络，其类型属于A．垂直网络 B．内部网络 C．市场间网络 D．机会网络5．下列属于企业深层文化的是A．组织结构 B．规章制度 C．企业精神 D．企业标志6．企业文化建设的核心是A．传播 B．设计 C．认同 D．积累7．过程型激励理论着重研究从动机产生到具体采取行动的心理过程。

下列属于其代表理论的是A．归因论 B．期望理论 C．双因素理论 D．强化理论8．按照著名管理学家德鲁克的观点，企业经营宗旨只有一个定义，这就是A．服务顾客 B．明确企业使命 C．明确企业定位 D．创造顾客9．在企业经营实力分析中，对产品进行的盈亏分析，属于A．产品竞争能力分析 B．技术开发能力分析 C．市场营销能力分析 D．产品获利能力分析10．在SWOT组合战略选择中，属于W0组合战略的是A．克劣补短战略 B．一体化战略 C．市场转移战略 D. 联合、兼并战略11．下列不属于住房类商品的功能特性是A．面积 B．自重 C．朝向 D．地理位置12．我国自行研制的神舟号系列飞船，其技术开发途径属于A．总结提高型 B．引进型 C．综合与延伸型 D．转移型13．某工厂一条混流生产线可以生产6种车型，它最适合于A．单件小批量生产 B．限量版生产 C．大规模定制生产 D．单一品种大批量生产14．某品牌电脑平均每工作一万个小时才出一次故障，这反映的该品牌电脑的质量特性是A。

全国2018年4月高等教育自学考试企业管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．企业管理是一个完整的体系，在该体系中最重要的组成部分是（）A．高层管理B．中层管理C．基层管理D．作业层管理2．管理学者发现企业管理理论的发展呈现出四大趋势，其中管理理论在管理活动的时间维度上的延伸是（）A．人本化趋势B．整体化趋势C．战略化趋势D．网络化趋势3．我国《公司法》规定，监事会成员不得少于（）A．3人B．4人C．5人D．6人4．在企业中经常存在着这种现象：当某位管理者在某岗位上取得突出成就之后，就被提升到更高的职位上，但是他并不具备从事这一职务的才能，这一现象被称为（）A．彼得原理B．木桶原理C．封闭原理D．动态原理5．企业经营战略是在市场经济条件下提出的，最早重视经营战略的是（）A．英国B．美国C．日本D．德国6．提出“企业再造战略理论”的是（）A．彼得·德鲁克B．普拉哈拉帕德和盖瑞·哈默尔C．迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮D．霍弗和申德尔7．在企业外部环境重点内容的调研中，竞争状况调研实质上就是对市场商品的（）A．供给状况调研B．需求状况调研C．价格状况调研D．营销状况调研8．下列属于企业经营实力分析的是（）1A．企业管理素质分析B．企业技术素质分析C．企业组织结构分析D．企业生产能力分析9．下列属于企业一般情况调研范畴的是（）A．企业财务、成本和经济效益分析B．产品竞争能力分析C．技术开发能力分析D．产品获利能力分析10．以企业现有设备和技术为基础，将资本流向与现有产品和劳务完全不同的新的异质产品和服务领域，寻求多个方向拓展的战略是（）A．资本纵向流动战略B．资本横向流动战略C．多样化流动战略D．复合多样化流动战略11．在价值工程中，为更好地实现基本功能而服务的功能是（）A．不足功能B．过剩功能C．不必要功能D．辅助功能12．质量管理体系的全部质量活动由四大过程构成，其中被称为质量管理的“归宿点和出发点”的过程是（）A．设计过程B．制造过程C．使用过程D．辅助生产和服务过程13．在ISO9000系列国际标准中，指导企业建立和运行内部质量体系的标准是（）A．ISO9001 B．ISO9002C．ISO9003 D．ISO900414．对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称是（）A．物资供应管理B．生产管理C．环境管理D．人力资源管理15．企业完全把顾客的需求作为出发点，按顾客的需求和要求去组织产品开发，安排生产和销售的营销观念是（）A．社会营销观念B．市场营销观念C．服务营销观念D．循环经济观念16．下列四种传统的市场开拓策略中，属于“产品定位策略”的是（）A．营业推广策略B．齐头并进策略C．超强策略D．人员推销策略17．以营销渠道为主，其他要素为辅的营销组合战略是（）2A．产品开道战略B．价格引路战略C．渠道开通战略D．促销开路战略18．在市场营销组合中以人员推销、公共关系、营业推广等要素构成的营销策略子系统是（）A．产品要素子系统B．渠道要素子系统C．价格要素子系统D．促销要素子系统19．生产初级产品或某些中间产品的企业，较适宜选择（）A．名牌商标战略B．名牌商号战略C．商标、商号统一名牌战略D．商标和商号共创名牌战略20．企业规章制度种类很多，其中法人治理结构制度属于（）A．基本制度B．工作制度C．责任制度D．人事制度二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

绝密★考试结束前全国2018年4月高等教育自学考试企业管理概论试题课程代码:00144请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。

选择题部分注意事项：1.答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。

2.每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。

如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。

不能答在试题卷上。

—、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1.某家具厂与木材供应商进行结盟的战略联盟类型是A.前竞争联盟B.后竞争联盟C.竞争联盟D.非竞争联盟2.学习型组织、知识管理和创新理论形成的人性假设前提是A.学习人B.社会人C.经济人D.工具人3.我国《公司法》规定，有限责任公司董事会的成员数量最低为A.2人B.3人C.5人D.7人4.某著名运动鞋厂商以产品设计和品牌为核心，构建了由供应商、生产商和分销商组成的企业间网络，其类型属于A.垂直网络B.内部网络C.市场间网络D.机会网络5.下列属于企业深层文化的是A.组织结构B.规章制度C.企业精神D.企业标志6.企业文化建设的核心是A.传播B.设计C.认同D.积累7.过程型激励理论着重研究从动机产生到具体采取行动的心理过程。

下列属于其代表理论的是A.归因论B.期望理论C.双因素理论D.强化理论8.按照著名管理学家德鲁克的观点，企业经营宗旨只有一个定义，这就是A.服务顾客B.明确企业使命C.明确企业定位D.创造顾客9.在企业经营实力分析中，对产品进行的盈亏分析，属于A.产品竞争能力分析B.技术开发能力分析C.市场营销能力分析D.产品获利能力分析10.在SWOT组合战略选择中，属于WO组合战略的是A.克劣补短战略B.—体化战略C.市场转移战略D.联合、兼并战略11.下列不属于住房类商品的功能特性是A.面积B.自重C.朝向D.地理位置12.我国自行研制的神舟号系列飞船，其技术开发途径属于A.总结提高型B.引进型C.综合与延伸型D.转移型13.某工厂一条混流生产线可以生产6种车型，它最适合于A.单件小批量生产B.限量版生产C.大规模定制生产D.单一品种大批量生产14.某品牌电脑平均每工作一万个小时才出一次故障，这反映的该品牌电脑的质量特性是A.产品的性能B.产品的寿命C.产品的安全性D.产品的可靠性15.“企业生产什么产品就销售什么产品”的观念是A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.营销观念16.以海尔为代表的诸多国内家电企业都通过了ISO9001质量体系认证，该认证是指A.质量管理和质量体系要素——指南B.质量体系——设计/开发、生产、安装和服务质量保证模式C.质量体系——生产和安装的质量保证模式D.质量体系——最终检验和试验的质量保证模式17.下列属于显性知识的是A.事实知识B.技能知识C.人力知识D.数据18.企业车间主任管理的对象是A.中层B.高层C.专业层D.作业层19.百事可乐提出“你有可乐，我也有可乐”，说明其定位策略是A.避强策略B.雷同策略C.超强策略D.欺弱策略20.将员工头脑的隐含知识转化为可共享的公司知识库的知识，其代表的知识管理职能为A.内化B.中介C.外化D.认识二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。

C018·02204（专卡）绝密★考试结束前四川省2018年4月高等教育自学考试经济管理课程代码:02204注意事项：1.本试卷分为两部分，第一部分为选择题，第二部分为非选择题。

2.应考者必须按试题顺序在答题卡指定位置上作答，答在试卷上无效。

3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔，书写部分必须使用黑色字迹签字笔。

第一部分选择题一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1.对组织进行管理活动的目的是A.管理好原材料B.管理好人员C.管理好资金D.实现组织目标2.依据法约尔对企业基本活动的分类，“计划、组织、指挥、协调和控制”属于A.安全活动B.商业活动C.管理活动D.技术活动3.决策面对的问题的相关因素都是确定的，因而决策结果也是确定的，这种决策是A.风险型决策B.确定型决策C.不确定型决策D.肯定型决策4.组织的信息化程度会影响决策的效率。

信息化程度属于A.环境因素B.组织自身因素C.决策主体因素D.决策问题性质5.组织中用于指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书是A.规则B.方案C.政策D.程序6.某家电企业为了建立自己的销售渠道，收购了一家电器销售连锁企业，这是A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.水平一体化7在网络图中，“A.工序B.工程C.事项D.路线8.石油化工厂的生产技术往往采用A.单件小批量生产技术B.大批量生产技术C.流程生产技术D.混合生产技术9.以下内部提升制度的说法中，不正确的是A.能够为组织输送新鲜血液B.有利于被聘者迅速开展工作C.组织对应聘者能深入了解D.应聘者对组织能深入了解10.人事部门就新聘用人员将要进行的工作进行介绍和引导，这是A.工作轮换B.导入培训C.离职培训D.模拟演练11.对组织的职务设置进行再设计，并对岗位职责进行重新分配，这属于A.对人员的变革B.对任务的变革。

2018年4月高等教育自学考试全国统一命题考试一、单项选择题：本大题共l5小题，每小题l分，共l5分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1．管理的核心是A．信息管理 B．生产管理C．财务管理D．以人为本2．提出实行定额管理、差别计件工资制等观点的古典管理理论是A．科学管理理论 B．一般管理理论C．行政组织理论 D．决策理论3．加速电脑更新换代的新技术、新工艺是环境因素中的A．政治因素 B．经济因素C．技术因素 D．社会因素4．企业在获取利润的同时，还应为相关利益群体承担相应的社会责任。

这是社会责任的 A．古典观 B．社会经济观C．科学观 D．行为观5．通胜公司管理层做出了未来五年公司发展方向和远景的决策。

这种决策是A．业务决策 B．战术决策C．战略决策 D．短期决策6．计划要能够保证以最少的成本投入获得最大的收益产出。

这是指计划的A．目的性 B．普遍性C．适应性D．经济性7．工厂、商店、酒店、旅行社等属于A．营利性组织 B．非营利性组织C．公共组织 D．宗教组织8．立达公司的销售部分为东北部、华北部、西北部等部门，这种部门划分的方法是A．按地区划分 B．按产品划分C．按职能划分 D．按顾客划分9．“人尽其才”体现了人员配备的A．因事择人原则 B．责权对等原则C．因才适用原则 D．动态平衡原则10．对组织设计、权力分配等方面所进行的变革是A．人员变革 B．结构变革C．技术变革 D．组织文化变革11．依据管理方格理论，“既不关心生产，也不关心职工”的领导方式是A．中间型 B．任务型C．贫乏型 D．俱乐部型12．企业取消了对职工加班加点给予奖酬的规定，加班加点的职工逐渐减少。

这属于A．正强化 B．负强化C．惩罚 D．自然消退13．沟通中常用的迎候语、致谢语等体现了沟通的A．理解原则 B．相容原则C．尊重原则 D．平等原则14．讲座、讨论会、交谈属于A．书面沟通 B．口头沟通C．电子媒介沟通 D．非语言沟通15．对职工进行岗前培训属于A．前馈控制 B．现场控制C．反馈控制 D．同期控制二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。

自考企业管理概论试题（附参考答案）一、单选题（共80题，每题1分，共80分）1、某咨询中心运用波士顿矩阵分析法对A企业的甲产品进行分析后认为:“应严格控制该产品的投资规模，设法获取更多的利润”。

该产品处于（）A、明星区B、野猫区C、现金牛区D、瘦狗区正确答案：C2、2007年末某企业准备对当年各项相关工作指标均完成较好且利润指标业已完成的职工给予奖励，为此，该企业应该选择哪一种奖励措施？（）A、特殊贡献奖B、单项奖C、超额奖D、综合奖正确答案：B3、D企业将经营活动按产品或地区加以划分，成立不同的经营单位，每个经营单位内部实行独立核算、自负盈亏，拥有独立经营自主权。

D企业采用的组织结构是A、事业部结构B、直线职能结构C、直线结构D、矩阵结构正确答案：A4、单件生产企业生产过程的各道工序常常交互进行作业，此类企业在编制生产作业计划时应采取（）A、工艺顺序法B、经济批量法C、线性规划法D、网络计划法正确答案：C5、某空调生产企业不仅注重向市场提供质量可靠、价格公道的商品，还特别注重提供最佳服务。

该企业的这种营销观念是（）A、循环经济观念B、明智消费观念C、服务营销观念D、社会营销观念正确答案：C6、凡是经营实力强，且产品的市场容量大、利润率高的企业，在制定企业职能战略时应选择（）A、维持撤退型战略B、扩张型市场战略C、撤退型市场战略D、维持型市场战略正确答案：B7、价值工程思路的独到之处在于它有一个与众不同的价值导向，该导向是（）A、价值随成本的减少而减少B、价值随功能的增加而减少C、提高功能对成本的比值D、价值随功能的减少而减少正确答案：C8、美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标。

其中最重要的目标是（）A、创新目标和资金目标B、创新目标和人力资源目标C、市场推销目标和创新目标D、市场推销目标和社会责任目标正确答案：C9、市场营销组合由四个基本要素构成，其中的关键要素是（）A、渠道B、促销C、产品D、价格正确答案：C10、评价和选择经营战略方案的基本的依据是（）A、战略对策B、战略重点C、战略方针D、战略目标正确答案：D11、随着企业规模的扩大，人力资源管理的职能逐步丰富。

2018年4月全国自考（管理学原理）真题试卷(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 判断题 4. 简答题 5. 论述题 6. 案例分析题单项选择题1．管理的核心是（）A．信息管理B．生产管理C．财务管理D．以人为本正确答案：D2．提出实行定额管理、差别计件工资制等观点的古典管理理论是（）A．科学管理理论B．一般管理理论C．行政组织理论D．决策理论正确答案：A解析：科学管理理论的主要内容包括：(1)工作定额原理。

(2)标准化原理。

(3)科学地挑选工人并使之成为“第一流工人”。

(4)实行差别计件工资制。

(5)管理工作专业化原理。

(6)管理控制的例外原理。

3．加速电脑更新换代的新技术、新工艺是环境因素中的（）A．政治因素B．经济因素C．技术因素D．社会因素正确答案：C解析：技术因素不仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。

4．企业在获取利润的同时．还应为相关利益群体承担相应的社会责任。

这是社会责任的（）A．古典观B．社会经济观C．科学观D．行为观正确答案：B解析：社会经济观认为，企业除了要赚取合理利润以外，还应为相关利益群体(如债权人、供应商、消费者、员工、所在社区乃至政府等)承担其应该负担的社会责任。

5．通胜公司管理层做出了未来五年公司发展方向和远景的决策。

这种决策是（）A．业务决策B．战术决策C．战略决策D．短期决策正确答案：C解析：战略决策是指与企业发展方向和远景有关的重大问题的决策。

战术决策是为实现战略目标所采取的决策，也称为管理决策。

业务决策是为提高日常生产经营活动的工作效率而作出的决策。

6．计划要能够保证以最少的成本投入获得最大的收益产出。

这是指计划的（）A．目的性B．普遍性C．适应性D．经济性正确答案：D解析：计划的经济性要求计划能够保证以最少的成本投入获得最大的收益产出。

7．工厂、商店、酒店、旅行社等属于（）A．营利性组织B．非营利性组织C．公共组织D．宗教组织正确答案：A解析：按照组织目标的不同，可以把组织划分为营利性组织、非营利性组织和公共组织。

2018年4月全国自考（网络经济与企业管理）真题试卷(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 简答题 4. 论述题 5. 案例分析题单项选择题1．把企业分为劳动密集型、技术密集型、知识密集型、资源密集型等，是按照( )A．企业所属的经济部门B．生产力要素比重C．企业经营规模D．企业财产构成和所负法律责任正确答案：B2．必须为组织结构中的每一层次和环节都规定明确的责任，同时赋予其能完成这一任务所必须的职权，使两者结合成一个责权单元，这体现了组织工作的( )A．有效性原则B．统一指挥原则C．责权利相一致原则D．集权与分权相结合原则正确答案：C解析：责权利相一致原则是指必须为组织结构中的每一个层次和环节都规定明确的责任，同时赋予其能完成这一任务所必须的职权，使两者结合成一个权责组合单元。

3．美国质量管理专家费根堡姆首倡的TQM是以什么为中心的企业管理( )A．产品B．顾客C．服务D．质量正确答案：D解析：TQM是以质量为中心的企业管理，而质量好坏的评判是要由顾客说了算的，因此需要首先从外部了解需要，然后实施内部质量控制，最后落脚于“顾客满意”。

4．企业战咯宏观环境中，下列内容不属于经济环境的是( ) A．宏观经济形势B．消费支出分配模式C．消费行为习惯D．平均消费趋向正确答案：C解析：企业的经济环境包括：(1)宏观经济形势。

(2)本行业在整个经济体系中的地位和行业特点。

(3)企业的直接经济环境，包括人均实际收入、平均消费趋向、消费支出分配模式。

5．增加同企业现有产品和劳务相类似的新产品和新劳务，这是( )A．横向一体化战略B．同心多样化战略C．复合多样化战略D．纵向一体化战略正确答案：B6．美国阿姆斯特朗橡胶公司集中力量专门生产用于旅游汽车和农场设备的优质轮胎，其采用的竞争战略是( )A．总成本领先B．差异化战略C．重点战略D．价值创新战略正确答案：C解析：重点战略是主攻某个特殊的细分市场或某一种特殊的产品。

2018年4月高等教育自学考试管理学原理真题(总分100, 做题时间150分钟)单项选择题本大题共15 小题，每小题1分，共15 分。

1.管理的核心是SSS_SINGLE_SELA信息管理B生产管理C财务管理D以人为本分值: 1答案:D2.提出实行定额管理、差别计件工资制等观点的古典管理理论是SSS_SINGLE_SELA科学管理理论B一般管理理论C行政组织理论D决策理论分值: 1答案:A3.加速电脑更新换代的新技术、新工艺是环境因素中的SSS_SINGLE_SELA政治因素B经济因素C技术因素D社会因素分值: 1答案:C4.企业在获取利润的同时，还应为相关利益群体承担相应的社会责任。

这是社会责任的SSS_SINGLE_SELA古典观B社会经济观C科学观D行为观分值: 1答案:B5.通胜公司管理层做出了未来五年公司发展方向和远景的决策，这种决策是SSS_SINGLE_SELA业务决策B战术决策C战略决策D短期决策分值: 1答案:C6.计划要能够保证以最少的成本投入获得最大的收益产出。

这是指计划的SSS_SINGLE_SELA目的性B普遍性C适应性D经济性分值: 1答案:D7.工厂、商店、酒店、旅行社等属于SSS_SINGLE_SELA营利性组织B非营利性组织C公共组织D**组织分值: 1答案:A8.立达公司的销售部分为东北部、华北部、西北部等部门，这种部门划分的方法是SSS_SINGLE_SELA按地区划分B按产品划分C按职能划分D按顾客划分分值: 1答案:A9.“人尽其才” 体现了人员配备的SSS_SINGLE_SELA因事择人原则B责权对等原则C因才适用原则D动态平衡原则分值: 1答案:C10.对组织设计、权力分配等方面所进行的变革是SSS_SINGLE_SELA人员变革B结构变革C技术变革D组织文化变革分值: 1答案:B11.依据管理方格理论，“既不关心生产，也不关心职工” 的领导方式是SSS_SINGLE_SELA中间型B任务型C贫乏型D俱乐部型分值: 1答案:C12.企业取消了对职工加班加点给予奖酬的规定，加班加点的职工逐渐减少。