第二节 团队合作
一、建立和维护与同事的良好关系 二、遵守对同事的承诺 三、向同事提供信息和支持 四、正确处理工作关系中的问题和分歧
一、建立和维护与同事的良好关系
（一）目的 1.共同合作 2.互相支持 （二）要求 1.善于建立关系 2.能够维护关系
二、遵守对同事的承诺
（一）遵守承诺 （二）执行委托 （三）对同事的承诺一旦不能兑现，要
二、建立团队管理的运行机制
（一）建立团队向上级和管理部门信息报告制 度的好处
1.通过这些信息使上级掌握企业的项目和任务的整体进展情况， 形成清晰的印象。
2.使级和管理部门为团队下一步工作需要的资源做好准备，例如 人员，设备等。
3.使上级和管理部门向提供支持的人员、股东、银行和政府通报 团队的进展情况，以求得持续的支持和帮助。
（二）评估前的准备工作
1.做好评估前的动员工作
（1）组织要召开评估前的动员大会，向全体员工传达评估的目 的和意义；
（2）要鼓励员工积极地看待评估，让员工认清评估不是处分工 作人员的方式；
（3）要求全体员工积极配合，促进组织和员工的共同发展。
2.组织培训 3.制定评估计划
（三）评估的组织程序
第四节 时间管理与工作效率
一、时间资源是有限的 二、用技巧、技术和工具帮助人们实现
目标 三、如何有效地管理好个人的时间 四、时间就是金钱
第五节 时间管理与工作效率
一、时间资源是有限的 （一）时间的四项独特性 （二）打扰是第一时间大盗。 （三）“时间管理”所探索的是如何减少时
间浪费，以便有效地完成既定目标。 （四）个人时间表格分析
２．工作分配公平，而不是把许多工作集中给一个人，将更容易 达到最终期限和目标。
分配工作无法做到绝对“公平”,但是相对的公平、合理的分配工 作是可以做到的,也是可以得到团队成员理解和支持的。
