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中层管理人员转正考核表

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中层管理人员考核表

中层管理人员考核表
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5—6
时常迟到早退,工作不力，时常离开工作岗位
5以下
工作质量
15％
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
12—14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
工作技能10%
在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进,
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5—7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-10
领导方式不佳,常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
称职，工作尚有表现
11-12
只能做交办事项，不知策划改进
7-10
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15％
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较高
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15％
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13-14

管理层转正考核表

管理层转正考核表
1．得分：
2．是否转正？
签名： 年 月 日
说明：1.考核得分在70分(含)以上者，给予转正资格，由部门文员填写《员工转正审批表》，参加行政人事部进行的笔试；
2．考核得分在70分以下者，不予转正，由部门文员填写《终止、解除员工劳动合同申请表》，并办理后续相关手续。
管理层转正考核表
姓 名
部 门
工 号
试用岗位
试用时间
年 月 日— 月 日
试用期工作目标达成状况描述
（100分）
直属上级评分：签名： 年 月 日
综合素质测评（100分）
具体内容详见《管理层员工转正测评表》
综合素质测评得分
直属上级（40%）
相关业务部门（30%）
直接下属（30%）
加权得分
考核结果（工作达成状况得分*60%+综合测评得分*40%）

中层管理人员考核表

中层管理人员考核表
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺乏成本意识,稍有浪费
3—7
无成本意识，经常浪费
3以下
工作态度30％
职业道德
5％
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2—3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息管理
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨,竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心,能自动自发
10—12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13—14
肯应他人要求帮助别人
13—14
工作不误期,表现符合标准
11-12
勉强胜任工作,无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15％
有积极责任心,能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13—14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导,亦不能如期完成任务
7-10
无责任心,时时需督导，也不能完成任务
7以下
沟通协调
10％
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务

中层管理人员考核表

中层管理人员考核表
15以下
工作质量
20％
出色、准确，无任何差错
20
完成任务质量尚好，但还可以再加强
15-19
工作疏忽，偶有小差错
10-14
工作质量不佳，常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
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8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5—6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
言行尚属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5—6
15％
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作.
13—14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强,需有人督导，亦不能如期完成任务
7—10
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无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下
沟通协调
10％
5—6
无成本意识，经常浪费
5以下
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
总得分：
考核人签名
(副）总经理确认
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中层试用期转正考核表

中层试用期转正考核表

坚持新技术、知识学习，提出 业务领域知识（5分） 学习 创新思路，解决生产工作疑 创新 难，提高公司研发能力 能结合自身主管认知提出创新的思路，解决实际生产工 能力 10分 作问题，提升部门管理能力，提高公司研发生成能力
（5分） 积极参与公司的各项工作，主动、热情、积极向上、不 惧困难（10分）
积极、主动、热情参加公司各 日常 项工作，不推卸责任，奉献、 工作 承担精神，有领导意识 能力 25分 总分 100分
不计较个人得失，不推卸责任，用于承担，有奉献精 Байду номын сангаас，具体较好的领导意识（15分）
参考标准:85分以上提前转正，75~84分可以转正，60~74分延长试用期，低于60分建议调岗或予以辞退。 用人部门意见： 考 核 意 见 签名： 签名： 总经理意见：
备注：平均得分由人事部核算。 此表作为是否通过试用期或是否转正的依据留人事部存档。
中 层 员 工 试 用 期 考 核 表
填表日期：______ 年_____月_____ 日 姓名 出勤情况: 项目 迟到 入职时间 次，早退 次，旷工 次，事假 评分标准 转正职位 次，病假 次 评分
评价要点
提供切实可行合理公司现阶段状况的管理思路及相关管 理办法，能有效管理研发部职工及外包团队，并通过公 管理思路及相关管理办法，得 司管理层的评议获得认可（15分） 开发
管理 能力
到公司管理层认可，带领团队 做好项目工作 30分
带领团队实际参与公司指派项目的日常管理工作，能准 确辨识项目潜在风险，利用CMMI模型很好控制该项目风 险，保证项目的正常推进 （15分）
能很好的协调客户单位的相关人员建立良好的甲乙方关 （15分） 协调客户单位关系，协调公司 系 沟通 内部关系以及管理工作，通过 协调 客户及公司内部评议 能力 能很好的协调公司团队内部关系推进日常管理工作，并 25分 通过客户及公司内部评议（15分）

管理人员转正评价表

管理人员转正评价表
工作主动性和积极性低，特定时间内所完成项目/产品/服务的数量和可接受程度低于50％。（3'）
工作计划能力
10%
制定工作计划方案、预算、日程安排及完成工作程序及流程控制。
工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力强，计划履行的可接受程度为100％。（10'）
工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力较强，计划履行的可接受程度为80％以上。（8'）
岗位职责一般明确，责任心一般，所完成本职工作的精确度、彻底度和可接受度为60％以上。（6'）
岗位职责较不明确，责任心较差，所完成本职工作的精确度、彻底度和可接受度为50％。（5'）
岗位职责不明确，责任心差，所完成本职工作的精确度、彻底度和可接受度低于50％。（3'）
工
作
效Байду номын сангаас
率
10%
在特定时间段中按计划所完成项目/产品/服务的数量，以及该项目/产品/服务的质量和成效。
能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想。（3'）
不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作。（1'）
规定执行能力
5%
服从性、总体出勤率、主动执行公司各项规定的情况，以及维护公司的利益和形象程度。
公司各项规定的执行情况好，服从主管上级的工作安排，一切从公司利益出发，主动维护公司利益和形象，主动参与公司各项活动。（5'）
管理人员转正评价表(总3页)
管理人员转正评价表
第一部分
员工基本资料
姓名
中心/事业部
部门
岗位
入职时间
转正时间
第二部分
员工能力评估（员工直接上级填写）(60%)
项目

中层管理人员考核表

中层管理人员考核表
（考核对象(副)部长/经理(含)管理人员）
姓名：岗位名称：考核日期:
项目及考核内容
配分
自评
民主
评议
主管领导
评分
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
5以下
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
总得分 ：
考核人签名
（副）总经理确认
普通管理人员考核表
（考核对象：职能管理部门办事员、文员等）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
直线领导评分
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务
30
能保质保量，按时完成任务
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
称职，工作尚有表现

人员转正考核表

人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注：表格需留存在人力资源部存档。

表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。

表现优异者可提前转正。

2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。

表7 管理人员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。

表现优异者可提前转正。

2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。

表8 主管转正考核表。

中层管理人员考核表

7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
称职，工作尚有表现
11-12
只能做交办事项，不知策划改进
7—10
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15％
能出色完成工作任务,工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较高
10
对商品,材料及相关技术的掌握很面
8—9
对商品，材料及相关技术的掌握比较全面
5—7
对商品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8—9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
5—6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨,竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13—14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作勤惰
10％
不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
5以下
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核.
总得分 :
考核人签名
（副)总经理确认
普通管理人员考核表

中层管理人员考核表

管理人员考核表
（考核对象为管理人员）姓名：岗位名称：考核日期:
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专业技术人员考核表
（考核对象：各类专业技术、技能人员）岗位名称：姓名：考核日期：
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可编辑word,供参考版！
经营管理人员考核表
（考核对象：楼办人员）岗位名称：姓名：考核日期：
可编辑word,供参考版！
可编辑word,供参考版！
普通管理人员考核表
（考核对象：职能管理部门办事员、文员等）岗位名称：姓名：考核日期：
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中层管理人员转正考核表
类别
考核项
考核内容
分值
自评
审定分
管理
行为
与
态度
50分
职业素养
诚信、敬业、勤勉、遵章守纪及体力、精力情况
5
工作责任心
工作细致严谨、敢于承担责任、对公司负责、对客户负责、对员工负责
5
工作主动性
策划和创意、工作计划性和预见性、合理化建议情况
5
团队建设
团队文化、团队成长与进步、人才培养、人才梯队、团队成员违纪行为、绩效沟通的及时性与效果、团队核心能力修炼情况
评分标准：
优—超越岗位常规要求(有创新)，并完全超过预期地达成工作目标。
良(+-)—完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。
中—符合岗位常规要求，基本达成工作目标。
一般—基本符合常规岗位要求，但有所不足，与工作目标有差距。
差—不符合岗位要求，与工作目标存在明显差距。
分管领导意见：
签字：
日期：_____年____月_____日
15
合作与沟通
个人及所领导团队的投诉情况、配合响应及时性、配合态度与质量、沟通主动性及沟通效果
5
效率与创新
果敢、迅速、事件安排科学合理、创新意识和能力、创新成果及处理突发事件情况
5
学习和改进
知识更新、时尚意识、总结与提炼、失误错误的相同相似性
5
基础与细节
基础管理、制度建设与执行、细节把握、工作质量情况
中层管理人员转正考核表
被考核人姓名：
试用期岗位：
考核起止年月：
某有限公司
类 别
重点工作计划内容
目标的实际达成与差异说明
分值
自评
审定分
工作
成果
50
分
重点
工作
计划
完成
效果
非计
划性
工作
完成
情况
注：1、该表必须由被考核人亲自填写；2、非计划工作指领导安排、会议纪要、配合要求等临时性工作安排；3、考核分值由被考核人根据工作重要程度及复杂度等自行设定并进行自评，总分50分；4、审定分由评审小组决定分值，评审小组包括总经理、分管领导、行政部、被考核人的直接上级。
总经理意见：
签字：
日期：_____年____月_____日
依据本次考核，特决定该员工：
[ ]转正____________
[ ]降职为_________________________
[ ]提薪/降薪为____________________
[ ]辞退
5
合 计
工作成果＋管理行为与态度（总分：100分）
得分
注：1、管理行为与态度考核占综合考核的50%；
中层管理人员转正考核表
突出业绩或较满意工作：
业绩欠佳说明或工作失误分析及认识：
个人改进方向：
行政部意见：
签字
日期：_____年____月_____日
经综合评定为：
(□优 □良+□良 □良-□中 □一般 □差)