最新[员工转正部门主管意见]转正对部门意见和建议.doc
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员工转正申请部门意见
员工转正申请部门意见背景员工在入职一段时间之后，如业绩表现优秀，公司会考虑给予该员工转正的机会。
而员工转正之前，部门需要对该员工的工作进行评估和意见反馈，以便公司进行最后的决策。
评估标准工作表现1.工作质量：员工是否完成了工作任务，任务的完成情况是否符合公司的标准。
2.工作效率：员工完成任务的速度是否符合公司的要求，是否合理利用工作时间完成任务。
3.工作态度：员工完成任务的态度是否积极，是否尊重公司的价值观和文化。
4.自我学习：员工是否愿意主动学习新知识、新技能，并结合工作实际进行实践。
团队合作1.沟通能力：员工与同事、上级沟通是否顺畅，是否及时汇报工作情况。
2.协作能力：员工在团队合作中是否表现出团队意识，是否与同事协作完成任务。
3.服务态度：员工在对公司内外部门提供服务时，是否能够及时、有效地解决问题。
部门意见工作表现该员工对于工作的态度认真负责，能够按时完成工作任务，符合公司的标准要求。
工作效率较高，能够合理利用工作时间完成任务，提高工作效率。
工作态度积极，尊重公司的价值观和文化。
除此之外，该员工主动学习新技能和知识，并及时应用到工作实践中，不断提升自己的工作能力。
团队合作该员工沟通能力良好，能够及时、准确地向同事和上级反馈工作情况。
在团队合作中，能够与同事愉快地协作完成任务，表现出较好的团队意识。
同时，该员工在对公司内部和外部提供服务时，能够依据公司的要求和服务标准进行有效地解决问题，表现出优秀的服务态度。
结论经过对该员工的工作表现和团队合作能力的评估，建议公司将该员工转正。
该员工表现出了一定的工作能力，同时也具备团队合作与服务意识。
但在工作中仍有一些需要不断加强和提升的地方，希望在未来的工作中能够努力提高自己的工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。
以上为本部门对该员工转正的意见和建议，供公司进行最终的决策。
转正申请书部门意见
转正申请书部门意见背景我司XXX部门的员工XXX于XXXX年XX月XX 日入职，现在已经顺利完成了试用期，希望部门提供转正意见。
员工表现自入职以来，XXX员工积极融入团队，认真完成工作任务。
她在工作中表现出了很高的责任心和执行力，对工作质量的要求十分严格。
她能够熟练地运用相关技能来完成工作，经常主动向同事和上司询问并汲取经验和知识。
同时，她也非常注重团队协作。
在部门内部，她总是能够积极主动地为其他同事提供帮助，在协作上表现出了广泛而深入的理解和能力。
她是一个乐观向上的人，总是能够在工作中给予同事和团队充足的正能量。
是否适合转正根据我们部门的考核标准和XXX员工的表现，在工作执行力、责任心、协作能力、工作态度等诸多方面表现出了非常优秀的水平。
因此，我们认为她非常适合公司进行转正的考虑。
意见目前，XXX员工工作状态稳定，技术能力独立成长。
而且在工作中也展现出了较强功效性及意识的判断能力。
她积极思考工作中的问题，并及时沟通、解决，减少了工作中出现的不必要的纠纷和难题。
我们认为以XXX员工丰富的经验和出色的表现，为公司持续发展作出应有的贡献有不容忽视的重要作用。
因此，我们建议公司对XXX员工的申请转正给予支持和认可。
结论XXX员工积极努力，表现出了异常出色的综合能力和工作质量。
我们部门非常赞同公司对她转正的申请。
相信在公司的更多知遇之后，她必将继续为公司的成功发展和发挥出更多的潜力与贡献。
以上为部门对于XXX员工的转正申请的意见和建议，感谢各位领导和同事的支持。
同时，也希望公司能够尽快做出决策，让XXX员工早日转正并为公司发展再立新功。
转正鉴定表部门意见
转正鉴定表部门意见转正鉴定表部门意见篇一尊敬的各位领导：根据公司相关规定，现将员工进行转正鉴定并与大家分享部门意见。
自入职以来，个人工作表现一直值得肯定。
在过去的试用期内，他展现出了出色的工作能力和良好的职业素质，受到了同事们的一致好评。
在工作中，他始终积极主动，勇于承担责任，并以高度的工作热情不断提升自己的业务水平。
首先，在团队协作能力方面表现突出。
他善于与同事们进行有效沟通，能够合理分配工作任务并确保高效完成。
他理解团队的目标，并能够在各种复杂的情况下保持冷静并找到最佳解决方案。
在工作中，他愿意与他人分享自己的经验和知识，并主动为团队提供帮助，以促进整个团队的发展。
其次，在工作能力方面显示出了极高的水平。
他具有扎实的专业知识和技术能力，能够熟练运用相关工具和软件进行工作。
他具备良好的分析和解决问题的能力，能够在短时间内准确评估问题，并提供切实可行的解决方案。
他善于总结自己的工作经验，并随时调整自己的工作方法以适应公司的需求。
此外，在与客户的沟通与应对能力上也表现出色。
他具备良好的语言表达能力和沟通技巧，能够与客户建立良好的合作关系，解决各种问题和需求。
他能够主动了解客户的意见和反馈，并且始终保持着耐心和友好的态度。
他对工作的投入和对客户的关注体现了他作为一名专业员工的责任感。
总体而言，在试用期内表现出色，具备了团队合作能力、工作能力以及与客户沟通的能力。
他在工作中一直保持着积极向上的态度，并展现出了强烈的责任感和职业道德。
因此，我认为他值得正式转正为公司的一员。
在转正之后，希望公司能够为提供更多挑战性的机会和发展空间，以便他能够不断成长并为公司做出更大的贡献。
相信在他的努力下，公司将会得到更多的回报。
谢谢各位领导对我部门的支持和关心！此致敬礼！转正鉴定表部门意见篇二尊敬的领导：根据您的要求，我对员工姓名进行了一系列的工作表现评估，并作出以下部门意见。
经过详细考察和分析，我对于员工的转正问题有着明确的看法。
员工转正部门领 导意见
员工转正部门领导意见作为部门领导，对于员工的转正评估是一项重要且责任重大的工作。
这不仅关系到员工个人的职业发展，也对部门的整体运作和团队氛围有着深远的影响。
在对员工姓名进行转正评估的过程中，我综合考虑了其在试用期内的各方面表现，现给出以下详细的意见。
一、工作表现员工姓名自加入我们部门以来，在工作上展现出了较高的积极性和责任心。
在分配的各项任务中，总是能够主动承担，并且以认真的态度去对待。
在具体项目名称中，员工姓名负责的是具体工作内容。
尽管这对于一个新员工来说具有一定的挑战性，但他/她通过积极向同事请教、查阅相关资料，迅速熟悉了工作流程，并按时、高质量地完成了任务。
其交付的成果不仅满足了项目的要求，还在某些方面提出了创新性的想法，为项目的推进带来了积极的影响。
在日常工作中，员工姓名注重细节，对待工作一丝不苟。
无论是文档的整理、数据的录入，还是与其他部门的沟通协调，都能够做到严谨、准确，很少出现错误和疏漏。
这种对工作的认真态度和严谨精神，为部门树立了良好的榜样，也赢得了同事们的信任和尊重。
二、工作能力经过试用期的锻炼，员工姓名在专业能力方面有了显著的提升。
他/她在专业领域的知识储备较为扎实，能够将所学的理论知识灵活运用到实际工作中。
在业务能力方面，员工姓名具备较强的学习能力和适应能力。
面对不断变化的工作要求和业务需求，能够迅速调整自己的工作方式和方法，以适应新的挑战。
例如，在具体业务调整时，他/她能够在短时间内掌握新的业务流程和规范，并将其运用到实际工作中，确保了工作的顺利进行。
此外，员工姓名的沟通能力也值得称赞。
在与团队成员的协作过程中，能够清晰地表达自己的观点和想法，同时也善于倾听他人的意见和建议，有效地促进了团队的沟通与合作。
在与外部客户的沟通中，能够保持礼貌、专业的态度，及时、准确地回复客户的咨询和需求，为公司树立了良好的形象。
三、团队合作员工姓名在试用期内积极融入团队，与同事们建立了良好的合作关系。
事业单位转正部门意见范文
事业单位转正部门意见范文尊敬的领导：咱部门的[姓名]同志，自[入职日期]进入咱们这个大家庭以来，那表现就像火箭升空一样，蹭蹭往上升，让大家都忍不住点赞。
工作能力方面，那可真是没得说。
就拿上次[具体项目名称]来说吧，这个项目时间紧、任务重，就像在和时间赛跑，还得越过重重关卡。
[姓名]同志一马当先，就像个超级战士，一头扎进去就开始干。
遇到问题的时候，他（她）的脑子就像个高速运转的小马达，各种点子“嗖嗖”地往外冒。
比如说，在项目中的[具体难题]环节，大家都愁得眉毛能打结了，他（她）却能想出一个特别巧妙的办法，不仅轻松解决了问题，还让整个项目的进度往前迈了一大步。
而且，他（她）对工作的细节把控得特别好，就像一个精密的仪器，容不得一点差错。
交给他（她）的任务，就像放在保险柜里一样让人放心，每次都能高质量地完成。
在团队协作这块，[姓名]同志也是个小太阳般的存在。
他（她）特别热情，和同事们相处得就像一家人一样融洽。
不管谁遇到困难，他（她）总是第一个伸出援手，就像个及时雨宋江。
在[团队合作项目名称]中，他（她）积极和大家沟通交流，认真倾听每个人的想法，把大家的力量都凝聚到一起，就像把一根根小指头攥成一个有力的拳头。
他（她）还特别擅长调动团队的气氛，有他（她）在，工作的氛围都变得轻松愉快起来，大家干活都更带劲了。
再说说他（她）的学习态度，简直就是个“学习小达人”。
他（她）知道咱这个行业知识更新得就像火箭的速度，所以一刻都不放松学习。
经常看到他（她）利用业余时间钻研业务知识，像个小海绵一样不断吸收新的东西。
而且他（她）还会把学到的新知识分享给大家，让整个部门都受益。
总的来说，[姓名]同志就像一颗闪闪发光的星星，在咱们部门里发挥着重要的作用。
他（她）完全符合咱们事业单位转正的要求，我们部门一致认为，他（她）应该顺利转正，继续在咱们这个大舞台上发光发热，为咱们的事业添砖加瓦。
[部门名称] [日期]。
领导给转正部门员工的评语及意见
领导给转正部门员工的评语及意见领导给转正部门员工的评语及意见部门领导要对转正员工给予意见评语。
以下是店铺与大家分享的领导给转正员工的评语，希望对大家有帮助！领导给转正部门员工的评语及意见篇11、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。
2、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用。
3、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色。
4、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧；工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样；能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。
5、工作热情高；人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信；对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快受到大多数客户的好评。
6、工作认真，负责；工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
7、工作态度端正，业绩比较突出。
8、优秀的业务水平，为公司创造好的企业效益，与同事相处和谐。
9、好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益。
领导给转正部门员工的评语及意见篇21、该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处；大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。
转正申请部门意见-转正给公司建议和意见
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除转正申请部门意见|转正给公司建议和意见员工转正需要部门签署意见，那么关于部门的转正意见有哪些？下面小编给大家带来转正申请部门意见范文，供大家参考!转正申请部门意见范文篇一xxx同志能够严格要求自己，严格遵守人力资源企化部各项规章制度，做到不迟到不早退，坚守工作岗位，增强职业道德修养，遵照岗位行为规范要求，恪守新闻职业道德，具备了网站编辑工作者的条件。
考核合格，予以转正。
转正申请部门意见范文篇二xxx同志认真、勤恳、踏实、努力，能较好地完成日常工作和安排的各项工作任务;文笔流畅，素养较高，在实践中很快学习、掌握了新闻、特别是企业新闻的采、写和编辑，能力突出，自律自强，可以胜任当前的岗位要求。
考核合格，给予转正。
转正申请部门意见范文篇三xxx同学工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳，一年来技术理论水平及操作都有很大提高，希望今后加强学习尽快成才。
xxx同学工作努力，能按师傅要求去工作，尊敬师长，一年来技术理论水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成为一个合格的建设人才。
考核合格，给予转正。
转正申请部门意见范文篇四xxx同学聪明，好学，常读书主动充实自己。
对技术问题有独立见解，虽然想法和思路有明显的书本痕迹，相信经过半年一年的时间思路会更加清晰。
唯实践经验不足，需足够谦虚和关注细节。
提高团队意识，平时多跟同事交流，让性格像思想一样张扬。
总体而言还是挺不错的，考核合格，同意转正。
转正申请部门意见范文篇五**同志于20xx年9月起在**工作，试用期一年。
试用期间，其优秀表现得到了领导和同事们的一致肯定。
一、思想道德方面良好的道德修养，坚定的政治方向。
该同志能和同事们以诚相待，和睦相处，互相帮助。
在单位组织的各项政治学习活动中能认真学习，自觉与组织保持一致，认真分析总结自身情况，积极改进，将理论应用到实践中。
在平时工作生活中，严格遵守法律和单位的各项规章制度。
转正报告里对公司的建议
尊敬的领导：自加入公司以来，我本着敬业、勤奋、进取的态度，积极融入团队，努力学习业务知识，不断提升自身能力。
经过半年的试用期，我对公司有了更深入的了解，现将我在工作中发现的问题及对公司的一些建议汇报如下：一、关于工作效率1. 建议优化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
例如，在审批流程中，可以采用线上审批，减少纸质文件流转时间。
2. 加强部门间的沟通协作，确保信息畅通。
建立跨部门沟通机制，定期召开协调会，及时解决工作中遇到的问题。
3. 鼓励员工提出合理化建议，对提出建议的员工给予奖励，激发员工的工作积极性。
二、关于团队建设1. 定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
通过团建活动，增进员工之间的了解，提升团队协作能力。
2. 建立完善的绩效考核体系，激励员工努力工作。
将绩效考核与薪酬、晋升等挂钩，让员工有明确的目标和方向。
3. 关注员工心理健康，定期开展心理辅导活动。
帮助员工缓解工作压力，提高工作效率。
三、关于人才培养1. 建立健全人才培养机制，为员工提供多元化的培训机会。
如开展内部培训、外部培训、导师制度等，帮助员工提升技能和素质。
2. 加强内部晋升机制，让有能力的员工有机会晋升。
建立公平、公正、公开的晋升制度，激发员工的积极性。
3. 关注员工职业规划，提供个性化指导。
帮助员工明确职业发展方向，实现个人价值。
四、关于公司文化1. 加强公司文化建设，营造积极向上的工作氛围。
通过举办各类文化活动，提升员工对公司文化的认同感。
2. 建立企业荣誉制度，表彰优秀员工。
让员工感受到公司的关爱和认可，激发员工的工作热情。
3. 注重员工福利待遇，提高员工满意度。
完善员工福利体系，关注员工生活需求，让员工感受到家的温暖。
总之，在今后的工作中，我将继续努力学习，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，也希望公司能够关注以上建议，不断提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
感谢领导对我的关心与指导，我将不断进步，为公司创造更多价值。
2024年员工转正部门主管审批意见评语
2024年员工转正部门主管审批意见评语尊敬的XXX主管：我在对于转正申请的审批过程中认真阅读了申请人的个人自评、上级评语等材料，并对其在部门工作的表现进行了深入的了解与了解。
综合考虑申请人的个人素质、工作表现、团队合作能力以及个人发展潜力，我向您呈交以下关于申请人转正的审批意见评语。
首先，我认为申请人在入职期间，表现出色，快速适应了团队的工作环境，并且对部门的业务有了较深入的了解。
申请人在日常工作中表现积极主动，富有责任心，总是能够迅速响应上级的要求，并高效完成工作任务。
申请人具有很强的学习能力，对新技术和新知识具有较强的敏感度，在工作过程中能够及时学习并运用到实际工作中，为部门带来了很多新的想法和解决方案。
其次，申请人与同事之间的合作非常出色。
申请人热情开朗，待人友好，在与同事之间建立了良好的沟通和合作关系。
申请人能够虚心听取他人的意见和建议，并能够灵活调整自己的工作方式，以更好地与团队合作。
在团队项目中，申请人能够积极主动地发挥自己的作用，与团队成员良好地协调合作，共同完成了一系列具有挑战性的任务。
申请人有较强的团队意识，能够充分发挥自己的专业优势，为团队的整体工作贡献力量。
此外，申请人在工作中表现出色的同时，也在个人发展上有着积极的追求。
申请人在入职期间积极主动地参加公司组织的培训和学习活动，并取得了较好的成绩。
申请人对于自己未来的职业规划和发展目标有着清晰的认识，并主动向领导提出了自己的想法和建议。
申请人具有积极向上的心态和探索精神，时刻保持着对于工作的热情和活力，在工作中不断提高自己的能力和水平。
综上所述，我认为申请人具备转正的资格和能力。
申请人在入职期间表现出色，能够快速适应团队的工作环境，具有良好的专业素养和卓越的工作能力。
申请人与同事之间的合作非常出色，具有良好的沟通和团队合作能力。
申请人在工作中也表现出积极的个人发展追求。
因此，我强烈推荐申请人转正，并相信他/她有能力在公司的职业生涯中取得更大的成就。
转正对公司的意见与建议
转正对公司的意见与建议1. 引言嘿，大家好！转正这件事，真的是个大事，感觉就像是买了张“入场券”，终于能在这个大家庭里“扎根”了。
不过，趁着这个机会，我想跟大家聊聊我的一些小想法，希望能让我们的公司越来越好，像那颗“长青树”一样，枝繁叶茂，生机盎然！2. 工作氛围2.1 打造更好的团队氛围说到工作氛围，咱们公司就像个温暖的大家庭，大家都很团结。
不过，我觉得如果能多搞一些团队活动，那就更好了！比如，每个季度搞一次“团建日”，可以是烧烤、野外拓展，也可以是个小小的桌游大赛，大家在轻松的氛围中，不仅能增进感情，还能提高默契，岂不美哉？2.2 增强沟通机制沟通这事儿，真的是“好坏由嘴说”。
我觉得公司可以考虑定期组织一些小型的分享会，让大家可以畅所欲言，交流心得。
比如，某个项目做得特别棒，大家可以来分享经验，互相学习。
这样一来，大家的创造力和凝聚力都会更强，工作起来更有劲儿！3. 工作流程3.1 优化工作流程说到工作流程，大家都知道，效率就是“生命线”。
我感觉我们可以进一步简化一些流程，比如在项目立项的时候，能不能尽量缩短审批的时间？有时候那些繁琐的手续就像“绊脚石”，真是让人头疼。
少一点繁文缛节，多一点灵活应变，工作起来一定会更顺畅。
3.2 提升技术支持还有，咱们的技术支持系统也可以再提升一下。
大家都知道，技术更新换代特别快，能不能考虑定期进行培训，让大家掌握最新的工具和技能？这样一来，大家在工作中就能事半功倍，不仅提高效率，还能让团队更具竞争力，真是一举两得。
4. 发展机会4.1 提供职业发展规划再说说职业发展机会吧！我觉得公司可以考虑为每个员工制定一个职业发展规划，让大家清晰地知道未来的方向和目标。
比如，可以定期进行一对一的职业咨询，了解每个人的兴趣和潜力，帮助大家制定合适的发展路线。
这样，员工们就能在“自己的道路上”越走越远，不会迷失方向。
4.2 加强内外部培训当然，光靠公司内部的培训还是不够的，咱们也可以积极争取外部的培训机会。
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【个人简历范文】试用期员工转正考察50大常遇问题处理方案1、试用期没有一个量化的考核标准，是否应该建立一个量化的任务性的考核标准出来，进行打分设计呢?解答 1员工自被公司录用来报到的第一天，用人部门负责人就需要将该岗位试用期内需完成的工作详细罗列出来，也可以称之为试用期员工考核表，里面清晰地约定试用期员工完成的事项，转正评价的标准。
若只是一张简单的转正评价表，是没有意义的。
当试用期结束，用人部门和人力资源部门一同就试用期工作的约定来评价员工是否可以转正或试用不合适，辞退也是有理有据。
解答 2员工入职后，HR 就给一张量化的岗位能力胜任表，部门经理和该员工都在上面签字，部分经理需要辅导该员工的。
试用期快结束的时候，部门经理和该员工还要在上面写上评价。
这样，该员工如果不胜任该岗位的话，HR 就有依据了。
2、试用考察期，公司应如何考察员工并对考察结果留书面材料?解答员工入职时最好就岗位职责、胜任力模型和 KPI 这些书面的东西让员工知晓，这样员工也就知道工作方向预测重点了。
3、试用考察期，主管的评价(主观)能否作为试用期员工不符合录用条件的证明材料?解答用人部门直属领导的主管意见其实很难作为辞退员工的理由，但是往往又是我们工作中最真实的理由。
所以尽量想办法帮助用人部门量化他的要求。
比方说沟通能力，可否考虑放到胜任力模型中，要求新员工积极主动培训其他部门工作、服从直属领导管理等条目。
这样未来直属领导在交办工作后可根据完成情况量化打分。
4、公司有规范的录用条件和岗位职责书，录用的人至多至少会有某一点不符合岗位要求(即没有完全适合岗位要求的人)，比如上述案例中要求该岗位有从业 2 年以上工作经验，但其工作经验才 5 年，当时认为她英语通过八级，所以录用。
在此，能否以她不符合工作经验这项条件而辞退她?解答不能以她不符合工作经验辞退，只要人家提供的信息是准确无误的，你们公司也发了录取通知就形成了法律关系。
5、如员工试用期三个月考核未通过，部门主管要求延长至 6 个月，如这样操作的，人力需要注意哪些事项?解答首先你必须确定你公司跟员工签订的劳动合同期限是不低于 3 年的，否则这样做就违法，不能做。
如果是，那你也必须有延长试用期的评价记录，并有员工本人的签名和相关负责人的签字，并存档。
同时要密切关注其延长试用期内的工作表现，如未达标/不合格，应及时处理。
6、一线操作人员转正考核一部分是现在操作技能考核，占 70%，另一部分是日常出勤、违规违纪等考核，占 30%。
参与考评人员有人事、车间主任、技术部、品检部、班组长。
现在存在的问题是参评人员的积极性不高。
管理人员考核在员工试用期快到的前 15 个工作日，由人事与用人部门主管进行沟通，对新员工试用期内的情况进行全面了解，部门主管同意转正的，员工提交一份试用期工作小结和转正申请表就可以了，没有相关的转正考试。
目前针对一线操作人员和管理人员的考核方法是否恰当?如何提高参评人员的意识，让他们积极参与到员工转正考核活动中?解答你们现在主要是从技能和日常行为考核这两大部分做我觉得对于一线操作人员来说已经可以，无非就是怎样设计里面的小项目而已。
参评人积极性问题只能通过“胡萝卜与棒子”来解决。
你们能否把新员工的胜任情况与一线管理这挂钩呢?能否把新员工质检成绩与质检挂钩呢?员工的保有率、入职率、转正率是否与管理有关呢?7、如果有这种情况，该岗位属于驻外岗位，隶属双向领导，一个为当地机构负责人，二为总部直辖机构，在试用过程中，一线领导认为该员工符合转正条件，而总部相关部门则认为尚有欠缺，这种情况是延长试用期还是予以转正呢?解答首先要试用期前制定评估标准，总部直辖机构和当地机构负责人分别从不同的维度进行评估，给予不同的权重，不能单看一个方面的意见，要看综合评估结果，最终确定是否予以延期。
如果意见分歧很大，原则上应该以当地机构负责人意见为主。
8、我公司总体转正就是由部门主管或领导根据试用期内表现填写转正评语，没有具体的考核，不过针对生产安装部门会在转正时进行专业技能及知识方面的考核以此做转正及转正工资的确立。
平时就是人力资源部定期对试用期员工进行面谈并与部门主管或领导了解工作情况，发现问题及时进行沟通以此保证员工顺利完成试用期并成公司一员。
解答这样做虽然暂时未出现问题，但并不代表不存在隐患。
最好是有个尽量量化的试用期考核，分阶段进行，并将未顺利的完成事宜罗列出来，指出原因，且有员工签字确认，以此作为将来员工是否可转正的证据。
9、目前我们公司试用期员工的转正，还没有一个明确的标准，只是有个试用期员工转正审批表，部门经理意见-人事部意见--到总经理意见，目前正在思考怎么来制订一个转正前约谈表，目地题目要很客观，让总经理很清晰的看清楚这个人是否能转正?解答评估试用期员工转正从三个维度来着手态度、能力、业绩，态度和意愿是第一位的，即认同公司、认同团队，愿意一起共事谋发展;有了好的意愿还不行，要看其能力是否具备或满足，即是否与岗位需求匹配?也就是我们所说的胜任力是否具备或合适?最后来看其试用期内作出了哪些工作业绩和好的表现?在整个试用期内保持与员工本人、其导师和直接上级、间接上级和周围同事的紧密沟通了解，并作好书面记录，这样来评估其是否合格?转正后需在哪方面进行改善?就清晰很多了。
10、试用期考核应该从哪几方面做更好呢?解答试用期考核应从做工作业绩、工作态度、个人品行、工作能力等方面进行，当然员工的意愿也很重要，他的职业目标、规划是否和企业匹配，企业是否可提供相应的舞台等。
11、管理层的考核如何开展呢?解答态度、能力、业绩三方面考核是通用的。
只不过，管理层更看重1、与公司价值观的认同和一致性;2、管理风格与核心团队相互或能互补;3、综合能力达标;4、试用期内业绩表现好或可预见性的突出(即暂时看不到，但未来可以)。
12、试用期的转正是主管领导评价为主的形式合适么?还有那些形式比较合适?特定的岗位有特定的方法么?解答 1一般是其直接主管沟通为主、人力资源沟通为辅;一般是通用的从意愿(态度)、能力、业绩上三个维度评价，特定岗位的目标有不同的规定，但转正评价方法和机制基本上是全公司通用的。
解答 2行，但可以考虑由人资部门+主管+其他部门(指有工作关联的部门)，权重不同，考察的重点不同。
13、试用期员工转正的绩效面谈由人力资源部做的话，人力资源部这边需要注意关注哪些问题?哪些问题是绩效面谈的重点?解答 11、如果是合格能转正的，通常更多的要肯定员工试用期内表现的同时更多的针对其问题和不足之处进行辅导改善的面谈，跟用人部门的员工直接上司一起来帮助员工制订工作改善计划和下一阶段的工作目标。
2、如果是不合格要延期转正或淘汰的。
更多的要通过回顾一些员工试用期内的工作表现记录，让员工主动总结自己表现不足或不合适的方面，同时适时表达公司的评价结果，员工主动意识自我不符再加上详实有力的工作不良记录，延长试用期或淘汰就好操作很多了。
以上很重要一点是员工试用期内的工作表现记录和关键事件要及时记录，而不是要等到转正面谈了才去找，这样就太被动了。
解答 2首先，应收集准备好相关材料，做到万事俱备;第一，试用期员工的表现，从工作业绩到技术能力到工作态度等等，结合 ta 的岗位说明书进行简要的评述。
第二，肯定 ta 的优点、特长，第三，指出工作中存在的不足;第四，提出改进的方法;需要注意的是，无论此员工是否转正，都应肯定他的优点和特长，语气平和但坚定。
14、试用期考核是不是也要以相关可量化指标为主?如果产生纠纷是否可以作为切实有效的依据?解答 1业务岗位尽量以经营数据作为考核依据职能岗位尽量细化和分解工作职责与工作内容，设定评估标准解答 2指标能量化的尽量量化，避免应主管原因造成不必要的麻烦;可以作为纠纷的切实有效证据，但有一点必须注意的是，就是考核表评定后应给考核者本人签字确认无异议。
15、如果要做到全面考核，还应该做哪些工作呢?解答试用期员工的考核主要从态度、能力及业绩三个维度设计考评指标，其中态度和能力的权重较大，业绩较校态度主要能评分的方式考察期主动性、与企业文化的融合度、团队协作等，能力主要考查其沟通协作、学习能力等，根据每个具体岗位的胜任力来设定具体的指标。
16、新员工考核面谈，应该从哪些方面入手比较好呢?解答面谈包括试用期考评资料的收集、考评结果的反愧转正结果反愧优点与不足的评估、意见收集等。
17、经理层级的新员工考核应该有谁来做呢?解答经理层级的新员工考核可以采用多角度考评，下级、平级及上级从不同的维度设计考评指标。
18、我们公司会出现延长试用期的情况，这个方面有什么好的办法可以规避法律风险么?解答在原定的试用期内根据已制定的试用期考核内容，指出其不胜任的地方，并由本人签字确认;再签订劳动合同变更协议，延长试用期。
19、我司对于业务员的试用期是有弹性的 1~3 个月，看表现转正，这样的试用期合同该如何签订才合法?解答首先劳动合同不存在试用期合同这一概念。
《劳动合同法》第十九条劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。
以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。
试用期包含在劳动合同期限内。
劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。
20、在试用期间，1 员工在试用 1 月后自我感觉良好，认为可以转正，但是其主管确认为不行，对于这种情况的员工，与其沟通中应该注意些什么?采取什么样的步骤和策略比较好?解答员工自我感觉好，主管认为其又不行，这个不能凭感觉，要拿工作事实和表现记录来看的。
否则就会有歧议。
较好的做法是制订员工试用期内的工作计划和任务目标和转正考核办法并让员工认可签字，同时有阶段性的评价记录和关键工作事件的记录，在转正办理时有理有据了。
21、对于计件员工，如何进行转正考察?解答计件员工，主要从工作态度、计件量达标与否来衡量。
22、有些业务员在试用期即将到期的时候，还没有很好的业绩(业务员的试用期考核以业绩为主)，但是部门主管又觉得可以有潜力可挖(觉得员工的学习能力和工作态度都较好，)，对于这些员工是因为考核本身的维度出了问题么?对于这类型的员工老师有什么好的建议么?解答业务部门其实是个很务实的部门，都是拿业绩说话。
首先可以分析一下考核的指标，是否有制定不合理的地方，或者比重是否需要调整。
例如一般多久出业绩，是否有个合理的平均值可参考一下。
部门主管觉得工作态度好，主要是从便于管理考虑，但工作态度不是转正的唯一指标。
可以变更劳动合同延长试用期，做进一步的考核。