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中西管理制度比较管理制度是各国企业组织的核心，它包括人力资源管理制度、绩效考核制度、薪酬制度、激励机制、沟通协调机制等方面。
中西管理制度存在着显著的差异，这些差异不仅体现在管理制度的设计和实施上，更是源自于中西方文化观念和价值观念的不同。
通过比较中西管理制度的差异和共性，可以更好地了解中西管理制度的优劣势和发展趋势。
一、人力资源管理制度1、中方：传统上，中国企业倾向于以家族式的管理方式为主，企业内部的晋升和管理职位多由家族成员或者亲属来担任。
这种管理模式在一定程度上会影响企业的管理效率和公平性。
2、西方：西方企业更加注重以能力为基础的人才选拔和晋升机制。
他们强调专业化管理和规范化的管理流程，公开透明的选拔机制使得企业内部更加公正和公平。
二、绩效考核制度1、中方：中国企业普遍存在绩效考核不科学，考核标准不明确和执行不规范等问题。
很多企业还存在着“关系户”的问题，绩效考核被主观因素左右。
2、西方：西方企业普遍采用KPI（关键绩效指标）的考核方式，能够量化和形象化员工的绩效贡献，更具有科学性和客观性。
三、薪酬制度1、中方：在中国企业，薪酬制度普遍存在着缺乏公平性和透明度，薪资占比不合理等问题。
有的企业还存在着“虚高薪酬”，员工的实际贡献与薪资水平不相符。
2、西方：西方企业更加倾向于以能力和实际工作业绩为基础的薪资制度，在薪酬设计上注重薪资与职位和行业的市场价值挂钩，更加考虑员工的工作贡献。
四、激励机制1、中方：中国企业的激励机制主要以薪酬激励为主，大部分企业缺乏长期激励机制，员工的激励动力较低。
此外，还存在着晋升空间不足和晋升机制不公等问题。
2、西方：西方企业注重建立长期激励机制，如股票期权、股权激励、晋升机制等，能够有效地激发员工的积极性和创造性。
五、沟通协调机制1、中方：在中国企业，沟通机制不畅通，上下级之间的沟通不畅，企业内部信息传递效率较低，影响了企业内部的协调和决策效率。
2、西方：西方企业更加注重构建开放的沟通机制，注重员工的参与和决策，能够更好地激发员工的积极性和创造性。
东西方管理差异（一）引言：东西方管理差异是一个广泛讨论的话题，由于不同地域、历史、文化和价值观念的影响，东西方在管理理念、方式和实践上存在诸多差异。
本文将以引言概述的形式，探讨东西方管理差异的一些重要方面。
正文：一、决策方式的差异1. 东方管理的特点- 依赖集体决策，强调协商与妥协- 尊重长辈和权威，决策偏向保守- 关注社会影响，注重维护整体利益2. 西方管理的特点- 偏向个人决策，注重个体权利- 强调自主性和创新性，追求高风险高回报- 注重法律和规则的执行二、沟通和表达方式的差异1. 东方管理的特点- 间接沟通，注重非语言和隐含信息- 尊重和保护面子，避免直接冲突和批评- 倾听和理解他人观点，尊重集体决策2. 西方管理的特点- 直接沟通，强调言辞的明确和直率- 接受批评和不同观点，注重个体表达 - 强调诚实和透明度，注重个人责任三、权力与领导风格的差异1. 东方管理的特点- 领导强调权威和统一决策- 建立亲密关系和信任，进行有效的领导 - 强调组织的稳定和秩序2. 西方管理的特点- 领导强调个人能力和才干- 强调平等和透明的决策过程- 鼓励员工参与和个人发展四、工作态度和价值观的差异1. 东方管理的特点- 务实和稳定，重视家庭和团队- 以维护集体利益为重，注重长期稳定 - 尊重长辈和权威，重视秩序和地位2. 西方管理的特点- 强调个人能力和个人成就- 注重激励和个人发展- 强调创新和个人权利五、人际关系和团队建设的差异1. 东方管理的特点- 重视个人关系和情感纽带- 关注团队协作和共同成长- 以集体荣誉为动力2. 西方管理的特点-强调合作和目标导向-强调个人成就和表现-注重个人奖励和认可总结：通过对东西方管理差异的探讨，我们可以看到在决策方式、沟通方式、权力与领导风格、工作态度和价值观以及人际关系和团队建设方面的差异。
了解和尊重不同管理文化的差异，有助于有效跨国合作和管理团队的成功。
在全球化的背景下，进一步研究和理解东西方管理差异是非常重要的。
一种是管人理事，另一种是管事理人。
我觉得西方人的管理是属于第一种，而我们中国人的管理应该属于第二种。
西方的管理为什么是管人理事呢？首先，西方社会人与人的关系是建立在平等观念上的，所以他们人与人的关系是人际关系，就是大家都是独立平等的个人。
其次，西方社会属于个人利益至上，人的大部分生命追求的是个人利益的最大化。
再有，西方文化讲究选择，对就是对、错就是错，是非要很分明。
任何事情都要二选一的作出抉择。
管事就是对事不对人，理人就是引导每个人的能力向属于自己的方向发展。
中国人向来不喜欢被人管，越管越难管，反抗意识非常强烈。
所以会管理的人会从两方面出发：一做人方面，修养自己的品德，做好自己的行为，尊重自己的员工，搞好人伦关系，公众关系。
二理事方面，也就是处理事情的能力，企业顺畅时，做好全局运作；企业有危机时，做好随机应变。
这样管理者的威望就会树立得很好，就能做到无为而无所不为。
中国的管理哲学以“合”为根本，各方面都兼顾，兼顾到合理。
而不是西方的以“分”为根本的管理哲学。
《易经》的阴阳变化就是中国人管理的文化根基，我们是以统一的思想来管理的体现两者对人与社会相互处理上。
联系：西方管理刚性化观念向中国管理柔性化观念倾斜社会学将成为中西方管理的推动器感受：每一个成功者背后都需要付出无数的汗水每个成功者的背后都有背后默默的付出者。
正确的管理可以让一个团队得到最好的发挥，当然作为管理者必须坚持用真诚，平等温暖的情怀去管理，发挥“激励指导促进鼓励”的职能那么你的团队就是最棒的。
不足：。
点火仪式设计的粗糙。
整个京奥开幕式的高潮被策划者设定为最后那段十分钟的点火仪式。
但无论从点头者被机器的牵引而升起，还是到他循环绕场一周出现在巨大的球幕屏墙上，都给人不美、累赘、多余表达的印象。
李宁的升空缺少一个形象的背景介绍，如果把他设计为“一位王子”有一个形象作为支撑就有表达的伏笔了，可策划者们都没有这层伏笔。
人们不懂，他如果按生活中的打扮，到底是该把他归纳于运动员呢，还是当代企业家？这种缺失下的创意显然设计上是粗糙的。
东西方管理思想差异东西方管理思想的异同***********许东东工商一班西方管理学从泰勒、法约尔开始，逐渐架构成完备的体系，又衍生出众多的流派、学派、丛林。
与此相对，中国古代诸子百家，虽观点各异，但都离不了理国治邦，他们的文化精髓既是人生哲学，也是管理思想。
东方传统文化中的管理思想不乏深邃闪光之处，却沧海遗珠，散见于经、史、子、集，缺乏系统的整理。
于是，学院教授的“正统”管理学“言必称希腊”，基本是西方管理学一统天下。
一、西方管理思想分析西方管理在直接为现代市场经济服务中积累出明显的优点：善于运用科学技术的最新成果，在试验和逻辑分析的基础上进行严格地控制和严密地管理，注意引进竞争机制，提高整个管理活动的效率，不断根据管理实践的结果来变革管理模式和创新管理理论，重视发挥个人的能力和专长，充分利用法律和契约在管理中的作用等。
而其缺点也是明显的：重视对管理的理性分析，忽视人的主观能动性；管理技术片面追求数学化、模型化和计算机化的倾向，无视了人的心理情感因素和管理艺术的丰富性；对管理中某一要素进行深入地、科学地分析，总结出的某一方面的规律，却往往把局部的规律看成是一个管理活动的普遍法则，产生了以偏概全，走极端的弊病；现代西方管理日益趋向复杂化，复杂也带来新的矛盾。
组织结构复杂常常使各种矩阵结构相互牵扯，扼杀了创造行为。
二、东方管理思想的内核中国传统文化的核心是人文精神，重视社会人生。
所以东方管理文化也是以人为核心，具有浓烈的人本主义色彩；协调各种组织、群体间的关系，强调整体协同，而且这种协同不仅是在人与人之间，而且包括人与自然之间。
以中国为代表的东方管理哲学在很大程度上解决的是“愿不愿、想不想”的问题，是如何激发员工“心愿”的问题；而西方则注重员工“会不会、能不能”，是针对企业管理制度和方法方面下工夫，各有侧重。
一个企业家，如果没有从中国传统文化中寻找不断提升境界的养料，把企业当成一个大家共同发展的平台，而不只是个人财富积累的木桶，那他前进的动力在某些阶段会受到限制和影响。
中西方管理的差异自从有了人类，就有了管理。
早期人类个体活动和共同活动的开始就是管理活动，而且这种管理活动贯穿着人类活动的始终。
所以，“管理”这个名词不是陌生的概念，而是由于人们平时没有注意，没有在大脑中形成固定的概念。
不论是哪个国家，哪个民族，还是哪个人，都始终进行着管理，只是管理对象不同而已。
但管理的基本原理是一样的，只不过目前中西方的管理存在观念的差异。
在农业时代，中国曾出现文景之治、开元盛世、贞观之治、康乾盛世等很多经济繁荣、人民富足、社会稳定的时代，这说明中国懂管理、会管理、能管好。
管理国家、管理企业与管理家庭都是一个道理，由此推之我们也能够管理好现代企业。
为什么现在西方能管好企业我们反而管理不好了呢？归根结底在于管理观念的差异，中西方管理最大的差异体现在下面两个方面。
一方面，在工业经济发展过程中，我们的管理中经常出现“大概”、“差不多”、“还行”等词，缺乏精细化的标准，导致执行不彻底。
比方说，家长在孩子学习过程中，怕孩子累，就告诉他作业差不多完成了休息会儿再做吧。
在管理中，问工作完成得怎样，回答说说差不多了。
原因之一是没有制定完成工作的严格标准，原因之二是由于人情味同情心，没有按标准做的习惯，即使没有按时完成工作也可以明天补上。
久而久之，就形成了粗放型的管理观念，这是中国管理与西方管理的第一个主要差异。
另一方面，即使制定了标准，执行几天高涨的热情低沉了，遇到点阻力就不再坚持。
在激烈的市场竞争中，没有时效性就严重影响企业的发展。
而西方管理追求制定标准精细化，执行标准永久化，他们的这种管理观念来自工业文明早于中国近百年。
农业产品不像工业产品要求那么精细，于是形成了精细化管理的差异，西方管理在这方面优于中国管理，但西方管理缺少人情味，这是中国管理与西方管理的第二个主要差异。
除了企业管理，其他方面的管理原理都是一样的，无非是西方管理中的决策、计划、组织、协调、控制等，这些内容在远古时候就在应用，在我国古代已经发挥得淋漓尽致，但是现代我们没有很好地应用。
管理方式是指组织内外部事物的处理方法和原则。
由于历史、文化、制度等因素的差异，东西方在管理方式上存在一些明显的差异。
本文将探讨这些差异，并从中找出各自的优点与不足。
首先，东西方在权力分配和决策方式上存在差异。
在西方管理方式中，尊重个人的权利是一个重要原则。
因此，在决策方面，西方管理者更注重个人的意见，倾向于采取民主的方式进行决策。
而在东方管理方式中，权力更加集中在领导者手中，决策过程往往更加集中和官方化。
这在一定程度上可以提高效率，但也可能导致较小层面的意见被忽视。
其次，在价值观和目标的设定上，东西方也有一些差异。
东方管理更加注重家庭和团队的价值观念，在组织中强调集体责任感和团队合作意识。
而西方管理更加注重个人的利益和自主性，在一定程度上鼓励个人竞争和个人成就。
这种关注个人的管理方式在一定程度上可以激发员工的主动性和创造力，但也容易造成团队合作的缺失。
此外，东西方在沟通方式和反馈机制上也存在一定差异。
在西方管理方式中，面对面的交流和开放性的沟通是非常重要的，员工可以直接向领导提出问题和建议。
而在东方管理方式中，往往更多地采用间接沟通和非言语沟通方式，例如通过谈判和委婉的表示意愿等。
这种差异在一定程度上可能导致信息流通的不畅和沟通效果的不够理想。
最后，东西方在奖励和激励机制上也存在一些差异。
在西方管理方式中，薪酬和晋升是激励员工的重要手段，对个人的贡献和工作表现进行奖励是常见的做法。
而在东方管理方式中，重视员工的安全感和发展机会，注重给予员工的更多福利、关心和尊重，这种管理方式更加注重员工的整体感受和发展。
综上所述，东西方管理方式在权力分配和决策方式、价值观和目标设定、沟通方式和反馈机制、奖励和激励机制等方面存在明显的差异。
不同的管理方式各有其优点和不足，我们可以从中借鉴对方的经验，寻找适合自身情况的管理方式。
东西方管理的区别 (2006/01/21 08:42)西方以“法”为重心的管理模式比较东西文化的特质就可以发现，西方文化追求卓越，追求自我价值的实现，因此在西方形成的是独立人格。
西方人文主义正是这种精神的集中体现，它强调人是宇宙中心，周边一切皆“备于我”。
在独立人格基础上形成的西方社会，只能是契约社会，即人与人之间不形成宗法伦理、等级关系，而是平等基础上的契约。
当社会发展需要把这种契约关系用某种法定形式规范下来时，西方社会就形成了法制社会。
它的管理上的表现就是规范管理、制度管理和条例管理，即在管理中特别注重建立规章制度和条例，严格按规则办事，追求制度效益，从而实现管理的有序化和有效化。
如果了解西方科学主义的逻辑思维特质，就会了解依靠法规、条例来进行管理，正是科学主义思维特质的基本要求，科学主义的五大原则是：精确、量化、分解、逻辑和规范，由此可见，其所制定的管理模型肯定是强调规则、秩序和逻辑程序，以制度为主体，以防范为特征。
正是这种以法规为核心的管理模型，反映了科学主义的管理原则和要求。
由此可见，特定管理模式的成型，必定同其文化背景(科学主义、人文主义)，历史传统(原罪思想和防范管理)，资本结构(契约资本)等一系列基本因素有关。
在人类管理发展史上，美国式西方管理提供了科学管理的全部内容，行为科学管理中属于“独立人”方面的全部内容，现代管理系统中的电脑、数学模型、新科学管理方法的大部分内容，创新管理的全部内容。
由于制度管理克服了传统管理的无序状态、放任状态、经济主义等方面的缺陷，因而构成为全部管理的基础。
亦即任何形式的管理，如果不能经历科学管理阶段的全部内容，建立自己的科学管理体系，其管理绩效不是无效的就是低效的。
东方以“情”为特质的管理哲理其一，“静思”习俗。
中国人是长于思维的民族，千百年的文化传统给他们形成了某种价值定势，使他们的思维问题难以割断历史脐带，难以违背最基本的价值准则，因而他们的行为是思索清楚了再行动。
