新产品开发管理办法

新产品开发管理办法1目的及意义为了规范新产品开发的管理，特制订本制度。

2原则2.1 新产品开发是公司技术工作的一个重要组成部分。

发展新能源、新材料和高科技含量的环保型新产品，搞好产品的更新换代是公司的一项重要任务，关系到公司的生存和发展。

2.2 新产品的开发应坚持“以自主开发为主，与合作开发相结合；以技术创新为主，与引进消化吸收相结合”的原则。

2.3 公司新产品的开发管理由总工统一负责协调，技术管理部门具体实施，新产品的开发实行项目负责人负责制。

3 新产品的范畴具备下列条件之一者，皆属新产品。

3.1 采用新材料、新能源、新原理、新结构开发，具有国内领先和国际先进水平的产品。

3.2 具有国际领先水平的环保、节能领域的产品。

3.3 对现有产品的结构、性能有重大改进或更新换代的产品。

3.4 引进并消化吸收的产品。

3.5 国家高新技术领域目录范围内的产品。

4新产品开发的计划管理4.1 开发方向和可性行分析报告4.1.1 根据市场需求和本公司产品的发展方向，结合公司技术设备力量的现状和公司实际发展的需要，由总工程师负责组织有关部门提出计划，按规定的立项、程序报批后，并经总裁批复，董事会讨论，确定新产品的开发方向。

4.1.2 总工提出的新产品开发方向，应广泛征求专家委员会专家和相关部门的意见后上会确定。

4.1.3 项目负责人应根据确定的开发方向，制订调研计划报总工批准，落实调研任务。

负责收集资料，组织调研并在市场调查和预测的基础上，草拟可行性分析报告，报请专家委员会进行项目评估，并经总裁办公会研究批准后通过。

4.2 新产品开发计划的编制4.2.1 技术中心中主管开发工作的副总工程师负责编制公司新产品开发研制计划任务书，报总工程师审核。

（详见《产品开发计划制定流程》、《产品开发计划程序文件》）4.2.2 开发研制计划，按项目负责人负责制原则编制，明确部门和人员责任与权力，力求时间落实、任务落实、责任落实，明确人员、资金、物资等方面的要求，以保证开发研制计划如期实现；同时也便于公司的组织协调和监督检查。

集团公司新产品开发管理规定1目的加强新产品开发管理工作，加快产品更新换代的速度，以新产品促发展。

2范围适用于集团公司新产品开发、旧产品改良、产品更新换代等。

3程序活动3.1市场调研3.1.1市场调研、可行性分析由各单位总体负责。

3.1.2调查研究内容：新产品开发前首先应进行可行性分析，必须从产品的市场需求、技术现状、发展趋势及资源效益四个重要方面分析论证及科学预测。

3.1.3调研对象3.1.3.1调查国内市场以及国际重点市场的技术现状和改进要求。

3.1.3.2以国内同类产品市场占有率在前三名的产品以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。

3.1.3.3广泛收集国内外有关资料和专利，然后进行新产品开发可行性分析研究。

3.1.4可行性分析3.1.4.1论证该产品的技术开发方向和动向。

3.1.4.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。

3.1.4.3论证该产品开发所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源外购、外协配套设备等因素）。

3.1.4.4初步论证新产品经济效益。

3.1.4.5编制该产品批量投产的"可行性分析报告”。

3.2新产品试制新产品开发经过市场调研后，确定新产品试制计划及实施方案，产品试制方案由技术部具体实施。

具体步骤如下所示：3.2.1样品试制：根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或多件样品，然后按要求进行实验，借以检验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量等，由技术部负责。

3.2.2小批试制：在样品试制的基础上进行，其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备，并进一步校正和审验设计图纸。

以研发部门为主，部分试制工作扩展到生产车间。

3.2.3试制总结：对试制考核情况进行总结，并按有关标准要求编制试制总结、试验报告、试运行报告，由产品研发部负责。

3.3新产品移交投产的管理3.3.1新产品的开发都必须具备批准的设计任务书（或建议书），由设计部门进行技术设计，工作图设计经审核、会签、批准后进行样试。

新产品的实施方案和管理办法随着科技的不断发展和市场需求的变化，企业不断推出新产品以满足消费者的需求。

然而，仅仅推出新产品是不够的，还需要有一个有效的实施方案和管理办法来确保新产品的成功上市。

本文将探讨新产品的实施方案和管理办法，帮助企业顺利推出新产品并取得市场成功。

一、市场调研和需求分析在推出新产品之前，企业应进行充分的市场调研和需求分析。

通过了解目标市场的需求、竞争对手的产品和市场趋势，企业可以确定新产品的定位和特点，以及推广和销售的策略。

市场调研和需求分析是新产品实施方案的基础，它能够为企业提供准确的市场信息和决策依据。

二、制定详细的实施计划在市场调研和需求分析的基础上，企业需要制定详细的实施计划。

实施计划应包括产品开发、生产、市场推广和销售等方面的具体步骤和时间表。

通过制定详细的实施计划，企业可以合理安排资源和人力，并确保新产品按时上市。

实施计划应具体、可行，并且需要有相应的风险管理措施。

三、团队组建和协作成功推出新产品需要一个强大的团队，团队成员之间需要有良好的协作和沟通。

企业应根据实施计划的需要，组建一个由不同专业背景和技能的人员组成的团队。

团队成员应明确各自的职责和目标，并且需要有有效的沟通渠道和协作机制。

团队的协作和合作能力对于新产品的成功推出至关重要。

四、产品质量控制新产品的质量是企业成功的关键之一。

企业应建立严格的质量控制体系，确保新产品符合市场需求和消费者的期望。

质量控制包括原材料的选择和测试、生产过程的监控和管理，以及产品的测试和验收等。

企业还可以通过ISO认证等方式来提升产品质量和信誉度。

五、市场推广和销售策略新产品推出后，企业需要制定有效的市场推广和销售策略，以吸引消费者的关注并促进销售。

市场推广可以通过广告、促销活动、公关活动等方式进行，销售策略可以包括渠道选择、价格策略、销售团队的培训等。

市场推广和销售策略应根据目标市场和消费者的特点进行定制，以提高市场占有率和销售额。

新产品开发管理办法1目的加快新产品开发步伐～满足市场需求～扩大市场份额～提高经济效益。

2适用范围本办法适用于公司国内外新产品的承接、工艺设计、成本核算、制造、检验、销售等全过程管理。

3职责3.1客户部、市场部负责提报国内产品的《产品信息及市场分析报告》、参与产品的初步论证、成本核算、价格谈判、下达市场营销计划、跟踪客户信息反馈。

3.2市场部、客户部负责提报外贸产品的《产品信息及市场分析报告》、参与产品的初步论证、价格谈判、下达市场营销计划、跟踪客户信息反馈。

3.3技术部负责组织新产品试制的协调、产品图纸的校对和下发、编制新产品开发进度网络图、参与产品的初步论证、编制新产品试制令、编制工艺路线、材料定额、复制和下发产品图纸～并将有关信息及时反馈～负责A类件工艺文件的审核～负责新产品试制完成情况的汇总、分析、改进与考核。

3.4制造部负责新产品的生产准备、下达生产计划及生产协调。

3.5成本控制中心负责新产品工时定额的制定、价格核定及外贸产品的成本核算。

3.6各分厂/车间负责工艺方案设计、工艺文件和技术资料的编制及样件试制。

3.7审计部负责新产品购销合同的评审。

3.8采购部负责新产品所需物资、材料的采购。

3.9装备部负责工装制作和设备调剂或采购。

3.10质量管理部负责新产品的质量检查。

3.11信息部负责新产品开发考核情况的兑现。

4管理内容与办法14.1公司成立新产品开发评审委员会～负责新产品的论证、评审等具体事宜～评审委员会成员由各分管经理、工程师、专家、技师和相关部门负责人组成。

4.2对国内、外市场提供的产品需求信息～由营销部和国际贸易部负责进行采集、归纳、整理～填写《产品信息及市场分析报告》。

4.3客户部、市场部、技术开发部对《产品信息及市场分析报告》和技术文件进行评审～对产品的可行性进行确认。

经分析可行的承接图纸～将正式图纸转技术开发部～不可行的放弃开发。

4.4确认后技术部编制工艺路线、材料定额～各厂/车间主管工程师提报初步工艺方案。

新产品开发管理办法新产品开发管理办法第一章总则第一条为了抢抓机遇，加快我公司发展，降低投资风险，减少失误，提高企业经济效益，实现新田岭钨业公司的跨越式发展，特制定本办法。

第二条本办法所称新产品不包括矿产品的采、选项目。

矿产品采选项目按《矿业项目开发管理办法》进行管理。

新产品的建设按《建设工程管理办法》进行管理。

第三条新产品开发管理的基本原则（一）经济效益优先原则，项目投资总额必须在投产5年内收回。

（二）综合平衡，发挥优势，省内优先的原则。

（三）高起点，高技术，高回报的原则。

第四条新产品开发管理的基本程序：信息收集—→项目筛选—→主管领导批准—→市场调查—→评估预测—→公司办公会议评审批准—→可行性研究—→申报公司立项批准—→组建成立新公司。

第五条职责技术管理部：负责新产品信息收集、筛选，组织市场调查、评估预测、可行性研究报告、申报立项、公司筹建。

审计监测部：参加市场调查、评估预测。

生产管理部：参加项目评估预测（主要负责机械电气部分等）。

财务部：参加项目评估预测（主要负责经济效益预测等）。

销售经营部：参加项目评估预测（主要负责价格及市场前景预测等）。

安全环保部：参加项目评估预测（主要负责项目环境保护部分等）。

企业管理部：参加项目评估预测（主要负责项目立项，参与项目验收等）。

第二章信息收集、考察、分析、决策第六条新产品信息收集是开发项目的基础，要努力扩大信息来源,拓广信息渠道，建立网络信息平台，加快新产品信息的收集广度，提高新产品信息收集效能,为开发新产品提供依据。

第七条新产品信息来源（一）本公司职工、家属；（二）本公司职工家属的亲朋、好友、社会人士；（三）市场调查；（四）科研院所，大专院校；（五）公司经过注册的具有较好的产权交易记录的中介公司或投资(咨询)顾问公司；第八条新产品信息收集的标准:（一）技术含量高、10年内不被淘汰且在新产品设备设施基础上能转形的产品；（二）市场前景广阔的产品；（三）价格比较稳定的产品；第九条新产品信息提供办法（一）申报人到技术管理部领取并填写新产品信息申报表（见附表）并提供必要的初步资料；（二）技术管理部审核,符合基本条件的报主管公司领导批准同意,发给项目委托书；（三）项目信息提供人接受委托后,应及时负责地展开工作,联系提供真实可靠的项目简要资料：介绍本公司新产品开发人员前往对方现场考察；（四）技术管理部是查询收集信息的项目主要责任人，部内每月讨论筛选3—5个项目向领导汇报审批，每月选择1-2个项目提出考察建议计划；第三章新产品考察第十条新产品考察应具备的基本条件：（一）经过技术管理部信息筛选，符合条件要求，对方提供了项目基本情况，通过审查核实的。

研发部新产品开发工作管理制度1. 引言本文档旨在规范研发部门的新产品开发工作，确保项目的高效运行和顺利完成。

该管理制度适用于研发部门的所有新产品开发项目。

2. 项目立项2.1 确定项目目标和范围，明确产品要求和需求；2.2 进行项目可行性研究，评估技术、市场和商业风险；2.3 编制项目计划和预算，确定项目资源和时间进度；2.4 提交项目立项申请并经相关部门审批。

3. 项目执行3.1 成立项目开发小组，明确各成员的职责和任务；3.2 进行需求分析和产品设计，制定详细的开发方案；3.3 进行技术研发和编码实施，确保产品的质量和稳定性；3.4 定期开展项目进度评估和风险管理，及时调整和解决问题；3.5 建立有效的沟通机制，保持与其他部门的协调合作。

4. 质量控制4.1 实施严格的软件开发流程和质量管理制度；4.2 进行代码审查和单元测试，确保软件的可靠性和安全性；4.3 定期进行产品测试和质量评估，解决问题和改进；4.4 记录和总结项目的经验教训，提高工作效率和质量水平。

5. 项目验收5.1 完成项目开发后，进行内部验收和测试；5.2 进行用户培训和产品交付，确保用户满意度；5.3 编写项目结案报告，总结项目成果和效益；5.4 组织项目验收会议，经过相关部门的确认和签字。

6. 项目跟踪和优化6.1 建立项目跟踪和监控机制，及时掌握项目进展；6.2 收集用户反馈和需求变更，进行产品优化；6.3 不断改进和升级产品，满足市场需求和竞争力；6.4 定期组织项目评估和回顾，总结经验教训。

以上是研发部新产品开发工作管理制度的主要内容，通过有效的项目管理，我们将确保研发部门的新产品开发工作能够高效进行，并达到预期目标。

新产品开发项目管理办法4新产品开发项目管理办法4一、项目背景1.1 简介本旨在为新产品开发项目提供管理指导，包括项目准备、项目计划、项目执行、项目控制和项目总结等方面的内容。

1.2 项目目标本项目的目标是成功开发出一款具有市场竞争力的新产品，并实现预期的商业目标。

同时，通过规范化的项目管理，确保项目按时、按质、按量完成，最大限度地降低风险和成本。

二、项目准备阶段2.1 项目启动在项目启动阶段，需要明确项目目标、范围、资源、时间和风险等方面的内容，并确定项目章程，确保项目的可行性和可管理性。

2.2 项目许可在项目启动后，需要向相关部门和组织申请项目许可，获得相关的合法权利，并确保项目的合规性和合法性。

2.3 项目团队组建在项目许可获得后，需要组建项目团队，包括项目经理、产品经理、研发人员、市场推广人员等，确保项目各个环节的协调和顺利进行。

三、项目计划阶段3.1 项目需求分析在项目计划阶段，需要对项目需求进行详细的分析和定义，明确产品功能、性能、安全性等方面的要求，为后续的开发工作提供基础。

3.2 项目进度计划根据项目需求分析的结果，制定详细的项目进度计划，包括项目工作分解结构、里程碑计划、资源计划和风险管理计划等，确保项目按时完成。

3.3 项目资源调配根据项目进度计划，合理调配项目资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等，确保项目资源的有效利用和项目各项工作的顺利进行。

四、项目执行阶段4.1 产品设计和开发根据项目需求分析的结果，进行产品设计和开发工作，包括产品原型设计、技术开发、产品测试和产品迭代等，确保产品质量和功能的达到预期目标。

4.2 市场推广在产品设计和开发的同时，进行市场推广工作，包括市场调研、竞争分析、渠道建设和市场推广策略制定等，确保产品能够顺利进入市场并获得市场份额。

五、项目控制阶段5.1 项目风险管理在项目执行过程中，要及时识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，确保项目风险得到有效控制。

新产品开发管理办法新产品开发是企业竞争力的重要组成部分。

为了确保新产品开发的顺利进行和有效管理，需要建立一套科学可行的新产品开发管理办法。

本文将探讨新产品开发管理的重要性、管理的关键步骤以及有效管理的方法。

一、新产品开发管理的重要性新产品开发是企业实现持续创新和增加市场竞争力的重要途径。

通过不断地推出新的产品，企业能够满足市场的需求，增加产品差异化竞争优势，提高市场份额和盈利能力。

同时，新产品开发也能够帮助企业保持技术领先地位。

通过不断地改进和创新，企业能够积累更多的技术和经验，提高自身的技术实力，进一步巩固市场地位。

二、新产品开发管理的关键步骤1. 市场研究和分析在新产品开发之前，企业需要进行充分的市场研究和分析。

通过了解市场的需求和竞争状况，企业能够确定新产品的定位和市场定位，为后续的开发提供指导。

2. 制定新产品开发计划根据市场的需求和企业的战略目标，制定详细的新产品开发计划。

计划包括项目的时间表、预算和资源分配等内容，确保项目能够按时、按质量完成。

3. 概念设计和产品规划在制定好新产品开发计划之后，企业需要进行概念设计和产品规划。

这包括产品的功能、外观和性能等方面的设计，以及产品的定价和销售策略等内容。

4. 技术开发和测试在产品设计完成之后，企业需要进行技术开发和测试。

这包括对产品的原型进行制造和测试，以及对产品进行质量控制和性能测试，确保产品能够满足市场需求。

5. 市场推广和销售当产品开发和测试完成之后，企业需要进行市场推广和销售工作。

这包括产品的宣传和推广，以及销售渠道的建设和维护等内容，以确保产品能够迅速进入市场并获得良好的销售业绩。

三、新产品开发管理的方法1. 团队合作新产品开发是一个复杂的过程，需要不同部门和个人之间的紧密合作。

通过建立跨部门合作的团队，企业能够充分发挥各个成员的专业能力和知识，提高新产品开发的效率和质量。

2. 管理工具的使用为了提高新产品开发的管理效果，企业可以使用各种管理工具和软件。

新产品开发与发布管理制度第一章总则第一条目的和基本原则为统一企业新产品开发与发布活动的管理，加强团队协作，提高新产品的开发和发布效率，订立本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于公司内全部与新产品开发和发布相关的部门和成员，包含但不限于产品开发部、市场部、设计部、生产部等。

第三条定义和缩写1.新产品：指公司的产品研发部门进行开发并计划投入市场销售的产品。

2.管理层：指公司高层管理人员，包含但不限于总经理、副总经理等。

第二章新产品开发流程第四条立项阶段1.市场调研：开展市场调研工作，包含调研目标用户群体需求、竞争对手分析等。

2.初步确定产品目标：依据市场调研结果，订立初步的产品目标，包含产品定位、功能特点、市场占有率等。

3.技术可行性评估：进行技术可行性评估，确定产品开发的技术路线和可行性。

第五条研发阶段1.建立项目团队：成立由相关部门负责人和关键人员构成的项目团队，明确各个部门的职责和任务。

2.产品设计：依据产品目标，进行产品外观设计、结构设计、功能设计等，订立认真的产品需求规格书。

3.技术开发：依据产品设计要求，进行技术开发，完成产品的核心功能和性能。

4.质量测试和验证：对产品进行全面的质量测试和验证，确保产品的稳定性和性能符合要求。

5.修订完善：依据测试结果和用户反馈，对产品进行修订完善，确保产品质量和用户体验。

第六条上线前准备阶段1.上线计划订立：依据产品开发进度和上线需求，订立认真的上线计划，包含时间布置、资源准备等。

2.运维规划：订立产品上线后的运维规划，明确产品的维护和升级计划，确保产品的稳定运行。

第七条上线运营阶段1.上线发布：依据上线计划，进行产品的正式发布工作，包含服务器准备、数据库迁移、功能测试等。

2.销售推广：开展产品的销售推广活动，包含市场宣传、渠道拓展等。

3.用户反馈和改进：及时收集用户反馈和看法，进行产品改进和优化工作。

第三章新产品发布管理第八条内部测试与审批1.内部测试：在上线前，进行内部测试工作，以确保产品的质量和功能完整。

新产品开发管理办法新产品开发管理办法第一章主题内容与适用范围第一条本办法规定了新产品开发的试制程序、职责及管理办法。

第二条本办法适用于通信系统、整机、分盘、器件的试制项目。

第二章新产品范围第一条采用新技术原理、新设计构思研制的产品。

第二条在技术性能、结构、材质、工艺等某一方面有重大突破，对提高经济效益具有一定作用的需重新试制的更新换代产品。

第三条对技术引进进行消化吸收的国产化产品。

第四条为完善系统设备或配套进行试制的产品第五条对已定型产品做局部的，不涉及基本性能及主要技术指标的技术改进、加工工艺的改变等，不属于新产品范围。

第三章新产品开发的职责第六条新产品开发的各项工作顺序、接口及部门的具体职责见附件1“新产品开发工作流程”中的规定。

第四章新产品开发的策划第七条新产品立项前的调研新产品设计部门根据产品市场信息，技术发展方向进行综合分析，并结合公司的总体规划和综合能力，提出新产品研制的建议。

第八条提交新产品试制立项申请新产品研制部门根据新产品研制的设想，写出新产品试制项目建1议书。

建议书的首页格式见附表1，建议书的续页为A4打印纸，建议书内容主要应包括:1. 新产品的技术发展前景及可行性分析;2. 产品的市场前景;3. 初步的技术方案;4. 产品的经济效益分析;5. 项目经费的估算;6. 资源(人力、设备、环境)的基本要求;7. 完成的时间。

建议书交试制部门的主管领导。

经试制部门汇总后交上级主管部门。

第九条新产品试制项目建议书的评审根据项目建议书的内容，上级主管部门召集由专业人员组成的评审组对试制建议书进行评审。

评审的内容主要为:建议的理论依据是否充分、项目试制的可实行程度、是否符合公司近期或中长期规划、项目立项申请可否继续进行的建议。

评审结束后出具书面的评审报告交公司的总工程师，总工将报告连同项目建议书报厂务会。

评审报告格式见附表2，报告内容行文A4打印纸。

第十条新产品试制项目建议书的批准经公司办公例会研究后批准的项目建议书，由试制管理部门拟制，总工程师批准下达新产品试制任务通知书到新产品开发的建议部门(新产品试制任务通知书的格式可以采用行文方式)。

新产品开发与推动管理制度第一章总则第一条为了规范和提高企业新产品开发与推动管理工作，促进创新和连续发展，订立本制度。

第二条本制度适用于企业全部新产品开发与推动管理活动，包含但不限于新产品策划、研发、测试、市场推广等全过程管理。

第三条本制度的目的是确保新产品开发与推动工作的科学性、高效性和质量，提升企业的竞争力。

第二章新产品开发与推动组织架构第四条企业设立新产品开发与推动管理部门，负责统筹协调、引导和监督企业的新产品开发与推动工作。

第五条新产品开发与推动管理部门下设新产品开发项目组，负责具体项目的实施和管理。

第六条新产品开发项目组应由项目组长、产品经理、市场推广人员、研发工程师等关键岗位人员构成，确保各个环节的协同合作。

第三章新产品开发与推动流程第七条新产品开发与推动流程分为以下几个阶段：1.产品策划阶段：明确产品的需求、目标、定位等，编制产品开发计划和方案。

2.研发阶段：进行产品设计、工艺研发、制造工艺规划等，完成产品的原型和小批量样机。

3.测试阶段：对产品进行系统化测试和验证，确保产品的质量和性能符合要求。

4.市场推广阶段：订立市场推广计划、推广渠道和策略，进行产品市场测试和推广活动。

5.后期跟踪和改进阶段：对产品的市场反馈和用户需求进行跟踪分析，优化产品和进行改进。

第八条新产品开发与推动流程的每个阶段都要有明确的工作目标、任务和时间节点，由相关人员负责，并依照计划渐渐推动。

第九条新产品开发与推动流程中，需严格依照产品开发标准进行工作，包含但不限于市场需求调研、技术可行性评估、产品设计规范、质量掌控等。

第四章新产品开发与推动管理要求第十条在产品策划阶段，需要进行全面的市场调研和需求分析，确保产品与市场需求相匹配，并编制认真的产品开发计划和方案。

第十一条在研发阶段，应订立认真的研发计划和工艺流程，确保产品设计合理、工艺可行，并通过原型和样机验证产品的性能和质量。

第十二条在测试阶段，要进行全面的产品测试和验证，包含功能测试、可靠性测试、安全性测试等，确保产品符合设计要求和用户需求。

新产品开发管理办法1 目的建立并保持新产品设计与试作的控制程序，以确保新产品满足市场品质、价格、交期的需求。

2 范围OBM、ODM、OEM产品之设计、开发、试制。

3 职责本办法由总经办拟定，总经理核准后生效，修订废止亦同。

销售部负责相关样品、信息的收集、提报及反馈技术部负责整个开发过程的组织、协调和实施采购部负责所需物料的采购生产部负责生产过程的组织、实施品管部负责最终产品的验证主管副总经理负责过程的督导总经理负责有关过程的批准4 管理内容与方法样品管理4.1.1市场采样a）销售部依据市场调研信息收集市场样品（含图片及市场有关信息）b）对所采样品进行编号，在登记簿中载明：名称、编号、采样日期、采样地点等4.1.2客户来样a) 销售部根据客户需求接受客户新来的样品b) 对所采样品进行编号，在登记簿中载明：名称、编号、采样日期、采样地点等c) 技术部给来样的成品拍照片,然后拆卸对零部件拍照片及编制明细表(包括零部件数)。

计划拟定4.2.1机型号申请：4.2.1.1销售部负责编制《设计和开发项目建议书》并呈报总经理批准4.2.1.2技术部接到销售部经批准的《设计和开发项目建议书》后，由部门经（副）理负责处理以下事项:a)确认产品开发信息是否正确。

b)分派开发任务，并指定开发项目负责人承接。

c)指定设计工程师完成设计机型号的编制，并依据《物料编码方案》对物料进行编码（包括零件新编码和成品新编码），同时负责更新“产品BOM清单”4.2.2产品开发计划拟定a)技术部接到销售部《设计和开发项目建议书》，一天内制定《设计和开发项目计划书》b)计划内容包括:确定开发作业内容、负责单位/人员，预计开发起始时间、输入资料、输出资料等（计划时间不能超过基准时间）。

4.2.3计划管制a)将核准后的《设计和开发项目计划书》分发、知会需求单位。

b)计划一经核准后，必须严格按计划时间进行开发工作。

c)如因紧急插单、模具延误、交期提前等因素的影响，使计划提前或延期时，需作进一步的调整、修改计划书需以《工作函》形式征得销售部同意;经主管副总核准后方可按新计划实施。

新产品、新工艺技术开发管理办法1 目的为规范公司新产品、新工艺、新技术开发管理流程和相关要求，健全企业管理，最大程度的满足公司开发新产品，提升公司技术创新能力和核心竞争力的需要，特制定本办法。

2 适用范围适用于公司范围内新产品、新工艺、新技术的开发管理。

3 职责3.1 生产部负责制定新产品、新工艺、新技术试验和开发计划和组织计划的实施。

负责新产品技术条件的制定。

负责新产品试验和开发过程中的检验和试验工作。

负责审核新产品、新工艺和新技术试验和开发中使用原辅材料的技术条件。

3.2 生产分厂负责根据试验和开发计划提出试验方案，并负责新产品、新工艺、新技术试验和开发具体实施、实施过程的数据记录。

负责原辅材料技术条件的提出。

3.3 采购部负责新产品、新工艺、新技术试验和开发中原辅材料和设备等的采购工作。

负责部分工序、检验和试验的外包等工作。

3.5 总经理负责批准新产品、新工艺、新技术试验和开发计划和试验方案。

负责批准新产品技术条件。

负责批准新产品、新工艺和新技术试验和开发原辅材料技术条件。

4 工作流程和要求4.1 生产部根据未来发展规划和市场趋势、销售需要和订货合同以及公司现有产品和工艺技术发展现状，提出和制定新产品、新工艺和新技术试验和开发计划，计划的形式可以是试验和开发项目任务书。

4.2 生产分厂根据试验和开发计划，制定具体实施方案，实施方案包括项目负责人、参加人员、进度计划、试验方案、试验过程应产生的必要记录等。

4.3 试验和开发结束后，项目负责者负责试验和开发的工作总结和技术总结的编写。

内容包括：试验记录、试验结果、试验过程的工作和技术总结、存在的不足和成功的经验，今后改进的方向等。

此份材料作为试验和开发项目鉴定的依据。

工作总结和技术总结资料不允许个人保存，生产部应设立专门档案柜进行保存管理。

总结资料的借阅必须经董事长或总经理的批准方可。

4.4 试验和开发实施过程中需生产部和供应部或公司其他职能部门、公司领导协调时由试验和开发项目负责人提出。

产品开发管理办法 ()产品开发管理办法 (Product Development Management Measures)1. (Introduction)2. 产品开发流程 (Product Development Process)2.1 产品需求收集 (Product Requirements Gathering)确定市场需求和用户需求。

进行市场调研和用户调研，收集产品需求信息。

形成产品需求文档，明确产品功能和特性。

2.2 产品设计 (Product Design)基于产品需求文档，进行产品设计。

确定产品的外观设计、功能结构和用户界面。

输出产品设计文档，包括设计图纸和详细说明。

2.3 产品开发 (Product Development)根据产品设计文档进行产品开发工作。

各个开发团队按照分工合作进行开发。

定期进行开发进度及质量评估。

2.4 产品 (Product Testing)进行产品的功能、性能和稳定性。

确保产品符合设计要求和用户需求。

定期发布报告，讨论并解决中发现的问题。

2.5 产品发布 (Product Release)完成产品开发并通过后，进行产品发布。

准备相关文档和资料，如用户手册和安装指南。

启动产品上线和销售。

3. 产品开发管理 (Product Development Management)3.1 项目管理 (Project Management)设立项目组和项目经理，确保项目有明确的责任和管理人员。

制定项目计划，明确项目的工作内容、时间安排和资源分配。

定期组织项目进度会议，跟踪项目进展并解决问题。

3.2 质量管理 (Quality Management)制定产品质量标准和规范。

进行产品开发全过程的质量控制和评估。

对开发中的质量问题进行记录和分析，并提出改进措施。

3.3 风险管理 (Risk Management)识别产品开发过程中的潜在风险和隐患。

制定风险应对策略，并建立风险管理计划。

新产品开发管理办法第一章总则第一条为加强对新产品开发的管理与控制，规范、合理、有效地使用研究开发费用，防止并及时发现和纠正新产品开发业务中的各种差错和舞弊，促进公司自主创新，实现公司发展战略，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有为获取新产品所开展的研究开发各阶段或过程。

第三条在研究开发过程中至少应防范下列风险：（一）研究项目未经科学认证或认证不充分，可能导致创新不足或资源浪费。

（二）研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败。

（三）研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损。

第二章岗位分工与授权审批第四条研究所为新产品开发的主管部门，其主要职责是：（一）开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，为企业提供产品生产的科学依据。

（二）开展对产品升级换代具有决定意义的基础科学研究，对行业发展趋势、行业技术发展前沿信息等引导的信息采集和市场调研。

（三）开展对提高产品质量有重大影响的新材料研究。

第五条生产技术部应积极配合研究所开展新产品新工艺的研究工作，主要承担研究开发用原料进厂检验、新产品生产工艺制订、新产品生产过程检验和控制、样品质量验证、控制标准制定等工作。

第六条各分厂按照新产品设计的工艺要求组织新产品试制的各项工作。

第三章立项第七条研究所负责产品开发前的调查研究工作，主要包括：（一）调查国内外市场和重要用户以及重点市场同类产品的技术现状和改进需求。

（二）以国内同类产品市场占用率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。

（三）广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。

第八条由研究所负责编制可行性研究报告，可行性研究报告至少包括以下内容：（一）论证该类产品的技术发展方向。

（二）论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。

（三）论证发展该产品的资源条件的可行性。

（四）论证产品开发计划，包括工艺路线、原料确定、进度。

新产品开发管理办法1 范围本办法适用于公司新产品开发过程的管理。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本办法，然而，鼓励根据本办法达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

3 术语和定义3.1 新产品在工艺、质量、性能等方面比现有产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能和范围，以及采用新技术、新设计、新工艺、新材料生产的产品。

3.2 新产品开发指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。

4 职责4.1 技术部负责新产品研发设计、管理。

4.2 各生产单位负责新产品开发试生产。

5 管理要求5.1 新产品开发要求5.1.1 物资新产品应符合相关法规及产业产品结构调整方向和公司整体发展战略的要求。

5.1.2 新产品应具有先进性、适用性的特点。

5.1.3 新产品设计应符合标准化的要求。

5.1.4 新产品应具有较大的市场空间。

5.1.5 新产品应产生较好经济效益和社会效益。

5.1.6 开发新产品应经过市场调研、确定试制目标、制定实施方案、设计、试制、小批量试产考核、试销、稳定工艺、完善检测手段、制定产品标准后，方能大批量投产。

5.1.7 新产品在研制、小批量试生产或中间试验阶段可以试销，试销的新产品应标明“试销”印记，并按有关规定实行“三包”，对规定严格控制产品质量的新产品，试销前应报上级主管部门或专业技术监督部门审查批准。

5.2 新产品开发资金5.2.1 资金来源：a）科技三项费用；b）科技开发贷款以及需要固定资产投资支持的技术改造贷款；c）企业留利中的生产发展基金，新产品试制基金；d）企业固定资产折旧基金按规定允许使用的部分；e）按规定范围摊入生产成本或经财政部门批准按销售收入一定比例从成本中提取的技术开发费用；f）减免的产品税、增值税的税款；g）在资源利用、节能减排等方面的扶持款、资助款等。

新产品开发管理办法文件名称:新产品开发管理办公室文件持有人技术部文件编号。

00ZD10005生效日期:版本A，2010年4月10日(10页)新产品开发管理方法1目的:建立和维护新产品设计和试运行的控制程序，以确保新产品符合市场质量、价格和交付日期的要求。

经营范围:OBM，ODM，OEM产品设计，开发和试生产。

5.1本办法由总经理办公室起草，经总经理批准后实施。

这同样适用于修订和废除。

5.2销售部负责收集、提交和反馈相关样品和信息5.3技术部负责组织、协调和实施整个开发过程5.4采购部负责采购所需材料5.5生产部负责组织生产过程。

实施5.6质量控制部负责最终产品的验证5.7主管副总经理负责过程监督5.8总经理负责相关过程的批准4管理内容和方法4.1样品管理4.1.1市场抽样A)销售部根据市场调查信息收集市场样品(包括图片和市场相关信息)B)收集的样品编号并记录在登记簿中:名称、数量、取样日期、取样地点等。

4.1.2来自客户的样品a)销售部门根据客户的要求接受来自客户的新样品b)对收集的样品进行编号，并在登记簿中注明:名称、数量、取样日期、取样地点等。

c)技术部对成品拍照，然后对零件拍照，并编制详细清单(包括零件数量)。

4.2计划起草4.2.1型号申请:4.2.1.1销售部负责编制《设计和开发项目建议书》，并提交给总经理审批。

4.2.1.2技术部收到销售部批准的《设计和开发项目建议书》后，部门(副)经理负责处理以下事项:a)以确认产品开发信息是否正确。

b)分配开发任务，并指定开发项目的负责人来承担这些任务。

c)指定一名设计工程师完成设计型号的准备，并根据《物料编码方案》对材料进行编码(包括新的零件编码和新的成品编码)。

同时，他负责更新“产品BOM表”4.2.2产品开发计划制定a)技术部门接收销售部门《设计和开发项目建议书》并制定《设计和开发项目计划书》b)计划内容包括:以确定开发操作内容、负责单位/人员、预期开发开始时间、输入数据、输出数据等。