项目质量控制程序图

质量控制流程图一、引言质量控制流程图是一种图形化的表示质量控制过程的工具。

它通过图形化的方式展示了质量控制的各个环节和流程，匡助人们更好地理解和掌握质量控制的要点和流程。

二、质量控制流程图的制作步骤1. 确定质量控制的目标和要求：在制作质量控制流程图之前，首先需要明确质量控制的目标和要求。

例如，可以确定产品的质量标准、工艺流程等。

2. 确定质量控制的关键环节：在制作质量控制流程图时，需要确定质量控制的关键环节，即对产品质量起决定性作用的环节。

例如，可以确定原材料采购、生产过程、产品检验等环节。

3. 绘制流程图的框架：根据质量控制的关键环节，绘制流程图的框架。

可以使用流程图工具，如Microsoft Visio等，绘制出流程图的基本框架。

4. 描述每一个环节的具体步骤：在每一个环节的框架内，描述该环节的具体步骤。

例如，在原材料采购环节，可以描述采购员的工作流程，包括供应商选择、样品检验、价格谈判等。

5. 添加控制措施和质量指标：在每一个环节的步骤描述中，添加相应的控制措施和质量指标。

例如，在生产过程环节，可以添加控制措施如设备维护、操作规范等，并设置质量指标如产品合格率、不良品率等。

6. 完善流程图：根据实际情况完善流程图，确保每一个环节和步骤都得到充分的描述和说明。

可以添加箭头表示流程的方向，并使用不同的符号和颜色区分不同的环节和步骤。

7. 审核和修订流程图：制作完成后，需要进行审核和修订。

请相关人员对流程图进行审查，确保流程图的准确性和完整性。

三、质量控制流程图的应用1. 指导质量控制工作：质量控制流程图可以作为指导质量控制工作的参考依据。

通过流程图，质量控制人员可以清晰地了解质量控制的各个环节和步骤，有针对性地开展工作。

2. 优化质量控制流程：通过对质量控制流程图的分析，可以发现流程中存在的问题和瓶颈，并提出相应的改进措施。

从而优化质量控制流程，提高质量控制的效率和效果。

3. 提高质量控制的一致性和标准化：质量控制流程图可以匡助各个环节的工作人员统一理解和执行质量控制的要求和流程，提高质量控制的一致性和标准化水平。

5.建设工程质量控制常用流程图建设工程质量控制流程图是控制工程质量的重要步骤或工作分解，围绕工程质量控制流程图是控制来编制控制方案是一种基本方法。

见下图：5.1监理工作总程序工作要求：⑴委派具有丰富超高层工程施工监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集设备、土建方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。

⑵派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。

⑶配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。

⑷按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。

⑸在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。

⑹按照本工程特点和要求编制《监理实施规划》，并分阶段编制监理实施细则。

加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。

⑺根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。

5.2施工准备阶段监理工作程序1.施工准备阶段监理工作程序工作要求：⑴施工准备阶段监理工作以预控为主，各项工作根据工程特点、工程承发包模式、业主管理方式。

⑵审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。

⑶总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。

⑷第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。

⑸《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。

5.3施工组织设计（施工方案）审核工作程序工作要求：⑴施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。

⑵施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。

1质量管理目标确保本总承包工程的总体工程质量达到上海市级优质工程“白玉兰”奖等级要求之工程质量标准，争创建筑工程“鲁班奖”。

2质量管理体系质量管理组织机构如下图所示：项目经理项目总工程师质量管理部质量总监施工管理部安全管理部总承包协调部合约商务部物资设备部技术部财务部综合办公室项目副经理(生产)项目副经理(商务)总承包自行施工工程指定分包工程独立工程经审批方可实施原材料、半成品试验执行工艺标准检验合格后才可使用基本质量要素人员操作方案材料机具人员素质保证方案保证材料质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证3、全面质量管理4总承包质量控制流程4.1过程质量执行程序总承包商各分包商制定质量保证体系建立质量保证体系建立各自的质保体系业主监理总承包商事前控制事中控制事后控制施工过程发现问题总承包商操作管理技术管理计划管理跟踪管理处理方法落实要求反馈业主解决问题工程质量达标4.3质量管理制度4.3.1目标管理4.3.2过程质量预控方案审批技术交底工序操作责任工程师初检不合格不合格业主监理检查认可进入下一道工序4.3.3加强过程控制，创“过程精品”4.3.4过程质量管理(1)检验批质量验收(2)分项工程质量验收(3)分部工程质量验收(4)单位工程质量验收5主要分部分项工程质量控制措施5.1测量工程质量控制措施5.1.1测量工程质量控制重点及措施（1）分析各种影响测量结果的因素，选择合适仪器，制定科学、周密、可行的测量方案。

（2）做好施工的测量标桩、建筑物的定位线和高程水准点的保护，定期专人复核。

（3）测量工程师根据施工进度和测量方案，安排现场测量放线工作，作好施工测量日志。

（4）现场使用的测量仪器设备根据《测量仪器使用管理办法》的规定进行检校维护、保养并作好记录，发现问题后立即将仪器设备送检。

（5）测量放线作业过程中，要严格执行“三检制”。

（6）自检：作业人员在测量放线完成后立即进行自检，发现不合格项立即改正。

质量控制方法和控制流程图一、质量控制方法质量控制是一种系统性的方法，旨在确保产品或服务的质量符合预期标准。

在制定质量控制方法时，需要考虑以下几个关键因素：1. 定义质量标准：首先，确定产品或服务的质量标准是质量控制的基础。

这可以通过制定详细的规范和要求来实现，包括产品的外观、性能、可靠性等方面。

2. 设立质量控制点：在生产或服务过程中，设立质量控制点是必要的。

这些控制点可以是生产线上的特定位置或服务过程中的关键环节，用于监测和检查产品或服务的质量。

3. 制定检测方法：为了确保产品或服务的质量，需要制定适当的检测方法。

这些方法可以包括物理测试、化学分析、非破坏性检测等，以确保产品或服务符合质量标准。

4. 建立纠正措施：当产品或服务不符合质量标准时，需要采取纠正措施。

这可能包括重新制造产品、调整生产或服务流程，以及对员工进行培训等，以确保问题得到解决并防止再次发生。

5. 进行持续改进：质量控制是一个持续改进的过程。

通过收集和分析质量数据，可以识别潜在问题和改进机会，并采取相应的措施来提高产品或服务的质量。

二、质量控制流程图质量控制流程图是一种图形化的表示方法，用于展示质量控制的各个环节和流程。

以下是一个示例质量控制流程图：1. 确定质量标准：首先，需要明确产品或服务的质量标准，并将其记录在质量标准文件中。

2. 设立质量控制点：在生产或服务过程中，设立质量控制点，用于监测和检查产品或服务的质量。

这些控制点可以是生产线上的特定位置或服务过程中的关键环节。

3. 进行质量检测：在质量控制点上，进行质量检测。

这可以包括物理测试、化学分析、非破坏性检测等方法，以确保产品或服务符合质量标准。

4. 记录检测结果：将质量检测的结果记录下来，包括检测时间、检测人员、检测方法和结果等信息。

这有助于追踪和分析质量数据。

5. 分析质量数据：定期分析质量数据，识别潜在问题和改进机会。

这可以通过统计方法、质量控制工具等来实现。

6. 采取纠正措施：当产品或服务不符合质量标准时，需要采取纠正措施。

质量控制流程图质量控制是一个关键的环节，它在产品或服务的生命周期中起着至关重要的作用。

质量控制流程图是一种图形化的方式，用于展示质量控制的各个步骤和流程。

以下是一个标准格式的质量控制流程图，详细描述了质量控制的流程和相关数据。

1. 质量控制流程图概述质量控制流程图是质量管理团队用于指导和监控质量控制活动的重要工具。

它包含了以下几个主要步骤：质量计划、质量保证、质量控制和质量改进。

每个步骤都有特定的任务和相应的数据收集和分析。

2. 质量计划阶段在质量计划阶段，质量管理团队制定质量目标和计划，确定质量控制的关键指标和标准。

这个阶段包括以下步骤：- 确定质量目标：根据产品或服务的要求和客户的需求，制定具体的质量目标，例如产品的准确性、可靠性和性能等。

- 制定质量计划：确定实施质量控制所需的资源、时间和方法。

制定检测和测试的计划，并确定质量控制的责任人和时间表。

3. 质量保证阶段在质量保证阶段，质量管理团队执行质量计划，并确保质量标准得到满足。

这个阶段包括以下步骤：- 资源准备：为质量控制活动准备必要的资源，包括设备、人员和材料等。

- 实施质量控制：根据质量计划中确定的方法和时间表，进行产品或服务的检测、测试和评估。

- 数据收集和分析：收集质量控制活动中产生的数据，并进行统计和分析，以评估产品或服务的质量水平。

4. 质量控制阶段在质量控制阶段，质量管理团队对产品或服务进行实时监控和调整，以确保其符合质量标准。

这个阶段包括以下步骤：- 监控质量：通过抽样和检测等方法，对产品或服务进行监控，以及时发现和纠正质量问题。

- 质量调整：根据质量监控的结果，对生产过程进行调整和改进，以提高产品或服务的质量水平。

- 反馈和报告：及时向相关部门和人员提供质量控制的结果和报告，以便他们了解产品或服务的质量状况。

5. 质量改进阶段在质量改进阶段，质量管理团队根据质量控制的结果和反馈，对质量控制流程进行改进和优化。

这个阶段包括以下步骤：- 分析问题根因：通过数据分析和问题追踪，确定质量问题的根本原因。