总经理责权利(制定版)

总经理职责及权限总经理职责及权限总经理岗位职责及权限岗位职责:1、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

2、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

3、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

4、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

5、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

6、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

7、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

8、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

9、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

10、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

11、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

12、负责公司安全工作。

13、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

14、负责公司组织结构的调整。

15、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

权限:1、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

2、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

3、有对公司年度总的经营、方针目标的审批权。

4、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

5、有权批准建立、改进公司经营管理体系。

6、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理及其他高级管理人员。

7、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

8、有对公司人力资源管理的审批权。

9、有对公司职能部门各种费用支出和各分公司固定资产购置的审批权。

10、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

公司总经理职责权限直接上级：公司董事会。

直接下级：副总经理、总经理助理、部门主管。

工作职责：一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

十四、负责公司组织结构的调整。

十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

十六、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关高效的建立健全公司统一、奖惩，报酬、联企业经理以及其他高级职员的任免、组织体系和工作体系。

十七、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。

十八、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

基建项目和流动资金贷款、改造、投资、审查批准年度计划内的经营、十九、使用、担保的可行性报告。

二十、负责中层以上管理干部的培养、考核、督导。

工作权限：利润分配方案和弥补亏损方案。

决算方案、有权拟订公司的年度财务预、一、二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

总经理职责与权限总经理拥有一个公司独立经营与管理所必需的人、财、物的责任与权限，协助股东会对资金的利用和监控，具体规定如下：一、基本职责范围1、全面主持公司的日常管理工作，实施董事会决议。

落实公司的经营计划。

2、按照公司制定的组织原则，展开公司的产、供以及开发、教育培训与经营管理业务活动，谋求公司的生存与发展。

3、决定公司内部的岗位设置方案。

审核公司的各项规章制度。

4、提请董事会聘用或解聘公司对其直接负责的经理级以上人员。

5、对公司的经营管理运行以及相应的业务执行结果负有全部的责任。

6、对公司提高员工士气，工作热情，开发和合理利用人力资源管理负有全部的责任。

7、对公司提高经营效率，降低成本以及加速流动资金周转负有相应的责任。

8、对公司经济效益和盈亏状况以及生存发展负有相应的责任。

9、对提高公司的经济效益和信誉负有相应责任。

10、承担对公司以其它特殊方式所规定的责任。

11、对董事长交办的其它事宜负责。

二、基本权限：1、经营计划与经营方针的起草、决策与推行。

2、公司内组织结构的设置，人员安排与配置。

人员教育与培训管理。

3、协助股东会对公司资金筹措、运用和管理。

4、经理级以下人员的招聘、录用、任命和解聘。

5、制定公司薪酬体系、重大活动与奖励政策提请董事会审议。

6、决定公司经理级以下岗位薪酬待遇标准。

教育与培训管理。

7、所辖车辆、固定资产、人员安全与正常运营的管理。

8、公司制度、政策范围内正常运营工作所产生的经营性财务费用审批。

9、申报经董事会同意的政策外各项费用的执行与审批。

10、授予无股东成员参与的社会公关及业务往来1000元以内正常招待活动费开支审批权，超额需请示公司董事长或独立股东批准方可执行。

邵阳海众汽车销售服务有限公司董事长（法人）：独立股东：2015年5月1日。

篇一:总经理的职责权限总经理职责和权限1.职责1.1负责公司管理体系的策划,确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审;1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定,对管理者代表的任命；1.3负责特殊合同的批准或签订,业务手册以及二级文件和技术文件的批准;1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批；1.5 审批内部业务审核计划。

2.权限2.1.有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。

2.2.有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。

2.3.有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。

2.4.有权审批各类日常费用开支。

2.5.有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。

2.6.有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。

2.7.对公司产品质量有否决权,并可对管理评审做出评价结论。

2.8.在外出期间，有权指定代理人。

计调部经理的主要职责计划调度部― 开源节流之口计调部是旅行社工作的核心部门,计调工作直接影响和决定着公司的正常运转，为了提高工作效率，增加工作效益，计调部经理应本着尽心尽责、求实创新的态度,履行如下职责:（ l ）负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等。

( 2 )广泛搜集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态,对其他旅行社推出的常规、特色旅游线路要认真分析,为更好地策划本社的旅游产品做出方案。

( ３)不断地修改、制订和完善本社各条旅游线路及其行程安排,不断推陈出新，制订出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的旅游线路及适当的旅游价位。

( ４)在操作、协调、安排团队省内外旅游时，对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动,要尽可能考虑周到,在确保团队接待质量的前提下,力争“低成本、高效益”。

( 5 )在每个旅游团行程结束后,有关导游、司机报账时，要严格把关,并与财务部门仔细核对每一项账口，确保准确无误。

(６）在位个带团导游出发前,应把带团的详细资料、注意事项，以及在此线路中可能出现的问题和解决建议作出全方位的考虑并告知导游人员，尽可能做到防患于未然。

总经理岗位职责和权力
一：职责
1、负责公司体系运营、公司发展方向的定位和规划，公司目标制定实施情况的考核。

2、负责公司体系运行工作的总结，年度经营计划、预算方案的制定。

3、负责公司组织机构的编制，高级管理人员的应聘及离职待遇的裁定。

4、负责财务监督、审核工作。

5、负责销售部监督审核工作
6、负责售后服务的监督工作。

7、负责公司A类、B类文件的审批工作。

8、负责市场调研、样品开发、大型投资、基础设施的改动、固定资产增减、大宗订单、大宗采购的审批工作。

9、负责企业文化的建立、监督工作、负责公司制度运行的监督工作。

10、负责公司无形资产的保护和形象宣传工作。

11、负责外界媒体沟通协调工作，政界机关、当地政府、税务、工商、公安、消防部门的沟通协调工作。

12、负责各职能部门日报表的审批工作。

13、负责报销审批工作。

14、负责公司资金流向的监督及运作。

15、负责下属职能部门权利的确定，岗位职责的制定和工作关系的协
调工作。

二：权力
1、有公司发展方向决策权
2、有目标制定实施决策权
3、有对下属部门工作审核权
4、有对重大投资决策权
5、有对直接或间接下属调派权，任免权，升迁权，考核评价权，奖惩权，待遇裁决权，
6、有对A类、B类文件否决权
7、有对所有职能部门争议裁决权
8、有对资金流向决策权
9、有对个部门管理制度和运作效果的监督审核。

10、有对工作计划、执行情况的知情权、检查权。

总经理岗位职责及职权工作职责一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

十四、负责公司组织结构的调整。

十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

工作权限一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。

六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。

七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

八、有对公司人力资源管理的审批权。

九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/ 分公司固定资产购置的审批权。

十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

公司法则一、主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；二、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；三、拟订公司内部管理机构设置方案；四、拟订公司的基本管理制度；五、制订公司的具体规章；六、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总会计师；七、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；2%八、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘；九、提议召开董事会临时会议；十、在董事会授权范围内决定单项金额不超过公司经审计的净资产值的且 500 万元的投资方案、代表公司处理业务和签署经济合同。

总经理的岗位职责和权利总经理是一家公司的最高管理者，负责制定公司的战略规划和业务发展方向，同时也是公司的代表人物，需要与外界进行沟通和协调。

总经理的岗位职责和权利包括以下几个方面：1. 制定公司的战略规划和业务发展方向。

总经理需要对公司的市场环境、竞争对手、客户需求等进行分析，制定出符合公司实际情况的战略规划和业务发展方向，以确保公司能够持续发展。

2. 管理公司的日常运营。

总经理需要对公司的各个部门进行协调和管理，确保公司的各项业务能够顺利进行，同时也需要对公司的财务状况进行监控和管理，确保公司的财务状况良好。

3. 招聘和管理公司的高级管理人员。

总经理需要招聘和管理公司的高级管理人员，确保公司的各个部门能够有能力的管理人员来进行协调和管理。

4. 与外界进行沟通和协调。

总经理需要与公司的客户、供应商、合作伙伴等进行沟通和协调，以确保公司的业务能够顺利进行，同时也需要与政府部门、媒体等进行沟通和协调，以确保公司的形象和声誉得到保护。

总经理作为公司的最高管理者，拥有一定的权利，包括以下几个方面：1. 决策权。

总经理拥有公司的最终决策权，可以对公司的战略规划、业务发展方向、财务状况等进行决策。

2. 组织权。

总经理可以对公司的各个部门进行组织和管理，以确保公司的各项业务能够顺利进行。

3. 人事权。

总经理可以对公司的高级管理人员进行任免和管理，以确保公司的各个部门能够有能力的管理人员来进行协调和管理。

4. 财务权。

总经理可以对公司的财务状况进行监控和管理，以确保公司的财务状况良好。

总经理的岗位职责和权利是非常重要的，需要具备一定的管理能力和领导能力，同时也需要具备良好的沟通和协调能力，以确保公司的各项业务能够顺利进行，实现公司的长期发展目标。

总经理的职责和权限有哪些7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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总经理责权利制定版 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#总经理年度合同甲方：沈阳中天海诺科技发展有限公司乙方：签订日期：年月日沈阳中天海诺科技发展有限公司总经理岗位说明一、岗位职责说明二、权责6、不得利用职权收取贿赂或者谋求其他非法报酬。

7、对生产、销售、财务的综合管理，保证公司的正常运营。

8、在保证正常运营的前提下，最大限度的为公司节约各项成本。

9、严抓产品质量、生产安全、销售方案，使生产率与销售额均能够保持平稳较快增长。

10、整体把控公司的各项规章制度，建立并组织完善各项流程。

三、利益1、双方约定乙方工资采用年薪制。

约定为年薪人民币万元。

（年长度以正式上班日为起点，不足一年按年薪总额除以12计算当年薪资）。

2、工资的构成为：基本固定工资、利润奖金。

计算公式：年度总收入= 基本固定年薪 + 利润奖金—应扣缴项目①年度基本固定工资总额为人民币万元。

②其余部分为利润奖金，根据目标完成情况进行核算，根据全年利润目标达成的权重进行利润分配。

③应扣减项目：社保费：按国家规定由个人支付的部分。

违规罚金：违反公司的制度的罚款。

赔偿金：违反公司制度而导致公司的直接损失。

个人所得税：按国家法规规定要求。

个人向公司的借款。

固定年薪与考勤挂钩其他个人应扣减的部分。

3、年度工作目标A、销售收入目标：万元（不含税），回款率： %B、毛利润目标：万元C、净利润目标：________万元D、质量目标：贯彻质量体系，年评准时交货率大于 90 %,年评顾客满意率大于 95 %，年评无大客户丢失事件及重大质量事故。

E、年人均产值：不低于万元/人。

F、人才目标：管理层 5 人以上；工程师（技术） 1-2 人，优秀的业务人员 5 名以上，一线工人受过培训的比例大于 90 %。

G、文化建设目标：公司的企业文化基本形成，被员工的认知度大于 90 %4、年度考评方式及分配权重（1）总经理岗位年度考评目标（2）考评指标说明1)每项按实际完成的比例进行评分，累加后得出总分，作为利润分配的依据。

总经理权限职责直接上级：公司董事会直接下级:各中层管理人员权限一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权.三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

五、有权批准建立、改进公司经营管理体系.六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。

七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

八、有对公司人力资源管理的审批权。

九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。

十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

职责一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报.二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作.六、根据市场变化,不断调整公司的经营方向,使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务,开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

十四、负责公司组织结构的调整.十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

总经理的工作职责范围权限总经理还要负责公司平安工作，负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润安排方案和弥补亏损方案，负责公司组织结构的调整。

下面给大家共享一些关于总经理的职责范围权限范文10篇，盼望能够对大家有所关心。

总经理的工作职责范围权限篇11、坚决听从总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责;2、严格遵守公司规章制度;仔细履行其工作职责3、帮助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作方案和其它综合性文稿，准时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;5、准时收集和了解各部门的工作动态，帮助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，把握全公司主要活动状况，编写公司年度大事记;6、依据公司领导看法，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，编写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施;7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打英存档，以及行政文书档案的管理工作。

负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导;8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;9、帮助参加公司进展规划的拟定年度经营方案的编制和公司重大决策事项的争论;10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，帮助参加专用管理标准及管理制度的拟定、争论、修改工作;11、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，准时编制项目方案和项目进度统计报表，仔细做好项目的监督管理工作;12、负责编制原、辅材料及备品配件的供应方案。

仔细组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应、选购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作;13、负责组织全公司员工大会工作。

开展年度总结评比和表彰活动;14、负责做好公司来宾的接待支配，做好重要会议的组织、会务工作;15、负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律询问和联系工作;16、负责做好公司的宣扬报导工作;17、完成公司领导交办的其他工作任务.总经理的工作职责范围权限篇2一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施状况向董事会汇报。

总经理工作职责和权限
一、岗位职责
1、主导公司管理决策，拟定公司经营和管理目标，按目标制定实现方案并推动目标实现。

2、组织制定公司管理制度、推动执行、优化保鲜。

3、全面主持公司日常经营和管理工作，负责处理部门之间的工作协调。

4、组织开展业务营销，辅助配合董事长的营销工作。

5、建立和维护公司与合作伙伴的良好关系。

6、负责推进公司重大业务项目，达成利润目标。

7、负责对公司问题事件的统筹管理，统计、分析并制定相应对策，以减少和根治。

8、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

9、决定公司各部门人员的聘用任免。

对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。

二、工作权限
1、有权根据公司董事会批准的公司经营月标、经营方针、制订经营
计划；制订实施方案，并组织实施。

2、有权根据公司董事会原则性求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。

保证公司服务质量适应客户须求
3、有权提出公司机构设置建议。

4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

5、有权审核公司经营费用支出与报销。

6、有权对公司员工作出奖惩决定。

总经理职责权限
总经理是企业中的高级管理层，负责领导并管理整个公司的营运、经营和业务发展。

总经理的职权和职责如下：
1. 设定和执行公司的战略规划，确保公司的整体方向和目标的实现。

2. 领导和管理各业务部门，监督他们的日常运营，确保各部门充分协同合作。

3. 统筹公司的人力资源，管理招聘、培训、绩效评估、福利待遇等相关事宜。

4. 确保公司的财务状况稳健，管理预算、现金流和投资决策，确保公司财务的安全性和可靠性。

5. 维护公司与外部利益相关者的关系，与股东、客户、供应商和政府等各方保持密切联系。

6. 推动公司业务的创新和发展，开拓新市场和业务领域，提高公司的竞争力和市场份额。

7. 处理并解决公司日常运营中出现的问题和矛盾，制定相应的解决方案，确保公司顺利运营。

8. 对公司的内部管理进行监督和审查，确保各部门遵守公司的法律、规章制度和公司文化，并采取必要的纠正措施。

总经理作为公司的核心领导，必须具备较高的领导力和管理能力，能够协调各部门的利益，制定合理有效的管理策略，推动公司的全面发展。

总经理工作职责和权限优秀范文10篇在规模较大的组织里，例如跨国企业，总经理的角色是其某个关系企业、事业体或分支机构的最高行政负责人。

下面给大家分享一些关于总经理的职责和权限优秀范文10篇，希望能够对大家有所帮助。

总经理工作职责和权限范文（篇1）1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策;2、召集公司董事召开董事会会议;3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议;4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施;5、全面监督公司管理体系的运行情况;6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议;总经理工作职责和权限范文（篇2）一、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;二、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;三、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量意识、品牌意识四、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。

形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

总经理工作职责和权限范文（篇3）1、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量意识、品牌意识;2、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;3、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施;4、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收;5、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系;6、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议总经理工作职责和权限范文（篇4）1、根据机构发展战略，制定人力资源规划与开发计划2、拟定院内组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责3、完善员工守则和绩效考核体系，并组织实施4、建立公司合理的薪酬福利管理体系、熟悉KPI或OKR5、编制院内员工培训计划，并督导实施6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施7、负责公司劳动合同的规范管理，建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系8、负责人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退9、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门10、及时完成上级主管交办的其他工作事项总经理工作职责和权限范文（篇5）1、主持拟订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现;2、建立健全公司内部管理机构设置方案和管理体系、管理制度、责任制度、基本管理制度;，并建立健全落实措施，确保公司的良性运作。