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浅析工程项目在实施阶段的造价控制发布时间：2022-06-15T03:09:43.859Z 来源：《中国建设信息化》2022年2月4期作者：刘笔汉[导读] 将工程造价控制在合理的范围和核定的限额以内,使有限的人力、物力和财力资源得到充分利用。
刘笔汉（攀钢集团矿业有限公司技改设备部四川攀枝花617063）摘要：工程项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程，其中实施阶段的工程造价控制最为繁杂和艰巨，本文通过对工程实施阶段影响工程造价因素的分析，提出了控制工程造价的措施和方法，将工程造价控制在合理的范围和核定的限额以内,使有限的人力、物力和财力资源得到充分利用。
Abstract: the engineering project cost control throughout the whole process of construction projects, including the implementation stage of the project cost control is the most complex and difficult, in this article, through analysis of the factors that have impact on the project implementation stage of construction cost, puts forward the control measures and methods of the engineering cost, engineering cost control in the reasonable scope and shall be within the limits of, make the limited manpower, material resources and financial resources.关键词：工程造价；影响因素；控制措施Key words: engineering cost; Influencing factors; Control measures1 实施阶段工程造价控制的必要性工程项目的工程造价控制是项目管理中的“三控”之一，它贯穿于工程项目管理的全过程。
浅析建筑工程造价中各个阶段的合理控制发布时间：2021-08-19T11:03:50.383Z 来源：《建筑实践》2021年40卷4月10期作者：陆佳敏[导读] 本文就从实际情况出发，深入探究了建筑工程造价管理的意义和策略，从建筑工程设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工核算阶段提出了有效控制建筑工程造价的方法和策略，希望能对我国建筑工程行业的全面发展起到更加积极的作用。
陆佳敏华诚工程咨询集团有限公司富阳分公司浙江省杭州市 311400摘要：在市场经济的深入发展之下，建筑工程行业也迎来了全新的发展契机，建筑工程的经济性也成为了人们广泛关注的焦点，而随着原材料价格的不断提升，建设规模的不断增大，如何有效的开展工程造价管理已经成为了建筑工程行业需要重点关注的问题。
本文就从实际情况出发，深入探究了建筑工程造价管理的意义和策略，从建筑工程设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工核算阶段提出了有效控制建筑工程造价的方法和策略，希望能对我国建筑工程行业的全面发展起到更加积极的作用。
关键词：建筑工程；造价；合理控制一、建筑工程造价管理的意义分析做好建筑工程的全过程造价管理工作，能够有效的管理和控制施工过程的资金投入，减少不必要的开支，确保整个施工活动的顺利开展，提升建筑施工规划的秩序，确保建筑工程建设活动的全面开展。
要对造价进行合理的管理，从更加有效的方式出发协助管理部门落实制度，确保建筑工程在施工管理过程之中，多种人力资源和物力资源得到有效的利用，最大程度的获取社会效益和经济效益。
一个施工项目的完成时期较长，在管理过程之中需要有条理的开展管理工作，在造价控制上有着连续性较强的特点，从而使工程造价管理过程更具有效性[1]。
从实际情况来看，我国建筑工程在造价管理上存在着诸多问题，在造价管理上没有投入更多的人力资源和物力资源，对工程造价也缺乏应有的重视力度。
这也就导致施工过程之中往往容易出现多种问题，这种单一的管理模式往往会为建筑工程的管理造成一定的困难和阻碍。
工程造价控制原理工程项目建设一般可分为前期准备、项目实施和竣工结算三个阶段。
由于建设周期长、环境复杂、工作量大，加上难以预料的国家政策性变化，以及材料市场价格波动等诸多因素，要合理地控制造价，难度确实很大。
因此，进一步规范建设市场行为，完善市场机制，合理控制工程造价，是摆在建设单位、施工单位、造价学习中介机构面前需要共同解决的问题。
一、工程造价控制原理控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象实施过程中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。
它包括三个步骤:即确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差。
全过程控制分为三个阶段:即事前控制、事中控制、事后控制。
三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，这样可以起到事半功倍的效果。
控制的状态是动态的，工程造价在整个施工过程中处于不确定状态。
工程造价的有效控制，是以合理确定为基础，有效控制为核心。
工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
二、影响工程造价的原因1、工程前期准备阶段。
（1）建设工程项目用地问题。
工程项目大多需要占地建设。
但目前，边占地建设边办理规划用地手续现象还时有发生。
由此，可能会带来极大的建设风险，从而蒙受巨大的经济损失。
（2）建设立项和报建报监问题。
有的建设工程直至竣工验收也未办理建设立项和报建报监手续，也有的边建设边办理手续。
工程完工了，却往往办理不出竣工验收报告，建设产权不明，以致不能出售转让或用作银行抵押贷款凭证，影响了建设资金的周转和使用效益。
（3）勘察和设计问题。
有些建设工程基于种种原因，致使地质状况不甚明了。
2020年监理工程师《三控》试题及答案（卷九）1.单位工程质量竣工验收记录中，综合验收结论由参加验收单位共同商定后，由()填写，并对总体质量水平做出评价。
A.监理单位B.建设单位C.设计单位D.施工单位『正确答案』B2.单位工程竣工验收时，对观感质量验收的检查结论应由()签认。
A.建设单位B.总监理工程师C.质量监督站D.建设、施工、监理共同『正确答案』B3.施工过程中，若出现需返工弥补的工程质量缺陷，监理工程师应及时()。
A.签发《监理通知单》B.签发《工程暂停令》C.通知建设单位D.报告政府主管部门『正确答案』A4.在工程质量事故的处理程序中，对于涉及结构安全和加固处理等的重大技术处理方案，一般由()提出。
A.施工单位B.原设计单位C.监理机构D.建设单位『正确答案』B5.下列属于设备制造前的质量控制的是()。
A.加工作业条件的控制B.工序产品的检查与控制C.不合格零件的处置D.审查设备制造的工艺方案『正确答案』D6.检验批的质量验收分为主控项目和一般项目，其中一般项目包括的主要内容是()。
A.水泥、钢材的质量B.混凝土、砂浆的强度C.管道的压力试验D.钢筋的接头宜设置在受力较小处『正确答案』D7.关于设备采购的质量控制，以下说法错误的是()。
A.成套设备及生产线设备采购，宜采用招标采购的方式B.总包单位采购，采购方案由总包编写报监理单位批准C.建设单位采购，监理工程师要协助编制设备采购方案D.向厂家订购设备，质量控制工作的首要环节是选择一个合格的供货厂商『正确答案』B8.关于主体结构、节能分部工程的质量验收，参与者不包括()。
A.施工单位项目技术负责人B.施工单位技术部门负责人C.勘察单位项目负责人D.总监理工程师『正确答案』C9.单位工程竣工验收时，对观感质量验收的检查结论应由()签认。
A.建设单位B.总监理工程师C.质量监督站D.建设、施工、监理共同『正确答案』B10.对验收不合格的检验批，()应要求施工单位进行整改，并自检合格后予以复验。
建设工程项目全过程造价控制发表时间：2017-04-11T15:49:13.007Z 来源：《基层建设》2017年1期作者：林伟生[导读] 摘要：建设工程项目造价控制是工程项目建设过程中的一项必不可少的工作，贯穿于工程项目建设的全过程。
广东宏大连化民爆有限公司广东佛山 528000 摘要：建设工程项目造价控制是工程项目建设过程中的一项必不可少的工作，贯穿于工程项目建设的全过程。
本文介绍了建设工程项目各个环节的造价控制，对其存在的问题进行了分析，并提出了相关建议，旨在为建设工程项目的全过程造价控制提供参考借鉴。
关键词：建设工程项目；全过程；造价控制 0 引言随着我国社会经济的快速发展，我国的工程项目建设日益增加。
建设工程项目具有投资金额大、周期长等特点，其工程造价控制直接关系到建设工程项目的投资效益和社会效益，并对建设企业的发展具有促进作用。
但是，当前建设工程项目建设中存在着许多问题，严重影响到了建设工程项目的社会效益及经济效益。
基于此，笔者进行了相关介绍。
1 开展工程造价全过程控制的各个阶段 1.1 项目方案决策阶段在工程项目建设中，控制工程造价最重要的阶段是方案决策阶段，该阶段对工程造价影响程度能够达到80%—95%，一旦决策失误，将会造成严重的资金浪费；相反，正确的方案决策将会节省大额度的建设资金，对于控制工程造价是最有效的。
如何做好方案的决策，也就是如何做好事前控制?关键是要注重工程的使用功能和造价关系，建立建设工程性价比意识，选择性价比高的，也就是说进行多个方案比选，在同样能够达到某种使用功效的前提下要尽量选择造价较低的。
1.2 建设项目设计阶段经过调查统计，建设项目设计各阶段对工程造价的影响程度是不同的，初步设计阶段是方案实现阶段，影响程度为75—95%，而在施工图设计阶段就减少到10%—35%。
在项目设计阶段可以通过以下两项措施加强设计单位对工程造价的控制:(1)采用限额设计。
设计成果的技术上不突破经济性的上限值，比如造价指标的单方造价，结构指标的钢筋含量等。
工程造价控制重点、难点分析及应对措施工程造价控制重点、难点分析及应对措施1、控制工程造价的措施1.1、决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。
因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
1.2、设计阶段工程造价的控制工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
（1）优化设计方案，有效控制工程造价。
设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，仅关系到建设项目一次性投资的满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响工程项目的经济效益。
（2）对工程项目实行限额设计。
控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。
所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。
1.3、实施阶段工程造价的控制（1）有效控制工程变更和现场经济签证。
在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有产的控制。
为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除。
工程造价监理流程工程造价监理是指在工程建设过程中，由专业技术人员对施工单位的造价计划、预算、审计和决算等工作进行监督和管理的一项工作。
它起到了保障工程质量、控制造价、提高工程效益的重要作用。
下面将详细介绍工程造价监理的流程及其相关内容。
一、项目投标阶段在项目投标阶段，工程造价监理的任务主要是参与招投标过程，对投标人提交的工程造价预算进行审查和评估。
具体流程包括：1. 了解项目需求：监理公司与业主进行沟通和交流，对工程项目的性质、规模、施工要求等进行详细了解；2. 制定监理方案：根据项目情况，制定相应的监理方案，包括监理的范围、任务、时间计划、人员配置等；3. 审查投标文件：对投标人提交的工程造价预算文件进行审核和评估，包括造价计算依据、费用预算及工程量清单等；4. 评估投标人资质：查阅投标人的相关资格证书和工程业绩，评估其在工程造价领域的专业能力；5. 出具评审报告：根据审查结果，出具投标人的评审报告，为业主选择合适的施工单位提供参考意见。
二、施工准备阶段在施工准备阶段，工程造价监理的任务主要是对施工单位提交的施工组织设计和施工方案进行审核和监督。
具体流程包括：1. 审核施工组织设计：对施工单位提交的施工组织设计文件进行审查，包括工程进度计划、施工技术方案等；2. 监督施工方案实施：对施工方案的执行情况进行监督，确保按照设计要求进行施工，防止发生质量问题和造价超支；3. 组织工程勘察和招标：负责组织工程勘察和招标工作，包括编制勘察设计报告、组织设计单位进行施工图设计、组织施工招标等；4. 审查施工合同：对施工单位与业主签订的施工合同进行审查，确保合同内容合规、权益平衡；5. 监督工程款支付：监督工程款的支付情况，确保资金使用合理和施工进度的顺利进行。
三、施工阶段在施工阶段，工程造价监理的任务主要是对施工单位的工程进度、质量和费用进行全面监督和管理。
具体流程包括：1. 监督工程进度：对施工进度进行监督，确保按照工期要求进行施工，及时发现和解决进度延误问题；2. 控制工程质量：对施工质量进行监督和把关，确保符合相关标准和规范，避免出现质量问题；3. 审计工程费用：对施工单位提交的工程费用进行审计，核实造价计算依据和费用结算情况，避免出现费用超支和施工单位的不当行为；4. 处理工程变更：对施工单位提出的工程变更要求进行审核和管理，确保变更是合理且必要的；5. 监督施工安全：对施工过程中的安全风险进行评估和管控，确保施工安全。
工程造价控制监理工作制度一、总则为了加强对工程项目的成本控制，确保工程造价的合理和有效，特制定本工程造价控制监理工作制度。
二、工程造价监理的目标1.确保工程项目的成本控制在预算范围内，避免造成不必要的经济损失。
3.监督施工单位按照合同约定和工程标准进行工程施工，避免施工过程中的造价浪费。
三、工程造价监理的工作内容2.预算编制与审定：对工程项目进行详细的造价预算编制和审定工作，确保预算的准确性和合理性。
3.成本控制和管理：监督施工单位按照预算要求进行施工，控制成本在合理范围内，防止不必要的费用增加。
4.变更审核与控制：对工程项目的变更申请进行审查和审核，确保变更的合理性和影响的可控性。
5.程序审核与控制：对施工单位交付的工程程序进行审核和控制，确保程序的合理性和规范性。
6.资料归档与管理：对工程造价相关的资料进行归档和管理，确保资料的完整性和查阅的方便性。
四、工程造价监理的工作流程1.工程立项阶段：协助业主编制工程立项报告，并进行初步的造价预估，为工程决策提供支持。
2.设计阶段：协助业主与设计单位沟通，参与工程设计的评审和意见提出。
3.招投标阶段：参与对投标单位的经济评审，确保投标报价的合理性。
4.合同签订阶段：参与合同的审查和签订，明确工程造价控制的责任和范围。
5.施工阶段：监督施工单位按照合同和工程标准进行工程施工，并对施工过程进行成本控制和管理。
6.验收阶段：参与工程的竣工验收，确认工程的质量和造价符合要求。
7.结算阶段：协助业主与施工单位进行工程结算，确保结算的公正和合理。
五、工程造价监理的职责和权利1.职责：（2）编制和审定工程项目的造价预算，确保预算的合理性和准确性。
（3）监督施工单位按照合同和工程标准进行工程施工，控制成本在合理范围内。
（4）审核和控制工程项目的变更申请，确保变更的合理性和影响的可控性。
（5）对施工单位交付的工程程序进行审核和控制，确保程序的合理性和规范性。
（6）归档和管理工程造价相关的资料，确保资料的完整性和查阅的方便性。
论监理工程师对工程造价的有效控制摘要：监理工程师对工程造价的管理，是一项政策性很强的工作，对工程监理的素质要求很高，既要坚持原则，也要实事求是，按照业主授予监理工程师的权利及时的、公正的、合理的对项目资金、造价进行综合管理，以达到对工程造价全方位、全过程的管理，有效的控制好工程造价。
关键词：建筑监理；工程造价；有效控制建筑工程造价的管理就是合理确定与有效控制工程的建造价格，所建工程从决策立项到竣工使用，期间的是一个较长的建设周期，在建造工期内影响工程造价的各种因素都不断的变化，因此，工程造价的管理就是一个全过程的动态管理。
一工程监理对造价控制的全方位准备工程监理是受业主委托对工程投资、进度和质量目标的控制，对工程建设而言，监理是以设计阶段为重点的全过程监理，而目前工程建设监理主要还是集中在工程的施工阶段。
在这个阶段中，工程造价的管理主要集中在新增费用的控制、现场签证的控制，各种费用索赔的处理等几个方面。
归结起来，有一个重要因素对上述构成有很大的影响，那就是设计问题。
（1）设计图纸的矛盾，导致工程洽商变更量大大增加这个问题在实践中常出现建筑图与结构图尺寸不符，标高有误、位置偏差、大样与平面图对不上、安装图与土建图有矛盾、预留造价管理工作还是落在业主身上，主要是因为一般的建设单位不熟悉工程知识，也很少了解工程进展过程的各种技术经济关系，往往是只从财务角度审核工程开支或仅从数字上审核工程费用，很难有效控制项目资金的正确使用，而工程监理作为项目建设全过程的见证人和专业工程微观的管理者，具有丰富的工程建设和管理经验，把监理工程师的工作排除在投资控制工作之外，实际上，业主聘请的工程监理就失去了最根本的意义，出现这种情况的原因有三：1）是业主的原因。
业主依据旧的基建管理观念，什么事都由业主来指挥领导，忽略了工程监理的存在，惟恐监理对投资进行监控后削弱了业主对工程的控制权；2）是监理的原因。
目前大部分监理人员是从设计、施工管理、学校老师等几方面转职而来，普遍缺乏经济观念，工作中习惯运用自己熟悉的设计、施工规范和验收标准，而把如何降低工程造价看成是与自己无关的事情，没有将项目投资控制观念渗透到各项设计和施工的监理意识中去，结果造成一种错觉，就是监理工程师只能管工程质量和进度安全，如何控制造价是业主的事，不把控制造价列人监理职责范围之中；3）是法律环境的原因。
竣工结算阶段的成本控制表7 预决算责任成本控制：一、竣工结算阶段的成本控制要点（一）竣工结算的有关规定《建设工程施工合同(示范文本)》中对竣工结算作了详细规定：1、工程竣工验收报告经发包方认可后28天内，承包方向发包方递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。
2、发包方收到承包方递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。
发包方确认竣工结算报告后通知经办银行向承包方支付工程竣工结算价款。
承包方收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包方。
3、发包方收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按承包方同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。
4、发包方收到竣工结算报告及结算资料后28天内不支付工程竣工结算价款，承包方可以催告发包方支付结算价款。
发包方在收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不支付的，承包方可以与发包方协议将该工程折价，也可以由承包方申请人民法院将该工程依法拍卖，承包方就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。
5、工程竣工验收报告经发包方认可后28天内，承包方未能向发包方递交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，发包方要求交付工程的，承包方应当交付；发包方不要求交付工程的，承包方承担保管责任。
6、发包方和承包方对工程竣工结算价款发生争议时，按争议的约定处理。
（二）工程竣工结算的审查工程竣工结算审查是竣工结算阶段的一项重要工作。
经审查核定的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。
一般从以下几方面入手：1、核对合同条款。
首先，应该对竣工工程内容核查是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。
造价控制监理保证措施改写：为确保工程的质量和进度，施工阶段的监理工程师需要进行造价控制。
其主要任务是通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力等措施，努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
这样可以更有效地实施工程进度控制和工程质量控制。
监理工程师需要制定阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，避免多付、少付或重复付款。
同时，他们还需要严格控制工程变更，力求减少变更费用。
为预防费用索赔，监理工程师需要研究确定预防措施，并及时处理费用索赔。
此外，他们还需要根据项目业主责任制和有关合同的要求，协助业主做好与工程进展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供材料的设备等工作，并做好工程计量工作和审核施工单位提交的工程结算书等。
在施工阶段，监理工程师需要预测和防范各种风险。
这些风险包括地下设施、地下埋藏物、施工环境、业主提供场地及时性及征地拆折、障碍物迁移情况、地质情况、承包人的施工能力及技术水平、施工工艺、设备水平、原材料价格变化、专业管线（电信、XXX、XXX、热力、煤气、电力等）对施工的影响、运距的变化、临时水电和二次搬运。
为防范这些风险，监理工程师可以采取一系列措施。
例如，在开工前对地下设施、地下埋藏物进行积极有效的调查，将工作做细做全，避免破坏或遇到后再变更，增加工程费用。
另外，完善地质勘测，于设计文件中明确软基处理方案，经过招投标，业主可以获得有竞争性的投标单价。
通过招标选择业绩好、声誉高的优秀施工企业，保证施工合同的顺利履行。
此外，监理工程师还需要积极协调，明确专业管线的具体位置，需保护的采取合理保护措施，避免施工破坏，避免由其带来的工期、费用索赔。
最后，根据现场及周边情况，施工招标过程中明确临时用水用电的条件，避免施工过程中的不必要的费用索赔。
因此，在施工阶段，监理工程师需要重点关注造价控制。
通过上述措施，他们可以更好地控制工程费用，确保工程的质量和进度。
工程造价控制监理方案(总14页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除工程造价控制监理方案本工程为镇江市中医院的重点项目位于镇江市桃花坞路十区八号。
因此在本工程监理工作中，投资控制是一项非常重要，也是非常艰难的工作。
由于投资控制工作牵涉到参建各方的利益，如何在确保工程建设的安全、质量，同时进度符合要求的前提下，将工程总造价控制在计划总投资额范围内，将是监理工作的重中之重。
建设工程监理的投资控制是在投资决策、设计、发包及施工各阶段，将建设项目投资的发生，控制批准在投资限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，以求建设项目能合理使用人、才、物，取得最好的投资经济效益和社会效益。
为此，现场监理组应认真会同业主、设计单位、承包人研究投资控制的方案，并在保证质量的前提下，尽可能节约资金，并认真实施。
一、投资控制目标、原则与内容1、投资控制目标以设计概算为主控目标，施工预算为预控目标，力争工程总造价不突破工程计划总投资，达到建设方满意。
2、投资控制原则(1) 严格执行建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法；(2) 坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格的不予审核和计量；(3)工程量与工作量的计算应符合合同约定的计算规则；(4)处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减，应坚持合理、公正；(5)对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定；(6)对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内完成；(7)工程计量与支付严格按规定的执行。
3、投资控制内容(1) 施工过程中的工程计量与支付控制，由专业监理工程师分别对承包单位填报的符合合同计量规定的工程量清单进行计量，经造价工程师复核并审查其审报的工程款支付申请，并提出审核意见，报总监理工程师审定后签署支付证书；(2) 竣工结算阶段的工程计量与支付控制，由造价监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表，由总监审定，与业主方、承包单位协商一致后，签发竣工结算报表和最终的工程款支付证书报业主方；(3) 监理人员依据施工合同有关条款、施工图纸，对项目造价目标进行风险分析，制订防范性对策；(4) 总监理工程师将从造价、项目的功能需求、质量和工期等方面审查要求工程变更的内容，并在变更实施前与业主方、承包单位协商确定工程变更价款；(5) 造价监理工程师将及时建立月度完成工程量和累计完成工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向业主方和业主方报告；(6) 专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，合理处理费用索赔事件。
工程项目建设各阶段造价控制要点分析工程项目建设各阶段造价控制要点分析造价控制、工期控制、质量控制等是互为关联的，要抓好造价控制，必须抓好项目的质量和进度。
项目造价控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合平衡，才能取得成效。
那么，下面是店铺为大家整理的工程项目建设各阶段造价控制要点分析，欢迎大家阅读借鉴。
1、设计阶段的造价控制设计阶段是建设项目造价控制的关键与重点。
尽管设计费在建设工程费用中所占比例不大，一般只占建安造价的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上。
合理科学的设计可降低工程造价10%以上。
但在工程设计中，不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从而影响了项目造价的有效控制。
例如，某商场空调系统冬季室内设计温度18 ℃即可满足舒适度要求，设计却按25 ℃考虑，既造成了浪费，又不适应人体生理要求。
这种设计不合理，造成了一定浪费，显然是对工程的各种经济指标不够重视。
因此，设计阶段对项目造价的影响是极其重要的。
1.1 推行设计招标和择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，采用多家设计单位竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
1.2 运用价值工程优化设计方案在设计阶段实施价值工程，可以发挥集体智慧，群策群力，得到最佳设计方案，可以使建筑产品功能更为合理，有效控制工程造价，降低工程建设项目全寿命周期费用。
在设计阶段应用价值工程控制工程造价，应以对控制造价影响较大的项目作为价值工程的研究对象，做出功能分析和功能评价，根据限额设计的要求，研究研究对象的目标成本，并以功能评价系数为基础，将目标成本分摊到各项功能上，与各项功能的现实成本进行对比，研究成本改进期望值。
根据价值分析结果及目标成本分配结果的要求，提出各种方案，并用加权评分法选出最优方案，使设计方案更为合理。
工程造价控制监理制度一、总则为了加强工程造价控制工作，规范工程造价监理行为，保障工程建设的质量和进度，提高工程项目的投资效益，根据相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
二、监理单位的选择1. 建设单位应当根据工程项目的实际情况，选择具有相应资质和信誉的监理单位。
监理单位应具备国家建设工程监理甲级资质，并有一定的工程造价管理经验和业绩。
2. 监理单位应当遵守国家相关法律法规和行业规范，履行工程造价监理职责，保证监理工作的独立性和客观性。
监理单位不得参与工程设计、施工和供应等阶段的工作，不得有与建设单位或承包商有利益关系的行为。
3. 建设单位应当签订监理合同，并约定监理单位的监理范围、责任、权利和监理费用等事项。
三、监理范围及职责1. 监理单位应当依据合同约定，对工程项目的造价相关工作进行监理。
具体监理范围包括但不限于：编制工程概算、施工图预算和竣工结算等，监督工程造价控制工作的实施情况。
2. 监理单位应当对工程项目的造价计划进行审核，确保项目的投资控制在合理范围内。
监理单位应及时向建设单位报告工程造价的变化情况，并提出合理建议。
3. 监理单位应当对工程合同价款进行审核，确保工程款的合理支付。
监理单位应当审核工程变更和索赔，避免不合理的费用增加。
4. 监理单位应当对施工单位的质量、进度和安全等方面进行监理，确保工程施工质量和进度达到规定要求。
监理单位应当及时发现和纠正工程施工中存在的问题，提出相应的整改措施。
5. 监理单位应当定期向建设单位提交监理报告，详细记录工程造价控制工作的过程和结果。
监理报告应当客观、真实、全面，为建设单位提供决策参考。
四、监理费用及支付1. 监理单位应当按照合同约定的方式和标准收取监理费用。
监理费用应当在合同约定的时间内支付，建设单位不得擅自拖欠监理费用。
2. 监理费用的支付应当与监理工作的质量和效果挂钩。
如果监理单位未履行职责或者导致工程造价增加，建设单位有权要求减免监理费用或者追究监理单位的责任。
工程造价控制监理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规，结合工程实际情况制定，目的在于规范工程造价管理，保障工程资金使用的合法性、合理性和有效性。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的建设方、施工方和监理方，各方应严格遵守并执行本制度规定。
3. 工程造价控制监理应坚持公正客观的原则，确保工程质量和投资效益最大化。
二、责任与职责1. 建设方负责提供完整准确的工程预算资料，审核并确认最终的工程结算。
2. 施工方需按照合同约定和工程量清单进行施工，并对实际发生的成本负责。
3. 监理方应监督施工过程中的造价控制情况，定期检查工程进度和成本支出，防止超支现象发生。
三、工程造价控制流程1. 预算编制：建设方应根据设计图纸和相关标准，编制详细的工程预算书，并得到各方的认可。
2. 变更管理：任何设计变更或现场条件变化，应及时反映在工程变更单中，并由监理方审核其对造价的影响。
3. 进度款支付：施工方根据实际完成的工程量申请进度款支付，监理方需核实工作量并出具支付意见。
4. 材料采购：施工方采购材料前应提交材料计划，监理方负责审核材料的规格、数量及价格是否合理。
5. 结算审核：工程完工后，施工方应提交完整的结算报告，由监理方进行初步审核，再由建设方进行最终审定。
四、监督与考核1. 监理方应定期向建设方报告工程进度和成本控制情况，发现问题及时提出整改建议。
2. 对于违反本制度规定的行为，监理方有权要求相关方面立即纠正，并视情节严重性采取相应措施。
3. 项目结束后，应对整个工程的造价控制情况进行总结评估，对表现优秀的团队和个人给予奖励。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由监理单位负责解释。
2. 针对特定项目的特殊情况，可适当调整本制度内容，但须经各方协商一致并书面确认。
工程造价各阶段进度控制制度一、前言工程造价是指在工程项目实施过程中，在合同约定的技术规范及质量要求下，完成工程项目所需的一切经济费用。
工程造价的控制是指在确定项目目标的基础上，通过制定科学、合理的流程和措施，有效地节约资源，合理分配费用，保障工程质量，实现工程项目的经济效益最大化。
工程造价控制是工程项目管理的一个重要组成部分，它的实施涉及到工程项目的全过程管理，对于确保工程项目按时、按质、按量完成具有重要的意义。
为有效控制工程造价，保障工程项目的实施顺利进行，我们将建立工程造价各阶段进度控制制度，明确各阶段的工作内容、责任部门、责任人员和工作要求，以实现全过程的控制和管理。
二、施工前期阶段进度控制制度在工程项目实施前期，项目规划和准备工作的充分准备是确保工程项目顺利进行的基础。
因此，在施工前期阶段，我们将实施以下进度控制制度：1. 项目可行性研究阶段项目可行性研究是工程项目实施前期最为重要的一个环节，通过对项目的技术、经济和环境等方面进行深入研究，为项目后续的实施提供可靠的依据。
在该阶段，要求相关部门及时提交研究报告，并根据报告内容进行审核确认。
确保所有研究内容符合实际情况，获得领导的认可和支持。
2. 概预算编制阶段在项目可行性得到初步确定后，需要对工程项目进行概预算编制。
每个施工单位要按照规定的概预算编制流程和指导意见，结合项目实际情况进行编制，并提交相关报告。
所有的概预算编制必须经过相关领导的审核确认，并按时报送。
3. 招投标准备阶段在概预算编制完成后，需要对工程项目进行招投标准备工作。
相关部门根据招标文件的要求，逐项核对招标文件内容的完整性和准确性，并进行测试交底。
其中，施工单位招标资格审查是进行施工前试竞标的重要环节，必须经过领导审批。
4. 施工合同签订阶段当招标结果确定后，需及时与中标单位签订施工合同。
在签订合同前，要求相关部门对合同条款进行审核，确保合同内容符合项目实际情况，防范合同风险。
建设项目全过程工程造价控制要点摘要：为了将建设项目的工程造价控制在批准的投资限额内，实现最佳的经济社会效益，应对建设项目进行全过程工程造价控制，即把工程造价贯穿于在建设项目的决策阶段、设计阶段、交易阶段、施工阶段、竣工阶段中。
关键词：建设项目；工程造价；控制要点一、引言为了确保工程建设项目的投资的效益，有必要对建设项目进行全过程工程造价管理。
建设项目造价人员应建立全过程造价管理与控制的理念，依次从决策阶段、设计阶段、交易阶段、施工阶段、竣工阶段进行建设项目全过程工程造价控制。
通过对建设项目全过程控制，把初步设计和总概算控制在批准的可行性研究报告和投资估算之内，把施工图设计和施工图预算控制在批准的初步设计和总概算之内，把承包合同价控制在施工图预算之内，把竣工结算和决算控制在施工承包合同价内。
二、全过程工程造价控制要点1、项目投资决策阶段的造价控制决策阶段作为项目建设的初始阶段，进行可行性研究及编制投资估算，是工程造价控制的首要环节。
由于种种原因，人们往往容易忽略前期的造价控制，对投资决策阶段的造价缺乏有效的管理。
为了在投资决策阶段做到有效控制工程造价，必须做好以下几方面的工作：1.1、实事求是的进行市场分析，避免决策的盲目性，减少投资的风险，有的项目业主从主观意愿出发，进行可行性研究，从而导致可行性研究不真实，反而增加了今后投资的强度和风险。
因此合理的确定工程项目的规模，也就是在一定的技术条件下，经济处于较优的状态，使投入的资金可以得到充分的利用，提高项目经济效益。
1.2、对项目设计方案的确定，主要包括项目的工艺流程和主要设备的选用。
设计方案需要兼顾技术和经济的统一，力求技术先进、经济合理，尽可能使项目的劳动生产率和设备利用率更加提高，节约投资成本。
1.3、认真编制投资估算，保证投资估算的准确性。
投资决策阶段可以进一步的划分为项目建议书阶段、初步可行性研究阶段、详细可行性研究阶段，因此估算的编制工作也从粗至细、越来越精确。
我国新时期建筑工程各阶段的造价控制探讨摘要:由于我国经济的高速发展，使得各行各业都取得了较快的发展，特别是建筑行业。
建筑工程项目的实施所涉及项目多，需要调动多种资源共同完成，而工程造价各阶段控制是工程项目管理的一个核心部分。
本文针对我国新时期下建筑工程各阶段的造价控制进行探讨。
关键词:新时期；建筑工程；各阶段；造价控制中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：一、对建设项目决策阶段的控制建设项目决策是选择和决定投资方案的过程,这一过程非常重要。
它是建筑的龙头,要及时对不同的方案进行技术经济比较,做出正确的判断和决策。
在判断与决策的过程中,要抓住方案的两个因素,成本与规模。
作为建设方,这一过程直接会影响到以后阶段的建设项目的投资控制。
建设单位要对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入调查研究,对各种可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术分析和论证,对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。
二、招标和签约阶段的工程造价控制在项目实施过程中,认真编制招标文件及签订工程合同尤为重要,如何把握好招标过程和合同的策划是一项重要的工作,根据调研的结果和多年的工作经验,提出以下几点需要注意的事项:1 实行无标底招标2 招标方式的确定3 保函或保证金的应用4 报价形式的选择5 拟签约的承包商数量和发包方式的确定6 重要合同条款的确定7 合同价格形式的确定三、施工阶段的工程造价控制施工阶段是落实合同、实施投资控制的操作过程,是工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段,由于施工过程周期长,影响因素多,应采取有效的措施加强这一阶段的投资控制,对管好用好资金,提高投资效益具有重要的意义。
3、1 施工阶段存在的问题1、施工单位建筑工程造价的控制目标制定不合理,缺乏科学性和先进性。
2、材料价格管理方法落后,材料采购、储存量计算不科学,不能很好地掌握采购时机,由于建筑市场目前还比较混乱,材料采购价格失真,不法分子从中渔利,也使得占建安工程成本60%—70%的材料费用失去控制。
