【领导力】全球化背景下的企业领导力(复旦大学包季鸣)

全球化视野下的领导力和团队管理能力随着经济全球化的发展，越来越多的企业走向了全球化。

在这种全球化的趋势下，企业需要拥有强大的领导力和团队管理能力才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

本文将从全球化视野出发，探讨领导力和团队管理的重要性以及如何发挥其最大的效果。

全球化视野：领导力和团队管理的必要性在全球化的时代背景下，企业面对越来越多的挑战和机遇。

为了在激烈的市场竞争中生存和发展，企业必须具备创新、高效的领导力和团队管理能力。

企业要稳健发展，必须拥有具备全球视野的管理人才，可以灵活应对国际市场变化，提升企业的竞争力。

这种敏锐的洞察力，必须来自于企业的领导者和管理团队。

领导力和团队管理在全球化视野下，是企业的核心竞争力。

全球化的时代，企业要不断提高在内部的管理与效率，在外部关注行业市场的变化，加强竞争力。

这就要求企业要培养与需要的管理人才，那么这样的领导者和团队管理就成为了企业的核心竞争力，更成为企业长远发展的保障。

如何展现领导力和团队管理能力1、强化领导者团队的内部合作能力领导力从来不是孤岛，拥有一个卓越的领导能力团队是必不可少的。

在团队管理中，领导者要注重建立团队协作精神，提高团队成员的内部合作能力，加强合作伙伴关系，汲取双方的长处，最终实现互利共赢的局面。

2、知人善任，鼓励和激发员工的潜能每个人都有自己的优点和长处。

作为领导者，必须了解每个团队成员的优点和特长，合理分配任务以达到最佳效果。

鼓励员工积极发挥自己的潜能，做出更出色的表现。

3、强调团队的目标意识和奋斗精神在团队管理中，领导者要强调团队的目标意识和奋斗精神，确保每个团队成员都以团队利益为重，为团队目标而努力奋斗，齐心协力实现共同的目标。

4、优化团队管理流程领导者要考虑如何优化团队管理流程，使它们更为高效和合理化。

管理流程的优化不仅可以提高团队成员的工作效率和生产力，还有助于维护团队的稳定性和工作质量，推动企业的良性发展。

5、注重员工的培养与发展领导者要注重员工的培养与发展，不断提高员工的素质和能力，将他们培养成为更为优秀的管理人才成为企业发展的内生动力。

领导力的新范式：如何成为全球化时代的领袖？随着全球化的迅猛发展，领导者面临的挑战也日益复杂和多样化。

以前的领导模式已经无法满足全球化时代的需求，因此需要新的领导范式来应对这一新的挑战。

本文将探讨全球化时代的领导力新范式，并提供一些建议，帮助您成为一个杰出的全球化时代的领袖。

引言在全球化时代，领导者需要具备更广阔的视野和全球化的思维方式。

他们需要在不同的文化、政治和经济环境中运作，并能够面对不同的挑战和机遇。

因此，领导力的新范式已经成为全球化时代成功领导者的关键特质。

新范式一：开放性和包容性思维在全球化时代，领导者需要有开放性和包容性思维，能够理解和尊重不同的文化、价值观和观念。

他们应该能够接受不同的意见和观点，并通过合作和沟通来达成共识。

这种开放性和包容性思维可以帮助领导者建立一个多元化和包容性的团队，从而更好地应对全球化带来的挑战。

领导者可以通过开展跨文化培训和教育来提高自己的开放性和包容性思维。

此外，他们还可以积极参与国际交流和合作，以增进对不同文化的了解和尊重。

新范式二：灵活性和适应性全球化时代变化的速度之快，领导者需要具备灵活性和适应性的能力。

他们需要能够快速高效地作出决策，并能够适应不断变化的环境。

他们应该具备快速学习和适应新技术、新市场和新趋势的能力。

只有具备灵活性和适应性，领导者才能在全球化时代背景下迅速响应市场的需求和变化。

为了提高自己的灵活性和适应性，领导者可以不断扩大自己的知识和技能。

他们可以定期参加培训和学习课程，学习新的管理和领导技能。

此外，他们还应该注重与市场和行业的密切联系，了解最新的发展和趋势。

新范式三：全球视野和战略思维在全球化时代，领导者需要具备全球视野和战略思维。

他们应该能够看到全球范围内的机遇和挑战，并制定相应的战略来应对。

他们需要了解不同国家和地区的市场和经济条件，并能够基于全球趋势做出明智决策。

领导者可以通过参与国际会议和交流来拓宽自己的全球视野。

他们还可以通过建立国际合作伙伴关系，获取来自不同国家和地区的信息和支持。

从跨文化领导力到全球化管理——企业管理的新思维自古以来，人类文明就在不断地发展和演变。

在人类社会不断进步的今天，全球化的趋势已渐渐显现，企业的经营也渐渐面向世界。

在面临日益激烈的国际市场竞争中，企业管理者们需要不断拓展眼界和思维方式，跨越不同文化和语言的障碍，融合不同的人才和资源，推动企业走向全球化经营模式。

从跨文化领导力谈起跨文化领导力是企业管理者们在推行全球化经营策略时不可或缺的一项能力。

跨文化领导力是指企业管理者在与不同文化背景的员工、客户、供应商及政府等机构相互交流和协调时所必备的跨文化交际及处理能力。

成就卓越的企业通常都有一支具备跨文化领导力的团队，他们理解并尊重文化差异，能够更好地协调不同文化背景的人员，提高企业的绩效和效率。

对于企业管理者来说，一定要有全球化的眼光，通晓世界各地的商业习惯和文化规范，积极掌握不同国家的经济政策和发展趋势，了解各行业的发展动态。

同样，理解和尊重不同的文化和价值观也是非常重要的，这样才能更好地与跨文化背景的人员进行沟通和交流。

企业管理的新思维企业经营的现实需求正在不断推动着企业管理的升级和变革。

在发展全球化经营的过程中，企业需要寻找并培养全球化思维的人才，这类人才不仅精通本国语言和文化，同时也具备跨文化沟通和交流的能力。

针对不同文化和语言的挑战，企业需要采取不同的管理策略，来满足客户的需求并达到更优化的经营效果。

同时，企业管理者们也要不断更新自己的管理思维，致力于激发员工的创新潜能和提高企业的创新能力。

企业管理者们需要不断了解和研究市场需求和趋势，加快推进数字化、智能化的转型升级，利用大数据、云计算等技术手段来提升企业的效率、降低成本。

这样一方面可以更好地满足客户需求，另一方面也可以提高企业的核心竞争力和市场地位。

总结全球化经营已成为企业提升自身价值和走向世界更高水平的必经之路。

企业管理者们需要不断更新自己的思路和管理方式，在全局视野下管理企业。

跨文化领导力、全球化思维和创新管理思维将成为企业管理者的常识和基本素养。

全球化背景下的领导力挑战在当今全球化的时代中，领导者面临着前所未有的挑战。

随着信息技术的飞速发展和国际贸易的不断增长，全球范围内的竞争变得异常激烈。

如何在这样的环境下发挥有效领导力，成为了每个领导者需要面对的重大问题。

本文将从多个方面探讨全球化背景下的领导力挑战。

第一，跨文化融合。

随着全球化的进程，企业和组织机构不再被地理边界所限制，各个国家和地区的员工之间的交流日益频繁。

领导者需要具备跨文化交流和融合的能力，能够尊重和理解不同文化背景的员工，并帮助他们建立和谐团队关系。

例如，领导者可以举办文化交流活动，增进彼此的了解和认识。

第二，多元化团队管理。

全球化的背景下，组织机构的员工来自不同的国家和地区，具有不同的文化背景和价值观。

领导者需要善于管理多元化的团队，充分发挥每个团队成员的潜力，协调不同意见和冲突，实现团队的协同工作。

例如，领导者可以建立良好的沟通渠道，鼓励团队成员分享自己的观点和建议，并通过多元化的培训和发展计划提升团队的整体素质。

第三，危机应对能力。

全球化背景下，经济、政治和社会环境的不确定性增加，领导者需要具备危机应对的能力，能够迅速做出决策并采取相应的行动。

例如，领导者可以制定灵活的战略计划，及时调整组织结构，应对外部环境的变化。

同时，领导者需要保持冷静和理性，稳定团队的信心和士气。

第四，全球团队协同。

随着全球化进程的加速，越来越多的企业和组织机构在全球范围内设立分支机构和办事机构。

领导者需要善于管理分散的全球团队，建立有效的沟通和协作机制。

例如，领导者可以利用信息技术工具，如视频会议和在线协作平台，促进全球团队成员的交流和合作。

第五，创新和变革能力。

全球化背景下，市场需求和竞争环境在不断变化，领导者需要具备创新和变革的能力，推动组织的持续发展和竞争优势的实现。

例如，领导者可以鼓励团队成员提出创新的想法，建立鼓励创新的文化氛围，并与市场紧密联系，及时调整组织战略和业务模式。

总之，全球化背景下的领导力挑战是多方面的，包括跨文化融合、多元化团队管理、危机应对能力、全球团队协同以及创新和变革能力。

领导生活会评价全球化时代的领导力在当今全球化的时代，领导力的重要性不言而喻。

在领导生活会中评价全球化时代的领导力就是对这一重要话题进行探讨和评价。

下面将分析全球化时代的领导力特点以及对领导力的要求。

一、全球化时代的领导力特点1. 多元化管理能力在全球化时代，组织和团队越来越多样化，领导者需要具备处理和管理不同文化、背景和经验的能力。

他们需要善于理解和尊重不同文化的差异，并促进团队的多元化合作。

2. 敏锐的全球视野全球化使得不同国家和地区的企业和组织之间紧密相连。

领导者需要具备全面了解和洞察全球市场和竞争环境的能力，通过敏锐的观察和判断，及时调整发展策略，把握机遇，迎接挑战。

3. 强大的沟通和协调能力全球化时代，跨国团队和项目的工作成为常态。

领导者需要通过有效的沟通和协调，打破语言、文化和地域的障碍，将分散的资源和人才整合起来，实现协同创新和共同发展。

4. 善于变革和适应全球化带来的竞争日益激烈，领导者需要具备适应不断变化的环境和市场的能力。

他们需要具备高度的灵活性和创新精神，能够快速调整策略，创造新的机会，并引领组织走向成功。

二、全球化时代对领导力的要求1. 坚定的愿景和使命感在全球化时代，领导者需要能够明确组织的愿景和使命，并能够激励团队成员的投入和奉献。

他们需要有远见卓识，能够引领组织应对未来的挑战和变革。

2. 能力培养和人才发展全球化时代的领导者需要重视培养和发展团队成员的能力和潜力，通过持续的学习和发展计划，提升团队的整体素质和竞争力。

他们需要成为良师益友，激发团队成员的潜力和创造力。

3. 责任和诚信全球化时代的领导者需要以身作则，具备高度的责任感和诚信品质。

他们需要坚守道德底线，勇于承担责任，取信于人，建立良好的信任关系，推动组织的可持续发展。

4. 国际化视野和跨文化交流能力全球化时代的领导者需要具备广阔的国际化视野，通过积极的跨文化交流和沟通，促进不同国家和地区的合作与发展。

他们需要具备较高的语言和文化素养，以及解决跨文化冲突的能力。

全球化公司中的领导力解析《环球企业家》10周年特刊的主题提示我们，全球化带给这个世界的商业机会和它潜在的威胁是同样多的。

在这种精神的启示下，我谨以此机会探讨这一时代带给全球性公司中领袖个人的成长机遇，这样的机遇对于跨国公司的最高领袖和它们的地区性领袖来说同样重要。

我的核心观点是：经济和公司企业的全球化为职业经理人的职业发展从根本上指出了新的方向：个人的才能和优秀品质必须能够对剧烈变化的运营环境有所贡献。

三项根本性的变化昭示，现在的商业环境已经与过去截然不同：经理人的权力，公司企业日益重要的社会和商业责任，和对新一代劳动人口的新预期。

首先让我们讨论权力的变化。

一个已经逐渐为人熟知的现象是：在全球最大的100个经济体中，跨国公司占到了超过一半的席位。

至少在经济学层面上这意味着，掌管着这些公司的领导人的权力已经和某些政府同样强大，他们从而获得了同样强大的公众影响力。

杰克·韦尔奇（通用电气前CEO）的爱情生活，丹尼斯·科斯洛夫斯基（Denn is Koslowski，泰科公司前CEO）的浴帘，让-玛利·梅西埃（Jean-Ma rie Messier，维旺迪前老板）位于公园大道的豪华公寓，已经和政府首脑的私人生活同样受到全球观众的关注。

在1990年，《时代》周刊的封面上只出现过一次公司CEO，而到了1999年，共有19位CE O成为这本杂志的封面人物。

15年前，在大西洋城拥有赌场、并组织环球小姐评选的纽约房地产大亨唐纳德·特鲁普(Donald Trump)在全球媒体中所受到的关注还少得可怜，看看今天安然公司的肯尼斯·雷(KennethLay)，就会发现这种变化是翻天覆地的。

随权力一同而至的，是更广泛的社会责任。

今天，全球有大约28亿人每天只能获得2美元或者更少的收入。

国际货币基金组织(IMF)最近在远东地区令人失望的表现，以及世界银行高度官僚化的组织，使人们越来越认识到跨国机构在参与世界事务中能力的不足，而跨国公司则在这方面显得更具优势。

全球化时代的领导力作者：季琦来源：《创业邦》2010年第04期在《组织的兴衰》一文里，我已经总结了人类组织的四种主导力量：亲情：以种姓和血缘为维系枢纽，如家庭；信仰：以精神的服从为基础，如宗教；权力：以生命、自由等强制手段为约束方式，如国家和它的统治工具军队等；利害：以钱财等物质作为刺激和奖励，如企业。

其实，每一个组织内部都存在这四种力量，它们在企业内部分别表现为：亲情－私交信仰－企业文化权力－流程、规章制度、法律利害－薪酬、奖金、期权、股份等可以说，每一个成功的企业必然是这四个要素综合运用的结果。

说到领导力，我理解领导力有两层含义：首先是提出目标；其次是带领人们去实现这一目标。

而领导力的大小与所领导群众的素质和设定的目标高度相关：所领导的人越是平常，所实现的目标越是远大艰难，领导力就越强——毛泽东领导中国农民夺取政权就是一个强大领导力的例子。

中、日、欧美企业领导力的对比对于不同国家的企业，需要风格不一样的领导人，这是由于不同的历史文化造成了这样的差异。

由于中国的历史特别悠久，文化特别深厚，让一个美国人来管理中国本土的企业，就非常困难和危险。

我还没有找到一个老外CEO在中国成功管理一家大企业的成功案例。

中国的企业并购国外企业，成功的案例也不多，主要还是因为国外的员工并不是很认同中国的崛起和形象。

虽然IBM笔记本的主要业务在国外，员工也以外国人为多，联想最终还是换掉了老外CEO，老柳亲自披挂上阵。

不知道成功的胜算是多少?这种现象只是说明了中国离全球化的距离还很远，中国在唐朝时就广泛使用外国人，连县长、公安局长这样的职务都有外国人担任。

中国目前的实力、胸怀、视野和形象，距离唐朝还有很远。

讨论这样的差别，有助于看到目前我们中国企业和日本、欧美的不同。

围绕组织的四个关键要素，将中、日、欧美企业不同的领导力差别总结如下：首先看欧美，这些国家具备完备的法律，宗教信仰非常普及；是现代管理理论的发源地，精通方法论，我们现在的很多管理词汇都是从他们那儿来的：ERP、MBA、TQM、BSc等等；重流程和规则，讲求平等和自由，尊重创新，个性张扬；具备管理大组织的经验。

高层领导力的全球化视野与跨文化管理随着全球化的进程不断加速，高层领导力的全球化视野和跨文化管理能力变得尤为重要。

只有具备全球化视野和跨文化管理能力的领导者才能在不同国家和文化背景下有效地领导团队，实现组织的目标。

本文将从全球化视野和跨文化管理两个方面探讨高层领导力的重要性，以及如何培养和提升这些能力。

一、全球化视野和领导力在全球化时代，企业面临着跨国经营和全球竞争的挑战。

领导者需要具备全球化视野，理解不同国家和地区的经济、政治、文化背景，把握全球市场和行业发展趋势。

只有具备全球化视野的领导者才能做出正确的决策，制定适应不同国家和地区的战略，并带领团队有效执行。

高层领导者的全球化视野需要建立在广泛的国际经验和文化素养基础上。

他们应该拥有国际化的背景和工作经历，参与过不同国家和地区的业务，了解不同文化背景下的商业习惯和交往方式。

此外，高层领导者还应关注全球政治经济形势的变化，关注国际贸易和投资的动向，掌握最新的国际商务政策和法规。

通过不断学习和积累，高层领导者才能拥有全球化视野，为企业在全球舞台上取得成功提供战略指导。

二、跨文化管理与领导力跨文化管理是指在不同文化环境下有效地管理和领导团队。

当企业进入到不同国家和地区时，领导者需要面对不同的文化差异，包括价值观、信仰、习俗、沟通方式等。

跨文化管理需要领导者具备开放的心态和丰富的人际交往能力，善于倾听和理解不同文化背景下的员工和客户需求。

高层领导者通过跨文化管理能够更好地处理不同文化背景下的冲突和问题，提升团队的凝聚力和执行力。

跨文化管理还能够帮助领导者更好地理解不同文化背景下的员工动机和激励方式，制定激励措施和培养计划。

此外，通过跨文化管理，领导者还可以扩大企业的全球影响力，加强与不同国家和地区的合作伙伴关系，开拓新的市场和业务机会。

三、培养和提升高层领导力能力要培养和提升高层领导力的全球化视野和跨文化管理能力，领导者可以采取以下几个方面的策略：1. 提升国际化背景：积极争取参与跨国项目和业务，拓宽自己的国际化工作经验。

日前，复旦大学管理学院孙一民副院长在由复旦大学管理学院主办的“2011复旦博思荟论坛”上指出，随着经济的迅猛发展，企业对于高素质国际化人才的需求也越发迫切，而如何促使人力资源管理更加专业化、制度化，是企业首要解决的问题。

对此，复旦大学管理学院系教授包季鸣认为，在国际商业市场中，中国企业的海外抄底屡屡“折戟沉沙”，归根结底是因为国际化领导力的缺失。

因此建立国际化领导团队，是企业全面发展的重中之重。

包季鸣表示，领导力不单是指管理人的能力，更多是指产生管理人才或是领导力的机制。

而国际化的管理团队则需通过“天时地利人和”的机制来形成，不仅需要具备国际化视野与适应性策略，把握发展的最佳时机；还需要集成化经营与本土化运作，将集成经营理论作为贯穿领导力培养的指导思想；同时还要更多的专业化人才与跨文化沟通，寻找合适的人完成合适的事。

伟事达CEO发展机构中国区董事总林钢认为，管理人才应关注发展优势，而非弥补弱点，不只关注头脑，还需关注心胸和胆略。

而对于管理团队中角色的分工与合作，需清晰界定团队成员的权限，将否决权、决策权、知情权与建议权分权而治。

管理人才要将注意力不仅仅放在寻找解决复杂问题的方法上，而必须决定如何作出决策。

林钢指出，管理的质量取决于决策的质量与实施的效率双重因素，只有两者进行良性配合，才能使团队建设往正确的轨道前行。

顶尖人物首席执行官吴岱妮则认为，匹配与意愿是作为合格领导者的关键词，在鉴别人才的过程中，应避免把过去的绩效当作未来的绩效、把能力当作潜质，还需独立出专业部门进行人才测评。

而英格索兰亚太区人才管理、组织发展和英格索兰大学副总裁卢燕群则认为，管理人才最需要考量的应是其学习能力。

随机读管理故事：《奔跑》在非洲，瞪羚每天早上醒来时，他知道自己必须跑的比最快的狮子还快，否则就会被吃掉．狮子每天早上醒来时，他知道自己必须追上跑得最慢的瞪羚，否则就会被饿死．不管你是狮子还是瞪羚，当太阳升起时，你最好开始奔跑。

思想汇报：全球化时代的领导力与经营战略近年来，随着全球化的不断深入发展，各个行业竞争日趋激烈，领导力和经营战略成为组织取得成功的关键。

作为本年度报告的撰写者，我将就全球化时代的领导力和经营战略展开思考和总结，并提出未来的计划和目标。

在全球化时代，作为领导者，我们要具备高效的沟通能力和团队合作精神。

有效沟通可以使员工明确目标、统一思想，从而提升工作效率和团队凝聚力。

同时，组织要注重培养跨文化意识和全球视野，并通过多元化的人才队伍来适应不同市场和文化的需求。

在经营战略方面，我们要紧跟全球化的趋势，加强与国际合作伙伴的合作，开拓国际市场，提升企业竞争力。

同时，要关注技术创新和数字化转型，积极应对科技发展带来的变化。

我们将不断提升产品和服务质量，以满足不同市场的需求，并加强品牌建设，提升品牌价值和知名度。

为了实现以上目标，我将积极加强自身能力提升，通过持续学习和培训，不断更新知识和技术，以适应全球化时代的需求。

同时，我将注重团队的建设和激励，通过有效的人才管理和激励机制，激发员工的潜力和创造力，共同推动组织的发展。

未来，我将与团队共同努力，不断优化管理模式和经营战略，适应全球化时代的变化和挑战。

我们将继续加强市场营销和客户服务，努力实现可持续发展和利益最大化。

同时，我们将积极关注社会责任和可持续发展，积极投身于社会公益事业。

总结而言，全球化时代的领导力和经营战略至关重要，我们要加强团队合作，提升沟通能力，并紧密关注市场变化和科技发展。

同时，我们将持续提升产品和服务质量，以满足客户需求，实现组织的可持续发展。

我将积极实施以上计划，并与团队一起达成共同目标。

谢谢大家！注：该文章内容为人工生成，仅供参考。

全球领导力：如何在全球化时代展现领导力的魅力？引言全球化时代的到来带来了许多机遇和挑战。

在这个互联互通的世界里，领导力的重要性变得愈发显而易见。

全球化企业需要具备全球领导力的能力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

本文将探讨全球领导力的定义、特征以及如何在全球化时代展现领导力的魅力。

全球领导力的定义全球领导力是指在跨文化和跨国情况下成功展现领导力的能力。

全球领导者需要能够适应不同的文化背景、价值观和方式，并能够有效地与来自不同国家和地区的团队成员合作。

全球领导力也包括战略眼光、跨国交流、文化敏感度和辩证思维等技能。

全球领导力的特征1.适应能力：全球领导者需要具备高度的适应能力，能够快速适应不同的文化和工作环境。

他们能够理解并尊重不同文化之间的差异，并通过合理的方式来协调和解决问题。

2.跨文化沟通能力：全球领导者需要精通多种语言和文化，能够在不同文化背景下进行有效的沟通。

他们善于倾听和发表意见，能够理解和回应来自不同文化的思维方式和沟通方式。

3.战略眼光：全球领导者需要具备战略思维和长远眼光，能够预测和应对全球化市场的变化和挑战。

他们能够制定明确的目标和计划，并在团队内部有效地传达和执行。

4.文化敏感度：全球领导者需要对不同文化的价值观和行为方式保持敏感，并能够适应和尊重这些差异。

他们能够平衡全球一体化和本土化之间的关系，确保在全球化时代取得成功。

5.辩证思维：全球领导者需要具备辩证思维的能力，能够从不同的角度来看待问题，并找到平衡的解决方案。

他们能够兼顾全球利益和本地利益，使全球和地方之间达到最佳的平衡。

在全球化时代展现领导力的魅力1. 了解本地文化和价值观全球领导者应该花时间了解并尊重所在国家或地区的本地文化和价值观。

他们可以通过与当地员工交流和互动来增进对本地文化的理解。

了解本地文化和价值观，有助于建立信任和良好的工作关系。

2. 建立跨文化团队在全球化时代，跨文化团队的建立至关重要。

全球领导者应该寻找具有多元背景和多文化经验的团队成员。

全球整合企业下的领导力作者：李源来源：《中外管理》2008年第06期“全球整合最关键也是最困难的地方是人才和企业文化。

这两个事情怎么克服不是一年半载可以做的。

”——周伟焜在过去的5年里，IBM已经完成了业务模式的完全转型，成为一个“全球整合企业”。

这让IBM，无论是在业务模式方面，还是在公司治理方面，都成为了一个“全新IBM”。

在过去的很多年里，IBM的员工一直以IBMer(IBM人)自居，那么，一个“新IBM”，是否需要“新IBMer”呢?什么样的人才适合一个“全球整合企业”呢?在全球整合的环境下，如何培养领导力呢?“我认为全球整合最关键也是最困难的地方是人才和企业文化。

这两个事情怎么克服不是一年半载可以做的。

我们也一直在学习。

”IBM大中华区董事长周伟焜在接受《中外管理》专访时说。

培养“全球观”《中外管理》：IBM转型经历了五年，事实上，在您担任大中华区首席执行总裁的时候就已经着手这方面的工作，您那时如何理解IBM将需要怎样的人?周伟焜：我们为整合做了十多年的准备，全球一盘棋来部署大约五年左右的时间。

“新IBM”让我们需要一个新类型的领导，这些人最重要的是要有“全球观”。

过去我在中国提升的人，需要他能够很深入地了解中国的市场以及中国人的思维模式。

但在一个全球整合企业里，领导同时要具备了解全球的能力，这些人要能够跟美国人、印度人、德国人、法国人、日本人同时在一个房子里面平起平坐，了解大家为什么讲这种信息。

当我们培养一个中国区领导的时候，我们会想：将来某一天这个中国人可能管美国人、日本人、印度人，这个人要有办法领导这些来自不同背景的人，并能利用差异性来产生竞争的能力，而不是追求所有的人都是说一种语言，用一种思维模式。

我相信，这将是对未来领导力很大的挑战。

《中外管理》：“转型”总是容易让人产生茫然感，如何帮助员工，尤其是在领导力培养中，克服这种茫然，适应转型的需要呢?周伟焜：每一个人都有一个自己感觉放心的领域，所谓“放心的领域”就是在我们每个人成长的过程中遇到成功的或者不很成功的事，给自己带来的经验。