浅析在经济全球化背景下中国中小企业的应对策略
钟滔
（吉首大学商学院湖南吉首 416000）
摘要：经济全球化已经成为全球经济不可逆转的潮流，主动融入经济全球化进程，发挥比较优势，培养自主创新精神，规避风险，应对挑战，是中国中小企业的必然选择。那就要求中小企业要从实际出发，控制生产成本，增强自主创新能力，加快经济结构优化升级步伐，增强国际竞争能力。
关键词:控制成本；自主创新
According to the background of economic globalization in the Chinese small and medium-sized enterprise strategy
Zhong Tao
(Business School of Jishou University, Jishou Hunan 416000)
Abstract：Economic globalization has become a global economic irreversible trend, active integrate the economic globalization process, play the comparative advantage, cultivate autonomous innovation spirit, avoid risk, meet the challenges, it is the inevitable choice of Chinese small and medium-sized enterprises. That requires the small and medium-sized enterprises want to from set out actually, control the production cost, enhance the ability of independent innovation, speed up the pace of economic structure optimization, the enhancement of international competition ability.
Key words:controlling cost; self-dependent innovation
我国经济、社会的发展实践证明了中小企业在促进经济增长、优化产业结构、提供就业岗位等方面具有特殊的地位和作用。最新数据（数据来源：根据2011年12月国家统计局、国家工商总局CCW Research数据整理得）显示，中小企业占我国企业总数的99.8%，创造的国内生产总值约占60%，提供了85%的就业机会，对GDP贡献率达到63%。自改革开放以来，我国中小企业数量和质量都有了质的提升，凭借着产业依存度低、市场适应性强和一些企业家的天赋等方面优势，通过自主创新、自主研发、打造品牌等途径，孕育了一批创新型民族企业典范，如华为、中兴、海尔、联想等。可见，中小企业已成为拉动我国经济新的增长点。
经济全球化给中国经济带来了明媚的曙光，强劲的经济增长趋势，日益完善的管理结构，市场自由化的不断增大，中国的出口企业正面临一个发展的黄金时期。在这个环境下，中国企业要提升实力，就有必要转变战略定位。生产成本的控制就是企业提高竞争实力的关键，其中包括有设计成本、采购成本、制作成本的等，只有将成本降到最低，企业才有可能提高经济效益。
一、控制中小企业生产成本
(一)加强管理
要降低成本最首要的问题就是抓住管理这条主线，企业要要将成本管理与经济责任制相结合，从生产、供应、销售、财务等方面加强监管工作，使成本核算走入车间、班组，将静态的成本核算变为动态的成本控制。首先，企业要加强供应管理，即控制材料的采购成本。在采购原材料之前，有必要制定一个原材料价格目录，实行货比三家的方法，同种质量的买低价材料，同等价位的就近买，同种质量同等价位的尽量选用国产的，从材料价格、运输费用上降低采购成本。其次，
加强物资管理，降低物料管理的劳动消耗。物资储存和消耗将会直接影响着产品的生产价格，企业在订货批量和库存计划方面都要进行严格的控制，在提供适时、及时、充足的材料供应的基础上要最大限度的降低储存成本，同时在物料的消耗和发放上面也要严格控制，避免不必要的浪费，既要保证生产的需要，又要减少自己的占用。再次，强化营销管理，降低销售成本。在这一方面主要是加强销售人员的法律知识管理，企业在销售每一单货物之前，都要对客户的经济状况和公司的经营情况进行深入的核查，不能贸然发货，避免不必要的风险损失；在一个在销售人员的差旅费、奖金、补助等方面既要本着节约的原则进行发放，也要在能够调动员工积极性上面进行管理。最后，加强资金管理，控制现金的流出。在企业内部要建立起完善的财务管理机制，控制企业的现金支出，避免用钱无度和铺张浪费，每笔支出都要有据可循。同时财务部要不断的加大宣传力度，使员工认清当前市场激烈的竞争，提高员工的节约意识，让员工自觉的遵守企业的规章制度。
(二)提高产品的质量
产品的质量与生产成本有着密不可分的关系，虽然在某些方面产品质量的提高就以为着原材料消耗的增多，劳动力消耗的增大，但是从企业长远发展的角度来说，产品质量的提高实际上是降低了生产成本。再激烈的竞争下，产品质量越高，所占的市场份额也就越大，资金的流通就会加快，资金的占用也会减少；产品质量提高，次品率和废品率就会降低，返工的的概率也就会减少；产品质量提高，企业可以采用优质高价的方式进行销售，相对的就降低了产品成本的比重；高质量的产品，对于劳动力和管理等的消耗也会降低。质量的提高主要从四个方面入手：一是要强化高层领导的管理，企业的高层要构建一个有效的质量管理网络，
基层及时将质量信息反馈给高层，高层进行质量分析，做出正确的决策；二是严格工艺环节，从采购、生产、销售各个方面进行严格的监督管理，不符合要求的原材料坚决不采购，不达标的产品坚决不出厂；三是要引进专业的质检人才，制定严密的质量监督系统，严格把好产品质量关，对不负责的质检人员进行严厉的处罚，提高员工的质量意识；四是开展各种有意义的活动，集思广益，将质量问题落实到车间、班组，发现问题及时讨论，及时解决。
二、增强自主创新能力
进入21世纪，随着全球科学技术迅速发展，经济全球化日渐端倪，国际竞争日益激烈。在此背景下，企业自主创新在推动国家或地区经济发展，获取竞争优势方面具有决定性作用。与大企业相比，中小企业是市场中的弱势群体，存在着更多的生存与发展危机。与世界发达国家企业相比，我国中小企业自主创新能力的不足尤为突出。
（一）培育创新意识，树立创新的决心和信心
中小企业应意识到自主创新是企业提高自身竞争力、获取高额利润、抢占市场份额，实现企业既定目标的最重要途径。企业员工要统一思想，努力提高自身素质，克服保守、狭隘思想观念，树立创新意识，建立共同愿景、培养团队精神。企业领导者可通过以企业宗旨、使命为主的文体活动为载体，向员工灌输自主创新是中小企业发展的唯一途径，是中小企业发展的强大动力。在日常工作和在考核上，可重结果不看过程，给予员工更多的自由空间，使其充分挖掘自己的潜能，在企业内形成一股乐于接受挑战、敢于理性怀疑与批判的企业创新精神。美国心理学家马斯洛的需要层次论认为，需要是人类内在的、天生的、下意识存在的，
