营业厅班长岗位任能力模型
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各类核心素质成就导向【定义】不满足于现状,对成功具有强烈的渴求,总是设定较高目标,要求自己克服障碍,完成具有挑战性的任务。
◆自我愿景有符合社会和企业利益的理想抱负,愿意为之实现而不懈努力,并能够承受困难与挫折,甚至牺牲眼前利益。
◆内激励成功体验主要来源于做好工作本身所带来的乐趣,而不依赖于外在的荣誉和报酬。
◆行动性对工作热情投入,乐于不断采取行动以推动事情进展,对出色完成任务、取得工作成果有强烈的渴望。
◆挑战性目标不满足于现状,敢于冒险,毫不畏惧地为自己和组织设定挑战性的目标,不断追求超越自我,开发和调动潜能。
◆高标准对人对事有比较严格的要求,愿意使事情更接近完美,并努力驱动自己和他人为了做得更好而继续努力。
诚信【定义】随时随地以诚信开展业务,遵守公司制度规定和社会道德规范,对工作具有较强的责任心。
◆正直拥有积极向上的人生观和价值观,具有健康的心态,能对现象进行公正、公平的评价。
◆尊重他人不分级别、文化等其他差异,对他人保持尊重与真诚。
◆遵守规范遵守公司制度规定,不超越制度规定权限;不因个人情绪或其他想法而影响组织利益。
◆社会公德遵守法律法规和社会公德,注意个人形象。
创新【定义】不受陈规和以往经验的束缚,不断改进工作学习方法,以适应新观念、新形势发展的要求。
◆开放性对信息持开放的心态;密切关注业内外的新动态和新发展。
◆挑战传统敢于质疑传统和常识,能够提出与众不同的观点、见解和方法。
◆敢于冒险敢于承担风险去制定新政策、采取新措施和尝试新方法。
◆危机意识对潜在的危机较敏感,努力通过自身不断革新和发展,积极应对未来的挑战。
◆鼓励创新积极营造创新氛围,对新观点、新方法的提出表示欢迎和赞同。
弹性与适应【定义】具有适应不同环境、不同个性或不同人群,并有效工作的能力。
◆随遇而安对人、对事持乐观态度,不缺乏心理安全,能够以平和的心态面对环境的转换。
◆方式权变能够根据不同地域、不同文化、不同人等情境因素,权变地调整自己的应对策略。
电信运营企业网络班组长胜任力模型构建与运用深圳市海博智业管理咨询有限公司“21世界最宝贵的是什么?是人才”。
现代企业中的“人”已经成为企业的核心资源,而不是企业生产的机器和盈利的工具。
著名经济学家马歇尔在其《经济学原理》一书中也指出“所有资本中最有价值的是对人本身的投资”。
我国人力资源管理也在逐渐摆脱传统人事管理的影响,由事务性人事管理向战略性人力资源管理转变。
胜任力模型(Competency model)在我国的盛行就是这一转变的体现。
它最初由美国哈佛大学教授大卫·麦克里兰在1973年提出,主要强调将企业的战略目标、员工的业绩水平、行为特征、能力特征、个人内在特点等关键要素结合起来,挖掘其中存在的内在联系,从而形成现代人力资源管理的新内核。
但是,在这股盛行之风下,部分企业由于以下原因,致使胜任力模型未能发挥其应有价值,从而成了“企业的奢侈品”。
首先,对“奢侈品”的需求应该是建立在基本生活需求已经满足的条件上的。
对于企业来说也是一样的,如果连基本的岗位职责流程制度都没有完善,那么胜任力模型对这样的企业来说确实是一件“奢侈品”。
其次,“奢侈品”总是有大批盲目的跟随者,顾客在买的时候更多考虑的是“要面子”的需求。
胜任力模型已经在世界500强企业中得到了广泛的应用,国内的很多企业也一味地跟风推行,但是胜任力模型能否帮助解决企业真正面临的难题,很多企业其实并没有一个清晰的答案。
再次,“奢侈品”价格不菲但性价比低。
胜任力模型的成功应用也需要企业投入大量的人力、物力、财力。
更重要的是,在胜任力模型的“建”与“用”上,企业经常照搬照抄,忽视对象的个性化特点,或只关注胜任力模型的构建过程,忽视了模型在后期的常态化应用和动态更新,从而使其不能物尽所值。
综上所述,胜任力模型是一项系统工程,如果企业没有具备一定的基础条件,未能真正明确模型应用的目的和方法,那么在企业推行胜任力模型必将是“奢侈”而不实用的。
下文将以深圳海博智业管理咨询为通信企业网络运维班组长胜任力模型建设与运用项目作为例,介绍如何让胜任力模型在企业人力资源管理中“物有所值”。
岗位胜任力模型和岗位说明书岗位胜任力模型(Job competency model)是指描述员工在特定岗位上所需的关键能力和技能的模型。
它不仅可以作为招聘、培训和绩效评估的依据,还能帮助组织更好地理解岗位要求和员工能力的匹配程度。
而岗位说明书是指针对特定岗位,详细阐述该岗位的职责、要求和期望的文档。
下文将对岗位胜任力模型和岗位说明书进行介绍和解析。
一、岗位胜任力模型岗位胜任力模型是基于特定岗位需求制定的,用于定义成功履职所需的关键能力和技能。
它通常包括以下几个要素:1. 岗位职责和目标:明确描述岗位的具体职责和目标,包括工作范围、任务分配和工作重点。
2. 技能和知识要求:列出在该岗位上成功所需的技能和知识,包括专业知识、技术能力、沟通能力等。
3. 个人特质和行为特征:强调此岗位对个人特质和行为特征的要求,如领导力、团队合作、自我管理等。
4. 绩效预期和评估:根据该岗位的职责和目标,设定相应的绩效指标,用于评估员工在岗位上的表现。
通过建立岗位胜任力模型,企业能够更加准确地评估员工在岗位上的匹配度,为招聘和绩效评估提供科学依据,同时也为培训和发展提供指导。
二、岗位说明书岗位说明书是对特定岗位的详细描述,旨在帮助潜在应聘者了解该岗位的职责、要求和期望。
下面是一个典型的岗位说明书的例子:岗位名称:销售经理职责:1. 制定销售策略和目标,负责达成销售业绩。
2. 管理销售团队,指导团队成员实施销售计划。
3. 开发和维护客户关系,与客户进行谈判和业务洽谈。
4. 分析市场动态和竞争对手信息,提供市场反馈和建议。
要求:1. 本科及以上学历,销售、市场或相关专业背景。
2. 具备5年以上销售管理经验,熟悉销售流程和团队管理。
3. 良好的沟通和谈判能力,能够与不同层次的客户进行有效沟通。
4. 具备市场分析和竞争对手研究的能力,能够提供合理的市场建议。
期望:1. 具有积极的工作态度和责任心,能够承受一定的工作压力。
2. 能够快速适应市场变化,灵活应对各种销售挑战。
店长胜任力描述一、店长职责:1、店面的销售:将目标传达给下属,要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策,领导员工提供优质的顾客服务,并竭力为公司争取最佳营业额。
2、员工管理:(1)指导属下员工之纪律、考勤及仪容仪表;(2)编排班表,按实际情况作适当修正,并确保下属准时上班;(3)门店员工的招聘、奖罚、人员异动、纪律处分的建议权及行使权;(4)培训员工公司制度、产品知识,销售技巧及其他有关之工作知识,确保每周一次员工集训。
(5)负责门店员工的技能考核。
(6)了解公司政策及运作程序,向员工加以解释,并推动执行;(7)确保每位员工了解店铺安全及紧急指示;(8)召开店内工作会议:主持早、晚会,并做好记录,与员工商讨店铺运作及业务事宜。
3、顾客服务:(1)指导属下员工以专业热诚的态度销售货品,提供优质的顾客服务;(2)有效处理顾客投诉及合理要求;(3)建立顾客与公司良好关系;(4)建立顾客联系档案,以便更好的服务与管理客户资源。
4、货品管理(2)据公司要求,正确陈列货品(包括POP、货架、橱窗陈列等等);(3)根据市场转变灵活的趋势改变店内存货的陈列方式;(4)监管收货、退货、调货工作,并确保无误;(5)监督陈列货品的整齐、干净、无破损;(6)留意市场趋势,分析顾客反映,向公司及时反映和提出积极意见。
5、店铺运作(1)监察全店销售工作;(2)监管收银程序及操作电脑设备;(3)保持全场灯光、音乐、仪器(冷气/工具)的正常运作;(4)确保店内外装修,维修事项、货架完好无缺;(5)负责店内货品,财物及现金安全及防火工作;(6)确保每周营业报告和分析营业状况准时、准确递交;(7) 每月5日前递交上月工作总结及本月工作计划;6、协调沟通(1)在商场内代表专卖店处理财物、业务、对外事务、公关等事宜;(2)店面人员的调整与公司行政部门的沟通;(3)定期向直接领导汇报店面情况和工作计划;(4)代表品牌处理客户投诉及反馈信息。
班组长胜任力学习报告一、胜任力概述1.1定义胜任力是动机、特质、自我概念、态度或价值观、某领域的知识、认知或行为技能——任何可以被可靠测量的,并且能够将表现优秀者和一般者区分开来的个体特征。
1.2重要特征①与工作绩效有密切关系,可以预测员工未来的工作业绩;②与工作背景相关联,具有动态性;③能够区分优秀业绩者和普通业绩者。
1.3 胜任力的类型结合到具体的岗位或模型中,根据所预测的绩效标准,胜任力可以分为门槛类胜任力和区分类胜任力。
门槛类胜任力:门槛类胜任力是指每个人在工作中必须的最基本的素质(常识或基本技能,如阅读能力),是不能区分优秀者与普通者绩效的特征。
如对于售货员来说,有关产品的知识或填写发货单据的技能便属于门槛类胜任力。
区分类胜任力:区分类胜任力是指能够将优秀者与普通者绩效区分的胜任力。
区分类胜任力强调,胜任力是个体的潜在特征,是个体个性中深层和持久的部分,它能够预测在一定工作或情景中的、有效标参照的有效或者优异绩效。
如果某一特征不能预测优异绩效的话,它就不是胜任力。
二、胜任力模型概述2.1 胜任力模型的定义胜任力模型是指要做好某一特定的任务角色需要具备的胜任力要素的总和。
它主要包括三个要素,即胜任力名称、胜任力定义(指界定胜任力的关键性特征)和行为指标的等级(反映胜任力行为表现的差异)。
胜任力模型为某一特定的组织、工作或者角色提供了一个成功模型,反映了某一既定工作岗位中影响个体成功的所有重要行为、技能和知识,因而被当做工作场所使用的工具。
2.2 胜任力模型的理论基础胜任力模型的理论基础是冰山模型。
如下图所示,各种胜任力特征可以被描述为在水中漂浮的一座冰山。
水上部分代表表层特征,如知识、技能等;水下部分代表深层的胜任力,如角色定位、价值观、自我认知、品质和动机,是决定人们行为及表现的关键因素。
三、班组长胜任力建模。
营业厅班长的职责篇一:营业班班长岗位职责、工作标准营业班班长岗位职责、工作标准1、做好营业厅规范化管理工作,达到规范化管理要求。
2、认真做好营业区内业扩新装、增容、变更、临时用电业务受理,在受理客户照明用电申请后,5个工作日内送电;低压动力客户在10个工作日内送电。
3、对新增客户,在送电前,应签订《供用电合同》,明确供用电双方的责任、权利、义务、产权分界、计量方式和电费结算方式等。
4、每月组织一次用电营业普查,凡发现违章用电和偷窃电行为的要依法处理。
每月对电能计量装置进行检查,发现异常及时向供电所负责人汇报。
5、严格执行国家收费标准收取各项业务废、电费违约金、《供用电合同》履行定金等,不得缓收、少收、多收,收取各项业务费按时录入营销系统,并及时打印票据。
6、认真做好营业区内计量总表的抄表工作,并对抄表数据进行审核,发现异常要现场核对,并对故障表及时处理,抄表正确率要达100%。
7、认真做好营业区内高低压用户的电费回收等工作。
保证发行电费实现月结月清,年底结零,电费差错率小于等于0.05%,无电费重大差错(小于等于1万KW H;小于等于1千元)。
8、认真做好高低压客户用电营业资料的收集、整理、保管、归档工作,做到档案资料完整齐全、准确无误,存放整齐有序,达到规范化建设标准。
营业厅班长岗位职责说明书一、岗位背景随着现代化技术的进步和经济的发展,营业厅成为许多企业与客户沟通的重要场所。
而营业厅班长作为对外交流的重要角色,承担着岗位的职责,对于营业厅的运营和服务质量起着至关重要的作用。
本文旨在详细介绍营业厅班长的岗位职责及相关工作细节。
二、岗位职责1. 日常管理:负责监督和管理营业厅的日常运营工作,确保各项规章制度得到有效执行。
例如:指导员工的出勤、督促营业收费等。
2. 业务指导:对新员工进行业务培训,提高员工的业务水平,确保他们对产品和服务有深入了解的同时能够给予客户准确的指导和帮助。
例如:向员工介绍公司产品的特色、价格以及流程,并进行模拟演练。
3. 技术支持:协助员工解决技术难题,提供技术支持,确保营业厅的设备运行正常,员工能够在工作中熟练运用各种软件和设备。
例如:解答员工在使用电脑软件和设备时遇到的问题,帮助员工快速妥善地解决技术故障。
4. 客户服务:负责处理客户投诉,解答和处理各类咨询,建立和维护良好的与客户的关系。
例如:及时回复并解决客户的投诉,提出对策改善服务质量。
5. 绩效评估:对营业厅员工的业绩进行评估,并根据评估结果提出激励或改进方案。
例如:对员工进行工作成绩的考核,并对考核结果进行合理的奖励和激励。
6. 工作报告:定期向上级汇报营业厅的经营情况,提供数据支持和工作建议。
例如:每季度向上级提交营业厅的销售报告、客户满意度调查报告以及员工培训报告。
三、工作细节1. 例行工作安排:每天早晨开会,安排当日工作,确保员工熟悉当天的任务和目标。
晚上开会总结当天工作并安排明天工作。
确保工作的连续性和高效性。
2. 团队建设:培养员工之间的合作和团队精神,组织团队活动,加强员工之间的沟通与信任。
例如:组织员工进行团队拓展活动、组织员工进行岗位培训。
3. 行业知识学习:关注行业动态,定期向员工传授最新的行业知识,提高员工的综合素质和行业认知力。
例如:组织员工参加行业内的培训、邀请专家进行讲座。
2020岗位说明书营业管理班班长岗位职责_0667文档EDUCATION WORD岗位说明书营业管理班班长岗位职责_0667文档前言语料:温馨提醒,教育,就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。
其目的,就是把之前无数个人有价值的观察、体验、思考中的精华,以浓缩、系统化、易于理解记忆掌握的方式,传递给当下的无数个人,让个人从中获益,丰富自己的人生体验,也支撑整个社会的运作和发展。
本文内容如下:【下载该文档后使用Word打开】1、做好营业厅规范化管理工作,达到规范化管理要求。
2、认真做好营业区内业扩新装、增容、变更、临时用电业务受理,在受理客户照明用电申请后,5个工作日内送电;低压动力客户在10个工作日内送电。
3、对新增客户,在送电前,应签订《供用电合同》,明确供用电双方的责任、权利、义务、产权分界、计量方式和电费结算方式等。
4、每月组织一次用电营业普查,凡发现违章用电和偷窃电行为的要依法处理。
每月对电能计量装置进行检查,发现异常及时向供电所负责人汇报。
5、严格执行国家收费标准收取各项业务废、电费违约金、《供用电合同》履行定金等,不得缓收、少收、多收,收取各项业务费按时录入营销系统,并及时打印票据。
6、认真做好营业区内计量总表的抄表工作,并对抄表数据进行审核,发现异常要现场核对,并对故障表及时处理,抄表正确率要达100%。
7、认真做好营业区内高低压用户的电费回收等工作。
保证发行电费实现月结月清,年底结零,电费差错率小于等于0.05%,无电费重大差错(小于等于1万KWH;小于等于1千元)。
8、认真做好高低压客户用电营业资料的收集、整理、保管、归档工作,做到档案资料完整齐全、准确无误,存放整齐有序,达到规范化建设标准。
9、受理客户用电业务的咨询、来信、来访、投诉,认真细致地解答客户的提问,并在规定时间内对客户投诉和意见给予答复,并做好有关记录。
接待客户要主动热情。
10、负责供电设备计划检修停电通知,利用多种渠道向广大客户提前7天公告停电的区域。
营业站岗位胜任能力模型
位的胜任能力素质要求,制定出本岗位的能力素质模型,特制定此调查问卷。
作为本岗位任职人员,对乌海电业局的核心价熟悉,也最有心得体会。
特邀您参加本次岗位胜任能力素质调查,您的理解和意见,对本次模型建立至关重要,谢谢您的配标准、工作规范、电网行业相关资料,我们列出了完成您所在岗位所需要的相关知识、能力和技能。
请您对这些能力项进行力项在您的工作中很不需要(1)、不需要(2)、一般(3)、需要(4)、很需要(5),请直接在对应的数字上打钩“√职务:。
班组长胜任力模型及考核目标沟通(5分)班组长胜任力模型是指班组长在关键岗位上所需具备的能力,分为基础能力、核心能力和专业能力三大类。
每个类别都包含若干个子能力,每个子能力都有能力定义和初、中、高三级能力划分。
基础能力包括组织协调能力、沟通能力、承受压力能力、分析判断能力和解决问题能力;核心能力包括团队建设能力、应变能力、创新能力和执行能力;专业能力则是指与工作任务紧密相关的专业知识和技能。
为了实现目标,班组长需要具备制定全局战略的能力,通过对时间、人力、资金、物资、人脉等资源的从优配置,将公司分配到本部门的战略目标和工作任务按照要求及时完成。
同时,班组长需要有效调动各种资源,优势互补,合理配置,调动相关人员完成任务。
此外,班组长还需要具备易于表达和聆听的语言表达能力,以及在压力和危机情况下保持冷静和精力集中的能力。
团队建设能力是班组长的核心能力之一,班组长需要知人善任、有效授权、促进经验分享和团队共同研究进步,以有效增强团队凝聚力。
应变能力和创新能力也是核心能力之一,班组长需要善于审时度势,很容易适应工作变化所带来的冲击,并能够对突发事件进行正确处理。
同时,班组长还需要能够突破常规思维,提出具有社会价值、经济价值的新理论、新方法、新观点、新措施,创出新产品、产生新成果。
除了以上能力,班组长还需要具备与工作任务紧密相关的专业知识和技能,这是班组长的专业能力。
在实际工作中,班组长需要不断吸收新的业务知识和管理知识,并进行应用,能够帮助下属面对并处理他们的个人、工作问题和困难。
同时,班组长还需要善于通过想象和构思,提出具有社会价值、经济价值的研究能力。
班组长应用管理手册是班组研究的重要工具。
在考核目标分解中,部门管理者需要与人事部进行正式或非正式的研究需求沟通,制定研究目标和活动,以提高班组长的胜任力。
略的激励制度(3分),有明确的激励制度(5分)部门成员是否能够自主选择研究内容(1分)部门成员能够自主选择研究内容(5分)部门成员是否能够自主选择研究方式(1分)部门成员能够自主选择研究方式(5分)部门是否鼓励员工分享研究心得(1分)部门鼓励员工分享研究心得(5分)部门是否建立了研究交流平台(1分)部门建立了研究交流平台(5分)部门是否有研究氛围(1分)部门有研究氛围(5分)在研究需求分析方面,部门管理者需要与班组成员进行沟通,了解员工的研究需求。
班组长通用胜任力素质模型指标素质剖面典型行为(40分)执行力目标明确能正确解读目标:2分能发现隐含的目标:3分具有目标规划意识:5分要素识别能发现实现目标所需条件:5分了解成功的必需要素:2分发现实现目标缺失的资源条件:1分制定计划将目标按时间或阶段分解:3分计划清晰有条理,前后一致:2分灵活推进明确现有条件的不利因素:5分寻找规避不利因素的方法:2分根据实际情况多角度考虑问题:2分保持沟通积极与班组员工沟通,了解进度,解决困难:3分积极汇报,善于倾听主管领导意见:5分指标素质剖面典型行为(40分)监督关注过程了解下属的工作进展:2分向下属示范高标准做法:3分在非公开场合纠正下属错误:5分发现问题发现工作中需要解决的问题:2分发现工作中可能存在的隐性问题:5分及时纠正发现问题能马上已非常直接的方式向员工指出:5分先纠正错误,再追究责任:5分指标 素质剖面典型行为(40分) 沟通 能 力主动性具备主动沟通的意识:5分 相信沟通是解决问题的主要途径:3分 愿意与他人进行沟通:2分 倾听对方 能够认真倾听对方观点:2分 在沟通中表现对他人的尊敬:3分 快速反馈 对于别人的主动交流,能够快速进行反应:2分 实时回答别对方的问题:1分 对对方提出的意见进行回应:2分 理解他人 具有他人意识:5分 注意对方的态度、情绪和语言:2分 高度关注对方,并进行认真思考:3分 亲和力控制自己的语速、语调和情绪:3分 主动与员工交流,不摆架子:2分 在非上班时间与员工打成一片:5分 指标 素质剖面典型行为(40分) 创 意识态度带头创新,敢于尝试:5分 鼓励下属创新:3分 为员工创造有利于创新的条件:2分 目标清晰 发现工作中需要做出变化的内容:1分 通过相关信息推导出工作中创新的机会:3分 能力示范指导 具备基本的操作知识:2分 积极向员工示范正确的方法:5分 态度平和 以宽容的态度面对下属的错误:3分 耐心的对员工进行指导:3分 指标 素质剖面典型行为(40分) 团队领导 目标意识正确的理解和引导公司的相关精神:2分 以会议形式明确团队目标:3分 以书面形式部署任务:5分 有效分工 分析下属优势:2分 按个人特点给下属分工:3分 征求下属对分工的意见:5分 主动担当 带头示范:3分 自己承担难度大的工作:3分 首先为自己安排任务:3分 带动下属 下属工作中进行针对性指导,而非只关注结果:5分 从工作角度指导下属学习:2分 考虑下属职业发展问题:3分 鼓舞士气 以奖励方式鼓舞下属士气:1分 向下属通报工作进展:3分 组织部门联谊活动:2分。
营业厅班长岗位任能力模型————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:2电力营业厅班长岗位胜任能力模型一、营业厅班长岗位胜任能力模型能力类别能力项级别1.核心素养( 浩睿咨询设计)忠诚敬业卓越高效责任意识创新进取2.通用能力(浩睿咨询设计)企业文化远见卓识系统思考问题解决能力决策能力团队建设执行力学习能力计算机应用电力应用文法律法规现代化管理知识沟通协调电力行业知识3.专业能力国家法律法规及本公司规程7 工器具使用 3 沟通能力93优质服务7 工作票处理 5 业扩报装 3 对账业务 5 电费管理9 客户咨询、查询 5 投诉管理9 班组建设7 培训管理9 运营管理74二、营业厅班长岗位胜任能力模型定义及分级描述1、核心素养能力类别能力项定义核心素养忠诚敬业中正方直的心理全心全意地对待自己所从事的事业核心素养卓越高效踏实高效,不断提高工作效率,保证工作质量,能够做到“零失误”,为公司发展贡献自己的力量。
核心素养责任意识认可自己的工作职责,认真的采取行动去完成这些职责,并自发自觉地承担工作后果。
对所负责的工作出现问题时不推诿,敢于承担责任并设法解决问题。
核心素养创新进取在工作上不断激励自我,保持思想和行动上的热情与活力,主动寻求学习机会,努力探索更好的办事方法,勇于提出自身的创意52、通用能力能力名称能力项定义能力等级第1级第3级第5级第7级第9级企业文化掌握公司、局企业文化的一般概念、内容和功能,准确把握公司企业文化内涵❑掌握供电企业职工职业道德规范的基本要求❑掌握公司供电企业职工职业道德规范和岗位行为规范❑掌握公司、局企业文化的概念、内容和功能,准确把握国家电网公司企业文化内涵❑能将公司、局企业文化进行横向和纵向传播,将企业文化化解在自身的行为中,做到内化于心,彰显于行❑能在指导下完成企业文化建设的一般工作❑独立执行各类企业文化的宣传工作❑起草企业文化的文字描述❑比较各类企业文化宣传方式的优缺点,兼顾宣传有效性和宣传成本❑分析企业文化创建过程中出现的问题,并提出改进建议6远见卓识把对未来的渴望和信念转化为容易沟通的前景目标,并鼓舞他人共同为前景目标努力❑学习相关专业的最佳运作实践,勇于实践❑寻求改进现有团队工作的做法❑预测团队作业过程中可能出现的问题,并准备预防措施❑关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势❑有效制定并宣扬部门的发展规划,唤起部门成员对前景的渴望❑以激情鼓舞部门成员向目标前进❑对奋斗目标锲而不舍,不因一时的挫折放弃目标❑关注行业的前景和环境的变化,策略性问题❑制定和宣扬公司具有吸引力的前景,唤起广大公司成员对前景的渴望❑以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进❑预先设想公司在实践前景过程中可能的风险,并作出相7应的防范……………………………………电力行业知识收集和分析本行业和相关行业信息,熟悉主要的市场参与者、客户、供应商、产品和替代品,并了解对本行业有影响的业务或技术发展趋势❑描述本行业和相关行业的主要市场参与者、客户、供应商❑描述本行业和相关行业的基本运营特点❑识别公司在本行业中的位置❑描述本行业和相关行业的市场细分特点❑说明本行业和相关行业主要参与者的基本战略❑解释影响本行业的各种因素和力量(比如运用5力模型)❑说明本行业和相关行业的动态变化❑收集必要和准确的电力和相关行业数据及信息❑解释本行业和相关行业主要参与者的战略和原因❑熟悉市场环境、政策法规等宏观发展趋势对电业行业的影响❑分析影响本行业的各种因素和力量,并提出相应战略❑深刻洞悉本行业和相关行业的发展趋势和远景❑分析和预测本行业和相关行业主要业者的战略❑分析国际电力行业主要业者的战略和相关活动83、专业能力能力名称能力项定义能力等级第1级第3级第5级第7级第9级国家法律法规及本公司规程掌握营业厅相关的法律、法规及公司规程。
❑掌握《电力法》、《供电营业规则》、《供电营业规范化服务标准》、《供电监督管理办法》、《劳动法》等相关法律、法规及公司规程的名称及简要内容,但具体信息需要查询。
❑了解法律法规对工作和个人行动的影响❑预见自身工作中可能出现的违反法律法规的风险❑运用法律法规知识规范工作流程、维护自身及公司的合法权益❑能够组织培训《电力法》、《供电营业规则》、《供电营业规范化服务标准》、《供电监督管理办法》、《劳动法》等相关法律、法规及公司规程❑指导解决工作中可能出现的违反法律法规的风险❑为各种法律法规问题提供咨询❑掌握并推广新的基本法律法规工器具使用正确熟练使用工器具能对工器具进行简单的维护❑了解发票打印机、售电机、排队叫号机、客户评价系统、24小时自助缴费机、POS收费机等工器具的基本操作❑掌握发票打印机、售电机、排队叫号、客户评价系统、24小时自助缴费机、POS收费机基本操作❑掌握打印机、售电机、排队叫号、客户评价系统、24小时自助缴费机、POS收费机简单的故障排除和维护方法❑熟悉各类工器具❑组织打印机、售电机、排队叫号、客户评价系统、24小时自助缴费机、POS收费机的培训❑参与工器具使用、管理制度的编写9的管理制度沟通能力通过口头和电话方式表达、交流思想的能力❑思维清晰、口齿伶俐,能够清楚的表达基本意念。
❑能够主动与他人进行较清晰的思想交流,要点突出,思路清晰,让对方很快明白,并取得预想的效果❑对沟通主题表达清楚,在沟通的过程中做到察言观色,适当运用沟通技巧。
❑沟通技巧较高,能根据沟通对象的情况,使用合适的语言和沟通方式,分寸得当,能以别人容易理解的方式传递相关的意见和信息。
❑不论面对怎样的沟通对象,能够在第一时间把握沟通主题,做到有逻辑性有思维有成效的沟通❑具有较强的说服力能够娴熟地与任何人有效沟通优质服务建立正确的职业观和服务意识,掌握优质服务技巧,能够为客户提供规范、满意的供电服务❑掌握窗口服务人员的礼仪规范、着装规范及文明用语❑树立优质服务意识❑掌握常见的客户投诉、咨询、查询的流程及服务语言技巧❑能够主动发现和体察客户期望值,满足并超越客户的期望值❑掌握体察客户心理的技巧❑掌握处理顾客情绪技巧❑组织优质服务培训❑参与优质服务规范化制度和标准的编制10工作票处理能正确填写和使用工作票,掌握工作票的管理流程❑熟悉常见工作票的种类;熟练、正确填写工作票内容❑熟练正确填写工作票内容❑掌握工作票填写的注意事项❑掌握工作票的传递流程❑掌握工作票管理制度❑对工作票提出建议及改进意见❑能够进行工作票管理制度的修编工作❑能够组织工作票处理流程培训业扩报装掌握营销管理制度中业扩报装部分;掌握50kV及以下的新装、变更业务❑了解低压客户用电报装内容及流程。
❑掌握低压用电业扩报装申请办理流程及所需资料❑掌握报装资料存档与管理制度❑能够及时处理业扩报装业务中出现的各类问题❑能够组织业扩报装基础知识培训❑能够组织业扩报装工作标准培训对账业务能够正确填制各种凭证,及时记账做到账目真实、科目清晰。
❑了解营业电费账务方面的业务知识❑掌握电费账务管理日常业务流程❑全面了解和掌握电费账务中的各项内容❑熟悉记账要求与规则❑能够及时处理解决账务整理核对过程中出现的各类问题❑能够组织对账业务流程培训❑能够组织对账业务规范标准培训11电费管理了解电费管理的基本内容,了解现行电价政策,熟悉电费账务管理日常业务流程❑在营销系统中完成各类电费收取及票据打印❑掌握电价政策及电价分类,掌握简单的电费核算、违约金计算❑能够处理磁卡表故障及收费中出现的简单问题❑能够正确填制各种电费管理凭证,及时记账做到账目真实、科目清晰。
❑全面掌握营业厅收费情况,指导、监督收费工作。
客户咨询、查询做好客户接待工作,妥善处理客户查询、咨询工作❑能够解答处理客户的咨询和问题查询工作;做好接待记录❑指导客户正确填写业务所需表格能迅速准确的为客户办理查询业务❑掌握正确解答客户咨询问题的技巧❑能够做好客户接待工作中遇到的各类问题的处理工作❑根据实际案例做出总结❑能够组织接待客户咨询、查询技巧知识培训投诉管理能够认知客户投诉的意义和类型,妥善处理客户投诉问题❑能够对客户的投诉原因、投诉类型进行分类❑掌握处理客户投诉的流程❑能够处理简单的客户投诉❑能够处理复杂客户投诉,掌握处理客户投诉技巧❑整理客户投诉案例和客户回访分析材料,并总结经验教训,在以后的工作中给出意见或建议,避免同类事件再次发生❑对客户投诉的处理过程进行监督、检查和考核12班组管理掌握班组日常事务管理方法和技巧,掌握优秀班组建设应遵循的原则,掌握班组建设相关知识,建设班组文化❑熟悉班组日常事务❑总学习班组日常事务的管理方法和技巧,能结合带电生产需要进行班组基础、安全、技术、生产、质量管理❑总结班组日常事务的管理方法和技巧,并运用到实际当中❑学习班组建设的相关知识,建设班组文化,总结优秀班组建设的原则❑掌握班组日常事务管理方法和技巧,掌握优秀班组建设应遵循的原则,掌握班组建设相关知识,建设班组文化培训管理掌握培训需求分析方法,制定班组培训计划,按时组织业务技能和安全知识培训并做好培训相关活动的记录❑按照部门的培训计划,参加培训。
❑参加外出培训员工应将个人接受培训的情况报部门培训专责备案。
❑工作流程、方法和注意事项的介绍。
❑作业标准的宣贯学习。
❑使用办公软件进行结构合理、逻辑清晰、技术规范的培训材料的制作❑生产中用到的工器具、仪器仪表、生产设备的运行方法介绍及演练示范❑收集总结工作中容易发生的问题,在班组中开展培训。
❑根据工作要求,组织工作流程、制度规范等有关材料,形成培训大纲。
❑有效指导班组人员解决工作中遇到的难题,并形成有关培训资料。
❑班组人员的能力状况,找出能力差距,编写班组培训计划并组织实施。
❑对本专业的最新发展方向保持关注,新设备、新技术的有关内容及应用情况,指导班组人员开展学习。
13运营管理能够按服务承诺标准,科学、合理安排营业厅各项工作❑熟悉班组人员情况,熟悉本岗位的业务流程❑科学、合理安排、调整营业厅各岗位人员的工作❑按照要求能够对营业厅各项工作进行全程跟踪、督办。
❑对本部门负责的营销、宣传活动进行指挥与协调处理14。