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咨询项目启动会发言ppt

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《项目启动会PPT-模板》

《项目启动会PPT-模板》
XXX
项目启动会（项目董事长制模板）
名筑建工XXX项目部 年 月 日
目录
一、工程概况
1、建筑结构概况 2、现场施工条件（拆迁情况、周边环境、三通一平等，可附图）
3、业主方特别要求介绍（质量安全目标、付款方式及工期节点等）
4、项目现状（已开工项目用照片表示主要形象进度，未开工的地形原状）
二、项目总体目标四、项目重点难点与应源自措施（列表说明）目录
五、质量管控措施
1、质量管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟推行的主要工艺（用照片来说明）
六、安全管控措施
1、安全管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟实施的主要安全文明做法（用照片来说明）
七、成本管控
1、上交管理费（按合同约定）
2、其它成本预测（除管理费以外的所有成本） 3、利润预测
八、项目团队激励方案
1、工期目标
2、质量目标 3、安全文明目标 4、交付目标
目录
三、施工总体部暑
1、项目构架及人员配备 2、现场总平面布置 3、施工区域划分及施工顺序介绍 4、拟实施的四新技术介绍（铝模、爬架、预制强弱电箱、拍浆等,无不写） 5、主材供应模式及备选供应商介绍 6、机械供应模式及备选供应商介绍 7、劳务分包模式及备选队伍介绍 8、拟实施的总包管理模式介绍

《项目启动会PPT》

《项目启动会PPT》

UFPMP虚拟项目评审
核心价值： 最佳业务实践 优化业务流程 知识贡献
UFPMP项目监控
UFPMP项目成果
实施价值－知识转移
贯穿全程的知识转移
规划阶段 蓝图设计 系统建设 及上线准备 系统切换 新系统持续支持
高级培训教育
应用级培训教育
•多层次、全过程的产品应用培训 •操作培训、项目管理、 •实施方法、工作准则及方法 •调研培训、方案培训、测试培训 •系统配置、流程、单据与报表等 管理层 项目小组 关键用户 项目小组、最 终用户及相关 业务人员
（填写突出主题的口号）
XXXX公司项目启动会
•用友软件股份有限公司
•职务 姓名
•2011年 月 日
讲演主题
个人及团队介绍
实施的价值
实施方法论
实施的目标及里程碑
成功的关键因素
用友公司介绍
用友软件（股票代码600588）成立于1988年。
亚太本土最大管理软件提供商，中国最大的管理软件、 ERP软 件、财务软件、集团管理软件、人力资源管理软件及小型管理软件 提供商。 提供从入门级企业到大型集团企业的全线管理软件：通、U6、 U8、U9、NC。 目前，中国及亚太地区超过60万家企业运行用友软件，每年超过 8万家企业选择用友软件，每天超过500万用户使用用友软件。 中国软件业最具代表性企业。“用友ERP管理软件”系“中国名 牌产品”。
见实施方法论，后面顾问会带领大家逐步走过 人 —— 观念转变、激励机制、资源调配；企业文化 —— 市场竞争意识、 团队精神；变革 —— 不符合市场经济要求的管理模式；效益 —— 实现项 目的目标效益；协调 —— 部门间的矛盾，定期工作会议；进度——参加阶
段项目会议，关注任务完成情况，顾问的项目汇报。

《项目启动会》课件

《项目启动会》课件
分发
将会议纪要分发给所有参会人员，并 确保他们收到并阅读。对于未能参加 会议的人员，应将会议纪要发送给他 们，以便他们了解项目启动会的内容 和决策。
项目计划的跟踪与调整
跟踪
在项目实施过程中，应定期跟踪项目计 划的执行情况，确保项目按照预定的时 间表进行。
VS
调整
如果项目计划需要进行调整，应及时进行 沟通和协调，以确保项目的顺利进行。调 整的原因可能是项目需求的变化、资源的 变化或其他不可预见的情况。
项目文档
准备相关的项目文档，如 项目计划书、合同协议等 ，以便参会人员查阅。
会议议程
制定详细的会议议程，明 确每个环节的时间安排和 负责人，确保会议顺利进 行。
安排会议议程
开场致辞
由项目负责人或相关领导进行 开场致辞，介绍项目的重要性
和意义。
项目介绍
由项目负责人详细介绍项目的 背景、目标、计划和预期成果 。
01
02
03
会议时间
选择一个对所有参会人员 都合适的时间，确保大家 能准时参加。
会议地点
选择一个适合讨论和交流 的场所，确保参会人员有 足够的空间和设施。
参会人员
确定所有需要参与项目启 动会的人员名单，包括项 目负责人、团队成员、相 关部门领导等。
准备会议材料
PPT演示文稿
根据项目启动会的主题和 目的，制作简洁明了的 PPT演示文稿，包括项目 背景、目标、计划等内容 。
明确项目计划
制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、进度安排、资 源分配等。
确保所有成员了解项目的整体计划和各自的职责，以便更好 地协同工作。
分配项目任务
根据团队成员的技能和经验，合理分 配项目任务，确保资源的有效利用。

项目启动会PPT幻灯片课件

项目启动会PPT幻灯片课件
性文档及操作注意事项说明书； 负责用友致远协同管理系统的安装与调试； 按照培训计划组织完成用户培训。
重要提示：请将文中用户方换成用户单位名称！
用户方项目组成员
姓名
部门与职务
联系方式
项目组角色
重要提示：请将文中用户方换成用户单位名称！
用户方项目组角色与职责
用户方项目经理职责主要有：
保证能够在整个项目实施期间能够专职地在项目组中工作； 与用友致远软件公司项目经理及相关人员一起检查工作说明书及附件； 根据要求，定期向用户方领导通报项目的进展，并在必要时寻求支持和
发动用户方重要成员配合（用户方领导讲话）
宣布项目启动
_____协同管理系统
项目实施正式启动!
提纲
1
实施产品功能模块
2
项目组成员与职责
3
项目实施主计划
4 项目实施风险与应对策略
实施产品功能模块
产品版本：____版Ｖ2.__ 普通用户应用模块（____个） 系统管理员应用模块（____个） 产品插件（____个）
普通用户应用模块
普通用户应用模块
首页
协同工作 公文管理 表单应用 电子邮件 文档管理 日程计划会议 公共信息
我的待办 新建事项 发文管理
表单查询 新建邮件 我的文档 我的计划
发布公告
我的跟踪 待发事项 收文管理 表单统计
收件箱
单位文档 计划管理 发布调查
公告/调查 已发事项
表单设计
发件箱
项目文档 日程安排
用户方LOGO
____协同管理系统 项目启动会
北京用友致远软件技术有限公司
UFSOFT 2003 Corporate
项目启动会目标

某集团人力资源咨询项目启动会议(31张ppt)

某集团人力资源咨询项目启动会议(31张ppt)
1. Why-项目背景 2. What-项目工作范围
2.1. HR体系介绍 2.2. 项目工作目标 2.3. 分项目标介绍
3. How-项目合作方式 4. When-项目进程 5. 项目组成员介绍
2.3.1. 分项目标介绍—工作分析
工作分析—用系统化的程序方法，收集与 工作相 关的信息，对企业内部各岗位的本质特 性进行界定。
2.2. 项目具体工作内容
• 工作分析和岗位评估 • 绩效管理体系设计 • 薪酬管理体系设计 • 培训体系设计 • 人力资源战略规划
2.2. 项目具体工作内容
企业发展战略
人力资源战略
组织设计与变革
年度发展计划
人力资源发展 胜任力评估
人员培训和配置
工作分析
任务/目标确定
岗位评估
绩效考核
薪酬管理
核心议题
工作分析是人力资源管理的基础性工作， 其作用一方面体现于对各岗位任职者的工作职 责进行合理的界定，规范岗位行为；另一方面 在于为后续的人力资源管理工作提供基础的支 撑点。
2.3.2. 分项目标介绍—岗位评估
岗位评估：对组织中各岗位的相对价值和贡 献率进行合理的评价和判断。
2.3.3. 分项目标介绍—绩效管理体系设计
管理机制和新技术应用 人力资源竞争环境
人力资源的使命 及人力资源部职 能规划 人力资源管理近 期、中期及远期 目标分析
核心议题
1. Why-项目背景 2. What-项目工作范围 3. How-项目合作方式 4. When-项目进程 5. 项目组成员介绍
3.1. 项目合作方式
九略
圣仑
项 目 顾 问 技术支持 专 家 小 组
圣仑进出口集团公司 人力资源咨询项目启动会议

项目启动会议33页PPT

项目启动会议33页PPT
• 圣仑人力资源项目方案规划和实施现在可能是合适的时机，而 且可能是最后的时机
7
核心议题
1. Why-项目背景 2. What-项目工作范围 3. How-项目合作方式 4. When-项目进程 5. 项目组成员介绍
8
核心议题
1. Why-项目背景 2. What-项目工作范围
2.1. HR体系介绍 2.2. 项目工作目标 2.3. 分项目标介绍
圣仑进出口集团公司 人力资源咨询项目启动会议
九略管理顾问公司
2
核心议题
1. Why-项目背景 2. What-项目工作范围 3. How-项目合作方式 4. When-项目进程 5. 项目组成员介绍
3
1.1. 企业资源分析
长期
人力资源
中期
技术
短期
资金
持续发展 生产力
利益
4
1.2. 人力资源与战略管理
员工被动接受 为企业提供生产能力
10
2.1. 人力资源管理与人事管理的区别
人力资源管理
人事管理
岗位职责界定 定量描述，目标、职责和 定性描述、目标模糊 任务清晰、可观测
岗位价值判断 岗位评估
管理等级划分
员工绩效管理 促进人员业绩提升与发展 奖惩
员工薪酬管理 以对岗位及任职者价值的 以岗位和任职者的管理
3. How-项目合作方式 4. When-项目进程 5. 项目组成员介绍
9
2.1. 人力资源管理与人事管理的区别
人力资源管理
人事管理
在管理工作中 的位置
对人的价值评 估
管理方式
核心职能 人为资源 资源开发与合理运用
从属职能 人为劳动者 监督与控制
参与水平 管理目标

项目启动会(通用模板)PPT课件

项目启动会(通用模板)PPT课件

实施态度（续）
“跳高”
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P/16 返回
实施态度（续）
“思考”
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P/17 返回
实施态度（续）
“沟通行为”
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P/18 返回
实施态度（续）
P/21 返回
谢 谢!
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P/22 返回
2019/10/19 版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
24
P/24 返回
XXX公司K/3项目启动
金蝶软件（中国）有限公司
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
目录
双方项目组织架构 实施的意义和方法 项目实施总体规划及目标 项目实施的态度 项目成功要素
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P/2
返回
双方组织架构
XXX
项目领导小组
“沟通基础”
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P/19 返回
实施态度（续）
“沟通方式”
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P/20 返回
成功要素
PEOPLE
团队
产品
PRODUCT
过程
PROCESS
项目 成功
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P/9
返回
实施态度
迎接变革
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有幸福度

《项目启动会》课件

《项目启动会》课件

建立团队反馈机制，及时共享 项目进展和成果。
结论和下一步计划
1 项目总结
总结项目的成果和经验教训，为将来的项目提供借鉴。
2 下一步计划
规划下一步的工作和项目发展计划，确保项目的可持续性。
3 感谢与致辞
感谢所有参与项目的人员，以及表达对团队成员的感激之情。
风险和问题管理
风险识别和评估
识别和评估项目可能面临 的风险，制定相应的应对 策略。
问题解决和决策
有效地处理项目中出现的 问题，做出明智的决策。
沟通和反馈
建立良好的沟通渠道，及 时反馈和共享项目中的风 险和问题。
沟通与协作策略
沟通计划
制定项目的沟通计划，明确沟 通渠道和内容。
协作工具
反馈和共享
介绍与团队沟通和合作的工具， 提高团队的效率和协作能力。
项目愿景和目标
项目愿景
描述项目的远景和目标，激 励团队一起努力。
主要目标
列出项目的主要目标Leabharlann 关键 绩效指标，确保项目的顺利 完成。
项目利益相关方
介绍项目的利益相关方和关 系，建立有效的合作和沟通 机制。
项目团队介绍
团队成员
团队协作
介绍团队的成员和他们的职责， 确保每个人能够充分发挥自己 的能力。
《项目启动会》PPT课件
欢迎来到《项目启动会》PPT课件。在本次课件中，我们将探讨项目启动的 重要性以及如何成功地启动一个项目。
项目简介
1 项目背景
介绍项目背景和理由，为什么启动这个项目。
2 项目范围
明确项目的范围和目标，确保项目的方向清晰。
3 项目需求
确定项目所需的资源和需求，为项目提供必要的支持。
演示团队的协作方式和工作流 程，确保高效的团队合作。

公司管理咨询项目启动会文件35课件

公司管理咨询项目启动会文件35课件

• 以价值为基础设计零 售客户分类与评估体 系，细分当地零售客 户，并制定差异化的 销售和服务策略
• 相应设计客户经理职 责和管理方法
目录
• 本次咨询项目的背景和意义 • 本次咨询项目的目标和内容 • 本次咨询项目的工作思路 • 本次咨询项目的组织和时间计划
本次咨询项目的主要目标
• 确定泉州卷烟市场的实际需求规模，以及市场需求的构成（从价格区间、产地、 卷烟类型、焦油含量等多角度分析）
3%
2%
8-10元 13%
20元以上 1%
3元以下 24%
大某连地烟区烟民 民各 消个 费价各格价区格间区间的 的数 数量量分分布布比比例例
10 － 15 4%
15 － 2 0 2%
大 于 20 1%
小 于等 于3
2 1%
8 － 10 15 %
5－ 8 2 2%
3－ 5 35 %
5-8元 20%
3-5元 37%
和设计科学的工具和方法
，实现操作标准化
• 根据流程要求设置岗位，
实现全过程管理
运营流程 激励制度
• 统一市县组织结构和管理模式 ，减少管理层级，实现集中配 送，达到扁平化和集约化
• 建立以客户经理和品牌经理为 核心的销售和营销模式．充分 授权，提高对市场的灵敏反应
信息技术
• 建立客观、量化的关键业绩指标体系和 “业绩优先”的评估和薪酬制度，激励 优秀员工，公平淘汰不合格者
这就意味着传统烟草流通企业在企业经营 管理的各个层面需要进行一些重大的改变
从．．． • “管理”零售户与供应商 • 统一无差别的零售户销售方式 • 以供应商自身特征驱动的差异
化服务 • 方便管理，经验性的因人而异
的操作流程 • 部门职责划分决定的岗位职能

浅谈项目启动会PPT课件

浅谈项目启动会PPT课件
项 目 启 动 会
分辨客户方的人员角色，谁是决策者
主要角色人都关注什么
具体意见需要形成会议纪要，发布给相关人 员，达成共识。
感谢您的观看！
配图合理
内容清晰
PPT内容逻辑清 晰，章节独立， 但内容连续。
PPT整理要素—一般包含章节
一、项目背景及概述
项目启动会PPT
五、项目风险
10% 10%
40%
二、项目目标
四、项目计划及管理方法
20%
20%
三、项目组织构成
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分
注意
PPT内容是支撑演讲的基础，在没有 人打断 情况下 ，演示 时间应 该在30 分钟到 1个小 时之间 。根据 会议时 间，合 理控制P PT的 篇幅。
注意
到场人员 任务分解
重点 沟通
项目启动会是项目启动阶段的一个任务，需要先对项目 内容进行分析。参加会议人员至少包括项目经理和销 售，根据客户方参加人数，适当增加参会人员，以示诚 意。
以上内容只是一般项目启动会的过程，因每个客户的 要求不同也可能存在变化，故需提前与客户沟通好， 明确会议内容。根据用户要求，区分会议内容的重 点。
内容提要
项目启动会概述
1
PPT整理要素
2
演讲要点
3
会议总结
4
项目启动会--目的
who？
how? 项目
when?
what ？
1 明确双方项目组成员 2 介绍本项目的工作任务
3
介绍项目的计划
4 公布项目保障制度与方法
项目启动会--一般过程
介绍会议成员 宣布双方项目成
员
PPT介绍演示 宣布演讲结束

《项目启动会》参考模板PPT文档共41页

《项目启动会》参考模板PPT文档共41页
《项目启动会》参考模板
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利

华油公司项目启动会优选PPT

华油公司项目启动会优选PPT

咨询经历
• 黑龙江某纸业集团企业信息化咨询 • 吉林某大型化纤集团业务流程重组咨询 • 山东某玻璃集团企业信息化咨询 • 南方某动力集团业务流程重组咨询 • 陕西某进出口公司成本管理项目 • 无锡某大型加工企业薪酬及绩效考核体系咨询项目
2004年5月 日
新华信版权所有，翻版必纠
第10页
北京华油天然气有限责任公司 内部控制体系咨询项目启动会
2004年5月 日
新华信版权所有，翻版必纠
第9页
北京华油天然气有限责任公司 内部控制体系咨询项目启动会
张洪武
高级咨询顾问
本项目角色：项目成员
31岁 从业8年 北京大学IMBA
业务专长 企业信息化、业务流程重组、法人治理结构、股权激励、营销管理等 行业专长 IT行业、造纸行业、制造业、化工行业、服装行业、物流行业、咨询业
集团公司财务管理模式及会计核算体制设计、中国农业生产资料集团公司财务管理及 内控体制设计、中国建材集团公司财务管理模式及内控体制设计等
2004年5月 日
新华信版权所有，翻版必纠
第8页
北京华油天然气有限责任公司 内部控制体系咨询项目启动会
段庆礼
高级咨询顾问
本项目角色：项目经理
33岁 从业8年 对外经济贸易大学MBA
从业12年 财政部科研所硕士
相关介绍
• 某国内会计师事务所合伙人、总经理 • 中国注册会计师、中国注册资产评估师和注册税务师执业资格 • 国家银监会聘任的国家开发 监事、国防科工委特聘财务专家 • 审计及资产评估经历：中国节能 公司、中国烟草总公司、国家邮政局、中国船舶重
工集团公司、中国车辆工业总公司、新华人寿 公司等 • 财务管理咨询经历：中国航天科技集团公司财务管理及内控体制设计、北京首都机场

项目启动仪式PPT课件

项目启动仪式PPT课件

汇报人：XXXX 时间：XX年XX月
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。
项目
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动
项目启动
项目启动
项目启动
项目启动
项目启动仪式
项目内容
项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动
项目启动仪式
项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动
项目启动仪式
项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动
项目
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。

项目启动会精美PPT模板

项目启动会精美PPT模板

BUSINESS PURPOSEAND COMPANY PROFILE
CONTENTS
（甲方公司）X总致辞
项目建设内容及实施工作开展方式
项目整体计划与近期工作安排
（甲方公司） XX总为项目启动总结致辞
目 录
（甲方公司）X总致辞
1
general manager's speech
总经理致辞
项目建设内容及实施工Байду номын сангаас开展方式
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中
建商管信息基石助XX化茧成蝶
2
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02
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，给你创意和灵感；，给你创意和灵感；，给你创意和灵感；
2016
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给你创意和灵感
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给你创意和灵感
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是一家为中小微企业、自媒体、设计师、运营者等提供， 致力做中国优质的创意图片服务商。
58%
是一家为中小微企业、自媒体、设计师、运营者等提供， 致力做中国优质的创意图片服务商。
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2017
03
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给你创意和灵感 给你创意和灵感 给你创意和灵感 给你创意和灵感 给你创意和灵感
53,231 K
5.3 Millions
2,356K
3 Millions
458K
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过通过复制您的文本。您的内容打在这里，或者通过通过 复制您的文本。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过通过复制您的文本。您的内容打在这里，或者通过通过复制您的文本。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此
像。库里在高中是就进入了NBA，那个时候的他身体素
城市项目启动仪式 质不好，在众多球员中都算是弱的，但他却深知扬长避
短这一道理，他不与那些身材高大强
c o n t e n t s 壮的球员硬碰硬，而是选择在投篮上取得突破，在经过
一场场比赛后，他的投篮命中率不断提高，现在的人们
说起库里，想到的就是那一作文手神乎其神的3分球，
他能以各种不规则投篮姿势进球，并且能超远距离命中，
而盟20他 最16的高MV3，P分;没;詹命有姆中标之斯率一题0相、。1文抗2所分字衡以命的他中球成率员为，。了还我唯有是一罚一可球个以命酷和中爱率篮都球是的联
03 标题文字
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优秀歌曲。我爱你，Jistin Bieber。"我的偶像——库里 ;库里是如今NBA在役球员中最受瞩目的超新星，他效力 于金州勇士队，是该队的核心球员，他曾带领勇士队获 得2015NBA总决赛冠军，并且两次全票多的MVP，如果
CITY START 说艾弗森是我最大的偶像，那么库里就是我的第二大偶
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所以我一直梦想能够有着库里那样的投篮能力，成为一
个不靠身体素质取胜的球员。斯蒂芬。库里，我的偶像，
我一定要成为一个像你那样的投篮手，我要从现在起不
断进步，争取达到你那样的高度。"我的偶像作文700字
01 ;她有一头乌黑的亮发，个子现在要比我高一点，总是
不爱说话，特别文静，可是疯狂起来谁都比不过她，我 和她简直是两个世界的人，同时，她还是我学习上的竞
争对手，她就是我的偶像;;拜鑫宇。我跟她认识有八年