信息系统项目管理师分类真题项目管理基础知识、项目立项与招投标管理

13年上试题36某地方政府准备立项改造一个小型信息系统，由于项目投资额较小，立项过程可以简化，但其中的（36）环节不能缺失.A. 信息系统安全风险评估服告的编制和报批B. 初步设计方案的编制和报批C. 可行性研究报告的编制和报批D. 项目评估分析：根据中华人民共和国国家发展改革委员会第55号《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》规定，有关电子政务项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准如下所述：第七条电子政务项目原则上包括以下审批环节：项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案和投资概算。

对总投资在3000 万元以下及特殊情况的，可简化为审批项目可行性研究报告（代项目建议书）、初步设计方案和投资概算。

第九条项目建设单位应依据项目建议书批复，按照《国家电子政务工程建设项目可行性研究报告编制要求》（附件二）的规定，招标选定或委托具有相关专业甲级资质的工程咨询机构编制项目可行性研究报告，报送项目审批部门。

项目审批部门委托有资格的咨询机构评估后审核批复，或报国务院审批后下达批复。

第十条项目建设单位应依据项目审批部门对可行性研究报告的批复，按照《国家电子政务工程建设项目初步设计方案和投资概算报告编制要求》（附件三）的规定，招标选定或委托具有相关专业甲级资质的设计单位编制初步设计方案和投资概算报告，报送项目审批部门。

项目审批部门委托专门评审机构评审后审核批复。

高级教程p60：机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前的四个阶段。

在实际工作中，依据项目的规模和繁简程度可把前两个阶段省略或合二为一，但详细可行性研究是不可缺少的。

升级改造项目只做初步和详细研究，小项目一般只进行详细可行性研究。

参考答案：C试题37某立项负责人编制了一份ERP开发项目的详情可行性研究报告，目录如下：①概述②需求确定③现有资源④技术方案⑤进度计划⑥项目组织⑦效益分析⑧协作方式⑨结论该报告欠缺的必要内容为（37）。

A. 应用方案B. 质量计划C. 投资估算D. 项目评估原则分析：详细可行性研究报告的内容：1.概述。

中级系统集成项目管理工程师-项目立项与招投标管理（精选试
题）
中级系统集成项目管理工程师-项目立项与招投标管
理
1、按我国现在的项目审批办法，一个项目经过（）后就正式成立了。

A.可行性分析
B.评估
C.立项审批
D.预先研究
2、项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。

以下叙述中（）是正确的。

A.机会研究的内容为项目是否有生命力，能否盈利
B.详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向
C.初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案
D.项目论证是确定项目是否实施的前提
3、根据《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》，项目设计方案和投资预算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容不符合，且变更投资一旦超出已批复总投资额度（）的。

应重新撰写可行性研究报告。

A.5%
B.10%
C.15%
D.20%
4、可行性研究主要从（）等方面进行研究。

A.技术可行性、操作可行性、经济可行性
B.技术可行性、经济可行性、系统可行性
C.经济可行性、系统可行性、操作可行性
D.经济可行性、系统可行性、时间可行性
5、某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队建立一个筛选和确定项目优先级的方法。

在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统（）
A.功能强大
B.容易使用
C.容易实现
D.成本低廉。

全国信息系统项目管理师考试真题解析一、考试背景全国信息系统项目管理师考试是一项评估和认定专业信息系统项目管理师能力水平的国家级考试。

通过此考试，能够评估考生在信息系统项目管理方面的知识和技能，并认定其是否具备相应的能力和资格从事相关工作。

二、考试内容介绍全国信息系统项目管理师考试主要考察考生在信息系统项目管理领域的专业知识、技能和实践能力。

考试内容包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理基础知识：对项目管理的基本概念、原理、流程和方法论进行深入理解，并能够应用到实际的项目管理工作中。

2. 项目管理的组织与人力资源管理：具备组织项目团队的能力，能够合理地进行团队建设和人力资源管理。

3. 项目范围与需求管理：掌握项目需求管理的方法和技巧，能够明确项目的范围和需求，并进行有效的变更控制。

4. 项目进度与成本管理：能够制定合理的项目进度计划，进行项目进度和成本控制，并能够应对项目风险进行有效管理。

5. 项目质量管理：具备项目质量管理的知识和技能，能够制定项目质量保证和质量控制计划，并进行相应的质量管理工作。

6. 项目沟通与风险管理：具备良好的沟通协调能力，能够有效地与项目相关方进行沟通，并进行项目风险的识别、评估和应对。

7. 项目采购管理：了解项目采购管理的流程和方法，能够进行供应商选择和合同管理，并处理与供应商之间的关系。

三、考试题型与分值分布全国信息系统项目管理师考试采用多种题型，包括单项选择题、多项选择题、判断题和案例分析题等。

考试总分为100分，各题型的分值分布如下：1. 单项选择题：每题1分，共40题，总分40分。

2. 多项选择题：每题2分，共20题，总分40分。

3. 判断题：每题2分，共10题，总分20分。

4. 案例分析题：共2题，每题分值不等，合计为20分。

四、真题解析以下是2019年全国信息系统项目管理师考试的一道单项选择题解析：题目：根据CMMI（能力成熟度模型集成）的定义，以下哪个级别最能体现组织具有全面的过程管理能力？A. 初始级B. 可管理级C. 已定义级D. 定量管理级答案解析：根据CMMI的五个级别，初始级是最基础的级别，表示组织的过程管理能力基本上是不存在的。

2023年上半年信息系统项目管理师真题题型分析一、考试整体分析信息系统项目管理师考试知识点分布广，范围宽，涉及到信息化及信息技术、信息系统的治理和管理、项目管理知识、项目绩效域、高级项目管理、组织级项目管理知识、项目集管理、项目组合管理、管理科学基础知识、法律法规知识、专业英语知识等内容。

就2023年上半年高级信息系统项目管理师考试来说：1、上午综合知识是有一定难度的，但是相对于22年下半年难度略有降低。

题目几乎都是第四版官方教材上的原话。

但是很多考生因为软考办的三四版兼顾的通知，没有认真学习第四版的内容。

在第四版改版之后，我们及时的调整了课程计划，同学们应该对大部分题目都不陌生。

这次考试出题模式非常灵活，具体各部分题量统计：技术及时事政治16分，项目管理基础知识40分，项目管理高级知识17分。

英语题还是5题，其中3题是技术类，1题是十大管理，1题是法律法规。

2、下午案例还是2个分析题+1个计算题。

计算题延续上次考试的模式，依旧是网络图和挣值计算的一个组合模式。

网络图的画法老师在课堂上都有专门讲过，挣值计算也是一个复习重点，相信大家计算题都答的不错。

案例分析题今年出题方向做了一个调整，试题1是出了第四版新增的资源管理，由于是新的内容，如果没有对第4版教程进行学习，回答还是有难度的。

试题3可能是今年考试中最让考生措手不及的一个案例题，是把项目管理、信息系统管理以及十四五规划综合在一起考察，这个题目的出现也预示着信息系统项目管理师的考试方向从之前的重理论的模式转变为重实践重应用的模式。

好在这个题目的内容直播课程上都有提到，同学们看到也不会陌生。

3、论文这次依旧是一个论题，风险管理我们在考前的备考建议中就放在了第一位，在论文专题课中老师也多次强调了风险识别的重要性，我们整理的风险管理实例中也将风险登记册举例说明。

二、上午综合知识：三、下午案例分析分析下午案例还是2个分析题+1个计算题。

计算题延续上次考试的模式，依旧是网络图和挣值计算的一个组合模式。

计算机信息系统项目管理师职业资格考试试卷及答案解析随着计算机技术的不断发展，计算机信息系统项目管理师成为了一个备受关注和需求的职业。

为了评估和认可个人在这一领域的专业能力，计算机信息系统项目管理师职业资格考试应运而生。

本文将对这一考试的试卷及答案进行解析，并探讨其中的一些重要概念和技术。

一、项目管理概述项目管理是指通过计划、组织、协调和控制等管理活动，以实现项目目标的过程。

在计算机信息系统领域，项目管理尤为重要，因为这些项目往往涉及到复杂的技术和资源的调配。

项目管理师需要具备良好的沟通能力、团队协作能力和技术背景，以确保项目的成功实施。

二、项目管理知识体系项目管理知识体系是指项目管理师需要掌握的一系列知识和技能。

这些知识包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等。

在考试中，考生需要对这些知识有全面的了解，并能够灵活运用到实际项目中。

三、项目管理师职业资格考试试卷项目管理师职业资格考试试卷通常由单选题、多选题和案例分析题组成。

试卷的难度逐渐增加，以考察考生对项目管理的深入理解和实践能力。

试卷的题目涉及到项目管理的各个方面，如项目规划、项目执行、项目监控等。

考生需要根据题目的要求，选择正确的答案或者给出合理的解决方案。

四、试卷答案解析试卷的答案解析是考生备考的重要一环。

通过对试卷答案的解析，考生可以了解到自己的知识盲点和不足之处，从而有针对性地进行复习和提升。

在解析过程中，考生应注意对答案的合理解释和论证，以及解决问题的方法和思路。

同时，考生还可以通过参考解析中的案例和实例，加深对项目管理的理解和应用能力。

五、项目管理师职业资格的意义获得项目管理师职业资格证书对于个人职业发展具有重要意义。

首先，它是对个人专业能力的认可和证明，能够提升个人在职场中的竞争力。

其次，它可以为个人提供更广阔的职业发展空间和机会，如项目经理、项目顾问等职位。

信息系统项目管理考试试题信息系统项目管理考试试题信息系统项目管理是指对信息系统项目进行规划、组织、指导和控制的过程。

在这个领域中，项目管理人员需要具备广泛的知识和技能，以确保项目的顺利进行和成功交付。

为了评估项目管理人员的能力，考试试题是一种常见的评估工具。

本文将讨论一些常见的信息系统项目管理考试试题，旨在帮助读者更好地了解这一领域的知识和技能要求。

一、项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一阶段，也是最关键的阶段之一。

在这个阶段，项目管理人员需要完成一系列的任务，包括项目目标的确定、项目范围的定义、项目团队的组建等。

以下是一些与项目启动阶段相关的考试试题：1. 项目启动阶段的主要目标是什么？请列举并解释至少三个目标。

2. 请解释项目目标和项目范围之间的区别。

3. 在项目启动阶段，项目管理人员需要完成哪些关键任务？请列举并解释至少三个任务。

二、项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的第二阶段，也是一个非常重要的阶段。

在这个阶段，项目管理人员需要制定详细的项目计划，包括项目进度计划、项目资源计划、项目沟通计划等。

以下是一些与项目规划阶段相关的考试试题：1. 请解释项目进度计划和项目资源计划之间的区别。

2. 在项目规划阶段，项目管理人员需要制定哪些关键计划？请列举并解释至少三个计划。

3. 请解释风险管理在项目规划阶段中的作用。

三、项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的第三阶段，也是项目实施的关键阶段。

在这个阶段，项目管理人员需要组织和指导项目团队，确保项目按计划进行，并及时解决各种问题和风险。

以下是一些与项目执行阶段相关的考试试题：1. 请解释项目执行阶段的主要任务和目标。

2. 在项目执行阶段，项目管理人员需要做哪些关键工作？请列举并解释至少三个工作。

3. 请解释变更管理在项目执行阶段中的作用。

四、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，也是项目交付和总结的阶段。

在这个阶段，项目管理人员需要评估项目的绩效，总结经验教训，并进行项目交付和结算工作。

信息系统项目管理师真题信息系统项目管理师是目前市场上非常热门的职业之一。

项目管理师需要具备扎实的专业知识和技能，以及丰富的项目经验。

他们负责规划、组织、协调和控制各类信息系统项目，确保项目能够按时、按质、按量地完成。

为了顺利通过信息系统项目管理师考试，下面我将为大家提供一些常见的考题及解析。

第一部分：项目启动与规划1. 信息系统项目启动的主要目的是什么？项目启动是指项目正式开始执行的过程。

其主要目的是明确项目的目标和约束条件，为项目提供明确的方向和目标，确保项目能够顺利地进行下去。

在项目启动阶段，我们需要开展项目立项、项目背景调研和项目可行性研究等工作。

2. 信息系统项目规划的主要内容有哪些？信息系统项目规划是指在项目启动之后，根据项目目标和约束条件，制定项目管理计划和项目实施方案的过程。

主要内容包括项目范围定义、项目任务划分、项目进度计划、项目资源分配、项目成本估算、项目风险管理等。

3. 请简述“WBS”的概念和作用。

WBS（Work Breakdown Structure）是工作分解结构的缩写，指的是将项目的工作任务按照层次结构进行分解和组织的方法。

WBS的作用是明确项目的工作范围，确定项目的任务分解结构，有助于项目团队和相关方明确各自的职责和工作内容。

第二部分：项目执行与控制1. 项目执行阶段的主要任务是什么？项目执行阶段是指根据项目管理计划和实施方案，按照预定的进度和质量标准，进行项目实施的过程。

其主要任务包括项目组织与协调、项目资源调配、项目进度控制、项目质量管理等。

2. 请简述“关键路径法”的概念和应用。

关键路径法是一种用来确定项目工期最短的方法，通过计算各个活动的最早开始时间和最晚完成时间，找出项目的关键路径，以便合理分配资源，保证项目按时完成。

关键路径法应用广泛，特别适用于对时间要求较为紧迫的项目。

3. 项目风险管理的主要内容有哪些？项目风险管理是指对项目可能出现的风险进行识别、评估、规划和控制的过程。

信息系统项目管理师真题信息系统项目管理师是指具有相关知识、技能和实践经验，负责组织和管理信息系统项目的专业人员。

通过考取信息系统项目管理师资格证书，可以证明个人在信息系统项目管理领域具备专业素养和技能。

下面是一些信息系统项目管理师的真题，希望对正在备考或者感兴趣的人员有所帮助。

一、项目环境分析信息系统项目的环境是指项目所处的内外部环境，需要对该环境进行综合分析和评估。

请分析以下情境，确定相关的内外部环境因素，并对其进行分析。

情境：某公司计划开发一个新的管理信息系统，旨在提升企业的运作效率和管理水平。

你作为项目经理，需要对该项目的环境进行分析。

解析：项目的内外部环境因素有很多，具体情况需要根据实际情况来定。

内部环境因素可以包括组织文化、组织结构、人员素质等；外部环境因素可以包括市场竞争、法规政策、技术发展等。

在分析过程中，需要结合项目目标和可行性分析结果进行综合评估。

二、项目立项及可行性分析项目立项是指对项目的目标、范围、成本、时间等进行初步确定，并进行可行性分析的过程。

请根据以下情境，对项目立项及可行性分析进行描述。

情境：某公司计划开发一款新的移动应用程序，旨在提供用户便捷的在线购物服务。

你作为项目经理，负责项目立项及可行性分析的工作。

解析：项目立项需要明确项目的目标和范围，包括项目的主要功能、技术要求等；同时还需要初步确定项目的成本和时间计划，并进行可行性分析。

可行性分析主要包括市场可行性、技术可行性和经济可行性等方面的评估。

三、项目进度管理项目进度管理是指根据项目计划，对项目的进度进行监控和调整的过程。

请根据以下情境，对项目进度管理进行描述。

情境：某公司正在进行一项复杂的信息系统项目，你作为项目经理，需要进行项目进度管理，并确保项目按时完成。

解析：项目进度管理包括制定项目进度计划、监控项目进度、及时调整等环节。

在制定项目进度计划时，需要根据项目工作量、资源配备等因素合理确定项目工期；在监控过程中，需要及时收集项目进展情况，并与实际情况进行对比，发现偏差及时进行调整。

第一部分.系统集成项目管理基础知识（上午部分）(一)项目整体管理1、（2005上）项目整体管理的主要过程是___(29)___。

A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目X围变更控制B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制2、（2005上）由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的X围。

项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是___(32)___。

A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识管理系统C．获取客户的正式认可D．获得政府认可3、（2005上）需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的___(54)___工作。

A．实施变更B．验证变更C．评估变更D．取消变更4、（2005下）变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。

A．详细的WBS计划B．项目基线C．项目预算D．明确的项目组织结构5、（2005下）项目发生变更在所难免。

项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到__(31)__。

A．在项目策划阶段，变更成本较高B．在项目策划阶段，变更成本较低C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低D．在项目执行阶段，变更成本较低6、（2005下）某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。

该产品的系统分析员X工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。

根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。

（7）A．1B．2C．2.27D．2.73（8）A．42%B．44%C．50%D．100%7、（2005下）在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的，用户表明在系统中存在一个问题并要求其尽快更改，这个开发人员应该__(55)__。

信息系统项目管理师考试2023年11月考试题信息系统项目管理师考试是一个旨在评估考生在信息系统项目管理领域的知识、技能和能力的考试。

2023年11月的考试题目将涵盖以下内容：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控与控制、项目收尾等。

一、项目启动项目启动是项目管理过程的关键阶段，它确定项目的目标、范围和可行性。

考生需要掌握项目启动的基本原则和步骤，包括项目授权、项目章程、项目干系人识别和管理等。

此外，考生还需要了解项目管理的组织结构、项目团队的组建和沟通。

二、项目计划项目计划是项目管理的核心环节，它包括项目范围、进度、成本、质量、资源、风险、采购等方面的计划。

考生需要了解项目计划的编制过程、项目目标的拆分、项目进度的管理、项目成本的估算、项目质量的控制、项目资源的调配、项目风险的识别和管理、项目采购的规划和执行等。

三、项目执行项目执行阶段是项目管理的实施过程，考生需要掌握项目执行的关键技能和方法，包括项目团队的领导和协调、项目进度的追踪和管理、项目质量的控制和保障、项目沟通和沟通的管理、项目风险的应对和管理、项目采购的执行和合同管理等。

四、项目监控与控制项目监控与控制是项目管理的关键环节，它包括项目进度、成本、质量、风险、资源等方面的监控和控制。

考生需要了解项目监控与控制的方法和工具，包括项目进度的控制和调整、项目成本的控制和预警、项目质量的控制和改进、项目风险的监控和应对、项目资源的调配和优化等。

五、项目收尾项目收尾是项目管理的最后阶段，它包括项目交付、项目验收、项目总结和项目文档的归档等。

考生需要了解项目收尾的要点和步骤，包括项目交付的准备和执行、项目验收的规定和流程、项目总结的方法和技巧、项目文档的整理和归档等。

综上所述，信息系统项目管理师考试2023年11月的考试题目将围绕项目启动、项目计划、项目执行、项目监控与控制、项目收尾等内容展开。

考生需要掌握项目管理的基本原理和方法，熟悉项目管理的工具和技术，具备项目管理的实践经验和能力。

信息系统项目管理师资格真题（正文开始）信息系统项目管理师（IS Project Manager）是一种专业的职业资格，通过考试获得该资格证书，可以证明个人在信息系统项目管理方面具备一定的专业知识和实践能力。

为了帮助考生更好地备考，下面将介绍一些信息系统项目管理师资格考试的真题，供考生参考。

一、单项选择题1. 信息系统项目管理中，项目范围管理的主要目标是：A. 确定项目的进度计划B. 定义项目的工作内容和交付成果C. 控制项目的成本和质量D. 分配项目资源答案：B2. 在信息系统项目管理中，下列哪项不属于项目整体风险管理的过程？A. 风险识别B. 风险定性分析C. 风险计划D. 风险控制答案：D3. 在信息系统项目管理中，项目进度控制的主要工具是：A. 甘特图B. 里程碑C. PERT图D. 关键路径法答案：D二、简答题1. 请简要说明信息系统项目管理中的项目执行过程包括哪些关键活动？答案：信息系统项目管理中的项目执行过程包括需求分析、系统设计、编码实现、测试与交付等关键活动。

其中，需求分析阶段确定项目的功能需求和技术需求；系统设计阶段根据需求分析结果进行系统架构设计和模块设计；编码实现阶段实际编写程序代码并进行单元测试；测试与交付阶段对系统进行全面测试，并最终交付给用户使用。

2. 请简述信息系统项目管理师在项目执行过程中应注意的风险管理措施。

答案：在信息系统项目管理中，项目执行过程中的风险管理措施包括风险识别、风险分析、风险评估和风险应对。

首先，项目管理师应该对项目进行全面的风险识别，确定可能存在的各种风险。

然后，通过风险分析，对这些风险进行定性分析和定量分析，评估其可能性和影响程度。

接下来，进行风险评估，根据分析结果对风险进行优先级排序，并确定应对策略。

最后，采取相应的风险应对措施，减轻或避免风险的发生，确保项目的顺利进行。

三、案例分析题某公司计划开展一项信息系统升级项目，你作为信息系统项目管理师，负责该项目的管理工作。

信息系统项目管理师案例分析理论题背诵要点—立项管理考点一：项目建议书的内容及作用
◆相关真题：2022年下半年案例真题
◆第4版教材225页
项目建议书的内容：
1.项目的必要性;
2.项目的市场预测;
3.项目预期成果(如产品方案或服务)的市场预测;
4.项目建设必需的条件
项目建议书的作用：
1.项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据
2.项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是对拟建项目提出的框架性总体设想
3.涉及利用外资的项目，在项目建议书获得批准后，方可开展后续工作
考点二：项目可行性研究的内容
◆相关真题：2008年下半年案例真题
◆第4版教材225—-228页
项目可行性研究的内容：
1.技术可行性分析
2.经济可行性分析
3.社会效益可行性分析
4.运行环境可行性分析
5.其他可行性分析(法律可行性、政策可行性等)
考点三：项目立项管理内容
◆第4版教材225页
项目立项管理内容：
项目立项管理一般包括项目建议与立项申请、项目可行性研究、项目评估与决策。

项目建议与立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目投资前时期的四个阶段。

考点四：项目评估程序
◆第4版教材234-235页
项目评估程序：成立评估小组→开展调查研究→分析与评估→编写、讨论、修改评估报告→召开专家论证会→评估报告定稿并发布。

[信管网]信息系统项目管理师各章40题及答案一、项目整体管理1. 你是一个领先的谷物加工公司的项目经理，正在开发一种能防治口蹄疫的饲料。

你的项目发起人最近刚从乔治·华盛顿大学获得项目管理硕士证书，她让你描述这一项目产品的范围。

你告诉她这是——a. 整体管理控制计划的总和b. 包括 WBS 中非项目管理元素的工作包c. WBS 和项目活动清单d. 已由项目干系人批准的项目需求答案 A解：项目工作范围是一个反复的过程，一般由项目团队用 WBS 进行准备。

所有被定义的工作，都必须应用细化的整体管理控制计划或控制计算计划来进行计划、估计、安排进度和批准。

这些整体管理控制计划的总和组成了项目范围。

2. 你在管理一个大项目，该项目由代表 7 个公司的 20 个项目干系人组成，并与 8 个承包商有关，他们的工作也需要协调。

你的直接项目团队有 6 个项目领导。

每个领导负责一个约 15 人的团队。

因此，你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。

这意味着你主要关心_____a. 影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更b. 保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调跨知识领域的变更c. 整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果d. 设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更答案 A解：综合变更控制是由在整个项目过程中协调和管理变更两部分组成的。

发生在综合变更控制范围内的活动是：范围变更控制、范围确认、日期变更控制、成本变更控制、质量控制、风险跟踪与控制以及合同管理。

3. 你是一个新的系统项目的项目经理。

管理层希望你的项目以较低的成本带有高效益。

虽然你想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但一个主要的项目销售员聘用了需要付出比别的销售员更高工资的高级职员。

当与项目干系人一起工作时，你应该——a. 将项目干系人分组以便于辨认b. 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动c. 应该注意一个事实，即，项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化d. 认识到角色和责任可能重叠答案 C解：项目干系人是这样一些个体或机构，他们积极地参与项目或者项目的执行情况及结果会影响他们的利益。

信息系统项目管理师考试出题套路今天咱们就来唠唠信息系统项目管理师考试的出题套路，这就像是一场和出题老师斗智斗勇的游戏，只要咱们摸清了套路，那通过考试的胜算可就大大增加啦！一、基础知识类题目。

1. 概念考查。

- 这类题目就像是在考我们对信息系统项目管理的基本词汇和定义的掌握程度。

比如说，问你项目管理的五大过程组是啥，或者信息系统生命周期包含哪些阶段。

这就像是在问你数学里的一加一等于几一样，是最基础的部分。

出题老师的想法很简单，就是看你有没有把这些基本概念装进小脑袋里。

如果连这些都不知道，那后面的题可就更难应对喽。

- 例如，可能会直接出一道选择题：“项目管理的五大过程组不包括以下哪个？A. 启动过程组；B. 规划过程组；C. 测试过程组；D. 收尾过程组。

”答案当然是C啦，因为测试虽然是项目中的一个重要环节，但它不是五大过程组之一。

2. 框架结构考查。

- 这部分会涉及到项目管理知识体系的框架结构，像项目整体管理的框架，包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作等过程之间的关系。

出题老师就想看看你是否能理清这些过程的先后顺序和相互关联。

- 比如这样一道题：“在项目整体管理中，首先要进行的是（）。

A. 指导与管理项目工作；B. 制定项目管理计划；C. 制定项目章程；D. 监控项目工作。

”那答案肯定是C呀，因为项目章程是项目的正式授权文件，没有它，后面的计划和工作都无从谈起呢。

二、案例分析类题目。

1. 实际场景中的问题解决。

- 这种题目会给你一个信息系统项目的实际场景，然后抛出一堆问题。

比如说项目进度延迟了，成本超支了，或者团队成员之间有矛盾了。

出题老师就像在给你讲一个故事，然后突然问你：“小伙伴，这事儿你怎么解决呀？”这时候你就得运用你所学的项目管理知识来分析问题、找出原因，然后提出解决方案。

- 例如，题目描述一个项目因为需求不断变更导致进度滞后。

那你就得想到需求管理的重要性，可能是需求收集阶段没有做好，或者变更控制流程不严格。

2023年信息系统项目管理师第四批试题引言概述：2023年信息系统项目管理师第四批试题是信息系统项目管理师考试中的一项重要内容。

本文将从五个大点出发，详细阐述该试题的相关内容，包括试题的难度、考察的知识点、解题技巧等，以期帮助考生更好地备考。

正文内容：1. 试题难度1.1 难度分布：2023年信息系统项目管理师第四批试题的难度分布较为均衡，涵盖了项目管理的各个方面。

1.2 难度级别：试题难度主要集中在中等和较难级别，对考生的知识储备和解题能力提出了一定的要求。

2. 考察的知识点2.1 项目管理基础知识：试题涉及项目管理的基本概念、原理和方法论，考察考生对项目管理的理解和应用能力。

2.2 项目组织与沟通：试题重点考察项目组织结构、团队管理和沟通技巧等方面的知识点，以及如何解决项目中的沟通问题。

2.3 项目范围与需求管理：试题涉及项目范围的确定、需求管理的方法和技巧，考察考生对需求管理过程的掌握程度。

2.4 项目时间与成本管理：试题考察项目时间和成本管理的相关知识，包括项目进度计划、资源分配和成本控制等方面的内容。

2.5 项目风险与质量管理：试题关注项目风险管理和质量管理的要点，考察考生对风险评估、质量控制和质量保证等方面的理解。

3. 解题技巧3.1 理解题意：在答题过程中，要仔细阅读题目，理解题意，确保准确把握问题的要点。

3.2 分析解题思路：针对不同类型的试题，要有清晰的解题思路和方法，合理分析解题步骤，避免陷入思维误区。

3.3 注意细节和关键点：在解答试题时，要注重细节和关键点的把握，确保答案的准确性和完整性。

4. 总结4.1 知识复习：考生在备考过程中，要全面复习项目管理的相关知识点，加强对基础概念和方法的理解。

4.2 解题技巧训练：通过做大量的试题和模拟考试，提高解题能力和应对考试的能力。

4.3 时间管理：考试过程中，要合理安排时间，控制答题速度，确保每个题目都有足够的时间仔细思考和解答。

信息系统项目管理师历年试题分析与解答1. 背景介绍信息系统项目管理师是国家职业资格认证中的一项重要职业资格，对于从事信息系统项目管理工作的人员具有很高的要求。

每年都会举行一次信息系统项目管理师考试，以测试考生在项目管理领域的知识和能力。

本文将对历年的信息系统项目管理师考试试题进行分析和解答，帮助考生更好地理解和应对考试。

2. 考试内容概述信息系统项目管理师考试包括以下几个方面的内容：项目管理基础知识、项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等。

每个方面都有相应的考试题目，考察考生对于该领域的理论知识和实际应用能力。

3. 历年试题分析与解答3.1 项目管理基础知识题目：项目管理的定义是什么？请简要描述项目管理的主要特点。

解答：项目管理是将各种资源进行整合，以实现既定的项目目标。

项目管理的主要特点包括：清晰的目标和范围、严格的时间和成本控制、有效的沟通和协调、风险和变更管理等。

3.2 项目整体管理题目：项目整体管理包括哪些方面的内容？简要说明各个方面的主要任务。

解答：项目整体管理包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等方面的内容。

主要任务包括：确定项目目标、制定项目计划、组织项目团队、分配项目资源、监控项目进展、评估项目绩效等。

3.3 项目范围管理题目：项目范围管理的主要步骤有哪些？请简述各个步骤的主要内容。

解答：项目范围管理主要包括以下几个步骤：需求收集和分析、范围确认和控制。

需求收集和分析阶段主要是根据项目目标和利益相关方的需求，收集和分析项目的具体要求。

范围确认和控制阶段主要是确定项目的详细范围，并对范围进行控制，确保项目不发生范围蔓延等问题。

3.4 项目时间管理题目：项目时间管理的主要工具和技术有哪些？请简要描述每个工具和技术的应用场景。

解答：项目时间管理的主要工具和技术包括：项目进度计划、关键路径分析、里程碑、项目进度控制等。

2022年下半年信息系统项目管理师综合知识真题及答案1、在信息系统开发过程中，（）阶段任务是回答信息系统“做什么”的问题，（）阶段是回答系统“怎么做”的问题。

A、规划、实施B、分析、设计C、设计、运行D、实施、运行参考答案：B2、利用（）扩展网络设备和服务器带宽，增加吞吐量、加强网络数据处理能力，提高网络的灵活性和可用性。

A、分布式任务管理B、负载均衡C、资源池管理D、MapRednce参考答案：B3、《“十四五”推进国家政务信息化规划》提出，到2025年，政务信息化建设总体迈入以数据赋能，（），优质服务为主要特征的“融慧治理”新阶段。

A、数据共享、智慧决策B、协同治理、应用共享C、协同治理、智慧决策D、数据共享、应用共享参考答案：C4、“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出，到2035基本实现（），建成现代化经济体系。

A、新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化B、新型工业化、数字化、城镇化、市场化C、新型工业化、信息化、城镇化、智能化D、新型工业化、市场化、城镇化、农业现代化参考答案：A5．“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出，在推进产业数字化转型中，实施（）行动，推动数据赋能全产业链协同转型。

A、上云用数赋智B、数字技术C、智能资源D、平台化功能参考答案：A6、在物联网架构中，云计算平台属于（）．A、感知层B、网络层C、会话层D、数据链路层参考答案：B7、《“十四五”软件和信息技术服务业发展规划》中提出要推进重点领域数字化发展，其中包括持续征集并推广（）典型解决方案、支持城市大脑、精准惠民、智慧政务、城市体验等城市级创新应用。

A、数字城市B、数字社区C、智慧社区D、智慧城市参考答案：D8、（）是针对软件的变更，测试软件原有的，正确的功能，性能和其他规定的要求不损害性。

A、配置项测试B、确认测试C、回归测试D、集成测试参考答案：C9、关于信息内容安全概念的描述，不正确的是（）。

A、信息安全的内容安全是在政治、法律、道德层次上的安全要求。

2023年上半年信息系统项目管理师综合知识真题及答案1、“新型基础设施”主要包括信息技术设施、融合基础设施和创新基础设施三个方面。

其中信息基础设施包括()①通信基础设施②智能交通基础设施③新技术基础设施④科教基础设施⑤算力基础设施A.①③⑤B.①④⑤C.②③④D.②③⑤参考答案：A2、数据价值化是指以()为起点，经历数据资产化，数据资本化的阶段，实现数据价值化的过程。

A.数据智能化B.数据资源化C.数据安全性D.数据产业化参考答案：B3、网络安全态势感知在()的基础上，进行数据整合，特征提取等，应用一系列态势评估算法，生成网络的整体态势情况。

A.安全应用软件B.安全基础设施C.安全网络环境D.安全大数据参考答案：D4、()是指一个操作系统中多个程序同时并行运行，而()则可以同时运行多个操作系统，而且每一个操作系统中都有多个程序运行，()只是单CPU模拟双CPU 来平衡程序运行性能，这两个模拟出来的CPU是不能分离的，只能协同工作。

A.虚拟化技术多任务超线程技术B.超线程技术虚拟化技术多任务C.虚拟化技术超线程技术多任务D.多任务虚拟化技术超线程技术参考答案：D5、GB/T 34960.1中定义了IT治理框架，()不属于IT治理框架的三大治理域。

A.管理体系B.技术体系C.顶层设计D.资源参考答案：B6、()不属于IT审计的目标。

A.对IT目标的实现进行审查和评价B.识别与评估IT风险C.保护信息资产的安全D.提出评价意见及改进参考答案：C7、信息系统战略三角不包括()。

A.安全技术B.业务战略C.组织机制D.信息系统参考答案：A8、数据管理能力成熟度模型(DCMM)将组织的管理成熟度划分为5个等级，每个级别中数据的重要程度会有所不同，从()开始强调数据管理的规范化，数据被当做实现组织绩效目标的重要资产。

A.量化管理级B.稳健级C.优化级D.受管理级参考答案：B9、在常用的OOD原则中，()原则是一个对象应当对其他对象有尽可能少的了解，该原则与结构化方法的()原则是一致的。

2021年下半年（11月）信息系统项目管理师真题（论文）试题一∶论信息系统项目的招投标管理招投标管理是应用技术经济的方法和市场经济的竞争作用，有组织开展的一种择优成交的方式。

请以“论信息系统项目的招投标管理”为题进行论述∶1．概要叙述你参与管理过的一个信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作、（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。

2．请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目招投标管理的认识，并总结你的心得体会。

（1）项目招投标管理的过程；（2）根据你所描述的项目，编制一份招标文件中的评分表。

3．请结合你所叙述的项目招投标管理和投标文件，写出从投标文件编写到投送过程中的注意事项。

论题一评分标准论题明确提到项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰，所以项目背景一定要真实，这是一个很重要的评分标准，其次要求写项目招投标管理的过程，要把招投标的4个主要过程（招标、投标、评标、选定项目承建方）都写到，不可遗漏任何过程，这也是论文的一个评分标准。

其次还要根据你所描述的项目，编制一份招标文件中的评分表，所以你在论文写作的时候要体现评分表，哪些是加分项，哪些是减分项进行打分，这也是一个很重要的评分标准，最后还要写出从投标文件编写到投送过程中的注意事项，阅卷老师就从这几个方面去看你的论文是否满足了这些要求。

试题二∶论信息系统项目的进度管理项目进度管理是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和最终完成期限进行管理。

其目的是保证项目能在满足时间约束条件的前提下实现其总体目标。

请以“论信息系统项目的进度管理”为题进行论述∶1．概要叙述你参与管理过程的信息系统项目（项目背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。