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一、活动背景随着城市化进程的加快，社区商务领域日益成为居民生活的重要组成部分。
为了提升社区居民的生活品质，增强社区商业活力，促进社区和谐发展，特制定本活动计划方案。
二、活动目的1. 增强社区居民对社区商务领域的认知，提高居民参与度；2. 促进社区商家与居民之间的互动，拓宽商家营销渠道；3. 丰富社区居民的业余生活，提升社区文化氛围；4. 增强社区凝聚力，构建和谐社区。
三、活动主题“社区商务，携手共创美好家园”四、活动时间2023年3月1日-2023年5月31日五、活动对象1. 社区居民；2. 社区商家；3. 社区志愿者。
六、活动内容1. 商家推介会（1）时间：3月15日（2）地点：社区活动中心（3）内容：邀请社区内各类商家进行推介，展示商品和服务，方便居民了解社区商务资源。
2. 社区团购活动（1）时间：3月20日-4月20日（2）内容：组织居民团购活动，提供优惠价格，鼓励居民参与社区团购，降低生活成本。
3. 社区特色美食节（1）时间：4月15日（2）地点：社区广场（3）内容：邀请社区内特色餐饮商家参展，举办美食节，让居民品尝美食，感受社区文化。
4. 社区商家满意度调查（1）时间：4月20日-4月30日（2）内容：通过问卷调查、线上投票等方式，收集居民对社区商家的满意度，为商家提供改进方向。
5. 社区志愿者培训（1）时间：5月1日-5月5日（2）内容：组织志愿者培训，提高志愿者服务技能，为社区商务活动提供有力支持。
6. 社区商务论坛（1）时间：5月15日（2）地点：社区活动中心（3）内容：邀请社区商家、居民代表、专家学者共同探讨社区商务发展，为社区商务领域提供发展建议。
七、活动宣传1. 利用社区宣传栏、微信公众号、社区广播等渠道进行宣传；2. 邀请媒体进行现场报道，扩大活动影响力；3. 与社区商家合作，共同推广活动。
八、活动保障1. 成立活动筹备小组，负责活动策划、组织、实施和监督；2. 建立活动经费预算，确保活动顺利进行；3. 加强与社区商家、居民的联系，及时了解需求，调整活动方案。
经典的社区商业策划方案范文一个好的影视剧的成功方式:一个好剧本,一个好编剧,一个好导演,一群好演员,一个好舞台.同样一个成功的企业需要:一个好创意,一个好产品,一群好人才,一个好的营销方式,一个好市场,也不可以缺一个精明的投资人.下面,小编给大家介绍一下关于商业策划方案范文5篇,欢迎大家阅读.商业策划方案1一，项目分析1、名头来历：人间真情——有一户五口之家，母亲是江阴人氏，每逢佳节团聚必不可免的一道主菜，便是妈妈亲手烹饪的肉丝泡蛋。
时年，父母年逾古稀，长子身旁伺候，次子闯荡神州，小妹更是飘洋过海。
为感知牵挂，感恩养育，三兄妹携手足之情创立柔丝泡蛋连锁餐饮，寄慰人间真情——天涯翘盼，柔丝相聚。
肉丝泡蛋原本江浙家常菜，为适应商标注册规范，特将“肉丝”改变成“柔丝”。
2、现行运营：初期首家店于20某某年某月某日在开业，除去春节长假因素，另选址不当，无法达到预期效益，于4月某日进入危机管理程序。
3、市场缝隙：初期自首家店开业以来，出品研制成功得到固定忠诚消费群体认可;管理进入程序化;市场初探结束。
更值得称谓的是原设计出品及派送方式得到满意和延伸，极具品牌竞争力，彼有一定知名度，可以继续从事市场拓展。
4、餐饮效益：餐饮业效益不同于其他行业——资金周转周期短(按日计算)盈亏明显。
只要选址、选项、管理到位很快就会见到明显效益。
二，项目进度1，初期试点阶段接近尾声2，二期品牌战略即将开始多点带面，造势招商A，拟在繁华街市开设店铺作为形象旗舰店时间：20某某年某月下旬选址，5月开业一家;6月-8月开业总共三家 B，多店铺(一个大城市开三到五店)、时间：20某某年某月下旬在北京或上海选址，10月开业第一家外阜分店;11月-12月开业总共三家外阜分店C，经营管理理顺期：规范出品、科学管理时间：20某某年某月——6月D，多城市造势，力争每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店，目标总计108家。
时间：20某某年初——20某某年末3，三期选项投资(有待量化)A，拓展国外行业市场B，拓展品牌纵横市场C，拓展跨行品牌市场三，项目实施(1)集团公司组建：限期1个月内容：合伙协议、资金到位费用：场所租赁、手续办理、办公设备、经费等预算10——35万(2)二期品牌战略A，拟在繁华街市开设店铺作为形象旗舰店时间：20某某年某月下旬选址， 5月开业一家;6月-8月开业总共三家投入1(旗舰店)投入2(两家分店) 总投入营业面积300平米营业面积2×300平米 900平米月均业绩26万月均业绩2×26万 78万纯利润25%纯利润2×25%200万回收期6个月回收期6个月10个月备用金10万备用金2×10万 30万总投入49万+10总投入98万+20计147万+30=177万B，多店铺(一个大城市开三到五店) 时间：20某某年某月下旬在北京或上海选址，10月开业第一家外阜分店;11月-12月开业总共三家外阜分店模式同A，总投入177某某。
社区商业发展规划范文1. 概述社区商业发展是社区建设中不可或缺的一部分，可以带动经济增长，提高居民生活质量。
本文将从不同角度出发，探讨社区商业发展规划的重要性和实施方法。
2. 社区商业现状分析首先，需要了解社区商业的现状以及问题所在。
通过调查和分析，可以了解到社区商业的覆盖面是否足够，商店类型是否丰富，消费者是什么需求等等。
3. 社区商业发展目标设定在了解社区商业现状的基础上，可以设定明确的发展目标。
例如，提高商业设施的覆盖率，增加多样化的商店类型，吸引更多消费者等。
4. 人口与市场规模分析人口与市场规模是社区商业发展的重要因素。
根据社区的人口结构和需求特点，可以确定商业发展的方向和重点。
5. 商业设施规划根据社区商业发展目标和人口需求，制定商业设施规划。
包括商业区域规划、商店种类分布、设施建设等。
6. 商业环境改善提供良好的商业环境可以吸引更多商家进驻社区。
改善交通、绿化、停车等设施是重要的一步，同时，宣传和营销活动也是提升商业环境的有效手段。
7. 招商引资和合作社区商业发展需要财力支持和合作伙伴。
通过招商引资，吸引更多投资和商家进驻。
与商家合作，共同开展活动，促进消费者的体验感和购买欲望。
8. 培育本土商业不仅需要引进外来商家，也需要培育本土商业。
鼓励本土创业者，提供政策支持和创业培训，促进本土商业的繁荣发展。
9. 社区居民参与社区居民是社区商业的主要消费群体，他们的意见和参与是不可忽视的。
通过开展问卷调查、召开居民议会等形式，听取居民对商业发展的建议，激发居民参与的热情。
10. 持续监测和调整社区商业发展规划不是一成不变的，需要持续监测和调整。
定期评估商业规划的实施效果，根据市场和居民需求的变化，及时做出调整和改进。
总结：社区商业发展规划是社区建设的重要组成部分，它能够带动经济增长，提升社区居民的生活质量。
通过深入分析社区商业现状，设定明确的发展目标，制定合理的商业设施规划，改善商业环境，招商引资和合作，培育本土商业，促进社区居民的参与，以及持续监测和调整，可以实现社区商业发展的良性循环。
社区创新门店方案策划书3篇篇一社区创新门店方案策划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对于社区商业的需求也在不断升级。
为了满足社区居民的多样化需求，提升社区商业的服务品质，我们计划打造一家集购物、休闲、娱乐、文化等多种功能于一体的社区创新门店。
二、项目目标1. 提供高品质的商品和服务，满足社区居民的日常生活需求。
2. 打造一个温馨、舒适、便捷的社区生活空间，提升居民的生活品质。
3. 引入创新的经营理念和模式，打造社区商业的新标杆。
4. 增强社区居民的归属感和凝聚力，促进社区和谐发展。
三、项目内容1. 商品与服务提供新鲜的蔬菜水果、优质的粮油副食、日用品、家居用品等商品，满足居民的日常生活需求。
引入健康食品、有机食品、绿色食品等，倡导健康生活方式。
提供干洗、缝纫、理发等便民服务，方便居民生活。
开设社区食堂，提供营养丰富的早餐、午餐和晚餐，解决居民的就餐问题。
引入文化用品、儿童玩具、图书等，丰富居民的文化生活。
2. 休闲与娱乐打造一个舒适的休闲空间，设置阅读区、咖啡区、茶座等，为居民提供放松身心的场所。
引入健身房、瑜伽馆等，提供专业的健身指导和服务，满足居民的健康需求。
开设电影院，定期播放电影，为居民提供娱乐选择。
举办各类文化活动、亲子活动、社区活动等，增强居民之间的互动和交流。
3. 创新与特色引入无人便利店、智能支付等新技术，提升购物体验和效率。
打造共享空间，提供会议室、自习室等，方便居民使用。
与周边商家合作，开展联合促销活动，为居民提供更多优惠和福利。
开设社区农场，让居民亲身体验种植的乐趣，了解农产品的生产过程。
四、项目实施计划1. 筹备阶段（1-2 个月）进行市场调研，了解社区居民的需求和消费习惯。
寻找合适的店面位置，进行店面装修和设备采购。
招募员工，进行培训。
与供应商、合作商家洽谈合作事宜。
2. 试营业阶段（1-2 个月）推出部分商品和服务，测试市场反应。
根据试营业情况，调整商品和服务种类，优化经营策略。
社区商业营造方案随着城市化进程的不断加快，城市居民对于居住环境质量的要求也越来越高。
除了房屋本身的品质外，周边的商业环境也是居民们关注的一个方面，尤其是近年来社区商业的发展越来越受到青睐。
本文将探讨如何实现社区商业营造。
市场分析首先需要对所在社区的市场进行一定的了解，这包括对周边的居民群体特点、消费习惯、购物需求等方面进行分析。
在市场分析的基础上，可以制定出相应的商业规划。
商业规划在商业规划阶段，需要根据市场分析制定出社区商业的发展策略。
其核心是商业模式的设计和商业形态的选取。
商业模式设计商业模式是社区商业发展的核心，需要选择一种适合当前社区的商业模式。
常见的社区商业模式包括小区商业模式、社区商业模式和市场商业模式等。
1.小区商业模式小区商业模式以小区为范围，商业板块的规模相对较小。
一般选择高层住宅小区、别墅区或城中村改造小区等。
主要面向居住者、社区工作人员及其家属等客户群体。
商业形态多样，包括超市、餐饮、生鲜、便民服务等。
2.社区商业模式社区商业模式以社区为范围，商业板块规模较大。
主要面向社区范围内的居住者、周边员工及其家属等客户群体。
商业形态较多，包括超市、餐饮、生鲜、娱乐、健身等等。
3.市场商业模式市场商业模式以商业综合体为载体，距离社区较远。
可接纳受众面广，主要面向社区范围内的居民、外来顾客及周边群体等多层次客户群体。
商业形态多样，包括大型超市、特色餐饮、奢侈品商店、主题娱乐等等。
商业形态选取商业形态包括实物形态和互联网形态。
社区商业营造要根据客户需求和物业条件，合理选择合适的商业形态，加入生活情景化、互动体验化等互联网元素，提高客户的满意度。
产业配套建设社区商业要根据当地居民与社区工作人员的居住、休闲、娱乐、服务、旅游等需求，实现产业的配套发展。
产业配套包括如下几个方面。
居住配套居住配套是指根据当地居民的居住需求，提供住房、民生服务、文化休闲、社区卫生、教育培训、安保等基础配套设施和服务。
社区商业体方案一、引言社区商业体是指在住宅区域内，为居民提供日常购物、休闲娱乐和社交服务的商业综合体。
本方案旨在介绍一个完善的社区商业体方案，以提高社区居民的生活品质和满足他们的各种需求。
二、商业体规划与布局1. 综合商业区设立一个集购物、餐饮、娱乐和服务为一体的综合商业区，包括大型超市、百货店、专业店铺等，满足居民的日常购物需求。
2. 生活服务区设置生活服务区，包括物业管理服务、快递代收、洗衣店、理发店、医疗诊所等，方便居民处理日常生活事务，提供便利的服务。
3. 娱乐休闲区设立娱乐休闲区，包括电影院、健身房、图书馆、游乐设施等，为社区居民提供各种娱乐选择，增加社交互动的机会。
4. 餐饮区规划多样化的餐饮区域，包括中餐、西餐、快餐等，满足居民的不同口味需求，为他们提供美食选择和社交场所。
5. 绿地与休闲活动区在商业体内建设绿地和休闲活动区，包括公园、花坛、座椅等，提供一个舒适的环境，供居民散步、休息和社交。
三、活动策划1. 主题活动定期举办主题活动，如季节庆典、文化艺术展览、手工艺市集等，增加居民参与度，丰富社区文化生活。
2. 社区互动组织社区居民参与互动活动，如运动会、亲子日、社区志愿服务等，增进居民之间的交流和凝聚力。
3. 教育培训提供专业的教育培训机构或课程，如音乐学校、美术班、英语培训等，满足居民对教育和个人兴趣的需求。
四、服务与管理1. 安全管理建立完善的安全管理体系，包括安保人员、监控设备、出入口管理等，确保社区商业体的安全和居民的安宁。
2. 物业管理配备专业的物业管理团队，负责商业体内设施设备的日常维护和管理，解决居民的问题和反馈。
3. 在线服务建立在线服务平台，方便居民进行在线购物、预约服务、报修等，提供更加便捷的服务方式。
五、环保与可持续发展1. 绿色建筑采用绿色建筑材料和技术，减少能耗和环境污染，创造一个舒适、环保的商业体环境。
2. 节能措施引入节能设备和技术，如LED照明、太阳能发电等，减少能源消耗，提高商业体的能源利用效率。
社区底商营销策划方案一、背景分析随着经济的发展和人们对生活质量要求的提高，社区底商已经成为了人们日常生活的重要组成部分。
社区底商通常指的是位于社区底层的商业店铺，包括超市、餐厅、零售店等。
社区底商的市场潜力巨大，然而由于竞争激烈和消费者需求多样化的特点，对于社区底商的营销策划变得尤为重要。
二、目标定位社区底商的目标服务对象是社区居民，因此，我们的计划将围绕着提升顾客满意度、增加店铺流量以及打造个性化服务三个方面展开。
三、策划内容与实施方案1. 增加店铺流量（1）开展周边居民营销活动。
通过在社区内发放宣传单、举办推广活动等形式，吸引周边居民前来店铺消费。
例如，与社区合作举办社区烧烤派对、健身活动等，吸引居民参与，提升店铺知名度和流量。
（2）与社区合作共赢。
与社区合作举办社区活动，吸引社区居民前来参与，并将店铺作为活动合作伙伴，提供优惠、兑换券等福利，吸引更多居民前来消费，实现社区与店铺的共赢。
（3）线上线下互动。
通过在社交媒体平台上举办互动活动，吸引顾客参与并到店消费。
例如，在社交媒体上举办签到抽奖活动、到店消费送折扣券等。
2. 提升顾客满意度（1）打造舒适的消费环境。
店铺内注重装修与卫生等方面，提供清洁整洁的消费环境。
另外，提供舒适的座椅、干净的餐具等，创造舒适体验，增加顾客的满意度。
（2）提供个性化服务。
了解顾客的偏好和需求，针对不同顾客提供个性化的服务，例如，为老年人提供携带购物、上门配送等服务，为年轻人提供快速支付、线上预订等服务，满足不同顾客的需求，增加顾客的满意度。
（3）建立会员制度。
设立店铺会员制度，给予会员独特的福利和优惠。
例如，积分制度、生日礼券等，增加顾客的忠诚度和消费频次。
3. 推出特色产品或服务（1）独特特色产品。
开发店铺独特的产品，例如，具有文化特色、健康食品等。
通过独特的产品吸引顾客，增加店铺的知名度和品牌价值。
（2）提供增值服务。
除了销售商品，还提供一些增值服务，例如，提供购物咨询、烹饪培训等。
社区商业运动活动方案策划一、活动背景社区商业运动活动是为了促进社区居民的身心健康，培养社区商业氛围和营造良好的商业环境而举办的一系列活动。
随着社区居民生活水平的提高和社区商业的发展，商业运动活动对于社区居民的生活起到了积极的推动作用。
二、活动目的1.促进社区居民的身心健康：通过参加各类运动活动，使社区居民积极参与体育运动，提高身心素质，增强身体活力。
2.培养社区商业氛围：通过商业运动活动，加强社区商业和居民的互动，促进商业发展，提高居民消费能力，并且增加社区商家的曝光率。
3.营造良好的商业环境：通过商业运动活动，吸引社区商家和居民一起合作举办各类商业推广活动，提供多元化的商业服务。
三、活动详细安排1.活动时间：商业运动活动将在每年的5月至11月期间进行，每周都会安排一次特定的商业运动活动。
2.活动内容：(1)社区慢跑活动：每周六早上在社区公园组织慢跑活动，以提倡健康生活方式，同时为社区商家提供广告宣传的机会。
(2)社区篮球比赛：每周三晚上在社区篮球场组织篮球比赛，以激发社区居民对篮球的兴趣，增强社区凝聚力。
(3)社区游泳比赛：每月举办一次游泳比赛，为社区居民提供展示自己的机会，同时将比赛过程进行录像直播，扩大社区影响力。
(4)社区健身减肥活动：每周一晚上在社区健身房举办减肥活动，邀请专业健身教练为社区居民提供减肥指导，培养健康生活习惯。
(5)社区拔河比赛：每月举办一次拔河比赛，以增加社区居民的团结合作意识，同时吸引社区商家赞助和提供优惠券等奖品。
(6)社区足球赛：每周五晚上在社区足球场举办足球比赛，以培养社区居民对足球的兴趣，提高居民身体素质。
(7)社区健康讲座：每月举办一次健康讲座，邀请专家为社区居民讲解养生知识，提高居民健康意识。
3.活动宣传：(1)社区公告栏：在社区公告栏上发布活动海报，引导居民对活动的关注。
(2)社交媒体推广：利用微信公众号、微博等社交媒体平台进行活动宣传，吸引更多的社区居民参与。
商场社区共建活动策划方案一、活动背景与目的1.1 活动背景随着社区商业的发展，商场对社区居民的吸引力逐渐增强。
然而，商场与社区之间的联系仍然较弱，社区居民对商场的参与度不高，商场品牌形象和社区形象的融合度也不够。
因此，开展商场社区共建活动，加强商场与社区之间的联系与互动，提升社区居民对商场的认同感和参与度，对于商场的发展和社区的建设来说都具有重要意义。
1.2 活动目的本次商场社区共建活动的目的在于实现商场与社区的共赢，具体目标包括：（1）增强社区居民对商场的认同感，提升商场品牌形象和社区形象的融合度；（2）促进社区居民参与商场活动，提高商场的客流量和消费力；（3）促进商场与社区居民的互动，建立长期稳定的合作关系；（4）提升商场对社区居民的服务水平，满足社区居民的消费需求。
二、活动主题与内容2.1 活动主题商场社区共建活动的主题为“共建和谐社区，共创美好生活”。
2.2 活动内容（1）推进商场与社区的品牌营销整合，通过社区品牌宣传，提升商场品牌形象和社区形象的融合度；（2）组织商场与社区的文化活动，如社区艺术展、文化节庆等，增强社区居民对商场的认同感和归属感；（3）举办商场与社区的互动活动，如社区居民采购优惠活动、商场员工走进社区等，促进商场与社区居民的互动与交流；（4）开展商场与社区的公益活动，如义卖活动、社区环保行动等，提升商场的社会责任感，树立良好的企业形象和社区形象；（5）建立商场与社区居民的长期合作机制，如商场会员制度、社区代表参与商场决策等，加强商场与社区的合作关系。
三、活动目标群体和参与方式3.1 活动目标群体（1）商场目标群体：商场经营者、商场员工、商场品牌消费者等；（2）社区目标群体：社区居民、社区居民自治组织、社区商业服务组织等。
3.2 参与方式商场目标群体的参与方式主要包括商场内员工的组织与参与、商场品牌消费者的参与等；社区目标群体的参与方式主要包括社区居民的参与、社区自治组织的组织与参与、社区商业服务组织的组织等。
社区商业社区商业(Community Busine ss)什么是社区商业社区商业是一种以社区范围内居民委服务对象的，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。
社区商业是城市商业空间中一个重要层次。
社区商业所提供的服务主要是社区居民日常生活服务的需要，这些服务是具有综合性和便利性的特点，但不一定是廉价的。
因此，社区商业是具有稳定的市场基础，并随着居民收入水平的提高，而得到一个更大的发展。
社区商业的定位社区商业定位策略在进行社区商业定位之初，对社区商业的外部环境和项目条件进行全面、系统的研究和分析是准确定位的重要前提。
其中外部环境因素包括：经济环境、区域城市发展规划、行业政策、市场环境、市场容量等要素；在此基础上明确社区商业所要面对的服务人群，对其人口规模、消费能力、消费需求及消费习惯的准确把握，也就有针对性地锁定了目标、客户；社区商业的规划布局、业态组合，经营档次也要与目标客户的需求相适应同时再结合社区商业所在商圈的市场供应情况，与周边现有／潜在的竞争对手进行竞争分析，以确定社区商业是采取强强联合。
优势互补还是差异化经营的竞争策略。
社区商业功能定位明确了目标客户的消费需求和竞争策略后，社区商业的功能属性也随之明晰起来，是外向型还是社区服务型或是二者兼而有之的中间模式，社区商业的形态是集中式、商业街还是底商，从而找出社区商业地产项目在整个商圈中的准确定位，并结合项目自身拥有的资源条件营造独具特色的商业主题。
社区商业表现的表现形式以承载社区商业的物业主体的集散程度及整体布局不同，社区商业主要表现为社区底商、社区商业街、社区商业中心三种形式。
值得注意的是社区商业的三种表现形式并非完全分离开来，有相当一部分项目的社区商业配套是多种形式的组合。
一、社区底商所谓社区底商主要是指利用楼盘底层或低层作为商业用房，以满足自身或近区域内消费者的各种需求，其组成的社区商业主要表现为“邻里商业”。
社区底商的本质特征区别于社区商业，社区底商是物业范畴，是相对于建筑类型而言的，以住宅、公寓等物业作为商业、服务业设施的底层建筑为主，低层为次，是社区配套实体组成部分。
二、社区商业街社区商业街是指位于住宅社区内的以平面形式按照街的形态布置的单层或多层商业物业，其沿街两侧的铺面及商业楼里面的铺位都属于商业街商铺，社区商业街内的商铺多为独立铺位。
社区商业街的产生主要是基于小区周边商业配套不能充分满足居民的日常生活需要而起到必要的补充作用，因而在住宅开发较活跃或大型商业配套设施比较缺乏区域的社区商业街的开发体量都比较大。
结合全国各地的开发状况，组成社区商业街的建筑形态主要表现为1~3层商业楼或住宅建筑底层商铺。
1、社区商业街的形态分类社区商业街的形态按照不同的标准可以分为不同的类型：按空间布局分：沿街式；裙组式；会所式。
按规模和辐射范围分：内向服务型（服务对象仅限社区内居民）；外向型（服务范围可延伸至社区外部消费人群）。
2、社区商业街的主要职能社区商业街的主要职能是以先进的商业形态、完善的商业业态和优美的商业环境，在满足社区居民日常生活需求的同时，更注重提供文化娱乐、休闲服务等多元化、个性化的综合性消费。
3、社区商业街的服务对象社区商业街的服务对象主要是小区内居民，服务人口一般为2～5万人左右。
部分外向型社区商业街的服务范围可延伸至社区外部消费人群，其服务半径要比传统意义上的内向服务型社区商业街相对更大，服务类型相对更广，服务层次也相对更高。
4、社区商业街与社区商业中心的对比分析（详见下表）三、社区商业中心社区商业中心是各种业态的社区商业服务网点相对集中的商业地域，是各类社区商业网点的集合体，在目前众多大型社区中，社区商业中心也被称为社区商业广场。
社区商业中心是房地产大盘时代的产物，其规划建设的根本出发点是节省社区居民生活购物的时间成本，以高度集中的商业运作模式服务社区中各个组团区域及辐射区域。
社区商业中心是社区商业的最高组织形式，一般社区商业中心都由社区底商、社区商业街及其他高级配套，如酒店、医院、大型购物中心等共同组成。
社区商业中心设在居住区内人流集中地区，单位服务人口为3 万至4 万人，商业服务网点数在20个以上，包括超市、菜市场、便利店、餐饮店、药店等，具备购物、餐饮、修理、理发、洗衣、家政、再生资源回收等功能。
已建成的住宅区一般选择在已经具备一定商业基础的地区，通过改造和业态调整，形成“沿街式”的社区商业中心，而新建住宅区一般以购物中心的业态形式为主，规划建设社区商业中心。
社区商业中心构成的三种基本模式大型商业中心：大型商业中心配置了大型超市、餐饮、娱乐、健身、学校、医院、酒店等社区配套服务设施应有尽有，类似于欧美国家社区商业中心的模式；“沿街式”社区商业中心：“沿街式”社区商业中心模式是指在成规模的新建居民区中，选择其中一些居民楼底层，建成商业用房，引进超市、餐饮、书店、银行商业服务设施，满足居民就近对生活必需品消费和一定程度的精神享受的需要。
“沿街式”社区商业中心类似于社区商业街。
“改建式”社区商业中心：“改建式”社区商业中心模式是指只用现代商业业态，对散布在社区的传统商业网点进行改造，并根据常住人口的消费需求和小区结构，对社区商业网点布局进行科学、统一规划，形成有一定吸引力的商圈。
社区商业的发展前景社区商业是以一定居住地域为载体，以便民利民为宗旨，以不断提升居民生活质量为目标，为社区居民提供日常物质生活、精神生活需要的商品和服务的属地型商业。
随着城市的不断发展，新型的社区大量涌现，面对新的需求，应有定位准确、层次分明、功能完善的社区商业，这对促进地区经济增长，适应消费观念的变化和扩大内需，应对国际商业集团的挑战具有十分重要的意义。
社区商业是综合消费的有效载体。
近年来，北京商业以前所未有的速度发展着，在流通规模、设施建设、经营管理和效益水平等方面取得了显著的进步和提高，对保持经济持续、快速发展具有重要的促进作用。
城市住宅建设的快速发展所需求的配套面积增加和以城乡居民收入稳定提高为基础的多元化消费结构逐步升级。
商业的发展要跟着需求走。
消费的革新，需要新的商业形式来承接，而兼容了先进的商业业态、完善的商业组合、优美的购物环境和周到细致的服务的社区商业，恰好迎合了城市居民这种需要。
据有关资料显示，在未来的10年中，我国社区商业的消费将占全社会商业零售额的1／3。
2002年上半年以来，全国社区商业的迅速发展引起了业界的普遍关注。
仅上海市社区商业的零售额就达到了600亿元，占全社会零售额的30％；在北京，2002年上半年就有17家营业面积在500平方米的商业企业走进社区。
我市居民的消费方式已越来越倾向于方便、快捷，“就近便利”成为消费者的首选。
现在北京销售增长率最高的商场不再是那些闹市区的巨无霸型商场，而是一批社区型商场。
社区商业已经成为服务业中新的经济增长点。
从经济发展的角度看，需要大力推进社区商业发展。
社区商业是现代人购物的重要场所。
社区商业是城区经济发展的重要组成部分。
伴随现代商业经济和房地产的高速发展，社区商业已被提到一个重要的议事日程上来。
社区商业既是现代城市格局的重要组成部分，又与老百姓日常生活紧密相连。
对于居住区和郊县城镇，社区商业的发达程度是衡量一个城市商业综合竞争能力的重要方面。
社区商业的兴起与发展，极大地方便了百姓的生活，人们可以不出社区便可得到生活的享受。
社区商业由于离消费者最近，因此它需要负责消费者所有的日常消费需求，提供必备性服务和指导性服务以及娱乐性服务。
由于一些大型社区向城市周边、近郊扩展，但商业配套设施奇缺，为社区商业的发展提供了空间；也由于交通不便利，人们对社区商业的依赖性越来越大；同时随着收入水平的提高，人们对服务的多种要求也逐渐显露出来。
城市经济的发展离不开商业繁荣所带来的土地、房产、劳动力以及基础设施等要素的普遍升值。
商业的发展对房地产业的带动作用也十分明显，良好的商业设施可提高房地产的销售价格，提升社区的档次，这已为许多新建居住区所证实。
社区商业的萧条将会直接导致社区物业的贬值，给房产商带来巨大的损失。
社区商业成为新的商业增长点。
由于城市空洞化日渐明显，而居民就近消费习惯的形成，使中心商业街空壳化也变得越来越明显，这无疑使内城相对集中的零售业面临困难。
另外，近几年迅速发展的超市、便利店取代了百货业态的一些功能，加之零售业态之间、业态之内争夺消费者的竞争越演越烈，一些精明的商家，已从大商场云集、狼烟四起的商战中转战来到社区这一平静的港湾，以寻求更大的发展。
2003年的国内零售市场，大超市、大百货、大卖场势头较旺。
就在中外零售巨头纷纷瞄准大型超市、购物中心等大业态，展开激烈竞争的时候，还是有很多零售企业把矛头瞄向了社区这一新的商机。
社区的生鲜超市、24小时便利店等，正以一股不可抗拒的冲劲开始抢食国内零售业的市场份额。
物美、华润、金象大药房、普蓝德洗染店等一批知名品牌的连锁企业已细雨润无声般在社区悄然地扎根。
社区商业已成为服务业中新的经济增长点。
发展社区商业，可以方便居民生活，同时促进就业和经济发展。
社区商业已成为地区经济发展的重要力量。
社区商业的确定要素社区商业规模的确定，主要依据以下三点：首先是参考有关的规范数据，比如《城市居住区规划设计规范》千人指标，这一数据是综合了诸多统计结果，作为普遍指导原则的数据，但这一数据的实效性差，数据更新远远落后于社会经济发展，而且无地域性的考虑，通常我们将其作为低限数据参考。
其次是商业研究机构的统计研究数据以及针对性的调研成果等，此类数据可能是针对某种业态的专业统计数据及研究成果，可能是针对某一城市某一区域商业情况的分析总结，乃至针对某项目进行的专项调研等等。
客观的、有针对性、时效性的相关数据往往具有很高的参考价值。
再次，在以上参考数据的基础上，社区商业规模的设置很大程度上取决于对该项目所在区位、资源条件、建筑总量、服务人口及周边市场环境进行全面考虑后的综合判断。
无论是规范数据还是引用的研究数据，对于一个具体项目来说，都是外部的参考数据，都有可能因项目的特殊性而与真实的需求情况存在较大的偏差。
所以，在综合参考的基础上，必须因项目个案情况做出独立的判断。
规划建设社区商业当前，社区商业虽然日渐火爆，但也存在不少亟待改善的问题。
撇开政府、市场机制、投资者、经营者不说，对于社区商业项目的开发商，在开发和经营社区商业地产时应吸取社区商业以往的经验和教训，以适应经济社会发展的形势和居民需求变化的趋势。
1、注重市场调查，全面掌握情况商业物业的开发和住宅的开发有相同之处，但也有较大的差异性。
衡量商业物业的成败，它的标准除了物业的销售快慢和盈利的大小外，更主要是看依托该物业的商业经营成效如何。
因此在开发前应进行充分市场调查，了解总体情况，明确定位。
