深圳某地产东海岸商业街定位策划报告62p
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万科物业深圳区域东海岸公寓(酒店)经营规划方案编制:东海岸公寓课题小组日期:2004-3-18目录一、东海岸酒店公寓整体规划………………………..4-5页1.1东海岸公寓经营分析定位及名称……………………….4页1.2东海岸公寓经营服务特色………………………………..4页1.3目标市场客源……………………………...…………..4-5页1.4公寓市场营销策略………………………………………5页二、东海岸酒店公寓经营模式………………………5-11页2.1代租管经营模式…………………………………….5-10页2.1.1代租管租赁流程……………………………...5-8页2.1.2 代租管租赁细则………………………………8-10页2.2按系数分配利润经营模式…………………………10-11页三、东海岸酒店公寓费用预算……………………..11-21页3.1东海岸公寓开办费用………………………………..11-15页3.2营运费用预算………………………………………..15-21页3.2.1公寓人员编制………………………………….15-17页3.2.2人员岗位说明………………………………….17-20页3.2.3公寓月运行成本测算…………………………..20-21页四、东海岸酒店公寓经营细则……………………..22-36页4.1代租管部门与管理处关系…………………………...22-27页4.2关于会所经营………………………………………..27-30页4.3关于增加酒店硬件设施…………………………….30-31页4.4代租管存在问题及相对解决办法…………………..31-31页4.5公寓装修风格及大堂功能设置……………………..32-36页4.6关于时租……………………………………..………36-36页五、前台及客房管理软件调查……………………..36-39页六、东海岸酒店公寓装修设计大赛………………..39-41页七、东海岸酒店公寓开业进度表………………….…..41页一.东海岸酒店公寓整体规划1.1东海岸公寓经营分析及定位优势分析:公寓位于东部海滨大规模、高品质社区-万科东海岸社区,是大梅沙海滨唯一依附高尚大社区内的酒店式公寓。
房地产的工作计划范文一、策划缘起东部旅游节日在即,全城热销海岸生活在广东省文化厅和深圳市盐田区政府主办的“首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节”即将召开,在“东部旅游文化节”同时开幕的喜人背景下,盐田的旅游旺季和置业高潮已经到来。
随着万科东海岸和心海伽蓝的陆续开盘,东部家居生活不断朝着海岸新时尚升级。
云深处悄悄入伙等好消息启发人们,盐田需要宣传,盐田需要更加时尚的海风吹拂。
二、合作优势《____周刊》,先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航全球时尚生活资讯,白领精英读本《____周刊》正式创刊。
《____周刊》是深圳市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在深莞两地同时发行、直投的第一张周报,经过____月____日试刊后,受到读者和业内外一致好评。
证明这一独特崭新媒体深受市场欢迎。
用精美的图片、优美的文字、精确的策划,《____周刊》为盐田生活传递信息。
三、媒体互动《____周刊》与分众液晶电视互动,开创最新传媒模式为了充分传达东部海岸生活气息,更加准确锁定白领、金领人士置业盐田,《____周刊》与名震全国的分众传媒机构联手,在遍布深圳、东莞的高档写字楼、高尚酒店、住宅等电梯间开辟液晶电视广告。
凡在《____周刊》投放特殊版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的一周每天____次每次5秒的宣传广告,产生更为广泛的传播效果,达到其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。
四、报道方法全景描绘盐田生活,为置业东部展示立体画卷1、介绍盐田简史:概括山海盐田,几年巨变2、描述旅游东部:处处美景处处家的环境3、谱写豪宅颂歌:聆听海、山无与伦比的天籁4、展示成熟配套:记录时尚小镇故事5、图说东方夏威夷:动感都市的社区广告五、其他配合全面互动,《____周刊》期待合作1、采访国土局、交易中心领导介绍盐田规划与发展蓝图2、组织看楼专车免费服务3、赠送老板、总经理专访文章4、请中介公司、专家畅谈置业盐田的多重优势5、其他合作另行协商房地产的工作计划范文(二)今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,____品牌得到了社会的初步认同。
商业项目定位报告案例一、项目概述本商业项目位于市中心繁华地段,占地面积约为平方米,总投资预计达到2亿元人民币。
项目定位为高端商业综合体,集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体,旨在打造城市商业新地标。
二、市场分析1、目标客群:项目所在区域为城市核心地带,目标客群主要为周边居民、白领职员、商务人士及游客。
2、市场现状:目前区域内已有众多商场、超市、餐厅等商业设施,市场竞争激烈。
但高端商业综合体尚属空白,具有较大发展空间。
3、竞争对手分析:主要竞争对手为附近百货商场、超市及餐厅等,但本项目通过差异化定位及特色经营,可形成竞争优势。
三、项目定位1、主题定位:本项目以“时尚生活”为主题,打造集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的高端商业综合体。
2、目标客户:目标客户主要为城市中产阶层,年龄层次以25-50岁为主,职业多为白领职员、商务人士及管理人员。
3、经营特色:本项目将引入国际知名品牌,提供高品质的商品和服务;同时设置特色餐饮、酒吧、咖啡厅等休闲场所,满足客群多元化需求。
四、商业模式与盈利能力分析1、商业模式:本项目将采用“租赁+自营”的商业模式,通过出租商铺获取租金收入,同时通过自营提高整体收益水平。
2、盈利能力分析:根据市场调查及预测,预计项目年营业额可达5000万元人民币,年净利润可达2000万元人民币。
五、营销策略与推广计划1、营销策略:通过线上线下相结合的方式进行营销推广,线上主要利用社交媒体、网络广告等进行宣传;线下将举办各类促销活动、主题活动等吸引客流。
2、推广计划:项目开业前三个月,将通过电视、广播、报纸、杂志等媒体进行广泛宣传;同时组织开业庆典、新品发布会等活动,提高项目知名度。
3、客户关系管理:建立会员制度,定期发布优惠信息及活动预告;同时设置客户投诉和建议渠道,及时反馈客户意见并改进服务。
4、品牌形象塑造:通过统一形象设计、广告宣传等方式塑造项目品牌形象;同时与国际知名品牌合作,提高项目整体档次和吸引力。
【万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究报告】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供万科_房地产项目施工招标合同文件管理大全_518p_工程管理.pdf万科工程管理培训_236p_工程质量管理_工程进度管理_工程成本管理.ppt万科工程管理施工招标合同_518页_工程管理f.pdf万科集团设计类管理流程466页_466p_管理制度标准.pdf万科房地产经营与管理培训_455页_课程_教程_讲义.doc深圳地产教父-博思堂为万科专项培训教材-257PPT.ppt万科集团成本控制管理流程_243p_管理规范要求.pdf万科工程项目管理体系介绍_223PPT.pdf向万科学习完整版_168页_案例借鉴.doc万科物业_品质管理顾问书_154页.doc万科地产_人力资源管理制度手册_233页.doc万科_房地产项目工程管理手册_299页_管理规范_管理程序_例会制度.doc万科执行力企业员工手册管理制度_103p_管理制度_绩效管理.pdf万科战略规划美国房地产公司标杆研究_209P_方案设计_实施体系_发展历程.pdf万科集团_南京万科地产_产品批评手册_148页_设计施工参考_工程管理_2012年.pdf 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某广场商业项目定位报告某广场商业项目定位报告一、项目概述某广场商业项目是位于某市中心地带的一个综合性商业项目。
该项目地理位置优越,交通便利,周边居民众多,商圈辐射范围广,具备良好的商业发展潜力。
本项目旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合商业中心,为消费者提供优质的购物和休闲体验。
二、市场调研根据对该地区市场的调研和消费者群体的分析,可以得出以下结论:1. 购物需求旺盛:消费者对购物的需求很高,追求品质和时尚,尤其是年轻人和家庭主妇。
2. 餐饮市场潜力巨大:消费者对美食有较高的需求,喜欢尝试各式各样的餐饮美食,尤其是具有特色的餐厅和咖啡店。
3. 娱乐休闲需求增多:随着工作压力的增加,消费者对休闲娱乐的需求也越来越高,尤其是电影院、KTV和儿童游乐场等。
基于以上市场调研的结果,我们可以得出该项目的定位方向。
三、项目定位本项目将以“时尚购物、美食享受、休闲娱乐”为核心定位,突出以下特点:1. 时尚购物:引进一些国内外知名品牌,提供时尚、高品质的购物环境和商品,吸引消费者前来购物。
2. 品质餐饮:引入各种具有特色的餐厅和咖啡店,提供美食,满足消费者对高品质餐饮的需求。
3. 休闲娱乐:建设一个现代化的电影院、KTV、游艺场所和儿童游乐场等,满足消费者对娱乐休闲的需求。
4. 商业配套设施:配备充足的停车位,提供便利的购物环境,方便消费者购物。
五、经营策略1. 品牌引进:优先引进国内外知名品牌,提供消费者更多的选择,提升消费者的购物体验。
2. 多元化经营:除了时尚购物,还将引入书店、健身俱乐部等其他配套设施,满足消费者不同需求。
3. 促销活动:组织各种促销活动,如打折、赠品等,吸引消费者前来购物消费。
4. 餐厅特色:餐厅都必须有自己的特色菜系,提供消费者各种美食选择。
六、项目特色1. 独特的设计风格:项目将以现代化、时尚的设计风格为主,给人一种舒适、时尚的感觉。
2. 完善的配套设施:项目将提供充足的停车位、舒适的休息区、方便的洗手间等,为消费者提供便捷的服务。
某地产东海岸策划报告1. 简介某地产公司计划在某地东海岸开发一片土地,并推出相应的房产项目。
本报告将对该东海岸开发项目进行全面策划,并提供详细的市场分析、竞争分析和市场推广策略。
2. 市场分析2.1 目标市场通过综合各方面因素分析,我们确定目标市场为中高收入群体以及投资者。
根据调查数据,该市场群体对海滨地产的需求日益增长,预计年增长率为10%。
2.2 市场规模根据市场需求和目标市场规模,预计在该地区可售房屋总数为1000套左右,市场规模约为2亿人民币。
2.3 市场趋势近年来,东海岸地区房产市场呈现出以下趋势: - 中高收入群体对海滨地产的需求增长迅猛。
- 生态环境优美、交通便利的地方吸引了更多的居民和投资者。
- 地产开发商对东海岸地区的投资热情高涨。
3. 竞争分析3.1 竞争对手当前该地区已有数家地产公司进行开发项目,其中主要竞争对手包括:A开发公司、B地产公司和C投资集团。
这些公司在该地区拥有较大的市场份额和品牌影响力。
3.2 竞争优势为了在竞争激烈的市场中取得领先地位,我们计划通过以下方式建立竞争优势: - 打造高品质的房产项目,提供豪华、舒适的居住环境。
- 强调生态环保、可持续发展的理念,吸引更多环保意识较强的消费者。
- 提供全方位的生活配套设施,如商业区、娱乐设施等,满足购房者的多样化需求。
- 建立良好的品牌形象和信誉,树立业界标杆。
4. 市场推广策略4.1 品牌宣传通过各类媒体渠道,包括电视、报纸、杂志、互联网等,进行品牌宣传,传达公司的核心价值观和产品特点。
此外,还可以考虑与知名人士、社区组织等建立合作关系,提升品牌知名度。
4.2 营销活动组织各种营销活动,如开放日、购房优惠、赠送礼品等,以吸引潜在客户,提高项目的关注度和销售量。
此外,在销售过程中,可以提供个性化的服务,满足客户的个性化需求。
4.3 网络推广利用互联网渠道,建立专业网站,并进行搜索引擎优化(SEO)和社交媒体推广。