2013年公司研发部绩效考核制度

研发部绩效考核制度一、考核原则1、为了提高研发核心竞争力，及时发现优秀和鞭策进步。

2、以结果为导向，倡导奋斗精神，多劳多得为总的原则。

多劳即多产出劳动成果，最大化的给公司创造价值。

3、创造价值包括但不限于：项目开展、产品研发、创新方案、技术积累等直接贡献，还包括：交流互助、团队建设、公司文化等间接贡献。

4、考核分为按项目考核和按月、年的常规考核。

5、经理以上员工应该比一般员工承担更多的责任和风险，也就是或正或负的空间。

二、项目奖金考核方案为强化团队项目执行目标，增强团队项目执行力，加强团队使命感和凝聚力，特设立项目奖金制度。

具体操作细节如下：1、在产品研发的项目立项环节，由产品负责人制定项目计划书，项目计划书中明确了项目计划、质量验收指标等项目目标，以及所需资源和项目立项开始到项目上线的整体工作量。

2、项目计划书报部门总监审核，并报备总裁办、人事行政部备案。

3、以完成项目目标为前提条件，以工作量作为项目奖金核算基础，提前完成增加奖励幅度。

项目奖金=预计工作量*1万*5%*预计工作量/计划工作量*(预计工作量/实际工作量)1.5预计工作量=项目预估所需人月数计划工作量=按项目战略调整后的团队承诺工作量实际工作量=项目实际完成消耗的人月数4、项目奖金由项目组成员共享，由产品负责人依据项目贡献大小制定分配方案。

报部门总监审核，并报备总裁办、人事行政部备案。

5、项目奖金原则上项目上线后1个月发放。

三、常规考核方案除了月度工资薪酬外，为了及时奖励员工进步与努力付出，不让雷锋吃亏，特设立月度绩效奖金与年终绩效奖金，按月、年进行绩效评定。

试用期员工除外，终考核分为一般员工和经理以上员工考核，分别设立考核项目及其权重。

（一）、每月员工考核1、按月度考核，每个月底员工总结工作，提交各项自评，由上级项目经理/总监复评，最终由部门总监确定。

2、月工资=基本工资+绩效工资*（考核评分—基数）/20基本工资=工资额度*80%绩效工资=工资额度*20%考核评分：任务执行力、工作能力、工作态度等维度展开考核，具体详见《员工绩效考核表》。

研发部绩效考核方案一、考核目的为了更好地激励研发部门员工的积极性，促进研发部门的发展和进步，研发部门推出本绩效考核方案。

二、考核范围研发部门所有员工。

三、考核内容1、个人工作完成情况•完成任务数量•完成任务质量•完成任务时间2、团队协作能力•团队内部协作能力•与其他部门沟通协作能力3、技能提升能力•参加技能培训情况•技能提升效果4、创新能力•在项目中提供创新性思路和解决方案•在团队内部提出有价值的创新性建议四、考核方式1、个人考核个人绩效考核分为月度和年度考核，月度考核主要评估员工完成当月任务的情况，年度考核主要评估员工在全年的工作表现。

月度考核方式：•上级主管填写月度考核表评估员工•同事互评•个人自评年度考核方式：•个人填写年度自我评估表•上级主管填写年度考核表评估员工•同事互评•个人提交本年度工作总结2、团队考核团队考核主要是评估研发部门整体的表现和进步。

每个季度的末尾，研发部门相关负责人会召开部门会议，对过去一季度的工作进行总结，并根据总结结果对整个研发部门进行评估。

五、考核标准1、个人考核标准个人绩效考核标准如下：能力项评价标准任务完成情完成任务数量、质量、时间况团队内部协作能力和与其他部门的沟通协作能力团队协作能力参加技能培训情况和技能提升效果技能提升能力创新能力在项目中提供创新性思路和解决方案，在团队内部提出有价值的创新性建议绩效评级标准如下：评级说明A 优秀，任务完成数量、质量、时间均达到或超过预期要求，团队协作能力强，具备较高的技能提升和创新能力B 良好，任务完成数量、质量、时间基本达到预期要求，团队协作能力较强，具备一定的技能提升和创新能力C 一般，任务完成数量、质量、时间达到预期要求，团队协作能力一般，具备一定的技能提升和创新能力D 差，任务完成数量、质量、时间未达到预期要求，团队协作能力差，缺乏技能提升和创新能力2、团队考核标准团队绩效考核标准如下：能力项评价标准项目数完成的项目数量项目质量项目的质量团队内部协作能力和与其他部门的沟通协作能力团队协作能力技能提升能参加技能培训情况和技能提升效果力创新能力在项目中提供创新性思路和解决方案，在团队内部提出有价值的创新性建议绩效评级标准如下：评级说明A 优秀，项目数量和质量均达到或超过预期要求，团队协作能力强，具备较高的技能提升和创新能力B 良好，项目数量和质量基本达到预期要求，团队协作能力较强，具备一定的技能提升和创新能力C 一般，项目数量和质量达到预期要求，团队协作能力一般，具备一定的技能提升和创新能力D 差，项目数量和质量未达到预期要求，团队协作能力差，缺乏技能提升和创新能力六、考核结果根据考核结果，员工及团队将被分别评为 A、B、C 或 D 级。

公司研发部门绩效考核制度研发部门是公司的核心部门之一，其主要任务是通过研究和开发新产品和技术，为公司增加竞争力和盈利能力。

因此，建立适合研发部门的绩效考核制度至关重要。

下面是一个的研发部门绩效考核制度，供参考：一、绩效考核指标体系1.项目完成率。

该指标用于衡量研发项目的完成情况。

项目完成率指已完成任务与总任务数之比。

完成率越高，表明研发部门在项目开发中取得的成果越多，公司的竞争力越强。

2.技术成果贡献。

该指标用于考核研发人员在技术方面的成果贡献。

技术成果贡献包括发明专利、论文发表、科技奖项等。

这些成果既体现了研发人员的职业素养，又能够为公司增加知识产权和声誉。

3.团队合作力。

该指标用于评估研发部门成员之间的团队合作能力。

评估方法包括团队中的人员互动、团队决策和解决问题的方式等。

团队合作力良好的研发部门有利于高效完成项目和识别新的研究方向。

4.研发质量。

该指标用于衡量研发项目的质量。

评估方法包括研发成果的技术含量、可实现性、安全性等。

研发质量的提高可以保证产品的可靠性和持续发展能力。

5.学习能力。

该指标用于衡量研发部门成员的学习能力。

学习能力包括对新技术、新方法和新产品的学习和掌握能力。

学习能力强的研发人员有利于创造出更多创新的产品和技术。

二、绩效考核方法1.目标管理。

研发部门主管应为研发人员设立具体的工作目标和绩效目标，并制定相应的工作计划。

研发人员需根据目标制定自己的行动计划，实现目标。

2.月度绩效考核。

研发部门主管应每月对下属的绩效进行考核，审查工作计划和目标完成情况，并对其中表现优秀的研发人员进行奖励。

3.季度绩效考核。

研发部门主管应每季度对下属的绩效进行综合评估，评估内容应包括项目完成率、技术成果贡献、团队合作力、研发质量和学习能力等方面。

4.年度绩效考核。

研发部门主管应在年底对研发人员进行最后的考核，考核结果直接影响员工的年终奖。

考核内容包括整年的绩效表现、技术成果贡献、团队协作能力、研发质量等。

研发部绩效规章制度范本第一章总则第一条为规范研发部绩效管理工作，提高研发团队的工作效率和创新能力，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司研发部门所有员工和相关岗位，并按照公司绩效考核制度执行。

第三条研发部绩效管理工作的总体目标是提高研发团队的创新能力和研发项目的质量，推动公司业绩的持续增长。

第四条研发部绩效管理工作分为年度绩效考核和绩效奖励两部分，绩效考核是对员工工作表现的定期评估，绩效奖励是对员工表现优异者的奖励。

第五条研发部绩效管理工作由研发部主管负责组织实施，并协同各相关部门共同参与。

第六条研发部绩效管理工作应遵守公司相关规章制度和国家法律法规，不得违法违纪。

第七条研发部绩效管理工作所需经费由公司按照年度预算安排。

第八条研发部绩效管理工作的具体办法由研发部门主管制定，并报公司领导审批后实施。

第二章绩效考核第九条研发部绩效考核按照年度为一个考核周期，分为自评、上级评定和同事评定三个环节。

第十条员工在考核周期结束前，应主动完成自评报告，对自己的工作表现进行全面客观的评价，并提供相关证明材料。

第十一条上级评定环节是指员工的直接上级对员工的工作表现进行全面客观的评价，并提供具体案例和证据。

第十二条同事评定环节是指员工团队内的同事对员工的工作表现进行匿名评价，并提供建设性意见。

第十三条绩效考核结果综合考虑员工自评、上级评定和同事评定结果，形成最终考核结果。

第十四条绩效考核结果分为优秀、良好、一般和不及格四个等级，并按照相应等级给予绩效奖励或处罚。

第十五条绩效考核结果应当以明文通知的方式告知员工，并公示在研发部内部平台上，供员工查询。

第十六条员工对绩效考核结果有异议的，可以向公司研发部门主管或公司领导提出申诉，公司将进行调查核实。

第三章绩效奖励第十七条研发部绩效奖励包括绩效工资、奖金、荣誉称号和晋升等形式。

第十八条绩效工资是根据员工绩效考核结果给予相应的工资调整，优秀员工将得到更高的工资水平。

第十九条奖金是根据员工绩效考核结果给予的一次性奖励，优秀员工将得到更高的奖金数额。

安徽安邦控制系统有限公司研发部门绩效考核制度为了鼓励公司研发部门相关人员积极从事本职工作，努力提高技术研发水平和管理水平，根据本公司有关文件精神，结合本公司技术工作实际，特制定本制度。

第一章总则第一条为了最大限度激励科技人员发挥个人潜力，提高科技人员工作绩效，进而提高公司的整体效益，为科技人员薪酬、职务调整与能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有与公司签订劳动合同的在岗科技人员。

第三条技术中心和公司办公室负责对在岗科技人员的考核评价工作。

第二章科技人员绩效考评内容、办法和程序第四条科技人员绩效考评原则科技人员绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。

即：考评的内容、时间、标准和程序公开；按照公司批准立项的研发项目进程，对科技人员的综合业绩进行客观公正的考评；考评评分本着差距适当、实事求是的公平原则。

第五条科技人员绩效考评内容科技人员绩效考评为每年考评一次，考评内容是工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识等，对项目负责人还加上组织领导能力的考核。

考评目的是检查科技人员的实际研发能力及研发成绩，按公司的规定对考核对象进行职位调整或升迁，并兑现奖金。

第六条考核办法一、实绩检查，内容结合项目立项报告中规定的工程任务进程及工程进程的质量。

二、对项目负责人考核还要求具体人写出聘期内的年度述职报告，交主管领导审阅。

考核工作组必须时还要对项目负责人进行民主测评。

考核工作根据民主测评、日常考核情况，将考核结果向公司主管领导汇报。

然后由主管领导或考核工作组向本人反馈考核结果。

第七条考核结果一、技术中心于次年1月10日前将年度考核结果进行汇总，并报送公司主管领导。

二、技术人员的考核结果都要作为工资分配、尽职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据。

第八条考核工作是企业对技术人员的工作进行综合评价的一种方式，关系到技术人员的切身利益和维护他们的创新积极性，必须坚持原则，做到评分有据、结果公开。

研发部门绩效考核制度1. 引言本制度的目的是为了规范研发部门的绩效考核流程，提高团队成员的工作积极性和制造力，实现部门和个人的共同进展。

本制度适用于全部研发部门的员工，包括研发工程师、项目经理、质量掌控等。

2. 管理标准2.1 工作目标设定每年初，研发部门负责人与员工一起订立工作目标和任务，明的确在的完成标准和期限。

工作目标应与公司战略和部门进展目标相一致，旨在推动研发工作的持续进展和创新本领的提升。

2.2 工作计划执行员工应依据工作目标和任务，订立个人的工作计划，并按计划有条不紊地完成工作。

员工需要确保工作的适时交付和质量达标，同时需适时向上级汇报工作进展和问题。

2.3 团队合作与交流研发部门激励团队成员之间积极协作和相互帮忙，共同完成工作任务。

团队成员应保持良好的沟通和协调，适时共享工作进展、交流问题和解决方案，以提高工作效率和质量。

2.4 创新本领评估创新是研发部门的核心竞争力之一。

员工的创新本领将作为紧要的绩效考核指标之一。

员工需呈现本身的创新思维和解决问题的本领，提出新的理念和构想，并能有效地将其转化为实际的解决方案和产品。

2.5 专业学问与技能研发部门要求员工具备相关的专业学问和技能，包括但不限于行业学问、技术学问和软件工程等。

员工需要不断学习和积累学问，保持跟上行业进展的步伐，并能将所学的学问应用于实际工作中。

3. 考核标准3.1 工作成果考核工作成果是衡量员工绩效的紧要指标之一。

针对每个工作目标和任务，研发部门负责人将依据完成情况、质量和效果等方面进行评估和考核。

工作成果的考核应实在、客观，并与目标达成程度相对应。

3.2 工作效率考核工作效率是企业实现高质量和高效率的紧要保证。

员工应在规定的时间内完成任务，并保证质量不受影响。

研发部门负责人将依据工作计划的执行情况、工作进展和问题处理等方面对员工的工作效率进行考核。

3.3 团队合作与交流考核团队合作与交流是研发部门协调工作和提高工作效率的关键环节之一。

研发部绩效规章制度第一章总则第一条为了规范研发部成员的行为，提高工作绩效，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于研发部全体成员，包括研发人员、技术人员、管理人员等。

第三条研发部绩效考核的目的是为了促进研发部成员的个人能力提升，推动团队合作，实现研发项目的顺利进行。

第四条研发部绩效考核原则，公平、公正、透明，根据成员的工作绩效、贡献、加班情况等因素进行评定。

第五条研发部绩效考核分为个人绩效考核和团队绩效考核两部分，个人绩效占比60%，团队绩效占比40%。

第六条本规章制度遵循公司相关规定和政策，不得违反国家法律法规，严禁以任何形式进行不正当竞争。

第七条研发部绩效考核以年度为周期，每年1月份进行一次绩效评定。

第八条研发部绩效考核结果将作为评定成员的晋升、薪酬调整、奖惩管理等重要依据。

第二章个人绩效考核第九条个人绩效考核主要评估成员的工作能力、工作质量、工作态度等方面。

第十条个人绩效考核将根据成员的完成项目情况、项目质量、项目难度等指标进行评定。

第十一条个人绩效考核将对成员的加班情况、迟到早退情况等行为进行考核。

第十二条个人绩效考核将对成员的学习进步情况、技能提升情况等进行评定。

第十三条个人绩效考核将对成员的团队协作能力、沟通能力、责任心等进行评定。

第十四条个人绩效考核结果将根据评定成员的等级标准进行打分，分为A、B、C、D四个等级。

第十五条个人绩效考核结果将由研发部领导小组评定，颁发个人绩效考核报告。

第十六条个人绩效考核结果公示时间不少于5个工作日，成员有权提出异议，并提供证据进行辩解。

第十七条个人绩效考核结果最终由研发部领导小组审批，定为终审决定。

第十八条个人绩效考核结果将作为成员晋升、薪酬调整、特殊奖励等依据。

第三章团队绩效考核第十九条团队绩效考核主要评估研发部整体的工作成果、项目进展、项目成本等方面。

第二十条团队绩效考核将根据研发部的项目完成情况、项目质量、项目进度等指标进行评定。

第二十一条团队绩效考核将对研发部的团队协作能力、沟通协调能力、项目管理能力等进行评定。

公司研发部绩效考核制度一、背景和目的随着市场竞争的加剧，公司研发部的效率和创新能力对公司的发展至关重要。

为了提高研发部的绩效，制定一套科学合理的绩效考核制度是必要的。

该制度的目标是激励研发人员提高工作质量和效率，提升创新能力，提升研发项目的成功率。

二、考核指标1.项目成果：评估研发项目的成果与目标的达成情况，包括项目进度、质量、成本等方面。

2.技术能力：评估研发人员的专业技术能力，包括技术深度、广度、创新能力等方面。

3.团队合作：评估研发人员的团队合作能力，包括与同事之间的沟通、协作、互助、分享等方面。

4.自我学习能力：评估研发人员的学习能力和持续学习的意愿，包括参加培训、学习新知识、掌握新技术等方面。

5.项目管理能力：评估研发人员的项目管理能力，包括任务规划、资源调配、风险控制等方面。

6.创新能力：评估研发人员的创新能力，包括提出新想法、解决问题的能力、发明专利等方面。

三、考核流程1.目标设定：每个研发人员在年初将和直接上级一起确定个人和项目的目标，明确目标的具体内容和完成时间。

2.考核周期：每年进行一次绩效考核，考核周期为一年。

3.考核方式：综合考虑定性和定量的评价方式，包括定量指标的数据统计和定性评估的综合分析。

4.考核评估：由研发部门负责人和相关领导共同进行绩效评估，包括直接上级的评估和跨部门的评估，以增加评估的客观性和公正性。

5.反馈和奖励：评估结果将及时反馈给研发人员，根据评估结果给予奖励和激励，如薪资增长、职位晋升、培训机会等。

四、实施策略1.清晰明确目标：明确目标对于绩效考核的成功至关重要，要求目标具体、明确、可量化，并和公司的战略目标相一致。

2.提供支持和资源：为研发部门提供所需的资源和支持，如技术设备、培训机会、研发经费等，以保证研发人员的工作质量和效率。

3.建立有效沟通渠道：建立定期沟通机制，定期与研发人员进行交流和反馈，及时解决问题和提供支持。

4.激励和奖励机制：根据评估结果给予激励和奖励，提供个人成长和晋升的机会，激发研发人员的积极性和创造力。

公司研发部绩效考核制度公司研发部绩效考核制度研发部门绩效考核管理办法1.总则1.1制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。

1.2适用范围研究开发部门经理及以下在册人员。

正副技术总监、正副总师（含总助）以上职务人员由总经理负责。

试用期人员不参加考核。

1.3权责单位（1）本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。

（2）本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理批准后执行。

1.4管理单位人力资源部为本办法管理单位。

1.5考核机构（1）公司考评委员会由公司领导组成。

（2）部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。

1.6考核权责（1）正副技术总监、正副总师（含总助）以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行考核。

（2）主管以上干部由直接主管负责初考，技术总监（或分管副总）负责复考，人力资源部备案。

阶段考核和年终考核由考评委员会审核，总经理批准，人力资源部备案。

（3）员工由直接主管负责初考，部门经理复考，再由技术总监审核，人力资源部备案。

2.考核规定2.1考核区分考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。

每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。

2.2月度考核（1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日～2日进行。

每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。

（2）技术总监依据月度研究开发项目完成情况对下属各部门进行考核。

（3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。

绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案。

（4）每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由技术总监、部门经理填报《技术人员月（阶段）考核薪资发放表》或《研发人员月（阶段）考核薪资发放表》，于5日前报人力资源部审核发放。

2.3阶段考核（1）阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前，时间另行通知。

(完整版)公司研发部绩效考核公司研发部绩效考核
背景
为了提高公司研发部门的工作效率和绩效，制定了以下考核指
标和评估方法。

考核指标
1. 项目进展：评估研发部门所负责的项目的进展情况，包括项
目完成情况和按时交付情况。

2. 质量与创新：评估研发部门的工作质量和创新能力，包括产
品质量、技术水平和创新成果。

3. 团队合作：评估研发团队的合作能力和协作精神，包括团队
内部沟通和协作、团队与其他部门的协作等。

4. 个人贡献：评估每个研发员工的个人工作贡献，包括工作量、工作质量、技术能力等。

评估方法
1. 项目进展：根据项目的完成情况和按时交付情况进行评估，
项目完成情况得分占比60%，按时交付情况得分占比40%。

2. 质量与创新：通过产品质量检查、技术成果评估等方式进行
评估，质量得分占比50%，创新得分占比50%。

3. 团队合作：通过团队内部评估和跨部门评估的方式进行评估，团队内部评估得分占比60%，跨部门评估得分占比40%。

4. 个人贡献：根据个人工作量、工作质量和技术能力进行评估，不同指标的得分依据具体要求而定。

结论
以上是公司研发部绩效考核的基本内容和评估方法，通过对各
个考核指标的评估，可以全面了解研发部门的工作情况和绩效表现，为进一步提高工作效率和质量提供依据和指导。

研发部绩效考核管理制度第一章总则第一条为了激励研发部员工的工作积极性、提高工作效率、提高工作质量、规范管理，根据公司及研发部的实际情况，制定本绩效考核管理制度。

第二条本制度所称研发部，是指公司研发部门下属的所有研发人员的集体。

在本绩效考核管理制度中，研发部绩效考核工作是指对研发部门下属的所有研发人员进行年度及季度绩效考核。

第三条研发部绩效考核管理制度的工作目标是：全面、客观、公正地评价研发部员工的工作绩效，激励员工创新、提高工作业绩。

第四条研发部绩效考核管理制度适用于研发部门下属的所有研发人员。

第五条研发部绩效考核管理制度依据公司的管理原则和政策，服务于公司的经营目标。

第六条研发部绩效考核工作实行评议制度，评议工作是由研发部领导小组成立的研发部绩效考核委员会组织实施。

第七条研发部绩效考核管理制度执行应当保证员工的合法权益并且保护员工的隐私。

第二章评价标准及指标第八条研发部绩效考核标准是根据研发部门的工作情况和公司的发展需求而确定的。

第九条研发部绩效考核标准主要依据如下指标进行评价：1. 业绩考核：包括项目验收情况、研发成果及效益等；2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、敬业精神等；3. 专业技能：包括专业知识应用、创新意识、技术水平等；4. 团队协作：包括团队合作能力、沟通协调能力等；5. 完成任务及时性：包括任务完成情况、任务进度控制等；6. 绩效奖励：包括绩效奖金、晋升等。

第十条研发部绩效考核标准应当在起草阶段充分听取研发部相关人员的意见，并经过专家论证和研究确定。

第十一条年度绩效考核的标准应当分别按年度制定，并在全体研发部员工中广泛宣传。

第十二条研发部绩效考核指标的权重应当合理分配，以反映员工的工作表现。

第十三条研发部绩效考核指标分为定量指标和定性指标，定量指标应当结合二级部门和个人绩效情况打分或排名，定性指标可以采取评比、评议、考核等方式进行评价。

第三章绩效考核程序第十四条研发部绩效考核程序分为年度绩效考核和季度绩效考核两个阶段。

研发部门绩效考核制度背景随着市场的竞争越来越激烈，公司的研发部门成为了公司竞争的核心。

然而，研发部门的人才结构和任务不同，而且研发工作本身的特点也决定了研发部门的绩效考核需具有一定的特点，因此，研发部门的绩效考核制度与其他部门的绩效考核制度也不同。

目的制定研发部门的绩效考核制度，旨在：•重视人才培养和成长，为公司长远发展奠定基础；•体现研发部门的特点及任务，激发员工的积极性和创造力；•促进研发部门的优秀人才的留存和持续发展。

适用范围本绩效考核制度适用于公司研发部门（包括软件研发、硬件研发、测试部门）的所有员工，主要衡量员工在研发过程中所表现出的工作能力、责任心、创新能力、工作效率、团队合作等方面的绩效表现。

考核指标研发部门考核指标体系1.技术能力指标员工在研发过程中所表现出的技术能力包括但不限于：•技术储备：员工掌握的技术领域、知识体系的广度和深度；•技术实践：员工的技术应用能力，包括技术设计、实现、验证和优化能力；•技术创新：员工的创新思维、发现问题、解决问题的能力，包括技术方案的优化和创新。

2.任务完成指标•任务进度：员工任务完成的时间进度和计划进度的差距；•任务质量：员工任务完成的质量和提高任务完成的质量的能力；•任务效率：员工任务的完成速度、效率和自我监控。

3.团队合作指标•团队协作：员工在团队中的和谐程度、沟通协作的能力、团队策略与团队目标的一致性；•成果分享：员工将自己的研究成果分享给团队并对其它成员提供有效帮助的能力；•知识积累：员工在团队中共享知识、学习经验和持续提高的能力。

考核周期与频率研发部门的绩效考核应对每位员工在一年内的工作进行评估，评估频率为季度。

考核流程1.定义目标根据公司和研发部门的战略目标，制定出研发部门的目标考核计划，包括年度、季度、个人工作量、时间表等。

2.评估考核根据考核指标体系对员工进行评估。

研发部门不同职位的员工考核方式及考核指标不同，需要根据实际情况进行调整。

研发部绩效规章制度范本一、总则第一条为了加强研发部门的管理，提高员工的工作积极性和效率，根据公司的相关规定，特制定本绩效规章制度。

第二条本制度适用于研发部门全体员工，包括工程师、助理工程师等。

第三条本制度绩效考核的原则是公平、公正、公开，以员工的工作业绩、工作质量、工作效率、团队协作等方面为考核内容。

第四条绩效考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、奖惩等方面的依据。

二、绩效考核内容第五条工作业绩：根据员工完成的项目数量、项目质量、项目进度等方面进行评估。

第六条工作质量：根据员工完成工作的准确性、完整性、创新性等方面进行评估。

第七条工作效率：根据员工完成工作的速度、准确性、资源利用等方面进行评估。

第八条团队协作：根据员工在团队中的配合程度、沟通表达能力、对团队的贡献等方面进行评估。

三、绩效考核流程第九条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

第十条月度考核由研发部门经理对员工进行直接评估，季度考核和年度考核由研发部门经理组织相关人员对员工进行评估。

第十一条绩效考核结果将在考核结束后的一周内公布，并对考核结果进行反馈。

第十二条员工对绩效考核结果有异议的，可以在公布考核结果后的三天内向研发部门经理提出申诉，经理将在收到申诉后的三天内给予答复。

四、绩效考核奖惩第十三条绩效考核优秀的员工将给予奖金、晋升等奖励。

第十四条绩效考核不合格的员工将给予警告、培训、调岗等处理，严重者将被解除劳动合同。

五、绩效考核的持续改进第十五条研发部门将定期对绩效考核制度进行评估和改进，以适应公司的发展和员工的需求。

六、附则第十六条本制度的解释权归研发部门所有。

第十七条本制度自发布之日起生效。

研发部绩效规章制度范本旨在通过明确绩效考核的内容、流程和奖惩措施，激励员工提高工作效率和质量，促进团队协作，推动公司的发展。

研发部绩效考核管理制度一、宗旨考核制度贯彻于研发工作全过程中，利用绩效和奖金相结合的报酬机制，鼓励积极,鞭策落后,提高产品开发效率和合格率，减少失误,降低开发成本,增加公司产品的市场竞争力,同时调动每位研发人员的工作积极性,努力提高工作水平，统一员工的工作努力方向，推动公司的持续快速发展。

二、目的通过考核评定实行相应的绩效处罚,并不断的发现管理的工作不足之处，调整全公司的工作方向和管理目标。

原则:以奖为主，以罚为辅，重奖轻罚，奖罚分明。

三、适用范围研发人员四、基本原则1、结果考核与行为考核相结合2、考核者必须依据员工实际表现和工作事实进行评价。

3、公司成立技术开发评审小组,小组成员由董事长任命。

4、考核必须公开考核流程、公开考核指标，坚持公正、公平、公开的原则，考核结果由考核双方共同签字确认。

5、考核执行人必须充公了解员工在考核期内的工作内容、工作过程和工作效果。

在双方平等沟通的基础上展开考核工作。

五、细则６、按照各人负责的工作类别不同,考核类别分为“优秀、良好、合格、不合格”。

7、电路设计:视产品复杂性每2-3月完成一个完整产品，以设计任务书为准。

８、结构设计：视产品复杂性每2-3月完成一个完整产品，以设计任务书为准。

9、硬件设计:视产品复杂性每2-3月完成一个完整产品,以设计任务书为准。

1０、软件设计:视产品复杂性每2-3月完成一个完整产品，以设计任务书为准。

1１、文秘及后勤:及时、准确、妥善的将设计师的文件归档、分发、收取，对需要打样的产品落实追踪到位,准时是考核的主要条件。

六、考核对象１、试用期员工不参与此项考核2、已转正的员工则根据工作情况,分为非技术类及技术类进行考核。

3、部门经理级人员（含部门副经理)不参加此项考核,由公司统一进行部门经理综合考核评定。

七、考核周期与时间1、实行季度考核;每季度的第一个月为考核时间,考核上一季度的业绩。

其中每年的１月份考核上一年度的业绩。

２、考核月前十日部门开始进行考核,两个工作日提交办公室汇总呈评审小组最后得分，三个工作日评审小组出具考核结果，由办公室下达考核结果给部门经理,五个工作日内完成绩效面谈。

XXXX有限公司研发部门绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。

第二条方法与原则一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主,部门考核为辅.（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。

（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

二、项目考核采用主要采用定量的原则,部门考核主要采用定性的原则。

第三条适用范围本制度适用于公司研发部门所有员工。

第四条绩效考核流程图(附件1)一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核.（一）、项目考核:项目正式立项后，由研发部拟定《项目目标任务单》(附件2），确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由总工办和研发部接受该项目的负责人签字确认,并经总经理审核后留存一份复印件交人力资源部备案.研发部按照设计、编码、公司验收和用户验收四个阶段依据《项目进度考核表》（附件3）、《项目质量考核表》（附件4）、《项目客户满意度考核表》（附件5）和《项目技术资料汇总考核表》（附件6），对项目研发情况进行评分；其中，设计、编码、公司验收考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点，用户验收以项目1位客户的稳定运行并通过该客户验收作为该项目完结的时间节点进行考核。

(二）、项目成员考核:研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本部门相关员工。

在该项目完结后，由成员直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》(附件7）,综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。

二、部门考核，是指按月度对研发部员工按管理职位和员工岗位分类，由其分管领导和直属上司进行评分。

研发部人员绩效考核制度
一、考核指标
1、研发能力：根据研发工作内容及工作量，评价研发人员专业技能
水平、分析处理能力、完成任务的质量及效率等，进行评分。

2、责任心：根据研发人员配合上级完成工作的努力程度，按照既定
的要求完成工作的准确性和及时性，积极参与相关会议及任务完成情况，
以及在研发内容、技术、文档和设备等方面的责任心，进行评分。

3、沟通能力：根据研发人员与上级、下级及同事之间沟通的频率、
需求的清晰性以及表达能力，评价其沟通能力水平，进行评分。

4、团队协作：根据研发人员与其他团队成员之间的相互配合程度，
以及承担团队工作的态度，评价其团队协作能力，进行评分。

二、考核方法
1、技术能力考核：主管定期考核，根据研发人员完成的工作量及质
量来评估；除此之外，可组织不定期专题考核，以检验其专业能力水平。

2、责任心考核：以完成工作要求及时间为依据，根据工作完成情况
对研发人员的责任心进行评价；此外，可根据公司规定，对研发人员的纪
律性、勤奋精进的态度进行考核。

3、交流能力考核：研发团队要求研发人员形成良好的团队合作关系，维护团队秩序；此外，可以通过定期组织会议等形式。

人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理争议。

③反响：人力资源部将审核后的结果反响给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。

第八条考核周期。

考核周期分为：年度、月考核。

月考核：按该年度自然月计算。

第九条考评结果。

为防止绩效考核流于形式，以及为到达鼓励员工的效果，不管是季度考核，还是正式的年度绩效考核，考核结果都必须与奖惩制度相对应。

任职期间的考评的结果是作为调薪、升迁、年终奖或处分的依据。

奖励分为精神奖励和物资奖励；惩罚分为批评、扣薪、降级和调职。

第十条考核兑现。

10.1 月考核：薪酬为员工的根本工资、岗位工资和绩效奖金。

其中绩效奖金与当月考评分数挂钩，绩效奖金金额为500元，兑现该月绩效奖金比例如下：考核得分在95分以上的，绩效奖金兑现100%；考核得分在80-94分之间，绩效奖金兑现50%；考核得分在60-79分之间，绩效奖金兑现20%；考核得分在60分以下的，绩效奖金不再兑现。

对于该月未兑现的差额，下一个月将累计，留着下月一并兑现，但累计不跨年度。

10.2 年度考核：具体奖励金额，视公司经营状况而定。

10.3 按新工程市场利润兑现的奖金，直接挂钩的责任人员。

分配标准如下：工程实际负责人及执行人分值3.0~4.0。

主要参加人员视奉献大小，其分值范围3.0-1.0，累计总分值数，再按上述人员的权重，占总额度比例确认分配方案。

第十一条考核申诉公司总经理提出申诉。

总经理接到员工申诉后，对申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、所在部门负责人进行协调沟通。

总经理对申诉人应在10个工作日内明确答复处理结果。

研发部负责起草和修订工作。

附表1 研发部关键绩效考核参考指标附表2 研发部主管、工程负责人绩效考核指标量表附表3 研发部工作人员绩效考核指标量表附表4 研发部人员绩效考核汇总表附表1 研发部关键绩效考核参考指标附表2 研发部主管、工程负责人绩效考核指标量表附表3 研发部工作人员绩效考核指标量表附表4 研发部人员绩效考核汇总表。

公司研发部绩效考核制度是一套评估员工工作表现的体系，旨在激励员工持续提高工作效率和质量，进一步推动公司的研发业务发展。

下面将详细分析公司研发部绩效考核制度。

首先，公司研发部绩效考核制度应该明确评估的指标和权重。

根据公司的研发部特点和目标，可以制定一系列与业务发展紧密相关的指标，如项目成果、研发效率、团队协作、创新能力等。

对于不同的指标，可以分配不同的权重，以反映其在绩效考核中的重要程度。

其次，公司研发部绩效考核制度应该具备量化评估的能力。

通过设定具体的工作目标和达成标准，可以将绩效评估转化为可量化的数据。

例如，对项目成果可以从项目完成情况、进度控制、质量水平等方面进行量化评估；对研发效率可以从项目周期、资源利用率等方面进行量化评估。

通过量化评估，可以客观公正地评估员工的工作表现，激励员工努力提高绩效。

第三，公司研发部绩效考核制度应该强调绩效与奖惩挂钩。

绩效考核结果直接关系到员工的晋升、薪资调整、奖金发放等权益。

对于表现优秀的员工，应该及时给予适当的奖励，如薪资调整、奖金发放以及晋升机会等；对于表现不佳的员工，应该采取相应的惩罚措施，如降职、减薪甚至解雇等。

通过绩效与奖惩挂钩，可以激励员工追求优秀，同时也能强化公司的管理和激励机制。

第四，公司研发部绩效考核制度应该注重定期评估和反馈。

定期性的绩效评估可以帮助员工及时了解自己的工作表现，及时调整工作方向和提升工作效率。

同时，也可以提供给员工与领导层之间进行信息交流的机会，建立良好的沟通渠道，使员工的反馈和建议得以及时提出和解决。

通过定期评估和反馈，可以促进员工的个人成长和团队协作，推动公司研发部业务的发展。

最后，公司研发部绩效考核制度应该具备灵活性和公平性。

研发工作本身具有一定的复杂性和不确定性，因此绩效考核制度应该能够灵活应对不同的工作情况和变化。

同时，制定绩效考核制度时应公平公正，在考核过程中避免主观偏见和不公平待遇，确保每位员工都能够公正地被评估，为其努力工作提供公平的回报。