下载文档原格式
万科组织架构万科集团是中国房地产行业的领军企业之一，成立于1984年，总部位于广东深圳。
作为中国最大的房地产开发商，万科在国内外房地产市场上占据着重要的地位。
在过去的几十年里，万科通过不断的发展壮大，形成了一个庞大而高效的组织架构。
万科的组织架构可以分为总部和分支机构两个层次。
总部是万科集团的核心，主要负责决策和战略规划。
总部设有董事会、领导班子以及各个职能部门，如财务部、市场部、人力资源部等。
董事会是最高决策机构，由董事长和董事组成，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
领导班子则由高级管理人员组成，负责具体的管理和运营工作。
在总部下设有各个分支机构，分支机构主要负责具体的项目开发和运营。
万科的分支机构遍布全国各地，如北京、上海、广州等一线城市以及二线和三线城市。
每个分支机构都有自己的团队和职能部门，包括项目部、销售部、设计部等。
项目部负责项目的策划、开发和建设，销售部负责项目的销售和市场推广，设计部负责项目的规划和设计。
这些部门之间相互合作，共同推动项目的顺利进行。
除了总部和分支机构，万科还设有一些子公司和关联企业，用于拓展业务和实现多元化发展。
子公司主要涉及房地产相关产业，如物业管理、建筑工程等。
关联企业则主要与金融、文化、教育等领域有关。
这些子公司和关联企业与万科集团形成了良好的协同效应，为万科的发展提供了更多的机会和资源。
万科的组织架构体现了高效的管理和决策机制。
总部负责制定公司的发展战略和决策重大事项，分支机构负责具体的项目开发和运营，子公司和关联企业拓展了万科的业务范围。
这种分层管理的组织结构使得万科能够更好地应对市场变化和挑战，提高项目的成功率和盈利能力。
万科集团的组织架构是一个高效而庞大的体系，它将总部、分支机构、子公司和关联企业有机地结合在一起，形成了一个协同合作的整体。
这种组织架构使得万科能够在竞争激烈的房地产市场中保持领先地位，并实现可持续发展。
随着中国经济的不断发展，相信万科将继续在房地产行业中发挥重要的作用。
万科房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权1.万科房地产开发有限公司组织结构图董事会董事长总经理行政副总经理财务总监总工程师行政办公室人力资源部财物部审计部工程部商务部销售部总经理办公室2 项目前期部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人职责1．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证2. 负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作3．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划4．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作项目前期部经理投资发展主管项目开发主管项目规划主管投资发展专员各专项工作专员专业工程师3.设计管理部组织结构与责权经理级1人根据实际而定职责1．参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作2．对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收3．配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作4．配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作5．参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作6．负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认7．负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作8．负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理权力1．工程设计单位的初步选择权2．对外部设计方案的审核权、修改建议权3．对设计变更、工程洽商的参与审批权4．建设工程质量的参与验收权5．对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力设计管理部经理图纸审核员资料管理员结构设计师相关说明4 商务部组织结构与责权部门部门负责人 直属领导部门组织结构图部门编制 经理级1人主管级2人根据实际而定1. 负责与工程相关的所有合同编制工作2. 根据设计图纸组织编制或委托编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等 3．根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作4．审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件商务部经理造价工程师土建预算员 安装预算员合同管理员询价员 合同主管5 工程管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人根据实际而定职责1．负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作2．配合商务部起草工程相关合同3. 办理供水、供电、消防手续2．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标3．熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作4. 负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系5. 根据企业项目建设的实际情况，编制并实施完成工程进度计划工程管理部经理土建工程师水电工程师市政工程师技术资料管理员各专业技术员11．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明6 销售部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人根据实际而定职责1．编制和执行项目营销工作计划2．督促专业机构完成新项目所在区域的竞争对手及消费者调查并制定营销推广方案3、同步完成销售动态分析并依此调整营销推广方案3．负责项目的销售策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作4．组建售楼中心，确定项目售楼处外部形象与内部装饰装修方案销售部经理销售员客服主管营销策划专员5. 负责销售备案工作及相关的政府部门协调工作6．策划与实施各类楼盘项目的推广、促销活动7．负责项目商业部分的招商工作8．按总经理及董事会要求编制销售报表9、负责客户服务管理工作，建立市场研发及客户档案，处理投诉、退房等问题权力1．对营销推广方案和费用预算的审核权2．房地产行业资讯调查经费及营销推广费用的合理使用权3．对营销策划及宣传推广方案决策权4．要求相关部门配合的权力5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明7 办公室组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人办公室主任档案主管行政主管招聘主管培训主管档案文员后勤主管人力资源主管根据实际而定职责1．协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2．根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论4．汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核5．负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作6．负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作7．负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作权力1．受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权2．企业经营决策的参与权。
万科坂雪岗项目画册创意说明案一、项目概述万科坂雪岗项目是位于深圳市龙岗区的一座综合体项目，旨在为居民提供高品质的居住和商业体验。
为了展示项目的设计理念、建筑特色和周边配套，我们特别设计了一本画册。
二、画册设计理念1. 简约与现代融合：画册整体风格简约，色彩鲜明，以现代感为主线，突出项目的时尚与高科技特点。
2. 类比与对比：通过对比不同场景的描绘，展示项目在不同生活场景下的优势，使读者能够更好地感受到项目的价值。
3. 自然与人文共生：突出项目周边的自然资源和人文景观，通过图文并茂的方式展现项目所坐拥的独特背景和环境。
三、画册内容组织1. 封面设计画册封面以项目的主视觉形象为基础，采用大胆的配色和简洁的排版，呈现出项目的时尚和现代感。
主题字体选用流畅而富有韵律感的字体，突出项目名称。
2. 项目介绍在项目介绍部分，着重突出以下内容：- 项目整体规划：介绍项目的总体规划和设计理念，包括住宅、商业、公共区域等方面的布局。
- 建筑特色：精选项目中的代表性建筑，介绍其设计理念、外观特点以及室内空间规划。
- 交通位置：详细介绍项目的交通便利性和周边配套设施，使读者能够全面了解项目的区位优势。
- 周边环境：描绘项目周边的自然景观、人文历史和文化特色，展示项目融入社区的核心价值。
3. 生活场景展示通过画册中的图片和插图，展示项目在不同生活场景下的优势和特色。
例如：- 家庭场景：以家庭为单位，展示住宅的室内布局和户型设计，展现项目的舒适性和实用性。
- 商业场景：以商业区域为背景，展示商业空间的布局和设计，突出项目的商业活力和便利性。
- 公共场景：以公园、休闲区等公共空间为主题，展示项目公共配套设施和户外环境，体现社区的宜居性。
4. 设计团队介绍在画册的最后，我们会介绍参与项目设计的专业团队成员，包括建筑师、景观设计师、室内设计师等。
通过介绍他们的经验和成就，增加项目的可信度和吸引力。
四、设计要求1. 图片和插图：采用高品质的图片，并进行适当的后期处理，突出项目的美感和真实性。
万科集团公司组织架构公司概述万科集团是一家领先的房地产开发企业，总部位于中国深圳市。
成立于1984年，公司经营范围涵盖住宅、商业地产、物流地产等多个领域。
高层管理层万科集团公司的高层管理层由董事长、常务副董事长、副董事长和总裁组成。
他们负责制定公司的战略方向、监督各个业务部门和推动公司的发展。
业务部门万科集团公司的业务部门分为开发事业部、销售事业部、财务事业部、人力资源事业部等多个部门。
每个部门都有相应的负责人和团队，负责实施公司的业务计划和目标。
管理层在每个业务部门下设有管理层，包括部门经理、副经理和其他部门职能岗位。
管理层负责组织和管理部门的日常工作，确保各项任务的完成和有效运营。
基层员工万科集团公司的基层员工是公司的骨干力量，他们在各个部门中扮演着重要的角色。
他们根据工作任务和要求，完成日常的工作，并与其他团队成员协作。
附属机构万科集团公司也设立了一些附属机构，包括规划设计院、市场部、法务部等。
这些机构在支持和促进公司各个业务部门的发展和运营方面发挥着重要作用。
功能部门除了业务部门和附属机构外，万科集团公司还设立了一些功能部门，如人力资源部、财务部、技术部等。
这些部门负责支持整个公司的日常运作，并提供必要的服务。
分公司和分工厂万科集团在中国各地设有分公司和分工厂，用来支持公司的业务扩展和项目的开发。
这些分支机构在地方上负责项目的具体实施和管理。
以上是万科集团公司的组织架构概述。
这个结构是为了有效管理和运营公司的各项业务，确保公司的长期发展和持续创新。
沈阳万科品牌手册封面15年万科与沈阳共成长封一1984年万科成立以房地产为核心业务，是中国大陆最早上市的公司之一封二自万科成立以来先后进入北京，上海，天津，沈阳等27个城市，为中国75000多个家庭呈现高品质生活。
扉页目录企业——------ 1P-2P万科之道 ------ 3P-4P万科，中国房地产行业领跑者 ------ 5P-6P万科地产，24年成就中国梦想生活 ------ 7P-8P持续增长与领跑 ------ 9P-10P客户——------ 11P-12P客户是我们永远的伙伴 ------ 13P-14P万科物管全心全意全为您 ------ 15P-16P沈阳万科——------ 17P-18P沈阳，东北最大中心发展城市 ------ 19P-20P沈阳，万科环渤海发展核心城市 ------ 21P-22P万科未来------ 23P-26P 15年万科与沈阳共成长 ------27P-28P 15年万科鼎立沈阳，以品质建筑带动区域发展 ------29P-30P 15年万科布局沈阳以人居理想建筑生活 ------31P-32P15年持续创新，一路引领沈阳居住品质 ------33P-34P 15年零缺陷文化，质量像磐石一样坚不可摧 ------35P-36P 15年真情服务，一直走在客户期望的前方 ------37P-38P 爱心在途中 ------39P-40P万客会分享无限生活 ------41P-42P 15年沈阳万科，为城市再造全新的人居起点 ------43P-44P 人性化美学设计，智慧创新生活 ------45P-46P 品牌联合品质保障 ------47P-48P 针对性装修设计体系 ------49P-50P 15年领跑，意味着更广泛的责任 ------51P-52P 系出名门各有不同（沈阳万科作品集） ------53P-63P1P-2P企业（过渡P）24年中国房地产领跑者3P-4P标题：万科之道5P-6P标题：万科，中国房地产行业领跑者7P-8P标题：万科地产，24年成就中国梦想生活9P-10P标题：持续增长与领跑11P-12P客户（过渡P）万科笃信：真正以客户为中心、对客户满怀敬畏的企业才能赢得客户的认可，才能持久稳健发展成为百年企业。
万科地产宣传画册结构之欧阳与创编前言：欧阳与创编是万科地产宣传画册中非常重要的部分，它代表着万科地产的创意和设计。
欧阳与创编是一个专业的创意团队，他们致力于为客户创造独特的宣传画册，通过精心设计的版式结构和视觉效果，展示出万科地产的独特魅力。
一、欧阳与创编的介绍：在宣传画册的开头，我们可以加入一段关于欧阳与创编的介绍。
可以介绍他们的专业背景、丰富的工作经验和对于宣传画册设计的理念。
这样可以让读者对欧阳与创编有一个初步的了解，并且提升他们对宣传画册的信任度。
二、创意理念：接下来，我们可以详细介绍欧阳与创编的创意理念。
可以从以下几个方面展开：1.独特的设计风格：欧阳与创编以独特的设计风格著称，他们擅长通过图像、颜色和版式设计来传达信息和情感。
这种独特的设计风格能够突出万科地产的品牌形象，并且吸引读者的注意力。
2.创新的表现形式：欧阳与创编善于将创新的表现形式应用于宣传画册中。
他们会运用一些新颖的设计元素，如立体图像、折页设计和实验性的排版方式，来展示万科地产的创新精神和时尚感。
3.故事化的设计：欧阳与创编在宣传画册中注重营造故事感和情感共鸣。
他们会通过精心策划的故事情节，将读者带入到一个独特的世界中，让读者感受到万科地产所带来的美好生活。
三、作品展示：在接下来的部分，我们可以展示欧阳与创编过去的作品。
可以使用大尺寸的高清图片和详细的说明文字，来展示他们的设计成果。
这样读者可以更加直观地了解欧阳与创编的设计风格和水平，同时也能感受到万科地产的品牌魅力。
四、成功案例：在宣传画册的后半部分，我们可以列举一些欧阳与创编与万科地产合作的成功案例。
可以展示一些由他们设计的宣传画册的效果和反馈，以及万科地产在市场中所取得的成功。
这样可以增加读者对万科地产的信任和兴趣，激发他们对万科地产的购房欲望。
万科地产运营公司组织架构简介本文档旨在介绍万科地产运营公司的组织架构，以便了解公司内部的职能部门和层级结构。
以下是公司的组织架构概述：高层管理层高层管理层是万科地产运营公司的核心决策团队，他们负责制定公司的战略和政策，并指导下属部门的运营。
高层管理层包括以下职位：1. 董事会：最高决策机构，由公司的高级执行人员组成，负责决策公司的整体发展方向及重大事项。
2. 首席执行官（CEO）：负责整个公司的战略规划和执行，对董事会负责。
3. 首席财务官（CFO）：负责公司的财务战略和财务管理。
4. 首席运营官（COO）：负责公司的日常运营和业务管理。
部门和职能万科地产运营公司内部划分为不同的部门和职能，每个部门负责特定的职能和任务。
以下是主要的部门和职能概述：1. 人力资源部门：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训和员工关系管理。
2. 财务部门：负责财务管理、预算和成本控制。
3. 销售与市场部门：负责开展销售和市场推广活动，提升公司的产品知名度和销售额。
4. 运营部门：负责物业运营管理，包括维修、清洁和设施管理等工作。
5. 技术部门：负责公司的信息技术系统和网络设施的管理和维护。
6. 法务部门：负责公司的法律事务和合规管理。
7. 市场调研部门：负责市场研究和竞争情报的搜集与分析。
层级结构万科地产运营公司的层级结构由高层管理层和下属部门组成，下属部门根据其功能和任务分为不同的层级。
以下是公司的层级结构概述：1. CEO/COO：作为公司的最高层级，负责整个公司的战略和运营管理。
2. 部门经理：负责各个部门的日常管理和运营。
3. 团队负责人：在各个部门中负责具体团队的管理和协调工作。
4. 员工：根据各个部门及团队的需要，从事相应的工作。
总结万科地产运营公司的组织架构体现了高层管理层的决策权和公司内部部门的职责划分。
高效的组织架构能够确保公司的日常运营和战略规划的有效实施。
通过各个部门的协调和合作，万科地产运营公司能够更好地满足客户需求，提供一流的地产运营服务。
“万科地产”宣传画册结构封面、封底深圳市万科房地产有限公司P1－P2扉页企业理念方案A：万科地产是什么？（手写体）非常专业。
／人感觉有自由发挥的空间。
／服务精神。
建房子。
卖房子。
住房子／．．．．．．方案B：巨幅有渲染力的员工表情群像照片.P3-4 集团董事长致辞标题正文Array配图：底图照片：王石休闲照（大）／正装照（小）..P5-6 地产董事长莫军致辞 & 目录地产董事长莫军致辞 目录标题正文配图：底图照片：莫军休闲照（大）／正装照（小）●P7－8 ROOM OF V ANKEDC●人在万科从ROOM开始[ROOM]：*******万科在机遇面前DEVELOPING BY ROOM 万科人在空间里规划PLAN A ROOM人在房间里生活LIFE IN A ROOM配照片：空间感强的图片.P9-10 空间阐释／企业简介[ROOM－SPACE][空间]一个巨大的空间里回旋着一股力量人性化经营管理理念由上至下贯穿万科企业本体万科之成长、蓬勃、发展均源于此人的集合／人的空间／人的力量企业简介深圳市万科房地产有限公司是深圳著名的地产发展商之一。
公司成立于1998年，十几年来，致力于发展优质住宅房产和为广大客户提供高水准的房产物业管理服务，于98年和99年连续两年荣获深圳市房地产行业综合开发企业资质排名第一名，在社会上树立了大型房地产专业公司的公众形象。
公司现有员工1500余人，下属企业10余个。
截至2000年年底，公司共成功开发地产项目**个，总资产额达**亿元，年销售额突破**亿元，呈现明确上升轨迹。
配照片：万科地产公司办公环境创意照威登别墅竞卖现场..文：万科地产第一声：1988/11/18；成功竞争得威登别墅住宅用地P11－12企业纵向组织架构图 / 重要管理人员介绍文字：董事长简介总经理简介重要管理人员简介配照片：管理层集体创意性照片.● P13-14企业横向架构图 & 重要子公司/分公司简介● 深圳万科地产有限公司企业架构文：上海/北京分公司简介配照片：建筑设计公司、物业管理公司上海与北京分公司的外观和办公环境照片P15－16企业深圳开发项目图览／企业最新业绩图示深圳开发项目图示公司１９９８－２０００的总体业绩介绍（年竣工面积、销售收入、利润的有关数据及柱状、饼状图示）.●P17－18企业文化：人本／开放／和谐机构与人➢企业精神：尊重人。
尊重客户。
客户是企业最可依赖的资源。
员工是企业最可宝贵的财富。
照片：员工精神面貌照➢信息沟通：专业化／规范化／透明化完善、规范的业务操作规范手册高效畅通的内部信息流照片及附图：创作会上争论激烈独具魅力的内部内部网络贴子附文件：内部网络沟通节选国际沟通与交流：年度异国出游、交流●P19－20企业文化：职业与人踏入万科第一天：持续的万科职业培训健康丰盛的人生：丰富多彩的万科地产文化活动.照片：职业培训照片／文化活动照片 P21－24气氛页（大折页）照片：城市花园附文：作品**号。
万科城市花园照片：四季花城附文：作品**号。
万科四季花城.P25-26 [ROOM][房间]阐释[ROOM—HOME][房间]建什么样的房子？为谁建？关注人关注人的居住在一幅幅作品中渗透每一次绸缪每一步帷幄严谨的关注贯穿始末企业运作经过多年的稳步发展，万科地产已形成“规划设计超前、建筑施工精心、质量成本并重、物业管理尽善尽美”的经营风格，并在项目运作方面逐步建构起具万科特色的规范化管理模式和操作流程，有效保证了项目施工的质量和进度。
.P27 -28立项听证准备立项听证会制度是公司多年来在实践中摸索总结、不断完善并严格遵循的一项卓有成效的经营管理制度。
（配：立项听证会现场照片）立项听证会制度详细列明会前应准备的文件、资料，同时就听证人员应具备的专业资格、过往业绩以及议事与表决程序等都作出严格规定。
实践证明，立项听证会制度大大增加了项目投资的可靠性，使万科地产项目能始终保持前瞻性与竞争优势。
..● P29-30规划设计● 酝酿在项目的开发过程中，规划设计始终扮演着龙头的角色。
高度重视规划设计工作是公司经营的突出特点，更是公司赢取卓越业绩与良好声誉的主要原因之一。
（配规划设计人员的集体照；以下文字可安排为图片中人的语言）● 设计是对市场需求的直接反应，市场的需求只有通过设计工作来体现。
● 设计决定了地产项目的实用性、造价成本、公司形象、管理制度、后期维护费用等一系列重要问题。
● 设计不是纯粹的技术过程，设计因为与市场、成本、管理的关联而成为一个经营过程。
● 设计策划的出发点是适应市场、满足客户需求，因此外观、造型一定要符合使用功能的需要，不能本末倒置。
（规划设计示意）（配图：人员在沙盘旁演示的图片）设计策划工作中，在反复推敲图纸、完善每一个细节的基础上，还需要采用“沙盘操作法”，即搭建与原物大小相同-1：1的实景，辅助工作的推进。
另加建筑研究中心介绍（成立时间、目的、业务范围、相关成果）●P31-32工程管理●把握“万科地产、优质永远”是公司工程管理的宗旨。
因此，公司坚持把工程质量放在首位，在借鉴国内外先进工程管理经验的基础上，通过不断探索与总结，率先在同行中建立起一套完整、科学、可操作性强的工作程序和管理制度。
方案一（工程管理示意）招标：（配图：施工现场办公、工程验收照片）方案二把上表文字结合照片来阐述备注：《认可承建商名册》：在认真调查和全面了解的基础上，对承建商的专业资质、技术力量、过往业绩和管理水平进行综合评定后编制而成。
通过该名册可确保所.选承建商符合工程项目施工的要求，使施工质量维持高水准。
《认可材料供应商资料库》：为维护用户利益、充分掌握市场行情而建立。
确保货比三家，对材料设备的选型和采购工作严格把关，杜绝使用伪劣产品。
●P33-34营销策划●运筹营销策划是整个项目成功与否的重要保证。
营销策划自项目前期规划设计即已开始。
它建立在周密而详细市场调查和分析的基础上，从市场定位、建筑风格、户型设计、资金运作、销售时机、广告宣传及物业管理等每一个环节进行全面、整体的策划，以期对市场产生强烈的冲击力，树立万科地产的品牌形象。
●住交会上，万科地产广受关注配：住交会照片●售楼现场包装突出公司整体实力及项目附加值、增强客户购买信心和购买欲望。
配：售楼现场、样板间照片●P35-36经典广告回放●根据各项目的特点，在广告宣传的方式、时机、频率以及媒体选择等方面精心安排，营造出不同凡响的宣传效果。
配：精彩平面广告照片.●P37-38物业管理●关怀将工业产品售后服务的做法移植到房地产项目的开发经营活动中，通过优质、全方位的物业管理服务来塑造品牌形象，这是初衷，更是坚持。
●万客会（介绍文字、照片）“万客会”成立于1998年8月。
“万客会”与会员心手相牵，共同成长。
●业主服务中心（介绍文字、照片）●其他（补充内容）经过多年的探索与实践，万科物业管理凭借超前的管理理念和创造性的思维，领先于业界同行，为社会树立了具代表性的物业管理形象，并发展成为“中国物业管理”的名牌企业。
.P39-42 气氛页（大折页）照片：温馨家园附文：作品**号。
万科温馨家园照片：金色家园附文：作品**号。
万科金色家园.P43-44 [ROOM][机会]阐释[ROOM—OPPORTUNITY]机会]在一张白纸上描绘出最美的图画在荒芜的土地上建造万千家园这是万科与生俱来的能量在不可能中创造可能把握机会演绎精彩地产项目概述自1988年进入房地产领域，万科地产先后在深圳、北京、上海、天津等城市推出了一系列住宅项目，凭借精良的设计、规划、建造和配套，赢得市场的一致赞誉，同时为中国的房地产开发起到了示范带头作用。
展望未来，万科地产将不断开拓进取，继续为深圳乃至全国房地产业的发展作出贡献。
.项目巡礼●P45-46天景花园万科在全国开发的第一个房地产项目。
见证万科的不断成长与成熟。
威登别墅该项目建筑用地是万科通过招投拍卖得到的第一块土地。
巧妙利用有限地幅，精心规划高尚生活。
●P47-48荔景大厦万科在深圳发展的高层楼宇的代表作之一。
体验星级酒店式服务。
城市花园围合式设计、内庭景观，高档住宅小区。
欧陆浪漫，安居乐园。
●P49-50四季花城万科集团在深圳开发的最大项目。
欧洲人文思想和中国岭南风光的交织，映衬出城市中一个美丽的地方。
俊园国内首幢161米超高层豪华住宅。
融汇古典与现代，享受一生完美。
.●P51-52彩园21世纪居家标准，全部采用成熟复式户型。
坐拥锦绣繁华，徜徉静谧惬意。
●P53-54瑰丽福景大厦全方位贯穿“绿色概念、环保设计”的主题。
都市里的绿荫。
桂苑罗湖中心区的花园住宅。
渲染丽彩人生。
●P55-58规划未来（公司发展规划概述、领导寄语）（配图：另找）..（最后独立部分）P59-60公司大事记（配：奖项、证书照片）篇章结束.。
