提高铁路运输管理效率的对策初探(1)
- 格式:doc
- 大小:18.00 KB
- 文档页数:4
铁路运输效率提升的创新管理措施研究铁路运输那可是现代交通运输体系中的“大明星”,承担着运输大量人员和货物的重任。
但要让这“大明星”发挥出更耀眼的光芒,提高运输效率,就得有一些创新的管理措施。
我想起有一次坐火车的经历,那真是让我对铁路运输的效率问题有了深刻的感受。
当时我着急去参加一个重要的会议,买了一张高铁票。
本以为能顺顺利利按时到达目的地,结果在途中因为一些调度的问题,列车晚点了不少。
我在车厢里那叫一个心急如焚啊,不停地看表,心里想着这耽误的时间可怎么办。
要提升铁路运输效率,首先得在调度管理上下功夫。
可以利用先进的信息技术,打造一个超级智能的调度系统。
就像给铁路运输安上了一个聪明的“大脑”,能精准地安排每一趟列车的运行时间和路线。
比如说,通过实时监测列车的位置、速度以及线路的状况,提前预测可能出现的问题,并迅速做出调整。
这样一来,就能避免像我那次坐火车遇到的晚点情况,让列车都能准点出发、准点到达。
再来说说设备管理。
铁路上的各种设备,比如铁轨、信号设备等等,那可都是保障运输效率的关键。
得定期给这些设备做“体检”,及时发现和解决潜在的问题。
有一回我路过一个铁路维修点,看到工作人员在炎炎烈日下,认真地检查着铁轨,那专注的神情,让我明白只有这样精心维护设备,才能保证铁路运输的顺畅。
人员管理也不能忽视。
培养一支高素质、专业的铁路工作人员队伍至关重要。
从司机到乘务员,从调度员到维修人员,每个人都得是行家里手。
可以通过定期的培训和考核,让他们不断提升自己的业务能力。
就像一个优秀的乐队,每个乐手都要技艺精湛,才能演奏出美妙的乐章。
还有优化运输组织这一招。
合理安排货物和旅客的运输计划,提高列车的满载率。
比如说,根据不同时间段的客流量和货流量,灵活调整列车的编组和开行频次。
我曾经看到过一列长长的货运列车,装得满满的货物,风驰电掣般地驶过,那场景真让人感叹合理组织运输的重要性。
另外,加强与其他运输方式的衔接与合作也能提升效率。
铁路运输安全管理及其提升措施探讨铁路运输是国民经济和社会发展的重要组成部分,对于国家的发展具有至关重要的作用。
铁路运输在运输安全方面也存在一些问题,如事故频发、安全管理不到位等。
对铁路运输安全管理及其提升措施进行探讨,对于确保铁路运输的安全稳定发挥至关重要的作用。
本文将从铁路运输安全管理的现状入手,分析存在的问题,同时探讨提升措施,希望为提高铁路运输安全提供有益的思路。
一、铁路运输安全管理的现状1. 运输事故频发近年来,铁路运输事故频发,给国家经济和社会发展造成了严重的损失。
火车脱轨、相撞、起火等事故时有发生,严重威胁了人民生命财产安全。
2. 安全管理不到位铁路运输安全管理存在一些问题,例如监管不力、人员培训不足、设备维护不到位等。
这些问题严重影响了铁路运输的安全稳定。
3. 法规制度滞后铁路运输安全管理的法规制度滞后,无法很好地适应现代化铁路运输的发展。
导致监管不到位,存在一些灰色地带。
这对于铁路运输的安全稳定构成一定的威胁。
1. 加强监管力度加强监管力度,建立健全铁路运输安全管理体系。
加大对铁路运输安全的监督检查力度,及时发现并解决存在的安全隐患。
2. 提高人员素质加强铁路运输从业人员的培训和考核工作,提高他们的安全意识和技能水平。
只有这样,才能保障铁路运输的安全稳定。
3. 完善设备维护加强对铁路运输设备的维护工作,及时发现并解决设备存在的安全问题。
这样才能确保设备的正常运行,保障铁路运输的安全稳定。
4. 加强科技支撑加强科技支撑,提升铁路运输的安全管理水平。
积极引进国内外先进的安全管理技术,不断提高铁路运输的安全水平。
三、结语铁路运输安全管理及其提升措施,是确保国家经济和社会发展的重要保障。
只有加强运输安全管理,提升运输安全管理水平,才能确保铁路运输的安全稳定。
希望广大铁路运输从业人员,政府部门和相关领域能够共同努力,推动铁路运输安全管理工作向更高水平迈进。
也希望相关专家学者能够加强研究,提出更好的提升措施,为我国铁路运输的安全稳定发展提供有效的保障。
铁路提质增效的建议和措施铁路提质增效是指通过优化管理和运营方式,以提高铁路运输效率,并改善服务质量。
以下是一些建议和措施。
1. 强化技术创新:加强对铁路技术的研发和创新,提高列车运行速度和负载能力,减少故障和事故率。
同时,引入智能化系统,提高运输效率和安全性。
2. 资源优化配置:通过合理调整车辆和线路的需求与供给,平衡各地区的运输需求。
同时,加强车辆和线路的维护管理,减少故障停运时间。
3. 服务优化:改善旅客和货物运输服务,提高服务质量和满意度。
例如,提供在线购票、自助取票、舒适的候车环境等一系列便捷的服务措施。
4. 加大投入:增加对铁路建设和发展的投资力度,扩大运输能力和覆盖范围。
同时,注重绿色环保,推动能源节约和减少排放。
5. 加强人才培养:加大对铁路从业人员的培训和技能提升,提高其业务水平和服务意识。
同时,优化人员配置,减少人力资源浪费。
6. 加强信息化建设:推动铁路运输信息化建设,实现信息互联互通。
通过发展智能化的调度系统,提高运输效益和运输安全。
7. 加强合作交流:与国内外铁路企业进行合作交流,借鉴先进经验和管理模式。
通过合作,推动铁路行业的发展,实现资源共享和优势互补。
8. 提高市场竞争力:通过价格策略和优质服务,提高铁路运输的市场竞争力,吸引更多的客户选择铁路运输。
同时,与其他运输方式协同发展,实现多式联运。
9. 改善监管机制:加强对铁路运输的监管,定期评估运营绩效并进行优化调整。
同时加大对不规范经营和违法行为的处罚力度,保障市场秩序。
10. 完善安全保障措施:加强对铁路运输安全的管理和监控,提高应急响应能力。
定期进行安全培训和演练,确保旅客和货物安全。
通过以上建议和措施,铁路可以提升管理和运营水平,提高运输效率和服务质量,实现提质增效。
这不仅有助于满足社会经济发展对铁路运输需求的增长,也提升了整个交通运输体系的效能。
提高铁路运输能力措施研究如今,随着经济的快速发展,铁路承担着越来越重要的运输任务。
为了满足日益增长的需求,提高铁路运输能力就显得尤为重要。
本文将探讨一些提高铁路运输能力的措施。
首先,在铁路运输能力方面,一个关键点是提高铁路的运输效率。
为此,可以采取以下几种措施:第一,改善铁路设备。
铁路设备的更新与维修对于提高运输效率至关重要。
可以通过引进先进的设备和技术,提高铁路的运输效率。
例如,采用更先进的信号系统,改善列车运行的准确性和效率。
此外,还可以增加轨道的数量和质量,提高铁路的承载能力和速度。
第二,优化运输规划。
通过合理规划列车的发车间隔和路线,可以避免拥堵和延误,提高运输效率。
此外,还可以利用优化算法和模拟技术来预测和管理列车运行状况,提前排查可能的问题,从而减少运输时间和成本。
第三,提高人员素质。
培训和提升铁路工作人员的技能和专业知识,可以提高工作效率和服务质量。
例如,司机和调度员的技术水平和操作能力直接关系到列车运行的效率和安全性。
因此,加强培训和提高人员素质,对于提高铁路运输能力至关重要。
其次,提高铁路运输能力还需要加大投资力度。
第一,加大设备和基础设施建设的投资。
铁路设备的改善和维修需要大量的资金支持。
因此,政府和铁路部门应该增加对铁路设备和基础设施建设的投资,以提高铁路的运输能力。
第二,加强对新技术的研发和应用。
随着科技的进步,一些新技术被应用于铁路运输中,以提高运输能力。
例如,采用无人驾驶技术和物联网技术,可以提高列车的运行效率和安全性。
因此,加大对新技术的研发和应用,对于提高铁路运输能力具有重要意义。
另外,还可以采取一些措施,进一步提高铁路运输能力。
第一,推进铁路市场化。
在保证运输安全和服务质量的前提下,进一步鼓励民营企业参与铁路运输,引入市场竞争机制,提高运营效率和服务质量。
第二,优化运输结构。
根据实际需求,合理调整铁路运输的结构和布局,提高运输网络的覆盖面和连接性,以满足不同地区和行业的需求。
浅谈优化铁路运输组织提高运输生产效率一、加强信息化建设,提高运输组织的智能化水平二、优化运输组织结构,提高资源利用效率三、提高运输安全水平,保障运输组织的稳定性和可靠性运输安全是铁路运输工作的重中之重,是保障运输组织的稳定性和可靠性的重要保障。
要加强对运输安全的管理和监督,提高运输安全水平。
可以通过加强对运输设备的维护和保养,提高设备的可靠性和稳定性,确保设备在运输过程中的正常运转。
要加强对运输人员的培训和管理,提高人员的专业素质和责任意识,规范人员的操作行为,保障运输安全。
可以借助现代科技手段,如引入智能监控系统、智能诊断系统等技术手段,对运输设备和运输过程进行实时监控,及时发现和解决潜在安全隐患,提高运输安全水平。
通过提高运输安全水平,不仅可以保障运输组织的稳定性和可靠性,提高运输的正常运转率,还可以减少因运输安全事故带来的损失,提高运输效率和运输生产效率。
四、加强与其他交通方式的协同发展,提高运输组织的整体效能铁路运输与其他交通方式有着紧密的联系和互动关系,要加强与其他交通方式的协同发展,提高运输组织的整体效能。
可以通过加强与公路、水运等交通方式的衔接,实现多式联运,优化运输组织,提高运输效率。
要加强对运输过程中的关键环节进行协同管理,有效解决由不同交通方式引起的运输问题,提高运输的整体效率。
通过加强与其他交通方式的协同发展,可以整合各种交通资源,提高运输组织的整体效能,提高运输生产效率。
五、加强运输服务,提高运输组织的运输品质铁路运输服务质量是衡量运输组织运输品质的重要标准,要加强运输服务,提高运输组织的运输品质。
可以通过提高客运服务水平,改善客运环境,提供更加舒适、安全、便捷的出行体验,吸引更多的客流,提高客运运输能力。
要加强对货运服务的定制化和差异化服务,满足客户的不同需求,提高货运运输效率。
通过提高运输服务,可以吸引更多的客流、货流,提高运输组织的运输品质,从而提高运输生产效率。
优化铁路运输组织,提高运输生产效率,是当前铁路运输工作迫切需要解决的问题。
铁路调度运输组织效率探讨及对策铁路调度运输组织效率探讨及对策摘要:铁路调度作为铁路运输系统中的重要环节,其组织效率的高低直接关系到铁路运输效率的高低。
本文通过分析铁路调度的流程、制约因素及其可优化的作用,在现有技术和管理方法基础上,提出了一些可行的对策,以提高铁路调度运输组织效率。
关键词:铁路调度;组织效率;对策;优化一、引言铁路运输在国民经济中占有重要地位,是人们生活、经济活动中必不可少的一部分。
铁路调度作为铁路运输系统中的重要环节,其组织效率的高低直接关系到铁路运输效率的高低。
因此,如何提高铁路调度运输组织效率,已成为铁路发展中不可或缺的重要内容。
二、铁路调度组织效率的分析1、铁路调度流程铁路调度是一系列调配铁路资源、协调铁路运行安排、保障铁路交通安全、提高铁路运输效益的复杂工作。
铁路调度的流程主要包括计划制定、信息交换、命令发布、执行监督和效果评估等步骤。
计划制定:制定合理的调度计划,根据铁路运输任务、车辆、人员、安全等因素进行综合考虑,选定最优的调度方案,然后传递给相关部门,如运输部门、维修部门等。
信息交换:信息交换是指将调度计划传递到相关部门,包括列车编组、交路、站点等信息,以便保证各部门能够进行预备工作。
信息交换的主要方式有电话、传真、邮件、文本等通讯手段。
命令发布:根据调度计划和实际情况,发出相应命令,例如通知车次发车时间、运行时刻表、停靠站点、交换车辆等信息,命令的发布需要确保时间、内容的准确性和规范性。
执行监督:执行监督是指对铁路运行的实时监控和管理,并及时调整调度计划和命令发布,以适应当前的铁路运输需求。
执行监督也能够将实际情况反馈给调度部门,以便后续的调度计划编制。
效果评估:调度执行的最后一个环节是对铁路运输效果的评估。
通过对各方面的数据指标进行收集和比对,评估此次调度运输的运行效率、安全性、成本等方面表现,以便后续对调度组织效率的改进。
2、铁路调度组织效率的制约因素铁路调度组织效率的制约因素包括外部因素和内部因素两方面。
提高铁路运输管理效率的对策解析【摘要】新时期铁路行业不断快速发展,铁路运输管理效率的有效提高,成为铁路行业发展的一项新探索。
铁路行业须加大各个环节的管理力度,创新管理模式,优化作业流程,以期达到提高铁路运输管理效率的目的。
本文尝试就如何提高铁路运输管理效率展开有关探讨。
【关键词】铁路;运输;管理;效率在我国的运输市场大潮中,铁路运输已然显示出了它独有的重要作用,也成为铁路行业创造其效益的重要部分之一。
全国各类运输需求量不断增加,铁路运输管理效率的提高也显得愈加重要。
1.车站作业于提高铁路运输的作用经历了改革开放,尤其是加入世贸之后,我国铁路实现了整体飞跃式发展,但我国铁路运输管理效率还亟待提高。
提高铁路运输管理效率是加快铁路行业整体发展的最有效的途径之一,也是铁路管理部门的重中之重。
通过笔者对铁路运输的相关调查分析,围绕铁路运输服务一条龙及管理方式着手,避开一些主客观因素的影响,分析铁路运输能力、技术等发现铁路运输中,所占时间比例较大的就是车站的装车作业。
换句话说,车站作业对铁路运输的效率提高有非常重要影响。
所以,尽量减少铁路运输车站作业的时间,对减少题铁路运输周转时间,有效提高运输管理效率来说至关重要。
2.铁路运输列车停时影响因素2.1技检作业时间较长铁路运输列车抵达装车站须进行到达作业,主要有以下几项:列检、货检、防溜、摘列尾、核对车号等等一些列作业项目。
笔者调查中,总结影响空车到达作业时间长的因素有两点,一是部分铁路运输列车的“钟摆式”运行,致使到达装车站的时间相对集中。
后续运输列车达到作业之后,绝大多数时间都在等在作业,这是导致运输列车等待时间长,降低运输管理效率的较大因素。
二是部分运输站内小列车到达作业时间长,部分关内小列车货物立车的车里破损程度较大,且车型也不尽相同,车数不够具体准确等等,造成作业时间长。
另外,小列车需进行五项作业之外的甩补轴作业,且甩补轴作业对列车接发有直接的影响作用,若在列车间隔内进行此项作业,那小列车作业时间就能得到有效提高。
当前铁路运输安全管理问题及对策建议【摘要】当前铁路运输安全管理问题日益突出,严重威胁着人民生命财产安全和社会稳定。
安全管理不规范、事故应急预案不完备、人员培训技术更新不及时等问题凸显出来。
为了加强铁路运输安全管理,应提出加强安全管理、健全事故应急预案、加强人员培训和技术更新等对策建议。
铁路运输安全管理关乎国家经济社会发展和民生,必须高度重视。
未来发展方向应注重技术创新、强化监管执行力度,不断提升安全管理水平。
铁路是国家重要的基础设施,铁路运输安全事关国家安全和人民生命财产安全。
只有加强安全管理、提高应急预案建设水平、完善人员培训和技术更新机制,才能确保铁路运输安全,推动铁路事业持续健康发展。
【关键词】铁路运输安全管理、问题意义、安全管理不规范、原因、对策建议、事故应急预案、人员培训、技术更新、重要性、未来发展方向1. 引言1.1 背景介绍当前铁路运输安全管理问题及对策建议引言:铁路运输作为我国重要的交通运输方式之一,承担着大量的货物和人员运输任务。
近年来,铁路运输安全管理问题愈发突出,事故频发,给人民群众生命财产带来严重威胁。
加强铁路运输安全管理迫在眉睫。
我国铁路网络日益完善,高铁、城际铁路、普通铁路等线路纵横交错,铁路运输的快捷高效受到广大人民群众的欢迎。
在高速发展的铁路运输安全管理存在不少隐患与问题,需要及时提出对策建议,确保铁路运输安全。
铁路事故频发,造成严重损失,给社会造成不良影响。
面对当前形势,各级铁路管理部门和铁路企业必须高度重视铁路运输安全管理问题,加强监管,完善制度,提高安全防范措施,努力减少事故发生,确保人民生命财产安全。
1.2 问题意义铁路运输安全管理问题的重要性不言而喻。
铁路运输作为交通运输的重要组成部分,关乎国家经济发展和社会稳定。
而铁路运输安全管理不规范所带来的各种安全隐患和事故频发,不仅会造成人员伤亡和财产损失,还会影响整个社会的安全和稳定。
加强铁路运输安全管理,防范安全风险,保障运输安全,具有重大的现实意义和深远的战略意义。
铁路货运效率的提升策略研究随着我国经济的快速发展,铁路货运的地位和作用越来越重要。
为了提升铁路货运效率,我们应该从以下几个方面着手。
一、优化交通调度,提高运输效率交通调度是铁路货运的关键环节,它不仅关系到列车的出发和到达时间,还直接影响到货物的及时配送和货运效率。
因此,优化交通调度是提升货运效率的关键。
1.制定科学合理的列车运行计划。
可以利用先进的信息技术手段,对货物的量、品种、距离、速度等因素进行综合考虑,制定最优运行方案,提高路单吨运距。
2.加强跨部门协调与沟通。
各环节间应建立联动机制,协同完成货运任务,最大程度地实现资源共享与优势互补。
3.提高运输效率的技术手段。
利用智能监控设备,对列车的实时运行情况进行监测,及时处理异常情况和交通瓶颈,优化列车的运行效率。
二、提高铁路物流的管理水平,减少货损货损问题一直是铁路货运的难题,影响着货运的安全性和经济效益。
为此,需要加强铁路物流管理,降低货损率。
1.完善物流信息内容,及时提供货物信息。
对于不同的货物,应该开展量身定制的保护措施,保证货物在运输中的安全和完好。
2. 加强货物包装技术,提高货物保护性。
包装要符合规定标准,采用合理的防震、防潮、防裂技术,降低货损率。
3. 优化装车、卸车工艺,提高货物搬运效率。
在货物装车和卸车过程中,应严格把控操作流程,加强操作人员培训,提高工作效率及减少货损率。
三、加强基础设施建设,提高运营效率铁路基础设施建设是提升铁路货运效率的基础,只有优化基础设施,提高运营效率,才能更好地满足人们不断增长的货运需求。
1. 充分发挥人才优势,加快基础设施建设。
聚集一批技术水平高、工作经验丰富的高级工程师、技术骨干,对铁路的基础设施进行改造升级。
2. 不断增强线路维修和检修能力。
加强铁路工程师、技术人员的培育和交流,增强铁路线路维修和检修人员的技术水平。
四、提高服务质量,满足不同需求现代经济的发展在提高质量和服务方面有更高的要求,铁路货运服务质量的不断提升是使其在市场中更加稳定的基础。
探讨铁路运输安全管理及其提升措施铁路运输是一种比较安全、高效、环保的交通方式,但铁路运输也存在一定的安全风险。
为了确保铁路运输的安全,各国都制定了严格的管理规定,对铁路运输进行管理及监管。
本文将探讨铁路运输安全管理及其提升措施。
一、铁路运输安全管理制度铁路运输安全管理制度是各国及地区铁路部门和铁路公司制定和实施的一系列管理规定,其目的是确保铁路运输的安全和高效。
铁路运输安全管理制度通常包括以下内容:1. 工作流程规定:规定各岗位的职责、工作流程和管理程序。
2. 安全操作规程:规定了各种设备、工具的使用规则、操作过程和注意事项。
3. 人员培训要求:对铁路从业人员进行技能培训,提高其安全意识和操作水平。
4. 事故预防措施:对铁路运输中出现的事故案例进行分析,制定相应的预防措施,减少事故发生的概率。
5. 突发事件处置措施:制定紧急处理预案,对突发事件进行快速、有效的处置。
6. 信息管理要求:要求对铁路运输过程中的相关数据进行实时的记录和汇报,确保数据的安全和可靠性。
7. 检测和保养要求:对铁路设备进行检测和保养,确保其安全、可靠的运行。
1. 加强对铁路从业人员的培训铁路从业人员的安全意识和操作水平直接影响着铁路运输的安全。
因此,加强对铁路从业人员的培训十分重要。
培训内容不仅包括基础知识的学习和技能的训练,还包括对安全管理制度的宣传、对安全事故的案例分析等方面的培训。
2. 完善安全管理制度铁路部门和铁路公司应进一步完善安全管理制度,对工作流程、安全操作规程、人员培训要求、事故预防措施等方面进行升级和改进,提高制度的科学性和执行力。
3. 引入先进的技术手段随着科技的发展,现代化铁路运输已经成为了现实。
可以看到,欧美等地铁路运输已经开始采用自动驾驶技术、智能安全管理系统、列车调度系统等现代化技术手段,这些技术手段可以大幅度提高铁路运输的安全性和效率。
4. 加强对重点区域的监管铁路运输中有一些特定的区域,例如桥梁、隧道、铁路交叉口等地方,这些区域的安全性直接影响着整个铁路运输的安全。
提高铁路运输管理效率的对策初探
作者:李建平
来源:《科技与企业》2013年第01期
【摘要】随着铁路的高速发展,在铁路运输的各个管理环节采取及时有效的对策,能更好的提升铁炉运输管理的效率,从财务管理、物资运输等多方面形成整体的管理模式。
本文针对铁路车站停时超标以及管理方式不全等情况进行分析,提出了一些提高作业效率、优化车站作业流程、减少装车作业出现的问题、加强与选煤厂的沟通等措施办法。
【关键词】装车站;停时;作业效率
铁路运输管理效率的提高是铁路创造经济效益的主要指标之一,尤其在我国各类货物运输市场逐渐加大,需求量日益提升的前提下,强化铁路运输的管理效率并与现代物流融合在一起,实现货运物流化、货运现代化管理,从制度建设、廉政管理、现代化技术手段等运用上不断加强,都能收到很好的效果。
1、提高装车站作业效率的意义
在铁路运输管理效率的具体分析上,主要要围绕铁路企业的运输效率,从运输的一条龙服务以及物流管理的现代化手段着手,在减少中间环节,降低运输成本、提升服务品质等方面,形成运输与物资需求、物资供应之间的效率提升,并解除在铁路运输中的一些客观和主观的影响因素,譬如,地区经济结构差异,包括装车品类、去向单一、网路规模小、自然环境恶劣、线路设备的改进不及时等一些困扰,围绕铁路运输的运输能力与技术能力之间的矛盾解决,打破运输的瓶颈问题,通过内外兼修的方式,加快铁路运输管理的步伐。
大准铁路作为一条煤运通道,是专门以运输煤炭为主的铁路线路,而衡量铁路运输效率的标准是货车周转时间。
货车周转时间即货车始于第一次装车完了时,终止于下一次装车完了,中间所平均消耗的时间。
货车完成一次周转所耗时间,大概分为三个部分,即货车在各区段的旅行时间、在各技术站实行中转作业的停留时间、货车在装卸站的作业停留时间。
在铁路运输过程中,货车在装车站的作业时间占货车周转时间的很大比例,也就是说货车在装车站的停时直接影响着货车的周转时间,影响着铁路运输任务的完成。
因此,压缩货车在装车站的停留时间对压缩货车周转时间、提高运输效率,起着至关重要的作用。
2、影响货车停时的因素
2.1空车到达技检作业时间长
一列货物列车到达装车站后要进行到达作业,其中到达作业主要有列检作业、货检作业、列车防溜作业、摘列尾作业、核对车号作业和本务入库作业等。
而空车到达作业时间长的原因有:
(1)由于大准铁路的列车运行图采用“钟摆式”的运行方式,这导致列车到达装车站以集中到达方式。
当后续列车集中到达车站后,除了要进行到达作业外,其余大部分时间是等待作业时间,是列车停时比较大的主要原因。
(2)大准铁路管内小列车到达作业时间较长。
大准线货物列车分为万吨和小列货物列车,其中管内的小列货物列车由于车体破损、车型不一、车数不确定等原因,使得小列货物列车到达作业时间较万吨货物列车更长。
小列货物列车除了要进行到达的五项作业外,还需要进行甩补轴作业,由于甩补轴作业直接影响列车接发,为了保证列车正常的接发,甩补轴作业需要安排在列车间隔内进行,从而提高了小列货物列车的作业时间。
2.2选煤厂装车作业时间较长
列车到达作业完后,列车组织上环装车。
一般情况选煤厂装一列车需要2.5小时,然而由于装车时发生的一些问题导致装车时间较长。
其中存在的原因有:
(1)装车站由于天气原因导致选煤厂无煤可装,比如雨、雪天气导致煤矿产不出煤,列车到达后无煤可装,空车只能在环线上、站内等装,直接影响列车停时。
(2)装车站设备问题,由于装车站设备经常出现故障问题,不能装车,影响装车作业时间。
(3)重车占道问题,由于已经装出的列车将发车股道占用,而重车不能及时发出,直接影响着后续装车。
(4)选煤厂和装车站配合不好,由于在装车过程中经常出现问题,而选煤厂和装车站为了区分责任,导致出现扯皮现象,影响装车作业进程,增大了装车时间。
2.3重车技检和待发时间较长
列车装完车被带到发车线后,需要进行摘调机、挂本务、列检、货检、挂列尾等作业。
而影响重车发车时间长的原因有:
(1)对于大准铁路的列车运行图采用“钟摆式”的运行方式,这导致列车在装车站以集中发车。
而装好的重车除了发车作业外,需要等待上一列车到达邻站后再组织发车。
(2)无本务机车,重车装出后,本务不能及时出库,没有本务机车,重车的技检作业没法进行,装出的重车只能等待作业。
(3)待发时间较长,重车具备发车条件却没有发车计划,主要原因是区间会车,重车只能等空车到达以后才能发车。
2.4管理人员素质不全面
在铁路运输管理机制上,管理人员的素质是必不可少的一个环节,但是,在现阶段,我国铁路人员的队伍建设存在不能满足管理体制要求的情况,具体表现在以下两个方面:第一,部分铁路局、站段的管理机构建立不完善,没有明确各级领导及专职人员工作职责。
岗位责任制不明确,使得管理人员在工作态度上有时处于消极状态;第二,铁路运输管理人员不稳定,业务素质有待提高。
2.5现代管理手段运用不够
在铁路运输管理上,要全面提高管理效率,需要采用现代化的管理技术,譬如现代物流的综合管理体系、计算机系统的全面运行等,但是,在铁路运输管理的实际操作中,在采用电算化的管理方式上,限制了数据资源的充分共享,使计算机技术的应用没有完全发挥其优势。
同时,这种分散型的管理系统使各项数据较难整合应用到一起,使收入清算工作难以保证其公正性。
所以,现有的财务管理的技术手段不利于铁路运输管理效率的提高。
3、压缩货车停时的方法和措施
3.1提高作业效率
加强列车到达、出发技检作业的效率。
通过学习、培训、演练等方式提高工作人员的作业效率。
制定合理的作业标准,作业人员按标准作业,从而提高了作业安全性和压缩了作业时间。
3.2优化作业流程
优化作业过程,减少作业时间。
比如合理安排接发列车线路,减少等装、作业困难等现象的发生;合理安排调车作业时间与调车作业编制办法,减少空车作业时间和影响列车接发;
3.3减少装车作业出现的问题,加强装车站与选煤厂的沟通
提高车站货运人员业务能力和责任意识,认真传递票据和监视装车过程,避免在装车过程出现超载、偏载、撒煤等现象,影响装车作业时间,提高了劳动强度,降低了作业效率。
加强装车站和选煤长的沟通与联系,制定合理的作业处理办法,避免在作业过程中出现问题后,单位互相推脱责任,发生扯皮现象,增加了劳动强度和作业时间。
3.4强化铁路运输管理队伍的建设
在提高铁路运输管理效率的基础上,通过细化每一个管理环节,加强对管理人员的业务培训和管理,一是要强化管理人员的责任意识。
通过对管理人员进行各种责任与制度的简历上,细化各项政策、制度的执行效果,所以加强管理队伍建设是提高铁路运输收入管理效率的内在动力。
二是在进行人员配备的时候,选择高素质、高能力、具备财会知识的人员到管理队伍中来,明确岗位职责;三是开展管理队伍的思想教育工作,强化收入管理意识,培养爱岗敬业的精神;四是对管理队伍进行系统的培训,提高他们的业务水平和技术水平,熟练掌握收入管理的各项规章制度和运输知识,以保证各项收入管理工作进行的规范化。
3.5构建优质服务管理平台
在提升铁路运输管理效率的手段上,强化服务意识,提升服务管理的水平,也是一个不容忽视的管理环节,因此,要全面强化全面强化优质服务,注重从铁路运输管理以及铁路企业的文化载体上下功夫。
通过在铁路运输企业各单位开展优质服务竞赛,使优质服务的力量扩展到顾客,影响到社会;将优质服务、构建运输管理一条龙服务的理念和做法融入到每一个运输管理环节之中,形成“能帮就帮、敢做善成”的运输精神,完善管理层选人用人制度。
同时通过对现在优质服务培训团队进行重新整合,选拔一批优秀的员工充实培训队伍,组建一支规范化、专业化、高素质的服务培训团队,做到各有所长,人人能讲课,人人能展示。
通过优质服务培训团队,将服务理念带出去,将宝贵经验带回来,不断开拓创新,挖掘新亮点,推动铁路运输与服务管理的有机结合点,推动铁路运输效率的全面提高。
4、总结
以上是本人对提高装车站作业效率、压缩货车停时的一点总结和探索。
总而言之,提高装车站作业效率、压缩货车停时是一个系统工程,需从多方面入手,比如尽可能减少一次周转过程中不必要的作业环节;装车站应联系多部门、多工种以科学、高效的作业方法进行作业。
参考文献
[1]史玉捷.对压缩货车周转时间提高运输效率的探讨.价值工程,2010年11期
[2]党鸿雷.加强车站调度指挥,压缩货车中、停时[J].中国科教创新导刊,2011年01期
[3]王俊刚,林玉红.压缩中、停时,提高作业效率[J].铁路运输与经济,2003年01期
作者简介:李建平(1972-)性别:男,籍贯:内蒙古呼和浩特市,工作单位:神华准能大准铁路公司车务段,学历:本科,职称:助理工程师,研究方向:地方铁路运输管理与现场生产管理、安全管理。