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万达广场经历了哪三代开发模式？万达广场分析概述万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。
万达商业地产的最大特色——订单模式订单模式一：联合发展即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。
万达选择战略合作伙伴有三个标准：1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业3：国内相关行业的前三名到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。
与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。
订单模式二：平均租金将全国的城市分三等租金：一等是北京、上海、广州二等是省会城市三等是其他城市确定每一等城市的平均租金。
不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。
订单模式三：先租后建即招商在前，建设在后。
或者叫：颠倒程序（把房地产开发商的惯性思维颠倒一下）。
为什么要招商在前？1、因为招商绝非招一个主力店的问题。
做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益。
很多大的主力店签约时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。
2、因为这样可以降低风险。
由于万达广场在开工前，大部分商业面积都已确定租户，且约定商业广场从建成后的91天起开始计租，因此不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能收到租金。
订单模式四：技术对接也叫共同设计。
房地产项目自有资金利润率的分析与提升对策作者：胡学定来源：《中国集体经济》2019年第22期摘要：房地产企业是资金密集型企业，资金投入规模大，开发周期长，经营风险大。
房地产企业必须有效提高管理水平，加强对市场的研判和预期，择优选择项目，准确把握项目的可行性，合理优化资本结构，管控好各项成本支出，降低投资风险，提高项目的盈利能力，努力实行房地产开发项目自有资金利润率最大化，确保企业持续健康发展。
文章首先介绍了自有资金利润率的概念和意义，并结合房地产开发项目案例对影响房地产企业自有资金利润率的因素进行分析，最后对房地产企业如何提高自有资金利润率提出建议。
关键词：自有资金利润率;房地产企业;盈利能力企业是以营利为目的，以实现投资人利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。
房地产企业是资金密集型企业，资金投入规模大，开发周期长，经营风险大。
那么房地产企业如何能用最少的资金投入获取最大的效益，是房地产企业不变的课题。
从财务角度看，自由资金利润率能较好地反映房地产企业投入产出效益比情况，能反映房地产项目开发的成功与否，也能反映投资人的投入资金效益情况。
本文拟从财务角度浅谈中小房地产企业的自有资金利润率的分析及提升对策。
一、房地产项目自有资金利润率的定义和重要性（一）自有资金利润率的定义要弄清自有资金利润率问题，首先要了解什么是利润、利润率。
利润指企业销售商品的收入扣除商品成本、费用和税金以后的余额，反映企业一定时期利润水平的绝对指标。
利润率是剩余价值与全部预付资本的比率，利润率反映企业一定时期利润水平的相对指标。
自有资金利润率表明单位投入的自有资金获得税后利润的能力，反映投入的自有资金与净利润的关系。
自有资金利润率越高反映企业一定时期内投入一定资金获取的利润就越高。
（二）房地产项目自有资金利润率的重要性对于房地产开发企业来说，特别是对房地产投资人来说重点关注房地产项目的自有资金利润率。
因为房地产行业与其他行业相比有其独特的经营特点。
合肥银泰百货项目的三大目标一、合肥银泰百货项目简介合肥银泰百货项目位于安徽省合肥市，总投资约20亿元，占地面积约10万平方米。
该项目集购物、餐饮、娱乐于一体，致力于打造一个高品质、高效率、多元化的购物休闲中心。
项目的建设将进一步提升合肥市的商业水平，满足广大消费者的需求。
二、合肥银泰百货项目的三大目标1.提升消费者购物体验为了给消费者带来更好的购物体验，合肥银泰百货项目采取了以下措施：1) 优化商场布局：合理规划商场的各个功能区域，使消费者在购物、餐饮、娱乐等方面享受到便捷的服务。
2) 增加特色业态和品牌：引进一批具有特色的业态和品牌，满足消费者多样化的消费需求。
3) 提升服务质量：加强员工培训，提高服务水平，为消费者提供温馨、贴心的购物环境。
预期效果：通过以上措施，有望提高消费者的购物满意度，从而提升商场的口碑和竞争力。
2.增强企业竞争力为了提高企业的竞争力，合肥银泰百货项目采取了以下措施：1) 提高商品品质：严格把控商品的质量，确保消费者购买到的商品品质优良。
2) 开展促销活动：通过举办各类促销活动，吸引消费者关注和参与，提高销售额。
3) 加强线上线下融合：打造线上线下相结合的购物平台，拓宽销售渠道，提高市场占有率。
预期效果：通过以上措施，有望提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
3.推动区域经济发展为了带动区域经济发展，合肥银泰百货项目采取了以下措施：1) 带动周边产业升级：项目的建设将带动周边商业、餐饮、旅游等产业的升级和发展。
2) 创造更多就业机会：项目的运营将为当地提供大量就业岗位，助力居民增收。
3) 提升区域商业氛围：项目的投入使用将进一步提升区域的商业氛围，吸引更多投资者和消费者。
预期效果：通过以上措施，有望推动区域经济的快速发展，提升合肥市整体经济水平。
四、总结与展望合肥银泰百货项目以提升消费者购物体验、增强企业竞争力和推动区域经济发展为三大目标，通过一系列切实可行的措施，有望实现这些目标。
虚假宣传万达240万投资打水漂！合肥万达文旅城涉嫌8项虚假宣传！2015年4月，合肥的周先生夫妻二人以4万左右一平方的价格，在滨湖万达购买了一间60平米的商铺，总价近240万。
本想着这样的投资能给家里带来一定的回报，可自从拿到商铺以后，惨怛的经营现状却给他们浇了一头冷水，甚至都陷入到断供的尴尬境地。
周先生购买的商铺位于滨湖万达文化旅游城亲湖苑6号，商铺编号103。
现在商铺仍是大门紧锁，除了门上醒目的招租广告外，商铺里面依旧空空荡荡，没有装潢，几乎就是交房以后的模样。
多个业主表明，之所以会出现这样的情况，最主要的原因是当初万达一系列有关商铺的宣传有欺诈，最终导致他们成了购买商铺的受害者。
两百多万购买的商铺，本想能租个好价钱，一方面能银行还贷，另一方面也能有所回报。
但理想很丰满，现实很骨感。
和周先生夫妇一样，合肥市民马先生和许女士等人也在同样的街区购买了商铺，投资金额在360到400多万不等。
从商铺业主提供的商铺销售宣传册页中，可以看到大量有关中英街的宣传内容，包括建筑、商业等都有明确展示。
但就在刚刚签订合同以后，他们发现，原先大量有关“中英街”的名头却变成了“亲湖苑”。
业主表示，自打买下所谓包含中英街的亲湖苑商铺后，不仅此前万达的宣传相应承诺没有兑现，连规划中的海洋馆至今也不见踪影。
在商铺业主提供的一份材料中，他们总共罗列了万达虚构2000万人流量、虚假宣传60家国际品牌入驻中英街、虚构规划建设海洋馆等8项虚假宣传行为。
在商铺业主提供的一份中英街经营业态招商分布图上记者看到，在遵义路以南，庐州大道以西，有一块标称是文旅综合用地的规划中的海洋馆。
海洋馆，一个虚构的商业概念，万达的行为多少充当了城市规划部门的职能，面对商铺业主关于2000万人流量的质疑，合肥万达的回应难以让业主信服。
早在一年前，众多中英街的业主就万达涉嫌虚假宣传向合肥多个部门申诉，但至今无果。
今年7月，部分业主已经以虚假宣传为由，将合肥万达城投资有限公司作为被告，向合肥中院提起诉讼。
南昌万达广场南昌万达简介2002年7月8日，南昌市八一广场整体改造的龙头项目———南昌万达购物广场开工兴建。
南昌万达购物广场由国内著名地产企业大连万达集团(企业专区,旗下楼盘)投资3亿元兴建，落址在原南昌市文化宫地段，占地约14000平方米，总建筑面积约50000平方米。
首层为室内商业步行街，引入了数百家黄金商铺，专卖店将等划分为服装、鞋帽精品、珠宝首饰、钟表眼镜、手机城、化妆饰品等多个主题片区；二、三层引入世界头号连锁巨头——美国沃尔玛公司，四层为万达电影城。
商业行家的至理名言是：“零售业成功的第一条件是选址，第二条件也是选址。
”购物中心选址现代大型购物中心的选址，必须同时具备三个条件:一是地理位置能代表城市商业发展的新趋势；二是必须拥有相当数量的中高收入的消费群体；三是交通便利，停车方便。
由于南昌的城市居住郊区化还不普遍，家庭轿车普及率也不高，因此大型购物中心普遍都选择在市中心的商业区，因为这里商业繁荣，中高收入消费者集中，而且交通便利，从而可以吸引更多的客流；南昌万达购物广场地处南昌市八一广场北侧，即原工人文化宫院内，该位置是南昌市传统的市中心商业区域，亦是南昌市商业人气最为集中的黄金地段，万达购物广场优越的地段决定了无限的价值。
本项目引入当今世界先进的商业模式——SHOPPING MALL，创造性的将“室内商业步行街”与著名的世界500强企业、超级连锁巨头———沃尔玛结合为一体，是南昌市首家一战式全程购物的休闲场所。
万达购物广场是新世纪新南昌标志性商业巨著，商业项目奉行招商先行，开发在后，其“室内商业步行街+世界500强零售巨头”的创新模式，也对南昌市商业的发展起到巨人的推动作用。
其商铺一推出马上出现了抢购的现象，由此可见置业者对万达购物广场的发展以及商机寄予厚望，事实上黄金地段和沃尔玛的入驻也必然决定了其丰厚的回报利润。
强强联合万达购物广场与沃尔玛的开业在给南昌市民提供购物场所的同时，也创造了巨大的利益，如今去万达购物广场购物和闲逛已经成了南昌市民的习惯，而这种消费习惯无疑为万达购物广场带来了无限的商机；现在万达购物广场不仅引领着南昌的消费也已经成为以广场为中心的城中心商圈的代表性项目和大众消费的首选之处，特别是当万达国际电影城的进驻，更是提升了万达购物广场的知名度和人流量。
作为合肥最早开工建设，也将最先通车运营的首条轨道交通线路，合肥轨道交通1号线建设传来捷报：全线23个站点已有21个站点实现主体结构封顶，目前进入地铁站建设全面扫尾阶段，最后2个站点有望在上半年内竣工。
而建成后，地铁带给城市的不仅仅是市民出行的便捷，还有整个城市的发展机遇，当然也包括地产行业的发展，尤其是地铁站附近项目，因为交通的改善价值也不断凸显。
商场最需要的就是人流，人流即是消费人群，地铁所带来的人流量是其他项目远不可及的。
它的集中性和便捷性对商业而言，更是尤为重要。
本期，搜铺网记者就来简单说一说在合肥地铁1号线站点附近的商业项目，以供业内人士参考之用。
南一环站车站站位：车站主体位于南一环路与马鞍山路交口南侧。
出入口分布：1号、2号出入口位于马鞍山路东侧，3号、4号出入口在马鞍山路西侧。
周边项目合肥东方广场东方广场是由合肥耀华房地产有限公司和安徽国购等共同投资开发建设的大型商业项目，规模为地上19万平米，地下6万平米，总投资额超过10亿元。
东方广场规划建成集星级酒店、餐饮、娱乐、休闲购物、超级大卖场、公寓、办公为一体的具有现代经营理念的都市商业中心。
拟建商业大卖场2万平方米，主力百货商场3.5万平方米，甲级写字楼3万平方米，高层公寓3万平方米，星级酒店3.5万平方米，高层住宅4万平方米，商业步行街3万平方米。
此外，百年城的进驻也带来了丰富的商业运营经验、高效的团队以及大量高端品牌合作商家。
水阳江路站车站站位：车站位于皖江路与马鞍山路交叉口南侧，马鞍山路高架桥东侧匝道的下方，车站沿马鞍山路南北向布置。
出入口分布：1、2号出入口位于马鞍山路东侧，3、4号出入口位于马鞍山路西侧。
1、3号出入口靠北，靠近皖江路。
2、4号出入口向南。
周边项目万振城市广场万振城市广场是安徽万振建设集团继万振逍遥苑在马鞍山路板块的又一扛鼎力作，项目为集商超、购物、儿童教育、休闲、娱乐、餐饮于一体的特色主题专业商场，占地面积23.01亩,总建筑面积10万方。
北京CBD万达广场项目位于北京市中央商务区核心地段，紧邻东三环和国贸中心，坐北朝南，总建筑面积50万平方米，其中商业和五星级酒店面积22万平方米。
北京石景山万达广场项目位于北京市石景山区，面临长安街，总建筑面积30万平方米，其中商业和五星级酒店面积20万平方米。
上海五角场万达广场项目位于上海市五角场市级商业副中心，总建筑面积40万平方米，其中商业面积26万平方米。
上海周浦万达广场项目位于上海市浦东新区周浦镇，总建筑面积32万平方米，其中商业面积24万平方米。
投资置业：西安民乐园万达广场项目位于西安市中心解放路，总建筑面积29万平方米，其中商业面积15万平方米。
洛阳万达广场项目位于洛阳市涧西区，商业面积11万平方米。
重庆南坪万达广场项目位于重庆市南坪广场，是新的城市商业副中心，总建筑面积78万平方米，其中商业和五星级酒店面积20万平方米。
投资置业：西安李家村万达广场项目位于西安市碑林区，总建筑面积40万平方米，其中商业中心面积15万平方米。
国家商务部部长陈德铭视察西安李家村万达广场。
大连华府万达广场项目位于大连市奥林匹克广场北侧，总建筑面积10万平方米。
成都锦华路万达广场项目位于成都市锦江区锦华路，总建筑面积40万平方米，其中商业面积26万平方米。
呼和浩特万达广场项目位于呼和浩特市新华东街，总建筑面积128万平方米，其中商业和五星级酒店面积21万平方米。
包头青山万达广场项目位于包头市银河广场，总建筑面积65万平方米，其中商业面积17万平方米。
无锡滨湖万达广场项目位于无锡市滨湖区，是新的城市商业中心，总建筑面积70万平方米，其中商业和五星级酒店面积23万平方米。
宁波鄞州万达广场项目位于宁波市鄞州中心区，是宁波新的商业中心，总建筑面积60万平方米，其中商业和五星级酒店面积35万平方米。
南京建邺万达广场项目位于南京市建邺区，总建筑面积97万平方米，其中商业和五星级酒店面积32万平方米，是南京市最大的商业项目。
北京市∙北京CBD万达广场∙北京石景山万达广场∙北京通州万达广场(在建)天津市∙天津河东万达广场∙天津万达中心上海市∙上海五角场万达广场∙上海周浦万达广场∙上海江桥万达广场∙上海宝山万达广场∙上海松江万达广场(在建)∙上海金山万达广场(在建)重庆市∙重庆南坪万达广场∙重庆万州万达广场∙重庆巴南万达广场(在建)黑龙江省∙哈尔滨香坊万达广场∙大庆萨尔图万达广场∙哈尔滨哈西万达广场∙齐齐哈尔万达广场(在建)∙鸡西万达广场(在建)∙佳木斯万达广场(在建)∙牡丹江万达广场（在建）吉林省∙长春重庆路万达广场∙长春红旗街万达广场∙长春宽城万达广场∙四平万达广场(在建)∙长白山万达广场(在建)辽宁省∙沈阳铁西万达广场∙沈阳太原街万达广场∙大连高新万达广场∙抚顺万达广场∙丹东万达广场∙沈阳北一路万达广场∙沈阳奥体万达广场∙营口万达广场(在建)∙大连金州新区万达广场(在建) ∙大连万达中心内蒙古∙呼和浩特万达广场∙包头青山万达广场∙赤峰万达广场(在建)∙满洲里万达广场(在建)∙乌海万达广场(在建)∙通辽万达广场(在建)河北省∙石家庄裕华万达广场∙廊坊万达广场∙唐山路南万达广场河南省∙洛阳万达广场∙郑州中原万达广场∙郑州二七万达广场∙安阳万达广场(在建)∙郑州万达中心(在建)山东省∙青岛台东路万达广场∙青岛CBD万达广场∙青岛李沧万达广场∙济南魏家庄万达广场∙烟台芝罘万达广场(在建)∙济宁太白路万达广场(在建)∙潍坊万达广场(在建)∙东营万达广场(在建)∙山东泰安万达广场(在建)∙德州万达广场(在建)山西省∙太原龙湖万达广场(在建) 陕西省∙西安民乐园万达广场∙西安李家村万达广场∙西安大明宫万达广场∙陕西渭南万达广场(在建) 宁夏回族自治区∙银川金凤万达广场∙银川西夏万达广场(在建) 甘肃省∙兰州城关万达广场(在建) 青海省∙西宁海湖万达广场(在建) 新疆维吾尔自治区∙乌鲁木齐万达广场(在建) 江苏省∙苏州平江万达广场∙无锡滨湖万达广场∙南京建邺万达广场∙淮安万达广场∙镇江万达广场∙泰州万达广场∙常州新北万达广场∙江阴万达广场∙太仓万达广场∙宜兴万达广场∙徐州云龙万达广场∙无锡惠山万达广场∙南京江宁万达广场∙常州武进万达广场(在建)∙苏州吴中万达广场(在建)∙南通万达广场(在建)安徽省∙合肥包河万达广场∙合肥天鹅湖万达广场∙芜湖镜湖万达广场∙蚌埠万达广场∙马鞍山万达广场(在建)∙阜阳颍州万达广场(在建)∙亳州万达广场(在建)湖北省∙宜昌万达广场∙武汉经开万达广场∙武汉菱角湖万达广场∙襄阳万达广场∙武汉汉街万达广场∙荆州万达广场(在建)∙荆门万达广场(在建)∙武汉万达中心∙黄石万达广场(在建)浙江省∙宁波江北万达广场∙宁波鄞州万达广场∙绍兴柯桥万达广场∙温州龙湾万达广场∙余姚万达广场∙金华万达广场(在建)∙嘉兴万达广场(在建)∙温州平阳万达广场(在建)∙杭州拱墅万达广场(在建)∙台州万达广场(在建)福建省∙福州金融街万达广场∙福州仓山万达广场∙厦门湖里万达广场∙晋江万达广场∙宁德万达广场∙泉州浦西万达广场∙漳州碧湖万达广场∙莆田万达广场∙厦门集美万达广场∙龙岩万达广场(在建)∙福清万达广场(在建)∙漳州台商开发区(在建) 江西省∙南昌八一广场万达广场∙南昌红谷滩万达广场湖南省∙长沙开福万达广场∙湘潭万达广场(在建)四川省∙成都锦华路万达广场∙绵阳涪城万达广场∙成都金牛万达广场∙四川广元万达广场(在建)∙四川内江万达广场(在建)∙绵阳CBD万达广场(在建) 广东省∙广州白云万达广场∙东莞长安万达广场∙东莞东城万达广场(在建)∙佛山南海万达广场(在建)∙广州番禺万达广场∙广州增城万达广场∙江门万达广场(在建)∙广州萝岗万达广场(在建)∙东莞厚街万达广场(在建)∙湛江万达广场(在建)广西壮族自治区∙南宁青秀万达广场(在建)∙柳州城中万达广场(在建)∙南宁安吉万达广场(在建) 云南省∙昆明CBD万达广场(在建)北区：于修阳副总裁北京、黑龙江、辽宁、吉林、天津、内蒙古、河北、山西、陕西、河南、宁夏、甘肃、青海、新疆、西藏中区：吕正韬副总裁上海、山东、江苏、浙江、安徽、湖北、江西南区：曲晓东副总裁广东、福建、四川、重庆、湖南、贵州、云南、广西、海南。
商业综合体业态布局与动线规划要点摘要：对于规模庞大、业态众多的商业综合体来说，业态布局和动线规划非常复杂。
本文先对商业业态进行了归类分析，进而阐述了业态布局的一般性原则及四个要点：合理分区、增强互动、引导客流和顺应流程。
动线规划不仅能够引导商业综合体内外人流、车流、物流的有序流动，更是提升商业品质和价值的关键手段，这主要依赖合理的客流动线规划。
本文通过解析大量案例，提出了“有机疏解”和“分类引导”等客流动线规划的一般规律，并归纳出方位感、均好性、连续性、舒适性和尺度感等客流动线设计的要点。
最后，本文展望了商业综合体规划设计的未来趋势。
商业建筑是与人们生活最为密切的公共建筑之一，按规模形态层级可分为商铺及商铺集合形成的带状商业街、单体百货楼或专业商场、购物中心、商业综合体、城市综合体。
《中国购物中心发展及预测报告2009－2011》中将购物中心定义为“单体形态的Shopping Center或Shopping Mall，即以零售、餐饮、娱乐、休闲、服务为完整功能的综合性商业设施”。
其实在欧美商业发展较早的国家，购物中心是指以零售为主要业态的大型商业项目，是专卖店、百货店、超市等的集合，可能配备一点餐饮，但只是辅助性功能。
而近年来，特别是在亚洲新兴市场，出现了很多包含零售、餐饮、娱乐、休闲健身、教育文化等多种业态在内的大型商业项目，零售占比往往只有1/3左右，我们将其称为商业综合体，以便与购物中心加以区分。
如果一栋大型建筑除商业以外，还带有办公、公寓、酒店、住宅等物业类型，我们称为城市综合体，但其商业部分是功能和流线最为复杂的部分。
近年来，我国商业项目建设量迅速膨胀，很多开发商纷纷转型商业地产，动辄十万平方米量级的项目开建，体量庞大，功能复杂，投资巨大，风险极高。
我们常常看到有些商业人气旺盛，经营火爆，而有的则冷冷清清，生意惨淡，甚至在一个商圈紧邻的两个项目，经营效果都差别巨大。
业内有句话叫“隔街死”，形容马路两边商业经营状况的差异，还有一句话叫“一步差三成”，点透了商铺的位置虽然只差一点儿，但营业额却差距很大的现实。
北京CBD万达广场项目位于北京市中央商务区核心地段，紧邻东三环和国贸中心，坐北朝南，总建筑面积50万平方米，其中商业和五星级酒店面积22万平方米。
北京石景山万达广场项目位于北京市石景山区，面临长安街，总建筑面积30万平方米，其中商业和五星级酒店面积20万平方米。
上海五角场万达广场项目位于上海市五角场市级商业副中心，总建筑面积40万平方米，其中商业面积26万平方米。
上海周浦万达广场项目位于上海市浦东新区周浦镇，总建筑面积32万平方米，其中商业面积24万平方米。
投资置业：/西安民乐园万达广场项目位于西安市中心解放路，总建筑面积29万平方米，其中商业面积15万平方米。
洛阳万达广场项目位于洛阳市涧西区，商业面积11万平方米。
重庆南坪万达广场项目位于重庆市南坪广场，是新的城市商业副中心，总建筑面积78万平方米，其中商业和五星级酒店面积20万平方米。
投资置业：/西安李家村万达广场项目位于西安市碑林区，总建筑面积40万平方米，其中商业中心面积15万平方米。
国家商务部部长陈德铭视察西安李家村万达广场。
大连华府万达广场项目位于大连市奥林匹克广场北侧，总建筑面积10万平方米。
成都锦华路万达广场项目位于成都市锦江区锦华路，总建筑面积40万平方米，其中商业面积26万平方米。
呼和浩特万达广场项目位于呼和浩特市新华东街，总建筑面积128万平方米，其中商业和五星级酒店面积21万平方米。
包头青山万达广场项目位于包头市银河广场，总建筑面积65万平方米，其中商业面积17万平方米。
无锡滨湖万达广场项目位于无锡市滨湖区，是新的城市商业中心，总建筑面积70万平方米，其中商业和五星级酒店面积23万平方米。
宁波鄞州万达广场项目位于宁波市鄞州中心区，是宁波新的商业中心，总建筑面积60万平方米，其中商业和五星级酒店面积35万平方米。
南京建邺万达广场项目位于南京市建邺区，总建筑面积97万平方米，其中商业和五星级酒店面积32万平方米，是南京市最大的商业项目。
万达广场物业管理难度及重点分析一、底商与业户的矛盾、大商业经营活动与业户的矛盾底商的经营活动对楼上业户的日常生活可能产生一定影响，容易产生矛盾冲突。
万达广场大商业开业后，商业街区，居住区因为使用功能的不同，也可能会产生比较尖锐的矛盾冲突。
因此广场底商与高层楼宇业户、大商业与居住区关系的协调处理将是我们今后管理的重点。
我们拟采取以下措施协调处理邻里关系。
（一）统一引导规划商业经营项目。
在商铺出租时，从居民生活需求的各个方面考虑，在引进项目时向业户提出合理化建议，引导其合理安排各类经营项目比例、位置、格调，坚持大商场与小铺面相结合，保健与娱乐相结合，专卖店与百货店相结合，金融与商务相结合的原则，既在商业门类上尽量涵盖居民生活的需求，又能让出租方的经济效益得到保证，尽量避免底商经营者与楼上业户发生矛盾。
（二）规范商业门店的装修。
在商业门店的装修管理中，抓好装修宣传提示、装修审批、装修检查、违章处理和装修验收五个环节。
装修须先向公安消防部门提出消防申报审批的，完工后，须经公安消防部门验收后方可营业。
杜绝越线经营等违规行为，防止餐饮油烟污染等扰民的行为发生。
（三）严格协议签订。
在商业门面转售、转租时，买受人或承租人须签订合肥万达广场《管理规约》、《区域防火安全责任书》等协议，在享受物业服务的权利时，须自觉履行相关义务，使商户和业户友好相处。
二、收费标准较低、管理成本控制压力大根据合肥物业管理市场现状，普遍物业管理服务收费标准定价较低，业户交费自觉程度不够。
再加上项目所在地为合肥市近几年拆迁、开发的重点区域，附近交通改造，且多数业主属投资沟买，因此在物业管理服务实施初期可能面对入住率不高、收费较难的情况。
在此种情况下我们需要继续保持高品质的服务输出，管理成本压力较大，因此我们考虑以下措施开源节流：1.将成本控制导入目标管理，做好节流，挖掘可经营资源，广为开源。
2.在交验入住期内，采取积极有效的措施，与有关部门协作，尽快完善小区配套设施，迅速提高管理水平，营造良好的居住环境，消除未入住业户的后顾之忧，迅速提高入住率，增加管理费收入。
