工程三大管理体系

建筑工程的三大管理摘要：建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理。

关键词：建筑工程；管理建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。

其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标得以实现。

鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。

一、质量管理质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。

在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。

质量监督机制建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。

建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。

1.建立质量自检制度。

工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。

一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。

企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。

现行的机制主要是项目质检员及各施工员（工长）驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。

2.第三方质量监督。

第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。

由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

工程项目三项制度一、安全生产制度在工程项目中，安全生产制度是最为重要的制度之一。

安全生产是企业生产经营的前提和基础，对于保障员工的生命安全和健康具有不可替代的重要作用。

安全生产制度主要包括安全责任制度、安全管理制度、安全教育培训制度、事故处理制度等内容。

首先，安全责任制度是安全生产的基本要求。

项目领导应当明确安全生产的责任主体，并将责任落实到每一个岗位上，确保每个员工都意识到安全生产是自己的责任。

同时，建立健全的安全管理制度，规范工程项目生产过程中的各项安全管理措施，确保施工现场的安全环境。

其次，安全教育培训制度也是至关重要的一环。

工程项目管理方应当定期组织安全生产知识培训，提高员工对安全生产的重视和意识，增强员工的安全防范意识，降低安全事故发生的概率。

最后，完善的事故处理制度也是安全生产的关键。

一旦发生事故，应当立即启动应急预案，迅速组织救援力量，最大限度地降低事故对项目的影响，并及时总结事故原因，采取有效措施，避免事故再次发生。

二、质量管理制度质量是工程项目的生命线，质量管理制度是保证工程品质与工程目标的有效手段。

质量管理制度主要包括质量管理责任制度、质量检验管理制度、质量反馈与改进制度等内容。

首先，质量管理责任制度要求项目负责人对项目的质量负责并实施全程管理。

质量检验管理制度要求质量管理部门对施工现场进行严格的检查，确保工程质量达标。

同时，对工程材料、施工流程等方面进行质量监控，及时发现问题并采取措施。

其次，质量反馈与改进制度要求项目管理方收集和整理质量问题反馈信息，分析问题原因，制定改进措施，确保工程质量持续改进。

同时，引入先进技术和设备，提高工程质量，实现优质工程。

三、进度控制制度进度控制制度是工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到工程项目的完成情况以及项目最终的成功。

进度控制制度主要包括计划编制与执行制度、进度监控与调整制度、进度节点评审与验收制度等内容。

首先，计划编制与执行制度要求项目管理方根据工程项目的实际情况确定项目计划，明确工程目标和工期要求，确保项目进度的合理性和可行性。

工程单位的三项制度是什么首先，质量管理制度是工程单位管理中的重要组成部分。

质量管理制度是工程单位为了保证工程项目质量，提高工程施工水平和管理水平而制定的一套符合质量管理要求和规定的管理制度。

质量管理制度包括质量方针、质量目标、质量责任、质量标准、质量检测与评定、质量改进等内容。

工程单位在实施质量管理制度时，需要确立质量目标和质量标准，明确质量责任，加强过程控制，建立质量管理体系和质量保证体系，定期检测和评定质量状况，及时改进和调整工程质量。

其次，安全生产管理制度是工程单位管理中的另一项重要制度。

安全生产管理制度是工程单位为了预防和减少生产安全事故，确保员工生命安全和身体健康，保护工程设施和设备安全而制定的管理制度。

安全生产管理制度包括安全生产方针、安全生产目标、安全生产责任、安全生产标准、安全生产检查与评定、安全生产教育培训、安全生产应急预案等内容。

工程单位在实施安全生产管理制度时，需要建立安全管理体系和安全保障体系，设立安全监管部门，加强安全生产宣传教育，培训员工安全意识，加强安全检查和监督，建立安全预警机制，及时应对紧急事故。

最后，环境保护管理制度是工程单位管理中的另一项重要制度。

环境保护管理制度是工程单位为了保护环境资源，减少环境污染和环境破坏，实现可持续发展而制定的管理制度。

环境保护管理制度包括环境保护方针、环境保护目标、环境保护责任、环境风险评估、环境保护措施、环境监测与评价、环境管理体系建立等内容。

工程单位在实施环境保护管理制度时，需要合理规划和设计工程项目，减少污染排放，节约资源利用，加强环境监测和评价，推广清洁生产技术，落实环保措施，加强环境宣传教育，提高员工环保意识，积极履行社会责任。

综上所述，质量管理制度、安全生产管理制度和环境保护管理制度是工程单位管理中的三项重要制度。

通过建立和落实这三项制度，工程单位可以有效地管理工程项目，保障工程质量，预防事故发生，保护环境，提升企业形象和声誉。

ISO9001,ISO14001,OHSAS18001三标管理体系整合的基本方法——QMS、EMS、OHSMS三标管理体系整合的基本方法三个管理体系的整合通常需要经过几个步骤，要经历从组织整合、文件整合、作业整合、到持续改进整合等。

然而即使是这样也许仅仅是两个或三个管理体系的部分整合，真正意义上的完全整合有赖于组织有关方面经验的积累，以及推行管理体系整合的决心和效果。

一、组织机构与职责的整合——组织整合1、组织机构和职责划分的重新设置三个管理体系的整合首先要从组织内部有关管理体系的组织机构入手。

由于质量管理体系通常没有包含组织所有的部门，特别是与质量管理没有直接关系的生产辅助部门、后勤部门及相关现场，但是环境管理体系和职业健康安全管理体系必须是全员参与，即体系包括组织的全体员工和所有部门，因此，在进行三个管理体系整合时，需要重新考虑管理体系的组织机构设置。

质量管理体系虽然不必含盖所有部门，但需要在整合的管理体系组织机构图中明确注明。

整合的管理体系的职责需要重新划分。

绝大多数组织质量管理的归口部门与环境、安全、卫生管理的归口部门不同，而相对来说质量管理的职责划分通常是比较全面的。

在进行三个管理体系整合时，必须将已有的质量、环境、安全、卫生管理职责重新整理，从管理体系整合的角度归并组织的职责描述，尤其是应考虑将三个体系的管理职能合并到一个主管部门，以便于统筹管理体系运行，减少组织因多头管理造成的低效和内耗。

三个管理体系的管理者代表最好由一人集“三个代表”于一身。

由于职业健康安全管理体系对于管理者代表的人选有特殊要求，即必须由高层管理人员（董事会或执委会人员）担任，因此，三个管理体系共同的代表人选也必须出自最高管理者的副职。

管理者代表的行政职位比较高，有助于统一指挥和协调三个管理体系的整合工作，提高组织内部管理的有效性。

2、内审员双重或三重资格培训和多体系参与内审员是组织内部建立、整合、维护三个管理体系的主要力量。

工程三大管理体系工程三大管理体系一、项目管理组织机构体系为加强本工程的施工力量，我单位将工程技术人员和管理人员组成项目管理部。

下图展示了工程管理组织机构图。

图1.1-1 项目管理组织机构图公司保障层项目经理项目技术负责人项目安全负责人项目质量负责人造价合约质量安全工程技术物资计划深化设计装饰施工队玻璃班组防水班组1.1.2 项目管理人员岗位职责1.项目经理项目经理履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。

组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。

科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

2.技术负责人技术负责人负责设计、施工交底、技术签证。

全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。

组织调整施工人员、机械、工具。

做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日志。

协助项目经理做好项目工程的验收工作。

3.安全负责人安全负责人负责组织项目的职业健康安全和环境管理教育。

参与项目危险源辨识、风险评价及控制策划，参与项目环境因素的识别与评价。

负责项目相关职业安全/环境管理法律法规的识别、收集和提供。

参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。

巡回进行职业健康安全与环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。

负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。

按分工做好记录的控制。

协助技术负责人进行合规性评价。

行使安全生产、环境管理、文明施工奖惩权。

项目经理分配的其他管理职责和权限。

4.质量负责人质量负责人负责工程质量的现场监督检查和分部分项工的质量验收。

负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目技术经理，并负责处置后的质量验收与评定。

按分工做好记录的控制。

三大项目管理体系三大项目管理体系指的是质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系，这些体系都是非常重要的，在各种项目中有不同的应用和实施方式。

质量管理体系是指在项目实施过程中，通过采取一系列系统化、规范化的措施和方法，确保项目能够达到预定的质量标准和质量要求，并且持续改进和提高项目的质量管理水平。

质量管理体系涵盖了质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等几个方面，旨在确保项目在实施过程中能够实现质量目标，提高客户满意度，增强企业竞争力。

质量策划是指根据项目的特点和客户需求，制定相应的质量目标和计划。

在质量策划阶段，需要对项目进行全面的分析，了解客户的需求和期望，明确项目的质量标准和要求，并制定相应的质量控制计划和措施。

质量控制是指在整个项目实施过程中，对各个阶段的质量进行严格的控制和监督。

质量控制包括对原材料的检验、工艺过程的监控、成品的检验等多个环节，以确保项目在各个阶段都能够符合预定的质量标准和质量要求。

质量保证是指通过采取一系列的措施和方法，确保项目在实施过程中能够达到预定的质量标准和质量要求。

质量保证包括对项目实施过程中的各个工序进行严格的检验和审核，确保各个工序都能够符合质量要求，同时对不合格的工序进行及时的纠正和改进。

质量改进是指通过不断改进和提高项目的质量管理水平，提高项目的质量和客户满意度。

质量改进包括对项目实施过程中的问题和缺陷进行及时的发现和解决，同时对成功的经验和做法进行总结和提炼，不断完善和提高项目的质量管理水平。

质量管理体系是确保项目能够达到预定的质量标准和质量要求的重要保障，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等几个方面。

通过建立和完善质量管理体系，可以提高项目的质量和客户满意度，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

环境管理体系是指在项目实施过程中，为确保项目对环境的影响最小化，并符合国家和地方的相关环保法规和标准，采取的一系列相互联系、相互制约的措施和方法。

三大管理体系的整合在市场竞争日益激烈的情况下，用户对产品的要求越来越高，他们不仅对产品质量，而且对供方的质量体系、环境和职业健康安全状况提出了新的要求。

质量、环保和安全是一个企业的生命，因此，大力推进ISO9001、ISO14001和OHSAS18001标准的实施，把贯标作为与国际接轨的重要措施成了中国企业家的共同选择。

一、管理体系整合的必要性企业在现实管理中往往存在以下问题：1. 国有大中型企业在上世纪90年代建立的“企业标准体系”，已不能满足我国的现实需要，要有一个逐步适应市场的改进过程。

2.部分民营企业为了获得进军国际市场的通行证，在咨询机构的操办下，抛开企业原有的文件，另立炉灶，推出与原文件不匹配的全新文件，造成与实际工作脱节。

3. 企业通过ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三大体系认证（以下简称“三大体系”）的时间不同，造成了体系越搞越多，文件越搞越杂。

二、管理体系整合的基础建立ISO9001、ISO14001和OHSAS18001“三位一体”的管理体系，理论上是科学可行的：三大体系标准基于相同的基本原理，具有相似的结构和运行模式，具有相同和相似的要求。

同时，认证机构还可以一次审核颁发三张体系认证证书，监督审核也是联合一次性审核，这也给企业体系整合带来了巨大的便利。

三、管理体系整合的实施过程1. 认真组建一体化组织机构。

体系整合是一个增值的过程，也是一项系统工程，涉及到方方面面，不是三大体系的简单叠加。

没有管理者的全力支持和主动参与，三大体系的整合也难以达到预期效果。

为持续得到高、中层管理者支持，首先企业必须任命三大体系的管理者代表。

本人认为三大体系要整合，首先是管理者代表的整合，三大管理体系的管理者代表必须由一人担任，而且必须来自高层，GB/28001标准规定最好来自公司董事会或执委会成员。

其次，三大管理体系要整合，也必须归口到一个部门负责。

第三，公司必须成立一个由总经理任组长的一体化工作委员会、由管理者代表任组长的一体化工作组以及归口管理部门负责人任主任的一体化推进办公室。

建设工程安全生产管理条例英文1、施工单位三大管理体系是什么1、质量管理体系（Quality Management System,QMS)是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。

2、环境管理体系（EMS，Environmental Management System）根据ISO14001的3．5定义：环境管理体系是一个组织内全面管理体系的组成部分，它包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源。

还包括组织的环境方针、目标和指标等管理方面的内容。

3、职业健康安全管理体系（Occupation Health Safety Management System.英文简写为“OHSMS”）是20世纪80年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式，它与ISO9000和ISO14000等标准体系一并被称为“后工业化时代的管理方法”。

二〇〇〇年一月三十日由国务院发布施行的《建设工程质量管理条例》对施工单位的质量责任和义务的规定如下：第二十五条施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。

禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程。

禁止施工单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。

施工单位不得转包或者违法分包工程。

第二十六条施工单位对建设工程的施工质量负责。

施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。

(1)建设工程安全生产管理条例英文扩展资料施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。

第二十九条∶施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。

工程项目管理三控三管一协调制度在工程项目管理中，建立科学的管理制度是确保项目高效顺利进行的关键。

工程项目管理三控三管一协调制度，即控制预算、质量和时间，管控风险、变更和供应链，以及协调各方关系，是一种成熟的管理模式，能够有效提升工程项目的管理水平和整体效益。

三控控制预算项目预算是项目管理中最基本的控制要素之一。

在项目启动阶段，应该制定详细的预算计划，包括各项费用的估算和分配等。

在项目执行过程中，需要对预算进行不断地监控和调整，确保项目的经济效益。

控制质量质量是工程项目成功的关键因素之一。

通过建立质量管理体系，明确质量标准和验收标准，制定质量检查和测试方案，以及实施质量评审等措施，可以有效控制项目质量，确保项目达到客户的要求。

控制时间时间是项目管理的紧迫因素之一。

项目计划是管理时间的基础，通过合理分解工作任务、设定关键路径、制定里程碑计划等措施，可以有效控制项目的时间进度，确保项目按时完成。

三管管控风险项目管理中存在各种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。

通过风险识别、评估、应对和监控等管理措施，可以降低风险对项目的影响，确保项目顺利进行。

管控变更项目在执行过程中可能会发生各种变更，如需求变更、技术变更等。

通过建立变更管理流程、评审机制和变更控制台账等措施，可以及时响应变更需求，确保项目变更对项目整体目标的影响最小化。

管控供应链供应链管理是工程项目中重要的管理环节之一。

通过建立合理的供应链管理体系，包括供应商评价、供应链协调、供应商绩效评估等措施，可以确保项目所需资源的及时供应和有效利用。

一协调协调各方关系工程项目管理涉及多方合作，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位、供应商等。

通过建立项目管理团队、明确各方责任、加强沟通与协调等手段，可以有效协调各方关系，促进项目的顺利进行。

总之，工程项目管理三控三管一协调制度是一种综合管理模式，能够有效提升工程项目的管理水平和整体效益。

通过逐步建立和完善这一管理制度，可以为工程项目的顺利实施和成功交付提供有力的保障。

三大管理体系实施方案首先，我们来看ISO9001质量管理体系实施方案。

ISO9001质量管理体系是指按照国际标准化组织的要求，建立并实施一套能够保证产品或服务质量的管理体系。

在实施ISO9001质量管理体系时，企业首先需要进行组织架构的调整，明确各部门的职责和权利，建立起一套科学合理的管理体系。

其次，企业需要对现有的工作流程进行全面的梳理和优化，确保每一个环节都能够达到ISO9001标准的要求。

同时，企业还需要进行员工的培训，提高员工的质量意识和服务意识，确保他们能够全面理解和执行ISO9001质量管理体系的要求。

最后，企业需要不断进行内部审核和管理评审，及时发现和纠正存在的问题，确保质量管理体系的持续改进。

其次，我们来看ISO14001环境管理体系实施方案。

ISO14001环境管理体系是指企业按照国际标准化组织的要求，建立并实施一套能够保护环境的管理体系。

在实施ISO14001环境管理体系时，企业需要首先进行环境风险评估，明确企业在生产经营过程中可能对环境造成的影响和风险，并制定相应的控制措施。

其次，企业需要建立起一套环境管理的组织架构和运作程序，明确环境管理的责任和权限，确保环境管理体系的有效运行。

同时，企业还需要对环境管理相关的法律法规进行全面了解，并确保企业的生产经营活动符合相关的环境法规。

最后，企业需要进行环境绩效评估和内部审核，及时发现和纠正环境管理体系中存在的问题，确保环境管理体系的持续改进。

最后，我们来看OHSAS18001职业健康安全管理体系实施方案。

OHSAS18001职业健康安全管理体系是指企业按照国际标准化组织的要求，建立并实施一套能够保障员工健康安全的管理体系。

在实施OHSAS18001职业健康安全管理体系时，企业需要首先进行职业健康安全风险评估，明确企业在生产经营过程中可能对员工健康安全造成的影响和风险，并制定相应的控制措施。

其次，企业需要建立起一套职业健康安全管理的组织架构和运作程序，明确职业健康安全管理的责任和权限，确保职业健康安全管理体系的有效运行。

工程三大监督体系
工程建设是国民经济发展的重点领域之一，每个工程项目都需要进行监督以确保其质量和安全。

目前，国内的工程监督体系主要包括以下三个层次：
1. 政府监督
政府监管部门在工程项目的各个阶段进行监管，包括招投标、设计、施工、竣工等环节。

其职责是监督工程项目在法律、法规和标准的框架内进行，防止出现质量问题、违法行为和安全事故。

2. 委托监督
建设单位可以委托第三方监理机构对工程项目进行监督，该机构通常由具备相应资质并经过国家认证的专业监理公司组成。

委托监督是确保工程项目质量和安全的重要手段，可以通过监督设计、施工、材料采购等环节，及时发现和解决问题，提高工程项目的质量和安全水平。

3. 自检自控
施工单位需要加强自身的质量管理，实行自检自控制度，确保施工质量和安全。

自检自控包括完善质量管理制度、培训员工、设置质量负责人等措施，帮助施工单位从源头上掌握工程项目的质量和安全。

综上所述，工程项目的监督体系需要政府、建设单位和监理机构加强合作，共同确保工程项目的质量和安全，推动构建全面、协调、可持续的工程监督体系。

工程项目部三大管理体系外审迎审资料清单（包括但不限于）一、质量管理体系1、施工机械管理（1）施工机械台账；（2）施工机械保养维护计划及其实施记录；（3）施工机械检查验收记录；（4）施工机械运行日志；（5）施工机械档案（租赁/购置合同/协议、使用/操作规程）。

2、施工合同管理（1）施工合同及其变更交底记录（如，合同文本发放记录、合同交底签到）；（2）与业主日常往来明函及涉及事项的处理和关闭记录。

3、设备、材料采购管理（1）合格供方评审（初评、复评）记录（重点：供方资质证明）（EAS模块）；（2）合格供方名册（EAS模块）；（3）采购合同评审记录（EAS模块）；（4）进货验收记录；（5）不合格品处理记录。

4、甲供技术资料、物资管理（1）甲供图纸、技术资料的接收、保管和移交记录；（2）甲供设备、材料、专用工机具等的接收、保管和移交记录。

5、分包管理（1）合格分包方评审（初评、复评）记录（重点：分包方资质证明）（EAS模块）；（2）合格分包方名册（EAS模块）；（3）分包合同评审记录（EAS模块）；（4）分包验收记录；（5）分包不合格处理记录。

6、相关方管理（1）相关方台账；（2）相关方管理措施及实施记录。

7、施工过程管理（1）施工组织设计及其交底记录（施工目标、依据文件、执行和验收标准、记录要求、主要质量风险等内容要齐全）；（2）重大和关键施工项目的作业指导书及其交底记录（关键和重要施工要求、质量风险识别及其控制措施要齐全）；（3）施工现场和文件资料中的标识和可追溯性管理实物和记录；（4）成品保护管理制度和工程实物的成品保护措施；（5）施工环境条件的策划和实施、维护记录（如，安全文明施工检查、环境温（湿）度控制、施工人员个人防护用品、施工管理和人员激励措施）。

8、施工检查和验收管理（1）进货验收、施工过程工序检查控制和最终验收记录；（2）不合格控制记录（发现时的标识和隔离、处理方案及其实施、重新检查验收和放行）。

影响施工进度的因素以及解决措施分析摘要：进度管理、质量管理、安全管理组成了建筑工程的三大管理体系。

这三大体系缺一不可，他们是相互作用、相互联系的。

安全管理工作不当，会影响工程的进度；质量管理工作不过关，会引起安全事故的发生。

由于中国加入wto以及国家城市化进程的加快，建筑工程市场竞争更加激烈，在保证工程质量、安全施工的前提下，如何加快进度已经成为工程建设的新问题。

关键字：过程、循环、方案、顺利实施、配合、进度控制、推进、因素、分歧、提高、关键线路、工期、领导能力、沟通中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：施工合同签订后，安排人、机具、材料、设备进场，开展工程，直至工程的竣工，这个过程是一个漫长的过程。

制定进度计划，然后按照进度计划实施，发现进度偏差，及时纠偏，这个过程是重复的、循环的。

进度管理的控制对整个工程的效益有着非常直接的影响，本文就如下几个影响工程进度的因素进行了阐述，并提出解决措施。

影响建筑工程施工进度的因素建筑工程施工环境条件与其他不确定因素对工程进度的影响不同的建筑物所处的环境不一样，这个环境包括自然环境以及人文环境两大类。

自然环境包括气候、地质、以及水文等自然条件。

不利的气候环境会影响工程的顺利实施，不利的地质条件会使降低施工效率，增加施工成本。

建筑过程中的不确定因素包括战争、内乱、罢工、企业间延迟汇款、制裁、合同违约、工程事故、疾病灾难、试验失败、建筑工程标准以及规范的改变等，这些因素都是不可预见的因素，这些因素在一定程度上会影响工程进度的顺利进行，从而影响工程的造价。

各工程参与单位对工程进度的影响在建筑工程施工过程中，除了施工单位在施工前线上实施，还有建设单位（业主）、设计单位、监理单位、政府相关部门、质监部门、物资以及施工设备的供应部门等单位的大力配合。

这些部门工作进度的延迟势必会影响到施工企业的进度。

因此，施工企业应该与这些部门密切沟通、友好合作，促进工程进度向前推进。

ISO9001，ISO14001,OHSAS18001三标管理体系整合的基本方法—-QMS、EMS、OHSMS三标管理体系整合的基本方法三个管理体系的整合通常需要经过几个步骤,要经历从组织整合、文件整合、作业整合、到持续改进整合等.然而即使是这样也许仅仅是两个或三个管理体系的部分整合，真正意义上的完全整合有赖于组织有关方面经验的积累，以及推行管理体系整合的决心和效果.一、组织机构与职责的整合——组织整合1、组织机构和职责划分的重新设置三个管理体系的整合首先要从组织内部有关管理体系的组织机构入手。

由于质量管理体系通常没有包含组织所有的部门,特别是与质量管理没有直接关系的生产辅助部门、后勤部门及相关现场，但是环境管理体系和职业健康安全管理体系必须是全员参与,即体系包括组织的全体员工和所有部门，因此，在进行三个管理体系整合时，需要重新考虑管理体系的组织机构设置。

质量管理体系虽然不必含盖所有部门，但需要在整合的管理体系组织机构图中明确注明。

整合的管理体系的职责需要重新划分.绝大多数组织质量管理的归口部门与环境、安全、卫生管理的归口部门不同，而相对来说质量管理的职责划分通常是比较全面的。

在进行三个管理体系整合时,必须将已有的质量、环境、安全、卫生管理职责重新整理，从管理体系整合的角度归并组织的职责描述，尤其是应考虑将三个体系的管理职能合并到一个主管部门，以便于统筹管理体系运行，减少组织因多头管理造成的低效和内耗。

三个管理体系的管理者代表最好由一人集“三个代表”于一身.由于职业健康安全管理体系对于管理者代表的人选有特殊要求，即必须由高层管理人员（董事会或执委会人员）担任，因此，三个管理体系共同的代表人选也必须出自最高管理者的副职。

管理者代表的行政职位比较高，有助于统一指挥和协调三个管理体系的整合工作，提高组织内部管理的有效性。

2、内审员双重或三重资格培训和多体系参与内审员是组织内部建立、整合、维护三个管理体系的主要力量.在三个管理体系未整合之前，组织的质量管理内审员与安全卫生管理内审员几乎不会由同一个人兼任。

三大管理体系的整合在现代企业管理中，为了提高管理效率和降低成本，许多组织开始将不同的管理体系整合起来，以形成一个更有效的管理系统。

在本文中，我们将讨论三种常见的管理体系整合：质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系。

一、质量管理体系质量管理体系是组织用来确保产品和服务质量的一系列规范和流程。

ISO 9001标准是全球最著名的质量管理体系标准，它提供了一套实践和方法，帮助组织建立质量管理体系，并通过持续改进来提高产品和服务的质量。

质量管理体系整合可以使组织更好地管理风险和机会，提高顾客满意度和产品质量。

在整合过程中，可以将质量管理与组织的战略目标相结合，确保质量管理不仅仅是一个独立的部门活动，而是贯穿于整个组织的运营和流程中。

二、环境管理体系环境管理体系是组织用来管理和改善环境绩效的一系列规范和流程。

ISO 14001标准是全球最常用的环境管理体系标准，它帮助组织建立一套系统性的方法，来管理和控制对环境的影响，并推动环境的可持续发展。

通过将环境管理体系整合到组织的管理体系中，可以增强组织对环境问题的意识和责任感，并确保环境管理成为一个切实可行的行动。

整合可以促进资源的有效利用，减少能源和材料的浪费，降低环境污染和废物排放，并提高组织形象和声誉。

三、职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系是组织用来控制和改善工作场所健康安全状况的一系列规范和流程。

ISO 45001标准是全球最新的职业健康安全管理体系标准，它帮助组织建立一套系统性的方法，来管理和控制与工作相关的健康和安全风险。

通过整合职业健康安全管理体系，组织可以更好地保护员工的安全和健康，减少工伤和职业病的发生，提高工作场所的安全性和健康性。

整合还可以加强与供应商和承包商的合作，确保他们也符合组织的职业健康安全要求。

综上所述，质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的整合可以为组织带来诸多好处。

通过整合这些管理体系，组织可以更好地管理风险和机会，提升综合竞争力，并获得符合法规和标准要求的认证。

建设工程三大管理体系是指工程项目管理体系建设工程项目管理询问技能研讨 WBS与OBS是项目管理体系建设的基础框架集团公司 OBS 职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门子分公司项目部WBS 市场开发项目前期资源配置过程控制收尾与评价信息收集与评审投标报价合同签订项目部组建项目策划进场预备分包管理物资设备管理资金管理进度质量管理平安环保管理成本合约管理项目评价维护与保修岗岗岗位位位岗岗岗位位位岗岗岗位位位岗岗岗位位位岗岗岗位位位岗岗岗位位位岗岗岗位位位岗岗岗位位位岗岗岗位位位合同签订2工程项目管理询问技能研讨WBS体系的构建，可以从流程的角度动身进行梳理建设方价值链/基础设施项目生命周期建筑前期建筑实施运营移交企业业务类流程项流目程运营项流目程管控类策划与投融资管理项目设计管理施工准备管理施工过程/施工要素管理劳务物资设备资金技术竣工保修管理资产运资产移营管理交管理施工运行掌握与考核合同进度成本质量平安现场考核企业管控类流程战略规划管理人力资源管理资产猎取、维护与使用管理品牌与文化管理审计监察管理行政后勤管理投资方价值链用户价值最终目标：用户方价值链3工程项目管理询问技能研讨OBS的分析需要在企业现有组织结构的基础上，结合行业特点和业主要求，从专业化、区域化的角度动身，构建适用于项目法施工的组织体系集团公司职能部门职能部门职能部门岗岗岗位位位岗岗岗位位位岗岗岗位位位子分公司职能部门职能部门职能部门职能部门子分公司职能部门职能部门企业管理层项目管理层岗岗岗位位位岗岗岗位位位岗岗岗位位位岗岗岗位位位岗岗岗位位位岗岗岗位位位项目部职能部门岗岗岗位位位职能部门岗岗岗位位位职能部门岗岗岗位位位职能部门岗岗岗位位位项目部职能部门岗岗岗位位位职能部门岗岗岗位位位职能部门岗岗岗位位位项目部职能部门岗岗岗位位位职能部门岗岗岗位位位职能部门岗岗岗位位位项目部职能部门岗岗岗位位位职能部门岗岗岗位位位4工程项目管理询问技能研讨一般而言，企业管理层负责企业管理相关流程的实施与掌握，同时负责对工程项目进行监督、掌握、服务，询问项目中一般在组织体系与管控模式优化阶段解决企业管理相关流程（职能管理）权责安排问题工程处/地产公司战略规划管理集团总部董事会办公室三总办主持主持相关职能部门参加参加战略规划管理集团战略规划制定集团整体经营方案编制行政部门相关职能部门负责人参加参加财务资金管理1 工程处总体战略规划制定参加主持参加参加审核审核主持参加主持主持参加参加参加参加审核审核审核主持主持主持主持审核审核主持参加参加参加参加参加职能管控人力资源管理业务战略制定战略实施与调整战略实施评估审计监查管理年度经营方案制定年度经营方案调整技术开发管理年度经营方案评估 2 地产公司总体战略规划制定业务战略制定主持主持参加参加参加参加审核审批主持参加审批审核备案业务管控市场开发管理战略实施与调整战略实施评估年度经营方案制定审批审批审批审批审批备案备案主持备案主持参加主持主持参加参加参加参加审核审核审核工程项目管理年度经营方案调整年度经营方案评估5工程项目管理询问技能研讨在核心业务流程（工程项目管理）的权责安排上，行业类各企业虽然存在肯定差异，但以有较为统一的行业最佳实践模式（1/2）阶段项目策划企业层面项目管理职责企业负责组织项目策划，确定项目工程进度、成本、质量、平安、环保等管理目标，明确项目部组建及授权范围、项目组织模式及项目管理模式。