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邮政局2023年财务工作计划全面升级，业务实绩得到提升2023年已经到来，邮政局的财务工作计划全面升级，业务实绩得到了显著的提升，为邮政行业的发展注入了新的动力。
一、财务工作计划全面升级
邮政局在2023年的财务工作计划中，针对当前邮政行业的发展情况和市场需求，调整和优化了财务政策和管理模式。
邮政局建立了信息化财务核算系统，实现了数据、信息、业务的全面协同。
在预算编制、会计核算、审计监管、财务管理等方面进行了深度改革，提高了财务工作的效率和准确性。
并且，邮政局加强了内部控制体系的建设，增强了风险防控能力，保障了邮政业务的安全和稳定。
二、业务实绩得到提升
邮政局在2023年的业务实绩方面得到了显著的提升。
邮政局积极推进新业务、拓展新市场，逐步实现了业务的多元化发展。
邮政局在跨境电商、服务外包、仓储物流等领域展开了积极的合作，提升了业务的创新能力和竞争力。
邮政局还加强了培训和管理，提高了员工的工作素质和服务水平，实现了业务的高效运作和优质服务。
三、邮政行业的未来展望
随着物流和快递快速发展，邮政行业面临的挑战也越来越严峻。
邮政局将持续推动行业的技术创新，推出更符合市场需求和消费者需求的服务模式。
邮政局将根据市场需求和行业趋势，不断调整和优化经营策略，不断提升行业发展水平和经营效益。
同时，邮政局将加强与政府、产业界、学界的合作，共同推进邮政行业的创新和发展。
综上所述，邮政局在2023年的财务工作计划全面升级，业务实绩得到了显著的提升，为邮政行业的发展注入了新的动力。
邮政局将继续致力于行业的创新和发展，为消费者提供更加方便、快捷和优质的服务。
2024年邮政一季度工作思路及计划安排模板一、总体思路1. 投入全力推动数字化转型：随着科技的不断发展，数字化转型已经成为邮政行业的大势所趋。
我们将加大投入力度，推动邮政业务向数字化转型迈进，提升业务效率和用户体验。
2. 注重服务质量提升：服务质量是邮政行业的核心竞争力所在。
我们将持续改进服务流程，提升服务水平，通过提供更加高效、便捷和安全的服务，不断赢得用户的信任和满意度。
3. 加强内部管理和人才培养：邮政行业作为国家重要的基础设施，需要具备高素质的管理和技术人才。
我们将加强内部管理机制建设，提升员工素质和技能，为行业发展提供有力的人才支撑。
二、重点工作及计划安排1. 推进数字化转型（1）建设智能物流网络：加快推进智能物流网络建设，提升全程物流可视化和追踪能力，提高操作效率和物流质量。
（2）发展电子商务：深入推进电子商务业务发展，完善跨境电商物流服务，提供全方位的电商物流解决方案。
（3）加强信息安全保护：加强信息安全管理，建立健全信息安全体系，确保数据的安全和可靠性，提升用户信任度。
2. 提升服务质量（1）优化投递服务：加强末端配送服务，提高投递准确率和速度，提升用户满意度。
（2）加强用户体验：推行多渠道服务，提供更多种类的服务选项和价值增值服务，满足用户个性化需求。
（3）加强客户关系管理：建立完善的客户管理系统，加强客户关系维护和沟通，提供个性化的服务，增强用户黏性。
3. 加强内部管理和人才培养（1）完善内部管理机制：建立健全的绩效管理制度，提升员工的工作积极性和主动性，推动工作落地。
（2）加强培训和学习：制定培训计划，提升员工岗位技能和专业素养，提供职业发展路径，激发员工的学习和进取意识。
（3）建立人才引进机制：加大人才引进力度，引进优秀人才，实现人才梯队建设，为行业发展提供有力的人才支持。
三、工作实施1. 制定详细的工作计划和时间表，确保工作任务的顺利进行。
2. 加强团队协作，建立有效的沟通机制，保证工作的协调与推进。
市邮政局专业化经营财务管理及会计核算办法市邮政局是国家邮政局直属单位，负责邮政服务的规划、建设和管理工作。
为了实现市邮政局的专业化经营，财务管理和会计核算是必不可少的环节。
本文将阐述市邮政局专业化经营的财务管理与会计核算办法。
一、建立健全财务管理体系1. 完善会计制度：市邮政局应设立会计制度，详细规定有关账务处理、资金管理、财务决策的流程及决策标准。
2. 设立专业财务管理机构：市邮政局应设立专业的财务管理机构，由专业人员管理相关财务业务，保障财务数据的准确性和完整性。
3. 实施财务管理规定：市邮政局应制定和实行财务管理规定，对资金的收支、监督管理、财务决策、内部控制等方面进行规范。
二、开展规范的会计核算工作1. 加强会计核算管理：市邮政局应加强会计核算管理，建立完善的会计制度和会计核算方法。
制定会计核算手册，具体规定会计核算业务的操作流程和规范。
2. 建立会计账户：市邮政局应按照国家有关规定开设银行大额存款账户、现金账户、基本存款账户等，确保资金安全，避免财产损失。
3. 做好会计核算工作：市邮政局应遵循会计准则和会计政策，规范会计核算工作。
对收入和支出进行详细记录，确保账目清晰、正确和完整。
4. 加强财务监督：市邮政局应加强财务监督，定期进行核算和检查，确保财务数据的准确性和完整性。
三、强化成本管理1. 建立成本管理体系：市邮政局应建立完善的成本管理体系，将成本核算工作纳入财务管理范畴，确保成本核算的准确性和真实性。
2. 进行成本测算：市邮政局应进行成本测算，按照不同的业务类型，对相关成本进行计算和确定，以实现全面、科学的成本控制。
3. 加强成本监管：市邮政局应加强成本监管，制定相应的成本监管制度和流程，定期开展成本差异分析，及时发现和解决问题。
综上所述，市邮政局专业化经营的财务管理及会计核算办法的实施对于提高市邮政局的管理水平、优化运营效益、提高财务透明度等方面有重要意义。
邮政代理金融工作计划与思路一、XX年邮政代理金融工作总体思路紧密围绕市局党组提出的"",以深入推进点销售化转型为契机，清晰定位邮政代理金融专业化经营管理职责，以做大存款余额、保费规模和狠抓理财类业务为主线，以调整结构、培训落地、机制创新、考核引导为手段，打造符合商业银行发展规律，贴近市场的以点为阵地、以点主任为核心的支局金融营销团队，实施品牌发展战略，完善与优化点布局，力争企业形象做到"农村区域第一，城市紧跟商业行"，提升点产能。
二、XX年代理金融业务发展目标收入目标XX年代理金融专业收入亿元，增幅%。
其中：1、利差收入实现亿元，同比增幅%；2、代理保费收入实现亿元，同比增幅%；3、其他中间业务收入实现亿元。
注：XX年代理金融收入预计实现亿元，利差收入预计实现亿元。
重点业务目标1、XX年新增余额目标：实现新增余额目标11亿元，其中跨年度开门红新增余额亿元亿元。
2、XX年新增保费目标：实现新增保费目标3亿元其中跨年度开门红新增保费亿元。
队伍建设目标1、销售人员配备目标：，全市代理金融专职营销队伍达到60人以上。
2、从业人员持证目标：代理保险从业资格证持证率达100%，代理基金从业资格证持证要求每个点至少1人，合规经理资格证持证率达到%以上。
渠道建设目标1、点资源建设：争取新增代理点2个，整治点4个，局部整治点8个。
2、自助设备投放：主要以优化调整ATm布点工作为主，增加ATm等自助设备的交易量，以提高经济效益降低营运成本。
其次要加大对点管理ATm的考核力度。
3、标杆点建设：全市建成14个标杆点，并在全市所有代理点按三个层次模式推进点销售化转型工作。
早抓余额保险、深拓基金定投、人民币理财、证券第三方存管业务，重点培育商易通、电子银行等交易渠道1、精心部署，及早发展存款业务：一是抓好旺季和常态营销，在重点抓好"开门红"的同时，通过实施存款结构优化调整，确保余额规模与利差收入的同步增长；二是加强征地款、种粮植补等代发项目发展，抓好优质储源的开发，确保余额持续增长；三是大力发展代缴农村医保、农村养老保险、代缴税费等项目，挖掘邮储新的增长点，促进余额持续快速发展。
邮政快递公司工作计划范文一、背景概述随着国内外交流的日益频繁以及电子商务的快速发展，邮政快递行业也迎来了新的发展机遇。
邮政快递公司作为国家的重要基础设施和民生服务行业，肩负着推动经济发展、服务社会民生的重要使命。
因此，我们要积极应对行业发展所面临的新形势和新挑战，提高服务水平，优化服务质量，不断拓展服务领域，以满足社会各界对邮政快递服务的日益增长的需求。
二、工作目标1. 提升服务质量，确保邮政快递服务的安全、准时、高效。
2. 拓展服务范围，满足不同用户群体的需求。
3. 提高公司的竞争力和市场占有率，保持业务的稳步增长。
三、工作重点1. 提升服务质量，加强投递管理，确保邮件包裹的安全送达。
2. 加大信息化投入，提高业务处理效率和管理水平。
3. 加强人才管理，提高员工的服务意识和专业素质。
4. 不断丰富和优化服务项目，满足社会各界对快递服务的多样化需求。
四、具体工作计划1. 提升服务质量（1）加强投递管理，提高投递服务的准确性和及时性。
通过完善的投递路线规划，加强对投递员的培训和监督，提高投递服务的质量和效率。
（2）建立健全的投递安全管理制度，加强对快递包裹的安全监管，确保邮件包裹的安全送达。
加强安全意识教育，提高员工对安全工作的重视和执行力度。
2. 加大信息化投入（1）加快信息化建设步伐，建设全国性的快递信息化平台，实现邮政快递服务的全程可追溯和信息透明。
（2）利用大数据技术，对快递行业的各个环节进行精准化管理和智能化运营，提高业务处理的效率和管理水平。
3. 加强人才管理（1）加强员工培训，提高员工的服务意识和专业素质。
通过举办各种形式的培训班、技能比赛等活动，提高员工的综合素质和服务水平。
（2）建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和服务质量，不断优化人员结构，提高员工的整体素质和竞争力。
4. 丰富和优化服务项目（1）不断丰富和优化服务项目，满足社会各界对快递服务的多样化需求。
2024年邮政局财务工作计划样本一、指导原则：秉持“以人为本、服务教育”的理念，强化服务观念，提升服务技能，确保服务质量，规范后勤运营，为学校的教育、教学活动提供坚实的后勤支持。
二、核心任务：1、规范后勤操作，建立完善的规章制度。
2、强化财产管理，减少物质损耗。
3、强化安全工作，致力于创建“平安校园”。
三、执行策略（一）后勤运营1、建立并优化各项制度，强化学校财务管理。
2、构建科学、规范的校产管理体系，加强日常管理。
利用校产管理软件，有效进行资产登记、保管、申领、维修、报废、转让等流程，培养师生的公共财物保护意识。
3、加强绿化管理，提升校园环境。
对现有的花草树木进行妥善养护和专人管理。
本年度重点是绿化改造（如校园绿化设计、花坛绿化带的更新等），以实现校园四季如春，充满生机。
（具体方案待学校讨论后确定）。
4、确保教学设施的维修与更新，根据上级部门的财务预算，对学校资产的添置、维修进行管理。
5、进一步完善公物赔偿制度，开学初与各班级签订责任书，对自然损坏的物资进行实地核查，及时维修更换，同时对库存物品进行定期检查，妥善保管，分类存放，确保账物相符。
（二）财务管理加强计划预算，严格控制财务经费的收支。
坚决执行“一费制”政策（代收文具费），未经特别批准，不得随意减免应收费用，确保财务流程合规，收支有据可查。
在经费使用上，需经校长批准，由专人负责安排，物资采购后，必须经过保管人员的数量确认、质量验收、价格核查，确保支出合理，价物相符，防止以次充好，虚报冒领。
根据学校实际经费情况，严格在预算范围内进行开支。
附：工作时间表____月份1、确保各项经费收缴工作和结算工作完成。
2、进行校具的维修和发放。
3、发放书簿本、办公用品。
____月份1、对校产进行登记分类，编制资产清单。
____月份1、配合学校工作计划，做好期中考试的后勤准备工作。
2、检查各班级门窗、桌椅使用状况。
____月份1、全面检查全校电路，消除安全隐患。
邮政寄递业年度工作计划一、工作背景及目标分析随着互联网、电子商务的迅猛发展，我国邮政寄递业面临着新的发展机遇和挑战。
为适应新形势下寄递业的发展需求，确保行业的持续健康发展，我将制定一份年度工作计划，以提高全行业服务质量，推动务实创新，提升行业竞争力。
二、总体目标在新的一年里，我们的总体目标是进一步提高服务质量和效率，创新业务模式，加强供应链管理，推动行业转型升级，实现可持续发展。
三、具体工作计划1. 提升服务品质(1) 加强投递员培训，培养专业技能和良好服务意识，提高投递质量和效率。
(2) 完善物流信息化系统，实现快递实时跟踪、签收确认、客户评价等功能，提升信息透明度和服务体验。
(3) 加强服务投诉处理机制，设立专门的投诉处理中心，及时解决客户问题，提升服务体验。
2. 推动业务创新(1) 发展跨境电商快递服务，加强与国际物流企业的合作，提供一站式物流服务。
(2) 推广电子面单和电子签收，提高寄递过程的便捷性和可追溯性。
(3) 推动智能快递箱的应用，提供多样化的投递方式，满足客户个性化需求。
3. 加强行业监管(1) 完善行业标准和规范，加强商品安全和知识产权保护。
(2) 加强对从业人员的资质认定和监管，防止不合规行为的发生。
(3) 建立健全行业自律机制，推动行业健康有序发展。
4. 提升供应链管理能力(1) 建设综合物流基地，提高货物集中配送能力，降低物流成本。
(2) 加强与供应商和合作伙伴的沟通合作，优化供应链流程，提高物流效益。
(3) 利用大数据分析和人工智能技术，提升物流管理效率和精准度。
5. 推动行业标准化发展(1) 制定和修订寄递业相关标准，加强行业规范化建设。
(2) 积极参与国际标准制定工作，提高我国邮政寄递行业在国际上的影响力和竞争力。
(3) 加强行业发展研究，推动行业智库建设，提供决策依据。
6. 开展脱贫攻坚行动(1) 加强对贫困地区的快递服务，提升农产品和特色产品的物流能力，拓宽销售渠道。
2018年财务部部长工作计划我们财务部面临的是一个个全新的挑战，我们财务部在经过多位部长的多年探索和学习中，各项规章制度日趋完善，各项工作都制定了标准流程，使财务部的工作更加方便，效率更高。
下面是出guo 为大家的“2018年财务部部长工作计划”。
本内容为大家提供参考。
希望对您有所帮助。
请关注出guo！！！按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》等各项财经法规和会计制度，根据《邮政企业会计基础工作达标考核计分标准》的有关要求，在全地区开展会计基础规范达标工作，使会计工作秩序规范有序，会计基础工作更加规范。
对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。
在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立成本计算模型，为成本定价和经营决策服务。
继续做好量收系统建设和应用工作，深入挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。
在成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要。
对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。
在投资建设上，以提高重点业务发展能力为核心，有效益的追加增量资产。
继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生成能力，并转化为增收优势。
集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础上，考虑进一步尝试采用多种方式进行，妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。
损益核算工作要在进一步夯实基础工作，细化核算的基础上，强化对核算结果的分析和应用。
逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业成本控制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采用损益核算数据进行成本收入率等指标考核，提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置提供依据。
邮政工作总结及工作思路邮政工作总结及工作思路一、工作目标和任务随着互联网的飞速发展，邮政在如何适应时代潮流中面临极大的挑战。
为此，我在2019年初领导部署下，作为邮政工作负责人，制定了如下几个工作目标：1.进一步完善邮政体系建设，提升服务质量邮政是我国公共服务的重要组成部分，必须不断改进服务质量，满足广大民众的需求。
具体工作任务包括加强现有网点管理，提高邮政人员的服务意识和服务技能，并在服务过程中注重细节，提高服务质量。
2.加强业务拓展和产品创新，提升竞争力邮政是多元化、综合性的企业，需要在保证传统邮政业务的基础上，不断拓展新的业务领域，打造新的产品。
具体工作任务包括开拓快递业务，拓展电商业务，推动移动支付等新业务的发展。
3.提高信息化水平，实现管理现代化邮政作为一家大型企业，需要注重信息化建设，完善信息化系统，提高邮政管理的智能化和科学化水平，并且不断优化管理机制和流程，提高管理效率。
具体工作任务包括优化信息化系统，推进大数据应用，构建智能化管理体系。
二、工作进展和完成情况今年以来，我在邮政工作方面取得了如下几方面的进展和成果：1.完善邮政体系建设，服务质量提升（1）优化网点布局，加强管理提高服务质量。
按照“推优、减弱、整合”的原则，优化网点布局，关闭无效网点，加强管控，提高服务质量。
同时，加强人员培训，提高服务技能，改进服务态度。
截至目前，统计数据显示，客户投诉率降至4‰以下，反映了服务质量的提高。
（2）拓展服务内容，丰富邮政产品。
我们加大业务拓展工作，按照市场需求的变化，推出了更多、更具创新性的业务产品，包括国际业务、云南辣椒邮寄服务、汽车维修服务等，受到了客户的好评和欢迎。
2.加强业务拓展和产品创新，竞争力提升（1）开拓快递业务，拓展电商业务。
我们结合市场特点，大力拓展快递业务，新增了十余个物流中心、百家自提点，优化了业务流程和结构，扩大了服务范围。
同时，我们积极推进电商业务，与多家电商合作，提供“一站式”电商服务，实现了多方面互利共赢。
邮政局上半年工作总结及下半年工作思路白驹过隙，时光荏苒，一转眼，又是半年时间过去。
过去这半年，我局在市局的正确领导和大力支持下，在各相关部门的认真指导下，严格贯彻落实省市邮政工作会议的安排部署和工作计划，认真制定我局2011年工作计划，并严格将每一项工作抓紧抓好落实到位，在全体邮政人的共同努力下，我局在邮政生产经营、改革发展、综合管理等方面取得一定的成绩，下面将这半年的工作情况汇报如下：一、2011年上半年的工作总结：（一）收入完成情况：截止到6月份，我局累计实现收入399.03万元（含分销收入7.89万元），完成计划的55.19%，同比增长12.73%，超计划进度5.19个百分点。
其中函件业务累计完成收入52.57万元，完成全年计划的87.61%，同比增长56.2%，占本局总收入的13.14%；包件业务收入累计完成4.2万元，完成全年计划的21%，同比增长-17.16%，占本局总收入的1.07%；报刊业务累计完成收入32.5万元，完成全年计划的62.5%，同比增长17.92%，占本局总收入的8.31%；集邮业务累计完成收入47.73万元，完成全年计划的85.24%，同比增长13.06%，占本局总收入的12.2%；电子商务累计完成收入12.94万元，完成全年计划的56.25%，同比增长28.48%，占本局总收入的3.31%；窗口特快业务累计完成收入2.9万元，完成全年计划的46.82%，同比增长-1.97%，占本局总计划的0.74%；代理金融类业务收入完成237.87万元，完成计划49.56%，差计划进度0.44%，比上年同期增长11.09%，占本局总收入的60.81%。
（二）业务发展：储蓄业务：在储蓄业务发展方面，坚持以市局提出的“调结构、促发展”为工作要求，明确以“保规模、调结构、上活期、增效益”为发展目标，围绕旺季上规模、淡季调结构，通过项目上活期，增效益的全年经营目标，根据市场占有率以及潜力分解，有秩序有重点地推进工作，从而使各网点达成共识，分阶段出台了储蓄业务奖励政策和考核办法，紧抓大客户这块市场，加大攻关力度，从而形成了强劲的发展态势。
邮政局2018年财务工作计划XX年，邮政局的工作将一如既往的紧张忙碌。
作为国家信息传递的重要方式，邮政局的工作将在很长的时间内保持有效的运作。
既然是国家很重要的部门，所以邮政局的财务部门也是很重要的存在的，邮政局的财务工作计划十分重要，所以我们才在XX年专门制定了邮政局财务工作计划：一、强化会计基础工作，确保收支核算真实性。
按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》等各项财经法规和会计制度，根据《新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准》的有关要求，在全地区开展会计基础规范达标工作，使会计工作秩序规范有序，会计基础工作更加规范。
二、继续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算提供依据。
对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。
在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立成本计算模型，为成本定价和经营决策服务。
三、提升管理手段，稳步推进信息化建设和应用。
继续做好量收系统建设和应用工作，深入挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。
四、继续围绕业务发展，优化资源配置，加大计财支撑力度。
在成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要。
对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。
在投资建设上，以提高重点业务发展能力为核心，有效益的追加增量资产。
继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生成能力，并转化为增收优势。
集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础上，考虑进一步尝试采用多种方式进行，妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。
五、继续配合专业化经营，强化损益核算应用。
损益核算工作要在进一步夯实基础工作，细化核算的基础上，强化对核算结果的分析和应用。
逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业成本控制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果；在专业考核中逐步采用损益核算数据进行成本收入率等指标考核，提高专业考核的科学性；通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置提供依据。
六、以预算管理精细化为目标，提高经济发展质量。
对重点成本项目继续加强管控力度，实时监控，严格考核。
在不断的发展中，我们得到了的进步，在以后的路上，我们邮政局全体员工将会继续不断的努力，相信我们邮政局的财务工作在XX年一定能够做的更好，相信我们一直会走到最好！第1 页共5 页邮政局工作思路计划xx年，我局在市局的正确领导下，在县委、政府的大力支持下，团结带领华池局干部职工，紧紧围绕发展这个主题，以人为本，转变思想观念，加强企业管理，创新发展思路，就自身的实际而言，较好的完成了年度主要经营指标，各方面取得了一定的成效。
业务收入完成241.65万元，为年计划的95.51%，同比增长6.5%。
业务总量完成291.8万元，为年计划的104.2%，同比增长4.31%，邮储净增余额1222万元，完成年计划的103.51%，市场占有率达到24.15%，累计余额达到9484万元，全员劳动生产率达到6.17万元。
回顾过去的一年，我们主要做了以下几方面的工作：一、一心一意搞经营，全力以赴促发展。
按照省、市局关于经营工作的安排布暑，因地制宜，把重点放在了函件、邮储、广告、物流等重点业务和特色业务上，取得了较好的成效。
1、传统函件业务萎缩是不可逆转的现实。
要使这一传统业务有新的发展，必须另辟蹊径。
我们把方向确定在了邮资信封的推广使用，书信大赛的造信工程、企业金卡的揽收上。
积极协调好各方面的关系，争取业务发展上的主动性。
全年揽收制作邮资信封4户1万枚，收入1.3万元，书信大赛收入1.02万元，特别是企业金卡做为阶段性主要工作取得了突破性的发展。
经千方百计地努力和多方攻关，得到了各级政府的认知和支持，全县15个乡镇有8个乡镇制作了企业金卡8种8000枚，县政府一次性拨款3万元制作了9种11500枚，共计揽收制作了20种23500枚，实现收入5.62万元.促使了函件业务量收稳步增长。
2、始终把储蓄作为业务发展的重中之重紧抓不放。
以窗口吸储、职工揽储、监管部门支持为主要手段，在首季业务发展竞赛中完成了594万元的净增余额，为全年任务的完成打下了坚实的基础。
在5月份成功举办了庆贺华池邮政储蓄余额突破9000万元“真心回报社会，真情答谢客户”为主题的“邮政之夜”专场音乐会，进一步树立了华池邮政新形象，提高了邮政储蓄的社会的知名度与认知度，增强了职工的企业荣誉感及向心力和凝聚力，确保了在业务发展淡季的稳步增长。
在第四季度，紧紧抓住了商业银行清理整顿教育储蓄的有利时机，及时调整对策，确保了全年计划任务的完成。
3、报刊业务把重点放在一次性收订上，作为阶段性重点业务实施攻坚战略。
积极争取当地各级党委部门的支持，以党报党刊为重点，为配合党报党刊督查，组成六个收订小组，分段包干，责任到人，及时汇总情况，汇报主管领导，督促完成。
同时抓大不放小，门店、商厦、小区分组派专人挨家挨户上门宣传动员，挖掘自费订阅潜力。
XX年全年流转额完成97万元，占计划的102%，XX年一次性收订完成99.3万元，完成年计划93万元的107.8%，较好的完成了报刊收订任务。
4、按照省市局的安排布署，借服务“三农”政策的东风，努力促进物流业务的发展。
与工商局多次协调，更换了营业执照，增加了物流配送等业务种类，在政策上取得了支持。
在县城建立物流配送站1处，各乡镇及部分行政村建立三农服务点40处，并给予优厚的提成比例，调动了职工及代办人员发展业务的积极性。
有选择地配送质优价廉的洗衣粉、洗洁精，重点代理西凤系列酒。
经过一段时间的市场培育，现已打开了一定销路，市场初具规模，并积累了一定经验，为开展物流业务奠定了政策和经营基础，使物流业务成为各项新业务发展中速度较快、前景较好的一项业务。
二、以人为本，加强企业文化建设，进一步增强企业活力。
根据我局多数为劳务工的特点，利用工余时间，组织职工学习业务知识，进行岗位技能培训，开展经常性的邮政发展形势教育，并对生产人员进行业务技能考试、民主测评，实行分等定级管理，按季考核，与工资挂钩，增强了职工的危机感、紧迫感和争先创优的使命感；对管理人员实行综合考评，能者上，庸者让，动态管理，使人人思想上有压力，有动力，增强了工作上的积极性，主动性；鼓励职工参加市县组织的各种文体活动，组织职工参加“邮政之夜”音乐会的节目演出，在重大节日组织开展文体比赛、联欢等活动，增强了企业的凝聚力、向心力和战斗力，调动了职工为邮政事业奉献的热情和工作积极性，营造了较好的工作氛围。
三、加强基础硬件建设，增强企业发展后劲。
良好的工作环境和生活环境是提升企业形象和增强企业凝聚力的有效措施，我们在省市局的大力帮助和自身的努力下，克服局房紧张，资金紧缺的困难，先后装修了悦乐、南街、县局三个储蓄网点，使服务环境和服务设施得到了较大的提升，为了让职工在工作之余有一个良好的娱乐环境，腾出专门的场地，建成了“职工之家”，添置了较为齐全的活动器材、另外购置了新的会议桌凳，使办公环境较前有了较大的改善。
四、存在的困难及问题XX年在全局职工的共同努力下，各项工作取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到自身存在的问题和不足。
一是思想还不够解放，思路不够开阔，在一些新业务的发展、新市场的开拓上信心不足，成效不显著，个别业务出现了下滑，例如灯箱广告、身份证快递等；二是职工整体素质不能很好地适应现代邮政发展的需求，一定程度上阻碍了企业的快速高效发展；三是生产经营没有达到预期的目的，未完成收入计划任务；四是服务上离客户的需求还有一定的差距，出现了用户申告现象；五是邮储网点全县只有3个，占全县32个储蓄网点数的9%，且县城网点地形较偏，分布于南北两头，繁华地段无邮储网点，造成业务发展后劲不足，潜力不大，中街急需增设网点，恳请市局帮助解决。
XX年主要工作思路以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实全省和全市邮政工作会议精神，紧紧依靠地方党政支持，坚持以发展为第一要务，准确把握发展形势，最大限度地调动广大干部职工的积极性和创造性，加快企业发展，全面完成市局下达的各项计划任务。
一、进一步认清形势，坚定信心，增强加快发展的紧迫感、责任感。
在新的一年里，我们要组织职工认真学习、深刻领会有关邮政改革、发展方面的精神，进一步转变观念，理清思路，准确把握形势，抓住机遇，坚持以人为本，凝聚职工的智慧和力量，带领干部职工坚定信心，统一思想，突出全局以经营服务为中心的工作重点，集中精力抓发展，为全面完成市局下达的各项任务，努力创造一个团结奉献、干事创业的良好环境，实现华池邮政快速稳步发展。
二、强化经营，开发市场，把重点业务做大做强。
经营工作的总体思路是：加快函件、邮储、速递、物流重点业务发展，调整业务结构，着力开发新业务市场，在创新服务和开发营销上下功夫，抢占市场，做大收入规模，实现媒体广告、物流配送、报刊零售业务新突破。
1、继续把邮政储蓄作为的龙头业务抓紧抓好。
储蓄目前在我局业务收入中所占的比重为75 %左右，其重要位置显而易见。
此项业务要一如既往地坚持过去正确的思路和有效的做法不变，坚持以窗口吸储、职工协储、舆论宣传为主要方式，用好用活代办费政策，巩固老储户，发展新储户，促进余额上规模，力争在第一季度末邮储蓄余额突破1亿元大关。
我们要继续坚持每月一次的市场调查分析报告制度，随时掌握储蓄市场动态和商业银行的政策动向，争取业务发展的主动性和灵活性；通过大力宣传推介邮政储蓄各种服务功能，发展活期存款，提高活期存款比例，不断调整存款结构，提高利差率，增加利差收入。
2、函件业务；要挖掘市场潜力，寻找新的业务增长点。
如今年我县红色旅游项目被国家发改委批复立项，就积极争取县政府将红色旅游系列邮资明信片、邮资门票、邮资信封等纳入红色旅游项目，尽早制作发行。
另外要继续组织好书信大赛活动、发展商业信函，开发印制各类邮资信封、地方题材明信片、校园明信片、邮资门票、企业金卡等，确定目标，集中攻关，争取比上年取得更大的成绩。
3、集邮业务要充分发挥邮协和每一个邮政职工的作用，宣传集邮知识，推广集邮文化，发展壮大集邮队伍，增加预订和零售量；同时，寻找商机，创造条件，争取在邮品和个性化邮票上有所重大突破。
4、报刊要在XX年度一次性收订任务完成较好的基础上，继续抓好续订、补订工作，使我局报刊流转额突破100万元。
另外，要抓紧欠费的催缴，尽可能降低欠费率，把欠费率压到最低线，缩短欠费时间。
5、抓好新业务和代办业务的发展。
