如何看待管理

我对管理的认识刚一接触这门学科—现代企业管理，对于我这个工科生来说觉得没什么用！无非就是叫别人干着干那，一点技术含量也没有。

但经过这半学期的学习及老师经典的案例讲解，对它或多或少的也有点了解，知道了在生活中应用它的地方也非常多！发现它真的是一门学问，值得一学！我觉得对我感触最深的是老师在刚开始讲的那几案例，是它把我对管理的偏见带到正规的道路上！老师也说这里没有正确答案，但说实话，如果我是案例中的主人公我确实想不到更全面的答案和解决方案去处理那些问题。

从另一方面，也给我的人生定位添加了浓妆艳抹的一笔！再到后来的对管理概念的定义，我觉得很确切。

管理是管和理的统一整体！在生活中，管—听起来像是比别人低一截被别人管着，但理—却不一样像是个讲道理的地方!给了我耳目一新的解释！然后又联系课本：世界上存在的一切问题，归根结底都是管理问题。

管理，实际上包括两个方面，一是管，就是一种有形的或无形的约束，二是理，就是理顺各方面的关系，使各方面的效益最大化。

“管”有俩种理解：一是狭义的理解—人治，这种理解就是我之前的理解，是权力的体现，往往体现上位者的意志，体现当权者的武断，有人甚至把管与官联系在一起，官能管人，当官就是要当管人的官，当官就要讲话算数，也不问“管”的是否有道理，“管”的方法是否得当。

二是广义的理解，管是一种有形的或无形的约束，这种约束可以是纪律的，法律的、规章的，还可以是道德的，当然也可以是人本位或官本位的。

理，是使各方面的效益最大化。

理，是梳理，理顺的意思，具体一点就是理事，就是协调各方面的工作，充分发挥各自的作用，使各方面效益最大化，它体现的是一种合作意识、一种协调意识、一种理解意识、一种配合意识、一种责任意识、一种规则意识和一种补台意识，体现的更是一种奉献精神、团队精神、敬业精神和牺牲精神。

随着时间的继续，课程的推进，慢慢的我从它了解了更多关于如何成为像史玉柱那样的巨人以及怎样使自己的企业在危难中走的更远！为什么有一些企业长盛不衰，而有些企业昙花一现呢? 通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上，也不在业务安排上，而在核心竞争力上，企业的核心竞争力可以是企业文化(如郑州亚细亚、四通等一批曾名噪一时的企业，他们当时的市场占有份额不少，如今不少人可能已经把这些企业淡忘了)。

如何正确理解管理管理是我们使用最为频繁的一个词汇，但是对于管理的理解实际上非常混乱，甚至存在着令人很无奈的误解。

一样的人和一样的事结合，交给不同的人去管理，就是会得出不同的事来，我们谈管理，就是确保人与物结合透过管理得到最有效的事。

管理的通用定义是：通过人员及其他机构内的资源而达到共同目标的工作过程。

我们可以从而下五个方面理解：1、管理是决策制定者管理是决策的制定者这样一个说法，真正涵义在于我们是要确定管理到底是要决策什么？在很多管理者的认识中，一直认为管理是非常重要的，管理决定一切，管理所做的一切决定都是最重要的。

但是如果真的理解管理，就是大错特错了。

管理所做的决策，就是让下属明白什么是重要的。

就是让下属明白什么是重要的。

除了这件事，管理不需要做什么决策。

我们常常看到企业的管理者每日忙于决定他们认为重要的问题，但是对于下属应该做什么，对于每一个岗位应该做什么却从来不做分析，不做安排，所以我们感受到的事实是，每一个员工都只是凭自己对于这份工作的理解，凭着自己对于企业的热情和责任在工作，工作结果就很难符合要求。

2、管理是一门学问管理是一门学问，就意味着管理是有规律可循的，我们所要做的就是要符合管理的规律。

对于管理科学中的所有构成部分都是规律的总结，比如营销管理中的“4R”，财务管理中的“现金流”，战略管理中的“高低导、低成本、专门化”等。

在管理的规律中，我认为有这样几个是非常重要的：第一，管理只对绩效负责；第二，在管理体系中人与人并不是平等的；第三，管理不谈对错，管理只是面对事实，解决问题。

我们在管理中常常犯错误，就是忘记了管理的这三条基本的规律。

我们经常满足于管理，但是没有关心管理是否产生了绩效，但是常常强调人在组织和管理中的重要性，但是忘了每一个人在组织中所承担的责任不同，因为人与人是不平等的。

管理更加不能够用对错来评价。

如果管理需要评价对错，就会导致人们关心管理本身，而忽视了管理所要实现的目标，我们评价管理的唯一标准只是绩效，只是看管理是否有助于解决问题，因此我坚持管理不谈对错，管理只是面对事实，解决问题。

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我们怎么样去看待管理
管理是使有限的资源发挥最大效能的过程。

从资源的角度来说，我们认为的企业资源主要三大块：第一，以人才为主要标志的人力资源；第二，以资金为主要标志的资产资源；第三，以信息为主要标志的环境资源。

这三大资源虽然都是有限的，但
我们通过岗位和流程来分别管事和管人，而所有的管理者都希望我们的管理进入标准化，因为只有标准化才可以使我们的管理得以离开人治，因为只有标准化才有可能使得我们的企业能够易于执行和复制，因为只有标准化才有可能使我们的企业长
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期坚持下来。

因此，标准化是我们所有管理者的一个不懈追求。

我们希望通过岗位和流程的标准化达到稳定岗位和固化流程的状态。

很多年以来我们做管理一直觉得很苦恼，总是理不顺，核心问题在哪里？当然可以说很多，但我认为最重要的是流程和岗位，就在于流程如何穿越岗位上。

循。

如何看待公司管理规章制度首先，我们需要认识到，公司的管理规章制度是为了公司的良好运转和员工的权益保护而制定的。

这些规章制度包括公司的各种制度、流程和规定，有助于规范员工的工作行为和准则，保障公司的正常运作。

只有遵守这些管理规章制度，公司才能有序运作，员工的权益得到保障。

因此，我们应该从这个角度来看待公司的管理规章制度，把它视为公司的基石，而非束缚。

其次，我们需要理解，公司的管理规章制度是为了维护公司的利益和员工的权益而制定的。

这些规章制度包括公司的各种规定、福利、培训等，旨在提高员工的工作效率和工作质量，保护员工的权益和安全，从而促进公司的发展。

只有遵守这些管理规章制度，员工才能享受到公司提供的各种福利和培训，获得更好的职业发展机会。

因此，我们应该从这个角度来看待公司的管理规章制度，把它视为公司对员工的关心和保护，而非对员工的限制和压迫。

此外，我们还需要明白，公司的管理规章制度是为了规范员工的行为和规范公司的运作而制定的。

这些规章制度包括公司的各种纪律、制度和规范，在员工的日常工作中起着重要的指导作用，有助于提高员工的工作效率和团队协作能力，促进公司的发展。

只有遵守这些管理规章制度，员工才能做好本职工作，保持公司的良好形象，实现个人和公司的双赢。

因此，我们应该从这个角度来看待公司的管理规章制度，把它视为员工职业发展的重要支撑和保障，而非工作中的负担和障碍。

总的来说，正确看待公司的管理规章制度是非常重要的，它不仅是公司运作的基础，也是保持公司秩序和稳定的重要手段。

只有正确看待公司的管理规章制度，我们才能更好地适应公司的发展需要，维护公司的利益和员工的权益，实现个人和公司的双赢。

因此，我们应该把公司的管理规章制度视为一种资源和机遇，积极遵守和执行，为公司的发展和员工的发展做出贡献。

如何看待被你管理的人管理是一项重要且挑战性的工作，而如何看待被你管理的人则是管理者必须要牢记的基本原则之一。

被管理的人是组织中不可或缺的一部分，他们的表现和发展直接影响着团队的效能和整体运营。

因此，正确看待被你管理的人是建立和谐工作环境、激发员工潜力的关键。

本文将探讨如何以正确的态度看待被你管理的人，并给出一些实用建议。

一、尊重与平等作为管理者，要坚持尊重和平等的原则对待被管理的人。

不论员工的职位、地位高低，都应当给予公平的对待。

尊重他们的人格和专业能力，理解他们的需求和意见，不偏袒任何一方。

平等对待可以提高员工的士气和工作积极性，激发团队的凝聚力和创造力。

二、倾听与沟通有效的沟通是管理者与被管理者之间建立良好关系的关键。

要学会倾听，并提供一个良好的沟通平台。

定期与员工进行面对面的交流，了解他们的思想、感受和需求，帮助他们解决问题和困惑。

同时，鼓励员工间的互相沟通和协作，营造一个和谐的工作氛围。

通过有效的沟通和交流，能够增加员工的参与感和归属感，提高工作效率和团队凝聚力。

三、赋能与激励管理者的角色不仅仅是指导和监督，更重要的是要赋能和激励被管理的人。

要相信员工的潜力，并积极培养他们的能力和才华。

给予他们适当的权力、责任和自主决策的机会，让他们感受到自己的价值和重要性。

同时，要根据员工的兴趣和优势，提供适合的培训和发展机会，激发他们的成长动力。

通过赋能和激励，员工能够更好地发挥自己的潜力，为组织的发展做出更大贡献。

四、支持与关注作为管理者，要给予被管理的人必要的支持和关注。

要关注员工的工作和生活，及时了解他们的需求和困难。

对于他们的反馈和建议要认真对待，并采取积极的行动。

同时，要提供合适的资源和环境，帮助他们克服困难和挑战。

通过支持和关注，能够增加员工的工作满意度和归属感，提高他们的工作表现和忠诚度。

五、鼓励与奖励适时鼓励与奖励是激励员工的重要手段之一。

当被管理的人在工作中表现出色或取得优异成绩时，要及时给予肯定和奖励。

什么是管理、该怎样管理？企业的管理观决定了人们如何进行管理活动，在近20年的中国企业管理历程中，一直没有人关注管理观，人们讨论企业的经营理念，探讨企业的价值观，研究企业的管理哲学，但是却没有人理清什么是管理观。

如何看待管理？管理是什么？——这样的问题就是管理观的问题，可以这样说，有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。

反之亦然。

那么，管理观包含什么样的内容呢？我归纳为三句话：1、管理只对绩效负责；2、管理是一种分配；3、管理始终为经营服务。

一、用绩效说话企业的绩效包含着效益和效率两方面的内容。

对于一个企业而言，我们需要有好的效益的同时又需要用最快的时间达成这个结果。

因此，对于管理来说，无论你采用何种管理形式和管理行为，只要是能够产生绩效的，我们就认为是有效的管理行为和管理形式。

如果不能够产生绩效，那么就是管理资源的浪费。

企业的主要目标是达成良好的绩效，管理的所有活动都是围绕着这个目标来进行的，所以我认为管理观的第一个内容就是：管理只对绩效负责。

我相信很多人也经常把这句话挂在嘴边，但是不知道有多少人能真正理解，因为，一些普遍存在的现象很直观地说明了人们并不理解这句话。

现象一：人们赞扬功劳，但是也容忍苦劳，甚至以苦劳为荣。

我们常常可以听到这样的说法：“我虽然没有功劳，但也有苦劳”。

“我没有什么惊人之举，但是我也在流血流汗的呀”。

“我流汗的时候，企业里还没有你呢！”等等。

人们只是关注自己对于企业的付出，但是不关心这样的付出是否真的产生绩效，很多人的衡量标准是他自己的付出，而不是付出的效果。

所以在企业里常常看到的结果是有苦劳的人得到肯定，在企业里有历史的人得到重用。

但是我们都很清楚，只有功劳才会产生绩效，苦劳不产生绩效。

现象二：人们关心态度多过关心能力。

一个企业里有一个小李、一个小刘。

小李是一个任劳任怨，勤勤恳恳的员工，每一天都早来晚走，经常加班加点。

小刘是一个准时上班准时下班，从不加班的员工。

怎样看待管理制度首先，管理制度可以帮助组织实现内部的组织管理。

在一个庞大的组织中，员工可能因为不了解组织的规章制度而造成混乱，这时候管理制度就可以帮助员工了解和遵守组织的规则。

另外，管理制度还能够帮助企业更好地管理人力、物力、财力等资源，从而提高工作效率和降低成本。

其次，管理制度是组织发展的基石。

一个缺乏管理制度的组织容易陷入无序的局面，员工的行为和决策可能会偏离组织的整体目标。

因此，建立并严格执行管理制度是组织持续发展的基础。

管理制度不仅可以约束员工行为，也可以规范管理者的行为，保障组织运作的顺利进行。

然而，管理制度也需要不断地更新和完善。

随着市场的变化和组织的发展，原有的管理制度可能会显得过时和不适应现实需求。

因此，组织需要不断地调整和完善管理制度，以适应外部环境的变化，保持管理制度的灵活性和有效性。

同时，管理制度的完善也需要组织内部的积极参与和沟通。

管理制度不是一味地从上而下强加给员工的规则，而是需要员工和管理者之间的共同参与和沟通。

只有员工和管理者之间的互相理解和协作，才能建立一套适合组织内部需求的管理制度。

最后，一个好的管理制度不仅是为了规范员工行为，更是为了激发员工的工作积极性和创造力。

管理制度应该是一种积极的引导和激励机制，而不是对员工的束缚和限制。

一个良好的管理制度应该能够激励员工发挥自己的特长、创造价值，并能够公平和公正地评估员工的工作表现。

在总结中，怎样看待管理制度，不仅仅是要看它如何规范员工行为，更要看它如何促进组织的发展和员工的积极性。

一个好的管理制度应该是能够在保障组织运作有序的基础上，激发员工的工作激情和创造力。

只有这样，管理制度才能真正成为组织运作的重要保障。

什么是管理管理的本质是什么什么是管理管理的本质是什么世界上从来没有一个对管理的明确性、唯一性的定义。

从事管理的每个人由于所处的组织不同、面对的人群不同、面对是事情不同、面对的时机不同，对管理的定义也会不尽相同。

从自己的从业经历来看：管理就是创造内部价值的系统性方法。

说到管理的本质，相信很多人会有相同的观点：无论管理是什么，它的本质就是效率，并为公司的外部市场贡献价值。

管理离不开对外部环境或外部市场的依赖，没有外部环境或外部市场，内部管理就失去了其存在的意义。

是的，管理就是创造内部价值，从而让内部价值推动外部市场的增长或外部环境的改善。

管理的概念是什么管理的概念用以下定义说明：1、管理的目的是为了实现预期的目标;2、管理的本质是协调;3、协调必定产生在社会组织之中;4、协调的中心一定是人;5、协调的方法是多样化的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术;6、综上所述，管理以协调为手段，在特定的范围内，通过各种方法，人与人之间的交流沟通，以达到预期目的而展开的一系列活动，就称之为管理。

管理有哪些方面管理的要求：1、计划管理 ;2、组织管理;3、物资管理;4、质量管理;5、成本管理;6、财务管理;7、营销管理;8、劳动人事管理;9、企业文化管理;10、团队管理。

管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。

管理工作的特点是什么管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。

基本工作的特征：1、管理的目的是为实现预期目标;2、管理的本质是协调;3、协调必定产生在社会组织中;4、协调的中心是人;5、协调的方法是多样的。

管理学分几种管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。

管理学有如下几种：工厂管理：理论基于科学管理，以生产管理为主，旨在提高工厂的生产效率;科学管理：以经济人为对象，遵循效率至上的原则，强调工厂应该以制度管理来代替传统的经验管理，而工人则应当以科学的方法取代过去已经习惯了的工作方式;组织管理：梅奥的霍桑实验可以说是管理史上的一个分水岭;组织间管理：在组织管理理论日趋成熟之时，学者们注意到，虽然管理学已经建立在社会人的人性假设之上，但员工却被局限在单个组织中，并被作为组织人来看待。

如何看待管理——管理，科学与艺术的综合体没有管理的人群就是一盘散沙，没有管理的组织就形同虚设，没有管理的社会必然无序混乱。

管理是人类社会独有的行为，也是各个组织必需的职能要求。

管理不但是一门科学，更是一门艺术。

管理就是一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、指挥和控制等职能来协调组织内外各种关系和他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。

因此，管理追求的是效率与效果的统一。

效率是管理极其重要的组成部分，由于管理者经营的资源是稀缺的，所以必须关心这些资源的有效利用。

同时，管理必须使活动实现预定的目标，也就是达到一定的效果。

若想实现科学高效的管理，优秀的管理者则是不可或缺的。

在管理的过程中，管理者必须运用好计划，组织，指挥，协调，控制这五项职能以及劳动分工，权力与责任，纪律，统一指挥，同一领导，公平，首创精神，人员的团结等多项原则。

计划是管理职能中最基本的一个职能，他所要做的是在行动开始前就有意识地决定行动的方向，在现在所处的位置和将来所要达到的目标之间铺路搭桥。

虽然准确地预见未来是很困难的，目标实现的过程中经常会遇到许许多多人们无法预料和控制的因素干扰原本制定得很好的计划，但是如果没有计划，行动将是盲目的和无序的，其结果只能是听天由命。

计划是一种艰难的脑力劳动的过程，其决策要以目标、知识和科学的判断为基础。

管理的组织职能的目的，就是设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构，使每个人知道自己所扮演的角色和所起的作用，从而建立一个默契的工作环境，使工作更加有效。

随着经济全球一体化的到来，科技水平迅速发展，市场竞争日趋激烈，组织所要面临的管理问题复杂而多变，因此，必须要进行合理的组织结构设计，划分权利和责任，明确分工和协调，才能使有限的人力资源形成最佳的综合效果。

海尔公司的组织结构经历了从直线职能式结构到矩阵结构再到市场链结构的三次变迁，成就了海尔集体今天的地位，也向我们诠释出行使好组织职能的重要性。

看待公司的管理制度首先，公司的管理制度应该是符合公司发展和战略目标的。

一个公司的管理制度应该与公司的发展战略和目标相契合，而不是脱离实际或者是一味地模仿其他公司的管理制度。

只有确保管理制度与公司的战略目标一致，才能更好地推动公司的发展。

其次，公司的管理制度应该是有针对性和灵活性的。

管理制度需要根据公司的规模、行业、组织结构等因素进行针对性的设计和调整，而不是一刀切的套用。

另外，管理制度还应该具有一定的灵活性，可以根据公司的实际情况进行调整和优化，以适应市场环境的变化和公司发展的需要。

第三，公司的管理制度应该是全面的和系统的。

一个完善的管理制度应该覆盖公司的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、生产管理等各个环节，以保证公司各个部门之间的协调和顺畅。

管理制度还应该是系统的，各项规定之间应该是相互衔接和配合的，避免出现矛盾和漏洞。

第四，公司的管理制度应该是公平和透明的。

一个公司的管理制度应该是公平的，不偏袒某个部门或个人，确保每个员工都能得到公平的待遇和机会。

管理制度还应该是透明的，员工应该清楚自己的权利和义务，公司的决策过程应该是公开和透明的，以建立员工对公司的信任和认同。

第五，公司的管理制度应该是不断优化和完善的。

随着市场环境的变化和公司的发展，管理制度也需要不断地进行优化和完善。

公司应该定期对管理制度进行评估和调整，发现问题及时解决，并及时跟进市场的变化和公司的发展，以确保公司管理制度的有效性和适用性。

综上所述，公司的管理制度对于公司的发展是至关重要的。

一个完善的管理制度可以促进公司的发展，提高员工的工作效率，确保公司运营的顺畅。

因此，公司应该重视管理制度的建设和完善，不断优化和调整，以适应市场的变化和公司的发展需求。

只有建立一个符合公司发展需要的管理制度，才能确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。