偏向于长期激励。 (2)工作态度:从中判断企业凝聚力、员工忠诚度、
目前存在的问题、员工个性特征。 (3)工作能力:用作员工晋升、降职、辞退等人事调
整依据,以使合适的人放在合适的位置上。
考核后怎么办—考核结果的应用
●考核结果应用
(责、权、利结合的体现) (1)奖金兑现
——企业信誉与考核制度严肃性的集中体现。 (2)人事调整
×本人绩效考核结果×应发绩效奖金。
绩效奖金
绩效奖金考核要点 ●绩效奖金的来源(绩效考核)必须真实、有效,切忌
随意。 ●如同给基本工资定级,绩效奖金的确定和管理必须是
系统的,一般情况下,不能一个人说了算,员工有 申诉的权利,主管部门(通常情况下是人力资源部)有 调查的权利。
薪资结构与绩效考核的联系
众等)。 ●考核者本身不能以身作则。
我司目前工资和考核制度存在的问题
工资制度 ●没有进行统一归口管理,工资的结构、计算
(包含缺勤扣款和绩效奖金尤其是项目人员 绩效奖金的计发)和调整均比较随意。 ●工资统计工作水平较低,不能理性地发现问 题,从而也就不能及时解决问题。
我司目前工资和考核制度存在的问题
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加强自身建设,增强个人的休养。202 0年11 月21日 下午12 时36分2 0.11.21 20.11.2 1
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扩展市场,开发未来,实现现在。202 0年11 月21日 星期六 下午12 时36分1 1秒12:36:1120 .11.21
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做专业的企业,做专业的事情,让自 己专业 起来。2 020年1 1月下 午12时3 6分20. 11.2112 :36Nov ember 21, 2020
薪资与考核方案设想
薪资结构
月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资+全勤 奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。