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绩效考核及薪酬分配方案公司绩效薪酬方案篇一经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。
方案如下：1、调整外籍员工的岗位工资外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工等人，月岗位工资进行调整。
即在原基础上增长5%；等人按岗位工资的3%进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。
2、修改岗位工资标准拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，档金额由原4700元提高到5600元，最低档由原1000元提高到壹伍00元（试用期间的工资），试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为1400元。
技术性较强的岗位试用期间的工资为800元，经过3个月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在壹伍00~2400元之间。
对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C档，3个月试用合格后可调到各个职务的B 档。
3、调整岗位工资方案（1）此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部门对员工进行考核。
对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整。
但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核，合格后方可调整岗位工资，但不予补发。
（2）调整岗位工资的范围：在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。
（3）调整金额：1）副总经理月增资900元，总经理助理（包括总监）月增资800元，部门经理月增资700元，部门副经理月增资600元。
对于在年工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应的A档，对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调到相对应的C档或不调。
2）领班至主管人员的`岗位工资原则上调到各级别的B档，成绩突出的其岗位工资可调到A档。
对调到A档、C档岗位工资或不调的员工要严格控制，经人力资源部审核后报中心领导批准。
3）对受聘于本公司具有专业技术职称的员工，其岗位工资原则上调整为：高级职称岗位工资4700元。
绩效和薪酬设计原则思路和要素概述一、绩效和薪酬设计原则思路概述绩效和薪酬设计是组织管理中至关重要的一个方面，它对于激励员工、提高工作效率、促进团队合作以及实现组织目标具有重要的作用。
一个良好的绩效和薪酬设计方案需要基于一系列原则和要素来确保其公平、公正、可持续和有效。
绩效和薪酬设计的原则思路可以从以下几个方面进行考虑：1. 公平原则：绩效和薪酬设计应该建立在公平的基础之上，即对员工进行公正的评估和薪酬分配。
公平原则意味着相同工作应该得到相同的报酬，而努力和成绩好的员工应该得到相应的回报。
要确保公平性，评估和薪酬制度应该建立在客观的、可衡量的标准上。
2. 激励性原则：绩效和薪酬设计应该能够有效地激励员工，使他们发挥最佳水平。
激励性原则意味着相对较高的绩效应该获得更高的薪酬回报，这样可以激发员工的积极性和动力，促进他们不断提高工作业绩。
3. 可持续性原则：绩效和薪酬设计应该能够保持持续发展。
这意味着设计方案应该能够适应不同的环境和变化，并能够满足组织的长期目标。
此外，绩效和薪酬设计还应与组织的财务状况相适应，确保薪酬支出的可持续性。
4. 灵活性原则：绩效和薪酬设计应该具有一定的灵活性，能够适应不同的员工需求和组织的变化。
这意味着设计方案应该能够根据员工的不同能力、经验和贡献来进行个性化的差异化薪酬，并且能够随着员工成长而进行调整。
5. 可衡量性原则：绩效和薪酬设计应该能够被客观地衡量和评估。
这意味着设计方案应该基于明确的绩效指标和评估体系，以确保绩效的客观性和可比性。
同时，薪酬也应该能够被清晰地计算和核算。
二、绩效和薪酬设计的要素概述1. 绩效评估体系：绩效评估体系是绩效和薪酬设计中最关键的要素之一。
一个有效的绩效评估体系应该能够明确和衡量员工的工作目标、岗位要求和绩效指标，并进行定期的绩效评估。
评估体系应该基于客观、可衡量的标准，确保评估的公平性和准确性。
2. 薪酬结构：薪酬结构是组织内部不同职位和层级之间薪酬的分配关系。
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薪酬体系及绩效考核方案
奖金组成部分：季度考核奖+年终奖（13薪）
季度考核：季度考核奖分为日常考核奖和营业收入奖
一、日常考核奖
考核对象：微信运营、微博运营、设计及其他非市场人员。
考核办法：考核周期为季度，每季度5日前对上季度基础目标达成情况进行评分，并根据得分情况对应相应的奖金额度。
奖金额度如下：
奖金分配标准：部门经理30%，团队成员70%平分。
评分标准如下：
二、营业收入奖
营业收入奖：分为广告、新签项目收入和电商运营收入
考核对象：项目成员及市场人员
考核办法：市场人员仅参与广告和新签项目收入考核，奖金方式以一次性提成来算，提成比例为10%。
非市场人员签约享受同样提成比例。
电商运营收入为项目团队通过互联网的方式和方法经营所得收入，奖金额度一项一议。
每月制定电商运营考核目标，指标须100%完成，超出之外另计。
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某公司薪酬方案与绩效考核体系员工绩效考核方案参考一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容(考评结构图见附表1和附表2)根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
1、一线员工绩效考评(1)一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工;(2)一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。
(3)考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等(4)品行考评(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格(10%)：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。
满意加1分，不满意减1分(注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性)②工作态度(10%)：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分(典型事件加减分，或定期进行民主评议)③精神面貌和心理素质(10%)：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。
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