• 作出有必要的决定，包括变通方案或终止项目 • 对项目损益（盈亏）的责任
16
(二)组织中的项目管理
项目经理的困扰
1.项目管理班子没有应有的权力; 2.进度计划和预算的目标定得过高; 3.项目失去控制，经常发生变动; 4.项目缺乏计划性，项目经理只是被动应付 5.项目经理没有全局观念，把注意力过多地放在自己熟悉、 喜欢的部门或单位。
项目管理与实践
内容概要
(一)项目管理概论 (二)组织中的项目管理 (三)计划阶段 (四)执行阶段 (五)总结阶段
(一)项目管理概念
项目的定义及管理成功的因素
在一定的时间，成本，品质，范围限制下（短时期的） 努力以创造特定产品或服务； 成功的因素： 范围、时间、成本、品质取得平衡
3
(一)项目管理概念
8
(一)项目管理概念
PMBOK 项目管理九大知识领域
9
内容概要
(一)项目管理概论 (二)组织中的项目管理 (三)计划阶段 (四)执行阶段 (五)总结阶段
(二)组织中的项目管理
组织中项目管理职能的设置
11
(二)组织中的项目管理
明确各种工作的好处
1.基于项目的定义，对于项目的、成果、范围、风险、成本、 方法等，都有一致的认识，并获得同意; 2.可以复查项目对企业是否仍然有意义； 3.确认资源及时供应; 4.及早与客户共同熟悉项目管理程序；
需改善
40
结束语
41
公司概述 发展历程 产业结构 分支机构 团队介绍 业务介绍
和
1.10初始过程流程图
确
1.11产品/过程特殊特
定
性初始清单
项
1.12产品保证计划
目
1.13管理者支持
