营销近视症

营销近视症：战略视角下的自我救赎在市场经济的大潮中，企业营销策略的制定与执行是其生存和发展的关键。

然而，随着市场竞争的加剧和利益的最大化追求，"营销近视症"这一现象逐渐浮出水面，成为制约企业长期发展的隐形杀手。

本文将深入探讨营销近视症的表现、成因以及应对策略，以期为企业的可持续发展提供战略性的视角和建议。

营销近视症的表现营销近视症（Marketing Myopia）是企业在制定营销策略时过分关注即时利益而忽略长远发展的现象。

这种短视行为主要表现在以下几个方面：1. 短期业绩的追求：企业将营销目标聚焦在短期销售和利润上，而非品牌长期价值和市场份额的稳定增长。

2. 市场需求的误解：忽视市场和消费者需求的深层次变化，仅仅满足于当前的市场需求，不进行长远的需求预测和分析。

3. 产品导向的误区：企业关注点过于集中在产品本身的功能和性能上，而忽略了产品如何更好地满足市场和消费者的变化。

4. 创新能力的缺失：在追求短期利益的同时，忽视了技术创新和市场创新的重要性，导致企业长期竞争力的下降。

营销近视症的成因营销近视症的成因是多方面的，既有企业内部的原因，也有外部环境的影响：1. 企业文化和价值观：企业过于强调短期业绩，导致员工在日常工作中只重视眼前利益，忽视长远发展。

2. 市场竞争压力：激烈的市场竞争迫使企业不得不关注短期业绩，以保持市场地位和股东满意度。

3. 快速变化的市场环境：市场环境的快速变化使得企业难以进行长远规划，转而聚焦于短期内能够看到成效的策略。

4. 管理层视野的局限性：管理层的视野和经验可能限制了企业的长期战略规划能力，导致营销近视症的产生。

应对策略要治疗和避免营销近视症，企业需要从战略层面进行深刻的反思和调整：1. 树立长期发展观：企业需要确立长期发展的战略目标，将眼光放远，从而指导营销策略的制定和执行。

2. 深入理解市场需求：通过深入的市场研究和消费者分析，预测和把握市场需求的长期变化，以满足未来市场的需求。

浅谈营销近视症对于营销近视症，哈佛大学的西奥多莱维特给出了确切的定义，就是指一个企业不适当地把主要精力放在产品或者技术上，而不是放在市场需要，即消费者需要上，其结果导致企业丧失市场，失去竞争力。

由此可见选择正确营销导向的重要性。

就营销导向而言，它的核心原则在20世纪50年代中期才出现，企业从此开始摈弃以产品为中心的“生产然后销售理念”，转向以顾客为中心的“感觉和反应理念。

因此，在这种导向下企业要做的不是寻找自己产品的合适顾客，而是为顾客找到合适的产品。

而且，不仅是要找到顾客现在需要的合适产品，还要善于发现和分析并且预测顾客的潜在需要。

对于一个企业而言，要树立正确的企业理念，要从根本上理解企业营销活动的本质，而企业营销活动的本质就是要为顾客创造和传递价值，就是要去满足顾客的现实需要和潜在的需要。

而对于产品，它只不过是企业满足市场需要的一种媒介，一旦有更能满足消费需要的新产品出现现有的产品就会被淘汰。

同时，消费者的需求也是多种多样，千变万化的，并不是所有的消费者都偏好于一种产品或价高质优的产品。

所以，正如李斯特所说的，市场的饱和并不会导致企业的萎缩，造成企业萎缩的真正原因是营销者目光短浅，不能根据消费者的需求变化而改变营销策略。

对于营销策略，是企业以顾客需要为出发点，为顾客提供满意商品和服务以实现企业目标的过程。

所以说要制定正确的营销策略要以顾客需求为出发点。

但是，有营销近视症的企业却从根本上忽视了顾客需求以及市场的变化。

同时，造成企业营销近视症的具体原因一般有以下几点：1,产业背景或者市场结构导致企业忽略市场需求和顾客需求的变化，尤其对于一些产品正处于增长阶段，享受国家补贴以及自然垄断行业更是如此。

2企业认为企业的增长可以通过增长的人口以及日益增多的富人来实现，相信其所在产业的产品不存在竞争性替代品。

3企业内部管理结构失衡，造成了企业以科学家或者工程师在管理活动中为主导，片面强调产品和技术的研究开发，而不重视营销，忽视顾客的需求。

略论市场营销近视症的预防市场营销是现代社会中必不可少的商业活动之一，它关注着如何通过商品销售、促销、广告、品牌策略等手段，满足人们消费需求的同时，实现企业的盈利和发展。

在市场营销这个领域，人们很容易产生一种“近视症”的预空感，即只关注眼前的销售、利润、短期效益，而忽略了长期发展、品牌形象的建立和维护等方面。

为了预防市场营销近视症，本文将从以下几方面进行分析和探讨。

一、转变思维模式，从长远角度考虑市场营销近视症的主要原因之一是人们陷入了短期利益的思维模式，只关注眼前的关键指标，而忽略了长远利益。

为了避免这种情况的发生，我们需要转变思维模式，从市场营销的长远发展角度出发，考虑如何树立企业形象、优化渠道结构、培养高素质人才等方面，从而为企业的长远发展奠定坚实的基础。

例如，对于一些小型企业来说，他们可能只关注眼前的销售额，而忽略了品牌建设的重要性。

但是，如果我们从长远角度考虑，我们将会发现品牌建设对于企业的长远发展是至关重要的。

建立自己的品牌可以帮助企业树立良好的企业形象，增强消费者对企业的信任，从而提升企业的市场竞争力，实现长久的发展。

因此，我们应该尽可能把眼光放长远些，促使企业更好地实现品牌建设，做好长期发展规划，为企业的长远发展埋下种子。

二、注重品质，保证品牌的信誉市场营销近视症的另一个原因是企业过度关注销售量和短期效益，忽略了产品品质和品牌信誉的保护。

而这种做法一旦导致了产品品信誉降低，必将使企业的市场竞争力下降，企业面临着巨大的危机。

因此，保证产品品质和品牌信誉是预防市场营销近视症的关键之一。

高品质的产品和良好的品牌信誉是企业强大竞争力和优势的来源之一。

在市场营销中，企业需要始终牢记，产品质量和品牌声誉是企业强大的支柱，只有高品质的产品和良好的品牌声誉才能得到消费者的信任和支持，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

保证产品质量和品牌声誉的关键是要建立和实施严格的质量管理体系，确保产品符合技术标准和消费者需求，同时加强对产品质量和品牌形象的监管和维护，从而提高消费者的购买体验，增强他们的购买意愿和忠诚度。

（一）市场营销近视症的内涵市场营销近视症的内涵于1960年由美国哈佛大学企业管理学院西奥多·李维特教授提出并加以全面论述。

它指企业在经营中视野狭隘，目标短浅，只重视其产品，看不到消费者需求的日益变化，看不到市场的动态发展，不知道随着消费者需求的变化而改变自己的经营策略。

一些市场营销近视的企业认为，只要生产出物美价廉的产品，顾客就会找上门来。

“市场营销近视”的情况，50年代和60年代时期在美国铁路、汽车、石油、电子等行业的许多企业内显得特别严重。

其中包括一些曾经红极一时的企业。

二次大战后的美国，科学技术得到了迅速发展，国民经济突飞猛进。

随着产品供应的日益充足，市场迅速由卖方市场转向买方市场，人们的生活观念和市场需求也处于激烈的变化之中。

但许多企业仍然死守“产品导向”的老观念，抱着陈旧的经营方式不放，“只是对着镜子照，而没有向窗外瞧一瞧”，结果惨遭失败。

（二）市场营销近视症的主要表现 1.企业经营目标的狭隘性许多企业对自己所从事的事业任务都看得过于狭窄，从未将自己的任务看作这个事业的全部，而人为地把自己限制在一个特定的形式上，过份狭隘地看待自己的事业。

如美国的铁路运输业就是一个典型。

它们仅仅把自己看成是“铁路运输”这一特定的运输形式，而没有看到自己是从事交通运输事业。

因此，当小汽车、卡车、飞机、管道等运输手段不断完善发展起来时，他们就束手无策，眼睁睁地看到自己被排挤，更谈不上积极主动的迎接这一挑战，并借此机会来进一步发展自己。

2.企业经营观念上的目标短浅性这些企业将自己的注意力集中在现行产品上，集中主要的技术资源进行产品的研究和大规模的生产，按照陈旧的产品观念进行推销。

他们看不到消费者的需求在变化，看不到人们对产品提出的新要求，经营目光短浅。

如美国爱尔琴钟表公司自1864年成立以来，一直在美国处于最佳地位。

它主要生产高档名贵表，通过珠宝商店、大型百货商店等高级渠道销售，一直到本世纪50年代都是成功的，人称“常胜将军”。

营销近视症名词解释随着市场竞争的日益激烈和商业环境的不断变化，营销策略的核心已经向品牌管理和顾客关系管理转换。

然而，很多企业仍然停留在传统的营销方式上，很难适应当前的市场环境。

营销近视症就是这种现象的体现。

本文将为您详细解释营销近视症。

一、什么是营销近视症？营销近视症指企业在营销领域存在过度专注于销售且缺乏长期战略规划。

这种短视行为通常来自于企业内部的分散和缺乏协调、缺乏与客户沟通的及时而有效的方式和驱动力，以及竞争环境的强制性和不可预见性等因素。

它通常导致企业在销售成功和营销创新方面一次次失去机会。

二、营销近视症的症状有哪些？1. 过分关注瞬时利润很多企业认为最重要的是短期的利润。

瞬间获得利润的策略，在没有长远计划的情况下，只会损害企业的长期利益。

2. 忽视客户需求很多企业除了诱惑客户购买以外，没有充分了解和了解客户的需求和期望。

而这种短视的行为通常会导致客户流失和口碑下滑。

3. 对市场运作方式的错误估计只考虑瞬时利润时，企业往往会错误地估计市场的运作，无法把握市场真正的需要和发展趋势，导致企业在竞争中的江湖地位下降。

4. 主导文化固化营销团队缺乏长远战略规划和持续的创新影响到营销文化，导致企业的营销策略不断停滞，这是不利于企业发展的。

5. 长期短缺预算营销预算是企业前期计划中最重要的一部分，但是由于营销团队和企业管理层在资金分配方面的缺失和欠缺，导致企业在营销策划和实施上出现预算短缺的情况。

6. 销售变得毫无意义如果过分追求瞬时的销售，企业将流于形式，丧失目标，最终销售的商品/服务变得毫无意义，无法维持企业的竞争优势。

三、如何应对营销近视症？1. 重新审视企业的长期规划企业需要重新审视目前的营销策略并制定长期的规划。

要以实现顾客长期回报和企业长期发展为目标，重视顾客关系管理、品牌建设等方面的策略投入。

2. 建立与客户的长期关系建立起与客户的密切联系和深入了解和满足他们的需求，是实现品牌内涵和完善品牌价值的关键。

莱维特:营销近视症作者：李文来源：《中外管理》2012年第06期当你惊叹索尼这样一家曾领导影音与视听播放产品行业的公司，为何在苹果公司的冲击下风雨飘摇，风光不再时；或者，当你同样感慨于柯达公司在佳能、尼康等企业的强大竞争压力下，最终以破产重组方式收缩战线时，你会惊讶地发现，这两家公司，以及可能今后还会出现更多类似这样的公司，其实忽视了早在1960年代初，由哈佛大学教授西奥多·莱维特（Theodore Levitt）提出的一个经典理论——营销近视症的谆谆告诫。

想象一下，索尼公司出品的播放器产品曾一度占据行业的绝对优势，并引领行业的技术标准。

柯达公司也曾获得过同样的殊荣——你能想象到的上个世纪能代表美国，甚至国际企业形象的前10家公司，柯达绝对名列其中。

影音播放与索尼，相机胶卷与柯达，都是几乎可以划等号的名词。

或许，这两家公司一直以来也是这么定义的。

但是，根据莱维特的观点，抱有类似这种观点是致命的，因为，这种观点是站在公司产品的立场来定义产品，而非从用户需要角度定义产品——这就是营销近视症所提出的一个核心思想。

错误的行业定义有人曾说，莱维特是现代营销领域里程碑式的人物，他至少有两个经典的观点，至今无人能出其左右：营销近视症，以及全球营销。

莱维特1959年进入哈佛商学院授课，于1960年在《哈佛商业评论》上发表了“营销近视症”一文。

如果说菲利普·科特勒是“现代营销之父”，那么，西奥多·莱维特一定是现代营销的“祖父”，因为，“营销近视症”的发表，对营销学领域销售观念主导的时代，是一次根本性的颠覆。

直到1967年，科特勒才出版了其第一版《营销管理》。

事实上，科特勒只能算是一位营销理论整理者，一些有关现代营销的基础理论与框架，都来自其他几位大师，比如里斯与特劳特的“定位理论”、麦卡锡的“4PS”组合，史密斯的“市场细分”，以及后来逐渐加入的舒尔茨的“整合营销”理论，还有大卫·艾克的品牌资产理论等。

眼科营销推广方案策划书3篇篇一眼科营销推广方案策划书一、方案背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，眼科疾病的防治越来越受到重视。

为了满足市场需求，提高眼科医院的知名度和美誉度，我们制定了本营销推广方案。

二、目标人群1. 年龄在 20-60 岁之间，有一定经济实力和健康意识的人群。

2. 有眼部疾病（如近视、远视、散光、白内障、青光眼等）治疗需求的人群。

3. 对眼部健康和美容有关注的人群。

三、推广策略1. 网络推广：通过医院官网、公众号、微博等网络平台，发布眼科疾病防治知识、眼科医院介绍、专家坐诊信息等内容，吸引目标人群的关注。

2. 线下推广：在医院周边社区、学校、写字楼等场所，开展眼健康科普讲座、免费眼部检查、优惠配镜等活动，提高医院的知名度和美誉度。

3. 合作推广：与保险公司、眼镜店、学校等机构合作，开展眼健康检查、配镜优惠等活动，拓展客户资源。

四、推广内容1. 眼部疾病防治知识讲座：邀请眼科专家，针对常见的眼部疾病，如近视、远视、散光、白内障、青光眼等，开展防治知识讲座，提高公众的健康意识。

2. 眼健康检查活动：在社区、学校、写字楼等场所，开展免费的眼健康检查活动，包括视力检查、眼压检查、眼底检查等，为公众提供便捷的眼健康服务。

3. 配镜优惠活动：与眼镜店合作，为患者提供配镜优惠活动，降低患者的配镜成本。

4. 手术优惠活动：针对需要手术治疗的患者，推出手术优惠活动，减轻患者的经济负担。

五、推广时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：医院周边社区、学校、写字楼等场所六、推广效果评估1. 通过网络平台的访问量、公众号的粉丝增长数、微博的话题热度等指标，评估网络推广的效果。

2. 通过参加活动的人数、患者的满意度等指标，评估线下推广的效果。

3. 通过合作机构的反馈、患者的转介绍率等指标，评估合作推广的效果。

4. 通过患者的数量、患者的满意度等指标，评估口碑推广的效果。

七、预算和资源需求1. 预算：本营销推广方案的预算为[X]元，主要用于网络推广、线下推广、合作推广和口碑推广等方面的费用。

近视防控营销策划方案模板一、项目背景与目标近视已成为全球性的视力健康问题，尤其在中国，近视问题日益严重影响学生和成年人的生活质量与工作效率。

因此，本项目旨在针对近视问题进行防控，提供有效的解决方案，推动视力健康事业的发展。

目标：通过营销推广策划，提高公众对近视防控的认识和重视程度，促进视力健康产品的销售，提升品牌知名度和市场份额。

二、目标受众分析1.学生群体：近视问题在学生中尤为突出，尤其是在中小学生群体中。

这个目标人群对于视力保护和防控产品非常敏感，同时也是有潜在消费能力的人群。

2.家长群体：家长是学生视力健康的重要监护人，在视力保护方面具有较高的重视程度，会为子女购买相关产品。

3.办公人群：长时间接触电脑工作的办公人群对视力健康问题尤为关注，他们通常有一定的经济实力购买视力保护产品。

4.其他群体：包括成年人和老年人等人群，具有一定的潜在消费需求。

三、竞争分析1.已有品牌：市场上已有一些知名的视力保护品牌，这些品牌在产品研发、市场推广和销售渠道方面已经积累了一定的经验和优势。

2.其他竞争对手：除了已有品牌之外，还有一些新兴的视力保护品牌正在崛起，它们在产品研发和市场推广方面有其独特的优势和创新点。

四、市场调研1.市场需求：根据市场调研结果，可以了解到目标受众对视力保护产品的需求和购买意愿，进一步确定产品定位和推广方向。

2.竞争分析结果：通过市场调研可以获取到竞争对手的营销策略、销售渠道和消费者反馈等信息，从而更好地制定营销策略。

五、产品定位1.基于市场调研和竞争分析结果，确定产品定位。

产品的定位应能满足市场需求，突出产品的特色和优势，与目标受众的价值观和需求相吻合。

2.产品特点和优势：通过市场调研，可以确定产品的特点和优势，例如产品的功能、材质、设计等方面的优势。

六、营销策略1.目标市场：根据目标受众的特点和需求，确定具体的目标市场，例如学生市场、家长市场、办公人群市场等。

2.渠道策略：根据目标市场的特点选择合适的销售渠道，例如线上销售渠道、线下实体店、合作伙伴等。

论中国企业的营销近视症在市场经济条件下，企业染上“营销近视症”的原因主要有市场营销环境因素、市场营销观念因素和企业决策者的素质及能力因素等。

中国的“营销近视症”既有这三个方面因素的作用，也与中国市场环境的特殊性密切相关。

标签：营销近视顾客需求营销观念“营销近视症”是企业管理当局在营销活动中缺乏远见，只注视其产品，认为只要产品物美价廉，顾客就会找上门来，从而忽视市场需求变化和企业长期发展的一种营销现象。

就当前我国的多数企业而言，矫治营销近视是一项十分紧迫的任务，它关系到企业在千变万化的竞争市场中的生命力和战斗力，必须引起高度的重视。

一、中国企业营销近视症的特征及其表现美国哈佛大教授西奥多·莱维特最先提出的“营销近视症”认为：营销任务上的狭隘性和营销观念上的目光短浅是这一企业病的两大显著特征。

这也是成熟市场经济中企业营销近视的一般症状。

由于中国市场经济的特殊性，患有“营销近视症”的企业则具有以下共同特征:1.营销目标上的重眼前轻长远现象。

许多企业在确定营销目标时，都非常突出品种、产量、产值、成本、利润这些短期性目标，而市场占有率，顾客巩固率，营销网络化，产品与服务质量的优化，企业及产品形象和声誉的提高程度，顾客满意度和忠诚度的提高等长期性目标却被忽略。

2.营销效果上的重数量轻质量现象。

许多企业受粗放型经营观念的影响，不顾市场需求的约束，盲目追求数量的增加和规模的扩大。

而对于数量增加和规模扩大后的企业内部管理，业务竞争力以及企业经营能力是否适应等问题则很少考虑过。

3.营销手段上的重局部轻全局现象。

一方面，许多企业推出的营销手段都是主要针对某一时间某一地区市场的，具有局部性。

营销组合中的产品、价格、促销盲目跟风现象比较普遍，其营销效果也就很难持久。

另一方面，许多企业还热衷于通过价格手段来夺取市场，而不注意各种营销手段的组合运用。

4.利益追求上的重自身轻社会现象。

一方面，在涉及到营销渠道成员和顾客之间的利益分配时，许多企业都非常注重自身利益的最大化，经常发生损害对方利益的现象，另一方面，在涉及到企业与社会公众之间的利益关系时，一些企业置社会公共利益于不顾，要么千方百计钻政策法规的空子，要么要求地方政府的庇护来维护或扩张企业自身的利益。

如何避免营销近视症
营销近视症，指的是在进行营销活动过程中，人们容易陷入急功近利的心态，而忽视了长期发展的重要性。

如何避免营销近视症，成为了每一个从事营销工作的人都必须认真思考和解决的问题。

本文将从多个角度为您详细介绍如何有效避免营销近视症。

首先，要树立长远的发展思维。

在进行营销活动时，要明确公司的长期目标和使命，不要只看眼前的短期效益，而是要注重持续经营和品牌建设。

只有树立正确的长远发展思维，才能有效避免营销近视症的发生。

其次，要注重市场调研和数据分析。

市场是变化的，消费者的需求也在不断变化。

只有不断进行市场调研和数据分析，及时了解市场的变化和消费者的需求，才能找到适合的营销策略，做到有的放矢，避免盲目跟风导致的营销近视症。

再次，要重视团队合作和沟通。

营销工作是一个复杂的系统工程，需要多方面的力量共同努力。

团队合作和沟通是解决问题的关键，只有团结协作，才能有效避免因为个人能力或者主观意识不足而导致的营销近视症。

最后，要持续学习和自我提升。

行业在不断发展变化，要想在激烈的市场竞争中立于不败，就必须不断学习新知识，提升自己的综合素质和专业技能。

只有保持学习的状态，才能避免自己陷入营销近视症的泥沼中。

总之，避免营销近视症需要树立长远的发展思维，注重市场调研和数据分析，重视团队合作和沟通，持续学习和自我提升。

只有不断完善自己，积极面对挑战，才能有效规避营销近视症的危害，取得更好的发展和成就。

希望以上建议能够帮助广大营销从业者更好地避免营销近视症，取得更大的成功和突破。

营销近视症经典案例
哎呀呀，今天咱就来讲讲那些让人哭笑不得的营销近视症经典案例！
先来说说柯达吧！想当年，柯达胶卷那可是火得一塌糊涂啊！可他们却眼睁睁地看着数码时代的浪潮涌来，还死抱着胶卷不放，这不就是典型的营销近视症嘛！就好像一个人在大冬天里，明明看到外面在下大雪了，还穿着短袖在那晃悠，你说傻不傻呀！他们就没想到数码技术会这么快改变整个市场，结果呢，曾经的巨头现在都快被人遗忘了。

还有诺基亚，哇，曾经多么辉煌啊！但他们没能跟上智能手机的步伐，还觉得自己的塞班系统天下无敌呢！这不是自欺欺人嘛！就好比一个武林高手，闭关修炼了多年，出来后发现世界都变了，别人都在用枪炮了，他还在那耍大刀，能不悲剧嘛！人家其他手机品牌都在不断创新，推出各种酷炫的功能，诺基亚却还在原地踏步，这不就把自己给坑了嘛！
再瞧瞧 Blockbuster 吧，曾经的影视租赁巨头啊！当在线视频平台崛起的时候，他们还觉得那只是小打小闹，不值得一提。

嘿，结果呢，人家发展得如火如荼，他们却被打得落花流水！这就像一个人在跑步比赛中，看到别人穿着新跑鞋跑在前面，他不但不着急，还嘲笑人家的鞋太花哨，最后输得一败涂地，有啥办法呢！
这些例子不都说明，企业要是眼光短浅，只看到眼前的那一点点利益，看不到未来的趋势，那肯定会倒霉呀！咱可不能学他们，得时刻保持警醒，紧跟时代的步伐，不然就会被淘汰啦！
总之，这些营销近视症的经典案例就像是一个个警钟，敲醒我们要保持开阔的视野和敏锐的洞察力，不能固步自封，要积极拥抱变化，这样才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

营销近视症：全面理解并应对现代社会的视力挑战1.近视症定义与影响近视症，也称为短视，是一种常见的视觉障碍，导致眼睛无法清晰地看到远处的物体。

近视不仅影响生活质量，还可能增加患眼部疾病的风险，如青光眼、白内障等。

同时，随着近视率的不断攀升，它已经成为一个全球性的公共卫生问题。

2.近视症状及识别近视的主要症状包括看不清远处的物体，眼睛疲劳，经常头痛或眼睛不适等。

如果你或你的亲友有这些症状，建议及时进行眼科检查，以确定是否患有近视。

3.近视症成因分析近视的成因多种多样，包括遗传、环境因素、生活方式等。

长时间近距离用眼，如长时间阅读、使用电子设备、缺乏户外活动等，都是导致近视的重要因素。

4.近视症预防方法预防近视的关键在于建立健康的生活方式。

例如，定期进行眼部检查，保持正确的用眼姿势，减少长时间使用电子设备，增加户外活动等。

5.矫正治疗近视手段对于已经近视的人群，矫正治疗是必不可少的。

常见的矫正手段包括佩戴眼镜、隐形眼镜以及近视手术等。

其中，眼镜和隐形眼镜可以有效改善视力，而近视手术则可以永久性地改变眼睛的屈光状态。

6.近视患者生活调整近视患者在日常生活中也需要进行一些调整。

例如，避免在光线不足的环境下阅读，减少长时间使用电子设备，定期进行眼部放松等。

7.近视症市场现状随着近视率的上升，近视矫正产品和服务的需求也在不断增加。

目前，市场上存在着各种各样的眼镜、隐形眼镜和近视手术等产品和服务，竞争激烈。

8.营销近视症的策略针对近视症市场的营销策略需要考虑到消费者的需求和痛点。

例如，可以强调近视预防和矫正的重要性，提供个性化的产品和服务，如定制眼镜、隐形眼镜等。

此外，利用社交媒体和线上平台，进行精准营销，提高品牌知名度和市场份额。

为了有效地营销近视症相关的产品和服务，我们需要深入了解近视症的定义、影响、症状、成因、预防方法、矫正治疗、生活调整以及市场现状。

通过制定有针对性的营销策略，我们可以更好地满足消费者的需求，提高品牌影响力，实现商业价值的最大化。

谨防“营销近视症”
谨防“营销近视症” “营销近视症” 房地产业于开发的同时要注意营销即以市场观念组织生产这在上海房地产业已达成共识。

但如何理解房产营销却出现了许多新问题时下楼市出现了一种流行病即营销近视症。

——营销万能的误区。

从仅仅注意开发到过分强调营销的作用把营销作为万能忽略了物业第一性的根本点这种认识上的误区导致了市场销售中的许多问题。

——营销模仿的误区。

营销是要根据特定的楼盘通过创造性劳动来挖掘市场兴奋点贯通买卖双方实现房产销售。

而仔细注意上海楼市的营销不难发现一些发展商局限于简单的模仿而忽略了自身楼盘的特征这不仅未能扩大物业的有效需求反而丢失了原有的市场。

——营销运作的误区一些开发商仅仅注意到了成交消费区域的运作而忽略了客户培养区域方案缺少移动性没有培育客户的基础条件使得楼盘在市场忽冷忽热或者只能依靠大量广告来实现“接氧销售”。

近年来形形色色的广告和房产销售不断面市其结果并没有产生较好的市场效应分析其中的原因一定程度是由于认识上的某种误区而产生了营销近视症。

价格近视：为求得利润最大化忽略了房产增值的空间；
节奏近视：无计划推盘许多“死角房”成为闲置房源；
效应近视：片面强调短期成交效应走入花色销售的死胡同。

房产作为一种特殊的商品应该按商品的属性进行销售。

许多发展商自认为建造了好的物业但无人问津因而片面引导消费者去适应而不是反过来研究消费者为什么不愿接受客户究竟需要怎样的物业？看来调整对房产营销的认识纠正市场上出现的种种误区是当前房地产业需要关心的问题。

（文汇报许仰东）。

市场营销学----【如何克服营销近视症】大家可能不知道什么是营销近视症，就是市场营销活动中，许多企业只注重自己产品的主要作用和他们的主要目标----【利润】，而忽视产品的“无形影响”和“附属效应”。

怎样改进企业市场营销的状况呢？我给大家说六点：第一、树立社会市场营销观念要求企业管理者不仅要考虑企业的生产和销售，也应当考虑“社会、文化、环境”的利益，在获取利润的同时，企业应特别注意要像社会负责任。

第二、市场营销教育应理论联系实际市场营销理论应和实际情况相结合。

企业既要熟悉现代市场营销理论，又要使之与自己的具体环境相适应，用科学的理论来指导产品的销售和发展。

企业不仅要为“投资者、职工、顾客”，还要为其他可能会受到其社会和环境影响的人创造健康的企业文化。

要鼓励企业采取措施确保其营销人员提供“高效、实用、合法”的服务。

第三、加强对管理人员的培训企业管理人员应认识到，企业的“声誉、形象、营销活动”对企业的利润有十分重要的影响。

同时还应注意到“产品促销”和“市场营销”是既有联系又有区别的。

要明确一个法则“销售时以我为中心、营销是以股顾客为中心”。

第四、注意消费者的长远利益企业的经营者应充分认识到以满足消费者利益和需求为目的的市场营销，会增加企业的利润。

因此，要随时注意市场环境的变化以及消费者的需求的变化，适时调整“生产”和“市场营销策略”满足消费者的需求以保持市场份额和企业利润额，或促使其有所上升。

第五、加强产品的售后服务企业要让顾客记住其产品品牌的最好办法之一就是“提供优质的售后服务”。

提供产品维修服务不仅可以增加企业的财源，还会增加顾客满意感，并使顾客牢记企业的“名称”和“产品”的商标。

第六、以营销计划带动营销充分利用营销计划的宣传感染作用，打破“酒香不怕巷子深”的传统观念，可以通过媒介的作用来推销产品。

如利用“电台、电视台、报刊杂志”等来传播营销计划，让产品信息区接触消费者，从而在反馈厂家，扩大销售范围。

石油大学学报(社会科学版)1996年第4期 企业市场营销近视症牛琦彬企业营销活动是在一定思想指导下进行的,这就是企业的营销指导思想。

营销指导思想的发展大致经过了五个阶段,即生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会营销观念。

生产观念的出发点是以大量生产来降低成本,从而使消费者能够买得到和买得起这种商品;产品观念的出发点是只要商品好顾客就会找上门来,无须大力推销;推销观念认为如果企业不大力刺激顾客兴趣,顾客就不会买这种产品或只少量地买一点;市场营销观念则认为企业只有从顾客需求出发,以满足顾客需求为中心,以整体营销策略作为手段才能实现企业的长远利益;社会营销观念则认为企业不仅要满足消费者的需要和欲望并获得企业利润,而且要符合消费者自身和整个社会的长远利益,要正确处理消费者欲望、消费者利益和社会长远利益之间的矛盾。

我国社会主义市场经济的宏观环境要求企业以市场营销观念和社会营销观念来作为企业的营销指导思想,只有这样企业才能发展壮大。

从我国改革开放以来企业的营销实践我们也可以看到,真正奉行市场营销和社会营销观念,以满足顾客需求为中心的企业绝大部分都取得了成功;但我们同时还应看到,有相当一部分企业并没有以正确的营销指导思想来指导企业的营销工作,这样的企业往往都患有一种“市场营销近视症”,影响了企业的顺利发展。

所谓“市场营销近视症”就是企业在市场营销工作中缺乏远见,只注重其产品生产,认为只要生产出物美价廉的产品,顾客自然会找上门来,忽视市场上顾客需要的不断变化,这与企业奉行的营销指导思想有关。

企业“市场营销近视症”主要是由企业经营的“狭隘性”和“目光短浅性”造成的。

这些企业没有自己的长远的发展战略,不注重产品的更新换代。

他们看不到消费者需求的不断变化以及对产品提出的新要求;看不到新的需求要求用新的产品代替旧的产品,总认为本企业的产品是必不可少的,永远不会被淘汰的;也看不到新的市场形势下,营销策略应随市场情况变化而变化,以为有好的产品就不怕顾客不上门,以产品之不变应市场之万变,因而不能随顾客的需求变化以及市场形势的发展去及早地预测和顺应这种发展变化,以满足新的市场需求。