管理 第六章 应急管理
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应急管理法律法规应急管理法律法规目录:第一章总则第二章应急管理体制与职责第三章应急预案与演练第四章应急资源与装备第五章应急信息与通信第六章应急救援与协调第七章应急应对与处置第八章应急保障与支持第九章应急监督与评估第十章法律责任第十一章附则第一章总则本章主要规定了应急管理法律法规的目的、合用范围、基本原则和定义等。
第二章应急管理体制与职责本章重点介绍了国家、地方、部门及单位的应急管理职责和组织体制安排。
包括国家级应急管理机构、地方应急管理机构、应急组织和部门职责等内容。
第三章应急预案与演练本章详细说明了应急预案的编制、审核、备案和更新等程序,并要求不同单位和部门按照应急预案进行演练和培训,不定期进行练习和评估,以保持应急响应能力。
第四章应急资源与装备本章重点关注应急资源的调配、管理和储备工作。
包括应急储备物资、应急救援队伍、应急设施和装备等内容。
同时还要求各单位和部门建立健全应急资源库,保障应急工作的需要。
第五章应急信息与通信本章主要规定了应急信息的采集、发布和共享的原则和要求。
同时对应急通信设施的建设和使用进行了详细要求,以保障应急通信的顺畅进行。
第六章应急救援与协调本章重点介绍了应急救援的组织、流程和要求。
要求各级应急机构和部门建立完善的应急救援系统,进行专业化培训和演练,提高应对突发事件的能力。
第七章应急应对与处置本章详细介绍了应急事件的分级响应和处置程序。
要求各级应急机构、部门和单位根据应急事件的性质和规模制定相应的应对措施,并按照程序进行处置和评估。
第八章应急保障与支持本章重点关注应急保障工作的组织和落实。
要求各级应急机构、部门和单位做好应急生活保障、医疗救助和后勤保障工作,以支持应急响应和救援工作的顺利进行。
第九章应急监督与评估本章规定了应急管理工作的监督和评估要求。
要求建立健全应急管理的监督机制,加强对应急预案、演练、救援行动等工作的评估和考核,及时发现问题并加以解决。
第十章法律责任本章详细规定了应急管理工作中的违法违规行为和相应的法律责任。
安全生产事故应急管理条例《安全生产事故应急管理条例》全文如下:第一章总则第一条为加强和改进安全生产事故应急管理,促进事故应急预防和处理工作,保护人民群众生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》等法律、行政法规,制定本条例。
第二条国家主管部门应当加强对安全生产事故应急管理工作的指导、协调和监督,保障安全生产事故应急管理工作的顺利进行。
第三条安全生产事故应急管理应当坚持预防为主、综合治理的原则。
第四条安全生产事故应急管理应当依法保护生命财产安全,维护社会秩序。
第五条安全生产事故应急管理应当注重宣传教育,提高公众安全意识和自我保护能力。
第二章应急机构第六条各级人民政府应当根据本行政区域安全生产事故应急管理工作的需要,建立统一的应急机构。
第七条应急机构应当制定和完善安全生产事故应急预案,明确职责和任务,并组织实施。
第八条应急机构应当配备专职或者专职兼职的应急管理人员,提高应急管理队伍的素质和能力。
第九条各级人民政府应当按照本行政区域安全生产事故应急管理工作的需要,配备必要的物资设备,保障应急救援工作的开展。
第十条应急机构应当定期组织演练、培训,提高应急队伍的应急处置能力。
第三章信息报告第十一条生产经营单位发生安全生产事故后,应当立即向当地安全生产监督管理部门报告,同时向上级安全生产监督管理部门报告。
第十二条安全生产监督管理部门收到安全生产事故报告后,应当立即组织调查,并将调查结果及时报告上级安全生产监督管理部门。
第四章应急预案第十三条应急机构应当制定本行政区域内的安全生产事故应急预案。
第十四条应急预案应当明确事故应急救援机构的组织、协调、指挥、调度等职责。
第十五条生产经营单位应当根据本单位的实际情况,制定安全生产事故应急预案,并组织演练。
第五章应急救援第十六条应急救援机构应当按照应急预案的要求,及时响应,快速到达事故现场,展开救援工作。
第十七条生产经营单位应当按照应急预案的要求,配合应急救援机构的工作,提供必要的支持和配合。
安全生产管理第六章应急管理王勇整理第六章应急管理《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)指出,企业要建立完善安全生产动态监控及预警预报体系,每月进行一次安全生产风险分析。
发现事故征兆要立即发布预警信息,落实防范和应急处置措施。
第一节预警的基础知识预警是指在事故征兆前进行预先警告,即对将来可能发生的危险进行事先的预报,提请相关当事人注意。
预警机制则是指能灵敏、准确地告示危险前兆,并能及时提供警示,使机构能采取有关措施的一种制度。
完善的安全生产预警机制是建立在预警系统基础之上的,而预警系统主要由预警分析系统和预控对策系统两部分组成。
其中预警分析系统主要由监测系统、预警信息系统、预警评价指标体系系统、预测评价系统等组成。
预警分析系统完成的主要功能是通过各种监测手段获得有关信息和运行数据,并对数据进行加工、处理、分析,运用适当的评价方法,对未来的趋势做出初步判断,当判断结果满足预警准则要求时,就触动报警系统,报警系统根据事先设定的报警级别发出事故报警。
预控对策系统可针对不同报警级别实施相应的对策措施。
一、安全生产预警的目标、任务与特点预警的目标是通过对安全生产活动和安全管理进行监测与评价,警示安全生产过程中所面临的危害程度。
预警需要完成的任务是完成对各种事故征兆的监测、识别、诊断与评价,及时报警,并根据预警分析的结果对事故征兆的不良趋势进行矫正与控制。
安全生产预警在完成上述任务的基础上,还要体现与其他预测工作不同的特征。
1.快速性。
2.准确性。
3.公开性。
4.完备性。
5.连贯性。
二、建立安全生产预警机制的原则和要求构建预警机制需要遵循及时、全面、高效和引导的原则。
(一)及时性原则:防微杜渐,提早做好各种防范的准备。
(二)全面性原则:预警就是要对生产活动的各个领域全面监测。
全面性原则主要体现在监测、识别、判断、评价和对策等方面。
(三)高效性原则:鉴于事故的不确定性和突发性,预警机制必须以高效率为重要原则。
应急管理制度表第一章总则第一条为了提高机构的应急管理水平,保障机构人员生命财产安全和正常工作秩序,规范应急管理工作,制定本制度。
第二条本制度适用于机构的所有人员和相关部门,是机构应急管理工作的基本依据。
第三条本制度内容包括应急管理组织体系、应急管理制度、应急演练和应急管理教育培训等方面内容。
第四条机构应急管理工作负责人应定期对本制度进行修订,不断提高应急管理工作水平。
第二章应急管理组织体系第五条机构应急管理领导小组由机构领导担任领导,相关部门负责人为成员,负责统筹协调机构的应急管理工作。
第六条机构应急指挥部设立于机构总部,负责应急事故的处置和应急决策,应急指挥部主要包括指挥部长、副指挥、联络员等职位。
第七条机构各部门应急响应小组由各部门负责人担任组长,成员为各部门相关人员,负责本部门应急事件的处置和应急工作。
第三章应急管理制度第八条机构应急管理制度包括风险评估、预警预报、应急预案、应急物资保障等内容。
第九条机构应对可能发生的自然灾害、事故灾难、信息安全等风险进行评估,建立风险评估制度,及时更新风险评估报告。
第十条机构应建立健全的信息预警系统,与政府部门、相关机构建立信息共享机制,确保风险预警信息的及时传达和响应。
第十一条机构应制定应急预案,包括领导指挥系统、应急响应流程、紧急处置措施等内容,预案定期修订,严格执行。
第十二条机构应建立应急物资储备制度,保障应急事件发生时的资源供应,做好应急物资的采购、保管和更新工作。
第四章应急演练第十三条机构应定期组织应急演练,模拟各类应急事件场景,测试应急预案的有效性和可行性。
第十四条机构应急演练应由应急指挥部统一组织,各部门应积极配合,定期评估演练效果,及时修订应急预案。
第十五条机构应急演练应定期进行,包括日常演练、季度演练、年度综合演练,确保应急管理能力持续提升。
第五章应急管理教育培训第十六条机构应定期开展应急管理教育培训,包括培训课程、应急知识测试、演练辅导等内容,提高员工的应急避险能力。
应急管理工作制度范文第一章总则第一条为了保障单位安全稳定,提高应急响应和处理能力,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的各级组织和全体员工。
第三条本制度的宗旨是:预防为主,综合施策;科学决策,依法执政;分级负责,连续发展。
第四条本制度的目标是:确保组织机构和设施处于安全状态,提高应急管理的科学化水平,增强应急事件的防控能力和处置能力。
第五条应急管理工作的基本原则是:政府主导,社会参与;分类指导,统一领导;科学决策,依法处置;依靠技术,重视教育;加强预防,强化责任。
第六条应急管理工作遵循的基本原则是:预防优先,防范为主;科学决策,依法执政;责任明确,分工合作;目标明确,措施有力。
第二章应急管理的职责第七条应急管理委员会是本单位的最高应急管理决策机构,主要负责制定并组织实施应急管理的规划、政策、制度和措施。
第八条应急管理委员会由本单位领导担任主任,成员由相关部门及单位的主要负责人担任。
第九条应急管理委员会的职责包括但不限于:(一)审议通过应急管理规划、政策、制度和措施。
(二)监督和检查应急管理工作的落实情况。
(三)组织应急演练,评估应急响应和处理能力。
(四)协调解决应急事件中的重大问题。
(五)制定应急预案,明确各级组织和人员的职责和权限。
第十条应急管理部门是本单位的职能部门,负责组织实施应急管理工作。
第十一条应急管理部门的职责包括但不限于:(一)负责制定本单位的应急预案和应急演练方案。
(二)组织指导本单位的应急演练和培训。
(三)收集、分析和评估应急信息,及时发布预警信息。
(四)协调本单位的应急资源,做好与主管部门的沟通协调工作。
(五)组织应急事件的处置,保证安全和秩序。
第十二条各级组织和全体员工的职责包括但不限于:(一)严格遵守本制度及有关法律法规,切实落实工作任务。
(二)及时上报和汇报应急信息,配合应急工作的组织和协调。
(三)熟悉本单位的应急预案和应急措施,做好应急演练工作。
(四)发现应急事件或者突发情况,及时报告并妥善处理。
应急管理制度文件第一章总则第一条为了加强应急管理工作,提高突发事件应对能力,保护人民生命财产安全,依法保障社会和谐稳定,制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部应急管理工作。
第三条应急管理工作原则:预防为主,综合施策,分类管理,谁主管谁负责,迅速处置,迅速恢复,公开透明,接受监督。
第二章应急管理组织机构第四条本单位设立应急管理领导小组,负责单位应急管理工作的组织领导和协调指导,负责起草和修改应急预案。
领导小组由主要负责人任组长,成员由各职能部门负责人等组成。
第五条本单位设立应急管理办公室,承担应急预案的起草、印发、宣传和培训等工作,负责应急值班、信息收集分析和灾情评估,协助领导小组处理应急事故等任务。
第六条本单位设立应急管理专家咨询组,由专业技术人员组成,对重大风险源、危险品储存和交通运输等重点领域进行风险评估和指导。
第三章应急资源保障第七条本单位应急资源保障由各职能部门负责,包括人员、物资设备、专业技术支持和相关基础设施等。
每年定期进行资源清查和更新。
第八条本单位应急资源采购应按照政府采购法和相关规定进行,确保资源的质量和效益。
第九条本单位应急资源管理应建立清楚的库存记录和管理制度,确保资源的有效利用和更新。
第四章应急预案管理第十条本单位应急预案包括灾害防范和应急处置两部分,应定期修订和演练。
第十一条应急预案的修改应由应急管理办公室完成,并报领导小组审批。
第十二条应急预案的演练应组织开展,确保各职能部门人员掌握相应的应急处置技能和流程,提高应对突发事件的能力。
第五章应急信息化建设第十三条本单位应当建设应急信息化系统,包括信息采集、分析和发布等功能,确保信息的及时、准确和可靠。
第六章应急培训和演练第十四条本单位应当定期组织应急培训和演练,包括综合应急演练、特情处置演练和专业技能培训等。
第十五条本单位应当根据实际情况,制定应急培训计划和演练方案。
第七章应急管理监督和评估第十六条本单位应当建立健全应急管理的监督和评估制度,通过定期抽查、评审等方式,检查应急管理制度的执行情况,发现问题及时纠正。
危险化学品经营企业应急管理制度第一章总则第一条目的与意义为保障危险化学品经营企业安全生产,制定本应急管理制度。
本制度旨在建立健全危险化学品经营企业应急管理体系,明确应急管理的组织机构、职责分工、工作流程等,提高应急管理水平,预防事故的发生和减少事故的损失。
第二条适用范围本制度适用于危险化学品经营企业及其管理机构、部门和人员。
第三条术语定义1.危险化学品经营企业:指依法依规从事危险化学品的生产、储存和销售等经营活动的企业。
2.应急管理:指在面临突发事件时,组织和指挥相关人员采取应急措施,防范和控制事故的发生,最大限度地减少事故损失的活动。
3.应急预案:指为保障危险化学品经营企业在发生突发事件时能够迅速、有序地做出应对和处理,预先制定的组织和指挥指南。
第四条应急管理原则1.安全第一,预防为主。
2.科学、规范、有效。
3.依法依规,合理、公正、透明。
第二章应急管理组织机构第五条应急管理组织机构危险化学品经营企业应急管理组织机构由企业领导同志担任组长,相关职能部门负责人担任副组长,成员包括企业各部门的主要负责人和专业技术人员。
第六条职责分工1.组长:负责组织、协调和指导企业应急管理工作。
2.副组长:协助组长完成应急管理工作,负责应急预案的编制和更新。
3.成员:根据职责分工,完成各项应急管理工作。
第七条工作流程1.应急管理组织机构会议:按照企业的工作需要召开,讨论和解决应急管理工作中的重大问题。
2.应急演练:按照预案进行定期和不定期的应急演练,以检验应急预案的可行性和有效性。
3.应急培训:定期开展应急管理知识培训,提高员工的应急管理能力。
第三章应急预案第八条应急预案的编制危险化学品经营企业应制定应急预案,并报相关部门备案。
应急预案包括组织机构、职责分工、工作流程、应急资源、应急设备、应急演练、应急培训等内容。
第九条应急预案的更新危险化学品经营企业应每年对应急预案进行一次全面更新,并及时报备相关部门。
第十条应急预案的演练危险化学品经营企业应按照应急预案进行定期和不定期的应急演练,以检验应急预案的可行性和有效性,并及时总结演练经验和教训。
应急资源管理制度制度第一章总则第一条为了加强对应急资源的统一管理、合理配置和有效利用,提高应急响应和灾害应对能力,依据《中华人民共和国突发事件应对法》等有关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于组织、管理和有效利用应急资源的工作,是指导、规范和组织执行应急资源管理工作的基本依据。
第三条应急资源指的是在突发事件应急救援中具有一定保障意义的物资、装备、设施、人员等资源。
第四条应急资源管理的原则是统一领导、分类管理、合理配置、集约利用、优先保障、公平竞争、公开透明。
第五条各级各部门应当根据本制度的规定,切实加强应急资源管理,提高应急资源的使用效率和整体应对突发事件的能力。
第六条应急资源管理的任务是:建立健全应急资源管理制度,加强应急资源的储备和信息化管理,提高应急物资的准备和装备使用效率,保障应急救援和灾害应对的顺利进行。
第七条应急资源管理的责任是:各级人民政府应急管理部门是应急资源管理的牵头责任部门,在领导下属各有关部门和单位,共同完成应急资源的管理工作。
第八条应急资源管理的保障是:各级人民政府应急管理部门应当加强与国家发展和改革委员会、国务院有关部门的联系协调,提出应急资源管理的政策建议,争取必要的支持和资源保障。
第九条应急资源管理的指导是:各级应急管理部门应当对应急资源管理工作进行指导,加强与有关部门和单位的沟通协调,推动应急资源管理工作的深入开展。
第二章应急资源的储备第十条各级人民政府应急管理部门及其下属有关部门和单位,应当按照国家有关规定,组织制定应急资源储备计划和实施方案,开展应急资源储备工作。
第十一条应急资源储备计划包括应急物资、应急装备、应急人员等内容的储备计划,实施方案则包括应急资源储备工作的组织管理、物资采购、装备更新维护、人员培训等具体措施。
第十二条应急资源储备计划的编制应当考虑突发事件发生的可能性、影响程度和急需物资的种类、数量等因素,确保各类应急物资的储备能够满足相应的救援和救灾需要。
一、近三年出题比例
二、主要考点及知识点
第一节预警的基础知识
1、预警的目标是通过对安全生产活动和安全管理进行监测与评价,警示安全生产过程中所面临的危害程度。
预警需要完成的任务是完成对各种事故征兆的监测、识别、诊断与评价,及时报警,并根据预警分析的结果对事故征兆的不良趋势进行矫正与控制。
安全生产预警的主要特征有
(1)快速性
(2)准确性
(3)公开性
(4)完备性
(5)连贯性
2、在构建预警机制过程中,需要综合考以下因素
一是要处理好点与面之间的关系,既要做到重点突出,又要防止顾此失彼;
二是要处理好社会敏感与实际危害之间的关系,虽然两者之间具有一定的相关性,但社会敏感的突发公共事件未必就是危害性重大的,反之亦然;
三是处理好高风险与高危险之间的关系,有些事故发生概率很高,但危险性却未必高,而有些事故危险性大,未必风险大,两者之间缺乏必然的联系;
四是处理好预警机制的硬件与软件之间的关系,任何有效的预警机制都必然是由设备、设施等构成的硬件与技术、制度、政策、管理等构成的软件组成,实际建立中需要理顺两者之间的关系;
五是防止重复投资,造成资源的浪费。
3、构建预警机制需要遵循及时、全面、高效和引导的原则。
全面性原则主要体现在监测、识别、判断、评价和对策等方面。
4、一个完整的安全生产预警管理体系应由外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统构成。
第二节预警系统的建立与实现
5、预警系统主要由预警分析系统和预控对策系统两部分组成。
其中预警分析系统主要包括监测系统、预警信息系统、预警评价指标体系系统、预测评价系统等。
(1)监测系统
主要完成实时信息采集,并将采集信息存入计算机,供预警信息系统分析使用。
(2)预警信息系统
主要完成将原始信息向征兆信息转换的功能,主要信息网、中央处理系统和信息判断系统组成。
(信息收集、信息处理、信息辨伪)。
6、根据对评价指标的内在特性和了解程度,预警方法有指标预警、因素预警、综合预警三种形式,但在实际预警过程中入往出现第四种形式,即误警与漏警。
7、按照事故的严重性紧急程度,预警信号颜色依次为蓝色、黄色、橙色、红色,分别代表一般、较重、严重和特别严重四种级别。
Ⅰ级预警,表示安全状况特别严重,红色表示;
Ⅱ级预警,表示受到事故的严重威胁,用橙色表示;
Ⅲ级预警,表示处理事故的上升阶段,用黄色表示;
Ⅳ级预警,表示生产活动处理正常生产状态,用蓝色表示。
对预警管理活动,蓝色和黄色应用价值最大。
8、预警分析完成监测、识、诊断与评价功能。
(1)监测
是预警活动的前提,监测的任务包括两个方面:
一是对安全生产中的薄弱环节和重要环节进行全方位、全过程的监测,同时收集各种事故征兆,并建立相应数据库。
二是对大量的监测信息进行处理(整理、分类、存储、传输),建立信息档案,进行历史的和技术的比较。
识别的主要任务是应用“适宜”的识别指标,判断已经发生的异常征兆可能的连锁反应。
(3)诊断
诊断的主要任务是在诸多致灾因素中找出危险性最高、危害程度最严重的主要因素,并对其成因进行分析,对发展过程及可能的发展趋势进行准确定量的描述。
(4)评价
对已被确认的主要事故征兆进行描述性评价。
监测、识别、诊断、评价这四个预警活动,是前后顺序的因果联系。
监测活动是系统活动开展前提。
第三节预警控制
9、预控对策一般包括组织准备、日常监控和事故管理三个活动阶段,其中组织准备是预控对策工作的前奏,它与日常监控都是对策的主体,事故管理是日常监控活动的拓展。
预警分析过程的四个环节和预控对策的三个环节,是明确的时间顺序关系和逻辑顺序关系。
第四节事故应急管理体系
10、事故应急救援的基本任务
(1)立即组织营救受害人员,组织撤离或者采取其他措施保护危害区域内的其他人员。
抢救受害人员是应急救援的首要任务。
(2)迅速控制事态,并对事故造成的危害进行检测、监测,测定事故的危害区域、危害性质及危害程度。
(3)消除危害后果,做好现场恢复。
针对事故对人体、动植物、土壤、空气等造成的现实危害和可能的危害,迅速采取封闭、隔离、洗消、监测等措施,防止对人的继续危害和对环境的污染。
(4)查清事故原因,评估危害程度。
11、事故应急救援的特点
(1)不确定性和突发性
(2)应急活动的复杂性
(3)后果、影响易猝变、激化和放大。
12、突发事件应急管理是一个动态的过程,包括预防、准备、响应和恢复4个阶段。
一是事故的预防工作,即通过安全管理和安全技术等手段,尽可能地防止事故的发生,实现本质安全;
二是在假定事故必然发生的前提下,通过预先采取的预防措施,达到降低或减缓事故的影响或后果的严重程度,如加大建筑物的安全距离、工厂选址的安全规划、减少危险物品的存量、设置防护墙以及开展公众教育等。
(2)准备
应急准备是应急管理工作中的一个关键环节。
应急准备是指为有效应对突发事件而事先采取的各种措施的总称,包括意识、组织、机制、预案、队伍、资源、培训演练等种准备。
应急准备工作涵盖了应急管理工作的全过程。
应急准备并不针对应急响应,它为预防、监测预警、应急响应和恢复等各项应急管理工作提供支撑,贯穿应急管理工作的整个过程。
(3)响应
是指在突发事件发生以后所进行的各种紧急处置和救援工作。
(4)恢复
是指突发事件的威胁和危害得到控制或者消除后所采取的处置工作。
包括短期恢复和长期恢复。
13、安全生产应急管理体系建设应遵循以下建设原则:
(1)统一领导,分级管理
(2)条块结合,属地为主
(3)统筹规划,合理布局
(4)依托现有,资源共享
(5)一专多能,平战结合
(6)功能实用,技术先进
(7)整体设计,分步实施。
14、重大事故应急应根据事故的性质、严重程度、事态发展趋势和控制能力实行分级响应机制,典型的响应级别通常可分为3级:
(1)一级紧急情况
必须利用所有有关部门及一切资源的紧急情况,或者需要各个部门同外部机构联合处理
的各种紧急情况,通常要宣布进入紧急状态。
(2)二级紧急情况
需要两个或更多个部门响应的紧急情况。
(3)三级紧急情况
能被一个部门正常可利用的资源处理的紧急情况。
15、事故应急救援响应程序
(1)接警与响应级别确定
(2)应急启动
(3)救援行动
(4)应急恢复
(5)应急结束。
16、现场指挥系统模块化的结构由指挥、行动、策划、后勤以及资金/行政5个核心应急响应职能组成。
第五节事故应急预案编制
17、一般情况下,按照应急预案的功能和目标,应急预案可分为3个层次
(1)综合预案
(2)专项预案
(3)现场处置方案
18、应急预案的编制包括以下6个步骤
(1)成立工作组
(2)资料收集
(3)危险源与风险分析
(4)应急能力评估
(5)应急预案编制
(6)应急预案的评审与发布
评审由本单位主要负责人组织有关部门和人员进行。
外部评审由上级主管部门或地方政府负责安全管理的部门组织审查。
评审后,按规定报有关部门备案,并经生产经营单位主要负责人签署发布。
19、一个完整的应急预案的文件体系可包括预案、程序、指导书、记录等,是一个4级文件体系。
20、通常,完整的应急预案主要包括以下六个方面的内容
(1)应急预案概况
(2)事故预防(危险分析、资源分析、法律法规要求)
(3)准备程序(机构与职责、应急资源、教育培训与演习、互助协议)
(4)应急程序
(5)现场恢复
(6)预案管理与评审改进。
第六节应急预案的演练
21、应急预案演练的目的
1)检验预案
2)完善准备
3)锻炼队伍4)磨合机制
5)科普宣教
22、应急预案演练的原则
1)结合实际、合理定位
2)着眼实战、讲求实效
3)精心组织、确保安全
4)统筹规划、厉行节约23、应急演练的类型
按组织方式分类
(1)桌面演练
(2)实战演练
按演练内容分类
(1)单项演练
(2)综合演练
按演练目的和作用分类(1)检验性演练
(2)示范性演练
(3)研究性演练
24、一次完整的应急演练活动要包括计划、准备、实施、评估总结和改进等五个阶段。
25、演练总结报告的内容包括
1)演练目的
2)时间和地点
3)参演单位和人员
4)演练方案概要
5)发现的问题与原因
6)经验和教训
7)改进有关工作的建议、改进计划、落实改进责任和时限。