市场部例会制度

定期会商工作制度公司为了更好地管理和发展，需要建立定期会商工作制度。

该制度可以促进各部门之间的沟通与协作，提高工作效率，保证公司运营的稳定与可持续发展。

一、目的定期会商工作制度的目的是为了提高公司的运营效率，加强各部门之间的协作与沟通，及时解决工作中的问题，制定相应的解决方案，推动公司的发展。

二、适用范围该制度适用于公司内部各部门之间的协作与会商，包括但不限于市场部、研发部、财务部、人力资源部等。

三、会商周期1. 每周例会：公司将每周固定时间安排为例会时间，各部门负责人及相关人员需参与。

会议内容包括各部门工作进展、问题与挑战、解决方案等。

例会旨在及时了解各部门的动态，协调工作进度，及时解决问题。

2. 月度会商：每月安排一次会商，由高层管理人员主持。

会议内容主要包括公司整体发展战略、业务拓展计划、重大决策等。

各部门需就各自的工作情况及问题提供详细报告，并提出改进措施。

3. 季度总结会商：每季度安排一次总结会商，重点回顾过去季度的工作情况，总结经验教训，提出下季度的工作重点和目标。

总结会商旨在不断完善公司的运营策略，确保公司的可持续发展。

4. 年度规划会商：每年举行一次规划会商，由公司高层领导主持。

会议内容包括年度总结分析、下一年度业务规划、预算分配等。

各部门负责人需提供年度工作计划，以确保公司整体目标的顺利实施。

四、会商流程1. 提前准备：各部门负责人需提前准备好会商报告，包括工作进展、问题与挑战、解决方案等内容。

2. 会商议程：会商开始前，主持人将发布会商议程，包括各部门报告、讨论议题、决策事项等。

3. 报告与讨论：各部门负责人按照议程逐一报告各自部门的工作情况，提出问题与解决方案。

其他部门负责人可以进行讨论，并提出建设性意见。

4. 决策与执行：针对重要问题的决策，会商结束后由主持人统一发布并安排执行。

各部门负责人需确保决策的有效执行，并定期报告执行情况。

五、会商记录与跟进1. 会商记录：每次会商结束后，由秘书记录会商内容与决策结果，并形成会商纪要进行归档。

公司月度例会管理制度一、目的与原则1.1 为提高公司管理效率，加强内部沟通，确保公司各项工作顺利进行，特制定本管理制度。

1.2 本制度旨在规范公司月度例会的组织、召开程序，确保会议内容的高效、有序。

二、会议组织2.1 会议由公司管理层负责组织，行政部门负责具体实施。

2.2 会议应提前一周确定议程，并通知所有参会人员。

2.3 会议记录由行政部门指定专人负责，确保记录的准确性和完整性。

三、会议召开3.1 月度例会定于每月第一周的工作日召开，具体时间由行政部门根据实际情况安排。

3.2 会议地点应在公司内部便于大多数参会人员到达的地方。

3.3 会议应准时开始，参会人员应提前10分钟到达会场。

四、参会人员4.1 公司高层管理人员、各部门负责人及相关人员必须参加月度例会。

4.2 其他员工根据会议议程需要，可被邀请列席会议。

4.3 参会人员如有特殊情况不能参加，应提前向会议组织者请假，并尽可能委派代表参加。

五、会议内容5.1 各部门汇报上月工作完成情况及下月工作计划。

5.2 讨论公司运营中出现的问题及解决方案。

5.3 分享市场动态、行业信息及公司战略调整方向。

5.4 讨论公司内部管理、财务状况、人力资源等重要议题。

5.5 对上一次会议决议的执行情况进行回顾和评估。

六、会议纪律6.1 会议期间，所有参会人员应保持手机静音或关闭。

6.2 会议发言应简洁明了，避免偏题。

6.3 会议决议一经通过，相关部门和人员应立即执行，并在下一次会议前报告执行情况。

6.4 会议记录应在会后24小时内分发至所有参会人员，并存档备查。

七、附则7.1 本制度自发布之日起实施，由行政部门负责解释。

7.2 如遇特殊情况需调整会议时间或地点，应提前通知所有参会人员。

7.3 本制度经公司管理层审议通过后生效，如有变更，需经同样程序修订。

干事例会规章制度第一条例会召开规定1. 例会时间：每周三下午2点准时开始，迟到超过15分钟者视为缺席，需做出书面解释。

2. 例会地点：公司会议室，如因特殊情况需更改地点，需提前得到主管领导批准。

3. 例会主持：由主管领导或指定干事主持，保证会议秩序和效率。

4. 例会议程：按照提前确定的议程进行，主要包括工作总结、工作计划、问题交流、奖惩通报等环节。

第二条例会准备规定1. 例会召集：由主管领导或指定的干事提前一天发出会议通知，明确议程和参会人员。

2. 例会文件：会议召开前需提前准备会议文件，包括会议议程、工作报告、问题清单等。

3. 会议环境：确保会议室整洁、设备完好，提前准备好所需的纸笔、投影仪等。

4. 参会人员：准时参加例会，勿擅自缺席或代替他人出席，如有特殊原因需请假提前请示。

第三条例会讨论规定1. 发言顺序：按照主持人指定的顺序轮流发言，不得随意打断他人发言、发表无关言论。

2. 讨论主题：针对议程安排的主题进行讨论，明确问题、分析原因、提出建议、达成共识。

3. 问题解决：针对工作中遇到的问题，提出解决方案并明确责任人和时间节点，做到有条不紊。

4. 纪要记录：会议期间需有专人负责记录会议纪要，确保每个议题、决策点都有有效记录。

第四条例会总结规定1. 工作总结：每次例会结束前需对上周工作进行总结，评估完成情况、存在问题并提出改进建议。

2. 下周计划：制定下周工作计划，明确重点任务、工作重难点、时间节点等信息，确保工作有序推进。

3. 奖惩通报：对工作中表现突出、有所贡献的干事进行表扬、奖励，对工作失职、出现问题的干事进行批评教育、纠正。

第五条例会纪律规定1. 会风会纪：会议期间保持专注、不做与会议无关事务，不得嘈杂、影响其他人发言。

2. 执行要求：会议决定事项要及时落实，责任人需按时按质完成任务，如有拖延需做出解释。

3. 保密原则：会议内容涉及公司机密或个人隐私的，需严格遵守保密原则，不得外泄。

4. 违纪惩处：违反例会规章制度的，视情况给予批评、警告、记过、停职等纪律处分。

市场部规章制度
第一条为了规范市场部工作秩序，提高工作效率，保障公司利益，制定本规
章制度。

第二条市场部门负责公司产品的市场推广、销售和客户关系管理。

市场部门
负责人应负责监督部门的日常工作，并向公司领导层报告工作进展。

第三条市场部门应根据公司战略规划，制定年度市场推广计划，并定期向公
司领导层汇报执行情况。

第四条市场部门应建立客户档案库，及时更新客户信息，保证客户信息的准
确性和完整性。

第五条市场部门应遵守公司的销售政策和价格政策，不得私自调整产品价格
或销售政策。

第六条市场部门应遵守市场竞争法律法规，不得从事不正当竞争行为。

第七条市场部门应加强对市场信息的收集和分析，及时向公司领导层提供市
场动态和竞争对手情报。

第八条市场部门应加强与其他部门的协作，共同推动公司的销售目标的实现。

第九条市场部门应建立健全的绩效考核制度，对部门成员的工作绩效进行评
估和奖惩。

第十条市场部门应建立健全的安全生产管理制度，确保工作场所的安全和员
工的健康。

第十一条市场部门应加强员工培训和学习，提高员工的专业素养和工作技能。

第十二条市场部门应定期组织部门会议，及时传达公司领导层的决策和指示。

第十三条对于违反本规章制度的行为，市场部门应依据公司规定给予相应的处罚。

第十四条本规章制度由市场部门负责人负责解释，并报公司领导层审批通过后执行。

市场部例会管理制度
一、市场部例会定于每周一下午4:00召开。

二、例会旨在对部门工作进行阶段性总结与分析，以便汇总客户、市场信息，
进一步挖掘市场潜力。

三、市场部例会参会人员为部门全体员工。

四、重要紧急事务可由部门经理或员工提议招开临时讨论会。

五、例会参会人员不得无故缺席。

六、例会记录由例会指定人记录，整理后部门内周知。

七、例会日常议事
1、部门经理总结本部门上周工作情况。

2、部门经理安排本周工作分工及明确本周工作重点。

3、部门各位员工提出在工作过程中需要其他人或部门协调、支持的需求。

4、大家针对工作过程中发生的问题进行充分讨论。

可得出结果的在会上将
结果明确;需部门或公司协调的指定专人协调或拟订报告呈报公司领导
寻求支持。

八、进行适度的业务培训。

公司例会日常管理制度第一章总则第一条为了有效管理公司内部事务，提升公司整体运营效率，特制定本例会日常管理制度。

第二条公司例会是指为了协调工作、解决问题、提高凝聚力和准确传达信息而对公司内部进行的定期管理活动。

第三条本制度适用于公司内所有部门，在公司日常管理活动中具有规范和指导作用。

第四条公司例会主要内容包括工作总结、问题解决、计划安排、信息传达等。

第五条公司例会的组织和管理由公司领导班子负责，会议主持由公司领导担任。

第六条公司例会的次数、时间和形式由公司领导根据实际情况确定，一般为每周一次。

第七条公司例会应当以提高工作效率、推动团队合作和加强内部沟通为目的，不得用于个人攻击或政治斗争。

第八条公司例会应当坚持实事求是、民主决策、开门办事的原则，确保信息畅通和各方面共识。

第二章会议程序第九条公司例会应当提前确定会议议程，会前通知与会人员，并向与会人员发送会议材料。

第十条会议开始前，应当由会议主持宣布会议议程，并按照议程进行讨论，确保会议按时开始和按时结束。

第十一条会议期间，应当严格遵守会议纪律，尊重发言顺序，不得相互打断或干扰。

第十二条与会人员应当积极参与讨论，提出建设性意见，不得敷衍塞责或搪塞问题。

第十三条会议结束时，应当对会议内容进行总结和归档，并确定下一步工作计划和责任人。

第十四条会议纪要应当及时整理和传达给相关人员，并对会议决议进行跟踪和落实。

第三章会议内容第十五条公司例会的内容应当围绕公司的核心业务、发展目标和重点工作展开讨论。

第十六条公司例会应当对上一阶段工作进行总结，评估工作成效和存在问题，并对下一阶段工作进行规划和部署。

第十七条公司例会应当及时传达公司重要决策、政策和信息，提高员工的知情权和参与度。

第十八条公司例会应当对公司内部发生的重大事件和问题进行分析研究，并寻求解决方案和对策。

第十九条公司例会应当对员工提出的意见和建议进行认真考虑和回复，增强员工的参与感和归属感。

第四章会议效果第二十条公司例会应当在提高工作效率、增强团队凝聚力和促进信息共享方面发挥重要作用。

例会规章制度文案范文大全第一章总则第一条为规范公司例会管理，提高会议效率，制定本规章制度。

第二条本制度适用于公司所有部门的例会。

第三条例会是公司部门负责人每周召集全体员工开展的一种组织活动，目的是及时沟通信息、解决问题、制定计划、分配任务，推动工作进展。

第四条例会应遵循公开、公平、公正、高效的原则，充分发挥员工的参与性、协作性、推动性，促进公司整体发展。

第五条例会负责人应履行好例会召开、主持和总结的职责，确保会议的顺利进行和取得实效。

第六条公司全体员工应积极参加例会，听取负责人的布置和安排，积极发表意见和建议，共同推动工作的进展。

第二章例会的组织程序第七条每周例会时间为周一上午9:00-11:00，地点为公司会议室。

例会由负责人亲自主持。

第八条例会议程应提前制定并发送到全体员工，内容包括：上周工作总结、本周工作安排、存在问题和困难、建议和意见收集、其他事项。

会议签到时间是9:00-9:10，迟到者将被扣除相应积分。

第九条例会负责人应准时召开例会，按照议程逐项进行讨论，确保每位员工的发言权和表达意见的机会。

第十条例会负责人应及时纠正不良言行和情绪，确保例会的氛围和谐、积极，杜绝一切影响会议效果的因素。

第三章例会的内容与形式第十一条例会包括周报、问题讨论、工作安排、反馈意见等环节。

第十二条周报内容应包括上周完成工作总结、本周工作计划、存在问题和困难、个人心得体会等。

第十三条问题讨论环节应针对公司工作中存在的重要问题和困难进行逐一讨论，提供解决方案和建议。

第十四条工作安排环节应明确分配本周工作任务和责任，明确工作目标和时间节点。

第十五条反馈意见环节应接受员工的意见和建议，解决问题并改进工作方式。

第四章例会的纪律要求第十六条公司全体员工应按时参加例会，不得擅自缺席，如有特殊情况需提前请假，并由负责人批准。

第十七条员工在例会中应文明用语，听从负责人的指示，不得随意干扰会议秩序。

第十八条员工应保持专注，不得在例会中进行无关事务，不得使用手机、聊天、吃零食等影响会议效果的行为。

市场部周例会制度为了保证衣柜市场部工作的开展，便于工作的及时监督、检查、团队的管理，市场部各工作例会的时间及安排规定如下：一、晨会流程1、每周一、周三至周六早晨8：02-8：15为衣柜市场部人员早会训练时间，参加人员为部门所有职员，训练内容为队列令行禁止等拓展内容及提气口号标语，轮值人员由本部门所有人员，具体安排顺序为：2、以上各项晨会事项各职员不得缺席，确因工作需要不能参加或有事的需按请假程序书面请假；3、早会流程如下：① 列队、看齐、点名② 问好：好、很好、非常好。

③ 市场部早会的其它活动：可以晨会小运动或根据个人工作表现、工作亮点、出差情况亮点，及工作相关注意事项，各组需配合的情况，其次可以以小故事、冷热笑话等进行分享，重点突出个人工作情况，或者宣读市场部宣言。

二、每周例会根据本部各人员所设定的计划作汇报：进度及完成情况，突发事情的处理结果等相关的问题讨论及工作沟通，部门长做会议总结及相关工作安排。

时间：每周一下午16：00-17:00地点：小会议室主持：部门长参与人员：部门所有人员三、月度总结会议为了对本部门工作进行更好的总结和计划，本部所有人员在28号前上交当月工作总结及下月工作计划（以PPT型式上交），并在月初召开本部的月度会议，如当月有出差的人员需提供出差相关的一些情况，与大家一起分享，可作为日后其它人员的参考，会议流程如下：1、参会人员：市场部所有人员2、主持人员：部门长3、会议内容：A、各岗位人员上月工作总结及下月工作计划阐述B、部门内部讨论，部门经理做工作指导C、部门长做会议总结及下月重点工作突破指导4、特殊情况须及时告知部门长并说明情况以上所有会议未经请假无故旷会者，每次乐捐20元，迟到者乐捐10元（所有乐捐款项建立衣柜市场部基金，作为以后本部日常活动开支）行政文员负责会议的前期会议室安排、电脑设备调试、人员组织、考勤等事项。

以上各项具体执行监督跟进人员及执罚人员为部门长综上所述各项会议及训练规定自发布之日起执行，请各位同事进行宣贯并严格配合执行，谢谢！市场部周例会制度 [篇2]第一节总则第一条为提高工作效率，规范公司会议程序，加强各员工之间的沟通与协作，特制定本制度。

公司重要例会管理制度范本一、目的公司重要例会是为了促进各部门之间的沟通协调，推动公司整体发展，及时解决问题和取得重要决策。

本制度旨在规范公司重要例会的组织、活动和管理，提高例会的效果和效率。

二、范围本制度适用于公司的各级重要例会，包括但不限于全员大会、部门负责人会议等。

对于特定的重要议题，还可以根据需要组织专题会议。

三、组织原则1.例会的组织由公司总经理办公会负责，具体的议题由相关部门负责人提出并提交总经理办公会审批。

2.例会的频次和时间由总经理办公会确定，一般为每月一次或根据实际需要灵活调整。

3.例会的参会人员主要为公司的各级部门负责人和相关人员，必要时可以邀请外部专家或顾问参加。

四、议题设置1.例会的议题应当紧密围绕公司的发展战略和重要工作计划，并考虑到各部门的需求和具体情况。

2.各部门负责人应提前准备好议题材料，并向参会人员提供足够的信息和数据，以便参会人员做出准确的决策和判断。

五、会前准备1.主持例会的人员应提前准备好会议议程，并向参会人员发放会议通知和相关材料。

2.参会人员要提前阅读会议材料，做好充分准备，确保能够积极参与讨论和决策。

六、会议过程1.例会应按照预定的议程进行，确保会议的效率和纪律。

2.主持人应控制好会议的时间和节奏，避免议题讨论过多或时间过长。

3.会议应充分听取各部门负责人的意见和建议，鼓励参会人员积极参与讨论和提出问题。

4.主持人应引导会议讨论，并及时总结和归纳讨论结果，以达成一致意见或作出决策。

七、会议记录和追踪1.会议记录由会议秘书负责，必要时可以录音或录像备查。

2.会议记录应详细记录会议的讨论过程、问题和决策结果，并及时发送给参会人员和相关部门负责人。

3.对于决策结果，应指定责任人进行追踪和执行，确保决策的落地和执行效果。

八、会议评估和改进1.定期进行例会效果评估，了解参会人员对例会的意见和建议，并根据评估结果进行改进。

2.对于例会中存在的问题和不足，要及时进行整改和提高，确保例会的效果和效率持续提升。

某燃气控股有限公司成员企业市场部例会制度第一章总则第一条为完善某燃气控股有限公司（以下简称“燃控股”）成员企业管理体制，健全燃控股及成员企业制度建设，规范燃控股成员企业市场部相关行为，特此制定成员企业市场部例会制度。

第二章市场部例会制度系列第二条燃控股成员企业市场部例会制度由系列例会制度构成，包括市场部季度例会制度、市场部月度例会制度、市场部周例会制度及市场部日例会制度。

第三章市场部季度例会制度第三条市场部季度工作例会计划第四条市场部首先制定季度工作例会计划，例会活动计划内包括：例会活动内容、例会活动方式、例会活动时间地点、例会活动参与对象、例会活动成果总结等，例会活动计划应在上季度最后一周前完成，并报总经理办公室。

第五条市场部季度例会内容包括：上季度市场开发经营检讨、市场发展趋势分析、年度开发计划调整、季度开发目标制定、市场开发关键举措研讨及组织人员调整等。

第六条市场部季度例会方式：会议由市场部主任主持，每个与会者根据会议计划内容准备相关的材料，整个会议根据会议计划议程逐项进行。

第七条市场部季度例会的时间地点：会议在每个季度的第一周进行，可以在公司内部或租用公司外场地，会议地点必须有足够的空间容纳与会人员，同时具有必要的音像设施。

第八条市场部季度例会与会人员包括：市场部全体人员、成员企业老总、分管营销的副总、协调区营销总监及工程部、计财部、设计部等相关部门人员。

第九条市场部季度例会成果总结：季度例会活动应保持完整记录，记录应包括：活动起止时间地点、与会人员情况、本次例会计划安排的主要内容、例会活动过程和活动取得的成果等。

例会活动记录及活动有关的各种资料和其他资料（包括例会计划、工作底稿、工作总结、调研记录等），应定期整理，并由专人妥善保管，防止散失。

第四章市场部月度例会制度第十条市场部月度工作例会计划第十一条市场部首先制定月度工作例会计划，例会活动计划内包括：例会活动内容、例会活动方式、例会活动时间地点、例会活动参与对象、例会活动成果总结等，例会活动计划应在上个月度最后一周完成并通知计划与会人员。