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尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和改进工程项目部的管理现状，提高工作效率和项目质量，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们工作的改进具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的工程项目部所属单位：（）A. 施工单位（）B. 监理单位（）C. 设计单位（）D. 其他2. 您在工程项目部的职位：（）A. 项目经理（）B. 副经理（）C. 专业工程师（）D. 技术员（）E. 资料管理员（）F. 其他二、工程项目部管理制度3. 您认为工程项目部管理制度是否完善？（）A. 非常完善（）B. 比较完善（）C. 一般（）D. 不完善（）E. 非常不完善4. 您认为以下哪些制度对工程项目部管理最为重要？（多选）（）A. 工程项目开工申请制度（）B. 招投标制度（）C. 施工合同签订制度（）D. 施工现场管理制度（）E. 质量管理制度（）F. 安全管理制度（）G. 环境保护制度（）H. 资料管理制度5. 您认为目前工程项目部管理制度在哪些方面需要改进？（）A. 制度执行力度（）B. 制度灵活性（）C. 制度透明度（）D. 制度适应性（）E. 其他三、工程项目部日常工作6. 您认为工程项目部日常工作是否规范？（）A. 非常规范（）B. 比较规范（）C. 一般（）D. 不规范7. 您认为以下哪些方面对工程项目部日常工作最为重要？（多选）（）A. 人员配置（）B. 工作流程（）C. 沟通协调（）D. 资源配置（）E. 其他8. 您认为目前工程项目部日常工作在哪些方面存在不足？（）A. 人员技能（）B. 工作效率（）C. 沟通协调（）D. 资源利用（）E. 其他四、项目团队建设9. 您认为项目团队建设对工程项目部管理的重要性如何？（）A. 非常重要（）B. 重要（）C. 一般（）D. 不重要10. 您认为以下哪些因素对项目团队建设最为关键？（多选）（）A. 项目经理的领导能力（）B. 团队成员的素质（）C. 团队沟通与协作（）D. 团队激励机制（）E. 其他11. 您认为目前项目团队建设存在哪些问题？（）A. 团队成员流动性大（）B. 团队凝聚力不足（）C. 团队技能水平参差不齐（）D. 团队缺乏创新精神（）E. 其他五、其他建议12. 您对工程项目部管理还有什么其他建议或意见？感谢您抽出宝贵时间参与此次问卷调查！您的意见和建议将对我们改进工作产生积极影响。
项目管理培训参与者反馈调研问卷
调研目的
本问卷旨在收集参与者对项目管理培训的反馈意见，以便评估培训效果，并针对参与者的需求进行改进。
参与者信息
请提供以下基本信息，以便我们更好地了解您的背景和角色：- 姓名：
- 职务：
- 所属部门/机构：
培训反馈
请回答以下问题，根据您的实际参与体验进行评价。
1. 您是否对项目管理培训的内容感到满意？为什么？
2. 培训过程中，您认为最有帮助的部分是什么？为什么？
3. 您认为培训中有哪些方面可以改进的地方？请提出您的建议。
4. 您觉得培训的难度是否适中？有没有感到过于简单或复杂？
请说明原因。
5. 培训结束后，您是否能够更好地应用项目管理技能于工作中？请分享您的体验和成果。
6. 如果有机会再次参加项目管理培训，您希望培训内容涵盖哪
些方面？
7. 对于未来的项目管理培训，您有任何其他建议或意见吗？
结束语
谢谢您参与本次反馈调研！您的宝贵意见将对我们的培训改进
起到重要作用。
如有其他需要补充的信息，请在下方填写。
项目管理调查问卷设计尊敬的帝荣装饰公司员工：您好！为了准确了解目前工程项目管理的有关情况，理顺业务流程与建立科学合理的激励机制，以便于纵横咨询开展工程项目管理优化与提升工作，我们编制了以下调查问卷，您的认真思考与回答对帝荣装饰及纵横咨询今后的工作开展非常重要，真诚感谢您的热心支持与配合！一、项目选择与安排1、公司在选择项目时，是否有一定的评判标准（也就是符合什么条件的项目我们才做）？如果有，项目选择的标准是什么？2、公司在安排项目时，哪些事项由公司统一安排，哪些由项目经理负责统筹？这样安置有无不妥之处吗？如有，您觉得如何安排较为合理与科学？二、项目组织与运作1、项目启动后正式施工前要做哪些准备工作？2、哪些准备工作较为关键，准备不周的话会影响到项目正常运作，甚至对工期、质量、成本会造成影响？三、项目业务规范指导1、公司有无书面的主业务流程（从项目洽谈开始一直到验收关闭）？如果没有，您觉得主业务流程（工装）2、公司有无对项目整体运作的业务流程与规范？主要是哪些方面的流程与规范（只说名称就可）3、您觉得项目运作哪几个环节较为关键（工装）？4、以往在项目运作中经常出现的问题是什么？您认为问题的根源是什么？如何解决较为妥当？5、项目每次关闭后，有无对项目进行全面总结，并作项目资料归档工作？四、项目评价与激励1、项目验收通过后，公司有无对项目进行考评？从哪几个方面进行评价的？您认为合理吗？如果不合理，您觉得应该如何评价更科学？2、公司有无根据项目标的大小、难易程度与完成情况对项目组人员进行相应激励？在项目激励上，您有更好的建议吗？五、其他1、您觉得公司拿下一个项目的关键要素是什么？2、您觉得成功运作一个项目的关键要素是什么？3、您认为一个项目经理应该具备哪些方面的知识、经验、能力或其他特质才能胜任此岗位的要求？为科学、合理，更有激励作用？5、针对项目或是其他方面，你还有更好的建议吗？填写人（可以匿名）：所在部门：岗位：日期：。
公司项目管理相关问题的调查问卷(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--公司项目管理相关问题的调查问卷被调查人职务：所属事业部：姓名：一、项目管理类：1.你认为什么时间点作项目的预算是比较合理的，如：中标通知阶段合同签订（合同附件准备）阶段需求调研结束后2.公司各类滚动项目的情况不同，你认为公司的滚动项目有哪几种情况各有哪些特点对于不同的滚动项目预算制定时间点应该在哪个阶段比较合理3.你认为项目预算中是否需要加一定比例的“风险准备金”，以应对项目中可能出现的一些需求变更、范围变化或其他不可预见的因素造成的影响，定多少比较合适？4.你认为项目实施过程中出现的新需求和较大的需求变更怎么控制在这个阶段与销售之间的分工界面应该是什么样的出现需求变化时产生的成本计算，如何与销售达成一致？出现分歧时你认为应该由哪个部门进行协调和仲裁？5.你认为项目决算是否需要分阶段进行（初验、终验）在项目终验后，你认为应在多长时间内进行该项目的决算？如果终验后，该项目还有费用发生？成本应如何计算？6.你认为应该如何加强对用户需求的评审你认为怎样才能提高需求调研、访谈、WBS、SOW的能力？怎样提高判断用户需求有效性的能力具体采用什么样的办法来操作7.研发成本和研发进度与项目成本之间的关联关系如何实现如何提升研发团队对项目支持的力度和效率二、人员管理类：1.你认为对于新员工是否应积极推动上岗培训的工作？培训内容应包括哪些2.你认为是否公司应该执行项目经理考试上岗制度考试的内容应包括哪些3.你是如何发现和培养项目组中表现突出的员工的？三、奖惩制度类：1.你认为公司应该制定怎样的项目奖惩制度？人力成本投入与项目进度应该怎样结合？在节约成本、进度提前的情况下，如何奖？在成本超支、进度滞后的情况下，如何惩？2.你认为项目的奖惩制度是否应与项目效果和质量挂钩怎么挂钩你有什么可操作的想法3.项目中表现是项目经理和项目人员绩效的主要组成部分,你认为项目奖励与公司绩效管理如何保持一致而不割裂?四、其他：1.你认为在项目实施过程中，应如何与销售做好沟通怎样进行项目滚动是对我们最有利的2.你认为一个合格的项目经理应该具备哪几方面的基本能力？3.你认为项目管理的关键点是什么？4.你认为现在正在实施中的项目主要风险是什么？5.你认为现在正在实施的项目是否能真正给用户带来价值能够带来什么价值为什么。
项目管理培训调查问卷1．您以前是否参加过项目管理知识培训？项目管理知识的基础如何？2．您认为本次项目管理培训对您的工作是否会有帮助？有什么帮助？3．对于项目管理的各方面，您认为需要重点学习的有哪些？(可多选或全选)A.项目集成管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目成本管理E.项目质量管理F.项目人力资源管理G.项目沟通管理 H.项目风险管理 I.项目采购管理4．您个人负责过几个公司常规的项目？您印象最深刻的是哪个？5. 根据您以往所参与项目（或工作任务）的情况和结果，在这些工作中出现较多的管理问题有哪些？您觉得各项目负责人常犯的错误有哪些？难以处理的难题有哪些？6.您认为更多地采取什么样的辅助教学方式有助于学员更好的理解项目管理知识并提升实际的项目管理技能？(可多选或全选)A.案例分析B.小组讨论C.小游戏D.疑难解答7.您希望在项目管理培训亟待解决的问题是什么，请列举三个？8.您认为公司的团队组织形式是？A.项目型B.功能性（项目的权力集中在职能部门，而非项目经理）C.矩阵型（项目功能结合）9.您在项目管理应用过程中，是否遇到了以下哪些实际困难？（可多选）A. 客户（上级）总是不满意B. 与其他部门的协作有障碍C. 市场风险难以预测D. 时间进度总是跟不上E. 客户（上级）需求更改时总是手忙脚乱F. 在项目前期不会制定可行的成本预算G. 项目完成后经常超出成本预算H. 项目成员不听指挥I. 项目成员积极性不高10、您对本次培训满意度如何？是否愿意继续参加公司组织的类似培训？11、您对目前公司薪酬、绩效、晋升机制有何看法和建议？12、除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识？。
关于建筑项目管理的调查问卷首先感谢你在百忙中抽空帮助填写本问卷。
第一部分您的身份和职业（请在选项字母上打“√”）1、您属于甲方还是乙方或监理方及其他。
A、甲方.B、乙方（设计方属于乙方）C、监理√D、其他（例如学者、专家等）2、您所工作的项目属于下列哪类。
(请选择您现在所从事的一个项目)A、房屋建筑工程B、基础设施工程）.(例如：机场，车站等)C、道路桥梁工程√D、其他(请另填项目或研究方向：结构设计)3、您所担任的角色。
A、项目经理B、施工员C、监理√D、其他(例如设计.学者.专家等)如方便，请简述您的职责4、您在该行业中的工作年限。
A、少于3年B、3-5年C、5~8年√D、8年以上第二部分您的观点(请在选项字母上打“√”)一般来说，项目管理的过程有五部分，启动，计划，执行，控制及结束。
建筑项目管理所要完成的所有工作也包括在这五部分中。
因此如果要研究建筑项目管理中存在的问题同样需要在以上五部分中寻找。
(请根据您所工作的项目回答以下问题)1、您认为这5部分中哪部分最重要?A、启动√B、计划C、执行D、控制E、结束根据他们的重要性降序排列为：BDCAE 。
2、您认为这5部分中，在现在建筑项目管理中，哪部份问题最多？A、启动B、计划√C、执行D、控制E、结束请简单叙述您的理由：对工程分包商的监督不到位在下列问题中，请在所列举的选项中指出，在建筑项目管理每个步骤中，你认为哪些是需要改进的。
3、启动阶段A、项目的实施是否符合法律法规√B、项目的可行性研究C、初步的成本预算D、工程造价分析如果您认为选项不够，还有其他需补充的内容，请简单列举：4、计划阶段A、项目时间表B、精确的成本预算C、项目的计划(项目所需的资源，设备等) √D、对可能的风险制定预防措施E、项目的各种限制(时间，资源，成本等等)如果您认为选项不够，还有其他需要补充的内容，请简单列举：5、执行阶段A、项目的设计(例如施工图，施工规范)B、投标准备(选择适合的承包商)√C、项目实施的规范管理D、项目实施过程中的风险应对如果您认为选项不够，还有其他需要补充的内容，请简单列举：6、控制阶段A、项目管理的组织架构B、所有与项目有关者的联系√C、根据实际情况对最初的项目计划做出必要的更改如果您认为选项不够，还有其他需要补充的内容，请简单列举：项目实施情况的跟踪、反馈7、结束阶段A、竣工验收√B、后期维护如果您认为选项不够，还有其他需要补充的内容，请简单列举：8、其他√A、工人资格审查及培训B、明确并且充分发挥项目经理的责任和权力如果您认为选项不够，还有其他需要补充的内容，请简单列举：耽误您的宝贵时间，再次谢谢您的帮助！。
管理咨询项目调查问卷 Last revision date: 13 December 2020.【最新资料,Word版，可自由编辑！】管理咨询项目调查问卷尊敬的员工：您好！我们是管理咨询公司。
我们正与你们一起为迎接公司未来的挑战，使公司业绩更上一层楼而努力。
此次问卷调查的目的是为了更确切了解公司的客观情况，员工对公司管理现状的评价，以及对相关方面进行改善的切实需求。
您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。
请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。
选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈）一、公司战略方面3．您认为公司未来的发展方向应该是：（1）继续从事目前主业（）（2）进入海外市场（）（3）电子工程（）（4）网络信息工程（）（5）化工行业（）（6）教育行业（）（7）建筑行业（）如果您有其他的建议，请在下面横线上写明您的看法：4．您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个）（1）品牌优势（）（2）市场需求快速增长（）（3）艰苦奋斗的精神（）（4）核心领导的个人魅力（）（5）依托与大公司的合作背景，较易得到合同（）（6）设备精良（）（7）项目组织能力/质量好、工期短（）（8）与政府部门的良好关系（）（9）其他5．您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个）（1）服务（）（2）工作人员的经验和技术水平（）（3）仪表装备（）（4）项目管理水平（）（5）资金（）（6）关系（）（7）品牌（）（8）其他（1）市场增长趋缓（）（2）行业竞争太激烈（）（3）公司的市场开发能力不足（）（4）技术更新快，公司没有明显的技术优势（）（5）人力资源政策过时，关键技术人员流失（）（6）公司各级协调不力（）（7）业务单一，对供应商和经销商依赖过强（）（8）其他1．向上级请示工作时，上级是否经常对您说，他需要向他的上级请示后才能给予（1）（2）（3）三、1．请您用一句话表达公司的优良传统。
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业在项目管理方面的现状，提升项目管理水平，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作、提高服务质量具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的企业名称：2. 您所在的企业行业：3. 您在企业中的职位：4. 您在企业从事项目管理工作的年限：二、项目管理意识1. 您认为项目管理在企业中重要吗？A. 非常重要B. 重要C. 一般D. 不重要E. 不了解2. 您是否参加过项目管理培训？A. 是B. 否3. 您认为企业是否重视项目管理？A. 非常重视B. 重视C. 一般D. 不重视E. 不了解三、项目管理方法与工具1. 您所在的企业是否使用项目管理工具（如：Microsoft Project、Jira等）？A. 是B. 否2. 您对以下项目管理工具的熟练程度如何？A. 非常熟练B. 熟练C. 一般D. 不熟练E. 没接触过3. 您认为以下项目管理方法在您的企业中应用情况如何？A. 非常普遍B. 普遍C. 一般D. 很少使用E. 不了解（1）敏捷开发（2）精益管理（3）六西格玛（4）项目管理知识体系（PMBOK）四、项目管理团队1. 您所在的项目团队人数：2. 您认为项目团队在以下方面的表现如何？A. 团队合作B. 沟通协调C. 问题解决D. 执行力E. 创新能力3. 您认为项目团队在以下方面的培训需求如何？A. 非常迫切B. 迫切C. 一般D. 不迫切E. 不了解（1）项目管理知识（2）沟通技巧（3）团队建设（4）领导力五、项目管理流程1. 您认为以下项目管理流程在您的企业中应用情况如何？A. 非常普遍B. 普遍C. 一般D. 很少使用E. 不了解（1）项目启动（2）项目计划（3）项目执行（4）项目监控（5）项目收尾2. 您认为以下项目管理流程在您的企业中存在哪些问题？A. 流程过于复杂B. 流程缺乏灵活性C. 流程执行不到位D. 流程缺乏监督E. 其他（请说明）六、其他建议1. 您对提升企业项目管理水平有何建议？2. 您认为还有哪些方面需要改进？感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！祝您工作顺利！[问卷填写说明：请根据实际情况选择答案，如无特殊情况，请在相应选项前打“√”。
【最新资料，Word版，可自由编辑！】管理咨询项目调查问卷尊敬的员工：您好！我们是管理咨询公司。
我们正与你们一起为迎接公司未来的挑战, 公司业绩更上一层楼而努力。
此次问卷调查的目的是为了更确切了解公司的客观情况，员工对公司管理现状的评价，以及对相关方面进行改善的切实需求。
您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。
请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。
选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈）一、公司战略方面1您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略?2•您了解公司的战略吗?请简述您所知道的战略或注明不清楚的原因：3•您认为公司未来的发展方向应该是：（1）继续从事目前主业（）（2）进入海外市场（）（3）电子工程（）（4）网络信息工程（）（5）化工行业（）（6）教育行业（）（7）建筑行业（）如果您有其他的建议，请在下面横线上写明您的看法：4•您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个）（1）品牌优势（）（2）市场需求快速增长（）（3）艰苦奋斗的精神（）（4）核心领导的个人魅力（）（5）依托与大公司的合作背景，较易得到合同（）（6）设备精良（）（7）项目组织能力/质量好、工期短（）（8）与政府部门的良好关系（）（9）其他5•您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个）（1）服务（）（2）工作人员的经验和技术水平（）（3）仪表装备（）（4）项目管理水平（）（5）资金（）（6）关系（）（7）品牌（）（8）其他6•您认为您所在的公司未来前景如何?7•您认为公司的风险来自哪些方面？（选出您认为最重要的3个）（1）市场增长趋缓（）（2）行业竞争太激烈（）（3）公司的市场幵发能力不足（）（4）技术更新快，公司没有明显的技术优势（）（5）人力资源政策过时，关键技术人员流失（）（6）公司各级协调不力（）（7）业务单一，对供应商和经销商依赖过强（）（8）其他8.以下是我们公司与竞争对手相比的一些能力，请您在认为合适的选项内打勾9.对以下能力，相对于国内外业主的要求，您认为哪些还要加强、组织结构问题1.向上级请示工作时，上级是否经常对您说，他需要向他的上级请示后才能给予答复？2•您是否需要在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面拥有更大的权力？（管理人员回答）3.在与您相关的工作中，您能否充分行使建议权?4•您认为公司的管理制度是否能得到严格的执行?5.以下2个问题请中层主管以上人员回答A.您认为上级或各部门在与您工作配合上表现如何?B.请您列出对以上部门最不满意的3点:（1）（2）6.在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?7.在需要公司内部多个部门合作的事务中，您认为各部门的责任界定是否明确?8.目前是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?11.您是否明确您的工作职责和权力?12.您的上级是否在您工作遇到困难的时候与您一道解决?13.您认为贵公司的组织结构是否臃肿、人员庞杂?、企业文化问题1 •请您用一句话表达公司的优良传统。
尊敬的工程项目部管理人员：您好！为了更好地了解我国工程项目部管理的现状，提升工程项目部管理水平，我们特开展此次问卷调查。
本问卷旨在收集工程项目部在管理过程中遇到的问题、需求和改进建议，以期为我国工程项目部管理提供有益的参考。
请您在百忙之中抽出宝贵时间，如实填写以下问卷。
您的宝贵意见将对我们工作产生重要影响。
一、基本信息1. 您所在的工程项目部名称：（）2. 您所在的工程项目部所属行业：（）3. 您在工程项目部担任的职务：（）（1）项目经理（2）技术负责人（3）安全负责人（4）质量负责人（5）其他4. 您在工程项目部工作年限：（）（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上二、工程项目部管理现状5. 您认为当前工程项目部管理中存在的主要问题有哪些？（可多选）（1）项目管理不规范（2）人员素质不高（3）资源配置不合理（4）施工质量不达标（5）安全管理不到位（6）进度控制不严格（7）成本控制不理想（8）合同管理不规范（9）沟通协调不畅（10）其他6. 您认为工程项目部管理中存在的问题对工程项目的整体质量、进度、成本和安全等方面产生了哪些影响？（可多选）（1）工程质量下降（2）工程进度延误（3）工程成本增加（4）安全事故频发（5）客户满意度降低（6）社会形象受损（7）其他三、工程项目部管理需求7. 您认为在工程项目部管理中，以下哪些方面需要加强？（可多选）（1）人员培训（2）制度建设（3）技术引进（4）信息化管理（5）团队建设（6）企业文化（7）其他8. 您认为以下哪些措施有助于提升工程项目部管理水平？（可多选）（1）完善管理制度（2）加强人员培训（3）优化资源配置（4）提高人员素质（5）强化安全管理（6）加强进度控制（7）降低工程成本（8）规范合同管理（9）加强沟通协调（10）其他四、改进建议9. 针对工程项目部管理中存在的问题，您有哪些改进建议？10. 您认为在工程项目部管理中，哪些方面需要政府、行业协会和企业共同努力？感谢您在百忙之中抽出时间填写此问卷。
项目管理及项目考核意见征询问卷
部门姓名
为了制定更符合我们研发中心实际情况的项目管理及项目考核的相关规定，特向研发中心全体员工征询意见，请大家集思广益，认真填写，综合部会将大家的意见汇总后如实上报杜总和三位部长，作为制定研发中心项目管理及项目考核相关规章制度的重要参考依据。
（另：电子版同时发送到您的邮箱，您也可以提交电子版）
1、您希望实行项目经理负责制吗？（√希望）
其他建议：见第三条
2、您对项目经理的职责、权力、利益有何想法和建议？
您的建议：无
3、您认为研发中心现阶段情况是否具备实行项目经理负责制的条件？如果目前不具备，该提供什么条件可实行项
目经理负责制？（√不具备）
其他建议：项目经理应该只着眼项目各个部分的进行状态，而不该参与最终的执行和杂务的工作，但现行工作环境和人员条件并不足以达到这样的情况，需要上级领导协调和在未来逐渐完善制度。
4、如果现阶段不能全面推行项目经理负责制，您希望自己的项目作为试点项目吗？（√希望）
其他建议：可以从研发周期较短，运行人员较少的项目开始做起。
而且可以只做为试行制度，并不进行强制考核，就可以缓解员工的抵触情绪。
5、您希望项目经理可以根据自己的专业特长享有自由选择项目的权力吗？（√不希望）
其他建议：事实上如果项目经理可以选择项目，首先考虑的选择因素可能并不是自己的专业特长。
6、您希望项目经理与项目组成员有双向选择的权力吗？（√希望）
其他建议：不过在现有的师徒和组织模式下，很难打破现有的结构，需要牺牲大量的时间和工作效率来改变对固有现状的习惯和依赖。
7、您是否希望在项目经理确认之前，综合考虑下面列出的各项因素，先给项目确定考核等级，并依据考核等级确
定项目奖励奖金数额？（√否）
（1）关于技术难度如何评价？权重您希望是多少？（比如是否有创新，是否为主流技术，是否为新技术应用）您的建议：技术难度应该是权重中最大的一部分，但是技术难度难以衡量是主要问题。
（2）关于对竞争对手的分析，成本优势方面如何评价？权重？
您的建议：项目过程中竞争对手分析需要占用大量时间，但是主要是为项目进行和产品竞争力服务，所
以我认为不需要有太高的权重。
同样成本优势是为利润空间服务，权重点应该是利润。
（3）关于对用户或配套车型的优势分析如何评价？权重？
您的建议：配套车型的权重应该放在项目之外进行考核，因为对项目而言，产品质量保证，最多涉及到
利润的多少已经足够，而车型和配套厂家主要影响的是未来的产品路线和规划，应该脱离开产品项目、
从对企业的贡献进行权重。
（4）关于对人才的培养预期如何评价？权重？
您的建议：同样人才培养应该有固定的企业成本，尤其是耗费时间和金钱的培训，需要有合理的计划支
撑，而并非一味的在项目中成长。
而另外一方面，员工在项目中的成长主要体现在对任务的完成情况，
能力强的可以节省时间，能力差的需要自己多努力提升，所以不一定要落实到考核权重中。
（5）关于对项目的前景分析如何评价？权重？
您的建议：并非相关业务，无建议。
（6）关于项目对资源（资金、人才及其他）的需求如何评价？
您的建议：应该自上而下的进行合理分配，结合自下而上的需求提出，然后进行汇总和讨论，找到各个
层次都能接受的平衡点。
（7）关于是否符合公司战略规划如何评价？权重？
您的建议：同7（3）
（8）关于项目所需工作量如何评价？权重？
您的建议：由于研发工作的特殊性，在进行实际工作之前，是很难准确预估工作量的，所以我认为不该
强行要求定量工作，而是进行工作计划及工作情况的预期，并且只用来参考未来人员安排和任务分配，
并且在项目进行中随时进行校正和修改。
否则一旦将任务量和绩效考核强行挂钩，很容易出现员工工作
态度消极，工作重心脱离实际工作转向表面文章，虚构工作量，拿完成的工作量去做工作计划等不良情
况。
（9）其他您认为需要考虑的因素：项目之外，员工会用工作时间乃至个人时间做很多事务性工作，如果付出时间及精力成本较大并且是与企业业务相关，应该以某种形式计入工作量。
8、针对一个人负责多个项目的情况，您认为如何确定项目的等级及奖励奖金数额更合理？
您的建议：在避免项目数量严重失衡的前提下，我认为应该以项目为单位进行绩效考核，而不是个人，如果一个人能负责多个项目，要么是项目简单容易完成（工作量不高），要不就是能力过强（承担任务多），都可以用简单的加和形式进行考核，而不是复杂的等级制度。
但是，如何衡量项目的工作量依然是一个难题。
9、您是否希望在研发中心内部推选技术水平高、业务能力强的研发人员成立一个研发中心专家小组，专门负责对
各项目组技术支持以及阶段性评审工作？（√是，□否）
您的建议人选：无。
技术支持比阶段性评审更具有实际意义。
10、您希望定期组织阶段性评审会议，由专家小组对各项目组阶段性工作做出评价及指导吗？
（□希望，√不希望）
其他建议：阶段评审的工作更适合项目经理去完成，而技术上的难点和障碍应由执行者向专家小组申请指导。
11、您是否希望每月组织一次研发中心主任主持的全员项目会，对各项目组的研发工作进行监督、督促、支持
和协调？（√是，□否）
其他建议：主要需要协调。
12、您认为项目进度计划应该细化到什么程度？（√关键节点，□季度，□月，□周）
其他建议：由于各个项目情况差异大和研发项目情况特殊，按照时间的进度容易出现整个计划失效的情况，很多实际的试验和调试工作很难确定所需时间。
见7（8）
13、您对实验室设备资源分配、测试人员的时间和任务的分配有什么建议？
（□严格按照项目组提计划的时间顺序，√综合考虑项目的重要程度和紧急程度适当调整）
您希望由谁来调配资源？
您的建议：总之不应该由项目人员或者测试人员调配，会导致比现在更多的冲突和矛盾，应由专人或者领导进行协调。
另外，测试人员是执行方，不是项目的评审者和管理者，需要确认工作任务。
14、对工作经验相对较少、技术水平相对较弱的新进员工，在项目组成员选择时，您有什么建议？对新进员工
的培训和提升技术能力这方面的工作，您有什么好建议？
您的建议：增加培训力度，但不针对新进员工，全员的培训都可以考虑大幅增加。
提升技术方面现有的师徒制度已经比较合理，如果打破师徒制度去适应双向选择的话，应更多的考虑到资源利用率与资源合理化的问题。
15、您希望部门部长和业务主任在项目管理和项目考核中承担哪些职责？
您的建议：无。
16、您希望综合部在项目管理和项目考核中承担哪些职责？
您的建议：做好项目管理，做全项目管理，主动承担项目管理相关工作，不推脱工作任务，执行员工不参与其他部门项目考核。
17、您对激发员工主动寻找开拓市场有什么好建议？
您的建议：将未来市场部门或者销售部门的奖金拿出来分配。
18、如果项目的研发成果量产了，为公司赢得了利润，您希望以何种方式对研发人员进行奖励？
您的建议：在前几个量产周期进行适度提成奖励，数额可以很小，可以做为鼓励。
19、您希望考核的结果与研发人员的岗级调整直接挂钩吗？
您的建议：希望个人的工作完成情况与研发人员的岗级调整直接挂钩。
20、您的其他建议：各部门间要明确职责范围。
研发，测试，财务，采购，工作内容间应该尽量完善对接，尽量少出现无人负责的工作，也尽量少出现干涉其他人的工作甚至超过职责范围和权限的情况。
