工程公司管理调查问卷修订稿

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和改进工程项目部的管理现状，提高工作效率和项目质量，我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对我们工作的改进具有重要意义。

本问卷采取匿名方式，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的工程项目部所属单位：（）A. 施工单位（）B. 监理单位（）C. 设计单位（）D. 其他2. 您在工程项目部的职位：（）A. 项目经理（）B. 副经理（）C. 专业工程师（）D. 技术员（）E. 资料管理员（）F. 其他二、工程项目部管理制度3. 您认为工程项目部管理制度是否完善？（）A. 非常完善（）B. 比较完善（）C. 一般（）D. 不完善（）E. 非常不完善4. 您认为以下哪些制度对工程项目部管理最为重要？（多选）（）A. 工程项目开工申请制度（）B. 招投标制度（）C. 施工合同签订制度（）D. 施工现场管理制度（）E. 质量管理制度（）F. 安全管理制度（）G. 环境保护制度（）H. 资料管理制度5. 您认为目前工程项目部管理制度在哪些方面需要改进？（）A. 制度执行力度（）B. 制度灵活性（）C. 制度透明度（）D. 制度适应性（）E. 其他三、工程项目部日常工作6. 您认为工程项目部日常工作是否规范？（）A. 非常规范（）B. 比较规范（）C. 一般（）D. 不规范7. 您认为以下哪些方面对工程项目部日常工作最为重要？（多选）（）A. 人员配置（）B. 工作流程（）C. 沟通协调（）D. 资源配置（）E. 其他8. 您认为目前工程项目部日常工作在哪些方面存在不足？（）A. 人员技能（）B. 工作效率（）C. 沟通协调（）D. 资源利用（）E. 其他四、项目团队建设9. 您认为项目团队建设对工程项目部管理的重要性如何？（）A. 非常重要（）B. 重要（）C. 一般（）D. 不重要10. 您认为以下哪些因素对项目团队建设最为关键？（多选）（）A. 项目经理的领导能力（）B. 团队成员的素质（）C. 团队沟通与协作（）D. 团队激励机制（）E. 其他11. 您认为目前项目团队建设存在哪些问题？（）A. 团队成员流动性大（）B. 团队凝聚力不足（）C. 团队技能水平参差不齐（）D. 团队缺乏创新精神（）E. 其他五、其他建议12. 您对工程项目部管理还有什么其他建议或意见？感谢您抽出宝贵时间参与此次问卷调查！您的意见和建议将对我们改进工作产生积极影响。

第1篇尊敬的受访者：您好！为了深入了解我国工程项目安全管理现状，提高工程项目安全管理水平，我们特开展此次问卷调查。

本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您放心填写。

您的宝贵意见对我们至关重要，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在单位：（）国有企事业单位（）民营企业（）外资企业（）其他（请注明：__________）2. 您所在岗位：（）项目经理（）技术负责人（）安全管理人员（）施工人员（）其他（请注明：__________）3. 您所在工程项目类型：（）房屋建筑工程（）公路工程（）铁路工程（）水利电力工程（）其他（请注明：__________）4. 您所在工程项目规模：（）小型（）中型（）大型（）特大型二、工程项目安全管理现状5. 您认为我国工程项目安全管理现状如何？（）非常好（）较好（）一般（）较差（）非常差6. 您认为以下哪些因素对工程项目安全管理影响较大？（）政府监管力度（）企业内部管理（）施工现场环境（）施工人员素质（）其他（请注明：__________）7. 您所在单位是否制定了工程项目安全管理制度？（）是（）否8. 您认为以下哪些安全管理制度较为重要？（）安全生产责任制（）施工现场安全防护制度（）安全生产教育培训制度（）其他（请注明：__________）9. 您所在单位是否定期开展安全教育培训？（）是（）否10. 您认为以下哪些安全教育培训内容较为重要？（）安全生产法律法规（）安全生产技术知识（）安全操作规程（）事故案例分析（）其他（请注明：__________）三、施工现场安全管理11. 您认为以下哪些施工现场安全管理措施较为有效？（）施工现场安全防护设施（）安全警示标志（）施工现场巡查制度（）安全事故应急处理预案（）其他（请注明：__________）12. 您认为以下哪些施工现场安全管理措施需要改进？（）施工现场安全防护设施（）安全警示标志（）施工现场巡查制度（）其他（请注明：__________）13. 您所在单位是否定期开展施工现场安全检查？（）是（）否14. 您认为以下哪些施工现场安全检查内容较为重要？（）施工现场安全防护设施（）安全警示标志（）施工现场作业环境（）施工人员安全操作（）其他（请注明：__________）四、安全事故处理15. 您认为以下哪些安全事故处理方式较为合理？（）事故调查处理（）责任追究（）赔偿损失（）事故预防措施（）其他（请注明：__________）16. 您认为以下哪些安全事故处理方式需要改进？（）事故调查处理（）责任追究（）赔偿损失（）事故预防措施（）其他（请注明：__________）17. 您认为以下哪些原因导致安全事故频发？（）施工现场安全管理不到位（）施工人员安全意识不强（）安全防护设施不完善（）安全事故应急处理预案不健全（）其他（请注明：__________）五、建议与期望18. 您对提高我国工程项目安全管理水平有何建议？（）加强政府监管力度（）提高企业内部管理水平（）加强施工现场安全管理（）加强施工人员安全教育培训（）其他（请注明：__________）19. 您对我国工程项目安全管理有何期望？（）提高工程项目安全管理水平（）减少安全事故发生（）保障施工人员生命财产安全（）提高工程项目质量（）其他（请注明：__________）感谢您在百忙之中抽出时间填写本问卷，您的宝贵意见对我们具有重要意义。

1.
三、现场管理问题
问题描述
存在问题
解决问题建议
1.为统筹效能，强化协调管理，ห้องสมุดไป่ตู้对重难点项目站前、站后及重难点涉铁路外项目四电与土建配合问题，集团计划推行联合项目部模式进行管理，对此有哪些关于管理方式或协调配合方面的问题？请提出你的建议。
问题描述
存在问题
解决问题建议
2.郑州局集团公司铁路营业线施工管理实施细则》（郑铁施工〔2021〕190号文件已正式实施，你认为对目前施工有哪些方面的困难或问题？请提出你认为的解决建议。
集团工程部关于现行工程管理问题的调查问卷
一、制度运行问题
问题描述
存在问题
解决问题建议
1.针对集团现有的工程管理制度，你认为有哪些不当之处？请对其提出合理化建议。
1.
2.
3.
问题描述
存在问题
解决问题建议
2.现行质量管理制度，你认为有哪些问题？请提出你的改进建议。
二、制度新立问题
问题描述
新立制度建议
1.为强化项目管理，你建议工程部出台关于哪方面制度？
1.
2.
3.
问题描述
解决问题建议
3.2021年专项检查督导期间，部分项目未按专项施工方案组织现场实施，“两张皮”现象尤为突出，请提出你的改进建议。
问题描述
存在问题
解决问题建议
4.结合在建工程项目管理，你认为有哪些工程管理行为方面的常态化梗阻或弊病，请提出你的改进建议。
四、急需解决问题
请列出急需局工程部（工程、物资、质量）协调解决的问题。

尊敬的受访者：您好！为了解我国工程安全管理现状，提高工程安全管理水平，我们特开展此次问卷调查。

本问卷旨在收集您在工程安全管理方面的看法和建议，所有信息仅用于统计分析，我们将严格保密。

请您根据实际情况认真填写，您的宝贵意见对我们非常重要。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的公司类型：（1）国有企业（2）民营企业（3）外资企业（4）其他2. 您在公司的职位：（1）管理人员（2）技术人员（3）施工人员（4）其他3. 您所在的项目类型：（1）建筑工程（2）市政工程（3）水利工程（4）交通工程（5）其他4. 您所在的项目规模：（1）大型项目（2）中型项目（3）小型项目二、工程安全管理现状5. 您认为公司对工程安全管理重视程度如何？（1）非常重视（2）比较重视（3）一般（4）不太重视（5）不重视6. 您所在项目是否建立了完善的安全管理制度？（1）是（2）否7. 您认为以下哪些因素对工程安全管理影响较大？（可多选）（1）管理人员素质（2）技术人员素质（3）施工人员素质（4）施工设备（5）施工环境（6）安全管理措施（7）其他8. 您认为以下哪些方面存在安全隐患？（可多选）（1）施工现场（2）施工设备（3）施工材料（4）施工工艺（5）施工环境（6）其他9. 您认为以下哪些安全措施有效？（可多选）（1）安全培训（2）安全检查（3）安全防护设施（4）应急预案（5）安全考核（6）其他10. 您认为以下哪些因素导致安全事故发生？（可多选）（1）人员操作失误（2）设备故障（3）施工环境恶劣（4）安全管理不到位（5）其他三、改进建议11. 您认为公司在工程安全管理方面有哪些不足？（1）管理人员素质（2）技术人员素质（3）施工人员素质（4）施工设备（5）施工环境（6）安全管理措施（7）其他12. 您认为如何提高工程安全管理水平？（1）加强安全培训（2）完善安全管理制度（3）提高设备质量（4）优化施工环境（5）加强安全检查（6）加强安全考核（7）其他请您在以下选项中选择您认为最合适的答案，并在相应栏内填写您的宝贵意见：13. 您对此次问卷调查的满意度如何？（1）非常满意（2）比较满意（3）一般（4）不太满意（5）非常不满意再次感谢您的参与和支持！祝您工作顺利，生活愉快！。

14 目前的职位能让您的能力得到充分发挥
15 您对目前的工作环境比较满意
16 除了工作，您喜欢部门人员经常在工作之余进行一些聚会
17 做我擅长的工作，会对我对公司的满意度产生很大的影响
18 做我擅长的工作，会对我对公司的满意度产生很大的影响 提供更多的职业发展机会，会对我对公司的满意度产生很大的
19 影响 做好我工作所需的资源，包括信息、技术和设备等支持性和保
5 度比较满意 6 在上级的领导下，您的工作是高效的
7 您认同公司严格的管理制度
8 您比较满意您所在团队的沟通协作及整体氛围
9 我很明确自己的工作职责与目标
10 我明确自己是否正在逐步实现目标
11 在工作中遇到困难，我能获得我同事的帮助
12 公司有合理、良好的培训计划
13 我能够从工作中获得的成就感；
不同意
略有 异议
基本 同意
同意
完成 同意
25 目前公司的薪酬制度直接代表着广大员工的利益；
26 工作中遇到问题，除了直接主管外，还能找到其他人咨询；
27 我的上司关心我的个人生活和家庭情况
28 在公司内，我感觉还有更适合我的工作
29 你的工作量不高不低正好；
30 我部门的绩效考核非常公平合理和透明；
31 公司针对不同的岗位制定了相应的培训计划
32 我已经得到了干好本职工作所必需的各种培训
33 我非常清楚我在公司能够获得的职业发展机会和方向；
34 目前的职级已经达到了我职业生涯的预定目标
35 我认为同事的工作关系很融洽,沟通的渠道很畅通
36 除了工作，我们部门人员经常在工作之余进行一些聚会
我会毫不犹豫地向公司汇报那些行为举止不符合职业要求或者 37 道德标准的员工

标题：工程管理合同管理问卷调查分析随着我国经济的快速发展，建设工程项目的数量和规模不断扩大，工程管理合同管理的重要性日益凸显。

为了了解当前工程管理合同管理的现状和问题，我们进行了一次问卷调查。

本次调查共收集到了来自不同地区、不同行业、不同职位的 100份有效问卷。

一、调查结果1. 合同管理意识调查结果显示，90% 的受访者认为合同管理在工程管理中非常重要，仅有 10% 的受访者认为合同管理一般重要。

这表明大部分受访者已经认识到合同管理的重要性。

2. 合同管理现状在合同管理现状方面，40% 的受访者表示，其所在单位有完善的合同管理制度，能够严格按照制度进行合同管理；40% 的受访者表示，其所在单位合同管理制度不够完善，但仍在努力改进；20% 的受访者表示，其所在单位合同管理制度不健全，合同管理较为混乱。

3. 合同管理环节在合同管理环节方面，60% 的受访者认为合同的起草和审核环节最为重要；25% 的受访者认为合同的签订和履行环节最为重要；15% 的受访者认为合同的变更和解除环节最为重要。

4. 合同管理难点在合同管理难点方面，60% 的受访者认为合同条款的不明确是合同管理的主要难点；25% 的受访者认为合同履行过程中的变更和解除是合同管理的主要难点；15% 的受访者认为合同纠纷的处理是合同管理的主要难点。

二、调查分析1. 合同管理意识较强调查结果显示，大部分受访者已经认识到合同管理在工程管理中的重要性，这说明合同管理意识在不断提高。

这对于加强合同管理，确保工程项目的顺利进行具有积极意义。

2. 合同管理现状有待改进虽然有一半的受访者表示其所在单位有完善的合同管理制度，但仍有半数的受访者表示合同管理制度不够完善。

这表明，合同管理现状仍有待改进。

3. 合同管理环节的重要性调查结果显示，合同的起草和审核环节最受关注。

这说明在合同管理过程中，起草和审核环节的重要性被广泛认可。

4. 合同管理难点突出调查结果显示，合同条款不明确、合同履行过程中的变更和解除以及合同纠纷的处理是合同管理的难点。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和评估我公司在工程管理部的运营状况、员工满意度、工作效率以及未来发展方向，我们特此设计此调查问卷。

您的宝贵意见将对我们改进工作、提升管理水平具有重要意义。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（请填写）2. 您的部门：（请填写）3. 您的职位：（请填写）4. 您在公司的工龄：（请填写）二、工程管理部运营状况1. 您认为工程管理部的组织架构是否合理？（）A. 非常合理B. 比较合理C. 一般D. 不太合理E. 非常不合理2. 您认为工程管理部的管理制度是否完善？（）A. 非常完善B. 比较完善C. 一般D. 不太完善E. 非常不完善3. 您认为工程管理部的项目管理流程是否规范？（）B. 比较规范C. 一般D. 不太规范E. 非常不规范4. 您认为工程管理部的资源配置是否合理？（）A. 非常合理B. 比较合理C. 一般D. 不太合理E. 非常不合理三、员工满意度1. 您对工程管理部的领导层满意度如何？（）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意2. 您对工程管理部的同事关系满意度如何？（）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意3. 您对工程管理部的薪酬福利满意度如何？（）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意4. 您对工程管理部的培训和发展机会满意度如何？（）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意四、工作效率1. 您认为工程管理部的项目进度是否按时完成？（）A. 非常及时B. 比较及时C. 一般D. 不太及时E. 非常不及时2. 您认为工程管理部的成本控制是否有效？（）A. 非常有效B. 比较有效C. 一般D. 不太有效E. 非常不有效3. 您认为工程管理部的质量管理是否严格？（）A. 非常严格B. 比较严格C. 一般D. 不太严格E. 非常不严格五、未来发展方向1. 您认为工程管理部在哪些方面需要改进？（请简要说明）2. 您认为工程管理部在未来发展中应重点关注哪些方面？（请简要说明）感谢您抽出宝贵时间填写此问卷，期待您的宝贵意见！祝您工作顺利！[问卷结束]。

工程施工管理调查问卷尊敬的受访者：您好！我们是一家专注于工程施工管理的研究机构，我们希望通过这份调查问卷了解您对工程施工管理的看法和实践经验，以便进一步提升工程施工管理的水平。

非常感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查，您的意见对我们的研究具有重要意义。

请您按照实际情况如实填写问卷，我们承诺对您的信息进行保密处理，仅用于研究目的，谢谢！一、基本信息1.您的性别：□男□女2.您的年龄段：□20岁以下□20-30岁□31-40岁□41-50岁□50岁以上3.您的职业：□工程师□项目经理□施工员□监理员□其他（请注明）4.您从事工程施工管理的工作年限：□1年以下□1-3年□3-5年□5年以上二、工程施工管理实践经验1.您所从事的工程施工管理类型主要包括哪些（可多选）：□建筑工程□水利工程□交通工程□电力工程□其他（请注明）2.您认为工程施工管理中最重要的是什么方面（请按重要性排序，1为最重要，4为最不重要）：□质量管理□进度管理□安全管理□成本控制3.您在工程施工管理中遇到最大的困难是什么（可多选）：□协调各方利益关系□施工人员管理□材料设备管理□施工风险管控4.您对当前工程施工管理水平的评价是：□优秀□良好□一般□较差5.您认为工程施工管理中最需要改进的地方是：□加强人员培训□提升管理水平□引入先进技术□加强监督力度三、工程施工管理实践需求1.您认为工程施工管理中需要加强的方面是：□信息化管理□智能化施工□绿色施工□精细化管理2.您认为如何提升工程施工管理水平有助于效率提升和质量保障（请描述您的观点）：3.您认为当前工程施工管理中普遍存在的问题是什么（请描述您的观点）：4.您对未来工程施工管理发展趋势有何展望（请描述您的观点）：四、关于本次调查1.您对本次调查有何建议或意见：2.您是否愿意接受后续的访谈或深入调研：感谢您参与本次调查，您的意见对我们的研究至关重要。

如果您在填写问卷过程中有任何疑问或建议，请随时联系我们，谢谢！调查机构：XXX研究中心联系方式：XXX日期：XXXX年XX月XX日请在下方填写您的姓名（选填）：_______________________。

公司员工工程管理综合问卷姓名：分数：一、填空题：（每横杠0.6分共60分，）1、工程工艺：⑴、全程跟踪验收；⑵、全新刚柔性防水剂，性能优于传统刚、柔型防水材料；性卓越。

⑶、墙体阴阳角控制在 mm，棱角平直；⑷、小时防水测试， kg供水打压测试。

⑸、基层与墙体连接处专用填充，增加连接处的性;⑹、门窗套及门的平整度控制在mm ，垂直度控制在mm，翘曲度控制在mm；⑺、石膏板接缝处要倒字口，自攻钉的间距为mm至mm。

3、材料：⑴、、 OSB欧松板板材；⑵、牌轻钢龙骨与石膏板；⑶、刚柔性防水涂料；⑷、德国水性木器漆漆，不含各种有害物质；⑸、德国专用电线线头接线端子。

4、工程质量投诉：当您家工程出现工程质量问题时，首先您应及时和联系，将把您家工程质量问题迅速反馈给及人员，工程部及相关专业人员会在时间赶到现场协调有关方面，解决工程问题。

如不能达到您，您可直接与公司的客户服务部联系（****** ），进行投诉。

总之，我们的宗旨是：一切只为了客户5、室内装修主要污染原有：⑴、建筑物的污染，建筑物中混凝土，在楼盘投入使用后，随着季节升温及温度提高，会释放，直接危害人体。

⑵、室内装饰装修材料的污染，主要包括、木质、、内墙等含有对人体有害物质，常见的有、、、等有机蒸发气体。

⑶、室内家具造成的污染，包括家具的、及板材中都含有等有毒气体。

⑷、石材释放的物质是的主要诱因。

7、工队：我公司的施工队主要以、、、工人居多，这些施工队实行统一，，都是通过持证上岗，而且公司对施工队至少现场培训，以不断提高施工队的和。

新进公司工人必须经过考核，通过后方可编入施工队。

因此我们与马路游击队是有上的区别。

8、客户询问施工人员如何保证现场的安全：公司通过严格的工程管理制度来保证施工现场的安全，举例来说：⑴、施工现场必须配备有效，并检查；⑵、施工现场严禁，而且要做到施工现场；⑶、施工现场严禁使用，禁止用取暖和做饭；⑷、施工人员在每日下班后必须、，并填写表；⑸、油漆类等产品，必须，要通风良好；⑹、施工现场临时用电使用专用线，不准有线头出现；⑺、现场电气作业人员必须上岗。

工程公司现状及发展趋势调查问卷范本工程公司现状及发展趋势调查问卷尊敬的受访者，您好！感谢您抽出宝贵的时间参与我们的调查问卷。

我们的目标是了解工程公司的现状以及未来的发展趋势，以帮助我们更好地满足客户的需求。

您的意见对于我们具有重要的参考价值。

请您按实际情况回答以下问题，所有信息将被严格保密，仅用于统计分析。

一、个人背景信息1. 您的性别是：a) 男性b) 女性2. 您的年龄是：a) 18岁以下b) 18-25岁c) 26-35岁d) 36-45岁e) 46-55岁f) 56岁以上3. 您的职业是：a) 工程师/技术人员b) 设计师c) 项目经理/项目主管d) 高管/决策者e) 其他（请注明）________________二、工程公司现状调查1. 您所在的工程公司规模是：a) 小型公司（少于50名员工）b) 中型公司（50-200名员工）c) 大型公司（超过200名员工）2. 您所在的工程公司主要从事以下哪些领域的工程项目？（可多选）a) 建筑工程b) 土木工程c) 电力工程d) 环境工程e) 交通工程f) 其他（请注明）________________3. 您认为目前工程公司所面临的最大挑战是什么？（可多选）a) 市场竞争激烈b) 技术进步太快，需不断学习更新知识c) 人才招聘和培养困难d) 资金短缺e) 政策法规变化较频繁f) 其他（请注明）________________4. 您认为目前工程公司的核心竞争力在哪些方面？（可多选）a) 技术实力b) 项目管理能力c) 客户关系维护d) 品牌知名度e) 成本控制能力f) 其他（请注明）________________5. 您认为目前工程公司的最大优势是什么？6. 您认为目前工程公司的最大短板是什么？七、工程公司未来发展趋势调查1. 您认为未来几年内，工程行业的发展趋势是什么？（可多选）a) 绿色工程和可持续发展b) 数字化、智能化c) 建筑工程向工业化转型d) 新能源工程e) 基建建设加速f) 其他（请注明）________________2. 您认为未来工程公司需要关注以下哪些方面以保持竞争力？（可多选）a) 技术创新b) 人才培养和引进c) 品牌营销d) 管理体系改进e) 资金筹集和管理f) 其他（请注明）________________3. 您认为未来工程公司的发展重点是什么？4. 您是否认为工程公司应积极发展国际市场？请简要说明理由。

集团化工事业部员工调查问卷各位领导、各位同事：您好！为了了解集团企业文化建设及管理等方面的现状以及未来的改进方向，特在集团化工事业部内部进行一次不记名的问卷式调查。

您的见解和意见对化工事业部未来的的发展非常重要，因此请您客观、真实地填写这份问卷。

您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！问卷采取匿名方式，每个问题没有绝对选项，您只要表达出您个人真实的看法、希望和建议。

如果选项中没有您想表达的内容，可以给我们一些提示性的话语。

题后没有特殊说明的，只选一项。

谢谢合作！个人资料请在□内打“√”您的性别：男□女□您的年龄：18～25岁□ 26～35岁□36～45岁□46～60岁□您的文化程度：高中及高中以下□技校及中专□大专□本科□研究生及以上□您的工作岗位职级： A级□B级□C级□D级□E级□您在本公司工作年限：1年不到□1～2年□ 3～５年□6～10年□ 10年以上□一、发展战略及愿景1.1、您了解公司目前的战略目标吗（）A、非常了解B、一般C、不太了解D、不知道1.2、您认为在公司在过去几年中取得发展的重要因素是（）（仅选三项）A、市场需求快速增长B、高水平的企业管理C、核心领导的个人魅力D、与政府部门的良好合作E、较高素质的员工F、强大的销售渠道G、综合创新比较强 H、进入市场较早1.3、您认为公司的未来发展方向及战略是（）A、专注于行业，通过产量规模扩大；不断降低成本成为行业的领先者B、专注于行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者C、以市场为主专注于行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者D、从事多种经营，什么赚钱做什么1.4、关于公司发展情况的描述，下面那些是正确的（）A、具有清晰的发展目标及方向B、善于把握各种机会为我所用C、流程和制度跟不上企业发展速度D、可能由于人才缺乏而失去发展后劲E、还有不少战略问题需要解决F、发展前景乐观1.5、你认为公司未来发展前景如何（）A、会更好B、和以前差不多C、会变差D、不清楚二、企业文化2.1、公司吸引您的原因是什么？（）A、积极向上的文化氛围B、快速发展进程中所提供的机遇C、工资高D、已经在这里了，懒得换地方E、企业的社会地位F、这个平台比较适合我的发展G、没什么吸引我的，正在寻找其他机会 H、留在这里会让朋友羡慕2.2、您是否愿意在公司长期工作？（）A、非常愿意B、比较愿意C、不知道D、看以后机会E、肯定不会2.3、您理想的企业是什么样的？（）A、能给您带来归属感B、能给您带来自豪感C、能给自己一个更好的发展平台D、能够给自身成长带来提升E、宗教式的企业F、能为社会创造价值G、能让自己发财H、其他___________2.4、您认为公司公司的管理者在工作中表现为哪种角色？（）A、教练B、指挥者C、指导者D、工作分配者E、监工F、绊脚石2.5、您对公司管理者的信任程度（）A、很强B、较强C、一般D、较差E、很差F、不清楚2.6、当员工对某一问题的看法与上级不同时，上级通常会：（）A、允许员工自己辩解，并会采纳正确建议B、总是试图说服员工接受自己观点C、允许员工发表意见，但只是听听而已，很少采纳D、严厉斥责员工的看法，对员工意见不理不踩E、其他（请注明）_______________________2.7、您认为公司还有哪些影响管理者与员工关系的因素？（）A、员工的思想观念还没完全转变，对有些举措不太理解B、管理者缺乏对员工的关心C、员工对领导层不了解，没有从感情上完全接受D、管理者很少深入基层E、管理者不能充分及时与员工沟通F、管理者作风粗暴，缺少人性化G、管理者采用负激励，对人员表扬和奖励少 H、管理者官僚主义严重，高高在上2.8、您觉得我们公司缺乏哪些意识（）A、风险意识B、合作意识C、客户共赢意识D、市场意识E、品牌意识F、服务意识G、包容H、自我修炼2.9、以下哪些管理思想可以考虑纳入我们的核心价值观中？（）（仅选3项）A、学习B、真诚C、诚信D、共赢E、竞争F、奉献G、包容H、自我修炼2.10、您觉得以下哪些选项阻碍了公司核心价值观的推广和落实（）A、制度不完善 B管理流程混乱 C、核心价值观设计不合理 D、人的劣根性E、员工缺乏工作技巧F、考核体系与价值观不吻合G、领导不重视H、推广措施单一2.11、您认为公司最应该强调的精神是：()(仅选3项)A、勇于开拓B、敬业精业C、无私奉献D、快速反应E、诚实守信F、以人为本G、优胜劣汰H、团队合作I、持续创新J、良好沟通2.12、您认为公司应提倡下列哪些员工行为？（）（仅选2项）A、互相团结B、强调学习精神C、热爱企业D、提高职业道德E、换位思考F、关心他人G、提高修养H、心胸宽阔I、诚意待人2.13、您认为公司目前的企业文化建设重点应该放在哪个方面？（）A、企业内部娱乐设施的建设B、员工的文化教育与培训C、规范企业内部职工文化行为D、建设与规划企业文化的基本内涵三、组织管理与沟通3.1、基于公司现状，您认为公司目前急需解决的管理方面的问题是（）（仅选3项）A、企业文化B、职责界定C、流程优化D、组织优化E、人才选拔F、绩效考核G、激励奖惩 H、预算监控3.2、对于管理的效率和效果来看，您认为最需要加强的三个方面是：（）（仅选3项）A、生产管理B、技术管理C、质量管理D、人力资源管理E、财务管理F、行政管理G、安全管理H、信息化管理3.3、您认为公司组织架构主要存在哪些问题（）A、部门职责不清B、管理幅度过宽C、部门责权利不匹配D、部门协调难度较大E、部门利益驱动现象严重F、部门设置过多，分工过细G、无头管理 H、其他3.4、您认为公司内部组织内部运行效率如何（）A、非常高B、比较高C、一般D、比较低3.5、您认为影响公司运行效率进一步提升的阻碍因素有哪些？（）（仅选两项）A、机构设置不当B、协作不力C、制度不严谨D、部门和公司之间目标不一致E、工作方法不当F、制度缺位G、制度常常下不为例 H、员工的情绪和工作态度 I、流程太复杂3.6、如果您对公司的工作存在疑问，您将：（）A、找机会与直接上级交流B、与最亲密的同事私下交流C、说了也没用，私下发发牢骚D、找比较熟悉的公司高层领导交流E、心里不清楚或不高兴同样服从F、其它3.7、您认为在公司内部，上下级经常坦诚沟通吗？（）A、沟通频繁B、及时沟通C、很少沟通D、极少沟通E、有沟通，缺乏坦诚感F、其他3.8、您认为公司部门间工作沟通协调情况如何？（）A、很顺畅B、基本顺畅C、不顺畅D、很不顺畅3.9、您认为以下哪些原因可能造成沟通不顺畅？（）A、自己做自己的事情，没有什么好沟通的B、沟通渠道单一C、沟通没有效果，所以就不沟通了D、想沟通，但是不知如何沟通3.10、您认为公司内部还存在哪些影响沟通的因素？（）A、部门之间分割严重B、人员主动性不强C、没有沟通方面规章制度做支持D、工作流程不顺畅E、人员缺乏沟通技巧F、本位主义严重G、协调部门或人员水平低 H、各部门相互推卸责任3.11、部门间是否存在推诿与扯皮现象？（）A、经常存在B、偶尔存在C、不存在D、说不清3.12、您认为应该如何解决内部协调问题？（）A、各位公司领导按照业务流程进行重新分工B、设立负责统一协调的部门C、加强部门间的协作考核，且考核结果与年底奖金挂钩D、从企业文化方面加强各部门间的配合协作意识四、个人工作4.1、按照您自己的评估，您认为您的工作积极性已发挥了多少？（）A、100%B、80%以上C、60%以上D、60%以下4.2、下列哪些事项可以进一步提高您的工作积极性（）A、增加收入B、丰富业余生活C、增加休息时间D、升职E、公司为您设计理想的职业生涯规划F、有人关心G、给予精神激励 H、更加融洽的工作氛围 I有针对性地培训4.3、您认为自己的才能在目前的岗位是否得以发挥（）A、充分发挥B、发挥尚好C、某些方面没有发挥D、完全没有发挥4.4、您是否希望接受难度更大、责任更大、压力更大的工作？（）A、不希望B、无所谓C、希望但没信心D、希望且很有信心4.5、您对待工作的态度是？（）A、只要上级指出方向，我就会想办法完成B、上级让我怎么做，我就怎么做C、能推就推D、主动想办法解决，遇到大的障碍就会放弃牌4.6、您的直接上级主要通过何种方式检查您的工作？（）A. 定期书面汇报B. 非定期书面汇报C. 定期口头汇报D. 非定期/随意的口头汇报4.7、公司所交给您的工作职责和内容的明确性和稳定性？（）A. 规定和实际都明确且稳定B. 规定明确但实际不固定C. 规定不明确、实际也不稳定D. 很不确定4.8、对于目前的工作来说，目前的工作：（）A、很适合，并且有信心、有能力做好B、是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺C、不是我喜欢的工作，但是我能做好D、不适合我，我正考虑跳槽五、人力资源管理及制度建设5.1、关于制度管理的描述，您同意的有？()A、制度合理，效果显著B、制度太多，记不清楚C、制度虽好，没有得到很好执行D、改变太快，无所适从E、随意性强，没有掌握内容F、制度缺位，跟不上企业发展G、制度合理性有限，宽严失度5.2、您认为公司人力资源管理存在的主要问题是（）（仅选三项）A、人力规划未落实B、职责确定不清C、缺乏岗位评价D、缺乏职业规划E、招聘把关不严F、培训效果不佳F、激励机制不健全G、考核体系不完善H、其他5.3、您认为公司目前哪方面的培训需要加强（）A、公司文化B、管理制度C、管理技能D、安全生产E、业务技能5.4、您迫切需要哪方面的培训（）A、新员工入职培训B、技术知识培训C、管理技能培训D、销售技能培训E、组织协调/沟通方面的培训F、具体工作所需要的特殊技能培训5.5、您认为培训中学到的知识对实际工作有帮助吗？（）A、很有帮助B、一般C、没什么帮助D、不清楚5.6、如果培训没有帮助，您认为主要的原因是：（）A、目前不明确B、针对性不强C、次数少D、方式不好 E无考核压力5.7、您认为在公司衡量个人价值的主要标准是（）A、职称B、学历C、工龄D、专业技能E、行政岗位F、价值创造5.8、您认为下列哪种方式更能激发您的工作热情（）A、领导赏识B、提供培训C、职位晋升D、工资待遇5.9、您认为公司在激励机制上哪些方面有待改善（）A、薪资待遇B、用人机制C、奖励制度D、福利制度E、培训教育F、荣誉价值G、其它5.10、您认为公司现在的薪酬激励导向是（）A、向核心骨干倾斜B、按劳分配，多劳多得C、不确定，凭领导喜好D、平均主义E、职务导向F、多“捞”多得，少“捞”少得G、不清楚 H、其他（请注明）___________5.11、相比您的付出，您对目前的工资满意吗？（）A、很满意B、满意C、不满意D、很不满意5.12、您认为绩效导向是否有利于公司发展（）A、有利B、比较有利C、不太有利D、非常不利E、不好说5.13、您对绩效考评的认识（）A、比较适合公司的发展B、太注重当前的业绩，为可持续发展带来隐患C、不太了解考评体系D、过于追求量而忽视质E、考核激励效果不错F、严重打击了员工的工作积极性G、是一种较好的激励措施，但有待改进5.14、您认为在公司获得晋升最主要的原因是：（）A、学历B、资历C、业绩D、能力E、态度F、关系其他问题：1、您认为公司目前存在哪些急需解决的问题？有什么好的建议？2、您认为您需要向管理层反映哪些问题。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国工程项目管理的现状，分析存在的问题，探讨改进措施，提高工程项目管理水平和效率，我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对我国工程项目管理的发展产生积极影响。

本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的单位性质是：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）事业单位（）其他2. 您在工程项目管理中的职位是：（）项目经理（）技术负责人（）成本控制人员（）质量管理人员（）其他3. 您从事工程项目管理的年限是：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、工程项目管理现状4. 您认为目前我国工程项目管理的主要问题是：（）项目前期策划不足（）施工过程中变更频繁（）质量把控不严（）成本控制困难（）安全管理不到位（）其他5. 您认为工程项目管理中最需要改进的环节是：（）项目前期策划（）设计阶段（）施工阶段（）验收阶段（）后期维护（）其他6. 您认为工程项目管理中存在的主要问题是：（）组织架构不合理（）人员素质不高（）管理制度不完善（）资源配置不合理（）其他三、改进措施7. 您认为应从哪些方面改进工程项目管理：（）加强项目前期策划（）提高施工过程管理（）加强质量把控（）加强成本控制（）加强安全管理（）优化资源配置（）完善管理制度（）提高人员素质（）其他8. 您认为在改进工程项目管理方面，以下哪些措施最有效：（）建立健全项目管理制度（）加强项目管理人员的培训（）引入先进的管理理念和技术（）加强项目监管（）优化项目管理流程（）其他四、其他建议9. 您对工程项目管理还有什么其他建议或意见？请您在此处填写：……感谢您参与本次问卷调查！您的意见对我们非常重要，我们将认真分析并努力改进。

祝您工作顺利，身体健康！[问卷填写说明：请根据实际情况，在括号内选择相应的选项，并在最后一题处填写您的建议或意见。

]。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国工程项目管理的现状、问题及发展趋势，我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对我国工程项目管理的发展产生重要影响。

本问卷采用匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在单位性质：（）国有企业（）民营企业（）合资企业（）其他2. 您所在部门：（）项目管理部（）工程技术部（）质量监督部（）安全环保部（）其他3. 您在单位的工作年限：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、工程项目管理现状4. 您认为目前我国工程项目管理存在的主要问题有哪些？（可多选）（）项目管理流程不规范（）项目管理制度不健全（）项目成本控制困难（）项目进度延误（）项目质量不达标（）项目安全风险高（）其他5. 您所在单位在工程项目管理方面有哪些优势？（可多选）（）项目管理团队经验丰富（）项目管理制度完善（）项目成本控制能力强（）项目进度控制严格（）项目质量控制严格（）项目安全风险防控措施到位（）其他三、工程项目管理改进建议6. 您认为在工程项目管理中，以下哪些方面需要加强？（可多选）（）项目管理流程优化（）项目管理制度创新（）项目成本控制方法改进（）项目进度管理手段创新（）项目质量管理手段创新（）项目安全风险防控措施完善（）其他7. 您认为在工程项目管理中，以下哪些措施可以有效提高项目管理水平？（可多选）（）加强项目管理团队培训（）引入先进的项目管理软件（）建立健全项目管理制度（）加强项目成本控制（）加强项目进度管理（）加强项目质量管理（）加强项目安全风险防控（）其他四、其他8. 您认为我国工程项目管理未来发展趋势如何？（）快速发展（）稳步发展（）缓慢发展（）停滞不前9. 您对本次问卷调查有何建议？感谢您在百忙之中抽出时间填写此问卷，您的宝贵意见对我们改进工程项目管理具有重要意义。

祝您工作顺利，身体健康！问卷填写说明：1. 请根据您的实际情况，在相应选项前勾选；2. 如有其他意见或建议，请在最后一题中填写；3. 请在填写完毕后，将问卷提交至指定邮箱。

公司管理制度实施调查问卷一、你对公司推行的各项管理制度的总体看法是（）A、具有较强的操作性，主要内容值得肯定，在进一步修改完善的基础上继续推行B、具有一定的操作性，不合理的内容占主要，需大幅度修改后推行C、整体操作性不强，不建议继续推行D、有的制度具有操作性，有的制度不具有操作性（请列举：）二、你认为公司的管理机构设置是否合理（）A、合理B、比较合理C、不合理（请建议：）三、你认为公司《综合考核评定办法》中对单位的考核体制是否科学（）A、主要考核的三项内容较为合理B、三项考核内容比较合理，但各自所占比例应调整C、不尽合理（请建议：）D、不合理（原因：）四、你对通用指标的考核有何看法（）A、考核涉及的主要内容基本上可行B、考核的主要内容基本上涉及到，但落实难页脚内容1C、不尽合理，需完善（请建议：）五、你对工作业绩的考核有何建议或修改意见？六、你认为公司现行薪资结构是否合理（）A、比较合理B、岗位级别划分合理，薪资标准不合理（请建议：）C、岗位级别划分不合理，薪资标准交合理（请建议：）D、均不合理（请建议：）七、你对薪资分配方案其他条款有何建议或修改意见？八、你对公司《人力资源及劳动管理制度》中第六章关于劳动纪律管理的规定持何意见（）页脚内容2A、基本合理B、不尽合理，需修改完善（请建议：）C、不合理（原因：）九、你认为《人力资源及劳动管理制度》还有那些应该修改完善的地方？十、你对公司《财务管理制度》有何建议或修改意见？十一、你对公司《物资采购及使用管理制度》有何建议或修改意见？十二、你认为公司《建筑公司及工程项目部管理制度》应主要从哪些方面进行完善？页脚内容3十三、你认为公司当前还有哪些制度应该建立健全？十四、你认为公司推行管理制度下一步应该怎样操作？提示：本问卷旨在就公司推行管理制度进行摸底调查，为促进公司管理建设提供决策依据，阁下的宝贵建议将为公司的发展起到不可低估的作用！因此，敬请各位员工在进一步熟悉制度内容的基础上，本着真诚公正、实事求是的态度，认真完整填写本问卷，单项没有建议或修改意见的请填写“无”，页脚内容4由各单位统一收集后在年月日前上交公司行政事务部，谢谢支持！答卷人署名：页脚内容5。

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司管理现状，提升管理水平和员工满意度，我们特此开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将有助于我们改进工作，优化管理。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：（请勾选）A. 行政部B. 财务部C. 人力资源部D. 市场部E. 技术部F. 生产部G. 其他（请注明）：________2. 您的职位：（请勾选）A. 高级管理人员B. 中级管理人员C. 初级管理人员D. 技术人员E. 业务人员F. 一般员工G. 其他（请注明）：________二、公司管理现状评价3. 您对公司整体管理水平评价如何？（请勾选）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意4. 您认为公司管理中最需要改进的方面是哪些？（可多选）A. 决策效率B. 组织架构C. 沟通机制D. 员工培训E. 激励机制F. 考核制度G. 其他（请注明）：________5. 您认为公司管理层在以下方面的表现如何？（请对每个方面进行评价，1分为非常不满意，5分为非常满意）A. 决策能力B. 沟通能力C. 领导能力D. 团队协作E. 创新能力F. 诚信度6. 您认为公司内部沟通机制如何？（请勾选）A. 非常顺畅B. 较为顺畅C. 一般D. 不太顺畅E. 非常不顺畅三、员工满意度调查7. 您对公司的薪酬福利满意度如何？（请勾选）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意8. 您对公司的培训和发展机会满意度如何？（请勾选）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意9. 您对公司的晋升机制满意度如何？（请勾选）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意10. 您认为公司在以下方面的改进空间如何？（请对每个方面进行评价，1分为非常不满意，5分为非常满意）A. 工作环境B. 工作氛围C. 团队协作D. 管理层关怀E. 员工福利四、其他建议11. 您对公司管理还有什么其他建议或意见？（请在此处填写）感谢您参与本次问卷调查！我们将认真分析您的反馈，努力改进工作，为员工创造更好的工作环境。

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司管理制度在实施过程中的效果和存在的问题，以便进一步完善和优化我们的管理制度，提高管理效率和员工满意度，我们特组织本次调查。

您的宝贵意见和建议对我们非常重要，请您根据自己的实际情况认真填写以下问卷。

所有信息仅用于内部统计分析，我们将严格保密。

感谢您的参与！一、基本信息1. 姓名：（请填写真实姓名）2. 性别：（□男□女）3. 年龄：（）4. 部门：（）5. 岗位：（）6. 入职时间：（）二、管理制度执行情况1. 您认为公司制定的管理制度是否全面、合理？（）a. 非常全面、合理b. 比较全面、合理c. 一般d. 不全面、不合理2. 您认为公司管理制度的执行力度如何？（）a. 非常严格b. 比较严格c. 一般d. 不严格3. 您认为公司管理制度的透明度如何？（）a. 非常高b. 比较高c. 一般d. 不高4. 您是否了解公司各项管理制度的详细内容？（）a. 完全了解b. 基本了解c. 了解一部分d. 完全不了解5. 您认为公司管理制度在以下方面是否存在不足？（）a. 制度制定b. 制度执行c. 制度宣传d. 其他（请说明）三、职能部门服务情况6. 您认为公司职能部门（如财务部、人力资源部、后勤部门）是否能很好地服务于您所在的部门？（）a. 非常好b. 比较好c. 一般d. 不好7. 您在工作中遇到问题时，是否能够及时得到相关职能部门的帮助？（）a. 能够b. 基本能够c. 难以d. 不能8. 您认为公司职能部门的服务态度如何？（）a. 非常好b. 比较好c. 一般d. 不好四、日常管理情况9. 您认为公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？（）a. 非常普遍b. 有时存在c. 几乎不存在d. 我没有发现10. 您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？（）a. 能正确、迅速b. 能正确传达，但迟缓c. 经常出现偏差d. 不正确也不及时11. 您认为公司内部处理日常事务是否有序？（）a. 非常有序b. 有序c. 一般d. 混乱五、部门协作与责任12. 在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况如何？（）a. 很好b. 比较好c. 不好d. 很差劲13. 在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定：（）a. 非常明确b. 比较明确c. 不明确d. 非常不明确14. 在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：（）a. 直接与其他部门具体负责的人员协调b. 直接与其他部门的领导协调c. 向自己的上级反映d. 其他六、其他意见和建议15. 您对公司管理制度还有什么其他意见和建议？（）感谢您的参与！祝您工作顺利！。

9
您认为工程人员的技术水平
10
您认为工程人员的技术水平总体而言，您对目前的工程部工作综合满意度
总分
总体评价或建议：
再次感谢您的支持与配合，祝您生活愉快！
请在相应分数内打√
1
2
3
4
5
1
您认为工程人员的仪容仪表如何？
2
是否对故障处理有回复？
3
您的日常办公设备出现问题时能得到及时解决？
4
工程人员是否按规范进行操作？
5
您对维修作业后对现场清理善后结果？
6
您对工程人员的服务态度态度满意吗？
7
您对工程人员的沟通能力
8
入职以来，你对工程部工作在工作效率和效果提升率
工程部工作满意度调查表
亲爱的同事：
感谢您在百忙之中参与和协助我们完成此次问卷调查。本问卷主要调查您对于工程部工作的满意度，为今后公司管理工作的改善提供依据。答案没有对错之分，请根据实际情况填写。。（在相应的选项划“√”）。
满意程度(1-很不满意，2-不满意，3-一般，4-满意，5-非常