合理化建议管理办法(1)

合理化建议管理办法(全文完整)合理化建议管理办法一、总则合理化建议管理办法旨在推动组织内部的合理化建议活动，促进员工的创新和改进意识，提高组织的绩效和竞争力。

本办法适用于所有员工。

二、工作原则1.员工自愿参与：合理化建议活动基于自愿原则，员工可以根据自己的经验和观察，提出合理化建议，但不得强制员工参与。

2.公平公正：组织应对所有合理化建议进行公平公正的评估和奖励，不因其提交人的身份、职位或关系而有所偏袒。

3.鼓励激励：组织应充分肯定和激励那些提出创新建议的员工，为其提供适当的奖励和认可，以鼓励更多员工参与。

4.保密性：组织应确保员工的合理化建议信息的保密性，不得将其泄露给外部或未经授权人员。

三、合理化建议的形式1.书面建议：员工可以通过书面形式提交合理化建议，其中应包括问题描述、改进方案、预期效果等内容。

2.口头建议：员工也可以选择通过口头形式提出合理化建议，但需要在后续书面记录中确保与员工达成一致。

四、合理化建议的评估和处理1.初步评估：组织应设立专门的合理化建议评估小组，对所有提交的合理化建议进行初步评估，筛选出具有可行性的建议。

2.详细评估：对初步评估通过的建议，组织应组织相关部门和专家进行详细评估，包括技术可行性、经济效益等方面的考虑。

3.决策和实施：在详细评估通过后，组织应由相关部门负责对建议进行决策和实施，制定相应的实施计划和时间表。

4.反馈和总结：组织应定期向员工反馈其建议的处理情况，并进行总结和学习，以便改进管理流程和提高效率。

五、奖励和认可1.奖励机制：对于那些提出创新和有效建议的员工，组织应给予适当的奖励，包括物质奖励和非物质奖励，如奖金、证书、荣誉称号等。

2.公示和表彰：组织应及时公示那些被采纳和实施的合理化建议，将其提交人进行正式表彰，以鼓励更多员工积极参与。

六、附件本所涉及附件如下：1.《员工合理化建议表格》：员工可使用此表格书面提交合理化建议。

2.工作绩效评估表：用于评估员工在合理化建议活动中的表现和贡献。

合理化建议管理制度为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱岗位的热情，鼓励员工为长岭采油厂的发展提出合理化建议，推动各项工作的有效开展，特制定本制度。

一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录，并负责奖励等方面的组织工作。

二、合理化建议的征集方式：1、合理化建议均得用书面的形式提出，填写《合理化建议申报表》。

2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。

3、队工会或其他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议。

4、为了使合理化建议征集工作更具有针对性与有效性，应结合队不同时期的重点工作，以征集相关建议，队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。

三、合理化建议的质量把关及管理程序：1、工程室、地质室在接到书面建议书后，应进行初步审查把关，(1)建议事由及其作用、目的意义清楚。

(2)原有缺失清楚。

即在建议案未提出前，原有情形缺陷的程度。

(3)详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。

(4)简述预期效果，2收受建议申报表后，区分两种情况进行办理。

(1)所建议明显合理，不存在实施风险，可直接与实施部门沟通，经主管领导同意后实施该项建议。

(2)建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交厂部有关部门。

(3)及时组织评审，作出处理决定，一般三个工作日内给出答复。

四、合理化建议实施与效果评估1、对经批准采纳的建议，技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。

任何人均不得对建议的实施设置障碍，违者严肃处罚。

2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解建议内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。

合理化建议管理办法一、目的：为了优化管理、提升企业竞争优势，特制定本管理办法。

二、合理化建议的定义：即通过书面形式针对公司管理、技术方面提出合理建议，以达到优化管理、降低成本、提高产品质量、劳动生产率、增加经济效益等目的。

三、合理化建议的分类：1、管理类：分为现行管理体系改善、管理流程优化。

2、技术类：分为新技术、新工艺、新材料、新结构、产品性能及开发新产品，原材料节省、操作技术改进、工、夹、量具、检验方法、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。

四、合理化建议的归口管理部门为管理部。

五、合理化建议的提报、审核、实施、考评（含奖励兑现）、结果反馈。

1、由提报人到管理部领取《合理化建议表》，按表单规定项目填写相关内容完毕后上交管理部。

2、管理部于每月1日组织管理小组对上月度合理化建议进行评定。

3、通过管理小组审批合格的合理化建议，于会上明确合理化建议的实施方案、验证方案、监督考评部门、结果反馈等相关责任人。

4、合理化建议考评结果揭晓后反馈管理部，管理部按本管理办法相关规定给予奖励兑现并归档管理。

5、无论合理化建议是否采纳，管理部根据评定结果于评定结束后三个工作日内对提报人给予回复。

六、合理化建议评选细则：1、能量化的合理化建议，通过实施后对其结果进行评估统计、计算出改进前后的差额，按40%比率给予奖励并全公司通报表扬。

2、不能量化的合理化建议，通过管理小组认定评估后根据其重要性给予50—200元不等的奖励并全公司通报表扬。

（若进行评估、计算操作难度很大，所耗周期过长等缺陷，但有量化的优点，请大家权衡利弊是否采用本方法，若不选择本方法则按下面的办法操作）1、合理化建议的评定程序：1、1管理部负责人阐述合理化建议内容（不公布姓名）。

1、2管理小组分析评估该项合理化建议的效果。

1、3管理小组各成员投票。

1、4管理部负责人统计结果并给予公布。

1、5下一个合理化建议阐述。

2、合理化建议的评定方式：全体管理小组的成员以无记名方式给予评定，取其多数票数为最终结果。

合理化建议管理办法1 目的为激发全体员工的创新思维，充分调动全体员工积极提合理化建议，扩大改进、改善的覆盖面，攻克影响工艺、质量及生产效率的瓶颈问题，提升公司核心竞争力，特制定本办法。

2 适用范围本办法适用公司各部门及全体员工3 组织机构及职责3.1合理化建议领导小组：组长：总经理副组长：公司副总经理、企业管理部部长组员：各部门部长。

3.2领导小组负责批准合理化建议是否采纳，指定相关的责任部门/人及完成时间，指定相关确认部门/人，负责采购的合理化建议效果最终审核，批准奖励标准。

3.3企业管理部负责各类合理化建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作。

3.4企业管理部负责组织专业骨干对合理化建议等级评审及合理化建议实施效果评审。

3.5各部门负责人负责本部门合理化建议的统计初评；本部门相关合理化建议的实施和跟踪。

4 主要内容4.1合理化建议提报范围4.1.1 合理化建议活动是公司通过制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。

4.1.2合理化建议的范围。

合理化建议主要包括以下方面：⑴现场工作方法、业务程序改善；⑵生产效率的提升；⑶产品质量的提高；⑷.成本的节俭；⑸.事故和灾害的防止；⑹管理水平的提高；⑺七大浪费的排除；⑻.全员设备和工具的改善；⑼新技术的开发和应用；⑽.其他事项。

4.1.3以下不属于合理化建议范围：⑴人事、劳动条件等有关基本社规的事项；⑵仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法者；⑶个人的不满事项；⑷.与过去的提案提同样的内容；⑸政治性的问题或诽谤公司的内容；⑹经营计划上已经反映的内容；⑺上司的指示，部门的课题；⑻会议当中已公开的对策及内容；⑼其它对公司造成不利的损失或违反秩序的内容。

4.2合理化建议提报原则每人每月至少提报一条合理化建议，并采取“一月一评审，一月一兑现”的原则。

4.3合理化建议提交和受理4.3.1各部门设立合理化建议收集箱或者指派专人负责收集合理化建设。

“金点子”合理化建议管理办法《“金点子”合理化建议管理办法》第一条：为了充分发挥员工的创造性思维和智慧，优化企业管理流程和提高工作效率，特制定本办法。

第二条：本办法适用于本企业的全体员工。

任何员工均可以根据自己在工作中发现的问题，提出合理化建议，并有机会获得奖励。

第三条：合理化建议是指员工通过观察、思考、分析工作中的问题，提出的具有创新性、可行性及经济效益的改进措施。

第四条：合理化建议的提出，应符合以下基本要求：1）具有实际可行性。

2）有创新性，可以改善工作流程和提高工作效率。

3）可以带来明显的经济效益。

4）符合国家法律法规和公司规章制度。

第五条：员工提出合理化建议的权利是平等的，任何人不得因为年龄、性别、职务等原因对员工的建议提出限制。

第六条：员工可以个人或小组的形式提出合理化建议，建议书应详细阐述问题、改进方法、预期效果、成本估算等内容，并由员工签字。

第七条：员工提出合理化建议应通过内部提案系统进行，具体操作方法及流程由公司内部制定。

第八条：公司将每年设立一定的合理化建议奖金及奖品，鼓励员工提出创新性的建议。

奖励的具体金额及奖品由公司根据实际情况进行决定。

合理化建议被采纳后，提出者将获得相应的奖金与奖品。

第九条：公司对每一份合理化建议建立评审小组，由专业人员和相关经验丰富的工作人员组成。

评审小组将对每个提案进行仔细评估，审核其可行性和预期效果，并及时进行反馈。

第十条：经过评审小组的评估，符合条件的合理化建议将进行试点实施。

试点效果良好的，将全面推广实施。

试点效果不佳的，将重新评估或进行必要的调整。

第十一条：公司鼓励员工进行合理化建议的交流和分享，定期组织员工座谈会，让员工分享改进经验和成功案例。

第十二条：公司将建立合理化建议的管理档案，归档保存员工提出的合理化建议及其相关资料。

并定期进行回顾和总结，以进一步提高员工的创造性思维能力。

第十三条：对于屡次提出优秀合理化建议的员工，公司将予以表彰奖励，如荣誉称号、晋升机会、加薪等。

合理化建议管理办法一、目标1.鼓励员工提出创新性的合理化建议，推动企业的发展和改进。

2.提高员工对组织管理的参与度和归属感。

3.优化工作流程，提高工作效率和员工的满意度。

二、制定流程1.提出建议：员工可以通过书面或电子方式向企业提交合理化建议。

建议内容应当包括问题的提出、解决方案和预期效果等。

2.审查和评估：企业应设立专门的合理化建议审查委员会，负责审核和评估所有提出的建议。

委员会由跨部门的员工组成，具有相关领域的专业知识。

3.决策和实施：建议经过审核后，委员会将作出决策。

如果决策通过，委员会将安排资源和相关部门协作，实施该建议。

4.反馈：企业应向建议人及时反馈建议的处理结果和实施情况。

如果建议被采纳并实施，建议人将得到奖励和认可。

三、奖励机制为了激励员工提出积极有效的合理化建议，企业可以设立相应的奖励机制。

以下是一些建议：1.经济奖励：对被采纳并实施的建议给予适当的奖金或一定比例的奖金。

2.荣誉奖励：对出色的建议给予表彰和奖章，以鼓励员工的创新思维和贡献。

3.晋升机会：将提出优秀建议的员工列入优先考虑对象，并为其提供晋升的机会。

4.培训机会：组织针对合理化建议的培训课程，提高员工的专业能力和解决问题的能力。

四、沟通和宣传为了促进合理化建议的提出和宣传，企业应采取以下措施：1.内部宣传：在企业内部的公告栏、员工会议等场合宣传合理化建议管理办法，鼓励员工提出建议。

2.激励分享：鼓励员工分享自己的合理化建议经验，组织讨论会和交流活动，增加员工之间的互动和学习。

3.外部宣传：通过内部员工参加外部研讨会、行业会议等方式，宣传企业的合理化建议管理办法，提高企业形象和知名度。

五、监测和评估企业应定期监测和评估合理化建议管理办法的运行情况，包括以下方面：1.提出率：评估员工提出合理化建议的数量和质量，以衡量员工对企业改进的积极性和参与度。

2.采纳率：评估所采纳并实施的建议数量和效果，并对未采纳的建议进行分析反思。

公司合理化建议管理办法第一章总则第一条为了激发员工积极性和创造性，提高公司经营效率，促进公司持续发展，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。

第三条本办法旨在鼓励员工提出合理化建议，推动公司内部管理、技术、服务等方面的创新和改进。

第四条公司设立合理化建议委员会，负责合理化建议的收集、审核、奖励等工作。

第二章建议的提出第五条员工可以针对公司内部管理、技术、服务等方面存在的问题提出合理化建议。

第六条建议应具有创新性、实用性、可行性，对公司的发展具有积极影响。

第七条建议可以书面或口头形式提出，公司鼓励员工通过书面形式提出建议。

第八条建议提出时，应明确建议的具体内容、实施方法、预期效果等。

第三章建议的审核第九条合理化建议委员会收到建议后，应在一个月内进行审核。

第十条审核内容包括建议的创新性、实用性、可行性、对公司发展的影响等。

第十一条合理化建议委员会根据审核结果，将建议分为优秀、良好、一般三个等级。

第四章建议的实施和奖励第十二条对于优秀的合理化建议，公司应组织实施，并对提出建议的员工给予奖励。

第十三条奖励形式包括奖金、晋升、培训等，具体奖励标准由公司另行制定。

第十四条对于良好的合理化建议，公司可以考虑实施，并对提出建议的员工给予表彰。

第十五条对于一般的合理化建议，公司可以作为参考，不予以实施。

第十六条公司应定期对合理化建议的实施情况进行总结和反馈，并向全体员工公布。

第五章保密和知识产权第十七条公司对员工的合理化建议应予以保密，未经员工同意，不得向第三方披露。

第十八条对于涉及公司知识产权的合理化建议，公司应与提出建议的员工签订保密协议和知识产权归属协议。

第六章附则第十九条本办法自发布之日起实施。

第二十条本办法由公司合理化建议委员会负责解释。

第二十一条本办法如有未尽事宜，由公司合理化建议委员会根据实际情况予以补充和解释。

公司合理化建议管理办法的制定，旨在激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的管理效率和竞争力。

合理化建议管理办法合理化建议是指通过改进工作方法、流程和设备，提高生产效率和降低成本的建议。

合理化建议管理办法是指对合理化建议进行有效收集、评估和实施的管理方法。

本文将就合理化建议管理办法进行详细介绍，包括建议收集渠道、评估标准、实施流程和奖励机制等方面。

一、建议收集渠道为了对员工的合理化建议进行及时、全面的收集，可以设立多种渠道，如设立合理化建议箱、开设合理化建议专栏、组织合理化建议创意大赛等。

同时，也可以通过内部邮件、企业社交平台等方式，鼓励员工随时提交合理化建议，提高收集的效率和广度。

二、评估标准对于收集到的合理化建议，应该建立一套评估标准，以确定其可行性和实施优先级。

评估标准可包括以下几个方面：首先，建议的目标是提高生产效率和降低成本，是否符合企业的发展战略和工作方向；其次，建议的可行性，即是否能够在不影响正常生产运营的情况下进行实施；最后，建议的预期效果和收益，包括提高产能、减少耗材、提高质量等方面。

三、实施流程对于通过评估的合理化建议，应该建立一套专门的实施流程，确保其能够顺利地落地和实施。

实施流程包括以下几个步骤：首先，由相关部门派出专门的小组进行可行性分析和实施计划制定；其次，小组应与相关部门进行沟通，明确资源需求和实施时间表；最后，小组应负责实施过程的监控和后续效果的评估，确保合理化建议能够发挥其预期效果。

四、奖励机制为了鼓励员工提出有创意的合理化建议，应该建立一套完善的奖励机制，将其与员工的绩效考核和薪酬待遇相挂钩。

奖励机制可以包括以下几个方面：首先，对于被采纳并实施的合理化建议，给予相应的奖金或者晋升机会；其次，对于提出多个优秀合理化建议的员工，给予特殊的荣誉和表彰；最后，可以定期举办合理化建议创意大赛，通过评选等方式挑选出最优秀的合理化建议，并给予相应的奖励。

五、透明化沟通在合理化建议管理的过程中，应该注重透明化沟通。

即与员工保持良好的沟通和反馈机制，及时向员工反馈他们提出的合理化建议的收集情况、评估结果和实施进展。

合理化建议管理办法合理化建议管理办法一：概述合理化建议管理办法旨在规范合理化建议的提出、评估、实施和激励机制，以促进企业的持续改进和创新。

本文档详细介绍了合理化建议管理的流程和具体操作方法，以便企业能够高效地管理和发挥合理化建议的作用。

二：合理化建议的提出1. 提出渠道1.1 内部员工：任何员工都可以提出合理化建议，并可通过内部通信系统、电子邮件、书面提交等途径进行。

1.2 外部合作伙伴：与企业有合作关系的合作伙伴也可以提出合理化建议，其提议渠道可以是会议、商务邮件或其他合适的方式。

2. 提出要求2.1 提议表格：企业可以设计统一的提议表格，要求员工填写提议的主题、背景、内容、预期效益等信息。

2.2 提案评估标准：明确提案评估标准，例如创新性、可行性、效益、风险等，以帮助评估和筛选有效的提案。

三：合理化建议的评估1. 提案评审委员会1.1 组建委员会：企业应设立由相关部门和专家组成的提案评审委员会，负责对提案进行评估和审批。

1.2 评审流程：明确评审流程，包括提案提交截止时间、委员会评审周期、评审标准和评审结果的反馈。

2. 提案评估标准2.1 创新性：提案是否具有创新性和独特性。

2.2 可行性：提案是否可行，包括技术可行性、经济可行性等。

2.3 效益：提案实施后是否能够带来明显的效益和改进。

2.4 风险评估：对提案可能存在的风险进行评估，包括成本风险、技术风险等。

四：合理化建议的实施1. 实施责任1.1 部门责任：明确各部门对提案实施的责任和执行时间表。

1.2 沟通协调：提案实施期间需要加强不同部门之间的沟通和协调，确保实施进度和效果。

2. 资源保障2.1 人力资源：提供必要的人力资源支持，包括培训、调配等。

2.2 财务资源：提供所需的财务支持，确保实施资金的到位。

2.3 技术资源：提供必要的技术支持，包括设备、软件、技术指导等。

五：合理化建议的激励机制1. 激励机制1.1 奖励措施：对于有效的合理化建议，企业应设立相应的奖励措施，例如奖金、荣誉证书等。

合理化建议管理办法1目的和适用范围11目的为深入做好XX信息技术股份有限公司（以下简称公司）合理化建议的管理工作，使合理化建议及时转化为公司经济效益和管理效率，结合公司实际，特制定本实施办法。

1.2适用范围公司总部及各分子公司。

2引用标准3术语和缩写语3.1合理化建议是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的方法和措施。

凡符合公司规划发展方向、增加经济效益、提高顾客满意度、改善经营管理、降低运营成本、控制经营风险、精神文明建设等方面的创新性办法和措施都可以作为合理化建议提出。

4合理化建议的申报要求3.1申报的合理化建议，应以解决具体问题为主，以量化为主，以提升效益为主，并具有较强的可操作性。

应同时具有创新性、可行性和效益性。

3.1.1创新性，是指建议提出的方案、措施相对于本单位原有事物有所改进、完善和提高。

3.1.2可行性，是指方案、措施在实践中可以实施。

建议人应提出初步解决方案，只提出问题、现象或仅提出建议，没有解决问题的办法和措施，不能作为合理化建议项目。

3.1.3效益性，是指方案、措施经实施以后带来的经济效益或企业社会效益。

3.2以下范围的建议不予评审4.2.1无实质性内容的；发布日期：实施日期:4.2.2公认的事实考虑改善或正在改善的；4.2.3已被采用过或之前已有的重复建议；4.2.4在正常工作渠道被指令执行的。

4.3凡作为合理化建议评审认定的项目，在公司内部不再作为其它项目重复申报。

5合理化建议内容5.1.1新产品开发，现有产品与服务方式的改进完善和提高。

5.1.2新的信息与控制技术的引进消化吸收与再创新。

5.1.3经营管理方式的改进与完善，新的经济增长点的开辟，提高市场份额的经营策略。

5.1.4生产、设备、质量等各项专业管理流程的优化与改进。

5.1.5人力资源管理、激励与约束机制的优化。

5.1.6企业文化、党群工作方面的改进。

5.1.7其他。

6职责5.1合理化建议活动领导小组组长由党委书记、总经理担任，副组长由党委副书记、工会主席担任，成员由公司领导、高级技术主管、管理部门负责人及各专业评审组组长组成。