合 理 化 建 议 及 技 术 改 1

合理化建议和技术改进的具体内容１、产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，新产品的开发。

２、更有效地利用和节约能源、原材料，解决水、电、气的“跑、冒、滴、漏”，修旧利废，以及充分利用自然条件的办法和措施。

３、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护、环境保护、安全技术、医疗卫生技术、物资运输、储藏、养护技术以及设计、统计、计算技术等方面的改进。

４、机具、设备、仪器、装置的改进。

５、科技成果的推广、应用，引进技术、设备的消化吸收和创新。

６、资源的合理利用。

７、围绕生产经营和组织管理的不断优化所作的改进和创新；现代化管理方法、手段的创新和应用。

８、降低生产经营成本、增加利润的办法和措施。

对合理化建议和技术改进的基本要求1 、合理化建议和技术改进项目应当同时具有进步性、可行性和效益性。

进步性：是指建议者所提出的方案、措施相对于本单位原有的事物有明显的改进、完善和提高。

可行性：是指方案、措施在实践中可以实施。

若只指出问题的现象或仅提出一种设想，而无解决问题的具体办法者，属于一般性意见，不能视为合理化建议和技术改进。

（为改善生活、福利待遇，完善公共设施，以及为解决职工个人的具体问题而提出的意见或要求等，不是本办法所指的合理化建议。

）效益性：是指项目实施后可以带来经济效益或社会效益。

２、合理化建议和技术改进项目应当同时具备的五个要素：建议名称、建议内容、实施方案、费用预算、预计经济效益或社会效益。

３、凡在岗位职责范围内提出的建议具有改进革新因素，并能取得经济效益或社会效益的，可视同合理化建议和技术改进。

4、施工组织设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，招待载过程，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益。

5、对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了工程较大的返工浪费。

6、管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新。

7、工程设计改进的一般原则是：技术上必需合理、可行，经济上必需有效益。

《合理化建议范文》合理化推荐范文（一）：随着市场竞争的日益剧烈，经济竞争环境不断完善，薪酬体系的日臻成熟，员工福利政策逐渐地成为各企业间竞争的最有力的支撑，很多企业之所以能够留住优秀员工，就是因为实施的阳光福利政策在吸引着他们。

能够说福利是员工报酬的一种有力的补充形式，它能够弥补工资薪酬的不足。

由于福利既能够是一种以货币形式支付的工资报酬，也能够是一种无形的精神享受，这样员工在物质上能够得到实物回报，在身心上也能够感到愉悦，同时团队协作、凝聚力、忠诚度、归属感、工作效率等都会提升到一个新的高度。

员工福利多样化的好处是，体现了企业的人情化关怀，有利于凝聚人心，增强员工的归属感，激发员工奋发有为的动力和活力。

尽管带给各种各样的福利同样需要花费企业的部分利润，是货币的转化形式，但给员工的感觉完全不一样。

这样的企业更富有人情味和温暖感，让人感到企业最贴心的关怀和帮忙，因而情绪舒畅，工作效率十分高。

在共同利益和共同目标的感召和驱动下，能够使员工的主动性、用心性和创造性得到极大发挥，员工的向心力大大增强。

福利的多样化，是以温情脉脉的方式套牢员工，从员工那里得到的无疑是丰厚的回报。

员工福利的实施其目的有以下四点。

1、提高员工及管理干部的忠诚度，降低监督管理成本;2、减少人员流动性，稳定职工，降低招聘与培训成本，有利于生产订单计划的顺利执行，确保生产质量及生产交期;3、提高劳动用心性，变被动指挥为主动贡献劳动，加点草，多挤点奶。

4、为塑造企业文化带给物质保障，从而使企业稳步发展，使企业与员工双赢。

随着工作的推进所发觉的问题也越来越多，我感到的压力也越来越大。

然而真正感到担心的不是生产中所发现的问题，而是出现了这样那样的问题没有一个好的管理团队来处理解决，听到最多的一句话就是以前就是这么做的;没什么交期能够拖的，到时候再说。

综合来说目前存在以下不足：1、公司制度的建立与现状存在差异，部门职责及管理人员工作职责不明确。

淮北矿业集团公司合理化建议、技术改进项目申报表项目名称轨道阶段车场防护栏安装限位装置项目建议人吴信敏程万强贺吉祥申报单位运输区申报时间2011年6月编号桃园煤矿合理化建议办公室制申报说明一、本申报表为集团公司统一格式。

本表申报项目，只限于个人或班组、科区（车间）集体提出的单项合理化建议、技术改进项目。

二、申报项目实行基层和集团公司二级评审制，基层评审项目必须符合下列规定：1、符合集团公司文件中规定视为合理化建议和技术改进项目。

2、评审项目要坚持“三性”统一的原则。

3、年创造经济价值计算，是指已实施该项目年节约或创造的净增价值，不得以推算到本单位或全集团公司今后实施该项目的计算效益，作为该项目创造的经济价值。

三、基层向集团公司申报评审项目，除符合第二条规定外，还必须符合以下规定：1、一个项目年创造纯经济价值在10万元以上。

2、本单位对申报项目要有具体的评审、处理或推荐意见。

四、申报项目类型指：创造发明、技术改进、新技术推广。

五、申报项目所属范围指：生产技术、机电运输、一通三防、地测防治水、安全管理、环境保护、煤质选煤、经营管理、精神文明。

六、项目来源：上级指令性计划项目和科研项目不列入本表范围。

七、项目建议人，是指完成项目起主要作用的人员，一般不得超过三人。

注：本表1-12项、14项由建议人填写淮北矿业集团公司合理化建议、技术改进项目申报表项目名称特殊物料专用装运车项目建议人牛峰吴信敏杨勇申报单位运输区申报时间2011.6编号桃园煤矿合理化建议办公室制申报说明一、本申报表为集团公司统一格式。

本表申报项目，只限于个人或班组、科区（车间）集体提出的单项合理化建议、技术改进项目。

二、申报项目实行基层和集团公司二级评审制，基层评审项目必须符合下列规定：1、符合集团公司文件中规定视为合理化建议和技术改进项目。

2、评审项目要坚持“三性”统一的原则。

3、年创造经济价值计算，是指已实施该项目年节约或创造的净增价值，不得以推算到本单位或全集团公司今后实施该项目的计算效益，作为该项目创造的经济价值。

合理化建议和技术改进、技术创新管理办法第一章总则第一条为了鼓励公司员工积极提合理化建议，推动我公司技术创新工程,提高管理水平,增加经济效益，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经委和全国总工会公布的《合理化建议和技术改进奖励实施细则》等有关文件，特制定本办法。

第二条合理化建议活动，是一项群众性的献计献策活动.全公司每个职工都应以企业主人翁的责任感,积极提合理化建议，推动技术创新工程的深入发展，为不断提高企业的经济效益作出应有的贡献。

第三条在职工中广泛深入开展合理化建议活动，是贯彻党的群众路线，全心全意依靠工人阶级办好企业的具体体现；是调动职工主人翁责任感和积极性、创造性,开发智力资源，提高职工素质的重要途径；是推动企业技术进步和提高管理水平，增强企业生机和活力的重要措施;也是增强职工经营意识和民主管理意识的有效形式；尤其是面对入世和市场变化企业生存与发展十分必要的手段。

各级领导应给予足够重视,把这项工作纳入企业科技和管理工作的重要议事日程,认真组织，加强引导,将群众性的合理化建议活动广泛、深入、持久地开展下去。

第四条为推动我公司合理化建议活动广泛深入、持久地进行,对职工所提合理化建议要按规定办理立项手续，经实施并取得经济效益的项目，经过审议,公司合理化建议和技术改进管理委员会验收，方可对建议者给予表彰奖励.第五条本办法所称的合理化建议,是指有关改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称的技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新.第六条合理化建议和技术改进的内容：1、工业产品质量和工程质量的提高,产品结构的改进，新产品的开发；2、有效地利用和节约能源、原材料，以及利用自然条件；3、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护,安全技术，医疗卫生技术，物资运输，储藏，养护技术以及设计、方法的改进；4、数理统计、计算技术，软件开发，情报信息等方面的改进和提高；5、工具、设备、仪器、装置的改进；6、科技新成果的推广，生产技术方案的优化，改进技术，进口设备的消化吸收和革新；7、工程技术人员、管理干部在完成本职工作前提下，提出的与本身职责虽有直接联系,但有创新的建议或技术方案经采用见效后，可以按照本办法进行奖励.第七条对提合理化建议和技术改进者的奖励,实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。

合理化建议和技术改进奖励条例实施细则文章属性•【制定机关】国家经济委员会(已撤销),中华全国总工会•【公布日期】1987.03.05•【文号】•【施行日期】1987.03.05•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术综合规定,科技奖励正文合理化建议和技术改进奖励条例实施细则（1987年3月5日国家经济委员会、中华全国总工会发布）第一章总则第一条根据国务院修订发布的国发〔1986〕59号文件《合理化建议和技术改进奖励条例》（以下简称《条例》）第二十三条、制订本实施细则。

实施细则对《条例》中需要明确的部分做解释性规定，其它从略。

第二条只有同时具有进步性、可行性和效益性的合理化建议的技术改进项目，才能按《条例》评奖。

进步性，是指建议者所提的方案、措施相对于本单位（或本系统）原有事物有所改进、完善和提高。

可行性、是指方案、措施在实践中可以实施。

只指出问题的现象或仅提出建议，设想的名称而无解决问题的具体办法者，属于一般性意见，不能视为合理化建议和技术改进项目。

效益性，是指项目实施后可以带来经济效益或社会效益。

第三条凡在企业、事业管理的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高企业素质，管理效能、经济效益或对社会效益有明显的作用和成效者，均可作为合理化建议给予奖励。

其内容包括：1．在管理理论、管理技术上有创见，对提高生产经营管理，科研、教学、设计水平，提高经济效益或社会效益有指导作用；2．在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业，事业的应变能力或服务能力有显著效果；3．应用国内外现代化管理技术和手段，取得经济效益或社会效益。

本条所说管理，除含《条例》第二条的（一）、（二）、（三）、（四）、（五）款涉及的管理内容外，还包括质量、标准、计划、物资、设备、财务、销售、人事、信息等方面的管理。

第四条凡在岗位责任制范围内提出的建议具有改进、革新因素，并能取得经济效益或社会效益的，可视同合理化建议和技术改进。

化工合理化建议化工合理化建议化工就是化学工业，普及到我们生活的方方面面，在工作上，你都有哪些合理化的建议呢？下面店铺为大家整理推荐了化工合理化建议，欢迎大家前来参阅。

化工合理化建议篇一节能降耗之一:采用保温材料全世界36%的能源消耗在房屋的取暖和降温上。

实际上保温能节约大量能源，正如瑞士和德国的“零能源消耗住宅”样板房所显示的那样。

从涂在建筑物外面的聚胺酯“外保温体系”到密闭“超级玻璃”窗，人们发明了许多保温方法。

先进的保温措施遵循回报率这一经济法则：如果你采取足够的保温措施，你就能减少或取消暖气和空调设备，从而达到节能降耗降成本目的。

研究表明，环保工作环境(不需要经常开暖气或空调的工作环境)可以提高工作人员的劳动生产率和降低员工生病比率。

节能降耗之二:更换灯泡全世界20%的电力消耗在照明上，或者说照明消耗的能源相当于每天燃烧大约60万吨煤。

其中40%的电力是老式的白炽灯泡消耗掉的。

产生同样多的光，节能荧光灯消耗的电力比白炽灯省电70%~80%，而且使用寿命是后者的l0倍。

在2030年前逐步淘汰白炽灯，可以节省650座发电厂的发电量，每年可以使排入大气的二氧化碳减少7亿吨。

节能降耗之三:改进家用热交换器热水器、取暖器、空调等热交换器是能效最差的，只有一部分能源真正用来改变温度。

瑞典的大多数新住宅已经改用地热泵供暖;乔治·布什在得克萨斯克劳福德的牧场也用地热泵加热和降温。

这些系统消耗常规能源少得多(这些系统在封闭循环中利用液化天然气进行热交换，只需要很小的电流保持压缩机运转)。

一些国家采取补贴的办法来启动市场，比如日本，两年来已经安装了100万台地热泵，用来加热洗澡水和暖气片。

节能降耗之四:改进工厂能耗设备从钢铁厂和炼铝厂到纸浆厂和造纸厂，全世界工业部门消耗的能源占大约1/3。

工业部门的节能潜力很大。

自20世纪80年代以来，日本三菱重工业公司等钢铁企业一直处于领先地位，利用炼钢炉余热发电，节约能源超过70%。

“双增双节，降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动管理办法（WHNYLM/ZD-101-2015）第一章总则第一条为了积极应对当前经济形势的不利影响，加强利民公司职工围绕“双增双节、降本增效”主题开展合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动的管理，更好地引导和动员广大员工参与“五型”企业创建，增强广大职工的增产增收、节支降耗意识，切实树立起过紧日子的思想，推动群众性民主管理和自主创新活动的良性发展，特制定本管理办法。

第二条本管理办法中的合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动是指在开展“双增双节、降本增效”活动过程中，由职工自主进行的对本单位、本岗位增产增收、节支降耗起到重要作用的合理化建议、小的技术革新改造及修旧利废、技术创新。

第三条本办法适用于公司所属各单位。

第二章管理机构及职责第四条成立利民公司“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组，负责活动的组织、申报、评审、表彰等管理工作。

组长：李子豪副组长：高晓明谭海任存柱霍建农李溢鹏潘伟明董海清成员：李进罗武军刘丹丹刘峰辛龙王宇闫刚刚张红育古保京樊小猛刘海菊第五条领导小组下设活动办公室，负责活动的日常工作，办公室设在公司工会。

主任：刘峰成员：樊小猛刘海菊第六条利民公司“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组是活动的领导机构，其职责是：（一）负责公司的“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的综合管理工作；（二）负责编制修订年度“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对活动成果的验收、评审、鉴定及表彰等工作；（五）负责对活动成果的知识产权保护和档案管理工作。

第七条公司工会是活动的牵头部门，负责完成活动领导小组交办的各项组织工作、基础工作和日常事务。

电厂合理化建议内容和意见最新整理合理化建议作为激发员工主动性、积极性、创造性行之有效的工具被广泛应用。

对电厂有哪些合理化建议?下面是的电厂合理化建议资料，欢迎阅读。

电厂合理化建议篇1针对我们电气车间最近的事故，我想给电气车间的领导提几条建议，我不能说你们领导在管理上一无是处，但就我们日常的工作中就有很多的弊病，你们不是不知道，为什么不能拿出决心来改变一下呢?下面我就发生在我身边工作中的弊病提吃几点，请领导参考。

一，表报问题。

从参加工作至今，表报是越来越多，全球都在号召无纸化办公，已达到环保，节省的目的。

就我们电气来说，我认为发电机的温度表报就没有任何作用。

切不说现在大多数人都不到现场去抄写(抄了也没有什么用)。

发电机的温度在机组的控制室内，而且还有报警装置，如果温度过高，机组的人员比我们要更直接，更迅速的发现问题。

事实上也都是机组人员给我们打电话，然后我们联系检修处理。

所以我认为就是有必要抄，也应该是机组去抄!二，巡检问题。

班前巡检应该取消!通勤车到单位，换好衣服已经就该开接-班会了，没有时间去班前巡检。

班前巡检的目的是在交-班前了解设备运行的状况，可是现在看来已经起不到这个作用。

时间上就来不及。

另外，我们运行人员白班活本来就多，人员又少，建议白班不巡检，车间的闲人很多(我不说领导也知道是谁)，为什么不能让他们去巡检呢?也可以让检修的巡白班，维护设备他们也是他们的工作!三，替班问题。

前一段我们车间实行了一段，很不理想。

主要原因是我们的有些人很不自觉，把替班变成了换班，有事没事也让人替。

但作为领导不能因为出了问题就一句不许替班，就万事大吉了，这是管理者吗?别的车间都可以，我们车间长白的有事都可以请假，我们为什么就得扣钱?我认为应该把这个权力下到班里，让班长来权衡，一个月2次，车间也可以考核!谁家还没有个大事小情，这样才叫人性化管理!以上是我的建议，有不成熟的地方还请大家指正!也希望领导看了能给你们点启示!2.1月20日上午，习水电厂2xx-x年第四季度职工合理化建议评审会在办公楼三楼会议室召开。

桥隧合理化建议和技术改进的新思路桥隧合理化建议和技术改进的新思路随着城市发展和交通需求的增加，桥隧的建设已成为现代化交通基础设施的重要组成部分。

然而，在建设过程中存在许多问题，如建设成本高昂、施工周期长、运维管理困难等。

为了解决这些问题，我们需要思考桥隧合理化建议和技术改进的新思路。

本文将从多个方面探讨这一主题，为您提供深入的理解和有价值的建议。

一、提高建设效率和降低成本1. 优化设计方案：在桥隧设计初期，应根据实际需要和地理环境，采用更加经济、安全的设计方案。

合理配置结构材料和工程规模，避免过度设计和资源浪费。

2. 推广先进建设技术：引入现代化的建设技术，如3D建模、模块化建造和自动化施工等，可以显著提高施工效率，降低劳动力需求和人为错误造成的成本。

这些技术还能够提高安全性和质量控制。

3. 加强预算管理和合同管理：在整个建设过程中，我们应加强预算管理和合同管理，确保建设过程中的成本控制和风险规避。

建立明确的责任追究机制和监督体系，有效提高合同履约率和效果。

二、提升运维管理水平1. 采用智能化监控系统：利用现代化的感知技术和信息技术，建立智能化的桥隧监控系统。

通过实时监测设备状态和交通流量，及时发现问题和进行维修，提高运维效率和安全性。

2. 引入远程诊断和维修技术：借助远程诊断技术，运维人员可以远程对设备进行故障诊断和维修，减少人员调度时间和交通阻塞。

这不仅提高了维修效率，还减少了人力资源和运维成本。

3. 加强例行检查和维护工作：定期进行桥隧结构和设备的例行检查和维护工作，及时发现潜在问题并进行修复。

建立完善的档案记录和数据分析系统，为未来的维护工作提供参考依据。

三、推动技术创新和协同发展1. 加强产学研合作：促进桥隧建设领域的产学研合作，共同推动技术创新和应用。

通过深入研究和合作项目，培养专业人才和推广创新技术，提升整个行业水平和竞争力。

2. 推广绿色环保技术：在桥隧建设和运维过程中，应加强对绿色环保技术的应用和推广。

建议，是个⼈或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。

下⾯是店铺帮⼤家整理的团队建设合理化建议和⼏点意见，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

团队建设合理化建议和⼏点意见篇1 1、⾯临的问题 1. 部门发展：新产品较少，⽆新效益，团队成员⽆充分发挥⽤武之地，⼯作缺乏成就感-------战略规划，市场 2. 管理：不习惯现有的⼯作⽅式，⼯作环境，管理⽅式--------改善⼯作⽅式 3. ⼈员⼼态：不互相配合，不善于团队合作或是得过且过，不求上进------团队⽂化建设 4. ⼈员技能：技能上的不⾜或是有更⼤的可开发空间---------团队⽂化建设 2、解决⽅案 2.1战略，⽂化、绩效、⼈⼒、制度、流程。

先解决流动性问题，保证成员的稳定，然后是向⼼⼒，凝聚⼒，最后是能⼒，技术团队⽂化建设。

1. 新员⼯⼊职后要进⾏简要介绍 实施⽅法： 简要介绍的内容包括公司各个⽅⾯，⼈员、产品、环境等等进⼊新团队需要了解的问题：部门⼈员有哪些?是否能够融⼊新的团队?公司部门有哪些?部门之间的联系?公司的各项制度如何?公司对员⼯⼯作的要求和标准是什么?第⼀项⼯作将如何分派?将如何开展⾃⼰⼯作?遇到⼯作上的问题将如何寻求帮助?) ⽬的：帮助新员⼯了解和熟悉新的⼯作环境，尽快适应新的⼯作环境，塑造良好的公司形象，为新员⼯灌输⼀个全新的企业⽂化，使新员⼯较快地融⼊企业⽂化之中，同时加强员⼯对企业的认同感，提⾼员⼯的保留率。

2.迎新、欢送、⽣⽇，让员⼯有家的感觉，有归属感。

实施⽅法： 1) 迎新、欢送，可以通过各种⽅式，简单的⼩仪式或是迎新欢送宴等。

2) ⽣⽇，可以以团队名义送上祝福，精神上的祝福远胜于物质上的祝福，可以邮件群发，也可以利⽤⽩板送上祝福。

⽬的：提升员⼯的归属感 3. 常和成员沟通，开诚布公，了解团队成员的⼼理动态，摸清团队成员的情况，时刻关⼼员⼯所考虑的给予配合、帮助，因⼈⽽异，善加利⽤。

修改合理化意见和建议关于修改合理化意见和建议范文我们在进行修改工作的时候，需要听取别人合理化的意见和建议来进行完善。

店铺为大家精心准备了怎么写修改建议书，欢迎大家前来阅读。

修改合理化意见和建议篇一1.摘要部分重新整理，摘要部分写清楚论文研究的目的意义和全文主要内容，实现方法就可以。

约300~500字。

你这里分的段落太多，论文主要内容讲的条理不清。

摘要我修改了一下，你看看还有遗漏再改改。

2.论文具体格式要求请参考毕业论文指导手册和，论文格式一定要符合学校要求。

3.页眉不对，请参考给的范文，封面的学校图标格式也不对。

4. 特别强调论文需要进行重复率检测，你保证你论文中的文字部分与网上或正式发表的论文不能超过三行完全一样的。

重复率检测学校是安排在答辩前进行5. 每一章应另起一页6. 公式用word自带公式编辑器编辑论文中的公式需重新编辑，不可以从地方复制粘帖。

7.论文第一章增加“1.2 论文主要内容与论文组织结构”。

8.目录页码不对呀?你自己看看9.结论是独立成一章的。

改为“第六章全文总结与展望”，包括：6.1全文总结和6.2展望(写论文不足之处和下一步工作展望)10.论文中图的大小也调整一下，保证打印出来效果。

11.第五章FPGA仿真部分，仿真的结果波形挺多的，但是相配的文字说明或描述太少，你实现时选用的载波频率是多少?每一个仿真图形你要像讲给别人听一样，解释清楚。

修改建议2：你在我给你的修改2上进行修改完善即可。

论文中的一些格式我调整了，你自己要读读看有哪些不通顺的地方。

论文主要问题还是FPGA实现部分文字内容太少。

1.正文中“ 1数字调制”目录中没有。

2.你论文的页眉与我给的范文格式一致吗?怎么看着别扭，你要知道只有word排版整齐了打印稿才会整齐。

论文中好多不必的空行。

前3章我都调整了。

3.论文中所有的“图2-1******”等不要放在文本框图中。

如第8页的图3-1我就调整了。

4.第19页怎么就一个图??5.论文的参考文献应在15篇以上，且含3篇外文文献资料;6.论文字数偏少，16QAM的调制算法仿真这部分论文没有，这部分可以用Matlab仿真。

讲到合理化建议，大家都了解，有朋友问先导合理化建议，当然了，还有人想问企业管理合理化建议100条，这到底怎么回事呢？事实上员工对公司合理化建呢，以下是小编为你精心整理的工厂合理化建议及整改方法100条，让我们来看看吧。

工厂合理化建议及整改方法100条一、生产部（车间）1. 福利待遇提高。

2. 如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。

3. 下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。

4. 对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。

5. 工作流程要明确。

工作环境要改善。

6. 图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。

7. 与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。

8. 外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。

9. 工作计划不明确，突发性的工作较多，没有标准的作业指导。

10.新人比老人工资高。

11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。

12.环境的保洁非一人之力。

13.找料难（下料无标记，形成补料。

浪费人力、材力、物力）。

14.找零部件难（零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找）。

15.指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。

16.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。

17.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。

18.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。

二、订单中心1. 生产部生产进度与生产排程计划进度的同步性，保证节点时间，如果有延迟需立即通知更改计划，提前则不需要，但也要记录完成各阶段所需时间。