物业第三方合同

第 1 页 共 2 页 甲方：

住所地：

法定代表人：

电话： 传真：

乙方：

住所地：

法定代表人：

电话： 传真：

丙方：

住所地：

法定代表人：

电话： 传真：

为保证甲乙丙三方合同的正常履行，保障甲乙丙三方权益和经济安全，甲乙丙三方经过平等协商，达成如下协议：

第一条：管理划分

XX营销中心物业管理服务由甲方全权负责，乙方丙方应配合甲方的管理工作，不得无理由干涉甲方的工作。

第二条：分红与福利

XX营销中心物业管理服务分红与福利按照甲乙丙三方的股份分配，如有异议三方再行协商。

第三条：责任划分

XX营销中心物业管理服务出现问题有三方共同承担，任何一方不得逃避责任。

第 2 页 共 2 页 第五条：其他条款

1、本协议一式三分，甲乙丙各执一份，三方签字盖章后生效;

2、协议履行中产生的争议由三方协商解决，协商不成的三方有权向丙方所在地人民法院提起诉讼依法解决。

甲方： 乙方： 丙方：

年 月 日 年 月 日 年 月 日

劳务合同

甲方（用人单位）名称：

乙方（劳动者）名称：

根据《中华人民共和国劳务合同法》以及相关法律、法规的规定，经甲、乙双方平等、自愿、协商一致，共同签订并履行本合同内所列条款。

一、劳务合同期限

本合同期限自 年 月 日起至 年 月 日止。

二、工作内容和工作地点

1、乙方同意根据甲方生产（工作）需要，从事 整体运营管理 工作，甲乙双方可另行约定岗位具体职责和要求。

2、乙方的工作地点：本公司或甲方根据生产（工作）需要安排的其他地点。

三、工作时间

1、甲方依法保证乙方的作息、假期权利；

2、甲方在遵守有关法律法规的规定前提下，可以根据生产（工作）需要安排乙方加班时，乙方应服从甲方的统一安排。

四、劳务薪资计算与支付

1、负责公司运营以及市场开发的相关管理工作：（目前邯郸地区1—5家门店）

新店招商加盟奖励政策为 3000 元/店；

新店前期筹备，人员招募培训奖励政策为 2000 元/店；

另负责已开门店的运营管理（产品、人事、设备、其他等）工作，包括：品牌营销推广、活动企划宣传、市场调研分析、形象VI设计、人员组织管控、品控监督巡店、成本风控核算等；

以上关于开新店所有的奖励政策，甲方应在每月 日前向乙方支付当月劳动薪酬时一并发放，不得拖延。

2、月度绩效甲方应按照 所有营业状态下的门店整体销售总额的百分之五（5%）的比例

分红给乙方作为运营管理的奖励；

3、年度分红 则按照所有门店实际销售情况 ，由甲乙双方本着友好、和谐的目的酌情商议，待日后商议出具体结果再补充到本合同尾页；

4、保底工资：

第一个月 8000 元（底薪）及 2000 元（绩效工资），当本月乙方完成与甲方关于绩效方面商议的工作时，甲方应在支付劳动薪酬时，把底薪和绩效工资一并发放给乙方；

验收服务合同

项目名称

甲方：

乙方：

验收服务合同

甲方：

乙方：

甲、乙双方根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等规定，经协商，就 项目验收签署本合同。

一、项目名称

项目验收。

二、合同金额

本次验收按乙方500每人每天向甲方收取。另外乙方报告及耗材共收取甲方3000元。

三、报告提交

乙方提交最终项目验收报告与甲方协商决定。

四、服务内容及要求

1.服务内容如下：

（1）现场验收，形成验收报告；

（2）根据专家评审意见完善验收报告。

2.乙方在验收过程中，应具有良好职业操守，保持独立客观公正。

五、权利与义务

1.甲方的权利与义务

（1）有权对乙方的验收工作质量进行监督。 （2）负责对验收项目的开展进行协调。

（3）应按照本合同约定的时间和方式向乙方支付服务费用。

（4）有权向相关部门投诉乙方的违规行为。

2.乙方的权利与义务

（1）应根据本合同规定，按时保质完成验收工作。

（2）有权要求甲方就项目的开展提供必要的协助。

（3）应独立完成验收项目，未经甲方同意，不得将验收项目转包、分包给第三人。

（4）应对验收项目内容履行保密义务，未经甲方同意，不得将项目成果及验收过程中的相关资料向不相关的其他方透露，也不得将其用于本合同之外的任何目的。

（5）有权要求甲方按照本合同的规定支付服务费用。

（6）有权向有关部门投诉甲方的违规行为。

六、结算方式

1.本次服务收费按照乙方在验收工作中所用时间及验收人员数计算确认。

精选 “AA花园”第三方评估报告

一、评估目的

为了进一步提升物业服务企业品质，满足业主对物业服务的需求。 “AA花园”第三方评估小组根据《物业管理条例》《物业服务合同》等法律法规及服务单位工作流程，本着“实事求是、查找不足、提出建议、持续改进”的思路，开展物业服务单位物业服务质量评估工作，以推动业主对物业服务公司的满意度及公司的整体形象在上台阶。

二、评估方法

此次评估采用现场检查、随机抽查、专项排查的方法及召开座谈会、查看资料等形式，对照《物业服务等级标准》进行检查。

三、评估标准

此评估（见附件一）共涉及8个方面30项内容。即岗位人员要求、安防资料档案、视频安全防范、出入口控制、停车管理、消防管理和隐患预防、对讲机使用规范、内部管控。涵盖了公司秩序维护部的整个流程以及业主所关心的焦点问题。

四、评估分析

此次评估，按其总得分折合百分比后计算。其中，符合项共20项，一般不符合8项，优秀2项，详见下表图：

判定

得分 符合

70～90分 一般不符合

60～70分 优秀

90～100分

数量 20 8 2

比例 67% 27% 7%

精选

据此分析，评估中的绝大部分项（67%）说明公司的秩序维护服务还是满意的；27%的服务内容需要进一步整改；7%的服务内容值得行业推广。

评估小组认为：针对“监控员熟练掌握设备设施的操作，信息传递及时、准确、记录清晰；在地下停车场入口处做好相关指引，对进入停车场的车主微笑问候，主动为业主刷卡”等优秀内容，应向企业乃至行业推广，服务人员切实做到了“想业主之所想、急业主之所急”，切实以业主困难为己任，让业主真切感受到了物业大家庭的温暖，从而进一步缩短了业主与物业服务之间的距离。

精选 这一系列细节服务对评估小组及每一位亲身经历者来说，也是感慨颇多、深受启发。

针对岗位人员要求、安防资料档案、视频安全防范三项内容中，有大部分内容为一般不符合，尤其是突发应急反应机制测试，人员到位时间较长（5~6分钟到位），人员对讲机配备不够且部分损坏，严重影响处置效率是导致其得分偏低的原因。本小组认为公司还需要持续改进，并提出了以下建议：