对提高信息工作的几点思考_

问题探讨　

会计信息失真已成为目前较普遍　的社会现象。它不仅使微观经济陷入　混乱，影响投资人、债权人及社会公　众的利益，同时也造成了宏观经济的　失调，在相当程度上影响了国民经济　的健康发展。因此，加强会计信息质　量建设，确保会计信息的真实、完　整，已成为加强经济管理和财务管理　不可或缺的重要环节。　一、会计信息质量的基本特征　（一）客观性　我国企业会计准则规定“会计核算　应当以实际发生的经济业务为依据，如　实反映财务状况和经营成果”。鉴于此，　就要求会计核算的前提和会计假设必　须控制在用户可以接受的范围内；与会　计有关的活动所持的利益立场应当中　立，不带任何偏向性；会计记录或会计　报告都不允许弄虚作假、隐瞒谎报，不　准伪造、篡改会计凭证、账簿、报表和其　他有关会计资料，要求账账、账实、账证　相符。　（二）相关性　企业会计准则把相关性定义为：　“会计信息应当符合国家宏观经济管理　的要求，满足有关各方了解企业财务状　况和经营成果的需要，满足企业加强内　部经营管理的需要”。如国家作为管理　者，需要利用微观经济单位的会计信息　作为国民经济决策和调控的依据；投资　人则关心企业的经营业绩或获利能力，　需要了解投资的风险及其报酬的高低；　债权人最关注的是企业的偿债能力。所　以相关性也应当是相对的、具体的、因　用户种类的需求不同而异，才能适应所　有用户的需要。　（三）可比性　所谓可比性是指能使信息使用者　从两组或多组经济情况中区别其异　同。它包括不同单位问相似的会计事项　采用基本一致的会计处理方法的横向　可比，及同一单位前后期采用一致会计　政策和处理方法的纵向可比。可比性与　客观性和相关性不同，它重在表明两个　或几个信息之间关系的质量，而非信息　本身的质量。信息本身应先以反映客观　性为依据，只有客观反映的信息，才能　真正具有可比性。　（四）明晰性　它要求会计核算所提供的信息简　明、易懂．能够简单明了地反映单位的　财务状况和经营成果，并容易为人们所　理解。会计信息把要表达的东西清楚地　表达出来，使信息的使用者充分了解单　位的财务状况和经营成果，从而做出正　确的判断和决策。　二、影响会计信息质量的制约因素　（一）企业内部约束机制乏力　目前许多企业厂长、经理手中的权　力无法得到有效的监督和制约，会计人　员的任免、提升、工资、福利都受到企业　负责人的牵制，造成《会计法》赋予财会　人员的内部监督职能很难履行。这是个　机制问题，是企业改革不彻底、不到位　所致。　（二）会计法律体系不完善　目前现行会计法规中存在着若干　问题。首先，缺乏对虚假信息具体认　定的法律规定。其次，会计法律责任　难以界定。第三，在司法实践中，一　项虚假信息的披露，从原始凭证直至　报表的公布，中间有着非常多的环　节，涉及到公司的财务人员、财务经　理、公司监管机构，以及注册会计　师、会计信息发布的媒介等。如何确　定这不同环节的法律责任？现行法律　法规也没有明确的规定。　（三）内外部监督机制不完善导致　会计信息失真　从企业内部的会计监督主体看，　企业的会计负责人是由企业经营者直　接聘任的，这就意味着企业的会计工　作在某种意义上是为企业经营者服务　并随企业经营者的意志改变而改变，　

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对提高学校工作执行力的几点思考

作者：王健娟

来源：《职业·中旬》2010年第05期

学校的规章制度明确了各个岗位工作目标、工作标准、工作流程和工作方法,通过规章制度合理协调和组织各个部门的职能,指导、推动和控制着每个成员的工作程序。尽管有些学校已经引入ISO 9000族质量体系的理念,建立了一套科学的管理体系,但是在制度执行过程中,还是存在执行不力,如执行不到位、行动打折扣、政令衰减、工作扯皮等现象。出现问题的关键是在制度执行中过多地掺入了的人为因素,其原因主要是对科学发展观内涵理解不够、观念转变不到位,出现政令不通、工作推诿、部门之间缺少沟通,工作中出现“落空”现象,这严重影响了工作效率,制约了学校发展。汪中求在《细节决定成败》中讲到,中国决不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行。因此学校是否能够健康发展,关键就是能否在工作中抓好工作的落实和制度的执行。可以说,工作的绩效就是靠制度的保证和执行,那么如何提高工作执行力呢?下面主要从六个方面阐述。

一、责任是提高工作执行力的关键

责任重于泰山,责任大于青天,责任是一种积极的生活态度和工作态度,责任是对所负使命的忠诚及信守,责任是对自己要去做的事情的一种爱的表现。以前总觉得一个单位工作上不去,是人的工作能力和个人素质问题,其实责任才是关键。因为责任心不强就不可能对自己所负责的工作尽心尽职,就不可能很好地贯彻上层领导的工作意图,而使得一些“粗制滥造”的细节组合成了一个“劣质”的整体,造成工作局面打不开,工作思路一团糟,根本谈不上创新意识。当然,责任心也可以通过外部的作用来强化,如树立工作典型,引领员工积极向上;制定长短期工作目标,培养员工团队精神;制定制度,培养员工参与意识,最终将个人利益与团队利益进行捆绑,产生共鸣共振,通过增加责任意识,使得对制度的执行变成一种养成行为和自觉行动。

论　坛　挥和协调整个预算工作。预算调整或追加　实行逐项申报、审批，各部门不得擅自调　整预算。预算的执行由各预算单位组织实　施，并辅之以对等的责任、权利与义务。　（３）预算的监控与考核。预算管理的　核心是监控，监控有序可以确保预算目标　的完成。　２．加强会计系统控制。会计作为一个　控制信息系统，对内向管理层提供经营管　理的诸多信息，对外向投资者、债权人等　提供用于投资等决策的信息。企业要依据　《会计法》和国家统一的会计制度，结合　自身实际，制定适合本企业的会计核算办　法，明确会计凭证、会计账簿和财务会计　报告的处理程序，建立和完善会计档案保　管和会计工作交接办法，实行会计人员岗　位责任制，充分发挥会计的监督职能。　会计系统控制主要包括：货币资金控　制、实物资产控制、对外投资控制、工程项　目控制、采购与付款控制、销售与收款控　制、成本费用控制、资金筹措控制、担保业　务控制等。这些控制制度又可根据涵盖的　内容，细分为若干具体控制制度，从而构　成完整的内部会计控制制度体系。各项控　制制度之间要相互衔接，口径一致，不相　互矛盾。无论哪一项控制，在会计系统中　要做到：确认并记录企业所有真实的交　易；充分详细地描述交易，在会计报表上　适当分类；正确计量交易的价值，在会计　报表上正确记录；确定交易发生的时间；　在会计报表上公允披露交易及相关事项。　３．建立和完善内部审计制度。内部审　计是企业对其内部各项经济活动和管理　制度是否合理、合规、有效的监督和评价，　是其他内部控制的再控制。内部审计有助　于企业发现经营管理中存在的问题，对于　促进企业依法经营，提高会计信息质量十　分重要。建立和完善内部审计制度包括：　建立健全内部审计机制和加强对内部控　制系统的监督与评价等内容。　（三）加强风险管理，化解企业风险。　内部控制虽然可以防范企业风险，并构成　风险管理的必要环节，但不等于风险管理　本身，它不能转嫁、承担、化解或分散企业　风险。因此，企业必须加强风险管理。只有　这样，当风险产生并威胁到企业的生存和　发展时，通过风险管理，才能转嫁、承担、　化解企业风险。　１．明确风险控制的目标责任。在健全　的法人治理结构下，企业经营者全盘负责　本单位的风险管理，建立从董事会到各职　能部门、员工个人的严密、畅通的信息网　络，形成以各部门、各小组为单位的风险　责任中心，确定风险控制的目标并将其责　任到人，一旦发现问题，能够及时寻找负　责对象，并实行奖惩制度，促使责任人在　未来经营期间不再重蹈覆辙。在确定收益　增长、业务创新的同时，明确现金流量、投　资回报、资产周转等具体的财务指标，使　风险控制细化到基层部门，企业每个员工　都承担风险控制的责任。　２．建立风险预警机制，规避事前风险。　风险的预警、评估，既是现代企业内部控　制的重要组成内容，更是企业风险管理的　基础。通过预警系统，企业一旦有风险的　苗头出现，即可进行防堵，把风险消灭在　萌芽状态，以避免或减弱对企业的破坏程　度。企业在编制预算时，每个部门应确定　清晰的风险管理目标，将该部门可能出现　的商业风险和财务风险细化分析，预设能　够承受的各种目标，一旦超出即进行调　整，使企业按既定目标运行。　３．事中、事后风险的管理。企业在经营　中，风险与危机并存，要运用各种定量、定　性分析方法，观察监督风险状况，及时预　防、阻止、抑制不利因素的发展，使风险减　少到最低限度。如企业通过参加保险、签　订合同、要求担保以及承包和租赁等方　式，将风险损失及时转嫁给相关单位或组　织，实现风险社会化；企业进行多角经营　或筹资，使项目之间盈亏互补，增加企业　销售和盈余的稳定性，把投资风险不同程　度地分散给股东、债权人、供应商等。在风　险已经发生的情况下，企业应合理处置，　最大限度地减少损失给企业带来的不利　影响，维持企业资金正常运转。　作者单位：陕西航空工业管理局　（责任编辑：小轩）　叉　／　王　贺　

关于银行信息科技工作的几点思考

一、信息科技工作如何实现战略转型，从而进一步加强对业务的支持力度。

信息科技工作战略转型要做到“稳中有进”。“稳”即安全运营，信息科技肩负支撑全行业务正常开展的重任，首要任务就是要确保系统的持续安全运营。

1、健全信息安全保障体系，提升风险管控水平。一是进一步完善和优化工作流程，持续完善各类重要信息系统应急预案和应急保障机制，防范重要信息系统突发事件的发生。二是修订和完善计算机安全管理百分考核细则，制定年度监督检查计划，检查重点将侧重信息安全和实体安全方面，特别要对去年检查存在问题的整改情况进行跟踪，确保检查效果落到实处，帮助和指导支行排除安全隐患。三是完善信息科技考核机制，设定关键考核指标，任务分解到每个员工。梳理各环节风险因素，明确各环节责任，设定达标值，对违反操作规范和达不到质量要求的直接扣减绩效。

2、优化改进计算机系统，增强技防能力。进一步强化中心机房系统设备、网络设备和电源设备的远程监控，提高故障响应能力。在对系统运行环境健康性检查评估的基础上，对市行本部中心机房一些单点瓶颈问题进行前期方案设计和论证，主要涉及空调系统的备份和增加发电设备，提升应急处置能力。在全辖全面推广网络准入系统，提高系统的防护能力，降低数据泄漏的风险。进一步应用虚拟化技术，持续开展性能容量的优化工作，提高资源的使用效率，提升系统的可用性和可管理性。持续推进全辖网点和支行本部WLAN项目建设，为基层一线提供无线服务的技术基础。

“进”即科技创新。当前，信息技术在商业银行领域的应用日益深入，云计算、大数据、智能终端等各类新技术层出不穷，对银行客户服务带来深刻的影响，对银行传统经营管理模式形成巨大冲击，需要我们主动思考，通过科技创新来引领驱动业务的发展，充分运用各项新技术，创新网点金融产品和服务模式，为客户提供高效便捷的网点服务，促进网点服务与运营管理水平的提升。

1、积极关注新科技，借鉴其他银行先进的做法，探索和实践创建本地化特色科技新品的新办法、新措施，加强调研，抓好产品开发关口，强化项目在需求分析、开发、测试、投产及后评价等各个环节的质量控制，确保产品开发的精品化。