浅谈管理、经营、领导三者的含义与作用

管理与领导的区别与联系：
区别：1.管理是日常性的、非决策性的工作；领导主要是负责方向性的工作，起带领和引导作用。

2.从事管理的管理者主要凭借正式职位发挥作用，而进行领导的领导者则主要凭借影响力去发挥作用。

管理本质上是一种职能关系，领导本质上则是一种追随关系。

3.管理的科学性大于艺术性，而领导的艺术性大于科学性。

管理追求的是精确，领导追求的是生动。

4.管理主要强调控制，侧重从人的行为上进行规范；而领导则更注重从人的内在心理方面去感化人。

5.管理通常解决常规问题，具有确定性；而领导则通常处理非常规问题，具有不确定性。

6.管理的功能在于维持秩序；领导的作用在于规划愿景、创新求变。

7.管理比较重视权力的作用，而领导则重视个人魅力的作用、重视影响力等。

联系：1.领导是从管理中分化出来的。

2.领导和管理在社会活动的实践以及社会科学的理论方面，都具有较强的相容性和交叉性。

3.领导是管理的一个职能（领导职能）但管理的其他职能不属于领。

4.领导工作既包括管理行为，也包括业务行为。

5.最终目的一致，不论是管理还是领导都是通过一系列的努力，最终来实现组织的既定目标。

6.行动一致，企业活动中，领导与管理相互完善、相互补充、统一行动，才能最终达到目标。

领导与管理的区别与联系领导与管理是企业组织中不可或缺的两个概念，虽然它们有着相似之处，但是也存在一定的区别和联系。

下面从不同角度探讨领导与管理。

一、领导与管理的定义与概念领导强调的是指导和引导，是通过积极的心态和创新意识来激励团队成员，达到目标的一种过程。

领导是一种职务，也是一种行为，其核心思想是团队合作。

管理则是指掌控和协调，是通过计划、组织、领导和控制的一系列过程，来达成企业目标的一种行为。

管理强调的是目的和效率，包含规划、组织、控制、协调、分配职责等方面。

二、领导和管理的区别领导和管理之所以存在区别，主要在于以下几个方面：1. 目标不同领导强调的是以人为本，推动企业发展；而管理更关注的是如何通过资源的优化，达到企业的既定目标。

2. 方式不同领导更注重的是心态、风格和良好的关系，强调的是赋能和赋予责任；而管理则是主要强调计划的执行，通过指导、监督来管理人员行为。

3. 对象不同领导和管理也有所不同，只有领导者才能有人去领导，领导关注的是团队和员工；而管理则更多的关注于监管、控制和制度、规范的实施。

三、领导和管理的联系虽然领导与管理存在一定的区别，但是它们之间又不可分割的联系。

从以下几个方面分析。

1. 互相依存领导和管理是企业运营的重要组成部分，两者相辅相成，互相依存。

领导者依靠管理进行激励和控制，管理者则需要得到领导方的支持与引导，才能完成任务。

2. 公司健康公司如果需要长期稳定地发展，既要有合适的管理，也需要良好的领导。

管理者须根据领导者的指引，完成管理任务；而领导者也需要建立有效的管理体系，以支持公司战略计划的实现。

3. 互补共赢领导和管理是公司内部各部门之间互为依存、协作共赢的关键因素。

只有当领导者与管理者之间相互对话，共同推动企业完成业务计划，公司才能健康的发展。

领导者是管理者最佳的合作伙伴，是企业内部和外部环境下的决策者和创新者。

总之，领导和管理虽然存在一定的区别，但是在企业管理中巧妙地结合起来，可以实现优秀领导和优秀管理之间的相互促进。

领导与管理的区别和联系从领导学和管理学的角度，领导是指领导者在一定的环境下，为确定和实现既定目标对被领导者进行统御和指引的行为过程。

管理是管理者自觉地控制人和组织的行为，以人为中心的，有效地运用集合起来的各种资源，去实现组织预期目标的协调活动。

我们先来看看“领导”与“管理”二词的定义，领导就是率领并引导大家朝着一定方向前进，而管理就是负责某项工作使它顺利进行。

也就是领导是要做正确的事情，管理是要正确的做事情。

领导是一种变革的力量，而管理则是一种程序化的控制工作。

哈佛商学院的亚伯拉罕•扎莱兹尼克指出，管理者和领导者是两类完全不同的人，他们在动机、个人历史及想问题做事情的方式上存在着差异。

他认为，管理者如果说不是以一种消极的态度，也是以一种非个人化的态度面对目标的；领导者则以一种个人的、积极的态度面对目标。

管理者倾向于把工作视为可以达到的过程，这种过程包括人与观念，两者相互作用就会产生策略和决策；领导者的工作具有高度的冒险性，他们常常倾向于主动寻求冒险，当机遇和奖励很高时尤其如此。

管理者根据自己在事件和决策过程中所扮演的角色与他人发生关系；而领导者关心的是观点，是以一种更为直觉和移情的方式与他人发生关系。

从领导学的一般原理来看，领导与管理的区别主要体现在以下三个方面：第一，领导具有全局性，管理具有局部性。

也就是说．领导侧重于战略，管理侧重于战术。

领导活动注重对组织内部各个组成部分进行整体性的计划、协调和控制，而管理则是一种技术性较强的工作，其目的在于提高某项工作的效率。

第二，领导具有超前性，管理具有当前性。

领导活动致力于整个组织发展方向的规定，这主要体现在决策和目标的制定等方面，而管理则侧重于当前活动的落实。

第三，领导具有超脱性，管理具有操作性。

领导要从根本上、宏观上把握活动过程，而管理却必须注意细节问题，要通揽对人、财、物、时间、信息的安排与配置，使诸因素得到合理运用。

领导与管理也有一定的联系：领导通过管理实现目标，管理是一种方法，是一种程序，领导是驾驭在管理之上，管理是领导实现目标、计划、成效的体现，通过管理可以更好的实现生产运作的程序化和效率化。

领导与管理的区别与联系领导和管理是组织中不可或缺的两个角色，它们在概念和职能上有所不同，但在实践中又密切联系在一起。

了解领导与管理的区别与联系，对于组织和个人的发展都具有重要意义。

本文将详细探讨领导与管理的区别和联系，帮助读者更好地理解和应用这两个角色。

一、领导和管理的区别1. 概念领导是指影响和激励他人实现共同目标的过程。

领导者通过倡导愿景、激发激情和引导他人的行动来实现目标。

领导关注的是人的因素，注重塑造组织文化和团队动力。

管理是指规划、组织、控制和协调资源，以实现既定目标的过程。

管理者负责设定目标、分配资源、制定计划、监督执行以及评估结果。

管理关注的是事务和过程，注重效率和执行力。

2. 目标领导的目标是建立愿景、明确方向、激发潜能和实现整体目标。

领导者通过激发创新和改善，促进组织的发展和进步。

管理的目标是在规定的时间内通过有效的资源配置和过程控制实现任务目标。

管理者通过计划、组织、控制和监督来确保目标的实现。

3. 方法领导者以影响力和激励为手段来带领团队实现目标。

他们注重团队的发展，激发成员的内在动力，启发员工的创新和创造力。

管理者以权威和控制为手段来管理组织和人员的行为。

他们注重调配和分配资源，管理团队的执行力，确保组织的稳定和效率。

二、领导和管理的联系1. 互动关系领导和管理是组织中不可分割的两个角色，一个成功的领导者往往也是一个优秀的管理者。

领导者需要具备管理的能力，管理者也需要有领导的智慧。

领导和管理相辅相成，互相支持，共同推动组织的发展。

2. 协同合作领导者和管理者之间需要密切合作，共同协调和推动组织的目标。

领导者提供愿景和方向，激发团队激情和创新力；管理者通过有效的资源配置和过程控制，确保目标的实现。

领导者和管理者的合作可以创造更加理想的工作环境和组织氛围。

3. 职业发展领导者和管理者都需要不断学习和提升自己的能力。

领导者需要不断提高领导技能，增强影响力和激励能力；管理者需要提高管理科学性，学习新的管理理念和方法。

经营和管理的区别经营和管理是企业管理中最基本的两个概念。

经营是指企业运作中的经济活动，是企业获得财富和创造价值的过程。

而管理则是指企业的具体管理实践，是对经营活动的规划、组织、领导、控制和协调等方面的管理活动。

虽然经营和管理是密不可分的，但两者还是存在着一定的区别。

一、定义经营是指企业进行商业活动，包括筹资、采购、销售、制造、营销等经济活动，通过市场营销、产品创新、投资扩张等方式实现企业的发展和增长。

经营的本质在于为企业创造利润和创造价值，带来经济效益和社会效益。

管理是指组织人员对企业资源进行有效的计划、组织、领导和协调，以达到既定的目标和目的的过程。

在企业发展过程中，管理包括战略管理、组织管理、人力资源管理、生产管理、财务管理等方面。

二、焦点不同经营和管理的焦点不同。

在经营中，企业主要关注如何利用自有的资源与市场需求之间进行撮合，设计企业经营策略与营销策略，以便为企业创造利润和价值。

而管理的焦点则在于如何有效地组织企业资源，在其所处的市场与环境中创造更大的价值和效益。

三、定向不同经营与管理的目的不同。

经营的目标是利润和价值，是经营者追求商业成功的核心目标。

而管理则是为了实现经营的目标，针对企业的战略、组织、流程与人员管理等方面进行规划、组织、领导、关系建立和控制等方面的管理活动。

四、时间跨度不同经营和管理涉及的时间跨度不同。

经营是针对当前的市场与需求进行判断和决策，面对即时效应和市场压力，通常需要快速响应和反应。

而管理则需要考虑长远的战略、资源配置和企业发展规划，通常需要进行更加长期的规划与决策。

五、侧重点不同经营和管理的侧重点不同。

在经营中，企业主要关注生产、销售、市场营销等方面，瞄准市场机会，创造经济利益和增加企业价值。

而管理则注重企业内部管理的过程和机制，包括组织架构、流程、员工培训与绩效管理等。

经营和管理是企业繁荣发展不可缺少的两个必要品质。

经营是获取利润和创造价值的核心活动，而管理则是实现经营成功的重要环节。

小议“领导”与“管理”的区别——党校学习有感谈起“管理”和“领导”，很多人可能都会混为一谈，认为管理就是领导，领导就是管理。

究其原因，可能主要有以下两方面：一是大家在口头上习惯把上级管理者称为领导，既然是领导，那么他的动作自然也就是领导行为了；二是绝大部分领导者，同时也担任着重要的管理职位，也就是说他既在领导，也在管理。

虽然一般人分不分得清楚，可能对一个组织整体影响不大。

但随着新时代新形势下社会发展的新要求，领导者本人，管理者本人，则一定要把领导和管理区分开来，只有深刻理解它们之间的关系与差别，才能真正达到加强领导和强化管理的目的。

因此，本人粗浅地谈谈对“领导”与“管理”关系与区别的理解。

首先，要正确认识“领导”与“管理”的关系。

目前社会上对领导与管理的关系的认识主要有两种，一种认为管理是领导的一部分且是领导的延伸；一种认为领导是管理的一部分但不是全部。

实际上这两种意见都不够完整，领导和管理并不是完全割裂的，而是紧密相连的。

领导是从管理中分化出来的相对独立的，各自具有不同的功能和特点，二者的高度统一和密切配合，是完成人类群体性社会实践根本的组织保证。

很多时候，一个组织的负责人常常是双重身份，既从事领导工作也承担管理工作，领导和管理之间具有高度的互补性、相容性和复合性。

如果一个组织的领导者，把大部分精力都投入到管理上，而不是投在领导上，这个组织在未来出问题的概率就会变得很大，比如路线错误或战略失败。

如果一个组织的管理者，把大部分时间都放在了领导上，而不是放在管理上，这个组织可能出现业绩滑坡团队军心不稳等问题。

因此，在一个组织中，领导活动的目标只有通过有效的管理才能实现，而管理也只有在正确的领导之下才能产生效益，两种行为和职能的分工与合作是一个组织取得成功的必备条件。

其次，要深刻理解“领导”与“管理”的区别。

领导与管理之间有着本质的差别，随着社会化程度的提高，这种差别也愈来愈突出，只有深刻理解这种差别，才能真正达到加强领导和强化管理的目的。

简述领导和管理的异同管理学领导和管理是管理学中两个重要的概念，它们虽然有着一定的联系，但是在实际运用中又有着很大的区别。

本文将从领导和管理的定义、职责、方法等多个方面进行探讨，以帮助读者更好地理解领导和管理之间的异同。

一、领导和管理的定义领导是指在组织中对员工起到榜样、指导、协调、鼓励和推动作用的人员。

领导者的核心职责是通过自身的影响力和能力，激发员工的工作热情和创造力，带领团队完成组织的目标。

管理是指通过规划、组织、领导和控制等活动，对组织资源进行有效的配置和利用，以达到组织目标的过程。

管理者的核心职责是通过管理活动，确保组织资源的有效利用，以实现组织的目标。

二、领导和管理的职责领导和管理在职责方面存在一定的区别。

领导的职责主要是激励员工，鼓励员工发挥出自己的最大潜力。

领导者需要了解员工的个性、需求和动机，以便为其创造一个良好的工作环境。

领导者还需要为员工提供培训和发展机会，以帮助他们成长和进步。

管理的职责主要是规划、组织、领导和控制组织的各项活动。

管理者需要对组织进行全面的规划，包括目标的制定、战略的制定等；组织各项资源的配置，包括人力、物力、财力的分配；领导和管理组织的各项活动，包括生产、销售、市场推广等；控制组织的各项活动，包括监督、调整、纠正等。

三、领导和管理的方法领导和管理的方法也有所不同。

领导者的方法主要是通过激励员工，鼓励员工发挥自己的最大潜力。

领导者可以采用激励机制，如奖励、表扬等方式，让员工感受到自己的价值和重要性，从而激发出员工的积极性和创造力。

管理者的方法主要是通过规划、组织、领导和控制等活动，确保组织资源的有效利用。

管理者需要具备较强的组织和协调能力，能够对组织进行全面的规划，并对组织的各项活动进行有效的领导和控制，以实现组织的目标。

四、领导和管理的异同领导和管理在职责和方法方面存在着一定的差别。

领导者主要负责激励员工，鼓励员工发挥自己的最大潜力，提高员工的工作积极性和创造力，以帮助组织实现目标。

领导与管理的区别和联系领导与管理一直是组织管理中的重要概念。

在现代组织中，领导和管理的作用不断得到强调，它们的良好协调和统一可以带来高效的管理，提高组织的创造力和竞争力。

然而，很多人对领导和管理的理解还存在误区，认为领导和管理是同义词，甚至把它们混为一谈。

本文旨在清晰地阐述领导和管理的区别和联系。

一、领导与管理的定义和内涵领导是指在一个组织中，通过思想、意志、行动的影响，动员和组织成员，使他们为实现共同目标而努力，形成一种团结协作的局面的过程。

领导的本质特征是影响，它是通过同伴关系、权力关系、归宿感、信赖和尊重来影响员工的行为和工作结果。

而管理是指改变组织或企业的现状，从而达到组织目标的过程。

管理需要通过计划、组织、协调、控制等手段，实现组织的目标和使命。

管理的内涵包括人员管理、财务管理、物资管理、生产管理、市场营销管理等多个方面，它们共同构成了一个完整的管理系统。

二、领导与管理的区别1.目标不同领导的目标是通过影响人的心理、情感和行为，使他们愿意达成共同的目标。

而管理的目标是更注重组织或企业的计划、成本和效率等方面，从中选择最佳方案，推进组织的发展。

2.行为方式不同领导的行为方式是采取一种积极地、塑造性的方式来进而影响员工，根据员工的需求和特征，进行个性化管理。

而管理的行为方式为由上而下，通过控制的手段，使员工执行工作计划，以达到组织目标。

3.影响的范围不同领导是在人际关系层面上影响员工，涉及的主要是员工的价值观和行为习惯。

而管理更注重对组织的系统、制度、规范和标准进行控制，对员工的要求更加具体和明确。

三、领导与管理的联系领导与管理之间虽然有着明显的区别，但是两者之间又紧密相连，相互补充，可以共同促进组织的发展和员工的成长。

1.领导和管理的目标一致虽然领导和管理各有侧重点，但两者目标都是为了实现组织的发展和员工的快速成长。

领导可以建立员工对组织的归属感和认同感，增加员工的工作积极性和创造力，为组织的管理提供有效的执行力。

如何看待经营与管理两者的关系经营经营一词，最初的意思是经始营造，即规度、谋划、运作之意。

一般来说，经营是指企业为了自身的生存、发展和实现自己的战略目标所进行的决策，以及为实现决策而从各方面所做的努力。

经营的职能：预测市场的变化、协调企业内部和外部活动，发现利用有利于自身成长的机会，卓嘉咨询。

经营所要解决的问题是重大的方向的，一次性出现的无常规可循的问题，属于战略性范畴。

经营强调的是适应、竞争、变革和革新。

管理从字面上解释，“管”就是管辖，“理”就是处理。

具体地说，“管”是对人、事、物的约束，“理”就是把事情处理得有条理。

主事者为“管”，干事者为“理”。

管理就是是管理者通过计划、组织、控制、激励、领导和协调等手段作用与管理对象的过程。

管理要解决的问题，通常是具体的、日常的重复的有规律可循的问题，属于战术性范畴。

管理强调的是规章、制度、纪律、条例。

经营和管理的关系（1）管理是劳动社会化的产物，经营是商品经济的产物。

（2）管理着眼于企业内部各种关系的协调，经营着眼于企业外部环境的变化。

（3）管理适用于一切组织，经营存在于以盈利为目的的组织。

（4）经营主要是为了经济上的利益，管理是为了提高系统的效率，更好地实现经营目的和其他目的。

（5）管理体现了对一定组织的活动进行计划、协调和领导的职能，它对于任何的组织活动具有普遍的适用性。

卓嘉企业咨询Gemcaa,com而经营是在商品经济比较发达的条件下的必然要求。

（6）经营和管理的关系管理解决的是企业的战术问题，注重企业的微观操作。

经营解决的是企业的战略问题，注重企业的宏观操作。

（7）管理目标模式是：一个规范、规整、规律化的工作群体，稳定、持续地履行职责，完成任务。

经营目标模式是：生气勃勃、生机盎然的工作群体，灵活激动的履行职责。

“领导”与“管理”的区别一、概念定义1、领导的定义领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。

含义：(1)领导是一个为实现组织目标的过程；（2）领导过程一定是发生在某一特定情境下的；（3）领导过程是与对目标的追求密切相关的；（4）领导包括了领导者对社会组织和群体的影响。

2、管理的定义管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便完成既定的组织目标和过程。

含义：（1）管理是为了实现组织目标服务的，是一个有意识、有目的地进行的过程；（2）管理工作要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织的目标；（3）管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动构成的；（4）管理工作是在一定环境条件下进行，有效的管理必须充分考虑组织内外的特定条件。

二、联系与区别1、领导是决策的过程，管理是执行的过程领导者，工作较为随意，灵活性强，不按理出牌，工作与领导者个性有很大关系，领导者倾向于运用激励，通过调动组织成员积极性来达成目的。

管理者，以冷酷无情形象示人，把规章奉为信条，更具客观性，因此有时领导者在部属犯错时可以法外开恩，但管理者却遵章办事。

管理者倾向于运用控制，按照给定条件和预定的目标，对受控对象施加主动影响。

华伦·本尼斯和伯特·耐纳斯曾经在《领导者》这本书里写到“管理者是去正确的做事情，而领导者则是去做正确的事情”。

由此，我们可以看出作为一名合格的管理者应该是将一个必须要去做的事情，通过运用自己职位而被赋予的权利，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，把事情做的既有效果又有效率，也就是我们常说的又快又好。

同时比较注意细节，手段，技术的应用。

简而言之，管理者就是主要管好自己所负责的人和事。

相反，作为领导者，考虑的就不是如何去把一件既定的事情去做好，而是为了那些管理者选出正确的事情让他们来正确的做，所以一名合格的领导者就应该通过自身的一些丰富的经验、临场的判断和形式的分析等等来为公司选择真正需要去做的正确的事。

浅谈管理、经营、领导三者的含义与作用管理、经营和领导，有不同的内涵与外延，管理、经营和领导又有部分重叠的功能；规范三者作用，具有不同能力的人，要发挥其不同的作用。

标签：管理经营领导管理、经营和领导有时是有交集的，有时说的就是同一件事，但是如果把它们加以区别，其差别又是很大的，一个管理者一个经营者和一个领导者他们的工作范围、意义和前景会有很大差别，有时甚至完全是两回事。

本文拟对三个名词的区别进行分析以得出管理、经营、领导的确切含义以及一个管理者、一个经营者和一个领导者应该具备哪种能力。

1 管理管理一般与产出没有关系，是为了达到一定的秩序和效果，管理可以说是为了达到提高效率的目的而不是达到提高效益的目的，例如，车间管理、财务管理、学校管理、教会管理、行政管理、国家管理等，这些管理是为了达到一个合理的秩序的目的或者管理的目的是服务。

如果用经营来代替就不正确了，我们一般不说：车间经营、财务经营、学校经营、教会经营、国家经营等。

管理是首先确定范围，然后理顺关系。

管理的目的并不直接产生经济效益，但是可以间接产生经济效益。

管理有些是短期的，实现短期目标，如项目管理，如果一个组织长期有良好的管理，那就已经上升到经营的层面了。

管理与经营并不是总是一致的，一个企业经营得很好，可能管理并不是很好，反之，一个管理很好的企业，经营可能一塌糊涂。

如果使一个企业经营和管理都很完善，这是企业追求的目标。

如果二者必选其一，那要选择经营。

就企业而言，存在管理和经营的问题，而一些其他的组织往往只有管理问题没有经营问题。

如果说有也是对管理的经营。

一个人具备管理能力可能不具备经营能力，反之，也可能是一个人具备经营能力不具备管理能力。

如果让一个具备管理能力可能不具备经营能力的人去从事经营可能不会达到预想的结果，反之，如果一个人具备经营能力不具备管理能力去从事管理也不会达到预想的效果。

从历史的案例来看，刘邦是一个经营人才并不是管理人才，而他的手下的韩信、萧何、张良等主要是管理人才；项羽主要是一个管理人才，如果他去指挥一场战役他很有才华，但是去经营一个组织并逐渐做大他没有这个能力。

什么是经营什么是管理经营与管理是企业管理中的两个基本概念，经营是企业面对市场需求以及自身资源情况，实施决策的过程，管理则是对企业内部各项资源进行协调、组织、指挥、控制的过程。

本文将会对经营、管理的概念进行详细解释，并探讨两者之间的联系和区别。

一、经营的概念经营是企业独立自主地进行的组织和指导各项经济活动的过程，包括销售、生产、采购、金融、人力资源等等多种方面。

经营的基本任务是实现企业价值最大化，满足客户需求，创造最大利润。

在实际经营过程中，企业需要考虑市场需求、技术创新、资源配置等多种因素。

其中，市场需求是经营决策最为重要的一环，也是企业能否获得商业成功的关键所在。

因此，企业需要对市场需求进行深入研究和分析，制定切实可行的经营策略，以适应市场变化、保持竞争优势。

二、管理的概念管理是指为达成某一目的，对企业的资源进行有效组织和协调的过程。

具体而言，管理包括规划、组织、指挥、协调和控制五个方面，是一门涉及决策制定、资源配置、工作计划、人员激励等多方面的综合性学科。

在实际管理过程中，管理者需要重视组织和协调的作用，对企业各项资源进行科学分配，实施有效的计划，以确保企业的正常运作。

同时，管理者也需要注重控制和监督的作用，对企业内部的各项活动进行监督和协调，以确保企业可以较好地抵御各种风险和危机。

三、经营和管理的联系经营和管理都是企业管理的基本要素，两者之间存在着密切的联系和互动。

经营是企业实现商业成功的关键，而管理则为企业实现商业成功提供了组织和协调的保障。

在这个过程中，经营和管理往往是相互依存、不可分割的。

例如当企业遇到重大决策时，经营决策和管理决策往往是相互联系、产生较大影响的。

同时，经营和管理之间也存在着一定的冲突和矛盾。

经营者往往侧重于商业领域，强调灵活、创新和突破性的决策，而管理者则更多地关注企业内部运营的稳定性和可靠性。

因此，管理决策往往需要妥协和平衡，找到更好的经营方向和方式。

四、经营和管理的区别经营和管理虽然在企业管理中都是重要的概念，但两者的概念和内容有着明显的区别。

管理、经营、领导三者的关系论述
1、管理，是企业经营的前提，是企业的内功，为企业经营实现利润最大化而提供一个良好的发展规划，是从单位内部整合资源，合理利用资源，追求怎样管好用好资源，即最求效率最大化。

2、经营，是为管理提供必要的物质基础，是企业的外功，是从单位外部整合资源，优化资源配置，追求以较小的投入获得较大的回报，即追求效益最大化。

3、领导，是管理管理者或经营者的人，管理是管理人和事物，管理行为具有很强的可预测性，以有效维持秩序为目的；而领导行为具有很强的可变性，能带来有益的变革。

站在大局，整体的角度追求美好的结果。

三者关系：
管理，我这样干，能把人管好能把事情做好吗？强调方法，过程，细节；
经营，我这样干，有效益吗？强调收益，发展，强大；
领导，我这样干，正确吗？强调结果，大局，整体。

管理是经营和领导的基本前提；经营是管理和经营的物质基础；领导是管理和经营的根本保证。

补充资料：
效益有经济效益、政治效益、社会效益等，机关、事业单位、企业、团体等不同性质的单位组织，追求的效益各有不同。

举例：1、任何一个单位，或者任何一个团队里面，高中低三层领导的角色依次为领导者、经营者、管理者。

2、企业追求经济效益，党委追求政治效益，机关既追求政治效益又追求社会效益，团体、事业单位追求社会效益。

什么是经营什么是管理经营和管理是企业中两个非常重要且紧密相关的概念。

虽然它们通常被用来描述不同的职能和责任，但都是为了实现企业的成功和持续发展而存在的。

经营可以被理解为指导和组织企业运作的过程。

它涉及了制定战略目标、规划业务活动、营销产品和服务以及与利益相关者进行沟通的各种活动。

经营的目标是确保企业日常运营的顺利进行，不断寻求增长和利润的机会。

为了实现这一目标，经营者需要关注市场趋势、竞争环境、客户需求等因素，并采取相应的措施来满足这些需求。

管理与经营有一定的区别，它更专注于实施经营策略和控制企业运营的具体方面。

管理者负责组织、计划、协调和控制各项业务活动，以确保达到预期的业绩目标。

管理的职责包括制定工作计划、分配资源、监督员工、评估绩效等。

管理者还必须具备领导能力，激励员工、促进团队合作，并解决可能出现的问题和冲突。

在实践中，经营和管理紧密结合，相互依赖。

经营者需依靠管理者来实施他们的战略决策，确保资源的有效利用和实现业务目标。

管理者则需要根据企业经营的具体战略和目标来制定计划和策略，并将其付诸实施。

经营者和管理者都需要具备沟通、决策和问题解决等技能，以确保企业的良好运转。

经营和管理的关系可以用一个简单的比喻来解释。

如果将企业比作一辆车，那么经营者就是驾驶员，他们决定车的方向和目的地，以及如何移动。

而管理者则是车的引擎和控制系统，确保车的运转和安全。

经营和管理在不同层次的组织中扮演着不同的角色。

在高级管理层，经营者更关注企业的长远发展和战略决策。

他们需要关注市场的变化，把握机会，并制定适当的战略来实现企业的长期目标。

而在中层管理层和一线管理层，管理者更注重实施经营者的决策，协调团队的工作，确保任务的完成。

总之，经营和管理是组织运行中两个至关重要的概念。

经营者和管理者在实践中需要密切合作，相互协调，以确保企业的成功和发展。

虽然它们在职能和职责上有所不同，但它们共同努力，共同推动着企业的发展。

只有在经营和管理的良好配合下，企业才能实现目标，并保持竞争力。

管理与经营、经营与领导在日常生活中，人们往往把管理与领导、管理和经营混为一谈，其实，经营、管理、领导这些概念是和不同范畴相联系的，彼此之间既相互联系，又相互区分，在概念上有相互交叉处，更有显著的不同之处，在本文中，我们将对经营和管理、领导与管理这两对概念进行分析，以便对管理这一概念有更深入的理解。

一、经营与管理经营是商品经济所特有的范畴，是商品生产者的职能。

企业经营是指在企业活动过程中，为实现企业目标的一系列筹划营谋活动。

如企业既要从事直接生产过程的活动，用最经济有效的方法把商品生产出来，又要从事流通过程的活动，以最有利的条件把商品销售出去，从而获得更多的利润，增加积累，扩大生产规模。

为了取得商品销售的最有利条件，企业在事前就要了解市场行情，了解消费者需要什么产品、消费者的构成，什么样的价格容易被消费者接受，而且还要了解有哪些竞争者向市场提供同类商品，他们的竞争能力如何。

在销售过程中，还要作广告宣传，实行良好的销售服务，以便赢得顾客。

为了最经济有效的把商品生产出来，企业又要根据市场条件、销售对象、价格等因素，选择材料、设备、工具和生产方法等等。

所有这些对市场的选择，对产品的选择，对材料和设备的选择，以及对消费者、市场行情的研究，对竞争者的研究等，都属于经营活动。

要把一个企业办好，除了做好管理工作外，还要根据企业内部和外部的实际情况，对企业的发展方向、奋斗目标以及采取的办法进行研究，把研究结果变成科学的决策和实际行动，尽量获得更大的经济效益，这些就是企业的经营。

就一般意义讲，经营与管理既有一致性，又有所区别。

从它们的产生过程来看，管理是劳动社会化的产物，而经营则是商品经济的产物；从它们的应用范围来看，管理适用于一切组织，而经营则只适用于企业；从它们要达到的目的来看，管理旨在提高组织效率，而经营则以提高经济效益为目标。

从企业的角度看，管理不包括经营，而经营包括管理。

企业经营比企业管理范围更广、内容更复杂，层次也更高。

管理型领导和经营型领导首先，需要对两类领导做一番定义，这里说的领导主要是指一把手，管理型领导的指是从主要管理角度来解决问题的领导，经营型领导主要是从经营角度来解决问题的领导。

具体来说，管理型领导不参与具体专业运营，通过授权将管理职能下放给副总，自己主要是思考一些企业发展的战略，解决企业运行过程中的深层次问题。

经营型领导首先是一个专业好手，参与到具体的专业运作中，及时发现、解决企业当前运行中存在的问题。

1、哪种类型的领导更适合企业发展？在不同的阶段，不同类型的领导发挥不同的作用。

长远来看，管理型的领导对企业发展更有利，这种领导一般来说都是高瞻远瞩，目光长远，能够及时发现、解决影响企业长期发展的根本问题，比如战略管理、用人机制等深层次的问题。

缺点是在长期利益和短期利益发生冲突时，特别是需要短期业绩时可能办法不多。

经营型领导正好相反，运用自己的专业特长，能够在短期内迅速解决问题，提高业绩，但是对长远发展缺乏思考，看到的更多的是当前紧急的问题，对深层次问题的理解和把握能力不够。

2、作哪种类型领导下属舒服？一般来说，领袖都是管理型领导，也更容易得到员工爱戴。

但是，做管理型领导的手下很难。

授权是一把双刃剑，如果控制的好可以充分发挥下属的积极性，控制不好容易导致整个局面失控。

做管理型领导的下属很累，但很充实，能够充分自己的主观能动性，能够在工作中有更大的施展舞台。

经营型领导的手下呈现两种极端，在他擅长专业领域内的下属会很忙，标准也更高。

不擅长领域的下属相对来说比较轻松一些，但是由于没有授权，仍然施展不开，受到很多限制。

但是，正因为经营型领导的直接参与专业运作，专业部门只要按照领导的意思完成任务就行，或者解决当前的问题即可，不用为长远问题负责任。

所以，一般来说，管理型领导会受到大家的爱戴，而经营型领导会受到大家的喜爱。

领导风格的不同，决定了一个公司的管理水平。

到底是什么管理？说实在的，虽然学了三年工商管理，这个问题反而不好回答。

什么是经营？什么是管理？80%的老板都没看懂！做生意，老板只需要搞懂两件大事，一件事是经营，一件事是管理。

经营是对外，销售产品，赚取利润。

管理是对内，组织人员，协同合作。

如果不能把经营和管理吃透，生意很难做大、做强。

经营：如何看待商场人的思维方式往往千差万别，而正是思维方式决定了行动方式，行动又决定了最终的结果。

所以说，经营的思维方式很重要，关于经营方式中最基本的问题就是一个老板如何看待商场？不少老板只知道商场如战场，他们认为商场上竞争激烈，你死我活才是常态。

但是很多大的企业家并不这么思考，无论是马云、马化腾还是雷军，他们都认为一个企业最成熟的模式不单单是竞争，而是竞争合作。

也就是说在生意场上要能审时度势，灵活一点，既能搞好竞争，也能搞好合作。

生意场上没有永远的朋友，也没有永远的敌人。

同时，把朋友搞的多多的，把敌人搞的少少的，才能真正在生意场上如鱼得水。

经营：善于调整，拥抱变化很多老板喜欢感叹：“市场不好啊，生意难做啦！”这就是不善于在变化来临前做调整的表现。

时代永远在改变，不能提早改变的人就会难以适应新形势，更难以把控自己的企业。

如果不能及时做出调整，再大的企业也会遭遇危机，到了关键时刻难以调转船头。

就像诺基亚、摩托罗拉这样的公司，在大屏智能手机进入市场之后，他们依然不认为这是未来的大趋势，依旧将思路停留在过去，沉浸在过去市场给自己带来的红利之中，完全对新市场无动于衷，造成了今天的大困局。

一个优秀的企业家，不应该在经营上给自己树立太多的条条框框。

而是应该用战略的眼光看问题，观察市场的最新动向，该改变就改变，该调整就调整！管理：如何看待执行力执行力是一个企业的重中之重，如果员工们执行力都不高，拿这个企业肯定是没法做成事的。

所以现在广为流传一句管理金句：“没有执行力，一切都是零。

”老板们看到这句话后就开始拼命的向下推行自己的新想法，就是要试试自己的员工执行力高不高，但这样很可能会适得其反。

老板天天推行新规定，员工们执行力的确也上来了，但是公司业务上，可能就乱了套，因为每天东一榔头，西一棒子，固有的节奏被打乱了。

管理的近义词管理，在生活中十分常见。

管理是指通过计划、组织、领导、监督和控制等手段，达到预期结果的过程。

管理是一种重要的能力，也是一项必要的工作。

在企业经营、组织运行、政府管理、社会服务等许多领域中，都有着广泛应用。

管理的近义词有许多，常见的如：领导、管理、主持、规划、掌控、组织、监督、执掌、经营、指导、统筹等等。

以下将对这些近义词做详细的解释和区分，以便更好地理解它们的含义和使用。

1. 领导领导是指通过一定的手段和方法，对人、事物进行指导和管理，使其达到既定的目标。

领导者需要具备高超的人际关系能力、组织协调能力、决策能力、领导能力等方面的素质。

领导者需要推动组织或团体向前发展，引领员工或团队实现目标。

2. 管理管理是对事物的计划、组织、领导、控制、改善和评估等方面的全面管理过程。

管理侧重于对组织、部门或团队进行全面的管理和协调，使其达到最佳的运作状态。

管理包括战略管理、组织管理、项目管理、人力资源管理、财务管理等方面。

3. 主持主持是指在会议、讲座、庆典等活动中担任主持人的工作。

主持人需要精通口才、沟通交流和协调组织能力等方面的技能。

主持人需要把握活动的节奏和气氛，让现场的参与者感到愉悦和轻松。

4. 规划规划是制定未来发展方向的过程。

规划包括了目标设定、问题解决、组织安排和资源分配等方面。

规划是企业或组织制定未来发展战略的重要一环，可以帮助企业或组织实现长远的发展目标。

5. 掌控掌控是指能够有效地控制和应对各种情况的能力。

掌控可以使事物处于一个可控的状态，同时可以对即将或正在发生的事情进行有效的指导和处理。

掌控包括了计划、控制、分析、决策、调整等方面。

6. 组织组织是指对人、物、财等资源进行有序的编排和安排，以便达成预期目标的过程。

组织需要具备规划、协调、沟通、控制等方面的能力。

组织包括了人力资源管理、进度管理、风险管理、监督管理等方面。

7. 监督监督是指对事物的情况进行全面的审查和检测的过程。