中建五局精品工程

中建五局“信·和”主流文化——第十五届国家级企业管理现代化创新成果一等奖一、五局“信•和”文化建设的内涵是：针对企业内部存在的“三失”现象，开展“信心、信用、人和”三项工程建设，以信心文化为立业之源、信用文化为立业之本、人和文化为立业之魂。

以信心工程为先导，带领员工在困难中积极寻找工作中的亮点，以星火燎原精神坚定全员办好国有企业的信念；追求企业内部员工之间、企业与客户、企业与社会之间的诚实信用；倡导在企业内部和而不同，与关联方（乃至竞争对手）合作共赢，与社会、自然和谐共生，从而构建“以信为本、以和为贵”为核心价值观的企业文化，打造员工、企业、客户之间的诚信氛围，达成企业、员工、社会和自然的和谐。

二、主要做法如下：（一）认真分析企业面临的形势，努力开拓市场，重塑信心哀莫大于心死。

困境中的企业，“强心”是首要任务。

2003年以来，五局在内部大力推进信心工程，重塑全局上下扭亏脱困的信心。

信心来源于较好的市场发展机遇。

“十五”期间，国家大规模投资建设基础设施，在东部沿海地区经济快速发展的同时，国家相继出台西部大开发、振兴东北老工业基地等战略举措，取消福利分房，转向货币化购房，所以在今后很长的一段时间，将是建筑企业发展的黄金机遇期。

五局作为具有40多年历史的国有大型施工企业，一定能、也一定要抓住难得的机遇。

信心来源于强有力的领导班子引领。

天上不会掉陷饼，良好的外部机遇不是盲目乐观的理由，自身的主观努力才是关键。

五局坚持不懈加强领导班子建设，十年来通过精心选择培训地点和培训主题，组织了十期领导干部培训班，有力提高了领导干部素质。

领导干部搞好国企的信心增强，对全体员工树立信心发挥了带动作用。

信心建立最终要靠改革和发展的成果来实现，五局把强优解困、重点突围和开拓市场、做大规模作为信心工程两大支撑。

一是提出“优势企业率先突围，一般企业重点突围，困难企业局部突围”的方针。

二是开拓市场做大规模。

推进区域经营战略，明确营销主战场；实施“大市场、大业主、大项目”策略，提高营销质量。

中建五局简介中国建筑第五工程局有限公司（简称中建五局）是中国建筑工程总公司的成员企业。

具有房屋建筑工程施工总承包特级、公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、建筑工程设计乙级、建筑工程监理乙级、房地产开发二级等资质，年生产能力200亿元以上，位居中国建筑总承包商50强、湖南省百强企业前10名，先后获“全国守合同重信用企业”、“湖南省优秀企业、“全国五一劳动奖状”、“中国最具成长性企业”、“全国优秀施工企业”等称号。

中建五局在深基础施工、大面积砼无缝施工、超高层建筑、大型公共建筑、大跨度桥梁、超长隧道、高速公路、高速铁路、节能环保等方面形成了技术优势，获省部级和国家级奖励科技成果30余项。

中建五局20境、职业健康安全管理体系整合认证，2007年获“湖南省质量管理奖”，2008年被授予“中国质量鼎”。

累计获省部级以上优质工程奖300余项，其中多项工程获鲁班奖和国家优质工程奖、詹天佑土木工程大奖、全国用户满意工程等国家级奖项。

编辑本段企业文化中建五局在发展生产、提升企业硬实力的同时，坚持加强文化建设，提升企业软实力。

近几年根据局情，并吸收中华文化、湖湘文化、中建文化的精髓，中建五局形成了“信心、信用、人和”的“信·和”主流文化，其主要内容包括：“以信为本、以和为贵”的核心价值观，“创新、敬业、团队、节俭”的五局精神，“立德、立人、立业”的五局使命，“规则无上，做守法企业；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生”的五局管理方针等。

2008年，“信·和”主流文化荣获“第十五届全国企业管理现代化创新成果一等奖”，2009年获评“中国十大管理创新示范企业”。

这些文化成果和精神财富，为中建五局实现可持续发展、打造百年基业提供了内在动力和不竭源泉。

尹经理希望项目部每个员工进行拜读，有兴趣的结合我们项目部的情况写份读后感给我。

总承包公司华润凤凰城二期项目精品意识赢得满堂彩2010年9月12日，鲁贵卿董事长视察总承包公司华润凤凰城二期项目后，高度肯定该项目是此次视察的8个工地中最好的一个，是近年来五局在长沙地区施工的最高水平；8月和11月，华润凤凰城二期项目在业主方组织的两次综合考评中均名列第一；10月22日，华润项目安康杯顺利验收并得到市建委的好评；11月12日清华大学建筑施工企业总裁班学员来华润项目参观学习；11月19日，二十三冶同仁来华润项目学习取经……从一个默默无名的五类项目到令五局人刮目相看，凭借的主要是华润凤凰城二期项目团队所拥有的精品意识。

一、工程概况及背景长沙华润·凤凰城项目是华润置地进入湖南房地产市场的首个作品，总建筑面积120万平方米，计划分三期进行，我局总承包公司承接的长沙华润·凤凰城二期B区工程总建筑面积为72108㎡，合同工期为450天。

华润集团是国资委设立在香港的中央特大型国有骨干企业，开发商华润置地为华润集团旗下地产业务的旗舰公司，目前在全国28个城市设立项目子公司。

华润置地楼盘的高品质在市场享有极高的声誉，“品质给城市更多改变”是华润置地公司的企业文化，他们认为企业品牌价值的灵魂就是高品质。

其工程质量管理理念就是强调“以流程的专业化、施工技术的高标准确保物业产品质量的精细严谨，凭借零偏差的毫厘工程标准不断铸造城市的精工地标。

”“零偏差的毫厘工程标准”是华润根据客户不断提升的品质需求，制订的高于国家质量标准的企业标准，形象地说，就是用精装修的标准建造毛坯房。

例如华润抹灰标准是100%无空鼓，而国家标准规定为每个标准间不多于2处，空鼓面积不大于400CM2即可；外墙防渗检验，华润的标准是特制喷水孔并设定压力随机喷淋24—36小时，而国家规定为人工淋水一个小时等等。

为监管各开发项目的工程质量，华润置地聘请同济大学针对管理流程中的9个关键环节进行第三方质量评估，全面全过程监控工程质量。

中建五局隧道公司现场安全质量红线管理规定第一章总则第一条：为了进一步加强施工现场标准化管理，切实践行“信〃和”文化，不断提高中建五局隧道公司现场安全质量管控水平，确保在施工过程安全的情况下为社会提供更多精品工程，特制定本规定。

第二条：本规定针对项目管理过程中对主体结构施工安全质量及使用功能有关键性影响的管理缺陷，经公司安全质量部门识别后划出不可触犯的红线，项目必须严格遵守，不得违反。

第三条：项目经检查违反红线规定，按以下条款处罚：首次违反红线规定，予以书面警告，责令限期整改，针对安全质量管控缺失的项目，由公司安全质量部对项目经理进行约谈；对于整改后再次违反的，对项目经理处以5000元罚款，对项目总工和项目生产经理处以各2500元罚款，并由公司分管领导约谈项目经理；对于屡教不改、屡改屡犯的，对项目经理处以10000元罚款，对项目总工和生产经理处以各5000元罚款，并由公司主管领导对项目班子进行约谈或调整项目班子。

第四条：公司安全质量部以每三个月一次随机抽查或检查的方式进行考核，同步在局重点工程检查、局重大工程项目督导、公司季度综合检查及专项治理检查中，检查及处罚结果由公司安全质量部在局内网平台上公布。

第五条：各项目部在接到罚款通知单的7个工作日内，罚款以现金形式交到公司财务资金部，并将相关凭证报公司安全质量部备案。

第二章红线管理规定第一条：项目实施风险性较大的专项方案必须严格按程序进行审批，项目经理必须组织项目会审，确保其可操作性。

超过一定规模的风险性较大的专项方案必须报公司总工程师组织会审。

第二条：项目开工后每半年需结合项目所处环境和实际情况，针对本项目特点重新辨识一次危险源，并且安全质量问题库须及时更新。

第三条：隧道工程1、隧道开挖必须按照设计工法开挖，开挖方法未经变更不得擅自更改。

当遇到围岩级别发生变化时，要与设计、监理及时沟通，现场鉴定，签述变更意见后方可改变施工方法。

2、隧道施工必须根据围岩等级控制循环进尺深度。

中建系统各单位简介中国建筑股份有限公司中国建筑股份有限公司（简称中国建筑）由中国建筑⼯程总公司、中国⽯油天然⽓集团公司、宝钢集团有限公司、中国中化集团公司等4家世界500强企业共同发起，于2007年12⽉10⽇正式成⽴，中国建筑承袭了中国建筑⼯程总公司（简称中建总公司）的优良资产和企业⽂化，是中国最具国际竞争⼒的建筑企业集团，公司业务包括房屋建筑⼯程、国际⼯程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资及勘察设计。

中建总公司组建于1982年，是中央直接管理的国有重要⾻⼲企业，以房屋建筑承包、国际⼯程承包、地产开发、基础设施建设和市政勘察设计为核⼼业务，发展壮⼤成为中国建筑业、房地产企业排头兵和最⼤国际承包商，是不占有国家⼤量资⾦、资源和专利，以从事完全竞争⾏业⽽发展壮⼤起来的国有企业,也是中国唯⼀⼀家拥有三个特级资质的建筑企业。

中国建筑股份有限公司（简称中国建筑）由中国建筑⼯程总公司、中国⽯油天然⽓集团公司、宝钢集团有限公司、中国中化集团公司等4家世界500强企业共同发起，于2007年12⽉10⽇正式创⽴，中国建筑承袭了中国建筑⼯程总公司（简称中建总公司）的优良资产和企业⽂化，是中国最具国际竞争⼒的建筑企业集团，公司业务包括房屋建筑⼯程、国际⼯程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资及勘察设计。

中建总公司组建于1982年，是中央直接管理的国有重要⾻⼲企业，以房屋建筑承包、国际⼯程承包、地产开发、基础设施建设和市政勘察设计为核⼼业务，发展壮⼤成为中国建筑业、房地产企业排头兵和最⼤国际承包商，是不占有国家⼤量资⾦、资源和专利，以从事完全竞争⾏业⽽发展壮⼤起来的国有企业,也是中国唯⼀⼀家拥有三个特级资质的建筑企业。

国内“中国建筑”是中国最⼤建筑房地产综合企业和中国最⼤国际承包商；是2007年度《财富》杂志评出的“中国地区最受赞赏公司”五家内地企业之⼀；连续三年被国务院国资委评为中央企业年度经营业绩考核A级企业；被评为2006年“中国最佳诚信企业”、“中国优秀企业形象⼗佳单位”、被中宣部和国资委评为国有企业九⼤典型之⼀。

中建五局现场施工红线管理规定(试行）第一条：为了进一步加强施工现场标准化管理，切实践行“信和"文化，不断提高全局的集团管控水平，确保在施工过程安全的情况下为社会提供更多精品工程，特制定本规定。

第二条:本规定针对项目管理过程中对主体结构安全、施工过程安全及使用功能有关键性影响的管理缺陷,经局专业部门识别后划出不可触犯的红线，项目必须严格遵守,不得违反。

第三条：实行红线数量递进法,每半年由局工程管理部负责更新一次红线规定清单，在原有规定的基础上根据实际情况适当增加红线规定.第四条：项目经检查违反红线规定，按以下条款处罚：首次违反红线规定,予以书面警告，责令限期整改，必要时可采取停工或局部停工等措施,并由检查负责人对项目经理实施约谈；相同条款再次违反的，对项目经理处以5000元罚款，对项目技术负责人和项目生产经理处以各2500元罚款，并由局工程管理部对项目经理及公司生产副职（或总工程师）实施约谈;同一项目第三次违反同一条款，责令公司领导对项目班子进行调整，同时对公司总经理处以5000元罚款，对公司生产副职和公司总工程师处以各2500元罚款，并由局领导对公司总经理实施约谈。

第五条：本规定采取每二个月一次随机抽查的方式执行,同步在局重点工程检查、局重大工程项目督导及专项治理检查中实施,检查及处罚结果由局工程管理部在局内网平台上每二个月公布一次。

第六条：2011年9月1号新开工的项目及已开工项目的新增工作面必须严格按规定执行本规定，相关处罚措施自2011年12月1日起正式施行。

第七条:所有罚款由公司生产副职在接到罚款通知单的7个工作日内交到局财务，并将相关凭证报工程管理部备案。

第八条：本规定由局工程管理部牵头实施，具体条款由局工程管理部、基础设施部会同科技设计部解释，各单位必须根据本规定编制实施细则.附件1：房屋建筑类红线规定清单第一条:供项目实施的施工组织设计和危险性较大的专项方案必须严格按程序进行审批,项目经理必须组织项目会审，并确保其可实施性。

中建五局企业文化手册Corporate Culture Manual ofChina Construction Fifth Engineering Division Corp.,Ltd. 中建信条——“信·和”文化社会主义核心价值观富强民主文明和谐自由平等公正法治爱国敬业诚信友善目录 Contents前言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯溯源篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯孕育“信·和”催生“信·和”深化“信·和”理念篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯企业使命企业愿景核心价值观企业精神企业准则实践篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯企业战略管理方针客户服务市场营销项目管理科技管理人力资源三化融合三创计划四组关系超英精神五同原则行为篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯行为十典礼仪九章附录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯前言Perface信，诚也；和，谐也。

以“信心、信用、人和”为基本表述，以“以信为本，以和为贵”为企业准则的“信·和”文化，始终坚持践行《中建信条》和《十典九章》，并以此作为全体员工共同遵循的奋斗目标、价值取向和行为准则。

“信·和”文化扎根于中建五局 50 年创业沃土，传承于以《论语》等传统文化和“社会主义核心价值观”为主要内容的中华文化、以“心忧天下、百折不挠、敢为人先、兼容并蓄”为精神气质的湖湘文化和以“品质保障、价值创造”为核心价值观的中建文化，孕育于五局创新发展、与时俱进的生动实践，符合中华文化的基本内涵、符合当代社会的前进方向、符合市场经济的本质要求、符合五局发展的客观实际，是全体员工的精神支柱和价值追求。

从源起遵义、军工启航，到融入湖湘、上下求索，从凤凰涅槃、浴火重生到创新发展、再次创业，半个世纪以来，中建五局在“信·和”文化内生动力的驱动下，始终高擎改革发展的大旗，持续推动转型升级的进程，一批批优质精品工程享誉华夏内外，一项项创新发展成果扬名大江南北⋯⋯“信·和”文化的源头活水，为一个传统国企的新生注入了活力。

品牌62中国建筑金属结构中建五洲工程装备有限公司（以下简称“中建五洲”）是世界500强排名27的中建股份有限公司旗下，中建安装工程有限公司的全资子公司，是中建股份下属三级法人单位。

中建五洲是中建系统装备制造的重要平台和窗口。

中建五洲位于国家级南京经济技术开发区东区，其前身是成立于2000年的南京中建钢结构有限公司。

公司注册资本金2.6亿元，总资产23.4亿元。

公司的主营业务包括：装备制造、建筑工程和销售“三大板块”，新能源、钢结构、基础设施（含石油化工）装备制造和钣金“四类产品”并驾齐驱、多元化的业务结构，具备钢结构、新能源设备、化工设备EPC、PC、BT总承包能力，是集装备设计、制造、安装于一体的国内工程装备龙头企业。

公司拥有中国钢结构制造企业特级资质、建筑金属屋（墙）面设计与施工特级资质、中国金属围护系统承包商特级资质、房屋建筑工程施工总承包资质、钢结构工程专业承包壹级资质、A1/A2压力容器设计和制造资质。

公司通过了美国钢结构协会（AISC）认证、美国机械工程师协会(ASME)的压力容器U、U2、S 认证、欧标EN1090认证、日本JIS 认证；法国BV 公司的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001“三标一体”认证。

在不断发展壮大的过程中，公司先后获鲁班奖6项，钢结构金奖6项，詹天佑奖1项，国家科技进步奖2项，国家优质工程奖8项，省部级优质工程奖2项。

此外还取得了包括全国工人先锋号、全国五一巾帼奖状、全国五一巾帼标兵岗、全国青年安全生产示范岗、中央企业团工委青年文明号、全国工会优秀职工书屋、上海市三八红旗集体、江苏省模范职工小家在内的多项国家级和省部级荣誉。

以承接“高、大、精、特、新”工程著称于业界的中建五洲，在国内外建造了一大批钢结构、风力发电、化工设备、钣金项目精品工程。

先后承建了以国内第一座全国产化的钢结构超高层建筑——大连远洋大厦、宁夏第一高楼——宁夏亘元万豪大厦、钢结构金奖——南京地铁珠江路综合楼钢结构工程等为代表的高层建筑；以亚洲单体最大的火车站房工程、“詹天佑奖”——京沪高铁南京南站、国际解构主义大师扎哈.哈迪德设计，国内解构结构主义经典力作——南京青奥会议中心、国家级工法奖，国家优质工程奖——武汉体育中心体育馆、鲁班奖——郑州国际会展中心工程、“中国钢结构金奖”——山东省会文化艺术中心（大剧院）、国内单体最大的钢结构工程--杭州国际博览中心、“鲁班奖”——郑州国际会展中心等为代表的大型场馆；以钢结构加工难度在当时堪称国内第一，“鲁班奖”——济南遥墙国际机场、鲁班奖——北京首都机场三号航站楼、新中国成立六十周年百项经典暨精品工程——北京首都机场航空港、中国钢结构金奖——南宁吴圩机场航站楼等为代表的机场项目；以国家科学技术成果奖、总公司路演演示作品——杭州新景高速千岛湖大桥等为代表的桥梁钢结构；以荣获“国家科技进步一等奖”、“鲁班奖”——酒泉卫星发射中心火箭垂直总装测试厂房等为代表的特种钢结构；以千吨重、百米高、国际先进工艺首次实现国产化——河北海伟丙烷脱氢项目、南钢大连LNG 储罐项目、沈阳石蜡化工有限公司催化热裂解(CPP)制乙烯及PE(聚乙烯)总体改装项目等为代表高大精特新工程之典范中建五洲工程装备有限公司荣获“钢结构优质工程奖”、“ 詹天佑奖”的京沪高铁南京南站，是亚洲单体最大的火车站房工程。

中国建筑第五工程局有限公司（以下简称中建五局）是全球最大的建筑地产集团、世界500强前100强——中国建筑工程总公司的骨干成员企业，至今已有近50年的历史。

中建五局起航于大三线建设时期的军工基地建设。

无论是1965年诞生遵义，建设061国防基地；还是1971年转战湖南，建设068国防基地，五局人总是一声令下迅速集结，在崇山峻岭中开山劈路，在一片蛮荒中建造奇迹。

军旅出身的历史，铸就了五局人艰苦奋斗、敢打硬仗的文化基因。

中建五局成长于改革开放的市场化进程中。

随着1978年“改革开放”大政方针的正式确立，五局人迅速以竞争主体的崭新角色，义无反顾地投身于市场经济的大潮，积极地推动了调整内部组织结构、抢滩海内外市场、探索多元化经营等多项措施，相继承建了湖南平和堂商厦、贵阳花果园立交桥、桂林两江国际机场等一大批精品工程。

但转轨的过程中，阵痛也是难免的。

“九五”后期以来，五局一度陷入生存困境。

中建五局崛起于新世纪全面建设小康社会的近十年。

2003年以来，五局沿着“树信心、定战略、用干部、抓落实、育文化”的“十五字路线图”，通过一年一个主题年活动，推进“强心、换血、搬山”，使企业浴火重生，实现了由困境到新生的跨越式发展。

目前，中建五局主营房屋建筑施工、基础设施建设、房地产与投资等三大业务板块，年经营规模1000亿元以上，位居中国建筑业竞争力百强企业前5名、湖南省百强企业前8名，近十年来四获“全国五一劳动奖状”、三获“中国最具成长性企业”，累计获国家级企业荣誉100余项、获省部级企业荣誉300余项，获鲁班奖等国家级工程奖100余项，获省部级优质工程奖600余项。

李长春、贺国强、张德江、王兆国等党和国家领导人批示，中宣部专文通知中央电视台、人民日报、新华社等9大中央主流媒体集中系统宣传“中建五局现象”。

十年来，中建五局立足湖湘大地，征战南北，角逐海内外，优质高速承建了柳州地王大厦、长沙运达广场、济南奥体中心、福州海峡会展中心、长沙营盘路年嘉湖隧道、长沙大河西交通枢纽、重庆中梁山隧道、雀儿山隧道、张家界天门山索道、哈大高铁、石武高铁、阿尔及利亚南北53公里公路、刚果（布）国家一号公路等一大批超高层建筑、超大型公建、基础设施等项目，在国内外建筑市场享有盛誉。

2023年开工动员会议上的讲话稿2023年开工动员会议上的讲话稿1尊敬的各位领导，各位来宾，各位同仁：在这百花齐放的三月里，我们相聚在风景秀丽的__县燕子河镇，隆重举行君安佳苑小区开工典礼。

君安佳苑小区工程大力推进了我们燕子河镇的经济发展，在此，我谨代表安徽东华建设有限公司全体员工对今天的开工典礼表示衷心的祝贺！并向百忙中不辞辛苦前来参加开工典礼的各位领导，各位来宾表示热烈的欢迎！今天，由__市君安房地产开发公司开发的君安佳苑小区项目正式破土动工了，此项目为区域经济发展，缩小城乡差距，改变乡村面貌作出了巨大的贡献。

在此我向一贯关心支持该项目建设的各级领导表示衷心的感谢！至此，我衷心希望参加工程建设的全体工程技术人员扎扎实实的做好各项协调工作，确保安全无事故、保证工程质量，按期完成工程任务。

要坚持“质量为本、进度为主、安全为生命”的指导思想，精诚团结，紧密配合，精心组织施工，做到抓质量坚定不移，抓进度毫不动摇，抓安全坚持不懈，以一流的.素质，一流的服务，一流的技术，打造出一流的质量、一流的水平。

在施工中我们必须注意以下几个问题：第一：要确保工程质量和进度我们要坚持和发扬公司一贯的的作风，在工程质量上精益求精，下大力气实现质量与进度的齐头并进，严把施工过程关，实现公司的质量目标和进度目标。

第二：要确保安全生产我们必须时刻牢记安全生产责任重于泰山，要认真贯彻落实公司制定的各项安全规章制度，加强管理，强化监督，消除隐患，确保参建职工的人身安全和设备安全。

服从管理部门领导，接受业主方和监理人员正确意见，各工种施工按程序进行，为质量、安全、工期上下齐心，相互支持、相互合作，齐抓共管，将__市三抓三管经验落实到该工程项目中去。

注重民工工资，注重企业形象，创立良好的开端，结出良好的果实，向用户交出一份满意的答卷。

__市君安房地产开发公司是__市赫赫有名的房地产开发商，他们资金雄厚，人才济济，做人低调，办事认真，说话算话。

中建五局隧道公司企业文化1、关于“信·和”主流文化“信·和”主流文化，提炼于五局近几年快速发展中取得的经验，是中建理念在五局的升华和补充。

其核心价值观为：“以信为本、以和为贵”，具体表述为“信心、信用、人和”六字，信心是立业之源，信用是立业之本，人和是立业之魂。

其内在逻辑为：以源自于个人内心的信念的力量，营造人与人之间的诚信的氛围，从而达成企业、员工、社会和谐共生的人和的目的。

“信·和”主流文化，服从于“服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工”的中建理念，来源于五局针对过去突出存在“信心丢失、信用缺失、人和迷失”的现象，而开展的“信心、信用、人和”三项工程建设。

过去，我们能在短短的五年时间实现跨越式发展，“信心、信用、人和”的三项工程建设起到了至关重要的作用；将来，在提升品质、做强做大的新征程中，“信心、信用、人和”仍将是我们保持协调、可持续发展的动力源泉。

2、关于企业精神创新精神：“敢为人先，用行动把握机遇；高瞻远瞩，用灵感点亮前程”，我们倡导的创新，不是标新立异，不是搞花架子，是把低效率运作向高效率运作提升转移的行动和智慧，是永远保持与时俱进的一种精神状况。

敬业精神：“天地生人，有一人应有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”，是对中华民族传统美德的真实写照，也是对敬业精神的精辟诠释。

我们要以一种尊敬、虔诚的心灵对待职业，使自己生命信仰与自己的工作联系在一起，这样我们的生命会更有价值。

团队精神：我们崇尚以沟通与协作为核心的团队精神。

“一滴水要想不干涸，唯一的办法是汇入江河大海”，我们坚信团队有助于实现个人梦想，只要我们团结如一，集体奋斗，就可以产生排山倒海的力量。

节俭精神：“历览前贤国与家，成由勤俭败由家”，创业难，守业更难，我们深知，惟有恪守勤俭的古训，才能使企业长盛不衰，永葆活力。

3、关于企业使命五局的使命，表述为“三立”，即立德、立人、立业，这与五局的主流文化、管理方针、企业宗旨是一脉相承的，体现了五局寻求所有相关方利益最大化的终极追求。

项目管理手册二0一三年八月编制说明《》是根据公司的管理制度，结合本工程现场的实际情况编制而成。

在编制过程中，我们力求做到制度可行性强、操作性强，为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。

主审：主编：编制：发放范围：公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办项目管理目标施工管理目标：精心组织、科学运筹、严格管理，实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化”的管理目标。

项目组织机构前言我部承建的项目为；为加强和规范项目管理、规范员工行为，确保安全、提高质量、缩短工期、降低生产成本，项目部编写了此《项目管理手册》，此手册主要包括以下三个方面的内容：一是项目管理目标二是项目管理办法或细则，涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面内容。

三是各部门、各岗位职责介绍，对部门分工进行详细说明的同时，介绍了从项目经理到一般管理人员的岗位职责，明确了责任。

手册中有不妥及错误之处，望批评指正为感。

第一部分项目管理目标1、质量目标：2、工期目标：3、成本目标：4、安全目标：5、环境保护目标：6、科技目标：7、CI目标：第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法二、三化建设管理办法三、项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责框图四、工程技术管理实施细则五、施工进度管理办法六、项目安全生产与文明施工管理条例七、安全生产管理细则八、商务合约管理办法1、项目成本管理办法2、项目合约管理办法3、计量管理办法4、劳务结算管理办法5、签证变更管理办法九、项目计划工作管理办法十、农民工工资支付管理办法十一、项目材料管理办法十二、项目财务管理细则十三、项目例会制1、周安全生产例会2、月例会3、季度全体职工大会4、年度会议十四、综合办管理实施细则1、印章管理办法2、办公用品管理办法3、治安消费管理办法4、后勤生活管理办法①门卫制度②后勤车辆使用管理制度③宿舍管理制度④员工食堂管理办法5、C I工作管理办法①目的②组织机构③工作职责6、考勤管理办法7、项目员工休假流程第三部分部门职责一、商务合约部职责二、工程技术部职责三、质量安全部职责四、机料部职责五、综合办职责岗位职责一、项目经理岗位职责二、项目总工程师岗位职责三、项目生产经理岗位职责四、商务经理岗位职责五、技术部经理岗位职责六、合约部经理岗位职责七、成本主管岗位职责八、合约管理员岗位职责九、工区长岗位职责十、测量主管岗位职责十一、测量员岗位职责十二、施工员岗位职责十三、资料员岗位职责十四、安全总监岗位职责十五、专职安全员岗位职责十六、项目财务主管岗位职责、十七、料账员岗位职责十八、车辆保管员岗位职责十九、办公室主任岗位职责二十、劳务管理员岗位职责二十一、驾驶员岗位职责二十二、炊事员岗位职责第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法为加强廉政建设，确保本项目顺利完成各项任务指标，预防腐败现象滋生，实现华南城项目优质高速、安全、文明、廉洁奉献的阳光工程、典型示范工程目标，特制定本办法。