争做岗位主人翁-学习国电集团《大同故事》心得体会

大同故事读后感大厂实习生转正申请书篇1尊敬的领导：你好!我于__年8月4日开始到公司上班，成为公司的试用员工。

从来公司的第一天开始，我就把自己全身心地投入到公司的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

作为一个，初来公司，曾经很担心不知该如何做好工作，该怎么与人共处;所幸的是，公司的领导们尤其是我的厂长给了我足够的宽容和耐心，加上同事们毫无保留的“授业解惑”，无论是工作上还是思想上我都得到了很大的锻炼和提高，取得了长足的发展和巨大的收获，让我很快完成了从学生到职员的转变。

在轮岗实习期间，我先后在财务部、营销部、加工厂等各个部门的学习工作了一段时间。

这些部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大;但是各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。

在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。

工作近三个月，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。

但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。

在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

在这三个月中，我在公司的领导下，我将会更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。

在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。

我相信我一定会做好工作，不辜负领导对我的期望。

当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。

读《大同故事》有感作为国电平煤集团的一名普通员工，在学习了《大同故事》后，我被大同厂铿锵有力的改革诗篇深深震撼，更被大二人坚毅执着的改革精神深深感动。

结合国企改革、结合企业转型发展，一种强烈的危机意识告诉我，一定要强大自我、努力成为企业可用之才。

要从根本上转变思想，增强忧患意识。

要认清中国煤炭企业未来发展格局与方向，认清在新形式下个人从业所面临的挑战与机遇，明确个人发展与企业发展一样，要在激烈的竞争中经历优胜劣汰、适者生存能者上的阵痛与考验，彻底摒弃传统国企“大锅饭”思想，转变观念，未雨绸缪，增强忧患意识。

要努力争做学习型、知识型和创新型的企业员工。

《大同故事》告诉我们，只有不断学习、完善、丰富自己的专业知识和岗位技能，勇于创新，善于用新思维、新方法解决新问题，才能在激烈的竞争中实现价值与利益的双丰收。

要有吃苦耐劳、勇于奉献的精神。

看到大同厂灰硫分公司主任李卫国抢修脱硫管道泄露的事迹，我想每个人都会为之动容。

养兵千日，用兵一时。

这种紧急关头能攻坚克难、敢打硬仗、敢于冲锋陷阵的精神，是我们每个煤炭员工的学习榜样，更是每个煤炭人都应该具备的优良品质和价值观取向。

要有强烈的企业责任感和使命感。

企业责任感和使命感是企业凝聚力和向心力的体现，是企业员工思想观和价值观的统一。

要像大二人那样，树立统一的企业观念，企业亏损是我耻、企业盈利有我荣，时刻与企业同呼吸共命运，为共同目标、理想和信念，统一思想，统一行动，努力奋斗，以众人拾柴的星火燎原之势，实现个人利益与企业利益的双赢。

这是《大同故事》带给我的感悟。

这些将成为我以后学习和工作的指南，我会在未来的工作中苦练内功、踏实工作、强大自我、努力成才，在实现自身价值的同时，为推动企业发展做出自己的贡献。

孔祥军平煤销售公司网管中心。

“爱岗敬业，争做岗位主人”心得体会继对照学习公司韩总强调的爱岗敬业，做岗位主人讲话精神和两精工作管理要求后，通过认真学习公司下发的相关活动要求，我深刻认识到爱岗敬业不仅是一种习惯，一种责任，实质上更是一种积极的生活方式。

通过开展一系列爱岗敬业，争做岗位主人的大讨论学习活动，具体来说，有以下几点：爱岗敬业既是社会和企业发展对个人的要求，也是员工最基本的职业操守。

首先浅谈我对爱岗敬业、做岗位主人的理解。

岗即为平台，是个人生存发展的基础，更是施展才华的舞台，没有平台就无从谈起生存和价值; 业是指专业技能和管理经验，只有具备足够的技能和经验，才有能力干好事业，争取到更高的平台; 主人是家庭成员，对应岗位上要求我们像是熟悉家里一样熟悉工作环境，例如：管线分布、设备状况、设施布置要了若指掌，日常工作要有规律、有计划推进，不需要他人耳提面命的指派便可主动完成。

一、思想上要端正态度，加强自身责任感和危机感罗宾斯曾说成功与其说是取决于人的才能，不如说取决于人的热情。

抓好车间内部及外委队伍的思想教育，以党员先锋岗为基础，推进员工自觉主动争当岗位主人的思想提升，发挥主人翁意识，将本职工作做实、做细、做精、做优。

端正态度、尽职尽责，努力创造效益，实现自我价值，推动企业的进步与发展;同样，企业要发展，也需要员工的爱岗敬业，在岗位上发挥自己的贡献，为企业发展添砖加瓦。

个人也要加强自己的危机感和责任感，端正个人职业态度，推动社会、行业、企业和个人的发展。

二、确定岗位职责，加强业务素养和操作技能的提升正如讨论会上大家所言：岗位主人就是以企为家，以尽心尽责为使命;就是我的岗位我热爱，我的工作保质保量。

爱岗敬业的前提就得明确自己的岗位职责，只有明确了职责，才能明确今后的工作方向。

越来越强烈的社会竞争，要求企业从制度、人员、管理上加强企业的竞争力，而企业的所有竞争力中，最为核心的就是企业人员的综合素质。

所以，要加强企业在社会竞争中的优势，企业员工必须要勤奋学习，不断进取，不断总结，提高综合素质，这是企业和岗位对员工的一贯要求。

员工主人翁精神心得体会范文在咱们这个充满活力与挑战的职场大舞台上，主人翁精神就像一把闪闪发光的魔法钥匙，能打开许多通往成功和快乐的大门。

最近，我对这一精神有了一些深刻的体会，今天就跟大家唠唠。

以前，我总是觉得自己就是个打工的，每天按部就班地完成任务，就像一个小齿轮在巨大的机器里机械地转动。

上班盼着下班，周一盼着周五，对工作缺乏那种真正的热情和投入。

但是，随着经历的事情越来越多，我发现这种态度其实是在浪费自己的时间和才华。

有一次，公司接到了一个紧急项目，时间紧任务重。

刚开始的时候，大家都有点发懵，不知道从哪里下手。

我当时就想，反正我就听领导安排呗，让我干啥我就干啥。

可是，当我看到团队里的一位老同事，他就像打了鸡血一样，主动地开始分析项目的各个环节，找资料、做计划，还积极地跟各个部门沟通协调。

他那股子热情就像小火苗一样，慢慢地把整个团队的斗志都点燃了。

我就寻思，他为啥这么拼呢？后来我明白了，他把这个项目当成自己的事情来做了，他有着强烈的主人翁精神。

他不是在为老板打工，而是在为自己的事业奋斗。

从那一刻起，我就决定改变自己的态度。

我开始主动地去了解公司的整体业务，不再只局限于自己手头那点活儿。

我发现，原来我们公司的每一个项目都像是一场精彩的战役，而我们每一个员工都是战场上的勇士。

当我把自己当成这个大家庭的主人时，我看待工作的视角完全变了。

比如说，以前看到公司里浪费纸张、水电这些小事情，我都会觉得跟自己没关系，反正又不是我家的。

但是现在，我就像个小气的管家婆一样，看到浪费就忍不住要唠叨几句，还会主动地去关掉没人用的电器，倡导大家双面打印。

这不仅仅是为公司节约成本，更是因为我觉得这是我的家，我要用心去呵护。

在工作中，我也不再是被动地等待任务分配。

我会主动地寻找那些可以提升效率、改进工作流程的地方。

就像我们之前的工作汇报，每次都要花费很长时间去整理各种数据，格式还不统一。

我就自己花时间研究了一个简单的模板，分享给大家。

《大同故事》读后感刚刚拿到《大同故事》这本书，翻开来看到一张电厂的图片，心想这应该就是国电大同二厂的景象了吧，这个电厂真的好大，凉水塔都有这么多座，一定是国电系统的标杆企业！接着往后看，看到“观念转变篇”时我的注意力突然被吸引，这样大的企业怎么也会出现思想涣散阶段，读完这篇文章我才了解到大同二厂的转变是这么复杂，它经历的历史考验曾十分严峻，这时我的思想彻底转变了，由最初的学习变成了尊敬。

国电大同第二发电厂位于山西省大同市南郊，始建于1978年，目前装机容量达到372万千瓦，装机规模名列全省第一，在华北地区居第二位。

具有悠久历史的国电大同二厂曾经披荆斩棘，勇创辉煌，但是也有屋漏偏逢连夜雨，它就像一叶扁舟在经历时光的变迁中尝试前行。

企业的社会属性是盈利性质，但是电力行业所受影响因素庞杂，市场中的任何因素都会直接导致电力盈亏，国电大同二厂从2008年-2010年，亏损总额达7.61亿元，年均亏损2.54亿元，可以说这么大的单位亏额如此巨大，真是一落千丈。

但是转过年2011年-2014年，累计营收42.48亿元,年均创利10.62亿元，真是翻天覆地的改观。

从这些数据上来看，给我最直观的感受便是无论什么样的企业都有亏损的风险，关键是企业面对亏损的态度值得学习。

国电大同二厂在面对企业亏损时积极主动的制定相关政策，从观念的转变到实际制度变化，从加强燃料管理再到电量营销都做了重新规划，使电厂运作成本大大降低，实现利润的初步提升，除此之外，电厂努力开发新式人才晋升渠道，实现双通道岗位模式，大大促进了人才的流通，使得高技术人才能够保存，从侧面提升企业整体工作能力，为建设高效电厂打下坚实基础。

面对企业的不利环境,大同第二电厂主动出击，从上到下修改方案，努力找出盈利漏洞，修善补缺，快速扭转亏损局面，为后来的大规模盈利打下坚定基础。

作为一名普通电力人，工作在电力一线，对电力行业有着独特的思考，心中对好的电厂，好的企业有很多崇拜之情，希望学习他们的长处补充本厂的短板。

近期，我认真阅读了大同二厂的《大同故事》，深入学习了大同二厂在“双提升”工作中亮点经验和特色做法，以及取得的成效。

结合企业转型时期的实际情况，深入思考了本企业如何贯彻“一五五”战略；如何提升管理和效益；如何推动管理创新、体制创新、机制创新、科技创新，加快实施创新驱动发展战略等问题，进一步明确企业健康发展的方向。

找准差距当前，朝阳热电工程建设全面铺开，工程进度超预期；电力生产服务水平不断提升，得到了服务对象的认可；人员培训全面系统地开展，取得较好效果，朝阳厂正从老厂向新厂转变的攻坚时期，这一点与大同二厂有相似之处。

通过学习大同二厂的管理经验，发现朝阳厂自身还存在着一定差距和不足。

体制机制不完善。

大同二厂和朝阳厂都是有着多年历史的老厂，均实行“一套机构、两块牌子、统一领导、分别核算”的管理模式。

先期与朝阳厂一样，存在管理规范、操作流程、思想意识固化，机构设置臃肿，协同性不强，有多头管理和相互推诿的现象，人员结构不合理，岗位职责不明确，体制机制已不适应新型火电厂的管控模式，绩效管理粗放，没有完全建立起与企业发展配套的考核体系、薪酬机制。

然而大同二厂及时认识到问题的所在，在管理工作中建立起职责明确、权限清晰、相互制约监督的管理体系，有效提升了管理水平。

朝阳厂热电项目尚未建成投产，正处于转型时期，有待进一步完善体制机制。

营销组织不健全。

随着电力改革的不断深入，未来电力市场竞争将更加激烈。

大同二厂推行“全员营销”的概念，建立了公司、车间、班组三级立体的营销体系，把生产运营与市场变化紧密结合起来，提升盈利能力。

然而朝阳厂已关停多年，市场营销仅停留在过去的经验，新形势下市场营销理念掌握不足，营销意识不强，营销组织机构不健全，无专业化的营销团队。

技能人才储备不足。

大同二厂实施岗位调整分类管理，明确了每个岗位的选人用人标准，对关键岗位加强培养，建立合理的奖惩机制，有效储备了人才。

由于近些年朝阳厂技术人才输出较多，后续招聘人员缺乏专业的培养，导致现有人员技能水平不能满足要求，热电项目投产后，要同时兼顾新厂和对外运维工作，专业技术骨干力量明显不足。

做岗位主人,为自己打工--《新主人翁精神》学习心得做岗位主人，为自己打工--《新主人翁精神》学习心得一、认同的观点：1.在自己的工作过程中，不要刻意地想要求什么回报，只是觉得自己不尽力做好，自己内心就不舒服。

当不刻意期望回报地全力投入工作时，自己的内心会有一种宁静和和谐，会享受整个工作过程。

2.把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作；主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、永不言败。

这些是事业成功的几个关键特点。

3.把自己的思想定位于学校是一个岗位股份制的单位，把自己作为一个股东以人力资本进行投入，回报自己的是知识、经验和技能。

4.通常有一个规律，工作难度越大，背后隐藏的知识、经验、技能就越多，一旦完成这样的工作，积累知识、经验、技能的机会当然也越大。

所以在这个意义上自己要做一个“傻”员工。

5.以主人翁心态做事，就要保质、保量、保期地完成岗位任务。

要做到这些，有一些具体的技巧，比如：主动工作，不要被动等待；承担责任，不要逃避推脱；追求卓越，不要敷衍了事；寻找办法，不要强调借口。

二、与自己工作的联系：在自己的工作中遇到的问题会很多，如何调整自己的心态决定了自己的工作成效，也决定了对学生教育的效果。

在自己的管理和教育工作中如何将岗位主人翁精神贯穿进去，这是自己今后在自己的工作中一定要思考的问题。

工作中要把自己的积极性主动去发挥，把自己的主人翁意识树立起来，结合学校的一荣誉、两精神，这样才可能使自己的各种能力在自己的主动意识中得到提高。

例如：在教育学生过程中，尤其是学生在即将走向工作岗位前，应该用自己的行动去提醒学生，让学生在工作前就应该有这样的思想，摆正自己的位置，让学生把自己当成企业的主人，这样才能为学生的职业生涯树立一个良好的开端。

三、反思重构：从这本书中，自己学到了不少新的思想，不可以在工作中有偷懒而得意的思想，在自己以前的意识中，主人翁确实是一个抽象的词语，虽然在工作中也一直把自己当作学校的一员认真的去完成各项工作，但是没有理论上的指导，在这本书中岗位主人翁的思想给了自己耳目一新的感觉，把自己当成单位的股东，其实就是把自己当成学校的主人，以自己的工作作为人力资本入股，锻炼自己的工作能力和技能，其实就是对自己的一种回报，这种财富是属于自己的，谁也无法替代的，所以在日常工作中，自己宁愿作为一个“傻”员工，在一些难度大的工作中，更加要迎难而上，这样自己也是收获工作经验和工作知识的最好契机，也是自己投入的人力资本的最好回报。

电器公司员工心得体会爱企如家，树立主人翁意识:主人翁意识心得体会爱企如家树立主人翁意识“国家兴亡，匹夫有责”。

大至国家，小到单位，其兴衰成败，都与其中的个体是否具有主人翁精神有着密不可分的关系。

我们**公司亦是如此，一个洋溢着主人翁精神的企业，每一位干部员工都要以“当家人”的姿态，视**为家，视事业为己任，敢于担当，无私奉献，从而使我们公司获得强大的凝聚力、号召力和战斗力。

相反的，如果我们公司死气沉沉，干部员工都把自己当做“旁观者”，事不关己高高挂起、回避困难、铺张浪费，那么我们迟早会沉没在整个发展的大潮中。

作为一名**电器的员工，增强主人翁意识，并不是说把自己当成单位的主人这么简单，而是以一种与公司血肉相连、命运相系的感觉，要有“我靠公司生存，公司靠我发展”的思想，要投入自己的忠诚和责任，尽职尽责，带着强烈的责任心去思考每一件事，去做好每一件事，我认为应当做到以下几点：一、增强责任意识、忧患意识。

古人云：“人无远虑，必有近忧”，没有危机意识，就看不清自己的处境，没有忧患意识，就看不清与别人的差距，没有使命意识，就没有前进的动力。

比如，产品做振动的时候，首先，我们清理产品和夹具，联系振动台，进行实验等诸多步骤，最后检查引线、夹具、联系第三方完成试验，整个检查过程繁琐复杂。

但我觉得最重要的一步还是在收拾工具、养护工具的工作上。

工具其实就是我们工作中的合作伙伴，我们做完试验后收拾工具、养护工具其实就像是部队的士兵在休息的时候擦枪一样。

我们就好比一个整装待发的士兵，训练过后，对枪支进行爱护就像呵护一个宝贝一个小婴儿般的小心、细致。

只有平时对工具进行保护、保养，在检查产品时才能精准的检查出产品的缺陷，不会使不合格品流入到下一工序或者交付到客户手中。

有人说这是忧患意识，我觉得这就是主人翁意识。

我们作为公司发展的主力军，我们的无所作为，我们大意疏忽，都会酿成过错，我们应当多为公司的前途而思虑，应当为公司的明天而筹划，不断增强紧迫感、使命感、责任感，时刻谦虚谨慎、艰苦奋斗。

大同故事读后感大同故事读后感(一)看完《大同故事》这本书后，体会颇深。

首先我感觉到好久都听不到的“主人翁意识”在大同二电厂传承下来了。

多年前，年轻时的我经常听到“主人翁意识”这个说法。

让我认识到，只有爱厂如家，才能为厂着想，才能把我们的责任心尽到实处，才能把设备当成自已家的家具来维护好、保护好，提高设备的健康水平，才能提高公司经济效益。

但是随着公司(老厂)的发展，这种“主人翁意识”好象没有完全传承下来。

那些年，我们老厂没关停的时候， 4台小机组能长周期安全运行，还能同类可比，同行领先。

“上大压小”后建成的现在的两台机组，设备健康水平却不是很好，职工怨言还很多。

从客观的角度来说是部分设备选型不是很好，但从主观上来说，还是我们的“主人翁意识”较差所致。

首先，我们没有做到及时的学习，对新设备的特性和结构没有能及时掌握。

比如，现场某设备一次门，选用的是加拿大威兰公司的阀门。

这种阀门的结构特点是门杆盘根上部有一盘针型轴承，开关操作轻松，阀门严密性好。

该阀门轴承处设有一个打油嘴，只要阀门能定期进行打油保养，就能保证该阀门能长期正常使用。

而这个阀门的保温做得不好，高温导致该阀门轴承处的油脂很快就被蒸干，而我们的打油工作又没能及时跟上，最后造成阀门损坏全部更换。

许多诸如此类的情况均是我们平时维护不到位所致，究其原因还是“主人翁意识”差。

其次是我们老机组的安全稳定运行，导致了大家都有了安全麻痹思想，大家对新设备的期待值较高，放松了对设备的定期维护。

而设备出现的突发性故障又给大家来了个措手不及，抢修工作时有发生。

由于对设备的性能掌握不够，维护工作跟不上，这样反反复复的抢修工作使我们的职工出现了消极怠工的情绪。

所以，在今后的工作中，面对新形式、新常态、新任务、新要求，我们要转变观念，理清思路，牢固竖立“主人翁意识”，将老厂“创一流”精神传承下去，以企业利益最大化为目的，全体员工劲往一处使，心往一处想，这样才能使我们的企业实现效益、健康、长远的发展。

学习主人翁精神心得体会
学习主人翁精神心得体会
2019年7月18日参加公司组织《主人翁意识培训》，通过培训学习主人翁精神，让我深刻体会到了作为企业的一员，主人翁精神极为重要，它不仅决定着员工工作的水平，在公司的发展中也至关重要。

首先，要具备主人翁心态，通过本次培训，我们意识到作为员工，你不仅仅是一名打工者，更是企业的主人翁，要具备主人翁心态，打工者心态使人失败，主人翁心态使人成功。

所以，我们应该以主人翁心态定位自己。

企业是我们每位员工赖以生存的家，我们的人生价值是在企业工作中得以体现。

企业所获得的成果，我们为之骄傲，因为当中我们也付出了自己的一份力，我们岗位虽然平凡，但是在企业工作中也是起着至关重要的作用，因此我们应认清自己的定位，以主人翁的心态去工作。

其次，要不断学习，在实践中应用，让自己增值。

从参加工作以来，我整天以明天再学习等诸多借口逃避学习，导致自己不但没有得到提升，反而将原先学到的知识几乎都忘了，通过本次培训，让我体会到作为企业的主人翁，提升自己才是王道，只有在日常工作中通过不断实践，总结经验教训，才能让自己适应企业的发展，做一名对企业有用的员工。

作为公司的一名中层管理人员，更要以身作则，在工作中做好模范带头作用，认真学习，努力工作，不断提升自身知识水平，更好的为公司的发展出一份力。

最后，要树立主人翁意识，强化自己的责任心和自律能力，作为公司的年轻一代，我们是公司活力的源泉，只有提高自己的责任心和自律能力，树立主人翁意识，以主人翁的心态对待每项工作，做岗位的主人，给自己打工，才能为自己创造价值，为企业创造价值。

学习大同故事心得体会篇一：读《大同故事》有感读>有感今日，有幸读到中国国电集团公司编印的国电大同二厂（公司）[双提升]经验荟萃----大同故事。

书中通过一个个生动人物故事和丰富多彩的案例，讲述了国电大同二厂短短几年从亏损到扭亏为盈的过程。

通过对经验的总结，希望在集团内得到更多兄弟单位的学习。

读完正本书，感触颇多。

尤其是对其中两则小故事《从“不及格”到“优秀”》和《老马的荣辱观》一文让我感受颇深。

《从“不及格”到“优秀”》小故事主要讲的是：XX年7月的一天，集团公司党组成员、纪检组长郭瑞廷对治亏联点小组领导班子满意度问卷进行调查。

员工群众对领导班子的评分均为“不及格”；而后，领导班子在集团公司正确领导下，经过自身不断努力。

将企业扭亏为盈，并在XX年大同厂领导班子群众满意度测评时，班子的平均分全部成为“优秀”。

读完这个故事，我最直接的感受有二点。

第一：基层员工有自己真实的意愿，而且也能顺利的将自己意愿表达出来。

因此在给领导班子评分时，基层员工按自己最真实的感受给出了客观的分数。

这也让领导层切实的感受到了管理出现了问题。

第二：领导层在发现管理出问题时，积极发现问题，解决问题，也就是领导愿意有作为、办实事。

由于测评分数不及格，大同厂进行轰轰烈烈的形式任务宣讲。

通过宣讲发现了激励机制缺位、营销概念模糊、燃煤受制市场等一系列问题，根据问题制定了《制亏工作方案》。

通过大同二厂全体员工一步一个脚印的踏实工作，从 XX 年到 XX 年，分别完成利润亿元、亿元、亿元，连创建厂以来历史最好水平，同时也赢得了一系列荣誉称号。

真正实现了管理与效益的“双提升”，更实现了企业与员工的“双赢”。

《老马的荣辱观》讲述了在大同厂遇到危机时，有人选择离去，有人选择坚守，而老马就是选择坚守的那个人。

老马不但选择坚守，更树立“企业盈利是我荣，企业亏损是我耻！不管企业盈利还是亏损，我都是其中一员。

只要全厂拧成一股绳，我们的企业一定会越来越好！的观念。

发挥主人翁的精神学习心得通过学习岗位主人翁精神，让我深刻体会到员工的主人翁精神在企业发展中的重要性和积极性。

岗位主人翁精神是现代企业文化的主要组成部份，因此，将这种文化融入到每一位员工的心目中显得至关重要。

什么是主人翁精神呢？干一行，爱一行，钻一行，精一行”这12字就是主人翁精神的最好诠释。

“干一行”是主人翁精神的内在要求，也是主人翁精神得以存在的前提条件。

只有立足岗位，肩负起对岗位的责任感，完成自己工作岗位所要求的任务，才能体现自己的价值，在对企业负责的同时，也是对自己负责；如果说责任感是前提的话，那“爱一行”就是主人翁精神的不竭动力，我们都知道，兴趣是最好的老师，只有将对岗位的责任感转变为发自肺腑的热爱，才能时刻保持激情，激励我们去不停的完善自己，适应岗位不断增长的要求。

有了责任感和热爱，还不足以干好一个岗位，还需要去不断的钻研，做到钻一行，深入挖掘本岗位所需的知识和技能，不停的去学习，去充实自己，完善自己，最终达到“精一行”的目标。

“精一行”则是主人翁精神的具体体现，360行，行行出状元，只要我们能在平凡的岗位上干出不平凡的事情，都可以说符合了主人翁精神的实质。

一、扭转“打工者”身份，摆正“主人翁”心态通过岗位股份制公司理论，为我们确定了员工的岗位主人翁身份，要求员工以主人翁精神开展工作。

其实，“精”、“傻”就取决于是否具有主人翁心态。

“精”员工是打工心态，“傻”员工是主人翁心态。

打工心态使人失败，主人翁心态使人成功。

我们都渴望成功，所以，我们应该以主人翁心态定位自己。

打工者的定位：“紧盯工资报酬就是打工者定位。

把自己定位为打工者，必然产生‘我为别人做事，别人给我工资’的心理。

‘尽量少做事，想法多挣钱’就成为自然的‘打工者逻辑’，‘遇到难事躲着走，能少干就少干’就成为打工者的工作表现”，不把自己当作主人，实际上就是原来所讲的雇佣观点。

心的观点：“自己是岗位的主人，因此应该以主人的心态从事岗位的工作”、“即使是打工的，也首先是为自己打工的”的道理，也是我们必须转变“打工者”定位，转变思想。

“爱岗敬业，争做岗位主人”活动学习体会近期，公司开展了“爱岗敬业做岗位主人”活动大学习、大讨论，结合本人经历，谈几点体会。

我从20XX年到图克化肥项目，经历了公司从一片毛乌素沙地到现代化的煤化工企业的建设历程。

八年的岁月里，鄂能化公司从行业的默默无闻到煤化工行业的标杆企业，实现了跨跃式发展。

伴随着企业的成长，个人工作、生活各方面也得到了发展、实惠。

20XX年，公司又迎来了重大的发展机遇，100万吨甲醇项目全面开工，项目建设与生产高度交叉，安全风险高，“爱岗敬业，争做岗位主人”在意识形态领域为我们指明了方向，“人心齐，泰山移”，公司年度会议上韩总、张书记为企业发展指明了方向，每名员工向对待家人一样对待企业负责，万众一心、众志成城，我们的企业一定会实现高质量的发展，一定能够基业长青。

“爱岗敬业，争做岗位主人”就是要在工作中有责任心，主动作为要落实和执行好公司制定的目标，就是要主动工作，履职担当，主动承担责任，主动做好每一件小事。

终保持对工作的责任心，也就保持着饱满的工作热情，让夙兴夜寐、激情工作成为常态，用高标准高质量对待本职工作。

责任心体现在我的工作岗位上，就是要心中有全年基本建设目标，安全、质量、进度措施落实到位、责任到人，就是各个环节要计划到位、思考在前，过程管理要以问题为导向，紧盯不放，事不解决不过。

“爱岗敬业，争做岗位主人”就是要在工作中不断学习，提高工作技能不注意学习新知识，就会导致面对新问题、新要求时，一筹莫展，束手无策。

要改变这种现状，就要通过学习，不断提高理论水平，提高业务能力，甲醇项目建设要组织好几方面的技能培训，安全方面每周的安全学习培训，通过对现场发现的问题讲解，持续提高安全管理能力。

资料管理方面要吸取一期经验，通过请质量监督部门专家、EPC讲课、每月同步性检查等方式实现管理提升；现场管理通过清洁文明现场创建，制定安装管理手册、通过培训、落实检查责任人执行，引入第四方检测单位对入场材料把关等等手段实现工程施工质量的提升。

大同读后感第1篇：大同故事读后感《大同故事》读后感最近有幸研读了《大同故事》这本书，我的思绪万千，久久不能平复。

整本书没有华丽的装帧，也没有华丽的词藻，但《大同故事》却很贴近我们的生产工作实际，使人不忍释卷。

书中一个个鲜活的案例，一则则生动的故事，还有一篇篇发人深省的调研报告，在讲述一个知名老牌国有电力企业面对困境涅槃重生故事的同时，又引发每一位读过此书的电力同行去用心体会、深刻感悟。

通过体会大二人在“双提升”进程中的奋斗故事，深深地体会到大同厂之所以能够取得今日的辉煌，绝非偶然，那是源于在企业克服重重困难、实现扭亏增盈、不断超越自我的蜕变历程中，全体干部员工的自强不息！对于自强不息，大二人为此赋予了刻骨铭心的内涵——负重前行、昂然进取，为企业、为社会、为他人、为自己。

正如该书《序言》阐述：“充分展示了该厂近年来抓管理、提效益的做法和成效，为全系统各单位提供可资参考的借鉴，以期形成以点带面的宣传效果，汇聚各方面的智慧和力量，更好地推动公司系统“双提升”工作的持续深入开展。

”通过读书，使我对“双提升”有了更深层次的认识：“双提升”是一个循序渐进的过程，遇到的问题是多种多样的，解决问题的方法是统一的，面对问题要灵活运用“在哪儿、去哪儿、怎么去”的分析手段来解决工作中遇到的各类实际问题，在学习中我懂得了如何加强基建预先管理，如何以对标管理、精细化策划为手段确保工程各项措施落实到位，如何在具体工作中落实管理和效益的双提升。

“双提升”对基建管理工作有非常重要的指导意义：它从根本上解决管理工作中的短板和存在的薄弱环节等问题，可以持续有效的提升工程管理水平；它将价值创造理念贯穿基建项目全过程，是实现工程总体目标实现的基础和保障。

学习借鉴大同厂经验做法，需要我们全体工程参与者锁定“争创行优”目标，牢固树立价值创造理念，自强不息，勇于担当，切实将《大同故事》传递出来的精神实质转化到工作中去，为工程作出做出应有的贡献。

新主人翁的心得体会作为新主人翁，我有幸经历了一次心灵的洗礼和思想的升华。

在这个过程中，我深刻地感受到了责任、担当和成长的重要性。

下面是我在成为新主人翁的过程中所获得的心得体会。

首先，作为新主人翁，我要有责任感。

任何一个团队或组织的成功都离不开每个人的责任心。

作为团队的一员，我们应该心怀责任，勇于承担自己的角色，并为团队的发展和进步贡献自己的力量。

只有每个人都有责任感，才能形成一个高效的团队，取得更好的成绩。

其次，作为新主人翁，我要勇于担当。

在团队中，各种挑战和困难时刻都可能会出现。

作为一个主人翁，我们不能回避困难，而是要积极主动地解决问题。

只有敢于面对困难，敢于担当，才能在逆境中迎难而上，超越自己，取得更好的成绩。

再次，作为新主人翁，我要不断学习和成长。

成为一个主人翁，并不意味着我们已经足够优秀，而是要不断提升自己的素质和能力。

通过不断学习，我们才能跟上时代的步伐，适应社会的发展变化。

只有不断成长，我们才能在工作、学习和生活中不断创新，取得更好的成果。

最后，作为新主人翁，我要保持积极向上的心态。

人的心态决定了他的状态和行为。

作为新主人翁，我们要怀有乐观的态度，积极地面对生活中的不如意和困难，不抱怨和埋怨，而是主动寻找解决问题的方法。

只有拥有积极向上的心态，我们才能在面对困难时挺身而出，为团队的成功和发展做出更大的贡献。

通过成为新主人翁的过程，我深刻地明白了责任、担当和成长的重要性。

只有拥有这些品质，我们才能在团队中发挥最大的作用，取得更好的成绩。

我会时刻保持一颗有责任感、勇于担当的心，不断学习和成长，保持积极向上的心态，不断提升自己，为团队的发展和进步做出应有的贡献。

只有这样，我才能成为一名真正的主人翁，实现个人和团队的共同成长与发展。

主人翁心得体会作为一个主人翁，我在过去的日子里有许多感悟和体会。

在我看来，成为一个主人翁意味着承担责任、积极行动、追求进步，并将自己的梦想变为现实。

接下来，我将分享一些我在成为主人翁过程中所学到的重要经验。

首先，作为一个主人翁，我们必须承担个人责任。

这意味着我们不能将自己的问题归咎于外部因素或他人，而是要为自己的行为和决策负责。

我曾经犯过很多错误，但我从来没有逃避责任。

相反，我接受自己的错误并从中汲取教训，不断改善自己。

通过承担个人责任，我们可以真正成长并取得进步。

其次，一个主人翁应该积极行动。

在面对困难和挑战时，我们不能坐以待毙或消极抱怨。

相反，我们应该采取行动来解决问题并追求自己的目标。

我记得曾经有一个项目对我提出了很大的挑战，开始时我感到非常害怕和困惑。

然而，我决定迈出第一步，并一步一步地解决问题。

通过我的积极行动和努力，我成功地完成了这个项目，并从中学到了许多宝贵的经验。

此外，一个主人翁应该不断追求进步。

我们不能停留在自己的舒适区，而是要不断学习和成长。

我相信持续学习是人生的一项重要任务。

我始终保持学习的态度，不断寻找新的知识和技能，以提高自己的素质和竞争力。

我还努力发展自己的领导能力，并帮助他人实现他们的目标。

通过不断追求进步，我相信我可以达到更高的高度，并为自己和他人创造更多的机会和成功。

最后，一个主人翁应该将自己的梦想变为现实。

每个人心中都有一个梦想，但只有通过努力奋斗才能实现它们。

我一直坚持自己的梦想，并将之作为激励自己的动力。

我不断设定目标，并制定详细的计划来实现它们。

当我在努力追求我的梦想时，我遇到了许多困难和阻力。

然而，我没有放弃，而是坚持不懈地努力工作。

最终，我成功地实现了我的梦想，并意识到只有通过不断努力，我们才能创造属于自己的幸福和成功。

综上所述，成为一个主人翁需要我们承担个人责任、积极行动、追求进步，并将自己的梦想变为现实。

通过我的经历和体会，我深刻理解这些原则的重要性，并将继续努力成为一个更好的主人翁。

岗位主人翁精神学习体会(精选多篇) 第一篇：岗位主人翁精神学习体会通过学习岗位主人翁精神，让我深刻体会到员工的主人翁精神在企业发展中的重要性和积极性。

岗位主人翁精神是现代企业文化的主要组成部份，因此，将这种文化融入到每一位员工的心目中显得至关重要。

一、扭转“打工者”身份，摆正“主人翁”心态课间通过岗位股份制公司理论，为我们确定了员工的岗位主人翁身份，要求员工以主人翁精神开展工作。

其实，“精”、“傻”就取决于是否具有主人翁心态。

“精”员工是打工心态，“傻”员工是主人翁心态。

打工心态使人失败，主人翁心态使人成功。

我们都渴望成功，所以，我们应该以主人翁心态定位自己。

企业是我们的家，我们的人生在企业里闪光，我们的价值在企业里得到体现。

企业生的收获是我们的收获、我们的成果。

我们岗位虽然平凡，但我们的工作却是企业这个如此庞大的链条中至关重要的一环，做一名称职、合格的岗位主人是我们每位员工义不容辞的责任。

二、不断学习，在实践中应用，保持人力资源增值通过人力资本衰减定律，我突然意识到，从参加工作至今，已经十几年，而这十几年里，我不但没有让自己的人力资源增值，反而学到的知识都因为没实践几乎忘了。

课间所讲的人力资本衰减定律，让我体会到不断摄取知识的必要性，知识会随着时间的流逝而不断遗忘，不断过时，只有通过在实践中不断学习，不断提升巩固，在工作中不断实践，让自己的知识和技能与时俱进，才能适应社会和企业的发展。

三、唤醒主人翁精神，激发自律意识我们公司的员工绝大部分是充满朝气的年轻一代，正处在人生职业生涯的重要时期，应该树立主人翁精神，只有我们提高自己的责任心和自律意识，以主人翁的心态对待每项工作，从而让我们走向成功，得到自己想要的。

做岗位的主人，给自己打工，主人翁精神影响着我们对事物的判断，影响着我们的言行举止，影响着我们未来的发展方向。

课间小李和小张的案例告诉我们：机会总是留给有准备的人，因此，为了实现我司三年宏伟目标，让我们在新主人翁精神的指引下，以主人翁的心态对自己负责，立足岗位，使自己的人力资本不断增值，让新主人翁精神成为我们职业生涯立身请命的指导座右铭！第二篇：工作每天都在给你机会——岗位主人翁精神学习体会生活每天都在给你机会——对岗位主人翁精神的理解我们都有这样的体会：去酒店吃饭，服务态度最好的，大部分是老板本人；经营公司，为公司操劳最多的也是老板本人；在企业面临逆境时，最能熬得住也是老板本人，不用说，大家都知道这是主人翁精神。

“爱岗敬业，做岗位主人”心得体会鄂能化公司成立之初，公司秉承“五湖四海、就事论事、主动作为、快乐工作”的企业文化，激发了广大员工的活力，使不同地域的职工在统一的文化标签中形成同心同向、众志成城的强大合力，使我们从建设初期到现在的八年里，公司从经营业绩、安全发展、技术创新、党风兼政建设各方面都取得稳定进步，逐年创新。

2019年公司提出“全面实施“123661”经营战略，坚持安全、科学、绿色、优质发展理念，统筹推进生产运行和项目建设，持续推动公司高质量发展，努力建设世界一流煤化工企业”的发展规划。

公司实现高质量发展举措之一就是实现安、稳、长、满、优生产运行状态，杜绝非计划停车，为此公司开展“爱岗敬业，做岗位主人”系列活动，以下是我对做岗位主人的心得体会。

一、爱岗敬业，做岗位主人，公司高层管理者做好领头羊，起模范带着作用2019年安全环保、生产经营、企业管理、基础管理、基本建设五大目标已全部制定。

韩总工作报告中提出实现上述目标务必处理好安全与发展、生产与建设、市场与成本、甲方与乙方、“管”和“理”、严管与厚爱的六个关系；重点做好持续提升本质安全能力、持续提升生产经营水平、持续提升项目建设质量、提升科技创新能力、持续提升人才队伍素质、持续满足美好生活新期待六个方面工作。

企业文化，经营理念，主要取决于公司高层领导者，将既定的目标持之以恒去推动，这是公司领导做好“岗位主人”应发挥的魅力；企业发展前景美好，员工就会信心百倍，心无杂念安心工作。

为了实现全年目标制定阶段性目标或短期目标，采取的措施也必须符合实际要求，目标或要求不能早令昔改，否则员工每天一上班就会问昨天的标准是什么？今天的要求是什么？二、爱岗敬业，做岗位主人，中层管理者做好“上传下达”工作要想让员工在自己的工作岗位上安心工作，就要让员工明白公司发展理念，管理目标以及采取的措施等等，这就要求我们部门和各车间的中层管理者做好“上传下达”工作。

上传下达到位清楚，会使结果执行到位，对公司管理理念不清楚，会导致员工执行力产生偏差或执行不到位情况。

争做岗位主人翁-学习国电集团《大同故事》心得体会争做岗位主人翁——学习《大同故事》有感国电云南阿墨江发电有限公司陈军《大同故事》读本学习氛围近来在国电阿墨江公司方兴未艾，讲的是国电集团公司在开展抓管理、创效益“双提升”工作过程中，大同二厂面对亏损局面，通过转观念、转作风、转机制、提素质、强管理，实现了管理大变样、效益大提升，成为集团公司系统“双提升”的典范。

我学习以来，越深入越觉感悟，越思考越有收获，好书不厌百回读,熟读深思子自知。

其中，管理故事部分《从“不及格”到“优秀”》对我触动尤为深刻，疑义相与析，盼望和各位国电云南电力同仁共同讨论。

我认为大同二厂在“转型发展找出路，科学管理强内功，眼睛向内挖潜力”这一条崎岖坎坷、艰辛探索的大道上，不论是“三管齐下”控成本、“三权分立”划小单元创新管理，还是“单元化模块预算管理”细化利润控制、“临时机构设置”专门攻关破解企业难题等方面，总是融合凝聚广大干部员工“争做岗位主人翁”的精神，如影随形、相伴相生,正如朱德元帅作诗云“锦绣河山收拾好，万民尽作主人翁”，所有员工以企为家、心中有爱，讲奉献、肯实干，主动作为、岗位建功，这样的企业一定会乘风破浪、渡过难关。

岗位主人翁是精细管理工程创始人刘先明针对企业主人翁的传统概念，于20XX年创新性提出的一种新概念。

是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格的前提下，进入到该岗位中，按照该岗位的要求，履行和完成岗位所赋予的全部工作，实现个人的社会价值。

国电集团公司总经理陈飞虎说：“大同厂像一部机器一样，所有的环节、所有的链条都转起来了，立足企业实际的生动的创造性的实践，在执企治企方面为集团火电企业提供了一个很好的参照。

”大同二厂每个员工都是这“环节、链条”，都积极主动担当岗位主人翁责任，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是以一种与企业血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件事情，去面对每一个工作岗位，在每一个成功或者失败的经验里面，渗透出企业以及个人这种共同的精神气质。