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物业运行报告
时间：20XX年XX月
报告人：XXX物业服务公司
一、工作概况
本季度，XXX小区共有XX户业主，物业公司严格按照合同要求，做好小区的日常管控、清洁卫生、安全防范等各项工作。
积极配合业委会工作，履行物业管理职责。
在此次报告中，将对本季度的物业运行情况进行汇报。
二、清洁卫生
本季度，物业公司加强小区的清洁卫生善后工作。
每周定期进行清洁卫生巡查，定点垃圾清运，绿化带、道路保洁，完成小区大扫除。
清洁工作得到了业主的好评。
三、安全防范
本季度，物业公司着重加强小区的安全防范措施。
大力推广“防盗防火宣传周”活动，进行消防器材检查、提醒业主不使用违章电器、禁止在楼道摆放私人物品等。
同时完善小区监控系统，加强小区的巡逻防范，确保小区居民生命财产安全。
四、物业管理
本季度，物业公司坚持以业主为中心，为业主创造便利和舒适的生活环境。
加强小区绿化管护与维护，改善小区公共设施，开展各项便民服务，及时回应业主反映的问题和需求。
与业委会共同开展物业管理规划，对小区的后续发展提出建设计划，得到业主的高度赞誉。
五、总结与展望
物业公司将继续坚持以业主利益为先导，秉持“服务业主，优化生活”的理念，坚定不移向前，提升服务质量。
未来工作中，物业公司将加强与业委会的沟通。
积极开展一系列活动，引导物业工作向数字化、智能化方向发展，使小区得到更好的管理、更高的品质和更优的服务。
报告结束。
物业营运情况汇报范文
尊敬的业主们：
我是物业管理处的工作人员，现在给大家汇报一下我们物业的营运情况。
首先，我们物业管理处在过去一段时间内，加强了对小区内环境的管理和维护。
我们定期清理小区内的垃圾，修剪绿化带，清理道路，确保小区环境整洁美观。
同时，我们也加强了对小区设施的维护和保养工作，保证小区内的设施设备正常运行，给业主们提供良好的生活环境。
其次，我们物业管理处在小区内加强了安全防范工作。
我们加强了对小区出入
口的管理，严格控制外来人员和车辆的进出，保障小区居民的安全。
同时，我们也加强了对小区内的巡逻和监控工作，确保小区内的安全和秩序。
另外，我们物业管理处还加强了与业主的沟通和服务。
我们定期组织业主大会，听取业主们的意见和建议，及时解决业主们的问题和困扰。
我们也建立了业主服务中心，提供便民服务，方便业主们的生活。
最后，我们物业管理处还加强了对员工的培训和管理。
我们定期组织员工进行
业务培训，提高员工的业务水平和服务意识。
同时，我们也加强了对员工的管理，确保员工的工作态度和服务质量。
总的来说，我们物业管理处在过去一段时间内，加强了对小区环境的管理和维护，加强了安全防范工作，加强了与业主的沟通和服务，加强了对员工的培训和管理。
我们将继续努力，为业主们提供更好的服务，创造更美好的居住环境。
谢谢大家的支持和配合！
物业管理处敬上。
物业营运情况汇报材料尊敬的物业管理部门领导：根据公司要求，我对物业营运情况进行了汇报，现将相关情况详细说明如下：一、物业管理情况。
1. 物业管理团队，我们的物业管理团队由经验丰富的专业人员组成，具备良好的服务意识和管理能力，能够有效地处理业主提出的各类问题和投诉，保障小区内的秩序和安全。
2. 设施设备管理，针对小区内的设施设备，我们定期进行巡检和维护，确保各项设施设备的正常运转，提高了小区的整体品质和居住舒适度。
二、物业服务情况。
1. 定期保洁，我们组织专业的保洁团队，对小区内的公共区域进行定期保洁，保持小区环境整洁，提高了居民的生活质量。
2. 安全防范，我们加强了小区的安全防范工作，安装了监控设备，并加强了对小区出入口的管理，确保了小区居民的人身和财产安全。
三、物业收支情况。
1. 收入情况，根据统计数据显示，本季度物业费的收缴率较高，大部分业主都能按时足额缴纳物业费，为小区的后续运营提供了良好的资金保障。
2. 支出情况，我们合理控制了小区的运营成本，确保了各项支出的合理性和透明度，保障了小区的正常运营。
四、物业管理工作展望。
1. 提升服务质量，我们将继续加强物业管理团队的培训和管理，提升服务意识和管理水平，为业主提供更优质的服务。
2. 完善设施设备，我们将继续加强对小区内设施设备的维护和更新，提高小区的整体品质和居住舒适度。
3. 加强安全防范，我们将进一步加强小区的安全防范工作，提高小区的安全系数，确保居民的安全和安宁。
综上所述，我对物业营运情况进行了详细的汇报，我们将继续努力，不断提升物业管理水平，为小区的居民提供更优质的服务。
希望得到领导的指导和支持，共同推动小区的良好发展。
谨此汇报。
物业管理部门谨上。
关于质量管理体系运行情况的总结报告两篇篇一：关于质量管理体系运行情况的总结报告公司从20XX年引入ISO9001-2000质量管理体系以来，质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入人心，从管理上较原来有了脱胎换骨的改变。
自从20XX年12月的管理评审和外审以来，公司各相关部门根据管理评审中提出的问题、外审的不符合项以及纠正和改进建议进行了全面整改，并根据实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善我们的管理体系。
现将一年多来体系运行的情况总结如下：一、前言鉴于GB/T19001-20XX/ISO9001:20XX标准已于20XX年度开始执行，为保证公司质量管理体系的正常运行，在公司总经理的领导下、管理者代表的指导下以及各部门的配合下，综合办编制了新版《质量手册》及《程序文件》，并反复征求公司领导和各部门的建议和意见，多次进行修订和完善。
20XX年5月1日公司开始全面运行RSFZ-SC-D/0-20XX版《质量手册》和RSFZ-CX-D/0-20XX版《程序文件》。
9月份开始实施了质量管理体系内部审核，审核涉及体系运行的6个分公司及旗下的12个职能部门，审核范围覆盖了要求的全部条款。
10月份在公司总经理的主持下召开了管理评审，各部门提出了体系持续改进的建议，这标志着公司已经建立了适合公司发展需要的质量管理体系。
从质量体系运行以来，所有的部门都按照公司质量体系的要求执行。
没有发生任何重大的质量事故和顾客投诉事件。
二、在质量管理体系运行方面做的主要工作：（一）综合管理办公室组织相关部门学习有关质量手册、程序文件和作业指导书，加深对GB/T19001-20XX/ISO9001:20XX标准的理解，对内部审核中提出的多个不符合项于一个月内整改到位。
（二）对于上次管理评审中提出的问题进行了整改。
加深了对体系文件的学习和理解，为今后工作的条理化、流程化奠定了基础。
（三）为使体系文件能够更好的与实际相结合，真正起到指导实践的作用，综合办征集了各部门对于质量管理体系文件运行的意见，对于不适合工作运行的部分作业文件进行修改，并理顺工作流程。
物业运营总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们物业运营的总体情况和成果。
在过去一段时间里，我们团队一直致力于提升物业管理服务质量，改善业主和居民的居住体验，取得了一系列的积极成果。
首先，我们在设施设备维护和管理方面取得了显著进展。
通过加强设备巡检和定期维护，我们成功减少了设备故障率，提高了设备的可靠性和稳定性，为业主和居民提供了更加安全和舒适的居住环境。
其次，我们在安全管理和保障方面也取得了重要成果。
我们建立了完善的安全管理制度和应急预案，加强了安全巡查和隐患排查工作，有效预防了各类安全事故的发生，保障了小区的安全稳定。
此外，我们还致力于提升服务质量和业主满意度。
通过加强培训和管理，我们的服务团队提高了服务意识和服务水平，积极解决业主和居民的问题和需求，赢得了他们的信任和好评。
最后，我们还在节能环保和精细化管理方面取得了一定成绩。
我们推行了节能环保措施，减少了资源浪费和环境污染，提高了物
业管理的可持续发展能力。
总的来说，我们在物业运营方面取得了一系列的积极成果，但
也存在一些不足和问题，需要进一步加强和改进。
我们将继续努力，不断完善物业管理工作，为业主和居民提供更加优质的服务和更加
舒适的居住环境。
谢谢大家！。
物业运行情况总结一、整体概述本次物业运行情况总结主要对我所负责的物业进行综合评估和总结。
经过一段时间的运营，物业管理团队在各方面都取得了积极的成果。
下面将从以下几个方面进行详细描述和总结。
二、物业维护与保洁在物业维护与保洁方面，我们坚持高标准、严要求，确保物业环境的整洁和维护工作的高效运行。
我们定期组织保洁人员进行培训，提高其技能水平和服务意识。
通过合理的巡查制度和设备保养计划，我们成功地解决了部分设备故障和维修问题，有效提高了设施的使用寿命。
三、安全管理安全管理是物业运行的重中之重。
我们加强了安全巡查，严格执行消防安全制度和安全演练计划，确保了物业内的安全环境。
同时，我们还加强了对业主和租户的安全教育，提高了他们应对突发事件的能力和意识，保障了他们的生命财产安全。
四、业主服务我们注重与业主的沟通和互动，建立了良好的业主服务体系。
定期组织业主座谈会和意见征集活动，了解他们的需求和意见，并及时解决问题。
我们还开展了丰富多样的社区活动，提高了业主的参与度和满意度。
通过这些努力，我们成功地提升了业主满意度和口碑。
五、财务管理在财务管理方面，我们严格执行预算制度，控制物业运营成本，保证了物业的正常运转。
同时，我们加强了对物业费用的核查和管理，确保了费用的合理使用和监督。
通过这些措施，我们取得了良好的财务运营状况。
六、改进措施在总结物业运行情况的同时，我们也发现了一些问题和不足之处。
例如，部分业主对物业服务的满意度有待提高，部分设施的维护保养还需加强。
为了进一步提升物业运行质量，我们将采取以下措施：加强业主沟通，改进服务质量；加强设施维护与保养，提高使用寿命；加强员工培训，提高服务意识和技能水平。
经过一段时间的努力，物业运行情况总体良好。
我们将继续保持良好的工作态度和团队合作精神，不断改进和提升物业管理水平，为业主提供更优质的服务。
2024年管理体系运行情况的总结报告____年管理体系运行情况总结报告一、引言管理体系是企业成功的重要基石，对于企业的运营和发展具有重要的影响。
____年，我公司在管理体系的建设和运行方面取得了一定的成绩。
本报告旨在总结和评估____年我公司管理体系的运行情况，为今后的改进和发展提供参考。
二、管理体系建设情况1. 建立完善的管理体系框架：我公司在____年进一步完善了管理体系的框架，包括建立了一套科学、系统、可操作的管理流程和制度，确保各个管理环节之间的协同工作。
2. 制定明确的管理指标：为了对管理工作进行量化评估，公司在____年制定了一系列明确的管理指标，并对各个部门和岗位进行了详细的规定，以便更好地衡量和追踪管理绩效。
3. 优化管理流程：____年，我公司对各个管理流程进行了优化，提高了工作的效率和质量。
通过引入新技术和应用软件，实现了信息的共享和协同办公，减少了不必要的沟通环节，提高了响应速度和决策效率。
三、管理体系运行情况1. 绩效评估我公司对各个部门和员工的绩效进行了全面评估。
通过制定绩效指标和考核标准，对员工的工作业绩进行量化和评估，激励员工积极工作。
同时，公司还及时为绩效优秀的员工进行奖励和晋升，为绩效不佳的员工提供改进和培训的机会。
2. 沟通与协作在管理体系运行方面，公司倡导开放的沟通和协作，鼓励员工之间的交流和合作。
通过定期的部门例会和团队建设活动，促进各个部门之间的沟通和协作，提高跨部门的配合和协同能力。
3. 风险管理我公司高度重视风险管理，通过建立风险识别和评估机制，及时发现和应对各类风险。
在____年，公司成功应对了多个突发事件和风险挑战，保证了企业的持续运营和发展。
4. 人才培养公司在管理体系运行过程中注重人才培养和发展。
通过制定培训计划和提供培训课程，提高员工的专业能力和管理水平。
同时，公司还为有潜力的员工提供晋升和发展机会，为员工的个人成长创造了良好的条件。
四、存在的问题和改进措施1. 管理流程优化：虽然公司在____年对管理流程进行了优化，但仍然存在一些繁琐的流程和冗余的环节，需要进一步简化和优化。
管理体系运行情况总结汇报尊敬的各位领导和同事们：
我很高兴地向大家总结汇报我们管理体系的运行情况。
在过去的一段时间里，我们团队在各个方面取得了一些重要的成就，也面临了一些挑战和问题。
通过这次总结汇报，我希望能够向大家展示我们的工作成果，同时也诚实地反映出存在的问题，为未来的工作提出改进和发展的建议。
首先，我要强调的是我们在管理体系建设方面取得的进展。
我们不断完善和优化了各项管理制度和规定，加强了对员工的培训和教育，提高了员工的管理意识和执行力。
同时，我们还加强了对各项管理指标的监控和评估，确保了管理体系的有效运行。
这些努力使得我们的管理体系更加科学、规范和高效。
其次，我们在管理体系运行过程中也遇到了一些问题和挑战。
例如，部分员工对新的管理制度和规定还存在一定的适应困难，需要我们继续加强培训和沟通。
另外，一些管理指标的监控和评估还存在一定的不足，需要我们进一步完善和优化相关的管理机制。
针对上述问题和挑战，我建议我们在未来的工作中，继续加强对员工的培训和教育，提高他们的管理意识和执行力。
同时，我们还需要进一步完善和优化各项管理制度和规定，确保其科学、合理和可行。
另外，我们还需要加强对各项管理指标的监控和评估，及时发现和解决问题，确保管理体系的有效运行。
最后，我相信在各位领导和同事们的共同努力下，我们的管理体系一定会不断完善和发展，为公司的发展壮大提供坚实的保障。
让我们携起手来，共同努力，为实现我们的共同目标而努力奋斗！
谢谢大家！。
2024年管理体系运行情况的总结报告一、引言____年是我国经济发展中的一个重要年份，也是管理体系运行的关键年。
本报告旨在总结____年管理体系的运行情况，分析存在的问题并提出相应的解决方案，以期对进一步提升管理体系的效能具有积极的指导意义。
二、管理体系运行情况概述____年，我国管理体系稳步运行，取得显著成果。
具体表现为以下几个方面：1. 体系建设成果明显：在____年，我国持续加强管理体系建设，各级机构逐步完善，管理标准不断提高。
特别是在数字化管理方面，取得了突破性进展，企业开始普遍采用云计算、大数据分析等技术手段，提升了管理效率和决策质量。
2. 创新能力提升：____年，我国企业在管理创新方面有了显著的提升。
通过组织创新活动、培训员工创新能力、引进创新人才等措施，企业的创新能力得到有效提升，不仅在产品和技术方面取得了突破，还在管理模式和运营方式上取得了创新性的成果。
3. 风险管理成效明显：管理体系的一个重要目标是规避风险，保障经济的稳定和可持续发展。
____年，我国通过完善风险管理机制、加强国际合作等方式，有效规避了各类风险，保持了经济繁荣和社会稳定。
三、存在问题分析然而，____年管理体系运行过程中也出现了一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 信息安全问题：随着数字化管理的推进，信息安全成为管理体系运行中亟需解决的问题。
管理体系中涉及的大量数据需要得到合理的保护和使用，但是在____年，信息安全管理措施还不够完善，存在严重的信息泄露和数据安全隐患。
2. 管理体系融合不足：在管理体系建设过程中，各部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致管理体系的融合不足，影响了信息传递和决策的高效性。
在____年，这一问题依然存在，需要寻找有效的解决方案。
3. 管理创新不够深入：尽管在____年，我国企业在管理创新方面取得了一定的进展，但是整体上来看，管理创新的深入程度还不够，创新成果的转化和推广依然面临一定的困难。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河北宁静物业服务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:河北宁静物业服务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河北宁静物业服务有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务服务；专业停车场服务；绿化管理；清洁服务（1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
神华宁夏煤业集团公司灵新煤矿
物业二公司本质安全管理体系运行情况
总结报告
主管矿领导：
单位负责人：
编制人：陈丽
编制单位：物业二公司
日期：2012年12月27日
物业二公司本安体系运行情况总结报告
为全面做好矿井地面安全生产工作，使各岗位工种主控元素均处于有效可控范围入内，根据集团公司本质安全管理体系要求，现就2012年度磁窑堡片区本安体系建设运行情况分析总结如下。
、、体系运行情况.
按照集团公司本质安全管理体系考核评分标准，分为保障管理、风险预控管理、不安全行为控制管理、生产系统安全要素管理、辅助
管理五大部分，2012年度本安各主控元素均处于有效可控范围入内，现体系统建设中没有需要矿协调解决的问题。
1、保障管理部分，成立了本公司的本质安全管理组织机构，明确了体系的职责，建立组织机构图和职能分配表。
按月召开会议，研究
和部署下月安全工作任务和计划，建立健全了安全管理制度，及时组织本单位员工学习各项安全管理制度；本单位的文件和记录指定专人保管，存放整齐、分类清楚，能够把新发的文件及时传达到每个员工，使员工熟知主要内容。
2、风险预控管理部分，成立了风险评估领导小组，明确各自职责，组织员工对各自岗位的危险源进行辨识和评价，认定、量化风险，编
制相应的管理标准和管理措施进行控制。
通过对各类风险进行排序，
10项工作任务中有重大风险任务1项，中等风险任务6项，一般风险任务3项，其中共有危险源77个，人的方面65个，机器设备方面5个，环境方面7个。
我公司深入排查人、机、环、管方面存在的安全隐患，进一步落实安全生产责任制和改善安全生产条件。
一是成立以经理为组长、分管经理和班组长为成员的安全隐患排查领导小组，对查出的问题经过汇总分析后提出整改方案并组织安排小组成员全面落实；二是开展责任区域安全包、保、联，结合划分的责任区严格进行考核，严抓重点、管细节、不放过薄弱环节，对现场发现的问题，严格按照“五定”原则进行落实处理，做到问题发现在现场、落实在现场、整
改处理在现场、验收在现场，切实提高现场问题隐患整改处理质量；
三是各班班长每班都要对本班负责区域的人、机、环进行全面排查。
利用班前会开展安全保证书大声诵读活动，使安全入脑入心；二是按照我公司承担的工作任务组织各岗位人员进行危险源辨识，重新梳理、完善各项管控措施，并制作辨识卡；三是加大日常的抽查力度，认真开展生产过程、工序质量验收及“手指口述”和风险管理预控工作，做到有问题及时处理，有隐患立即整改；四是抓好员工工余安全管理，职工上下班遵守乘车规定，文明乘车，必须乘坐矿发通勤车，消灭违
规乘车或乘坐其他各类非法营运的社会车辆，保证乘车安全。
准确掌握本公司私家车员工情况，杜绝无证驾驶和利用上下班时间非法载客现象，严格遵守矿规矿纪，消灭不文明驾驶，确保上下班交通安全，杜绝地面交通安全事故。
3、对人员的不安全行为进行矫正培训，制定员工培训制度和考
核办法，建立健全了每位员工的档案信息，使每位员工做到持证上岗。
为了确保安全生产，我公司在抓现场安全生产工作上始终坚持狠反员工的不安全操作行为，年初全队各班组签订员工“自保、互保、联保”责任书，并严格按照责任书进行考核，增强了班组员工自主保安和自保、互保、联保责任意识，严格执行员工、班工长不安全操作行为连带考核责任制度，提高了员工群众抵制违章的主动性。
在安全管理中，不忘严抓员工培训工作，坚持从抓好班前会召开质量和班前会培训工作，扎实开展“三个一”的培训，安排专职技术员监督和开展班前会培训工作，积极开展班前会互动培训活动，有效提高了员工参与学习的积极性和主动性，同时严格的进行考核，对培训表现好的员工每月给予奖励，并对不重视学习和培训的员工进行严厉的处罚，转变了员工的学习观念，从“要我学习”变为“我要学习”，为提高全队员工的整体素质作出了积极的贡献。
4、生产系统安全要素管理部分，我公司制定各岗位安全生产责
任制、岗位操作规程，能够做到文明上岗材料、设备码放整齐并有标志牌；公司成立“雨季”三防领导小组，制定雨季防治水措施，防洪抢
险的物资、种类、安全措施准备齐全。
对机电设备，制定日常维修保养和点检制度，并严格执行，有计划、安全措施进行检修。
为了更好的使用好各班组设备，减少机械和电器（气）故障的发生，确保安全生产。
要求各班组加强对现场使用设备的管理，狠抓设备的日常检查、维护，把责任落实到人头。
要求各班组，尤其是锅炉班每天认真安排好检修项目，合理安排检修时间，对
锅炉出渣机、阀门等各种设备进行检查，发现问题及时处理，不使设备带病运转。
要求检修工对每台设备的检查维护项目做好详细记录，便于了解和掌握设备运行状况。
下大力气抓好设备使用人员和检修人员的规范操作，不断监督和纠正员工的不良作业行为，使员工养成正确操作、按程序操作的好习惯，确实使不安全行为习惯得到有效遏制。
建立设备运行、润滑检修记录，压力容器统计台账，建立压力容器日常检查记录，压力容器发生泄漏的应急预案，压力容器上均贴有出厂检验合格证，并有定期打压试验标识。
同时，做好锅炉检修、管网维修工作。
要求各班组加强对现场使用设备的管理，狠抓设备的日常检查、维护，把责任落实到人头。
加强锅炉、辅机、电器、外网供暖、供水管路设施的日常检查、保养和抢修，负责矿区范围内供电线路的日常检查、保养和抢修，保障磁矿片区供暖、供电、供水正常，预防矿区供暖、供水、供电系统出现故障。
5、辅助管理部分，建立消防设施定期检查制度，建立消防设施分布图，编制消防设施明细表；消防设施放置处有标志牌，对其进行编号，定期对员工进行消防知识、应急与自救培训，每年进行一次救灾演习。
二、存在的主要问题:
1、由于分流等诸多因素的影响，部分员工工作松懈，思想上有波动，工作积极性不高，给安全生产管控带来一定难度。
2、员工大多居住灵武、银川、吴忠，上下班交通不便，部分员工
乘坐各类非法营运的社会车辆，对员工工余安全管理带来难度。
3、我公司部分员工年龄偏大，文化水平低，观念跟不上，在本安体系建设中，危险源辨识和管控措施在现场落地不实，培训工作中存在难度。
三、针对以上存在的问题，提出以下建议：
1、继续加强职工教育和培训工作。
认真抓好员工学习日和班前
会教育培训工作，及时传达集团公司和我矿党政各类文件、会议、领导讲话精神，提高员工思想认识，将员工的思想统一到安全生产中来。
2、继续认真抓好本安体系建设。
严格抓好安全工作，班组长以上管理人员，全面辨识当班危险源、排查当班安全隐患，严格按照“五定”原则执行整改。
工作现场严格按照《锅炉操作规程》作业，班组长
以上管理人员，严格监督锅炉安全运行等各环节的安全工作，严防麻痹思想导致意外。
3、职工必须乘坐矿发通勤车，上下班遵守乘车规定，文明乘车，消灭违规乘车或乘坐其他各类非法营运的社会车辆，保证乘车安全。
准确掌握本公司私家车职工情况，杜绝无证驾驶和利用上下班时间非法载客现象，严格遵守矿规矿纪，消灭不文明驾驶，确保上下班交通安全，杜绝地面交通安全事故。
4、在做好锅炉的日常安全管理的同时，主要通过“手指口述”操作法和本质安全体系建设推广延深，公司班子成员深入现场，抽查现
场作业人员危险源辨识、手指口述和岗位知识掌握情况。
定期、不定期组织开展全员安全隐患拉网式排查活动，按照小问题不过班、大问题不过天的原则立刻进行整改，建立家庭、区队、班组、工友“四位一体”的安全防控网络，确保岗位安全操作。
5、认真抓好特殊时段和薄弱环节的安全生产管理工作。
根据公司管理的面广点多，管理难度相对较大特点，按照“人、机、环、管+文化”的“4+1”安全管控机制，认真开展好自查自纠。
明确检查责任和具体分工，全面、深入、彻底地开展自查自纠。
把找差距、找问题、找不足作为日常工作的重要内容，认真梳理工作中存在的问题，分析存在问题的主要根源，积极整改并落实，切实做到“找差距、抓整改、促提升。
”
6、全面开展现场危险源辨识和安全隐患排查治理，制止员工习惯性的不安全行为。
对各类问题做到现场发现、现场落实整改、限时验收，并严格考核，同时结合现场安全生产、工作质量、文明生产和现场材料管理、使用情况，对现场班组长进行严格的连带考核，增强班组长以上管理人员的责任意识。
四、可能影响体系的变化
无
五、内部职工和相关方的投诉、抱怨和建议
无
六、管理体系的安全完成情况分析报告
2012年度，物业二公司顺利实现了全年各项安全工作目标，消灭了轻伤以上人身事故，杜绝了重大以上各类安全生产事故，安全生产稳步推进，没有发生体系中涉及到的不安全状况，为我矿实现安全按
期生产的工作目标，作出了贡献。
七、可能影响管理体系的策划的变更
无
八、改进管理体系的建议，包括其它与管理体系的适宜性、充分性和有效性有关的问题
无。
