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作业成本法在我国企业应用的思考随着经济全球化和信息技术的发展，企业所面临的经营环境和管理模式发生了翻天覆地的变化。
成本的竞争开始成为企业竞争的重要方面。
传统的成本计算方法已不能完全适应企业的要求，作业成本计算成为解决问题的有效途径。
作业成本法是以作业成本计算为基础，融合作业会计与作业管理的集成管理方法。
自20世纪80年代提出至今，作业成本管理不仅得到理论界的一致认同，在实务界也得到了广泛的应用。
一、作业成本法的概念作业成本法（简称abc法），是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。
通过对作业成本的确认和计量，作业成本法尽可能消除不增加价值的作业、改进可增加价值的作业，提供比传统成本核算方法更为准确、相关性更高的成本信息。
作业成本法把重点放在成本发生的前因后果上，突破了传统成本核算方法“就成本论成本”的局限性，有利于企业的成本管理。
二、作业成本法的优势1.强调成本的战略管理传统的成本概念只局限于产品的生产制造过程，但随着市场格局逐渐由卖方市场向买方市场转化，产品价值的实现比价值形成更为重要。
因此，企业应选择按成本管理要求的全程管理。
作业成本法正是立足于这种全程的成本概念进行管理，将成本视野向前延伸到产品的市场需求，分析相关技术的发展态势，将产品的设计向后延伸到顾客的使用、维修及处置阶段，并且尤其重视产品在投产前设计阶段的成本控制。
2.重新界定期间费用传统成本观念下，产品成本是指其制造成本，就其经济内容看，只包括与产品成本直接相关的费用，而用于管理和组织生产的支出作为期间费用处理。
而在作业成本观念下产品成本是指完全成本，一个制造中心所有的费用支出只要合理有效，是对最终产品有益的支出，都应该计入产品成本。
即作业成本法强调费用支出的合理有效性，而不论其是否与产品直接相关。
这种成本的重新界定，是对管理内涵层次认识的体现，有助于考核企业的管理效益，同时也完善了产品的成本观念。
作业成本法在我国的发展应用研究一、本文概述Overview of this article随着经济的发展和科技的进步，企业的生产方式和管理模式都在发生深刻的变化。
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）作为一种先进的成本管理方法，自上世纪80年代末期引入我国以来，已经在许多企业中得到了广泛的应用。
本文旨在深入探讨作业成本法在我国的发展应用情况，分析其在实际应用中的优势、挑战及改进策略，以期为我国企业的成本管理提供有益的参考和借鉴。
With the development of the economy and the advancement of technology, the production methods and management models of enterprises are undergoing profound changes. Activity Based Costing (ABC), as an advanced cost management method, has been widely applied in many enterprises since its introduction to China in the late 1980s. This article aims to explore the development and application of activity-based costing in China, analyze its advantages, challenges, and improvement strategies in practical application, in order to provide useful referenceand inspiration for cost management in Chinese enterprises.本文将回顾作业成本法的发展历程和基本原理，介绍其在国际上的应用情况和成功经验。
作业成本法在我国企业中的应用现状【摘要】作业成本法是一种重要的管理会计方法，在我国企业中逐渐被应用和推广。
我国企业对作业成本法的认知程度逐渐提高，已经在具体的生产管理中得到应用。
作业成本法在提高企业生产效率和管理水平方面发挥了积极作用，但也存在一些问题和挑战，如数据采集困难、成本核算不准确等。
未来，我国企业对作业成本法的应用预期逐渐增加，需要进一步完善和创新。
作业成本法在我国企业中的应用逐渐普及，已经在提高企业管理效率方面起到了积极的作用，但还需要进一步完善和发展。
【关键词】作业成本法、企业、应用现状、认知程度、生产效率、管理水平、问题、挑战、发展预期、应用普及、管理效率、完善、创新。
1. 引言1.1 背景介绍作业成本法是一种在企业管理中广泛应用的成本核算方法，通过将生产过程分解成若干个作业，分别核算各个作业的成本，从而更精确地评估产品的制造成本和生产效率。
在我国，随着市场竞争的日益激烈和企业管理水平的不断提高，作业成本法在企业中的应用也越来越广泛。
随着国内市场环境的变化和国际市场竞争的加剧，我国企业对作业成本法的需求也在不断增加。
作业成本法不仅可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量，还可以帮助企业更好地应对市场变化，促进企业可持续发展。
了解我国企业对作业成本法的认知程度以及其具体应用情况，对于推动企业管理水平的提升具有重要意义。
1.2 作业成本法概述作业成本法是一种用于计算产品或服务成本的管理会计方法。
在制造业中，作业成本法通常用于跟踪并分配生产活动的成本，从而确定每个产品的生产成本。
作业成本法基于每个产品或批次的生产过程进行成本核算，将生产活动分为不同的作业或部门，通过跟踪每个作业的成本进行计算，最终确定产品的成本。
作业成本法包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个部分。
直接材料成本是生产中直接用于产品制造的原材料成本，直接人工成本是直接用于产品制造的人工成本，制造费用包括间接材料成本、间接人工成本和间接制造费用等成本。
我国企业实施作业成本管理现状及发展趋势分析
近年来，随着传统成本管理方式应用缺陷的不断暴露，作业成本管理这一新型管理理念被更多的企业所接受。
但结合我国多数企业作业成本管理的应用现状来看，作业成本管理的实施效果并不理想。
那么，我国企业实施作业成本管理的基本现状究竟是怎样的？而作业成本管理未来在我国企业中的应用又将呈现怎样的发展趋势？本文对这两个问题进行探讨。
1 作业成本管理
1.1 作业成本法
作业成本法是企业作业成本管理开展的依据，是以成本动因理论作为基础，在把作业作为基本中心的基础上而进行的一种对成本性态的分析。
首先，作业成本法将相关的成本消耗联系在一起，对引发成本支出的各种因素进行有效识别；与此同时，作业成本法将产品和相应的消耗作业进行相关性联系，进而提供更精确、更有效的成本信息。
可以说，作业成本法的基本原理是作业消耗资源，而产品则消耗作业；反过来看，生产造成作业行为的发生，而作业行为则导致企业成本的发生。
1.2 作业成本管理
所谓作业成本管理，主要是将作业成本信息作为基础，并将提升客户整体价值和提升企业利润水平作为主要目的的一种新型的、集中化的管理方式。
可以说，作业成本管理是对作业成本法概念的有效延伸。
具体来看，作业成本管理是将成本驱动因素这一理论作为基本依据，把作业提升为成本核算工作的主要对象，通过财会人员对作业以及作业成本的有效确认和计量，来对产品的成本进行最终的计算。
在此过程中，成本计算工作需要深入到作业的层次上，以便于对企业内部一切作业活动进行有效的追踪和动态性的反映。
同时，作业成本管理还需要开展对成本链的分析，以便于为企业各项决策提供最准确的信息，在指导企业对各项必要作业进行有效执行的过程中，消除或精简整个成本链当中不能创造价值的作业环节，从而实现企业运营成本的较低，全面提高企业的运行效率。
对企业而言，通过对作业成本管理的全面实施，企业成本信息的真实性、准确性和及时性将得到有效提升，企业整体的管理水平也将因事中作业成本的控制及考核而得到有效改善。
与此同时，随着作业成本管理应用的不断深入，企业战略决策的准确性、科学性与合理性可得到大大提升，企业的市场竞争力与自身发展的优势也将得到全面的提升和体现。
总之，作为一种新型的成本管理方式，作业成本管理对企业的发展有着不可忽视的作用。
2 作业成本管理在企业中的应用现状分析
2.1 企业作业成本管理实施现状概述
自20世纪90年代初作业成本管理开始进入我国经济市场以来，我国很多企业已经意识到作业成本管理的重要意义。
但由于作业成本管理作为一种新的成本管理方式，其在核算内容、核算方式以及计算原理等各方面，都与所属企业现行的财务体制存在一定的差异，而且，从外部的价值链与产品分析上来看，作业成本管理涉及企业产品从设计到售后的每一个环节和细节，所以要在企业内部全面实施和操作，必须具备一定的环境条件，这在一定的时期之内，与传统成本效益的原则存在一定的冲突。
因此，我国目前仅有少数企业尝试利用作业成本管理的方式进行企业成本管理，而这些企业对于作业成本管理的应用也只是一种局部性的管理应用模式，可以说，作业成本管理的积极作用，并不能在企业成本管理、内部控制乃于整体的运行中得到有效发挥。
2.2 企业作业成本管理实施存在较多阻力因素
不可否认，作业成本管理在我国企业中的应用现状并不理想，即便是少数愿意突破传统、采用作业成本管理的企业，其作业成本管理的实施效果也并不理想。
而造成这一现状的主要原因是我国企业作业成本管理的实施存在较多的阻力因素。
第一，从经济环境上来讲，我国整体的生产力水平相对较低，生产的市场化、商品化和现代化程度相对较低，所以企业运营对于作业成本管理缺乏一种内在的需求，换言之，作业成本管理实施所需要的经济环境和社会环境还并不成熟。
第二，从理念认识上来看，我国多数企业的管理者对作业成本管理缺乏准确的认识，片面认为这是一种非常复杂的管理系统，在这种管理模式下，企业需要投入大量的人力、物力和财力来对大量的作业事件和成本动因进行分析、确认与计量，这从主观上影响了作业成本管理的应用。
第三，从管理技术的角度来看，作业成本管理需要管理信息系统以及信息技术系统作为基础保障，但我国多数企业财务软件的开发水平相对较低，企业要实施作业成本管理，相关技术支撑相对薄弱。
第四，从管理团队的素质水平来看，作业成本管理作为一种系统性的成本管理方式，需要现代化的技术支持，同时也需要高素质、高水平的会计人才。
但在传统成本管理模式下，企业会计人员长期处于一种固定的会计处理模式中，因此缺乏对先进知识的掌握，可以说企业要实施作业成本管理，缺乏整体水平较高的复合型的会计人才。
总体而言，由于各种因素的影响，目前我国多数企业作业成本管理的水平明显不高，作业成本管理的作用也得不到有效体现。
不管是从整体的社会环境与经济环境来看，还是基于企业思想观念、技术水平及团队建设等方面的现实条件，作业成本管理的实施与应用都缺乏成熟的条件支持。
3 未来企业实施作业成本管理的发展趋势分析
作为一种突破传统的成本管理方式，作业成本法对企业经营、管理及发展所具有的现实意义不容小觑，可以说在市场竞争日趋激烈的现实条件下，企业要通过开源节流的方式实现企业竞争水平的提升，而作业成本管理则为企业提供了一种有效的途径。
尽管目前我国尚未形成有利于作业成本管理全面实施的社会环境与经济环境，而短期之内这种外部环境问题也无法得到有效的解决，但在知识经济的整体环境下，随着企业产品生产周期的不断紧缩，企业要实现管理先行，通过作业成本管理的方式来提升自身的管理水平和核心竞争力，则应当通过对内部管理技术的创新、内部管理的加强以及管理团队的优化等措施，来推动作业成本管理的有效实施，以便于通过作业成本管理的方式有效控制企业成本，提升企业的经济活力，在推动企业改革的基础上，不断为企业带来各种收获，进而实现企业管理和发展的良性循环。
在现有的经济形势下，随着现代科技手段的发展创新以及企业自动化水平的全面提升，买方市场已经发展成为最为普遍的经济背景，因此成本管理也逐渐扩展至企业产品的生产周期当中。
而随着企业之间市场竞争的日趋激烈，全面推广并实施作业成本管理的必要性也日渐突出。
因此，我国企业必须牢牢把握作业成本管理的基本方法和主要规律，在全面了解企业内外环境的基础上，通过对作业成本管理理念的深入理解及灵活运用，提升企业成本管理及内部控制的整体水平，进而为企业带来可观的经济效益和社会效益。
