(完整版)我国企业物流成本管理的发展现状

物流企业成本控制现状及改善方法探究物流企业成本控制一直是企业经营管理中的一大挑战，随着物流行业的迅速发展和竞争的加剧，物流企业成本控制愈发成为企业关注的焦点。

本文旨在对物流企业成本控制的现状进行分析，并探讨改善方法，以期为物流企业提供有效的成本控制策略和方法。

一、物流企业成本控制现状分析1.人工成本不断上升随着社会经济的发展，人工成本一直是物流企业成本的重要组成部分。

目前，随着劳动力市场的需求增加和劳动力成本的上升，物流企业的人工成本持续增加。

特别是在缺乏自动化设备和技术的情况下，人工成本的增加成为了物流企业面临的严峻问题。

2.运输成本居高不下运输成本是物流企业成本的重要组成部分，而目前运输成本仍旧居高不下。

一方面是由于燃油价格的不断上涨，另一方面是由于交通拥堵和路况不畅等问题导致的运输效率低下。

而这些问题都在一定程度上增加了物流企业的运输成本。

3.仓储成本持续增加随着电商的兴起和物流需求的增加，仓储成本也在不断上升。

一方面是由于市场竞争激烈，为了提高服务质量和竞争力，物流企业需要不断提升仓储设施和技术水平，另一方面是由于货物种类的增多和环境要求的提高，都进一步增加了物流企业的仓储成本。

4.信息化投入大近年来，随着物流信息化的深入发展，物流企业不得不投入大量的资金用于信息化建设和技术更新。

信息化的大规模投入不仅增加了物流企业的成本压力，而且也要求物流企业不断提升自身的信息化水平。

当前物流企业面临的成本控制现状可以概括为人工成本不断上升、运输成本居高不下、仓储成本持续增加和信息化投入大。

这些问题共同导致了物流企业成本的上升，也制约了物流企业的发展和竞争力提升。

1.提高自动化水平当前人工成本高是物流企业成本增长的主要原因之一，提高自动化水平可以有效降低人工成本。

物流企业可以采用自动化仓储设备，自动化搬运设备等，降低对人工的依赖，提高工作效率，降低人工成本。

2.优化运输方案对于运输成本居高不下的问题，物流企业可以通过优化运输方案来降低运输成本。

我国企业物流成本控制现状一、我国企业物流成本控制现状根据中国物流权威机构的计算,全国物流成本每降低一个百分点,就可以新增1 300亿元的社会经济效益,因此,如何降低企业巨额物流成本,挖掘第三利润源泉对我国企业有着重要的意义。

从我国企业物流成本的现状看,主要存在以下问题。

(一)物流成本总量偏高从国家统计局等国家部委联合公布的数据来看,1991年我国社会物流总成本相当于GDP的24%,2003年这一比例缩小到21.4%,2006年为18.3%。

与我国相比,美国等发达国家物流比重约占GDP的10%,一些中等发达国家如韩国也仅为GDP的16%。

可见从总量上看,尽管近年来我国物流总费用占GDP的比重在不断缩小,但是,与国外相比,我国物流水平仍然明显整体落后。

(二)物流成本压缩空间巨大企业物流作为一个系统,主要由包装、运输、装卸搬运、储存、流通加工及信息处理等环节构成,这就为企业加强物流系统管理,降低各环节成本,从而增强企业竞争力,提高效益提供了巨大空间。

据统计,直接的产品成本在我国企业的总成本中只占据10%,而物流成本占总成本的40%。

因此,企业经营过程中物流成本的降低很大程度上决定企业的成本优势与核心竞争力的强弱,是企业面对激烈市场竞争提高效益的潜能最大的利润源。

(三)物流总成本控制的观念淡薄由于物流成本的各要素之间存在着“效益背反效应”,所以物流管理必须考虑整体成本最佳,但我国企业往往只关心直接的仓储和运输成本,而不考虑存货持有成本的其它部分和物流行政管理成本,这就影响了物流成本控制的系统化、合理化。

(四)企业物流成本控制手段落后目前来看,各企业分散进行物流成本的计算和控制。

这样就带来了管理上的问题:一方面,物流在企业财务会计制度中没有单独的项目,所有成本都列在费用一栏中,因而,较难对企业发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。

在一般的物流成本中,物流部门完全无法掌握的成本很多,由此增加了物流成本管理的难度。

2024年我国物流成本现状分析及对策建议一、物流成本现状概览近年来，随着我国经济的快速发展，物流业作为国民经济的支柱产业之一，其规模持续扩大，对经济的推动作用日益凸显。

然而，与发达国家相比，我国物流成本仍然偏高，且占GDP的比重也较大。

据统计，我国物流成本占GDP的比重约为18%，而发达国家这一比例通常低于10%。

高物流成本不仅增加了企业运营成本，降低了市场竞争力，还对社会资源造成了浪费。

二、物流成本高的原因分析造成我国物流成本高的原因是多方面的，其中，以下几方面尤为突出：基础设施建设滞后：尽管我国交通基础设施不断完善，但与物流需求相比，仍然存在不少短板。

如公路网密度不足、铁路网覆盖不全、航空和水运能力有限等，这些都增加了物流运输的难度和成本。

信息化水平不高：物流信息化是推动物流成本降低的重要手段。

然而，目前我国物流企业信息化水平参差不齐，信息孤岛现象普遍，严重影响了物流效率的提升。

管理体制不顺：物流行业涉及多个部门和地区，缺乏有效的统一协调机制。

这导致物流过程中出现了许多不必要的环节和繁琐的手续，增加了物流成本。

人才短缺：物流行业对人才的需求旺盛，尤其是高端物流管理人才。

然而，目前我国物流人才供给不足，制约了物流行业的健康发展。

三、物流成本控制的挑战在降低物流成本的过程中，企业和政府面临着诸多挑战：资金投入压力：物流基础设施建设、信息化建设等都需要大量资金投入，企业和政府面临着资金压力。

技术创新风险：随着科技的发展，物联网、大数据、人工智能等新技术在物流领域的应用日益广泛。

然而，这些新技术的研发和应用具有一定的风险性，需要企业和政府进行充分的风险评估。

市场环境变化：国内外经济形势的变化、政策调整等因素都可能对物流市场产生影响，企业和政府需要灵活应对。

四、对策与建议为了降低物流成本，提升物流效率，我们提出以下对策与建议：加强基础设施建设：政府应加大对物流基础设施建设的投入力度，提高交通基础设施的覆盖率和质量。

我国物流成本管理现状及问题分析我国的物流起步较晚。

随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展, 企业对于物流成本的关心日渐浓厚。

企业在物流管理的实践中, 也把降低物流成本作为首要任务。

现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。

如何降低企业巨额物流成本，消除物流冰山，挖掘第三利润源泉，更是对我国企业有着至关重要的现实意义。

一、我国物流成本现状及问题（一）企业物流成本的构成：1、运输成本2、仓储成本3、包装成本4、装卸与搬运成本5、流通加工成本6、物流信息成本7、物流管理成本8、流动资金占用成本9、物品损耗成本10、保险和税收成本（二）我国物流成本的现状及问题具体表现为：第一，人才匮乏，管理水平低。

我国物流管理人员水平相对过低，物流人才总量相对不足, 结构不合理，创新能力不强。

大部分物流企业中管理者素质较低，具有中专以上文化程度的仅占整个物流行业职工总数的7.5%，大大低于其他行业；企业内部管理粗放，先进的物流管理技术和管理方法都还没有得到应用，不少管理者观念尚未彻底转变，不能及时适应市场需求，这是造成我国多数物流企业规模较小的主要原因。

第二，物流成本没有分列记账，因而难以准确掌握。

在成本管理方面，企业一直将注意力集中在生产成本的控制上，制定了许多管理与方法，并起到了很好效果。

可是对于物流过程中的费用研究较少，缺乏有效的物流成本管理方法，物流在企业财务会计制度中没有单独的项目,一般采取的是将企业的成本都列在费用一栏中,因而,较难对企业发生的各种物流费用作出明确、全面的计算与分析。

特别是对于物流全过程缺乏有效和全面的控制，造成此低彼高、物流系统整体效益不佳的状况。

第三，缺乏单独的物流成本核算体系。

由于企业没有单独的物流成本核算体系，反映物流成本的资料不能客观地体现物流过程的各种耗费，造成物流成本失真，很难进行物流成本的考核、分析和控制。

一方面表现在价格核算的不确切上，另一方面反映在成本内容的不合理上，如企业外部的运输费用以事先确定的运费率包含于材料价格之中，掩盖了同一种材料由于运输地点、方位、环节等不同产生的费用差异。

物流企业成本控制现状及改善方法探究物流企业成本控制一直是企业经营管理中的重要环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

当前，我国物流行业正处于快速发展阶段，同时也面临着成本上升、竞争激烈等诸多挑战。

探究物流企业成本控制现状及改善方法对于提高企业竞争力具有重要的现实意义。

本文将从物流企业成本控制的现状、存在的问题以及改善方法等方面进行探讨。

一、物流企业成本控制现状1.物流企业成本结构物流企业的成本主要包括固定成本和变动成本两部分。

固定成本主要包括人力成本、房租、仓储设施等固定投入，变动成本则包括货物运输、装卸、信息处理等各种变动性的支出。

在实际运营中，物流企业的成本主要集中在人力成本和运输成本上。

2.物流企业成本现状随着物流业的发展，物流企业在成本方面也面临着不少挑战。

一方面，人力成本、房租等经营成本逐渐上升；运输成本、燃料成本等方面也面临着波动。

在这种情况下，许多物流企业成本控制面临着很大的压力。

3.物流企业成本控制的难点在实际操作中，物流企业成本控制存在着很多难点。

物流企业的市场竞争激烈，成本控制的压力较大。

物流企业的经营规模不一，很多小型物流企业缺乏成本控制的经验和手段。

物流企业的运营环境、政策法规等也会对成本控制产生一定的影响。

1.成本控制手段不足当前，物流企业的成本控制手段相对比较传统，主要依靠人工的管理和控制。

这种方式在信息处理和运输过程中往往会产生较大的误差，导致成本控制的效果不佳。

2.信息化水平较低在物流企业中，信息化水平不高也是一个影响成本控制的问题。

目前，很多物流企业在信息系统建设和运用方面存在较大的欠缺，香港马报资料大全，导致物流信息的流通不够顺畅，信息处理效率低下，进而影响成本控制效果。

3.缺乏专业化管理人才物流行业的发展较快，但同时也面临着管理人才短缺的困境。

在物流企业中，缺乏专业的成本控制和管理人才，使得企业在成本控制方面缺乏相应的支撑和保障。

1.提高信息化水平信息化是当前物流企业成本控制的关键。

物流企业成本管理现状及控制对策分析随着全球物流行业的发展，物流企业面临着越来越严峻的成本管理挑战。

物流企业的成本管理不仅影响着企业的竞争力和盈利能力，还直接关系到企业的长期发展。

本文将分析物流企业成本管理的现状，并提出相应的控制对策，以帮助物流企业提高成本管理的效果。

一、物流企业成本管理现状分析（一）人力成本方面：物流企业通常需要大量的人力资源来完成各种物流活动，包括仓储、运输、分拣等。

人力成本往往是物流企业最大的成本之一、当前，随着劳动力成本的上涨和员工福利待遇的提高，人力成本压力持续增加。

同时，物流行业的劳动力市场竞争激烈，企业对于高素质的物流从业人员的需求日益增多，从而导致雇佣成本增加。

（二）运输成本方面：运输成本是物流企业的重要组成部分，直接影响着物流企业的运营效率和成本水平。

当前，石油价格的波动、运输设备的购置和维护成本的上升以及交通拥堵等问题，都给物流企业的运输成本管理带来了巨大挑战。

（三）仓储成本方面：随着电商行业的兴起，物流企业需要对海量的商品进行仓储和配送。

仓储成本包括仓库租金、人力成本、设备成本等各种方面。

当前，仓储成本的增加主要来自于物流园区的租金上涨、员工工资的提高以及仓储设备的购置和维护费用等。

二、物流企业成本管理对策分析（一）优化人力成本管理：物流企业应该合理规划人力资源，提高员工的劳动生产率。

首先，物流企业可以通过培训和技能提升，提升员工的专业素质和工作能力，以提高劳动生产率。

其次，物流企业可以通过灵活用工、转岗和岗位绩效评估等方式，适应员工需求的多样化和灵活性，进而降低人力成本。

（二）优化运输成本管理：物流企业可以通过优化运输路线和选择合适的运输方式来降低运输成本。

首先，物流企业可以利用智能调度系统和运输路线规划软件，以减少运输里程和节约燃油成本。

其次，物流企业可以选择多种运输方式的组合，如航空运输、公路运输和铁路运输的组合，以提高运输效率和降低成本。

（三）优化仓储成本管理：物流企业可以通过合理规划仓储布局和优化仓库设备使用率来降低仓储成本。

物流成本管理在我国的发展及现状随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多物流企业规模小，管理方式粗放，竞争能力弱，物流成本始终居高不下。

在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竞争越来越激烈。

物流成本居高不下，已经严重影响到物流企业的发展和壮大，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须对企业的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。

这就需要我国的物流行业加快成本管理方面的发展，来降低成本、优化成本管理制度、提升行业竞争力。

物流成本管理中国发展阶段现状物流被称为继生产力、劳动力之后的“第三利润源泉”，保证这一利润源泉实现的关键就是降低物流企业成本，物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。

与此同时，随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立和成功加入wto，企业生存与发展的外在环境发生了深刻的变化，物流在企业运营中起着越来越重要的作用，物流成本高低也直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。

然而，我国物流成本管理至今没有完整的体系，物流成本没有和企业的财务会计区分开来，企业消耗的物流费用没有得到揭示，没有一套属于物流自己的核算制度，成本浪费现象严重，物流成本终居高不下等等。

这就需要物流专业人才对物流成本管理的发展进行阶段化划分和现状分析。

一、物流成本管理的在我国发展阶段（一）物流成本管理概念引进和初步认识阶段1．发现物流这一“第三利润源”，并逐渐意识到只有降低物流成本才能使企业效益最大化物流成本管理与物流管理和经济的发展有着密切的联系，物流的发展取决于社会经济和生产力的发展水平，也取决于科学技术的发展水平。

在经济发展的初级阶段，企业的经营思想是以生产制造为中心，根本无暇顾及流通领域中的物流问题。

进入到二十世纪后期，由于经济快速发展、竞争日益加剧，物流这一“第三利润源”开始进入企业的眼球，开始意识到降低物流成本对企业效益增加的重要性，物流成本逐步进入企业的视线。

我国工业企业物流成本管理的发展现状及问题
我国工业企业物流成本管理的发展现状：
近年来，随着经济全球化的加快，工业企业的物流成本管理已经日臻成熟、科学化。

对业务流程的优化、物料采购的合理计划和分派，工厂物料控制系统包括ERP系统，外生产物料供应仓库建设和运作，精细仓储理念仓储管理等，大大提高企业节约物流成本，实现任务调度最优化，同时可以根据出入库情况以及物料库存控制，实现了物流成本计算，为企业提出物流运行方案及其优化。

当前，工业企业重视物流成本管理，梳理供应链管理的重要性。

通过构建供应链信息系统，可以实时记录和管理物料供应信息，物流交付情况等，并将这些信息实时传给上游企业和下游企业，充分调动大家的积极性，实现物流成本的节约。

此外，集装箱化、自动化物流系统的研发也为工业企业的物流成本管理提供了方便。

问题：
当前，我国工业企业物流成本管理仍存在一些问题：
（一）物流管理缺乏科学性：物流运输服务中存在信息处理不力，计划调度和执行缺乏科学性，物料运输策略缺乏应变能力等问题，影响物流运营效率。

（二）延迟时间过长：物流运行延迟时间过长，车辆拉货也会出现大幅度延误，进一步拉长物流周期，影响物流效率。

（三）物料供应不及时：物料供应不及时或入库数据不准确，可能导致物料缺量或超量，既影响物料储备，又影响企业生产正常进行。

（四）差异化物流服务不到位：当前，企业物流服务一般集中在信息及基础服务，而差异化精细服务欠缺，缺乏能够切合客户需要的物流服务能力。