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最佳创新团队奖评选材料
一、最佳贡献奖评选标准：
1、在技术上有重要的创新，在新产品开发、工艺、设备等重点领域进行自主创新，形成了具有自主知识产权的核心技术和名牌产品；
2 、技术难度较大，解决了制约产品发展的技术瓶颈等关键问题；
3 、总体技术水平和主要技术经济指标达到或超过行业先进水平;
4 、经济效益或者社会效益显著：所研究、开发及推广应用的项目经过3个月以上较大规模的实施应用，产生了显著的经济效益，为公司建设与发展等做出了很大贡献。
二、最佳团队奖评选标准：
1、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。
离职率低；
2、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。
部门业绩突出；
3、为团队目标共同努力；
4、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。
员工精神状态良好；
5、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；
6、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；
7、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；
8、整体团队积极参加公司组织的各项活动。
团队奖项名称大全团队奖项是对团队成员在工作中所取得的优异成绩和突出表现的一种肯定和奖励。
团队奖项的设立不仅可以激励团队成员的工作积极性，更能够增强团队凝聚力和向心力，促进团队的稳定发展。
下面将为大家介绍一些常见的团队奖项名称，希望能够对大家有所帮助。
1. 最佳团队合作奖。
最佳团队合作奖是对在工作中表现出色、团队合作精神突出的团队所颁发的奖项。
获得这个奖项的团队通常具有良好的沟通能力、协作能力和团队精神，他们能够克服困难，共同完成工作任务，为企业的发展做出了积极的贡献。
2. 创新团队奖。
创新团队奖是对在工作中提出创新想法、推动创新项目、取得创新成果的团队所颁发的奖项。
这个奖项的设立能够激励团队成员不断创新，不断提高工作效率和工作质量，为企业的创新发展注入新的活力。
3. 最佳团队执行奖。
最佳团队执行奖是对在工作中表现出色、执行力突出的团队所颁发的奖项。
获得这个奖项的团队通常能够高效执行领导的决策，快速响应市场变化，及时调整工作方向，确保工作任务的顺利完成。
4. 团队协作精神奖。
团队协作精神奖是对在工作中展现出良好的团队协作精神和团队凝聚力的团队所颁发的奖项。
这个奖项的设立能够促进团队成员之间的相互信任和理解，增强团队的凝聚力，提高团队的整体执行力和战斗力。
5. 最佳团队领导奖。
最佳团队领导奖是对在工作中表现出色、领导能力突出的团队领导所颁发的奖项。
获得这个奖项的团队领导通常能够有效地激励团队成员，合理分配资源，有效管理团队，推动团队不断前行。
6. 团队卓越表现奖。
团队卓越表现奖是对在工作中取得卓越成绩、表现突出的团队所颁发的奖项。
获得这个奖项的团队通常能够在工作中克服各种困难，取得出色的成绩，为企业的发展做出了杰出的贡献。
7. 最佳团队服务奖。
最佳团队服务奖是对在工作中表现出色、服务意识突出的团队所颁发的奖项。
获得这个奖项的团队通常能够以客户为中心，提供优质的服务，赢得客户的信赖和好评。
8. 团队协同创新奖。
通知公司年度员工评选投票尊敬的各位公司员工：为了表彰在过去一年中对公司发展作出卓越贡献的员工，公司将举行年度员工评选活动。
这是我们向优秀员工致敬的时刻，也是展示公司凝聚力和团队合作精神的机会。
现就本次评选活动通知如下：活动时间评选活动将于本月启动，持续时间为两周，具体安排如下：投票开始时间： 2024年5月1日投票截止时间： 2024年5月15日参选范围所有在职员工均可参与评选，包括全职、兼职和实习生。
评选对象分为以下几个类别：年度最佳员工：在本年度表现突出，工作成绩突出，为公司发展做出杰出贡献的员工。
最佳团队：在团队协作、项目推进等方面表现突出的团队。
最具创新奖：提出并实施了创新性想法和方案，为公司带来新的发展机遇的员工或团队。
投票方式投票将通过内部系统进行，每位员工仅可投票一次。
在投票过程中，请认真考虑每个类别的候选人或团队，理性、客观地进行评选。
奖项设置本次评选将产生以下奖项：年度最佳员工奖： 1名，将获得公司提供的奖金和奖品，并获得特别表彰。
最佳团队奖： 1个团队，将获得团队活动经费支持，并获得特别表彰。
最具创新奖： 1名或1个团队，将获得公司提供的创新奖金和奖品，并获得特别表彰。
颁奖仪式评选结果将于评选结束后公布，并在公司举行庆功宴暨颁奖仪式。
届时，将邀请获奖员工和团队代表出席，共同分享荣誉和喜悦。
最后本次评选活动的举办旨在激励员工，树立榜样，促进公司文化建设。
希望每一位员工都能积极参与，为心中认可的优秀同事投出宝贵的一票。
谢谢大家的支持与配合！公司人力资源部敬上。
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们又迎来了一个充满挑战与收获的年度。
在这一年里，我们全体员工齐心协力，攻坚克难，取得了令人瞩目的成绩。
为了表彰先进，激励全体员工再接再厉，特制定本年度总结大会奖项设置方案。
二、奖项设置原则1. 公平公正：奖项设置应公平、公正、公开，确保每位员工都有机会获得认可。
2. 突出业绩：奖项设置应充分体现员工的业绩贡献，激励员工追求卓越。
3. 多元化评价：奖项设置应综合考虑员工的综合表现，包括工作能力、团队合作、创新能力等多个方面。
4. 传承精神：奖项设置应弘扬企业文化，传承企业精神，激励员工为实现企业愿景而努力。
三、奖项类别及设置1. 个人奖项（1）年度优秀员工奖设置名额：10名评选条件：在年度内表现突出，工作业绩优异，具有较强的团队合作精神，为公司发展做出显著贡献。
（2）年度优秀团队奖设置名额：5个评选条件：团队成员在年度内工作态度端正，团结协作，共同完成公司下达的各项任务，取得显著成绩。
（3）年度最佳新人奖设置名额：5名评选条件：入职时间不满一年，工作表现优秀，具备良好的职业素养和发展潜力。
（4）年度最佳创新奖设置名额：3名评选条件：在年度内提出具有创新性的工作方法、产品或服务，为公司创造价值。
（5）年度最佳贡献奖设置名额：3名评选条件：在年度内为公司发展做出突出贡献，如解决重大难题、提升公司效益等。
2. 部门奖项（1）年度优秀部门奖设置名额：5个评选条件：部门团结协作，工作态度端正，完成公司下达的各项任务，取得显著成绩。
（2）年度最佳进步奖设置名额：3个评选条件：部门在年度内工作业绩提升明显，员工综合素质得到提高。
3. 企业文化奖项（1）年度最佳团队精神奖设置名额：1个评选条件：部门或团队在年度内展现出强烈的团队精神，共同克服困难，取得优异成绩。
（2）年度最佳企业文化传承奖设置名额：1个评选条件：部门或团队在年度内积极传承企业文化，弘扬企业精神，为公司发展贡献力量。
团建团队奖项名称一、引言团队是一个组织中最基本的单位，团队的凝聚力和战斗力直接影响着组织的发展和成就。
为了激励团队成员的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和战斗力，团建活动成为了组织中不可或缺的一部分。
在团建活动中，颁发奖项是一种常见的方式，通过表彰团队中的优秀个体和集体，激励团队成员的工作热情和团队合作意识。
本文将介绍一些团建团队奖项的名称和相关内容，旨在为组织提供一些参考和借鉴，以便更好地组织和开展团建活动，激发团队成员的工作动力和团队意识。
二、团建团队奖项名称及相关内容1. 最佳团队协作奖•描述：表彰在团队合作中发挥出色的团队，他们充分发挥各自的优势，紧密配合，共同完成工作任务。
•奖项标准：团队成员之间相互支持、协作默契，工作任务分工合理，高效沟通，共同解决问题，达到了预期的工作目标。
2. 最佳创新团队奖•描述：表彰在工作中富有创造力和创新精神的团队，他们能够提出独特的想法和解决方案，推动团队不断进步和发展。
•奖项标准：团队成员能够独立思考，勇于尝试新的方法和理念，提出创造性的解决方案，为组织带来新的机遇和发展。
3. 最佳团队领导奖•描述：表彰在团队管理中发挥出色的领导者，他们能够有效地组织和协调团队成员，激励团队成员的工作热情和积极性。
•奖项标准：团队领导者具有良好的沟通能力和人际关系处理能力，能够明确工作目标，合理分配资源，引导团队成员不断进步和成长。
4. 最佳团队协调奖•描述：表彰在团队协调中发挥出色的团队，他们能够统筹安排团队成员的工作任务，合理分配资源，确保工作的顺利进行。
•奖项标准：团队成员能够灵活应对各种工作变化，协调团队成员的工作时间和工作内容，保证工作的高效完成。
5. 最佳团队执行奖•描述：表彰在工作执行中表现出色的团队，他们能够迅速响应工作任务，高效执行，确保工作按时、按质量完成。
•奖项标准：团队成员具有高度的责任心和执行力，能够快速行动，灵活应对各种工作挑战，保持工作的高效率和高质量。
央企优秀员工荣誉称号大全一、最佳贡献奖此奖项旨在表彰在工作中做出卓越贡献的员工。
他们以高度的责任心和敬业精神，对公司的整体业绩产生重要影响。
他们的工作不仅为公司创造了实际价值，而且展现出了强烈的团队协作精神和对公司目标的忠诚。
二、最佳团队奖该奖项授予那些在工作团队中表现突出的团队。
该团队在日常工作中展现了高度的协作精神和高效的工作流程，达到了团队目标的最佳实践，并为公司的发展做出了重大贡献。
三、最佳创新奖这个奖项颁发给那些具有创新思维和实施创新实践的员工。
他们以独特的视角和创新的思维，推动公司业务发展，实现工作流程的优化，提升公司的市场竞争力。
四、最佳销售员此奖项授予在销售领域取得卓越业绩的员工。
他们通过深入了解市场需求，积极主动的服务态度，精准的产品定位，达成了卓越的销售业绩。
五、优秀质量奖这个奖项表彰在保证和提高产品质量方面做出突出贡献的员工。
他们以高度的责任心和质量意识，保证了产品的优秀品质，提升了公司的品牌形象。
六、安全生产奖此奖项授予在安全生产工作中表现突出的员工。
他们严格遵守安全规章制度，通过有效的安全措施和预防措施，保障了公司生产活动的安全进行。
七、最佳服务奖该奖项颁发给那些在服务领域表现出色的员工。
他们以客户为中心，提供优质、高效的服务，提升了客户满意度，塑造了良好的公司形象。
八、技术标兵奖这个奖项颁发给具备卓越技术技能和知识的员工。
他们在各自的领域里具备深厚的技术功底和丰富的实践经验，通过技术创新和解决复杂问题，推动公司技术的发展和进步。
九、培训之星奖此奖项授予在培训和人才发展方面做出突出贡献的员工。
他们积极推动员工培训，提升团队整体素质和能力，为公司的人才储备和发展做出了重要贡献。
年会奖项名称大全年会是每年一度的企业盛事，也是员工们期盼已久的时刻。
在这个特殊的时刻，颁发奖项是不可或缺的环节，它不仅是对员工们工作的肯定，更是激励他们不断进取的动力。
因此，在年会上设立各种奖项是非常重要的，下面就为大家介绍一些年会奖项的名称，希望能给大家一些灵感。
1. 最佳团队奖。
这个奖项是为了表彰在过去一年中表现出色的团队。
这个团队可以是某个部门，也可以是跨部门合作的团队，他们的协作精神、团队凝聚力以及工作成绩都是值得肯定的。
2. 最佳员工奖。
这个奖项是为了奖励在过去一年中表现突出的员工。
无论是工作业绩、创新能力还是对公司的贡献，这些员工都是公司的骄傲。
3. 最具创新奖。
在这个快速变化的时代，创新是推动企业发展的重要动力。
因此，最具创新奖是为了表彰在过去一年中提出了创新想法、解决了难题的员工。
4. 最佳销售奖。
销售团队是企业的生命线，他们的努力和成绩直接关系到企业的发展。
因此，最佳销售奖是为了表彰在过去一年中表现突出的销售人员。
5. 最佳服务奖。
服务是企业的立身之本，最佳服务奖是为了表彰在过去一年中表现出色的客服人员或服务团队，他们的专业素养和服务态度都是值得肯定的。
6. 最佳新人奖。
新人是企业的希望，他们的成长和发展对企业的未来至关重要。
因此，最佳新人奖是为了表彰在过去一年中表现突出的新入职员工。
7. 最佳团队合作奖。
团队合作是企业成功的关键，最佳团队合作奖是为了表彰在过去一年中展现出卓越团队合作精神的团队。
8. 最佳员工关怀奖。
员工关怀是企业文化的重要组成部分，最佳员工关怀奖是为了表彰在过去一年中对员工关怀做出突出贡献的部门或个人。
9. 最佳执行力奖。
执行力是企业成功的关键，最佳执行力奖是为了表彰在过去一年中展现出卓越执行力的员工或团队。
10. 最具潜力奖。
在每个企业中，都有一些潜力无限的员工，他们可能还没有展露出全部的能力，但是他们的潜力是无限的。
最具潜力奖是为了鼓励这些员工继续努力，展现出更大的能力。
员工荣誉奖励制度一、总则第一条为了充分调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高整体工作效率，根据我国《劳动法》和公司实际情况，特制定本荣誉奖励制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工。
第三条员工荣誉奖励分为个人荣誉奖励和团队荣誉奖励两大类。
第四条员工荣誉奖励坚持公平、公正、公开的原则，奖励标准明确，奖励程序规范。
二、个人荣誉奖励第五条个人荣誉奖励分为以下几个等级：1. 优秀员工奖2. 辛勤耕耘奖3. 创新能手奖4. 销售冠军奖5. 优秀管理者奖第六条优秀员工奖的评选标准：1. 工作业绩突出，完成任务指标100%以上；2. 工作态度积极，认真负责，无重大失误；3. 团队协作能力强，能主动配合同事完成工作任务；4. 严格遵守公司规章制度，无违反劳动纪律的行为。
第七条辛勤耕耘奖的评选标准：1. 在岗位上默默奉献，工作年限达到公司规定年限；2. 工作认真负责，业绩稳定，无重大失误；3. 积极参与公司各项活动，为公司发展贡献自己的力量。
第八条创新能手奖的评选标准：1. 提出创新性建议，为公司创造显著经济效益或社会效益；2. 改进工作方法，提高工作效率，降低成本；3. 创新成果得到公司认可，具有推广价值。
第九条销售冠军奖的评选标准：1. 完成销售任务指标达到100%以上；2. 客户满意度高，无重大投诉事件；3. 积极开拓新客户，为公司拓展市场。
第十条优秀管理者奖的评选标准：1. 管辖团队业绩突出，完成任务指标100%以上；2. 团队凝聚力强，员工满意度高；3. 严格执行公司规章制度，团队无重大失误。
三、团队荣誉奖励第十一条团队荣誉奖励分为以下几个等级：1. 优秀团队奖2. 最佳创新团队奖3. 销售冠军团队奖4. 优秀部门奖第十二条优秀团队奖的评选标准：1. 团队整体业绩突出，完成任务指标100%以上；2. 团队协作能力强，成员之间相互支持，共同进步；3. 团队氛围和谐，成员工作积极性高。
第十三条最佳创新团队奖的评选标准：1. 团队提出的创新建议为公司创造显著经济效益或社会效益；2. 团队创新成果得到公司认可，具有推广价值；3. 团队成员积极参与创新活动，共同进步。
年会奖项名称大全在公司年会上，颁发奖项是一项重要的环节，能够表彰员工的优秀表现，激励大家更加努力工作。
因此，选择合适的奖项名称是至关重要的。
下面将为大家介绍一些年会奖项的名称，希望能够给大家一些启发和参考。
1. 最佳员工奖。
这是一个非常常见的奖项，旨在表彰在过去一年中表现最出色的员工。
获得这个奖项的员工通常是在工作中表现突出，取得了显著的成绩，为公司做出了重要贡献。
2. 最具创新力奖。
这个奖项旨在表彰在工作中提出了创新想法，并且成功实施的员工。
他们可能是在产品设计、营销策略、工作流程等方面做出了创新性的贡献，为公司带来了新的机遇和突破。
3. 最佳团队合作奖。
团队合作是公司成功的关键，因此这个奖项旨在表彰在团队合作中表现突出的员工。
他们可能是在协调团队工作、解决团队冲突、推动团队目标方面做出了重要贡献。
4. 最佳销售业绩奖。
对于销售团队来说，业绩是最直观的表现。
因此，最佳销售业绩奖旨在表彰在销售工作中取得了显著成绩的员工。
他们可能是在销售额、客户满意度、市场份额等方面取得了突出表现。
5. 最佳员工服务奖。
员工服务是公司文化的重要组成部分，因此这个奖项旨在表彰在员工服务方面表现突出的员工。
他们可能是在员工关怀、培训发展、员工福利等方面做出了重要贡献。
6. 最佳表现奖。
这个奖项旨在表彰在工作中表现突出的员工，无论是在业绩、团队合作、创新等方面都取得了显著成绩。
获得这个奖项的员工通常是全面发展，多方面表现优秀的员工。
7. 最佳新人奖。
对于新加入公司的员工来说，能够获得最佳新人奖是一种鼓励和认可。
这个奖项旨在表彰在入职不久就表现突出的新员工，他们可能是在适应新环境、快速融入团队、迅速掌握工作技能等方面做出了重要贡献。
8. 最佳员工风采奖。
这个奖项旨在表彰在工作中展现出优秀风采和形象的员工。
他们可能是在外出拓展业务、参加公关活动、代表公司参加各类赛事等方面展现出了公司形象和文化。
以上是一些常见的年会奖项名称，当然，根据公司的实际情况和文化特点，也可以设计出更加符合公司特色的奖项名称。
候选人建设创新团队与学术梯队,培养青年人才,创新团队文化
情况
建设创新团队与学术梯队是候选人致力于培养青年人才和推动创新发展的重要举措。
在建设创新团队方面，候选人将注重打造激发创新潜能的团队文化，包括以下几个方面：
1. 开放包容：候选人鼓励团队成员充分发挥自己的想象力和创造力，不限制思维和观点的自由表达，提供一个开放包容的团队环境。
2. 多元合作：候选人鼓励团队成员之间进行多领域、多学科的合作，搭建跨学科的创新平台，促进知识交流和创新思维碰撞。
3. 鼓励创新：候选人重视对团队成员的创新能力培养，通过设立奖励机制、组织创新活动等方式，激励团队成员积极参与创新实践，鼓励他们勇于尝试、大胆创新。
4. 提供资源支持：候选人将促进团队与企业、高校、科研机构等建立紧密合作关系，争取更多的资源支持，为团队成员提供优质的学习、科研和发展机会，帮助他们实现个人的创新目标。
在培养青年人才方面，候选人将注重以下几个方面：
1. 建立导师制度：候选人将建立导师制度，为青年人才提供定期指导和培养计划，帮助他们明确职业发展目标，提供必要的指导和支持。
2. 鼓励学术交流：候选人将积极组织和鼓励青年人才参加国内外学术交流活动，拓宽学术视野，增加合作机会，提高学术水平。
3. 建立奖励机制：候选人将建立激励机制，对青年人才在学术研究和创新方面取得的突出成果给予认可和奖励，激发其进一步的创新动力和潜力。
4. 提供培训机会：候选人将积极组织青年人才参加学术培训和能力提升课程，提供必要的专业知识和技能培训，帮助他们不断提升自己的学术水平和职业能力。
候选人将致力于打造积极向上、充满活力的创新团队文化和学术梯队，为青年人才的成长和发展创造良好的环境和机会。
最佳创新发展团队候选团队B01大连港集团汽车码头有限公司大连汽车码头有限公司由大连港股份有限公司（40%）、中远太平洋有限公司（30%）和日本邮船株式会社（30%）共同投资组建，是大连港集团从事汽车转运业务的专业化码头公司。
作为大连东北亚航运中心建设的重要载体，公司紧紧依托大连本地汽车厂商资源，加强与政府部门的配合及南北汽车厂商、物流商、船公司的合作，大胆探索，勇于实践，不断开创工作新局面。
一、坚持业务形式创新，提高经济效益公司历经10年发展，与一汽集团、华晨集团、安盛船务、安吉物流等众多汽车生产企业、航运企业和物流企业建立了密切的合作关系，拥有较强的物流规划和操作能力及丰富的实践经验。
除传统装卸、仓储业务外，公司积极拓展PDI、VPC、报关报检、质押监管等物流增值业务，增强企业竞争力，提高企业经济效益。
目前，大连汽车码头已发展成为国内商品车南北水运枢纽港和外贸基本港，累计吞吐量已超过180万辆，连续4年保持东北地区商品车滚装行业市场100%的市场份额。
2015年度，公司预计实现净利润1425万元，完成商品车贸易收入突破16亿元。
二、坚持服务模式创新，促进社会效益。
公司坚持业务形式创新的同时，对服务模式也进行了创新探索。
不仅推出进口整车物流、出口KD、整车分拨中心，出口物流基地，创新服务模式，通过一体化港口物流服务形成物流成本洼地，实现量效并举；而且针对进口大量高端设备和出口大量生产设备的客户，通过MAFI作业服务模式，满足客户的同时也完成自身在杂货滚装业务方面新的突破；拥有进口汽车检测线，双线2035米的码头铁路专用线，是国内沿海唯一拥有铁路专用线的汽车码头。
所受奖励:2010—2011年度大连市先进单位2012、2013年度大连市工商行政管理局免检企业2014年度中国物流与采购联合会汽车物流分会行业贡献企业B02国投集团国益投资咨询有限公司国益投资是国投集团旗下的相对控股公司，是我市首家在中国证券投资基金业协会备案，并获准从事私募证券投资、股权投资、创业投资等私募基金业务的国有背景私募基金管理人。
公司是大连金融资产交易所战略合伙伙伴及首批综合会员，兴业银行大连分行战略合作伙伴。
公司努力营造勇于创新、主动研究、积极探索的企业文化，全力提升运作水平及服务市属国企的能力，致力于依托股东资源、利用市场化理念、通过现代金融服务产品与手段整合、撬动社会资源服务地方实体经济，同时在这一过程中实现股东价值最大化、实现委托人财富最大化，实现国有资产保值增值。
在私募基金领域，公司顾问管理两只私募证券投资基金，分别为前海开源-光大银行-定增4号资产管理计划（基金资产规模1.7亿元）、前海开源-光大银行-国益投资精忠报国1号资产管理计划（基金资产规模1.14亿元）。
在资产证券化领域，公司受托管理大连市政-花园口道桥建设定向融资计划（资金规模3700万元）。
公司为国运地产设计定向融资计划正在大金所审核委员会审核阶段，公司拟担任该项目的受托管理人。
公司与百年人寿旗下网金金融就投资收益权资产证券化产品的受托管理业务进行会谈。
在财务顾问领域，公司担任合德海洋科技（大连）有限公司财务顾问，为其引入PE机构及首发上市提供财务顾问服务。
B03国投集团精石文化产业投资有限公司大连精石文化产业投资有限公司系国投集团旗下的相对控股企业，在充分研究国内文化产业的发展现状以及行业未来发展趋势的基础上，确定了公司以文化产业投资为核心业务，基于大连、逐步面向全国的发展方向，成为大连市国资委系统内第一家专注于文化产业投资和运营的企业。
公司自2014年成立至今，已初步完成了在文化产业布局的任务。
精石文化团队在成立不到2年的时间里，参与了《幸福双黄线》、《旋风九日》、《大连故事》几部影视剧的制片工作以及“大白鲸”股权投资项目和上市公司—大连圣亚非公开发行项目。
其中“大白鲸项目”荣膺2015中国体验商业知名品牌和2015中国商业地产最具人气品牌TOP10，并入选为文化部文化产业司2015年度特色文化产业、丝绸之路文化产业和藏羌族文化产业走廊重点项目之一根据不同项目的风格和投资结构，精石文化采用发起设立基金和直接投资的方式，并通过研讨和对标，根据精石文化自身特点总结出一套既满足于国有企业管控特点，又能与高度市场化项目运作对接的管理办法和沟通机制，为项目投资目标的实践奠定了成功的基础。
精石文化团队在内部管理制度上既依托于国有企业经营优点和优势，又崇尚在企业经营上的创新突破和高度市场化。
在流程管理上，参考国投集团基础管理制度，又在投资管理与风险管理上满足企业内部控制、投资管理科学性效率性的要求，实现国有企业运营特点与市场化管理的结合与统一。
在国内文化产业大发展的背景下，精石文化团队始终坚持创新是企业发展的第一动力，积极探索文化产业领域中的企业发展的新途径新模式！B04会展集团工程部集团工程部，从全面提升展馆的办展环境，提高管理服务水平入手，把会展中心楼宇安全改造工作纳入到“十二五”重要工作日程，抓技术升级、抓设备更新、抓管理提升，建立起了强有力的后勤保障体系，为集团的经营发展取得更大突破保驾护航。
集团工程部高度重视安全生产工作，按照展馆安全改造工程的总体计划和任务要求，在规划设计、技术论证、施工监理等方面上下共同努力，前后历时2年，保质保量地完成了会展中心楼宇消防系统、供配电系统、室内展场和室外步行街地面等安全隐患和硬件设施的改造工作，大大提高了会展中心建筑的安全性和消防能力，为集团承办更大规模、更高档次、更专业的展会活动提供了基础保障。
特别是在楼宇安全改造期间，工程部全体同志，严格把握设计、预算报审、招投标、施工等几个关键阶段，在加大督办和检查力度，严格把握工程进度、确保施工质量上下功夫，他们尽责尽力，付出了超负荷的工作精力。
在施工前，他们根据展会计划合理安排施工进度和施工方式，做到早判断早请示，避免施工和经营工作的冲突；在施工中，他们与施工单位相互配合、进行技术指导、监管工程质量，同施工人员同期上下班，加班加点，有时甚至通宵达旦；在施工后，他们规范验收流程，严格把关工程质量。
他们还把所有的工程项目当作自己家一样负责，狠杀成本与费用，能自己做的就自己做，既节省了不必要的开支，又很好的完成了工作，参与工程的人员节假日几乎都没休息，大家用艰辛劳动，确保了各项工程的圆满完成，使会展中心建筑的安全性和消防能力得到了大大提高。
B05机场集团导航分部飞行区管理部导航分部秉承自主创新的理念，技术上不断拓展、攻坚克难，用专业技术为企业节能增效。
工作中具备流程化、标准化、规范化，分部率先开展了“手册管理”，技术人员根据相关的规范标准及多年的工作经验，先后编辑了《导航分部运行管理制度》、《导航分部飞行校验手册》、《导航分部换季工作手册》等，并在工作中严格按照这些手册执行，避免工作中的疏漏。
近年来更加快技术创新的脚步，先后自主研发导航设备集中监控告警系统，更新原装进口导航设备老化故障的电源，升级边远台站安防系统，打造视频监控网络和导航设备远程无线通信系统，建立无线电干扰检测站。
不但提升设备保障能力，还节省大量资金和时间。
随着航班量的快速增长，带着“复杂机场”帽子的大连机场，逐渐进入空域资源枯竭的困境。
面对发展困境，导航分部积极引入和主导推进大连机场的PBN区域导航项目。
通过四年的不懈努力，在机场的重视下，在相关单位的帮助和支持下，PBN区域导航项目先后完成了空域协调、飞行程序设计、模拟机验证、实地试飞等工作，并于2015年4月30日零时正式运行。
大连机场PBN区域导航的启用，有效的增加空域容量，减少地面导航设施投入，减少空中拥堵，提升航班流量。
所受奖励: 2012年导航分部盲降台大连市“青年文明号”2012年导航分部盲降台全国交通建设系统“工人先锋号”2014年导航分部盲降台东北管理局“安康杯竞赛优胜班组”B06机场集团现场运营指挥中心十二五以来，现场运营指挥中心在机场党委的统一领导下，以抓稳定促和谐、发挥党员的模范带头作用和扎实开展好“创先争优”活动为载体。
从大局出发，把思想和行动统一到机场“保安全、保稳定、保发展”的各项任务中，狠抓机场机坪运行秩序、车辆交通管理和航班保障监管及组织协调工作，为建设一流机场提供了组织保障。
其主要事迹如下：一、不断提升机场保障能力，优化机坪资源管控面对机坪资源极度紧张的发展瓶颈，现场运营指挥中心不等不靠，积极发挥运营主观能动性挖潜增效，通过多年来的经验积累，提出了机位优化设想，并协调飞管部、基建工程部等单位，通过实地调研、现场测量、合理布局，形成了《机坪机位资源优化方案》。
依据方案，在原有49个机位的基础上，可再增加4个正常机位和2个临时机位，这6个机位投入使用后将极大提升机场的保障能力，同时可为机场节约建设投入3000万元以上。
二、抓机坪安全管理，使运行管理全覆盖为全面有效达到机坪管理的全覆盖，近年来以交警式管理为抓手，实施机坪车辆运行监控拍照系统，提升了机坪运行效率，确保了机场运行安全、高效。
根据机场发展需要，结合机坪战线狭长的特点，今年又投资850万元引入机坪运行全景监控系统建设，对机坪实施全覆盖无死角运行监控。
三、以严谨实的工作作风，确保机场运行安全现场运营指挥中心团队一直坚持政治纪律。
按照中央一带一路战略，以建设东北老工业基地为抓手，以大连机场新老机场发展为根基，始终保持团队忘我的敬业精神，以核心价值观为引领，敢于担当，充分发挥机场中枢作用，不断挖潜，深入现场、深入一线调研，解决运行难题；时刻围绕安全第一、运行正常为首要目标，坚持“全心全意为航空公司服务”的理念，在航班量不断增加、机坪扩建施工、飞行区扩建改造等工作中带领指挥中心人员努力拼博，锐意进取，攻坚克难，取得了一个个较为突出的成绩，确保了大连机场安全，得到了上级领导的认可，员工的好评。
所受奖励: 2012年度民航东北地区管理局“安康杯”竞赛优胜单位；2014年度民航东北地区管理局“安康杯”竞赛优胜单位。
2015年度获得获得市级模范职工小家称号并申报辽宁省模范职工小家称号B07机场集团信息技术部大连机场集团有限公司信息技术管理部系统工程科是一支由9位年轻人组成的团队，肩负着机场各个信息系统的设计和研发工作；肩负机场各类网络和信息安全的维护工作；肩负机场各部门对外宣传的美工设计、各项活动多媒体辅助性工作。
团队全体员工团结一心，奋发进取，抓培训、作保障、搞研发，团队完全依靠自己的技术力量，相继完成机场安全、服务、生产、管理、宣传相关的一系列信息网络工程项目，这些项目的创新研发，为机场节约几百万的开发资金，并带动各基层单位进行有本岗位特点的创新项目研发，促进了机场办公效率的提高，提升了机场对外服务品质，为机场的信息化发展夯实了基础。
