项目工程预算部经理.doc

项目经理（工程造价）岗位职责要求
岗位职责要求：
1. 负责工程造价项目的计划、组织、实施和控制，确保在规定
的时间内按要求完成项目，并达到预期效果。

2. 负责制定工程造价项目的预算和成本分析，处理好项目进度、质量、成本和效益等经营管理的关键问题。

3. 负责与客户沟通，协助客户确定项目的具体需求和实现目标，保障项目管理的责任和义务。

4. 确认沟通后，拟定项目实施计划，协调项目资源，并监督、
指导和检查项目实施中各方协作，协调并解决问题。

5. 督促监管各工程施工方按照实施标准进行操作，确保项目及时、高质量完成。

6. 协助招投标、澄清及变更管理等工作的进行与处理，协同相
关人员推进工程进程。

7. 分析工程进度、成本及风险，提供项目进展情况、产品质量、资源分配和市场竞争力分析等决策依据和实际效果评估。

8. 推动工程技术改进和工程经验积累，协助推进行业关键技术
的研发和推广。

9. 领导和协调团队，完成上级领导安排的其他工作，并必要时
随时做好项目变化情况的调整。

任职资格：
1. 本科及以上学历，建筑工程、房地产、工程管理等相关专业
优先考虑。

2. 具备三年以上工程造价、工程项目管理等相关经验，有丰富的工程施工现场实践经验。

3. 具备较强的组织管理、协调沟通、风险评估、团队领导和预算成本等能力。

4. 熟练操作相关工具和软件，如Microsoft office、Project 等项目管理和财务软件。

5. 具有较强的沟通协调能力和合作意识，能够在压力下有效承担多个项目和工作任务。

6. 具有良好的职业道德和价值观，能够协助公司展示专业形象和企业文化。

附件二工程部（项目部）经理岗位职责1、在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。

2、制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。

3、认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。

4、根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。

5、设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。

6、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法。

7、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。

8、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚。

9、听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。

10、定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。

11、虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改。

12、参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。

13、加强自身素质的提高，不断学习行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。

14、定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。

15、提高自身素质，做到廉洁自律，为工程部人员做出表率。

项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

预算部经理岗位职责预算部经理岗位职责11、熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定。

2、关注网络及其他招投标信息，组织投标相关工作，进行投标报价。

3、对项目使用材料等成本进行控制。

4、跟踪落实工程后期结算情况，及时向项目经理索要工程结算。

5、根据图纸计算工程量，根据需要进行报价，并与工地计算的工程量进行核对。

6、及时收集、存档项目部产生的.设计变更或涉及工程量变更的资料。

7、结合图纸及项目现场实际情况，进行材料总量的控制。

8、参与工程材料、设备配件等的采购、租赁价格的收集、整理、分析。

9、参与合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判工作。

10、完成领导交办的其他各项综合性、临时性工作。

预算部经理岗位职责2岗位职责：1、根据董事会要求，汇总生成年度预算;2、监控年度预算的`执行进度，及时进行对比分析反馈给经营管理层;3、对费用/成本按照预算指标进行管控，严格预算管理;任职要求：1、熟悉企业会计准则及相关的财务管理知识;2、熟练操作office办公软件、金蝶财务软件、网络工具;3、有良好的人际沟通能力，能承受较大的工作压力;4、三年以上财务预算管理经验，有集团公司预算管理经验优先;5、爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感。

预算部经理岗位职责31、编制、审核工程预算及决算等管理工作，在施工方案切实可行的前提下，控制工程造价；2、负责监督和指导下属项目人员将预决算资料定期归档，建立项目造价台账，并将台账的资金使用情况向上级领导汇报；3、主持事业部项目预决算管理工作，参与对招、投标文件的评审，审核项目投标方案及工程预决算文件，提出指导意见，根据在建项目工程进度，统筹事业部工程进度款跟进工作；4、根据事业部要求和本单位需要，组织建立与完善本部门各项规章制度及流程，负责本部门团队建设，包括员工培训、绩效考核等，对部门员工进行工作指导、监督，确保部门工作顺利开展；5、参与重大项目的项目评估工作，完成上级交办的`其他工作；任职要求：1、六年及以上工作经验，其中三年及以上投标及预决算实操经验2、具备注册造价工程师证书的优先考虑3、精通工程预决算、工程定额、工程量清单计价等知识4、掌握工程项目开发成本全过程控制及审核工作内容5、了解工程建设前期策划、报建及投标工作6、具有优秀的公关和商务谈判能力，注重团队合作和员工管理，具有良好的组织计划、执行能力、解决问题能力及成本意识任职资格：1、精通北京01定额及工程量清单计价规范。

工程项目部经理考核方案一、考核目的工程项目部经理是负责工程项目管理的关键角色，在工程项目实施过程中起着重要的作用。

对工程项目部经理进行全面的考核，既可以检验其能力水平，也可以激励其积极进取，同时也可以加强工程项目管理团队的凝聚力和团队合作能力，进一步提升工程项目管理水平。

二、考核内容1. 项目管理能力（1）项目计划编制工程项目部经理应当具备制定项目计划的能力，包括项目里程碑计划、资源配置计划、成本计划、质量控制计划等。

考核时可以通过案例分析和实际情况来考核其编制项目计划的能力。

（2）项目实施管理工程项目部经理应当具备项目实施管理的能力，包括项目组织架构设计、人员动态管理、实时监控项目进度和成本、问题处理能力等。

考核可以通过考察其在项目实施过程中的表现来进行评估。

2. 团队管理能力（1）团队建设工程项目部经理应当具备团队建设和团队激励的能力，包括激励团队成员、培养团队凝聚力、解决团队矛盾等。

考核可以通过团队成员的评价和团队的绩效来进行评估。

（2）团队协作工程项目部经理应当具备团队协作的能力，包括有效沟通、促进团队成员间的合作和协调、解决团队内部的矛盾问题等。

考核可以通过项目组织架构设计和团队协作情况来进行评估。

3. 风险管理能力（1）风险识别工程项目部经理应当具备风险识别和评估的能力，包括对工程项目在实施过程中可能出现的各种风险进行识别和评估。

考核可以通过对其在项目实施过程中对风险的处理方式和效果进行评估。

（2）风险应对工程项目部经理应当具备风险应对的能力，包括采取有效的风险应对措施和控制措施，降低风险对项目实施的影响。

考核可以通过考察其在项目实施过程中对风险的应对情况来进行评估。

4. 成本控制能力（1）成本预算工程项目部经理应当具备成本预算的能力，包括对项目成本进行预算和控制。

考核可以通过对其在项目实施过程中对成本的预算和控制情况进行评估。

（2）成本管控工程项目部经理应当具备成本管控的能力，包括通过合理的资源配置和成本控制措施，降低项目成本，提高项目的经济效益。

工程部项目经理的岗位职责说明范文工程部项目经理的岗位职责是负责项目的整体规划、组织、协调和实施，确保项目按时、按质、按量完成。

下面是一个工程部项目经理的岗位职责说明范本：1. 制定项目的整体规划。

根据项目的需求和目标，编制项目计划，明确项目的目标、范围、进度和预算等，并与相关部门进行沟通和协调，确保项目计划得到有效执行。

2. 组织项目团队。

负责招募和建立项目团队，安排团队成员的工作任务并进行协调，确保团队的高效运转和合理配置资源，对团队成员进行培训和指导，提升团队的综合能力。

3. 进行项目风险评估和管理。

对项目进行风险评估，制定相应的风险管理策略和措施，并定期跟踪和监控项目的风险状况，及时采取措施进行风险应对和调整，确保项目的顺利推进。

4. 管理项目进度和质量。

监控项目的进度和质量，及时发现和解决项目中的问题和障碍，确保项目按时、按质完成，定期对项目的进展和成果进行评估和检查，提出改进意见和措施。

5. 协调项目相关部门和人员。

与项目相关的各个部门和人员进行有效沟通和协调，搭建沟通渠道和桥梁，解决项目的各类问题和困难，确保项目各方的利益得到最大化的兼顾和平衡。

6. 管理项目预算和成本。

制定项目的预算计划，管理项目的资金和成本使用，进行费用的控制和优化，确保项目在预算范围内进行，提高项目的经济效益。

7. 协调项目的外部资源和供应商。

与外部资源和供应商进行合作和协商，建立良好的合作关系，监督和管理外部资源和供应商的工作质量和进度，确保项目的需求能够得到及时满足。

8. 管理项目文档和数据。

负责项目的文档管理和数据整理，确保项目的相关资料和信息得以妥善保存和归档，在项目结束后进行总结和归档，为后续的项目提供参考和借鉴。

9. 负责项目成果的交付和验收。

组织项目成果的交付和验收，与项目相关方进行协商和沟通，确保项目成果能够得到认可和接受，完成项目的闭环。

10. 进行项目的评估和总结。

定期对项目进行评估和总结，总结项目的经验和教训，提出项目管理的改进意见和建议，为下一次项目的顺利开展提供参考和借鉴。

工程项目部财务经理岗位职责1.财务预算和控制：工程项目部财务经理负责编制和执行项目部的财务预算，包括项目成本预算、收入预测、盈亏预测等，确保项目部的财务状况有序和稳定。

他需要对项目的经济效益进行评估和预测，并根据预算和实际情况对成本进行控制，防止项目发生超支或低效益。

2.资金管理：财务经理需要负责项目部的资金管理工作，包括资金流入流出的控制、贷款和融资的安排等。

他需要确保项目的资金供应充足，以满足项目需要，并有效地管理资金的使用，确保资金的安全和利用率。

3.财务审计和报表：财务经理需要对项目部的财务状况进行审计和监督，确保财务活动的合规性和准确性。

他需要审核和监督项目的财务报表和会计账目，确保其真实、准确和全面，还需要定期向上级领导和相关方提供财务报表和分析，以便他们了解项目的财务状况。

4.税务管理：财务经理需要熟悉税收法规和政策，负责项目部的税务管理工作。

他需要确保项目部按时缴纳各项税款，并合理合法地进行税务规划，以降低项目的税负，并确保在税务方面不存在违规行为和隐患。

5.基础设施建设：财务经理需要负责建设项目部的财务基础设施，包括设立并管理财务部门、建立和完善财务制度和流程等。

他需要确保项目部的财务工作有序进行，并提供必要的财务资源和支持，以满足项目需要。

6.风险管理：财务经理需要对项目部的财务风险进行评估和管理，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。

他需要制定并实施相应的风险管理策略，以保护项目部的财务安全和稳定。

7.培训和团队管理：财务经理需要培训和管理项目部的财务团队，确保团队成员具备必要的专业知识和技能，并能胜任各项工作。

他需要制定和实施培训计划和绩效评估制度，激励团队成员的工作积极性和创造力。

8.合作和沟通：财务经理需要与项目部其他部门和外部合作伙伴进行紧密合作和有效沟通，以确保项目的财务工作与其他工作的有效衔接和配合。

他需要与其他部门协同工作，解决财务问题和分析业务需求，并向上级领导和相关方提供有关财务方面的建议和支持。

公司项目部管理人员岗位工作安排为了提高工作效率,做到分工明确,责任明确,处事明确。

保证公司运作正常,对公司现有管理人员作如下调整安排。

1.工程部经理;林国栋:对工程现场的材料供应,人员劳力调配,成本控制负责。

劳领现场施工管理人员监控进度,质量,搞好安全及文明施工工作,协调好各相关单位,搞好甲方关系,审查分包合同,材料合同。

2.财务部经理:李镕衔:负责公司财务管理工作,控制工程成本,统筹资金运作分配。

对工程预结算,增加工程造价,进度款追讨跟踪负责,搞好甲方关系(财务部、预算部、装饰部)。

3.办公室主任:李绍飞:负责办公室的管理工作,做好来往文件、图纸的收发、跟踪,按工程情况跟进做好隐蔽验收,分段验收,竣工验收,收取进度款及签工,签证工作。

对所有资料保存、调理、派发负责;融洽业务关系。

4.技术总负责:刘俊杰:带领施工员总控施工工艺、技术、编制进度计划、人员计划,带领施工员协调各班组,各相关单位的工作配合,监控质量、安全、进度、文明施工工作。

做好上传下达工作。

审阅所有文件、资料、图纸、协调预结算,增加工作报价,签证工程报价工作及审核工作。

协助草拟所有文稿,审查效对所有发出文件。

钟仁仁:负责图纸的绘制工作,协助清单抽量工作。

5.会计:()林珠艳:负责财务会计工作,协助饭堂管理。

做好来往帐目的记帐工作,做好单项工程的总体成本核算,材料消耗核算,人工成本核算,管理费用摊销核算,协助领导做好工程成本非析。

6.出纳:()做好现金管单据报销、工资发放工作。

7.设计、预算部:吴小元:负责预结算的编制、增加工程、签证工程的编制工作。

协助绘制图纸、文件打印及竣工结算工作。

8.办公室文员:冯子云、李颖倩:负责文件分类、分项登记、保存、打印几打印隐蔽验收、分项验收、竣工验收等兼挡案资料保存工作,负责图纸、资料分类、做好开放文件的整理工作。

9.材料部:洪锐青、杨海宗:熟悉工程材料性能,了解材料市场信心价格,根据工程部的计划要求,准时准确低价购进材料。

预算经理工作职责电子版
1、按照公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作计划，审核和指导本部门各专业预算员工作计划，并督促计划的落实完成;
2、参与工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编制;
3、参与施工图技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确计算工程量，并与施工单位核对确认，合理维护公司利益;
4、做好施工单位、材料供应商的结算审核工作，与现场工程师核实工
预算经理工作职责电子版（二）
1、制定和完善控股公司全面预算管理制度;
2、编制总部年度预算草案及各子公司合并预算草案，汇报并逐级下达各预算单位执行;
3、监督总部以及各子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈;
4、编制预算执行分析报告，对各预算执行单位进行考核;
5、根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系;
6、关注国家政策变化对公司经营、投融资方面的影响，定期进行经济运行分析，并编写分析报告;
7、领导交办的其他工作。

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项目部主要成员及各部门职责1)、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

2)、执行经理(生产经理)对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。

主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。

3)、项目总工分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

4)、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

5)、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。

6)、质量安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。

7)、物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。

8)、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。

9)、合约部负责合同管理及预结算签证工作。

10)、财务部负责成本管理和财务资金管理。

11)、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。

项目部主要成员及各部门职责（2）项目部的主要成员通常包括项目经理、技术负责人、市场营销负责人、质量控制负责人和项目文档负责人等。